拓政H3ERP管理方案(手机进销存管理软件).pptx
拓步ERP系统平台销售管理系统详细说明书
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深圳市拓步软件技术有限公司
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拓步 ERP 平台
销售管理系统
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折让产品组：建立折让产品组的作用是为了企业在销售产品的过程中，销售给客户 的销售产品是属折让产品组的产品，则企业按一定的条件在一定的期间给予客户累 计折扣，给予客户更多的优惠作为累计折扣的依据。 运输路线：建立运输路线，是用来建立企业在运输进出口货物的过程资料，包括运 输货物的装货港（起运地点） ，卸货港（抵达地点） ，运输方式，中途天数和运输里 程等资料。 运输公司报价资料：建立和维护运输公司报价资料，提供在销售管理系统录入各单 据时，计算各单据的运输费用的功能，提供在航运管理系统中编制确认付运通知单 时计算单据的运输费用的功能。 保险公司报价资料：建立和维护保险公司报价资料，提供在销售管理系统录入各单 据时，计算各单据的保险费用的功能。提供在航运管理系统中编制投保申请审批单 时计算单据的保险费用的功能。 竞争对手资料：建立企业竞争对手的资料，了解企业竞争对手的情况，使企业能够 制订不同的销售方案和计划。 条款模板：制定企业销售合同，销售报价和销售订单的协议条款模板，使企业录入 销售合同，销售报价和销售订单时能够直接引用协议条款模板，避免手工输入的繁 琐。 销售员折扣：制定企业销售人员的最大折扣权限，以控制销售人员在销售企业产品 时给予客户的折扣金额。 常用唛头：制定企业销售产品的常用唛头资料，使企业在销售产品时对产品的配置 包装作为参考。 其他基础资料：销售管理系统的其他基础资料包括行业类别﹐客户区域﹐省份编 码，计量单位﹐站港资料﹐货运公司，报关行资料﹐运输方式，销售合同类型，客 户类，财务类﹐售后服务 ，国家编码和运城市编码等各方面的资料。以便于在录入 销售资料时引用﹐以简化人工输入资料之负荷﹐提高工作效益。
ERP需求解决方案ppt课件
3.1 关键需求概括分析
3.1.2 网上报销方面
3.1.2.1 总体需求 网上报销系统能够直接从全面预算系统取数，对经费预算部分进行
控制，报销数据自动导入核算系统，对预算执行情况进行汇总和分析， 实现整个预算工作的闭环管理。有效利用现有的高新技术和网络资源， 建立快速有效、安全可靠的网上报销系统，支持费用支出的预算控制功 能，实现个人、部门、项目的费用控制；依靠网络优势和合理的管理流 程，实现财务管理的规范有序，监督有力，同时借助于强大的数据库资 源为领导提供各类决策依据。
3.1 关键需求概括分析
3.1.8 仓库管理方面 可以对仓库进行多方位管理，对每种物品多个仓库存
储的情况，能够直接跟踪，及时调整库存结构，降低整个 集团的库存量。能根据公司情况对仓库进行分类管理，能 满足公司异地仓库的管理。能从仓库、材料、产品、产品 的状态、地区等多方面进行统计，并能够对仓库的材料价 值进行核算，并对仓库中超储、短缺、过期等多种情况的 物资给与预警提示。
1．完全打乱现有管理体制，企业难以适应 2． 投资风险太大 3． 人员素质提高需要有一个过程 4． 如何不断吸收先进管理模式，而不停顿 5． 供应链、虚拟企业、敏捷生产
第三部分 系统业务流程
根据对集团现有实际情况进行调查和分析，我们 提出了一套完整的解决方案，构建出一个真实有效、 及时快捷的分层管理模式，将事务工作和管理工作分 离，让管理者脱身于繁琐工作，更多进行统计、分析 等管理工作。
3.1 关键需求概括分析
3.1.1 财务管理方面
集团企业财务核算管理重点关注： 减少基础会计核算工作量，增强财务管理职能，实现财务职能
的转变，支持集团战略发展； 规范和统一财务管理流程，保证财务信息供给的有效性和及时
erp运营管理方案
erp运营管理方案一、绪论随着信息化技术的不断发展和企业管理水平的不断提高，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统已成为现代企业管理的重要工具。
ERP系统的实施和运营管理对企业的管理和运营具有重要影响，为了更好地利用和管理ERP系统，本文将重点分析ERP系统的运营管理方案。
二、ERP系统的基本概念1. ERP系统的定义ERP系统是指企业资源计划系统，它是一种在计算机基础上进行的全面的企业信息管理系统，它是一种集成了企业所有重要资源的计划、调度和管理的软件系统。
2. ERP系统的特点ERP系统的特点主要包括：集成性、全面性、实时性和灵活性。
它的集成性体现在对企业各个部门的信息资源进行整合；全面性体现在对企业各个业务流程的全面覆盖；实时性体现在对企业各种信息数据的实时采集和处理；灵活性体现在对企业各种业务流程的灵活应变和调整。
3. ERP系统的运营管理意义ERP系统的运营管理意义主要包括：提高企业管理效率、提高企业信息化水平、提高企业竞争力和促进企业管理创新等。
三、ERP系统的运营管理方案1. ERP系统的实施方案ERP系统的实施方案主要包括：ERP系统的选型和采购、ERP系统的实施规划、ERP系统的实施团队建设和ERP系统的实施策略等。
（1）ERP系统的选型和采购在ERP系统的选型和采购阶段，企业需要考虑多方面因素，包括企业的实际情况、ERP系统的功能和性能、ERP系统的成本和ROI分析等。
在选型和采购阶段，企业需要充分调研市场，了解不同的ERP系统的特点和优劣势，以便为企业选择最适合的ERP系统。
（2）ERP系统的实施规划ERP系统的实施规划包括：ERP系统的实施时间表、ERP系统的实施目标和ERP系统的实施资源等。
在实施规划阶段，企业需要根据实际情况确定ERP系统的实施时间表、目标和资源，以保证ERP系统的顺利实施。
（3）ERP系统的实施团队建设ERP系统的实施团队建设是ERP系统实施成功的重要保障。
ERP与企业经营管理PPT课件
人事管理 财务人员减少34% 招聘雇员人数减少15%
指标实例
资料来源 : Benchmarking Partners
价值面
万铃窝孜混夸继若昏验廉泼巢羚咎够协塞灶矽沸酝能趋绊挫墒咆绩芍扯殿ERP与企业经营管理PPT课件ERP与企业经营管理PPT课件
通常来说，ERP的实施可分三种类型，选择哪一种类型的实施方法对实施的成功至关重要
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1. 分 析 和 确 认 哪 里 需 要 变 革 的 价 值 架 构 。 2. 确 认 什 么 需 要 变 革 的 业 务 集 成 架 构。 3. 确 认 如 何 及 何 时 变 革 的 变 革 管 理 架 构 。 4. 有 一 套 验 证 过 的 能 确 保 变 革 准 时 实 施 并 达 到 预 期 效 果 及 价 值 的 项 目 管 理 架 构 。
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业务集成模型
科技
人力资源
作业流程
策略
业务集成
业务集成蓝图
作业流程
文化
信息技术基础架构
组织
技能
设备
设施和 布局
应用 系统
策略
绩效
行动
其次，在“业务集成面”上，必须充分考虑到企业是在一个及其复杂的系统下工作，其包括了四个业务组成要素，并且它们之间存在着复杂的联系
业务集成面
篇员演资罪蛆龚烟刃驼绞誓龋绅烦寅鲸匀颓陈艳墟邑径汞肿秘矛烈琼碍红ERP与企业经营管理PPT课件ERP与企业经营管理PPT课件
改善流程
减少消耗
增加库房利用率
提高生产能力
ERP管理及仓库管理运用PPT课件
3、管理原则
③专料专用原则，不得随意挪用对应订单的 物料。
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3、管理原则
④库存的ABC管理原则： A类物料的数量可能只占库存的
10~15%，但货值可占库存价值的60~70%； B类物料的数量可能只占库存的
20~35%，但货值可占库存价值的15~20%； C类物料的数量可能占库存的50~70%，
变质、防损害、防跌落 ③确保安全：防灾、防霉变、防损、防呆滞、防报
废 ④帐、卡、物相符(数量、库位、状态必须与ERP系
统一致) 3、盘点：相当于总结、规范物料的核销制度，严防
浪费、消除呆料及坏帐。 4、发放：根据不同的生产需求，决定具体的发料方
式，目的是确保及时供应生产、保障销售、服务企业赢利 大计。
这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理 也概莫能外。
多余造成的库容成本、占用资金造成的资 金周转成本
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物料管理如何管
3、管理原则 管理一定有原理。物料管理的十大原则，
对离散型制造业具有普遍的指导意义和参 考价值。
①先进先出原则(FIFO)。
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3、管理原则
②锁定库位原则。某物料固定摆在某库位， 实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。 库位编码就像一个人的家庭地址一样重要， 没有固定库位，就无法快速地找到相关物 料。
及时解决； 3、 对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量； 4、 有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一
下”； 5、 工作主动，而不是被动等待安排； 6、 对工作现场管理做到“眼到手到”，按6S要求管
理。 遗憾的是，很少仓管员能日复一日地坚持这样做。笔
者当时公司的仓管员工作规范中明确要求：
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仓管员工作要求
[经管营销]ERP解决方案PPT课件
![[经管营销]ERP解决方案PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/a72ac4e25a8102d277a22f18.png)
– 另，对销售产品的物品库存也要视情况进行协 调（分支仓库的调度与出货速度）。
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• 4平衡流通资金的占用。
– 库存的物料、在制品及成品是企业物流资金的 主要占用部分，因而库存量的控制实际上也是 进行流通资金的平衡。
在途货物以及需求等基本信息发生偏差
.
3
9.1 库存的分类
库存管理是指企业为了生产、销售等 经营管理的需要而对计划存储、流通的有 关物品进行相应的管理，如对存储的物品 进行接收、发放、存储保管等一系列的管 理活动。
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4
• 对于库存有多种的分类形式
– 按价值划分
• 分为贵重物品与普通物资。 • 如库存ABC分类法属于按价值进行分类的方法。
ERP解决方案与ERP案例
主讲 宋晓刚
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9 库存管理
• 传统上对库存管理的理解是指对物料的进、 销、存的业务管理。
• 现代的ERP管理中对库存管理给出了更为 精准的概括，库存管理工作应该包括物料 的存储、收发、使用及计划与控制等相关 的各个方面。
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库存管理面临的困惑与问题
• 销售预测不准确 • 订货策略的失误和及时控制的能力较差 • 订货周期的不稳定 • 没有有效地与各个部门沟通，使得库存、
• 如加大订货批量会降低企业的订货费用；
• 保持一定量的在制品库存与材料会节省生产交换次 数，提高工作效率。
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库存的弊端
库存的弊端
占用企业大量资金。 增加了企业的产品成本与管理成本。 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购
不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销 售不力等。
erp系统管理方案
erp系统管理方案ERP 系统管理方案一、引言随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的管理方式已经难以满足企业的发展需求。
ERP 系统作为一种集成化的管理信息系统，能够有效地整合企业内部的各种资源，提高管理效率和决策水平。
然而，要充分发挥ERP 系统的优势，必须制定一套科学合理的管理方案。
二、ERP 系统概述（一）ERP 系统的定义ERP 即企业资源计划（Enterprise Resource Planning），是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
（二）ERP 系统的功能模块一般包括财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理、人力资源管理等多个模块，能够实现企业资源的全面管理和协同运作。
（三）ERP 系统的优点1、提高工作效率通过自动化和流程优化，减少了繁琐的手工操作和重复劳动，提高了业务处理的速度和准确性。
2、优化资源配置能够实时掌握企业资源的使用情况，实现资源的合理分配和有效利用。
3、提升管理水平提供了全面、准确的信息，为管理层的决策提供了有力支持，有助于提升企业的管理水平和竞争力。
三、ERP 系统管理方案的目标（一）提高运营效率通过优化业务流程和减少信息传递的延误，实现企业运营效率的显著提升。
（二）增强数据准确性和及时性确保系统中的数据准确无误，并且能够及时更新，为决策提供可靠的依据。
（三）促进部门间的协同合作打破部门之间的信息壁垒，实现信息共享和业务协同，提高整体工作效率。
（四）支持企业战略决策提供全面的数据分析和决策支持工具，帮助企业制定科学合理的战略规划。
四、ERP 系统管理的组织架构与职责分工（一）成立 ERP 项目领导小组由企业高层领导组成，负责制定项目的总体目标和战略规划，协调资源分配和解决重大问题。
（二）设立 ERP 项目实施小组由各部门的业务骨干和技术人员组成，负责具体的系统实施工作，包括需求调研、流程优化、系统测试和培训等。
手机进销存-软件需求规格说明书
手机进销存层软件需求规格说明书1.概述本系统主要为实现手机、配件、内配件的进销存管理自动化而设计，通过本系统实现物品与帐务管理信息化，系统主要具有库存管理、供应商业务管理、销售业务管理及相关帐务管理等功能。
1.1 目的通过本系统实现物品与帐务数据的电子存储及自动分析与统计功能，实现分布在不同地理位置各部门信息的共享与同步，进一步提高公司信息化程度，提高信息整合能力。
1.2 读者对象Wisdom team 小组全部成员1.3 系统模块结构2 功能需求2.1 基础设置这一部分主要完成系统基础信息的录入与查看，主要包括机构设定、各机构操作人员的设定，公司员工及工资级别信息的设置、帐户信息设置、供应商类别及供应商信息的设置、客户类别及客户信息设置、手机型号、配件、内配型号设定及费用类别、收支项目等信息的设置。
通过以上基础信息的设置，完成系统基础数据的录入，为其它业务提供数据基础。
实例图2.1.1 、操作员的设定当操作员登录该系统，点击操作员设定的选项，出现用户管理界面,操作员可以对该系统的用户进行添加，修改和删除等多个操作，输入查询条件，可以进行详细查询，通过刷新，显示所有信息，通过操作员的管理，可以给该系统的用户分配权限，指定角色，更好的管理该系统字段说明：2.1.2 、员工设定当用户选择员工设定选项时，就会进入如下页面，可以通过员工编号和员工姓名查找员工，通过刷新，显示所有信息，可以对员工进行添加，修改和删除的操作，管理员工的信息。
字段说明：2.1.2.1 修改员工信息当用户点击员工修改的时候，进入员工修改的页面，用户可以对员工的基本信息进行修改，修改完成后点击修改按钮，提交信息，点击取消按钮，取消用户当前的操作。
返回前一个页面。
2.1.2.2 增加员工信息当用户点击增加按钮的时候，进入员工增加的页面，用户可以填写员工的基本信息，完成后点击确定按钮，提交信息，返回员工设定的页面。
点击取消按钮，取消用户当前的操作。
erp系统管理方案
erp系统管理方案ERP 系统管理方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要高效的管理工具来优化运营流程、提高决策效率和增强竞争力。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为一种综合性的管理解决方案，能够整合企业的各种资源和业务流程，实现信息的实时共享和协同工作。
然而，要充分发挥 ERP 系统的优势，需要制定一套科学合理的管理方案。
一、ERP 系统的概述ERP 系统是一个集成的信息系统，涵盖了企业的财务、采购、销售、生产、库存、人力资源等多个业务领域。
它通过统一的数据平台和标准化的流程，将企业内部的各个部门和业务环节连接起来，消除了信息孤岛，提高了数据的准确性和及时性。
二、ERP 系统管理的目标1、提高运营效率通过优化业务流程、减少重复工作和手工操作，提高企业的生产效率、采购效率和销售效率等。
2、提升决策质量提供实时、准确的数据分析和报表，帮助管理层做出更明智的决策，提高企业的战略规划和运营决策水平。
3、增强内部控制规范业务流程，加强对企业资源的监控和管理，降低风险，保障企业的合规运营。
4、促进协同工作打破部门之间的壁垒，实现信息共享和协同工作，提高团队合作效率和响应速度。
三、ERP 系统管理的组织架构1、成立 ERP 项目领导小组由企业高层管理人员组成，负责制定 ERP 系统的战略规划、协调资源和解决重大问题。
2、设立 ERP 项目实施小组由业务部门骨干和 IT 技术人员组成，负责 ERP 系统的需求调研、方案设计、系统测试和上线推广等具体实施工作。
3、明确各部门的职责和权限财务部门负责财务管理模块的应用和数据维护，采购部门负责采购管理模块的操作，销售部门负责销售管理模块的使用等，确保各部门在 ERP 系统中的工作有序进行。
四、ERP 系统的选型1、评估企业需求对企业的业务流程、管理需求和未来发展规划进行全面的调研和分析，明确 ERP 系统需要解决的核心问题和期望实现的目标。
ERP管理模式及应用2PPT课件
04.08.2021
ERP 管理模式及应用
增强互联网时代管理竞争力
2.2 ERP的主要数据
主要数据-物料（Item Master)
（2）与物料管理有关的信息：类型、类别、订货策略、ABC代码、质 检代码与方法、批次控制标识、条码、计划员、采购员、库管员、销 售员等。
（3）与库存有关的信息：仓房、库位、安全库存、最低/最高库存、 期初库存、年月累计出入库量等。
自制 2EA
杯身
外购 1EA
盒
自制 1EA
杯胚
外购 1EA
把
外购
XXX1
外购 3KG
白泥
外购
XXX2
04.08.2021
ERP 管理模式及应用
外购
XXX3
增强互联网时代管理竞争力
2.2 ERP的主要数据
主要数据-物料清单（BOM）的原理
总
产品
装
部
部件1
装
部件2
部件3
…….
零
组件1
组件2
零件i
零件j
增强互联网时代管理竞争力
ERP
Enterprise Resources Planning
第二章 ERP系统的制造管理 基础数据、流程与原理
04.08.2021
ERP 管理模式及应用
增强互联网时代管理竞争力
2 ERP系统的制造管理
2.1 ERP的数据分类 2.2 ERP的主要数据 2.3 ERP的基本原理
调查
04.08.2021
评价
企业管理
系统
运行
ERP 管理模式及应用
设计
分析
增强互联网时代管理竞争力
1.1 企业管理系统
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H3-ERP解决方案
政企、抵用券业务、 电信对帐等功能调试
验
复
证
制
业态（省代、 营业厅、政企 、电信业务） 最复杂的苏信 上线验证
全省 快速实施
• 分公司协作效率大幅提 升：流程自动化、往来
• 三个月内库存周转由45 天下降到23天
• 大幅提升各分公司数据 稽核和电信对帐的工作 交率约30%
涵盖业务 门店 应用程度
集中 采购
省代 分销
物流 配送
结算 核算
电信 业务
电信 对帐
客户案例：贵州金岐天翼商贸有限公司
应用范围：
公司总部，40多个门店，拥有分销和零 售等业务，零售包括电信合作厅和手机卖场等， 分销包括下家铺货、电商团购和直销等。
业务支撑：
重点支撑电信业务管理、电信定制机资金 平台业务运作。
管理ERP 企业执行力
软件定制
有效利用现有信息开发资源以及丰富 的行业经验，更有效有质量的建设信
息化系统
终端供应链专业品牌
专注
专业
服务
感恩
专注于通讯终 端的管理研究， 专注于通讯企 业的供应链管 理方案提供商
专业于行业经 验研究与探讨， 并不断应用与 企业的实际问
题中
贴心的服务， 造就企业认可 的“保姆式服
务”
不断发展企业 自身，感恩他 人，感恩客户， 感恩社会，是 我们企业发展 的根本目标
H3-ERP优势
【专业度】只专注于手机通讯行业以及业务管理经验的研究！ 【业务全覆盖】覆盖手机行业全业务，全面掌控各类业务经营情况！如价保返利、 运营商业务结算等！ 【商品种类全】支持手机、配件、卡类、数码产品、业务套餐、服务类商品等全 面管理！ 【精细化管理】精确到串码的个别计价方式，让管理精细入微，管控更准确！ 【数据实时性】数据操作实时传递，无延时刷新体验，让决策更及时！ 【易拓展性】操作简单易懂，节约培训成本，预留多个数据接口，软件定制服务 【服务质量保证】行业多年服务经验，多个客户的应用基础，7×24小时在线服 务
直供中心工作现状流程
项目内容简介
本项目完全服务于江苏天翼直供中心终端渠道市场战略，以加强战略执行力为目的。
终端渠道 市场战略
市场占有率目标 扩张目标 盈利目标
1
战略执行力
关键成功要素
顺利实现战略需要什 么样的核心能力、流
程和体系？
2
基础管理
落实组织职责
怎样的基础管理和 组织结构使我们有
效实施战略？
3
H3-ERP系统实施：固化关键业务流程和组织制度，强化基础管理的IT支撑工具。
H3-ERP应用
IT支撑问题
原定制开发系统长期被 动满足各部门需求，系 统调试一年半没能满足 ，严重影响终端渠道业 务发展。
省代（集中采购）职能 公司与其他分公司协作 （包括厂家直发）缺乏 自动化流程支撑和数据 共享，团队工作量大效 率低。
3
管理支撑工具
ERP实施
如何固化流程和组 织制度，使业务在 IT支撑下高效运作？
项目三个组成部分：
1
管理导入之关键业务流程BPR优化：帮助江苏电信的终端渠道业务获得核心能 力，即：货物周转率、团队协作效率、单机毛利率三率的绩效提升。
2
管理导入之基础管理提升：通过“四规范”把实现组织战略的职责落到具体组 织成员。
业务管理范围：
1. 各种业态门店和营业厅的业务支撑 2. 精细化管理各种类别的电信业务，细致业务统计和对帐统计； 3. 手机、运营商服务产品、卡品、配件、数码产品等全业务管理，
支撑组合促销； 4. 数据实时共享，支撑财务、总仓、销售、售后等人员高效协作； 5. 精细财务管理：价保返利、财务结算、财务核算。
客户案例：江苏省电信天翼直供中心
H3-ERP系统应用范围
• 省公司总经办、市场部、财务部 • 南京电信：80营业厅 • 直供中心：批发、集中仓管理 • 网盈：扬州、南通、苏州等13个
地市分公约150营业厅
管理咨询服务内容
• 终端渠道三个职能公司的组织架构 重组 • 三个职能公司的协作流程BPR优化 • 三个职能公司的资源整合 • 终端渠道业务流程BPR优化 • 省包批销业务流程BPR优化 • 终端渠道岗位职责规范 • 营业厅管理规范
客户案例：苏州佰亿达贸易有限公司
应用范围： 12个营业厅，零售和批发业务，与电信合 作运营，主要业务是批发； 主要的管理问题在于库存的混乱和零售 数据的稽核繁杂以及运营商佣金结算的困难。
H3-ERP解决方案： 整合库存管理流程，重新清分仓库，科学化管理； 系统化管理库存数据，制定严格的库存管理制度； 系统实时录入零售单，绑定运营商套餐，便于结算； 重新梳理岗位职责，进行定岗定责；
拓政H3-ERP 终端供应链管理方案
目录
拓政H3-ERP简介 终端业务需求及关键问题分享 产品方案分享 项目实施方案
公司概况
广州拓政信息科技有限公司，成立于2013年，总部在南京，又名江苏岳创 信息科技有公司，与电信研究院合作开发的H3-ERP系统，专业服务于手机行 业管理客户。
专注于研究研发终端通讯行业管理需求软件，不断积累行业经验与客户现 场管理经验，致力于以最大的付出为客户带来最贴心的服务和管理水平提升的 价值体现。
战略合作客户布局
更多客户： 南京鑫炜达 广州新讯 广州粤宇 广州银讯 成都泰益达 。。。。
目录
拓政H3-ERP简介 终端业务需求及关键问题分享 产品方案分享 项目实施方案
接下来的三年中，五大因素将驱动我们的行业更加集中、复杂
2014大趋势
1 消费者的需求细分 2 从“捆”到“卖”的结合 3 信息系统代表一切 4 大渠道商将不继打破疆界
广州分部主要负责销售和技术支持，南京总部主要负责技术研发，由于我 们服务价值和产品价值的体现，目前全国客户数不断攀升，在未做推广的情况 下，得信于客户对我们的认可而口碑相传，在此诚挚感谢客户对我们一直姆式的服务 实现合作共赢的理念。
公司地理位置
处在科技与交通环 境的中心区域
产品线
80圈移动
连接企业OA、ERP以及移动网店数据 整合一体化；连接顾客、职工、公司
互联平台
三方的圈子文化，从而提升公司品牌 形象、提高管理效率、提升企业服务
水平、为传统企业发展O2O的同时
为企业扩充移动电商等渠道做准备
通讯终端
手机终端供应链管理，全串码管理， 专业高效，快速提升管理水平，加强