中冶天工集团项目策划书编制细则评审流程
项目评审工作方案
项目评审工作方案
项目评审工作方案是指在项目实施过程中，对项目的进展、成果和效果进行评估和审查的一系列工作安排和流程。
以下是一个常见的项目评审工作方案：
1. 确定评审目标：明确评审的目的和目标，如评估项目进展、确认项目是否符合要求、发现问题和风险等。
2. 制定评审计划：确定评审的时间、地点、参与人员和评审内容等，制定详细的评审计划。
3. 组织评审团队：根据评审的内容和要求，组建评审团队，包括项目经理、相关部门负责人、专家顾问等。
4. 收集项目资料：收集项目相关的资料和文件，包括项目计划、进度报告、质量报告、成本控制报告等。
5. 进行现场评审：根据评审计划，对项目进行现场评审，包括对项目进展、成果、质量、风险等方面的评估和审查。
6. 发现问题和风险：在评审过程中，及时发现项目存在的问题和风险，并记录和整理相关信息。
7. 提出改进建议：根据评审结果，提出项目改进的建议和措施，包括调整项目计划、加强质量控制、优化资源配置等。
8. 编写评审报告：根据评审结果，编写评审报告，包括评审的目的、过程、结果和建议等内容。
9. 审核和确认评审报告：由评审团队成员对评审报告进行审核和确认，确保评审结果准确和可靠。
10. 提交评审报告：将评审报告提交给项目经理和相关部门负责人，供他们参考和决策。
11. 跟踪和监督改进措施：对评审报告中提出的改进措施进行跟踪和监督，确保改进措施的实施和效果。
12. 定期评估和复审：定期对项目进行评估和复审，以确保项目的持续改进和优化。
以上是一个常见的项目评审工作方案，具体的评审内容和流程可以根据项目的实际情况进行调整和变化。
中冶天工太原市七平房棚户区改造工程项目策划(版)
太原市尖草坪区七平房棚户区改造工程项目管理实施规划编制：审核：审批：中冶天工七平房棚户区改造工程项目部二O一五年八月目录1、工程概况及工程特点 ...................................................................................... - 3 -1.1工程概况 ................................................................................................. - 3 -1.2工程特点 ................................................................................................. - 3 -2、项目管理目标 .................................................................................................. - 4 -3、项目组织机构 .................................................................................................. - 5 -4、项目计划管理 .................................................................................................. - 6 -4.1工程项目发包计划及结算方式 ............................................................. - 6 -4.2工程分包计划 ......................................................................................... - 7 -4.2.1分包计划安排 ..................................................................................... - 7 -4.3材料采购计划和采购方式 ..................................................................... - 7 -5、项目部主要工作程序及流程 ........................................................................ - 9 -5.1施工阶段质量控制程序 ......................................................................... - 9 -5.2施工进度控制程序 ............................................................................... - 10 -5.3安全文明施工控制程序 ....................................................................... - 11 -5.4材料质量控制程序 ............................................................................... - 12 -5.5材料计划编制、审核、审批及采购程序 ........................................... - 13 -5.6工程进度款支付与结算流程 ............................................................... - 14 -5.7项目公章使用流程 ............................................................................... - 15 -6、施工部署 ........................................................................................................ - 15 -6.1总体施工思路及施工顺序 ................................................................... - 15 -6.2楼座施工部署——平行和流水相结合施工工艺 ............................... - 16 -6.3资源部署 ............................................................................................... - 16 -6.4施工机械设备清单 ............................................................................... - 19 -7、施工进度管理 ................................................................................................ - 21 -8、施工大临平面规划布置图 (24)9、工程质量 (28)9.1质量目标 (29)9.2质量保证体系 (29)9.3质量保证措施 (30)9.4质量控制点 (37)9.5成品保护 (39)10、安全、文明、绿色施工 (41)10.1安全目标 (41)10.2文明施工目标 (41)10.3绿色施工目标 (41)10.4安全、文明、绿色施工保证体系 (41)10.5危险源识别及应急预案 (42)10.6危险性较大分部分项工程清单 (44)10.7专项方案编制清单 (44)10.8文明施工标准 (45)10.9绿色施工管理 (58)10.11样板区建设 (67)12、项目风险管理 (68)13、项目成本管理 (70)13.1成本方面的目标 (70)13.2责任分解制定成本控制措施 (70)13.3实行成本过程核算控制分析 (71)13.4成本分析 (71)14、项目二次经营管理 (72)15、项目合同管理 (73)16、分包队伍管理措施 (74)16.1分包合同管理 (74)16.2分包队伍材料物资管理措施 (74)16.3分包队伍使用的机械设备管理措施 (77)16.4分包单位工程质量管理制度 (78)16.5分包队伍人员管理 (79)16.6分包队伍作业人员的培训计划 (79)1.工程概况及工程特点1.1工程概况本项目为太原市尖草坪区七平房棚户区改造工程C组团，位于太原市尖草坪区北固碾村以北，太原二电厂以南，大同路以西，包括6#、7#、8#楼，地上30/31层，地下二层。
(完整版)项目管理实施规划书
项目管理实施规划书中冶天工建筑工程项目部二〇〇九年项目管理实施规划1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中，作为项目管理人员的行动指南。
2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。
3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。
4 项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工程开工之前编制完成，公司备案一份。
5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执行过程中应进行检查和调整。
6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容：a）工程概况。
包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。
b）项目实施总体安排。
包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。
c）施工部署。
包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序。
d）施工方案。
包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法。
e）施工进度计划。
包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划。
f）资源配置供应计划。
包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。
g）施工准备工作计划。
包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（大临设施、“三通一平”）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。
h）施工平面图。
包括：施工平面图；施工平面图说明。
项目评审工作方案
项目评审工作方案一、背景和目的在项目管理中，项目评审是确保项目顺利进行和达到预期目标的重要环节。
项目评审工作方案旨在规范和指导项目评审工作，确保评审过程高效、准确、公正。
二、评审流程1. 定义评审阶段：- 前期评审：项目启动前的初步评审，包括项目可行性分析、项目目标和范围的确认等。
- 中期评审：项目执行中的评审，包括项目进展、成本控制、风险管理等方面的评估。
- 结束评审：项目完成后的总结和回顾，包括成果评估、经验总结等。
2. 确定评审参与人员：- 项目经理：负责整个评审过程的组织、协调和执行。
- 项目团队成员：根据评审需要，提供相关材料和参与评审讨论。
- 决策者：根据评审结果，做出项目进一步决策。
3. 编制评审报告：- 收集项目相关资料和信息。
- 分析和评估项目的关键要素，如进度、质量、风险等。
- 将评审结果以报告形式呈现，包括问题和改进建议。
4. 实施评审会议：- 组织评审会议，确保参与人员的到场和全力配合。
- 评审会议按照事先确定的议程进行，逐项评审相关内容。
- 记录评审过程中的问题、意见和结论。
5. 完成评审报告和总结：- 根据评审会议的讨论结果，修改和完善评审报告。
- 汇总评审结论，提出改进措施和建议。
- 将评审报告和总结提交给相关决策者和项目经理。
三、评审标准和方法1. 评审标准：- 目标达成度：评估项目进展情况，是否符合预期目标。
- 资源使用情况：评估项目资源的合理利用程度。
- 风险管理：评估项目风险控制和应对措施的有效性。
- 预算控制：评估项目成本和预算的合理性和有效性。
- 项目质量：评估项目交付成果的质量和符合性。
2. 评审方法：- 文档评审：对项目相关文档进行逐项检查和评估。
- 实地评审：对项目实施现场进行实地考察和评估。
- 专家评审：请相关专家对项目进行独立评估和意见提供。
- 组织内部评审：由组织内部成员组成评审小组进行评估。
四、风险和问题管理1. 风险管理：- 评估项目风险和可能出现的问题。
中冶天工集团项目策划书编制细则评审流程
中冶天工集团有限公司项目策划书的编制细则和评审流程为全力推进新的管控体系运行，全面推动项目的扁平化一级管理模式，加大项目实施前的策划力度，通过策划使两级经营管理者和相关的管理部门都明确各自的管理和经营责任，实施先算后干，突出经营目标和风险管控，提高策划工作的有效性和针对性，特制定编制细则和评审流程。
第一章项目管理策划书的编制第一条项目隶属管理的单位是编制项目策划书的组织者，各单位相关部门配合，拟建项目经理部执笔起草，根据项目的规模大小、专业技术等特点来策划项目团队的组成人员、资金计划、经营模式、需要配置的资源。
第二条项目开工前（经合同交底后）15个工作日内完成项目策划书的编制。
参与编制的人员应了解、熟悉和掌握本项目的工程概况、合同条款、实施条件、预算成本等基本内容。
第三条项目策划书内容应按“项目管理策划书编制提纲”要求进行编制，形成图、文、表并茂的WORD文件。
若需要向集团公司汇报时，还应根据WORD文件内容进行提炼，制作成PPT版本。
第四条项目管理策划书编制提纲。
（见附件1）第二章项目管理策划的分级评审第一条项目管理策划实行分级评审管理。
列为集团公司Ⅰ级监管的项目和集团公司直属管理的项目，由集团公司工管部组织相关部门进行评审，并根据实际需要组织相关单位向集团公司领导进行汇报。
列为集团公司Ⅱ级监管的项目：①单项合同额在1亿元以上的（含5000万元以上的专业工程）由各二级单位组织评审后报集团公司工管部备案；②除上述条件以外的项目由各二级单位自行评审，存档备查。
第二条项目管理策划书未经评审通过，不得发放项目经理部成立文件和刻制项目公章。
（如果项目急需紧急放行的可以开通道，谁同意放行谁负责补缺，必须达到先算后干，不通过策划评审，责任不落实，项目就不得开工，违者追究相关领导责任。
）第三条各二级单位应健全项目策划评审制度（细则），建立项目策划管理台账，在项目策划实施过程中，依据策划内容进行服务、监督、检查、考核和评价。
中国中冶优质工程评审办法
中国中冶优质工程评审办法一、总则第一条为贯彻落实“百年大计，质量第一”和“质量兴业”的方针。
促进股份公司工程质量的提高，进一步开拓建设市场，鼓励中国冶金科工股份有限公司（以下简称中国中冶）施工企业加强质量管理和提高企业素质，以适应施工企业开拓、改革、发展的需要，特制定本办法。
第二条“中国中冶优质工程”是中国中冶的优质工程，申报的工程其质量应达到国内建筑行业的先进水平，并具有较好的经济效益、环境效益和社会效益。
第三条“中国中冶优质工程”每年评审一次，由中国中冶优质工程评审委员会组织评审。
二、评选范围第四条申请“中国中冶优质工程”的工程必须具备以下基本条件：中国中冶优质工程必须是符合国家产业政策、列入国家或地方建设计划并正式报建的项目，具有独立生产能力和使用功能并经全面竣工验收的建设工程（包括正式立项的扩建、技改工程项目）。
其项目规模应符合以下条件：l、投资额超过1亿元人民币、且建安工作量超过3000万元的冶金工业工程；2、建筑面积2万平方米以上的公共建筑工程；3、建安工作量在3000万元以上的工业设备安装工程、工业厂房工程和其它建设项目；4、高速公路1个标段以上、一级公路2个标段以上的道路工程；5、桥面面积在3000平方米以上的桥梁工程。
第五条下列工程不列入评选范围：1、存在质量隐患的工程；2、通过竣工验收后，还有甩项未完的工程；3、保密工程、地下隐蔽工程及质量不能复查的工程；4、发生较大以上质量安全事故的工程。
三、评选条件第五条申请“中国中冶优质工程”的项目确定以后，施工企业在开工前应制定“创优质工程规划”(附表一)，对工程质量实行目标管理，创优规划报中国中冶质量管理部门备案。
第六条申请“中国中冶优质工程”项目的施工单位应制定具体实施措施，确保总目标的实现，并建立健全各种技术指标的台帐及记录。
第七条申请“中国中冶优质工程”的施工单位应实行全面质量管理，贯彻执行质量、安全、职业健康管理体系系列标准，质量保证体系要运转正常。
项目实施评审实施方案
项目实施评审实施方案一、背景随着企业发展的不断推进，各种项目的实施也日益频繁，项目实施评审成为了保障项目顺利进行的重要环节。
项目实施评审实施方案的制定，对于规范项目实施流程、提高项目实施效率具有重要意义。
二、目的本实施方案的目的在于明确项目实施评审的具体流程和要求，确保项目实施的合规性和高效性。
通过对项目实施评审的规范管理，提高项目的成功率，降低项目风险，保障项目的顺利实施。
三、范围本实施方案适用于公司内部所有项目的实施评审工作，涵盖项目立项、实施过程中的各个阶段以及项目验收等环节。
四、评审流程1. 项目立项评审（1）项目提出：项目发起人向相关部门提交项目提案。
（2）初步评估：相关部门对项目提案进行初步评估，确定是否需要进行立项评审。
（3）立项评审：由立项评审委员会对项目提案进行评审，确定项目是否立项。
2. 项目实施阶段评审（1）项目启动：项目经理启动项目，并组织相关人员进行项目实施。
（2）阶段性评估：在项目实施的不同阶段，进行阶段性评估，评估项目实施情况和风险情况。
（3）调整优化：根据评估结果，对项目实施方案进行调整优化，确保项目顺利进行。
3. 项目验收评审（1）项目完工：项目实施结束后，进行项目验收。
（2）成果评估：对项目实施成果进行评估，确定是否符合预期目标。
（3）验收结论：由验收评审委员会对项目实施成果进行评审，确定项目验收结论。
五、评审要求1. 评审委员会成员应具备相关领域的专业知识和丰富的实践经验，能够客观公正地评估项目情况。
2. 评审过程应当充分听取项目相关人员的意见和建议，确保评审结果客观准确。
3. 评审结论应当具有约束力，对于不符合要求的项目，应当及时提出整改意见并进行跟踪检查。
六、评审结果处理1. 通过评审：对通过评审的项目，应当及时进行备案并安排相应资源进行支持。
2. 未通过评审：对未通过评审的项目，应当明确不通过的原因，并提出整改建议，待整改合格后方可重新提交评审。
七、评审记录和归档1. 对于每次评审，应当做好详细的评审记录，包括评审过程、评审意见和评审结论等内容。
施工组织设计(方案)的编写细则
中冶天工上海十三冶建设有限公司文件技管字〔2012〕12号签发人：夏乃木关于下发《施工组织设计(方案)的编写细则》的通知各单位：为了规范施工组织设计(方案)的编制，更好地、有针对性地指导现场施工组织，做到管理要素全覆盖，特此下发《施工组织设计（方案）的编写细则》，请各单位参照执行。
附件：施工组织设计（方案）的编写细则二O一二年二月十五日抄送：公司领导。
公司行政事务部2012年2月15日发布施工组织设计（方案）的编写细则1 编写原则1.1 贯彻执行国家、行业和地方关于基本建设的法律、法规、标准和规范，本着全面规划、统筹安排、合理部署、科学管理、精心施工的原则，确保合同目标的实现。
1.2 坚持专业化作业与综合管理相结合，积极采用新技术、新工艺、新材料，推广应用科技成果，贯彻企业技术标准，充分发挥企业优势，以达到整体优化的目的。
2 编写格式、结构和内容2.1 封面封面的上部，列出建设项目工程全称和施工组织设计（方案）名称。
封面的下部，列出编制单位的全称、日期，加盖公章。
2.2 扉页扉页为审批表。
审批表中编制、审核、批准要亲笔签名，并标明日期。
2.3 目次目次列出章、条、附录、附图及页码，在章后面可标明编写人姓名。
2.4 编制内容参见GB/T 50502-2009《建筑工程施工组织设计规范》、GB 50326-2006《建设工程项目管理规范》、GB/T 50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》等国家、地方、行业以及其他标准、规范的要求。
2.4.1 施工组织（总）设计的编制要素（见表1）表1 施工组织（总）设计编制要素2.4.2 项目管理实施规划的编制要素（见表2）表2 项目管理实施规划编制要素2.4.3 施工方案的编制要素（见表3）表3 施工方案编制要素2.5 附录对需要特别说明而又不宜在正文中表述的内容可以附录的形式附于正文之后，附录应以大写英文字母编号，在正文中提出。
2.6 附图施工组织设计（方案）中附图，要有图名框，图名框中除其它常规外，要有附图1、2、3……等次序编号，每幅图在正文中都应明确提及。
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中冶天工集团有限公司
项目策划书的编制细则和评审流程
为全力推进新的管控体系运行，全面推动项目的扁平化一级管
理模式，加大项目实施前的策划力度，通过策划使两级经营管理者
和相关的管理部门都明确各自的管理和经营责任，实施先算后干，
突出经营目标和风险管控，提高策划工作的有效性和针对性，特制定编制细则和评审流程。
第一章项目管理策划书的编制
第一条项目隶属管理的单位是编制项目策划书的组织者，各
单位相关部门配合，拟建项目经理部执笔起草，根据项目的规模大小、专业技术等特点来策划项目团队的组成人员、资金计划、经营模式、需要配置的资源。
第二条项目开工前（经合同交底后）15 个工作日内完成项目
策划书的编制。
参与编制的人员应了解、熟悉和掌握本项目的工程概况、合同条款、实施条件、预算成本等基本内容。
第三条项目策划书内容应按“项目管理策划书编制提纲”要求进行编制，形成图、文、表并茂的WOR文件。
若需要向集团公司汇报时，还应根据WOR文件内容进行提炼，制作成PPT版本。
第四条项目管理策划书编制提纲。
（见附件1）
第二章项目管理策划的分级评审
第一条项目管理策划实行分级评审管理。
列为集团公司I级监管的项目和集团公司直属管理的项目，由
集团公司工管部组织相关部门进行评审，并根据实际需要组织相关单位向集团公司领导进行汇报。
列为集团公司H级监管的项目：①单项合同额在1亿元以上的（含5000万元以上的专业工程）由各二级单位组织评审后报集团公司工管部备案；②除上述条件以外的项目由各二级单位自行评审，存档备查。
第二条项目管理策划书未经评审通过，不得发放项目经理部成立文件和刻制项目公章。
（如果项目急需紧急放行的可以开通道，谁同意放行谁负责补缺，必须达到先算后干，不通过策划评审，责任不落实，项目就不得开工，违者追究相关领导责任。
）
第三条各二级单位应健全项目策划评审制度（细则），建立项目策划管理台账，在项目策划实施过程中，依据策划内容进行服务、监督、检查、考核和评价。
第四条各单位应对项目策划实施情况进行定期检查，将实际情况与策划要求进行对比，判断是否有偏差，是否要纠正偏差，或对策划进行调整。
第五条项目策划书报集团公司评审流程：
各单位工管部（发起）——集团公司工管部（串行）——集团公司相关部门（并行）：经营管理部、资产财务部、安全环境部、物资管理部、科技发展部、人力资源部、法律事务部、境外业务部（仅是海外工程项目）、审计部、监察部——集团公司工管部
第六条项目策划书各单位内部评审流程：
拟建项目部——工程项目监管部（串行）——相关职能部门（并行）
——单位主管经理——单位经理（总经理）——工程项目监管部
第三章项目管理策划的实施
第一条项目部应按照批准的项目策划书，认真组织实施。
当项目实际情况与项目策划的内容发生较大变动时，项目部必须对项目实施方案的内容进行及时修订，并按程序审批。
第二条各单位应制定相应的检查规定和奖罚办法。
对项目策划实施情况进行定期检查，将实际情况与策划要求进行对比，判断是否有偏差，是否要纠正偏差，或对策划进行调整。
第三条项目策划实施完成后，应按PDCA循环原理进行总结,
总结出在项目策划编制、实施中的经验教训，新技术应用成果，技术和管理创新成果等，形成文件。
第四条项目策划中的项目实施总体安排、经营策略、风险防范、成本控制、合同管理和技术经济分析等内容只作为集团公司和项目内部管理资料，不得外传。
第四章附则本实施细则和流程由集团公司工程项目监管部负责修订和解释，自发布之日起执行。
中冶天工集团有限公司
工程项目监管部
2016年2 月18日附件1：《项目管理策划书编制提纲》
一、项目概况
1、项目基本情况主要内容有项目的工程规模、使用功能，工程结构与构造，建设地点，主要工程量等等，可以用一些数据指标来描述。
2、项目实施条件分析主要内容有相关市场环境、现场条件，合同计价方式及支付条件，物资供应条件等等。
3、项目特点主要说明本工程的特征、特点，与其他同类工程的差异性
等。
2、项目各项管理目标
主要包括工期目标、质量目标、创优目标、安全文明（绿色施工）目标、成本目标（目标利润率）及其他目标。
（言简意赅，应尽可能定量描述，是可执行的可分解的，在项目实施过程中可以用目标进行控制，在项目结束后可以用目标对项目部进行考核。
）
三、项目组织方案
1、项目管理模式（说明隶属管理层级）
2、项目管理组织机构系统图（参见附件1）
3、项目经理部各部室职能责任图（参见附件2）
4、项目经理部管理人员情况表（参见附件3）
5、项目部工资总额测定表和工资总额控制分析
四、资源配置策划
（一）分包资源
1、拟定分包的界面、标段划分、分包工程范围及内容、分包模式、计价方式及支付条件，各专业承包方式、分包队伍配置数量、分包招标时
间等，须列表详细说明。
2、各分包队伍劳动力投入动态。
（应根据合同条件预测劳动力的动态投入，用图表详细说明各专业队伍进场、高峰期、退场等动态预测情况。
）
（二）现场总平面规划及费用测算
（应针对项目的临建、道路、水电、采暖、通风、通信、办公设施及其他公共设施进行统筹规划，并考虑创优、安全文明标准化工地创建应严格执行中国中冶《施工现场品牌识别手册》、《中国中冶施工现场安全文明标准化手册》和《中冶天工集团施工现场安全文明标准化实施图册》等相关规定）
（三）大型机械设备动态投入计划
主要指大型的、费用高的、特殊的施工机械设备，并列表说明设备型号、投入始点、预测费用等。
（四）材料供需计划
明确合同各类物资供应范围，列出主要材料需求动态预算表（分阶段、分专业说明材料进场的次序和数量，并估算各个时间点的主材投入费用）。
五、关键的施工技术难点、风险点和防范措施
针对施工工艺的重点、难点、风险点进行分析，阐述相应的技术措施、防范措施，技术创新及投入计划清单。
（主要针对以下特点的专业或工序：施工难度大、投入资源多、费用高、工期紧、公司没有类似经验、技术标准等情况，有针对性地对此部分做出具体的、可行的专项方
案；对通用施工工艺方案不需罗列描述，简明扼要）
六、施工总进度计划
依据上述策划方案编制项目的施工总进度计划，注明主要的里程碑事件，各专业、重要工序节点等要表述清楚，突出关键线路。
七、质量管理
1、项目质量管理组织体系图（参照项目管理组织机构系统图）
2、工程质量控制点
八、安全管理
1、项目安全管理组织体系图（参照项目管理组织机构系统图）
2、专项安全技术方案列表
九、项目经营管控
1、成本测算汇总表（《成本测算书》同时另报经营部）
2、成本管控措施
3、二次经营方案
十、项目财务策划
1、项目现金流测算（上下游收付款节点、收付款比例等）
2、施工期间清欠回收安排及预警机制设置
3、纳税筹划（从合同和成本入手，具体筹划节税、合理避税点）
4、项目经理部费用管理（设立财务费用、管理费用标准及上限）
5、资金保障措施落实及上下游资金运作、企业诚信分析、预警一、项
目风险管控
1、主要风险预测
2、主要风险防控措施
附件1
项目管理组织机构系统图
附件2
项目经理部各职能部室责任图
附件3。