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企业传统财务会计向管理会计的转变

一、传统财务会计向管理会计转型的必要性

（一）企业发展的需要财会管理是企业管理的重要组成部分，科学有效的财务管理能节约企业运营成本，因此，财会管理工作越来越受到企业的高度重视，随着经济全球化的发展，我国越来越多的大型企业进军国际市场，这时，管理会计由财务会计分离出来，它以现代经济环境为发展基础具有财务会计所没有的独特优势，企业管理的主要的目的就是将企业最真实的数据进行挖掘和分析，并充分利用真实数据实现对企业发展状况的分析。随着现代企业之间竞争关系日益激烈，企业在实际进行经营决策的时候，不仅要针对企业目前的经济以及发展形势进行分析，来制定出发展战略，而且还必须要针对企业未来长远的发展形势进行充分考虑，以此为基础来制定出企业长期的发展规划，不断实现自身管理结构的优化，在这种情形下企业对管理会计的需求将更加迫切。在传统的财务会计模式下，工作方式相对比较固定，而且形式化比较严重，不能真正将企业的真实情况反映出来。鉴于此企业必须要建立起灵活、高效处理财务数据的管理会计，这样才能对企业的未来发展起到极大的推动作用，对企业的未来发展形成良好的知道作用，企业也可以据此来推动自身的快速发展。

（二）互联网时代的基本需求随着目前计算机以及智能化移动设备的不断普及，也使得现代企业办公之间实现了网络化、智能化、无纸化。在现代企业的日常办公中多数的工作都是在计算机辅助下实现

的，工作流程得到了极大的简化，工作效率也得到了进一步的提升，计算机拥有强大的计算以及储存能力，彻底扭转了传统人工计算的高强度工作，财务人员也能够有更多的精力来更加深入的挖掘企业的财务数据，实现对财务数据的深入分析。而管理会计则主要是能够实现对传统财务数据的高效分析、整理，通过对财务数据的分析腿短，来实现企业经营管理成本的有效控制，提高企业经济效益。

二、传统财务会计向管理会计转型的方法

（一）提高会计人员综合素质实现财务会计向管理会计的转型很大程度上将是人才的转型，与此同时，企业的人力资源是企业发展过程中最主要的核心资源之一，只有充分保证企业具有丰富的人力资源，就能从根本上保证企业的管理会计转型的顺利实施。如果企业缺乏管理会计人才储备，那么部门设置就成为了空谈，不能在企业的会计管理中充分发挥出作用，因此，企业必须要对管理会计人才的培养给予高度重视，要尽可能多的提供一些学习机会，不断帮助他们实现自我业务水平的提升，实现全面发展。同时，企业需要对自身的财务人员的专业能力和专业技能水平的全面了解，这样才能逐步提升培训工作的针对性。对于现代企业来说，多数的财务人员能够熟练的账务基本的财务知识，但是在管理意识方面相对比较缺乏，因此，企业必须要进一步提升相关财务管理人员的管理意识，逐步提升财务管理的基本管理思维以及整体能力。与此同时，还要不断强化自身的财务管理水平以及先进工具的应用水平，定期地开展相关的软件应用学习，以此确保财务人员能够深入分析会计数据充分将自身的工作和管理结合

起来。

（二）改变管理理念随着社会对会计发展的要求的逐渐提高，传统的财务会计理念已经不在适应当今社会的发展需求，但是，传统会计的工作模式已经在企业中根深蒂固了，如果想要财务人员尽可能快的实现工作方式的转变比较困难。当前，很多企业都在不断努力推进企业的管理会计转型，但是由于传统财务工作方式的影响，使得多数企业仍然过多的注重财务数据的精确性，并没有在财务数据挖掘方面投入大量的精力。对于企业来说不断提升财务人员的综合素质以及财务管理意识非常重要，企业内部的管理理念的转变也很重要，企业需要从根本上认识到财务会计向管理会计转变对企业发展具有十分重要的现实意义，企业的管理人员要不断提升自身的数据挖掘意识，对企业风险进行分析和规避。企业需要鼓励财务人员要本着管理会计的思维深度挖掘数据，这样才能对企业的发展起到极大的推动作用。

（三）建立健全财务管理体系和财务管理制度管理会计以及财务管理的融合是一个循序渐进的过程。完善的财务管理体系以及合理的财务管理制度能极大的推动融合的加速。在长期的发展中财务会计应逐步形成了完善的体系，但是管理会计的施行必须要企业充分结合企业实际发展情况，针对管理方面工作进行灵活调整，这样才能企业的发展与市场形成同步。管理会计在很大程度上能保证企业与国际形势发展同步，因此，企业的管理工作必须要对管理会计给予高度重视，通过对财务数据的深度挖掘实现企业的可持续发展。由于管理会计目前还没有形成完善的体系，因此，企业在制定财务管理体系时还要充