《项目管理概述》PPT课件
合集下载
《项目管理概念精华》课件
资源平衡
总结词
优化资源分配的方法
详细描述
资源平衡是一种优化资源分配的方法，通过调整任务和活动的开始和结束时间，确保资 源得到充分利用，避免资源浪费和冲突。资源平衡有助于项目经理更好地管理团队和资
源，提高项目效率。
风险矩阵
总结词
评估项目风险的工具
详细描述
风险矩阵是一种评估项目风险的工具，通过将风险因素按照发生的可能性和影 响程度进行分类和评估。风险矩阵有助于项目经理识别潜在风险，制定应对措 施，降低风险对项目的影响。
成本预算
将项目总成本分配到各个工作包和活动上 ，制定详细的成本预算。
质量管理
质量管理
制定质量计划、实施质量控制和质量 保证，确保项目成果符合既定的质量 标准。
质量改进
总结项目经验教训，持续改进质量管 理体系和方法，提高项目的质量和效 益。
01
02
质量计划
确定项目的质量目标、质量标准和验 收准则，制定相应的质量计划和流程 。
人员获取
通过招聘、选拔和委 派等方式，获取符合 项目需求的人力资源 。
人员开发
通过培训、绩效管理 和激励机制等手段， 提高项目团队成员的 技能和能力。
团队管理
建立良好的沟通机制 、团队文化和协作环 境，促进团队成员之 间的协作与配合。
沟通管理
沟通规划
分析项目利益相关者的沟通需求 和要求，制定相应的沟通计划和 沟通渠道。
要点二
详细描述
项目范围蔓延可能导致项目时间延长、成本增加、质量下 降等负面影响。为了防止项目范围蔓延，项目经理需要在 项目开始阶段明确项目范围和需求，并在项目执行过程中 严格控制变更请求，确保项目范围得到有效控制。
项目团队冲突
第一章建设工程项目管理概述PPT课件
法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧
洲 为 主 的 国 际 项 目 管 理 协 会 （ International Project
Management，Association—IPMA）和以美国为首的美
国项目管理协会（Project Management Institute—PMI）
80年代之前被被称为现代项目管理阶段。
2007-1-28
2
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
1.传统项目管理发展阶段
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设
和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目
预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方
域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社
会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式
已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目
开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要
的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成
为现代社会中主要的管理领域。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：
以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发
2007展-1-2发8 挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。
3
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
2.现代项目管理阶段
80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目 管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活 的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经 营中的作用也越来越重要。
2007-1-28
9
鲁布革水电站项目：鲁布革冲击了什么？
项目管理知识培训PPT课件
总结词
通过分享这些成功的项目案例，学员可以 了解项目管理在实际操作中的运用，学习 成功项目的经验和方法。
案例四
某新产品研发项目
案例二
某建筑工程项目
案例三
某市场营销项目
项目管理挑战与解决方案
挑战三
挑战二
项目质量不达标
项目成本超支
挑战一
项目进度延误
挑战四
项目团队沟通不畅
解决方案
针对每个挑战，提供相应的解决 方案和应对措施，帮助学员更好 地应对项目管理中遇到的问题。
01
02
03
提高项目成功率
有效的项目管理能够降低 风险，确保项目目标的实 现。
提升企业竞争力
通过项目管理，企业能够 更高效地实现战略目标， 提高竞争力。
促进团队合作
项目管理有助于协调团队 成员，发挥各自的优势， 提高整体效率。
项目管理的历史与发展
历史回顾
从早期的工程项目管理到 现代的全面项目管理，经 历了多个阶段的发展。
发展趋势
随着科技的发展和市场竞 争的加剧，项目管理正朝 着更加专业化和精细化的 方向发展。
新兴领域
如敏捷项目管理、项目管 理办公室（PMO）等，为 项目管理带来了新的机遇 和挑战。
02 项目管理核心概念
项目管理生命周期
启动阶段
确定项目目标，进行项目可行性研究， 明确项目干系人，制定项目章程。
02
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和业务环境，敏捷项目管理方法将更受青 睐，强调灵活性和快速响应能力。
项目管理与其他学科的融合
项目管理将进一步与战略管理、组织行为学等学科融合，提升项目 成功的概率。
个人在项目管理中的成长与提升
项目管理学PPT课件
通过分析项目管理失败 的案例，了解可能导致 项目失败的原因，并从 中吸取教训。
项目失败的一个常见原 因是缺乏明确的项目目 标，导致团队成员对项 目的方向和预期结果不 明确。
项目管理失败的另一个 常见原因是计划不周全 ，包括时间安排不合理 、资源分配不足以及风 险管理计划缺失。
项目管理失败的另一个 常见原因是团队成员之 间沟通不畅，导致信息 不准确或延误，无法及 时解决问题和冲突。
重要性
项目管理有助于确保项目目标的 实现，提高项目的成功率，为企 业创造价值。
项目管理的基本原则与过程
基本原则
明确目标、制定计划、协调资源、监 控进度、调整风险、保持沟通。
基本过程
项目启动、项目规划、项目执行、项 目监控、项目收尾。
项目管理的发展与趋势
发展历程
从传统的项目管理方法到现代项目管 理理念，项目管理不断发展和完善。
项目组成员
根据项目需求，承担各自领域的任务，包括设计、开发、 测试、实施等。项目组成员需按照项目经理的安排，完成 各自的工作，并与其他成员协作。
项目干系人
涉及项目利益的相关方，包括客户、供应商、上级领导等。 项目干系人需参与项目决策，对项目结果产生影响，项目 管理团队需要与其保持良好沟通。
项目团队的建设与发展
总结词
通过成功的项目管理实践，学习如何制定 有效的项目计划、协调团队成员、解决冲 突和评估项目成果。
评估项目成果
成功的项目管理实践需要对项目成果进行 评估，确保项目目标得以实现，并对项目 过程中的问题和教训进行总结。
制定明确的项目目标
成功的项目管理实践始于明确的项目目标 ，确保所有团队成员对项目目标有共同的 理解和认识。
01
02
EPC-项目管理概述-课件
02
EPC项目组织结构与管理 模式
常见组织结构类型比较
职能型组织
按职能划分部门，各部门有相应 的职责和权力，项目成员归属各 职能部门，项目经理协调资源。
项目型组织
项目成员独立于职能部门，全职为 项目工作，项目经理对项目全权负 责，拥有较大的权力和独立性。
矩阵型组织
项目成员同时属于职能部门和项目 组，项目经理和职能部门经理共同 管理，需平衡资源分配和优先级。
EPC-项目管理概述 -课件
汇报人：XX
目 录
• EPC项目基本概念与特点 • EPC项目组织结构与管理模式 • 前期策划与投标阶段管理要点 • 设计阶段管理要点与优化措施 • 采购阶段管理要点与成本控制方法 • 施工阶段管理要点与质量控制手段 • 调试、验收及后期维护阶段管理要点
01
EPC项目基本概念与特点
设计输入条件确认和沟通机制建立
设计输入条件确认
在项目启动阶段，与设计单位充分沟通，明确设计输入条件，包括项目需求、 功能定位、建设标准、设计范围等，确保设计工作的准确性和针对性。
沟通机制建立
建立定期的设计协调会议制度，及时沟通解决设计过程中的问题和难点，确保 设计工作的顺利进行。
设计进度计划编制和执行监控
设计进度计划编制
根据项目总进度计划和设计工作的实 际情况，编制详细的设计进度计划， 明确各阶段的设计任务、时间节点和 责任人。
执行监控
对设计进度计划的执行情况进行实时 监控，及时发现并解决进度延误的问 题，确保设计工作按计划推进。
设计变更处理程序规范化
设计变更申请
建立设计变更申请制度，任何设 计变更均需填写设计变更申请单 ，明确变更原因、内容及影响范
采购进度跟踪
项目管理知识点PPT课件
定义
规划过程组是在项目启动之后，执行 之前的一个阶段。主要任务是制定详 细的项目计划，包括进度计划、成本 计划、质量计划等。
总结词
制定计划，明确资源，分配任务。
详细描述
规划过程组的主要任务是制定详细的 项目计划，以确保项目能够顺利实施 并达成预期目标。在这个阶段，项目 经理需要与项目团队成员密切合作， 制定各项计划，包括进度计划、成本 计划、质量计划等。同时，还需要明 确项目的资源需求，包括人力、物力 和财力等，并分配任务和职责给项目 团队成员。
详细描述
启动过程组是项目管理中至关重要的 环节，它为项目的成功实施奠定了基 础。在这个阶段，项目发起时 ，启动过程组还需要识别项目的干系 人，包括利益相关者和项目团队成员 ，并制定项目章程，明确项目的组织 结构和职责分配。
规划过程组
总结词
团队协作和沟通是关键
详细描述
成功的项目管理实践需要团队协作和良好的沟通。团队成 员需要明确自己的职责，积极参与到项目中，及时反馈问 题，共同解决问题。同时，项目管理者需要建立有效的沟 通机制，确保信息传递的准确性和及时性。
总结词
灵活应对变化，及时调整计划
详细描述
项目管理过程中难免会遇到变化和挑战，成功的项目管理 实践需要灵活应对变化，及时调整计划。项目管理者需要 及时关注项目进展情况，发现变化和问题，及时采取应对 措施，确保项目顺利进行。
执行过程组
定义：执行过程组是项目实施阶段， 主要任务是按照项目计划执行任务， 协调资源，确保项目进度和质量达标 。
总结词：执行任务，协调资源，监控 进度和质量。
详细描述：执行过程组是项目管理中 最为关键的环节之一。在这个阶段， 项目经理需要确保项目团队成员按照 既定的计划执行任务，并及时解决过 程中遇到的问题和挑战。同时，项目 经理还需要协调各方面的资源，确保 项目进度和质量达标。在执行过程中 ，项目经理需要密切关注项目进展情 况，及时调整计划和资源分配，以确 保项目的顺利进行。
规划过程组是在项目启动之后，执行 之前的一个阶段。主要任务是制定详 细的项目计划，包括进度计划、成本 计划、质量计划等。
总结词
制定计划，明确资源，分配任务。
详细描述
规划过程组的主要任务是制定详细的 项目计划，以确保项目能够顺利实施 并达成预期目标。在这个阶段，项目 经理需要与项目团队成员密切合作， 制定各项计划，包括进度计划、成本 计划、质量计划等。同时，还需要明 确项目的资源需求，包括人力、物力 和财力等，并分配任务和职责给项目 团队成员。
详细描述
启动过程组是项目管理中至关重要的 环节，它为项目的成功实施奠定了基 础。在这个阶段，项目发起时 ，启动过程组还需要识别项目的干系 人，包括利益相关者和项目团队成员 ，并制定项目章程，明确项目的组织 结构和职责分配。
规划过程组
总结词
团队协作和沟通是关键
详细描述
成功的项目管理实践需要团队协作和良好的沟通。团队成 员需要明确自己的职责，积极参与到项目中，及时反馈问 题，共同解决问题。同时，项目管理者需要建立有效的沟 通机制，确保信息传递的准确性和及时性。
总结词
灵活应对变化，及时调整计划
详细描述
项目管理过程中难免会遇到变化和挑战，成功的项目管理 实践需要灵活应对变化，及时调整计划。项目管理者需要 及时关注项目进展情况，发现变化和问题，及时采取应对 措施，确保项目顺利进行。
执行过程组
定义：执行过程组是项目实施阶段， 主要任务是按照项目计划执行任务， 协调资源，确保项目进度和质量达标 。
总结词：执行任务，协调资源，监控 进度和质量。
详细描述：执行过程组是项目管理中 最为关键的环节之一。在这个阶段， 项目经理需要确保项目团队成员按照 既定的计划执行任务，并及时解决过 程中遇到的问题和挑战。同时，项目 经理还需要协调各方面的资源，确保 项目进度和质量达标。在执行过程中 ，项目经理需要密切关注项目进展情 况，及时调整计划和资源分配，以确 保项目的顺利进行。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
02
项目管理核心知识体系
项目整体管理
项目整体管理是确保项目各要素相互协调，以实 现项目整体目标的过程。
项目整体管理涉及项目干系人的需求、期望和利 益，以及项目可交付成果的需求、要求和约束条 件。
项目整体管理包括制定项目章程、制定项目初步 范围说明书、制定项目管理计划、指导与管理项 目执行、监控项目工作、整体变更控制和项目收 尾等过程。
系到项目的成败和效益。
04
通过有效的
03
项目管理流程与工具
项目启动阶段
项目启动定义
项目启动阶段是项目管理的起始 点，主要任务是明确项目目标、 范围和预期成果，并确定项目负
责人。
项目启动会议
召开项目启动会议，邀请项目相关 利益方参加，明确项目背景、目标 、任务分工和预期成果。
项目章程制定
制定项目章程，明确项目名称、目 标、范围、预算、时间计划等关键 信息，为后续项目管理提供基础。
通过有效的范围管理，可以明确项目 的边界和需求，避免无效工作和资源 浪费，确保项目的顺利实施和成功完 成。
项目时间管理
项目时间管理是指确保项目按 时完成的一系列活动和过程。
项目时间管理包括规划进度管 理、定义活动、排列活动顺序 、估算活动资源和持续时间、 制定进度计划和控制进度等过
程。
项目时间管理是项目管理中最 为重要的部分之一，它直接关 系到项目的成本和效益。
。
项目管理实践经验分享
个人项目管理经验分享
邀请有经验的从业者分享自己的项目管理实践经验，包括成功案 例和失败教训。
团队项目管理经验分享
分享团队在项目管理过程中的协作经验、沟通技巧和方法等。
行业项目管理趋势
分析当前行业内的项目管理趋势和发展方向，探讨未来项目管理的 新理念和新方法。
项目管理培训课件PPT课件
详细描述
常见的项目管理软件包括Asana、Trello、Microsoft Project等，这些软件具有 直观的界面和强大的自定义功能，可以根据项目需求进行灵活配置。
工作分解结构（WBS）
总结词
工作分解结构是一种将项目逐层分解为更小、更易于管理的 组成部分的方法，有助于明确项目范围和任务分配。
详细描述
实战演练：模拟项目管理流程
总结词
实践操作与团队协作
详细描述
设计一个模拟项目，让学员分组进行项目管理实践操作，包括项目立项、计划制定、资 源分配、进度控制、风险管理等方面的内容。通过模拟实战演练，提高学员的项目管理
能力和团队协作精神。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
发展趋势
敏捷项目管理、项目管理 信息化、项目组合管理等 新兴趋势。
未来展望
随着科技的发展和市场的 变化，项目管理将不断发 展和完善。
02 项目管理核心概念
项目生命周期
01
02
03
04
项目生命周期定义
项目生命周期是指从项目开始 到项目结束所经历的一系列阶
段。
阶段划分
项目生命周期通常划分为规划 、启动、执行、监控和收尾五
确定项目章程
制定项目章程，明确项目的初步要求 和约束条件。
规划过程组
制定项目计划
根据项目需求和目标，制定详细 的项目计划。
确定项目进度
制定项目进度计划，明确各项任务 的时间安排和依赖关系。
分配资源
根据项目计划，合理分配人力、物 力、财力等资源。
执行过程组
组织与实施
按照项目计划，组织各项任务的 具体实施工作。
成功标准评估
在项目实施过程中，定期对项 目成功标准进行评估，确保项 目按计划进行。
常见的项目管理软件包括Asana、Trello、Microsoft Project等，这些软件具有 直观的界面和强大的自定义功能，可以根据项目需求进行灵活配置。
工作分解结构（WBS）
总结词
工作分解结构是一种将项目逐层分解为更小、更易于管理的 组成部分的方法，有助于明确项目范围和任务分配。
详细描述
实战演练：模拟项目管理流程
总结词
实践操作与团队协作
详细描述
设计一个模拟项目，让学员分组进行项目管理实践操作，包括项目立项、计划制定、资 源分配、进度控制、风险管理等方面的内容。通过模拟实战演练，提高学员的项目管理
能力和团队协作精神。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
发展趋势
敏捷项目管理、项目管理 信息化、项目组合管理等 新兴趋势。
未来展望
随着科技的发展和市场的 变化，项目管理将不断发 展和完善。
02 项目管理核心概念
项目生命周期
01
02
03
04
项目生命周期定义
项目生命周期是指从项目开始 到项目结束所经历的一系列阶
段。
阶段划分
项目生命周期通常划分为规划 、启动、执行、监控和收尾五
确定项目章程
制定项目章程，明确项目的初步要求 和约束条件。
规划过程组
制定项目计划
根据项目需求和目标，制定详细 的项目计划。
确定项目进度
制定项目进度计划，明确各项任务 的时间安排和依赖关系。
分配资源
根据项目计划，合理分配人力、物 力、财力等资源。
执行过程组
组织与实施
按照项目计划，组织各项任务的 具体实施工作。
成功标准评估
在项目实施过程中，定期对项 目成功标准进行评估，确保项 目按计划进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第1章 工程项目管理概论
❖ 工程项目管理的基本概念与内容 ❖ 项目与工程项目 ❖ 施工组织设计概述 ❖ 工程项目控制
管理课件
1
1.1 工程项目概述
1.1.1 项目及其基本特征
1 项目的概念
项目是指在一定约束条件下，具有特定目 标的一次性事业（或任务）。
管理课件
2
2.项目的组成要素 范围 组织 时间 费用 质量
趣。
管理课件
27
悉尼歌剧院这一项目在整个实施过程中， 出现了严重的进度拖期和费用超支，其工 期延长了17年，造价翻了6翻，这样一个 项目在当时也是极具争议的。
在实施过程中，建筑师提出的薄壳结构设 计却无法实现，如果将其改造为钢筋混凝 土密肋结构，那么成本将高达数倍，于是 工程的实施被搁浅。直到导致悉尼大学生 举行游行抗议，项目才得以继续完成。
如果仅由该项目的自身来看，作为当地市 政府、当地城市以及投资方显然是严重亏 损的。然而几十年过去以后重新来看：该 项目为澳大利亚、悉尼所带来的旅游收入、 经济收入甚至国家地位的提升，却是无法 估量的。
管理课件
28
项目管理人员可以通过合理运用项目管 理水平，最终在时间、质量、预算和客 户满意度达成之间寻找平衡点，将现有 能提供的资源尽可能发挥到极至，以最 大限度地获取客户的满意度。
管理课件
3
3.项目的基本特征
一次性
目标性
约束性
多界面性
项目的 基本特征
寿命周期性
管理课件
系统性4Biblioteka 管理课件5管理课件
6
管理课件
7
管理课件
8
管理课件
9
管理课件
10
投资2000亿的三峡工程，施工现场 下课
管理课件
11
1.1.2建设项目
1 建设项目的概念
建设项目是指按一个总体设计组织建设 的固定资产投资项目，即：基本建设项目。
管理课件
29
案例分析
管理课件
30
房屋建设: 规定的时间,规范的标准 房屋销售:车库建设在绿地下
管理课件
31
1.2 工程项目管理
1.2.1 工程项目管理的基本概念 项目管理是以项目为管理对象，在既
定的约束条件下，为最优地实现项目目 标，根据项目的内在规律，对项目生命 周期全过程进行有效地计划、组织、指 挥、控制和协调的系统管理活动。
管理课件
25
探究:项目的四维目标
客户满意度 时间 技术标准(质量) 费用 如何平衡
工程资料管理
管理课件
26
悉尼歌剧院位於澳洲悉尼，是20世纪最具特色 的建筑之一，也是世界著名的表演艺术中心， 已成为悉尼市的标志性建筑。该歌剧院1973年 正式落成，2007年6月28日被联合国教科文组 织评为世界文化遗产，该剧院设计者为丹麦设 计师约恩·乌松。悉尼歌剧院坐落在悉尼港的 便利朗角（Bennelong Point），其特有的帆 造型，加上悉尼港湾大桥，与周围景物相映成
当分部工程较大、较复杂时，可按材料种类、 施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为 若干子分部工程。
管理课件
19
(3)分项工程
一般按照选用的施工方法、使用材料、结构构 件规格不同等因素划分。
分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批 可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、 施工段、变形缝等进行划分。
室外工程根据专业类别和工程规模划分为室 外建筑环境和室外安装两个单位工程，并又分成 附属建筑、室外环境、给排水与采暖和电气子单 位工程。
管理课件
18
(2)分部工程
是指按照工程部位、设备种类和型号或主要 工种工程不同所作的分类。例如，一般房屋建筑 单位工程可划分为地基与基础、主体结构、屋面、 装饰装修工程和给排水及采暖、建筑电气、通风 与空调、电梯、智能建筑等分部工程。
管理课件
20
1.1.3 工程项目
1 工程项目的概念
工程项目是指通过投资活动获得满足某 种产品生产或人民生活需要的建筑物（或构 筑物）的一次性事业。
管理课件
21
项目—工程项目—建设工程项目
在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的 一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设 计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内 在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核 算，行政上实行统一管理。
一般地来说，一个建设项目建成后就形成 了一个独立的企、事业单位。
管理课件
12
2 建设项目的分类
(1)
按
建设项目
建
设
性
新 扩 改恢迁
质 划
目建 目建 目建 目复 目建 项 项 项项项
分
管理课件
13
(2)按投资用途不同划分
建
生产性建设项目
设
项
目
非生产性建设项目
(３)按资金来源和渠道划分 建设项目
国
对于诸如水利水电、港口交通和工业产品生 产等建设项目则可划分为单项工程、单位工程、 分部工程、分项工程等层次。
管理课件
17
(1)单位工程
在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建 筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。
对于建设规模较大的单位工程，可将其能形 成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。
社会、政治、经济环境影响
管理课件
23
3. 工程项目建设程序
一项工程项目的建成往往需要经过立项、 设计、实施和终结等几个阶段。
立
设
实
终
项
计
施
结
工程项目建设程序
管理课件
24
1.1.4 施工项目
施工项目是指施工单位承包工程项目施工的 一次性事业。 从工程项目建设程序来看，施工项目属于工 程项目建设的实施阶段，是工程项目的核心内 容。
工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的 项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将 投资转化为固定资产的经济活动过程。
管理课件
22
2.工程项目特点
明确的建设任务 明确的质量、进度、费用目标 建设成果和建设过程固定在某一地点 建设产品具有唯一性 建设产品具有整体性 管理复杂性：单位多、技术难、规模大、
管理课件
32
工程管理
涉及建设工程项目 的全过程的管理
项目前期策划与管理 DM 项目实施期项目管理 PM 项目使用期设施管理 FM
银
自
引
利
家
行
筹
进
用
投 项信
资
外 项资
资 目用
金
资 目金
项
筹
项
项
市
目
资
目
目
场
此外，按项目的建设总规模和投 资的多少，建设项目可分为大、中、 小型项目。
按照建设阶段的不同，建设项目 又可分为筹建项目，在建项目、收尾 项目、投产项目等。
4.建设项目的层次划分
对于房屋建设项目按照国家标准可以划分单 位工程、分部工程、分项工程等层次；
❖ 工程项目管理的基本概念与内容 ❖ 项目与工程项目 ❖ 施工组织设计概述 ❖ 工程项目控制
管理课件
1
1.1 工程项目概述
1.1.1 项目及其基本特征
1 项目的概念
项目是指在一定约束条件下，具有特定目 标的一次性事业（或任务）。
管理课件
2
2.项目的组成要素 范围 组织 时间 费用 质量
趣。
管理课件
27
悉尼歌剧院这一项目在整个实施过程中， 出现了严重的进度拖期和费用超支，其工 期延长了17年，造价翻了6翻，这样一个 项目在当时也是极具争议的。
在实施过程中，建筑师提出的薄壳结构设 计却无法实现，如果将其改造为钢筋混凝 土密肋结构，那么成本将高达数倍，于是 工程的实施被搁浅。直到导致悉尼大学生 举行游行抗议，项目才得以继续完成。
如果仅由该项目的自身来看，作为当地市 政府、当地城市以及投资方显然是严重亏 损的。然而几十年过去以后重新来看：该 项目为澳大利亚、悉尼所带来的旅游收入、 经济收入甚至国家地位的提升，却是无法 估量的。
管理课件
28
项目管理人员可以通过合理运用项目管 理水平，最终在时间、质量、预算和客 户满意度达成之间寻找平衡点，将现有 能提供的资源尽可能发挥到极至，以最 大限度地获取客户的满意度。
管理课件
3
3.项目的基本特征
一次性
目标性
约束性
多界面性
项目的 基本特征
寿命周期性
管理课件
系统性4Biblioteka 管理课件5管理课件
6
管理课件
7
管理课件
8
管理课件
9
管理课件
10
投资2000亿的三峡工程，施工现场 下课
管理课件
11
1.1.2建设项目
1 建设项目的概念
建设项目是指按一个总体设计组织建设 的固定资产投资项目，即：基本建设项目。
管理课件
29
案例分析
管理课件
30
房屋建设: 规定的时间,规范的标准 房屋销售:车库建设在绿地下
管理课件
31
1.2 工程项目管理
1.2.1 工程项目管理的基本概念 项目管理是以项目为管理对象，在既
定的约束条件下，为最优地实现项目目 标，根据项目的内在规律，对项目生命 周期全过程进行有效地计划、组织、指 挥、控制和协调的系统管理活动。
管理课件
25
探究:项目的四维目标
客户满意度 时间 技术标准(质量) 费用 如何平衡
工程资料管理
管理课件
26
悉尼歌剧院位於澳洲悉尼，是20世纪最具特色 的建筑之一，也是世界著名的表演艺术中心， 已成为悉尼市的标志性建筑。该歌剧院1973年 正式落成，2007年6月28日被联合国教科文组 织评为世界文化遗产，该剧院设计者为丹麦设 计师约恩·乌松。悉尼歌剧院坐落在悉尼港的 便利朗角（Bennelong Point），其特有的帆 造型，加上悉尼港湾大桥，与周围景物相映成
当分部工程较大、较复杂时，可按材料种类、 施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为 若干子分部工程。
管理课件
19
(3)分项工程
一般按照选用的施工方法、使用材料、结构构 件规格不同等因素划分。
分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批 可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、 施工段、变形缝等进行划分。
室外工程根据专业类别和工程规模划分为室 外建筑环境和室外安装两个单位工程，并又分成 附属建筑、室外环境、给排水与采暖和电气子单 位工程。
管理课件
18
(2)分部工程
是指按照工程部位、设备种类和型号或主要 工种工程不同所作的分类。例如，一般房屋建筑 单位工程可划分为地基与基础、主体结构、屋面、 装饰装修工程和给排水及采暖、建筑电气、通风 与空调、电梯、智能建筑等分部工程。
管理课件
20
1.1.3 工程项目
1 工程项目的概念
工程项目是指通过投资活动获得满足某 种产品生产或人民生活需要的建筑物（或构 筑物）的一次性事业。
管理课件
21
项目—工程项目—建设工程项目
在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的 一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设 计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内 在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核 算，行政上实行统一管理。
一般地来说，一个建设项目建成后就形成 了一个独立的企、事业单位。
管理课件
12
2 建设项目的分类
(1)
按
建设项目
建
设
性
新 扩 改恢迁
质 划
目建 目建 目建 目复 目建 项 项 项项项
分
管理课件
13
(2)按投资用途不同划分
建
生产性建设项目
设
项
目
非生产性建设项目
(３)按资金来源和渠道划分 建设项目
国
对于诸如水利水电、港口交通和工业产品生 产等建设项目则可划分为单项工程、单位工程、 分部工程、分项工程等层次。
管理课件
17
(1)单位工程
在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建 筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。
对于建设规模较大的单位工程，可将其能形 成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。
社会、政治、经济环境影响
管理课件
23
3. 工程项目建设程序
一项工程项目的建成往往需要经过立项、 设计、实施和终结等几个阶段。
立
设
实
终
项
计
施
结
工程项目建设程序
管理课件
24
1.1.4 施工项目
施工项目是指施工单位承包工程项目施工的 一次性事业。 从工程项目建设程序来看，施工项目属于工 程项目建设的实施阶段，是工程项目的核心内 容。
工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的 项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将 投资转化为固定资产的经济活动过程。
管理课件
22
2.工程项目特点
明确的建设任务 明确的质量、进度、费用目标 建设成果和建设过程固定在某一地点 建设产品具有唯一性 建设产品具有整体性 管理复杂性：单位多、技术难、规模大、
管理课件
32
工程管理
涉及建设工程项目 的全过程的管理
项目前期策划与管理 DM 项目实施期项目管理 PM 项目使用期设施管理 FM
银
自
引
利
家
行
筹
进
用
投 项信
资
外 项资
资 目用
金
资 目金
项
筹
项
项
市
目
资
目
目
场
此外，按项目的建设总规模和投 资的多少，建设项目可分为大、中、 小型项目。
按照建设阶段的不同，建设项目 又可分为筹建项目，在建项目、收尾 项目、投产项目等。
4.建设项目的层次划分
对于房屋建设项目按照国家标准可以划分单 位工程、分部工程、分项工程等层次；