2020最新国家开放大学《企业战略管理》机考题库以及答案第一套

2020最新国家开放大学《企业战略管理》机考题库以及答案第一套单选题（共10题，共20分）

1.公司层战略又称总体战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导

和控制企业的一切行为的最高（）o

A决策

B行动纲领

C目标

D使命

参考答案，B

2.在企业的社会员任中，最基本的贡任是（）c

经济责任

法律责任

伦理责任

慈善贡任参考答案，A

3. 一国总人口数量在往决定了该国许多行业的（）。

A经济导向

B 市场定位

C政治倾向

D 市场潜力参考答案，D

4.价值链在宏观方面的拓展可以使分析人员将价值链扩展到整个（）,

A上下游企业

B价值链系统

C整个产业

D 整个地区参考答案：B

5.全世界的汽车企业都在生产中型小轿车，同一款车再提供三种车型供消费者选择，经济型、豪华型和运动型，这种业务战略属于（）。

A成本领先战略

B 差异化战略

C最优成本战略

D 集中化战略

参考答案：C

6.多元化是“用新的产品去开发新的市场”。最早研究多元化主题的是美国学者（）。

A德鲁克

B安索夫

C彭罗斯

D波特

参考答案：B

7.当两个或多个企业谋求彼此合作时，一般是期望通过合作获得比单独行动更多的（）o

A销售渠道

B关系营销

C价值增值

D 协同效应

参考答案：C

8.在国际化过程中，当目标市场确定之后，选择以何种方式进入市场也是一个需要权

衡和取舍的决策，战略决策人员需要对各方面因素做综合分析和全面评估后，才能决定正确的（）c

A退出战略

B进入战略

C竞争战略

D 品牌战略

参考答案，B

9.事业部制组织结构最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于（）年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权

管理体制。

A 1922

B 1923

C 1924

D 1925

参考答案：C

10.企业为取得或保持持续的竞争优势，在企业内部及其外部环境的匹配方式正在或将要发生变化时，对企业的经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵进行重新定义，改变企业的战略思维及战略方法的过程称为（）。

A战略控制

B战略评价

C战略变革

D 战略实施

参考答案：C

主观题

案例分析题（共2题，共80分）

小米公司进军空调行业——潜在进入者的威胁分析

201s年7月23日，小米公司推出了旗下首款空调产品一一米家互联网空调.售价定在了其智能手机出道时的1999元，公测价只要999. 5元。小米公司以一款清新爽朗的产品正式宣布入局空调行业,0

小米公司在产品上的主题一直主打吉春、年轻，包括这次米家空调“聪明、漂亮、像风一样！”的宣传语，把空调比喻成在夏天给人带来凉爽的一位天使，可谓细腻、用心。同时，空调还可以接入小爱同学远程控制。其主推功能还包括省电，在高效节能模式下，3小时只耗费1千瓦时，在科技节能上卖点十足.

不过，据业内人士透露，实际上国内空调行业根本没有多大的技术壁垒。在中国，格力的壁垒很大程度上是品牌壁垒，压缩机的核心技术还掌握在外国公司手里。因为销售成本太大，

利润太薄，所以外国品牌基本放弃了家用机市场，而转型做外国属于低端制造业。

既然技术层面没有太大问题，接下来就是市场了.醺着整个市场趋于饱和，家用空调行业将会和手机行业一样面临市场压力，可小米公司对于市场的观点在于，之前的参与者都是传统品牌，它们无论是口碑、市场影响力还是网络销售的能力，都不足以对行业巨头产生影响；但小米公司不一样，它有足够的品牌影响力和销售能力，唯一制约它的只有产能。

现在中青年人的消费观比较激进，很多人愿意去尝试新生事物，而且小米空调的价格比较低。1999元，L 5匹变频空调，小米公司再一次利用网络销售的低成本当了这个行业的搅局者，一如它当年杀入手机行业一样。

从这方面来看，小米公司入局空调行业，还是准备十足的“

问题：

1.空调行业的生命周期处于什么阶段？在这个阶段现有企业的竞争特点有哪些？

2.作为潜在的进入者，小米将受到何种挑战？

3.是什么问题导致该行业受到潜在进入者的进入？

（试题分值：40分）

参考答案：

L空调行业的生命周期处于成熟阶段（：该阶段现有企业的竞争特点是仅靠现有的市场份额已经不足以实现过去的利润增长，争夺市场份额成为主要的竞争行动，市场上的竞争者以少数臬中型的寡头为主。

2.作为潜在进入者，小米受到的挑战主要是高的进入壁垒，表现为规模经济、品牌忠诚度、产品绝对成本以及顾客转移成本。

3.产业已经成熟，产品同质化，需要通过创新的理念和概念开拓市场，二是年轻人的求新求变的需求.

为什么国产游戏在西方难立足？

中国目前拥有世界上最大的游戏市场，如此巨大的市场需求不仅促进了许多本土游戏公司的成功，还创造了不少的收益.然而，到目前为止，我们还没有看到某款由中国原创的游戏能在西方国家获得广泛的认可。几年前，当人们讨论将游戏推广到新市场时，他们主要是指游戏的翻译问题。

随着忖间的推移，他们逐渐意识到他们需要创造自己本土化的游戏，而不仅仅满足于将西方的游戏翻译成自己的语言。文本翻译自然包括于将国外游戏本土化的工作之中，也就是说，想要将一款游戏设计为本土化作品，不仅是文本翻译，还要考虑到其艺术风格、游戏设计，以及盈利模式等内容C

以艺术风格为例，东西方的艺术风格截然不同，其中包括色彩使用、人物比例、发型与着装风格、脸型饰品等各方面。尽管这些因素可能都不是整个游戏开发进程中最为关键的要素，可是如果处理不当，它们都会在游戏进入新市场时成为种种阻碍，

这就是为什么有的中国公司会在它们的游戏进入西方市场前，对游戏进行重新包装，使游戏在视觉化方面更容易获得西方玩家的好感c但是，艺术不只包括2D 或者3D的图像，也包含玩家使用的交互界面。亚洲游戏通常使用复杂的UI

（userinterf3。两户界面），然而西方国家则不同。中国市场的主流游戏类型是大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG ）,尽管这不能代表所有的中国游戏，不过国产原创的游戏确实会更倾向于在游戏玩法上设计得更复杂一些，所以玩家的界面较为杂乱。再看看AppStore上最受欢迎的几款西方游戏，我们就会发现这些游戏的界面普遍更加简单清晰，西方玩家更愿意接受这种游戏。此外，不同语言造成文本长度的不同则成为需要解决的另一个重要问题。

问题：

1.国产游戏在西方应采用何种战略？为什么？

2.采用该战略有可能面临哪些障碍？如何解决？

（试题分值：40分）

问题，

1.国产游戏在西方应采用何种战略？为什么？

2.采用该战略有可能面临哪些障碍？如何解决？

裁题分值：40分）

参考答案：

1.由于中西方艺术风格、游戏设计，以及盈利模式等差距，国产游戏在西方应采用本土化战略，国产游戏企业应通过对产品进行定制来更好地满足不同国家市场口味和偏好。本土化战略使企业的竞争方式同东道国的环境相匹苣，并试图适应不同国家购买者的不同口味和期望。

2.运用本土化战略的国产游戏企业在获取低成本领导地位时面临很大障碍，原因是本土化战略妨碍了国产游戏企业的竞争能力和资源的跨国界转移，同时难以建立一个统一的竞争优势，尤其是难于建立起低成本基础上的竞争优势。解决的方式有两方面：一是在西方本地进行游戏产品定制增加的价值能够支持高定价, 国产游戏企业才可以补偿自己为此而付出的成本；二是国产游戏企业通过显著持大西方本地游戏市场需求，从而实现规模经济以降低成本。