晶科能源绩效考核指标汇总
某能源集团值长绩效考核指标
3
供电标煤耗
供电标煤量/供电量
〔〕g/kwh
每降低1g/kwh，加〔〕分；
每增加1g/kwh，扣〔〕分
4
发电量方案完成率
当期本值实际完成发量电/方案完成发电量×100%
100%
每降低1%，扣〔〕分；
每增加1%，加〔〕分
技术平安部
5
超欠发电量
当期本值实际发电量-方案曲线电量〔不含推迟下网电量〕
公司安委会
15
违章、违纪
当期本值员工发生违反规章制度及法律法规的次数
〔〕人次
每出现1人次，扣〔〕分；
每超过1人次，扣〔〕分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
16
工作方案与执行
工作方案制定的完整性与执行的有效性
能及时制定所负责的各项工作的方案，且按时保质保量完成
运行部经理
〔〕%
%，加〔〕分；
每增加0.1%，扣〔〕分
技术平安部
9
锅炉助燃用油
当期核定给本值因锅炉助燃引起的燃油消耗量
〔〕万元
每节支1万元，加〔〕分；
每超支1万无，扣〔〕分
财务部
10
操作票合格率
当期本值合格操作票数/操作票总数×100%
100%
每降低1%，扣〔〕分
技术平安部
11
平安指标
一类障碍
当期本值发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见?设备不平安情况定性标准?
设备性每发生1次，扣〔〕分；超过1次，扣〔〕分；
未发生，加〔〕分
技术平安部、公司事故调查报告
13
人身轻伤事故
能源行业绩效考核管理资料
能源行业绩效考核管理资料在当今能源行业竞争激烈的环境下，有效的绩效考核管理对于企业的发展至关重要。
它不仅能够帮助企业评估员工的工作表现，激励员工提升绩效，还能够优化企业的资源配置，提高企业的整体运营效率。
本文将对能源行业绩效考核管理进行详细的探讨。
一、能源行业绩效考核的特点能源行业作为国家经济的重要支柱，具有其独特的行业特点，这也使得其绩效考核管理具有相应的特殊性。
1、技术复杂性能源行业涉及到众多复杂的技术领域，如石油勘探与开采、电力生产与传输、新能源研发等。
这就要求员工具备较高的专业技术水平，绩效考核需要能够准确评估员工在技术方面的能力和贡献。
2、安全要求高能源生产和供应过程中，安全问题至关重要。
一旦发生安全事故，可能会造成巨大的人员伤亡和财产损失。
因此，在绩效考核中，安全指标的权重往往较高。
3、环境影响大能源行业的发展对环境有着重要的影响。
随着环保意识的增强，企业在绩效考核中也会将节能减排、环境保护等方面的表现纳入考量。
4、政策敏感性能源行业受到国家政策的严格监管和调控。
政策的变化可能会对企业的经营策略和业务方向产生重大影响。
因此，员工对政策的理解和执行能力也是绩效考核的重要内容。
二、能源行业绩效考核的指标体系为了全面、客观地评价员工的工作绩效，需要建立一套科学合理的指标体系。
1、工作业绩指标（1）生产指标对于能源生产企业，如石油企业的原油产量、炼油厂的成品油产量；电力企业的发电量、供电量等生产指标是衡量工作业绩的重要指标。
（2）质量指标包括能源产品的质量，如石油的纯度、电力的稳定性等。
（3）成本指标降低生产成本是提高企业竞争力的关键。
考核成本控制情况，如原材料的消耗、设备的维护费用等。
2、工作能力指标（1）技术能力评估员工在专业技术领域的知识和技能水平，是否能够解决工作中的技术难题。
（2）创新能力鼓励员工在工作中提出新的想法和方法，推动技术创新和管理创新。
（3）沟通协作能力能源项目往往需要多个部门和团队的协同合作，员工的沟通协作能力对于项目的顺利推进至关重要。
晶科能源绩效考核指标
晶科能源绩效考核指标晶科能源是一家领先的太阳能光伏技术企业，拥有世界一流的太阳能光伏产业链。
为了进一步提高企业绩效和员工素质，晶科能源制定了一套科学、合理的绩效考核指标。
1.销售业绩销售业绩是衡量企业核心竞争力和市场竞争力的重要指标之一、晶科能源需要设定销售目标，并根据销售额、订单数量、销售环比增长等指标对销售人员进行考核和评估。
此外，可以设置销售回款率等指标来评估销售人员的绩效。
2.市场份额晶科能源是全球太阳能光伏行业的龙头企业，市场份额的增长对企业的发展至关重要。
因此，设定市场份额增长率和维持市场份额等指标，衡量企业在市场上的地位和竞争力，以及销售团队的工作表现。
3.项目交付晶科能源在太阳能光伏项目领域拥有丰富的经验和实力。
因此，设定由项目交付时间、项目成本控制、项目质量等指标来评估项目团队的绩效，确保项目按时交付、质量可控和利润可观。
4.技术创新作为光伏产业的领先企业，晶科能源需要不断进行技术创新，提升产品的竞争力和技术含量。
因此，在绩效考核中可以设定技术创新相关指标，如研发产出、专利申请数量等，评估研发团队的贡献和创新能力。
5.客户满意度晶科能源重视客户体验和客户满意度，在绩效考核中可以设置客户满意度指标，定期进行客户满意度调查和反馈。
通过客户满意度指标的评估，可以了解客户对企业产品和服务的满意程度，为改进产品质量和提升客户服务水平提供依据。
6.员工发展晶科能源注重员工发展和个人能力提升，在绩效考核中可以设定员工培训参与率、员工个人能力提升情况等指标，评估员工在工作中的表现和成长。
7.行业声誉晶科能源作为行业的领先企业，行业声誉的管理对企业的长期发展至关重要。
在绩效考核中可以设置行业声誉指标，如行业媒体报道数量、行业认证数量等，评估企业在行业内的认可度和形象。
绩效考核指标是晶科能源管理绩效、激励员工和推动企业发展的重要手段。
合理设定指标，可以促使员工关注核心业务、提升工作效率和品质，从而实现企业的战略目标和持续增长。
新能源绩效考核管理资料
新能源绩效考核管理资料一、引言新能源产业是推动经济可持续发展的重要领域，加强绩效考核管理对于提高企业能源利用效率、节约能源资源、促进绿色发展具有重要意义。
本文旨在介绍新能源绩效考核管理资料的相关内容，以帮助企业建立科学、合理的绩效考核体系。
二、绩效考核指标1. 新能源生产（1）发电量：统计不同新能源发电设备的年度发电量，如太阳能发电、风力发电等。
（2）发电效率：分析不同能源发电设备的平均发电效率，以确保能源的高效利用。
2. 能源消耗管理（1）能耗指标：确定各个生产环节的标准能耗值，监测能耗情况，加强能源管理。
（2）综合能耗：计算公司综合能耗指标，监控公司整体能源消耗情况。
（3）节能减排：制定节能减排计划，通过引进新技术、改进生产工艺等方式，降低能源消耗和排放。
3. 产品质量与安全（1）质量指标：根据产品特点制定相应的质量指标，确保产品质量满足标准要求。
（2）安全指标：设定生产过程中的安全指标，提高工作环境安全性，确保员工的人身安全。
4. 技术创新与研发（1）专利申请量：统计每年的专利申请数量，评估企业的技术创新能力。
（2）研发投入：考核公司年度的研发经费投入，鼓励科研成果转化为实际生产力。
5. 员工绩效（1）目标完成情况：评估员工是否按时完成工作目标，提高工作效率。
（2）培训情况：记录员工参与培训的次数和内容，提高员工专业素质。
三、绩效考核管理资料1. 数据收集与分析（1）企业应建立健全数据收集机制，确保数据的准确性和全面性。
（2）通过综合分析各项指标数据，对企业绩效进行评估和分析。
（3）将绩效考核结果与历史数据进行对比，发现问题和潜力，为调整和改进提供依据。
2. 绩效报告（1）定期发布绩效报告，向公司内部及外部相关方展示企业绩效状况。
（2）报告应包括绩效考核的指标、数据、分析结果等内容，同时提出改进措施和目标。
3. 绩效考核档案（1）建立员工绩效考核档案，记录每个员工的绩效考核结果及相关信息。
绩效考核KPI指标大全【可编辑范本】
全员劳动生产率
3%
提咼生产效率和经营效率
劳动生产率（=销售收入/全员人数）较上年提咼%
董事会
能力0%
能力素质
董事会
副总经理、总工
第二节生产部副经理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效
米购及时率1
0%
及时供货，满足生产需要
米购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值X
董事会
应收账款10%
保证合理的现金流量,防止财务危机
应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款:大于次
董事会
重要任务完成率
10%
董事会下达的其他任务，如上市等
任务目标与完成情况对比
董事会
管理绩效10%
预算控制4%
保证公司预算的计
划性
不超过董事会批准预算
董事会
关键人员流失率
3%
合格证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
总经理其他副总经理
能力10%
能力素质专业知识及技能
总经理办公室主任行政部经理
第四节技术副总经理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效
70%
开发任务完成情况20%
产品及时完成
开发任务里程碑（包括截止时间、阶段性成果、完成质量）期末通过技能管理委员会评审情况
总经理
财务监督情况
5%,5%
进行财务控制
日常财务监督及时，各类资产账实相符，无盘亏
能源管理团队绩效考核标准
能源管理团队绩效考核标准在能源管理领域，团队的绩效考核标准对于实现能源效益和可持续发展至关重要。
有效的绩效考核标准可以激励团队成员全力以赴，提高能源管理工作的质量和效率。
本文将探讨能源管理团队绩效考核的标准和方法。
一、能源效益考核能源效益是能源管理团队工作的核心目标之一，应成为绩效考核的重要指标。
以下是一些量化的考核指标，可用于评估能源效益：1.1 能源消耗量：评估团队在能源使用方面的改进情况，比较过去一段时间的能源消耗量，以此来评估团队的节能成效。
1.2 能源节约率：计算能源消耗的减少量与当初预期节约量的比例，评估团队的能源节约能力。
1.3 能源管理方案：通过评估团队制定和实施的能源管理方案的质量和效果，来考核团队在能源管理方面的能力。
1.4 能源技术创新：评估团队在引入新技术和创新方法方面的表现，以提高能源效益和降低能源消耗。
二、项目管理能力考核能源管理团队需要具备一定的项目管理能力，以确保能源管理工作的顺利进行。
以下是一些考核项目管理能力的指标：2.1 项目进度控制：评估团队在能源管理项目中的进度控制能力，是否按计划完成各项任务。
2.2 成本控制：考核团队在能源管理项目中的成本控制能力，是否按预算完成工作。
2.3 风险管理：评估团队在能源管理项目中的风险管理能力，是否能够及时应对和解决各种可能出现的风险。
2.4 项目成果评估：根据能源管理项目的实施情况和实际结果，评估团队的工作成果和绩效。
三、团队合作与沟通能力考核团队合作和有效沟通是保证能源管理工作顺利进行的重要因素。
以下是一些考核团队合作与沟通能力的指标：3.1 团队协作：评估团队成员之间的合作程度和团队内部的互相支持和配合。
3.2 沟通效果：评估团队成员之间的沟通效果，包括沟通的准确性和有效性。
3.3 决策能力：考核团队在决策问题上的能力，包括团队在紧急情况下做出的决策是否明智和及时。
3.4 反馈机制：了解团队内部的反馈机制是否健全，团队成员是否能够及时反馈问题和提出改进建议。
光伏行业绩效考核明细表
考核项目权重指标定义与公式指标计划完成情况公司关键业绩指标净资产收益率利润完成率销售收入完成率管理费用率应收账款周转天数员工满意度年销售部销售收入完成率销售利润率费用率销售应收账款周转率天数资金回笼达成率存货周转率成品安全事故发生项销售安全事故发生项工作计划达成率销售整改项销售整改未完成项能耗检查发现不符合项数工作差错销售工作差错次数计划物流部存货周转率原材料存货损失率到货达成率采购成本降低达成率应付账期周转天数采购物料合格率采购生产停待时间因采购导致生产停滞的时间安全事故发生项计划安全事故发生项工作计划达成率计划整改项计划整改未完成项能耗检查发现不符合项数工作差错计划工作差错次数电池事业部产量计划完成率直通率材料超耗率入库合格率入库抽查合格率制造费用安全事故发生项电池安全事故发生项工作计划达成率电池整改项电池整改未完成项能耗检查发现不符合项数工作差错电池工作差错次数组件事业部产量计划完成率直通率碎片率材料超耗率入库合格率入库抽查合格率制造费用安全事故发生项组件安全事故发生项工作计划达成率组件整改项组件整改未完成项能耗检查发现不符合项数工作差错组件工作差错次数品管部上线合格率退换率组件退换率电池客户投诉率外审不符合项外审不符合项目数电池工艺纪律执行率组件工艺纪律执行率质量成本安全事故发生项品管安全事故发生项工作计划达成率品管整改项品管整改未完成项能耗检查发现不符合项数工作差错品管工作差错次数工程设备部动力费用率电池动力费用率组件维修费用率电池维修费用率组件设备开动率完好率月设备开动率组件综合设备开动率完好率月设备开动率电池丝网碎片率组件生产影响停待生产计划完成率电池生产计划完成率组件安全事故发生项工程安全事故发生项工作计划达成率工程整改项工程整改未完成项公司税前利润计划利润x100销售收入收入预算x100管理费用销售收入x10030销售收入期初应收账款余额期末应收账款余额2eva经济增加值年销售收入收入预算x100销售利润销售收入x100销售费用销售收入x100新客户收入比率1年之内新客户销售收入销售收入x10030销售收入期初应收账款余额期末应收账款余额2当期资金回笼总额计划资金回笼总额销售收入期初存货成品期末存货成品26s销售6s检查得分工作完成项工作计划项x100能耗检查不符合项销售销售收入期初存货原材料期末存货原材料2过期呆滞物流当期报废物料其它损失存货价值当期按时到货批次全部到货批次x100主营业务成本
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晶科能源企业生产绩效考核(KPI)
。生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
名
称
生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
编码
A005
版本
B02
页次
1/6
修改状态
1．生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部考核时间：
5
定量
指标
（1）存货周转率
30
(2)全员劳动生产率
20
(3)目标成本实现率
10
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与销售计划制定情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
2）“年、月、周生产计划制定质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“生产与销售的协调工作质量情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
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批准日期
(续)
名
称
生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
编码
版本
页次
3/6
修改状态
3．供应部考核分值表
考核对象：供应部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与生产计划制定的情况
10
（2）采购计划及日程的制定、实施与控制情况
20
（3）供应能力分析情况
“采购成本降低额”：以期初水平为基数，达到期初水平给50分；比期初每低于1%则在50分基础上加1分，60分为上限；比期初每高于1%则扣1分，扣完为止。
688223晶科能源2022年财务指标报告
晶科能源2022年财务指标报告一、实现利润分析实现利润增减变化表(万元)2022年利润总额为312,698.48万元，与2021年的135,992.06万元相比成倍增长，增长1.3倍。
利润总额主要来自于内部经营业务。
成本构成变动情况表(占营业收入的比例)(万元)二、盈利能力分析盈利能力指标表(%)晶科能源2022年的营业利润率为3.82%，总资产报酬率为4.70%，净资产收益率为14.59%，成本费用利润率为3.94%。
企业实际投入到企业自身经营业务的资产为10,163,500.44万元，经营资产的收益率为3.11%，而对外投资的收益率为-2.90%。
2022年营业利润为315,636.18万元，与2021年的139,725.2万元相比成倍增长，增长1.26倍。
以下项目的变动使营业利润增加：其他收益增加69,040.65万元，财务费用减少129,593.07万元，资产减值损失减少23,562.23万元，共计增加222,195.96万元；以下项目的变动使营业利润减少：投资收益减少27,760万元，信用减值损失减少22,354.8万元，资产处置收益减少4,264.3万元，公允价值变动收益减少1,438.5万元，营业成本增加3,890,188.6万元，销售费用增加127,507.49万元，管理费用增加78,067.01万元，研发费用增加48,315.75万元，营业税金及附加增加9,909.83万元，共计减少4,209,806.29万元。
各项科目变化引起营业利润增加175,910.98万元。
三、偿债能力分析偿债能力指标表项目名称2021年2022年流动比率 1.02 1.092022年流动比率为1.09，与2021年的1.02相比略有增长。
2022年流动比率比2021年提高的主要原因是：2022年流动资产为6,724,685.68万元，与2021年的4,767,922.3万元相比有较大增长，增长41.04%。
688223晶科能源2023年上半年决策水平分析报告
晶科能源2023年上半年决策水平报告一、实现利润分析2023年上半年利润总额为490,575.91万元，与2022年上半年的109,896.95万元相比成倍增长，增长3.46倍。
利润总额主要来自于内部经营业务。
2023年上半年营业利润为493,472.53万元，与2022年上半年的109,828.87万元相比成倍增长，增长3.49倍。
在营业收入迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，但这主要是应收账款的贡献，应当关注应收账款的质量。
二、成本费用分析晶科能源2023年上半年成本费用总额为4,779,204.71万元，其中：营业成本为4,548,591.28万元，占成本总额的95.17%；销售费用为113,514.75万元，占成本总额的2.38%；管理费用为112,270.22万元，占成本总额的2.35%；财务费用为-94,967.11万元，占成本总额的-1.99%；营业税金及附加为17,648.76万元，占成本总额的0.37%；研发费用为82,146.81万元，占成本总额的1.72%。
2023年上半年销售费用为113,514.75万元，与2022年上半年的69,534.84万元相比有较大增长，增长63.25%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年上半年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。
2023年上半年管理费用为112,270.22万元，与2022年上半年的91,133.47万元相比有较大增长，增长23.19%。
2023年上半年管理费用占营业收入的比例为2.09%，与2022年上半年的2.73%相比有所降低，降低0.63个百分点。
营业利润有所提高，管理费用支出控制较好。
三、资产结构分析晶科能源2023年上半年资产总额为12,094,903.89万元，其中流动资产为8,011,215.73万元，主要以货币资金、应收账款、存货为主，分别占流动资产的31.03%、26.79%和25.07%。
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3）“技术能力负荷分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
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生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
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3．供应部考核分值表
考核对象：供应部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与生产计划制定的情况
10
（2）采购计划及日程的制定、实施与控制情况
20
（3）供应能力分析情况
10
定量
指标
采购成本降低额
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与生产计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“采购计划及日程的制定、实施与控制情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）“供应能力分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
3)“目标成本实现率”：以计划水平为基数，达到计划水平给6分；每低于计划水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于计划水平1%则扣1分，扣完为止。
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生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
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2．技术开发部考核分值表
1)“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2)“全员劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
晶科能源企业生产绩效考核(KPI)
。生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
名
称
生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
编码
A005
版本
B02
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修改状态
1．生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与销售计划制定情况
2.5
（2）年、月、周生产计划制定质量情况
（1）定性指标。
1）“参与销售计划制定情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
2）“年、月、周生产计划制定质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“生产与销售的协调工作质量情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
4）“订单登记与安排情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
5．品质管理部考核分值表
考核对象：品质管理部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与生产计划制定情况
10
（2）质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况
30
定量
指标
（1）百元制造成本质量成本
30
（2）百元销售收入质量成本
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与生产计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
考核对象：技术开发部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与生产计划制定的情况
10
（2）产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况
20
（3）技术能力负荷分析情况
10
定量
指标
新产品增加值率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与生产计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
5）“产能负荷分析工作组织情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“产能余缺协调情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
7）“生产计划的分解、落实与下达情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
8）“生产日程安排与协调情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
“采购成本降低额”：以期初水平为基数，达到期初水平给50分；比期初每低于1%则在50分基础上加1分，60分为上限；比期初每高于1%则扣1分，扣完为止。
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批准日期
(续)
名
称
生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
编码
版本
页次
4/6
修改状态
4．机电设备部考核分值表
2）“设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）“设备负荷能力分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
1）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
（2）定量指标。
1）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明
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(续)
名
称
生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
编码
版本
页次
5/6
修改状态
考核对象：机电设备部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与生产计划制定情况
10
(2)设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况
20
(3)设备负荷能力分析情况
10
定量
指标
(1)设备完好率
30
(2)设备利用率
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与生产计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
10
（3）生产与销售的协调工作质量情况
2.5
（4）订单登记与安排情况
2.5
（5）产能负荷分析工作组织情况
5
（6）产能余缺协调情况
2.5
（7）生产计划的分解、落实与下达情况
10
（8）生产日程安排与协调情况Biblioteka 5定量指标
（1）存货周转率
30
(2)全员劳动生产率
20
(3)目标成本实现率
10
合计
100
参考评分方法