(新)企业管理创新10大趋势
管理学10大经典理论
管理学10大经典理论管理学是一个充满着高科技和不断变革的领域，人们在这个领域内不断进行着实验、探究、创新和研究。
而在这个领域内，有许多经典的理论是我们必须学习和掌握的。
接下来，我们将介绍10大经典管理学理论。
1. 科层论科层论是管理学的一个经典理论。
其核心思想是大型组织最有效的方式是将任务分配到较小的组织单元中进行处理，并且在不同的层次中分配权力和责任。
这种分层结构可以帮助组织更好地管理和协调各个方面的活动，增加业务透明度，以便更好地掌握组织的战略方向。
2. 变革管理变革管理有助于管理者理解企业的变革和管理变革的不同阶段。
这种理论旨在帮助管理者在适应未来的竞争环境时，通过各种技术和技巧来管理企业的变革。
3. 技术管理技术管理的核心思想是将生产的过程和技术结合起来，优化流程，提高生产效率。
这种管理理念依赖于现代化设备、计算机和自动化流程控制，以满足组织的竞争需求。
4. 行为管理行为管理学理论是在20世纪50年代和60年代流行的一种流派。
其核心思想是通过集中对组织员工的行为和动机的研究，提高员工的生产力并减少员工的劳动满意度降低带来的负面影响。
5. 科学管理科学管理是为了提高生产效率和劳动力效率而创建的一种管理实践。
这种管理思想的主要思路是通过控制和规范员工的工作方法，以及通过科学研究和数据分析，最终实现更有效率的生产行为。
6. 人际关系学人际关系学是在两次世界大战之间出现的一种流派。
这种理论认为，员工的人际关系和工作环境对他们的工作表现和创造力有非常重要的影响。
如果一个组织可以提供支持、鼓励和适当的反馈，那么员工就会更加积极参与到组织的工作中。
7. 外部环境管理管理者必须了解企业的外部环境，以便更好地适应和利用企业发展的机会。
外部环境管理的主要任务是对竞争对手、技术趋势、市场趋势、政治环境、经济变化和消费者行为的研究。
8. 内部环境管理通过内部环境管理，组织可以识别和改善过程中的弱点，并增强其内部资源和工作流程。
2024年中级经济师之中级工商管理押题练习试卷B卷附答案
2024年中级经济师之中级工商管理押题练习试卷B卷附答案单选题（共45题）1、某企业生产4种产品,每种产品下各分别有3个、5个、2个、6个品牌,该企业的产品组合长度为（）。
A.4B.6C.14D.16【答案】 D2、下列关于股份有限公司董事会会议的说法，错误的是（）A.代表1/10以上表决权的股东可以提议展开董事会临时会议B.1/3以上的董事可以提议召开董事会临时会议C.1/3以上的监事可以提议召开董事会临时会议D.董事会每年度至少召开两次会议【答案】 C3、根据我国《公司法》,下列职权中不属于有限责任公司董事会的是（）A.执行股东会的决议B.决定公司的合并方案C.决定公司的经营计划D.制定公司的基本管理制度【答案】 B4、（2020年真题）手机行业竞争激烈，几大厂商占据了主要市场。
甲公司拟进入手机行业，积极寻找市场空隙，调研发现女性手机仍存在较大的市场空白，定位策略是（）。
A.重新定位策略B.避强定位策略C.迎头定位策略D.个性定位策略【答案】 B5、通常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片，经常被使用的看板主要有取料看板和（）两种。
A.储存看板B.运输看板C.加工看板D.生产看板【答案】 D6、（2018年真题）某企业生产的电视机统一使用“星X"品牌，同时对不同型号的电视机分别冠以"逸X”，“扬X”“彩X”等名称以突出产品的个性形象，这种品牌战略属于（）。
A.统一品牌战略B.核心品牌战略C.独立品牌战略D.主副品牌战略【答案】 D7、下列属于因素比较法的缺点的是( )。
A.主观评价影响小B.不同职位间易比较C.各职位要素的差异程度很容易用工资率排序D.不易被员工完全理解【答案】 D8、下列关于第三方支付的说法错误的是（）。
A.具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台B.使用第三方平台提供的账户进行货款支付C.商家可以看到客户的信用卡信息D.买方检验物品后，就可以通知付款给卖家，第三方再将款项转至卖家账户【答案】 C9、A公司以其持有的对B公司20%的股权，与C公司的10万平方米房地产进行交易，此项交易为()。
软考高项-信管10大管理记忆口诀(第三版)
软考高项-信管10大管理记忆口诀(第三版)资产组业资需分日进，清属范书有风险，估算人员进网络建模优化关键链，前滞压缩编网络进度基准与日历，项管数据文件更计划日历和数据，项管项目进度计划、项目日历、进度数据、项目管理计划、组织过程资产、工作绩效数据绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具进度预测、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产、工作绩效信息、项目文件更新进划日历和两入，进度数据和两入建模优化要审查，前滞压缩编软件进度预测5大件7 项目的成本管理（规估预控）规划成本管理项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产专家判断、分析技术、会议成本管理计划章程和三入专家会分析成本估算成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术活动成本估算、估算依据、项目文件更新成管人管范围基，风险项管和组业三类专家群备估成本下上软投标估算依据新文件成本预算成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资源限制平衡成本基准、项目资金需求、项目文件更新成管范进风险登，成本估依议资历史家限成备（城北）基金新文件8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。
三入：项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产；两入：项目管理计划、组织过程资产范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。
规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。
《持续增长》——企业持续盈利的10大法宝读书笔记
《持续增长》——企业持续盈利的10大法宝读书笔记一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的盈利能力关乎其生存与发展。
而持续增长，则是企业盈利的重要保障。
本文将围绕“持续增长”这一主题，依据读书笔记，探讨企业持续盈利的10大法宝。
二、法宝一：价值创造在追求持续盈利的过程中，企业首先要关注的是如何持续地创造客户价值。
一家企业只有不断地为客户提供独特的产品或服务，才能在市场上立于不败之地，实现持续增长。
价值创造是企业盈利的根本所在，没有价值创造，就不可能有持续的盈利。
三、法宝二：市场导向与价值创造相对应的是市场导向。
企业要不断地了解市场需求和趋势，不断地调整自身的产品或服务，以满足市场的需求。
只有密切结合市场导向，企业才能真正做到持续盈利，守住市场份额，甚至逆势而上。
四、法宝三：创新驱动创新是企业持续增长的重要动力。
无论是产品创新还是营销模式创新，都能为企业注入新的生机，帮助企业在市场上保持活力。
一家企业若能不断地进行创新，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现盈利持续增长。
五、法宝四：资源整合企业的盈利能力需要依赖于资源的整合与利用。
无论是人力资源、物质资源还是财务资源，都需要有序地整合和配置，以提高资源利用效率，为企业持续盈利提供保障。
六、法宝五：战略规划企业需要有长远的战略规划，明确未来发展的方向和目标。
只有有条不紊地按照战略规划的步骤进行，企业才能在市场上立于不败之地，实现持续盈利。
七、法宝六：市场营销市场营销是企业实现盈利的必经之路。
企业需要通过有效的市场营销手段，将产品或服务推广给潜在的客户，并提升品牌知名度，从而实现持续的盈利增长。
八、法宝七：成本控制成本控制是企业持续盈利的重要手段。
只有严格控制成本，优化资源配置，企业才能更好地提高利润率，实现持续增长。
九、法宝八：人才培养人才是企业最宝贵的资源之一。
企业需要注重人才的培养和激励，让优秀的员工为企业的持续增长贡献力量。
十、法宝九：风险管理企业在追求持续盈利的过程中，面临各种风险和挑战。
互联网创业的10大趋势
互联网创业的10大趋势互联网的出现改变了人们的生活方式和商业模式，不断涌现的新技术和应用更是推动着互联网创业的不断发展。
在这个充满激情的创业时代，不仅要具备创新思维和团队合作精神，更需要紧跟互联网创业的趋势。
今天，我们就来看看互联网创业的10大趋势。
1. 移动互联网移动互联网一直是互联网创业领域的重要方向，随着智能手机和平板电脑的普及，移动设备已经成为人们最主要的上网工具。
在这个移动化的时代，互联网企业不仅需要将产品和服务转化为移动端，还需要致力于创新移动互联网的商业模式。
2. 人工智能人工智能，即AI（Artificial Intelligence），是目前互联网创业领域的最热门话题之一。
AI技术的不断进步，可以为互联网企业带来更高效的管理和更精准的用户服务。
同时，随着AI技术的普及，尤其是语音和图像识别技术的成熟，将会为互联网端带来更多机会。
3. 大数据随着移动互联网的迅速发展，大数据已经成为互联网创业领域的重要基石，应用领域也越来越广泛。
通过数据的收集和分析，互联网企业可以更好地洞察用户的需求，并向用户提供更合适的服务和产品，从而提升企业的竞争力。
4. 云计算云计算是一种新型的计算模式，是计算机和互联网技术的重要发展方向之一。
通过云计算技术，互联网企业可以将计算任务分解和分配到多个计算机上运行，从而提高计算效率，降低成本，提升服务质量。
5. 区块链区块链技术是近年来互联网创新的重要方向，被视为下一个重大的技术革命。
区块链是一种基于分布式数据库的技术，可以实现去中心化、安全、透明和可追溯的数据交互和价值交换，对金融、物流、医疗等领域都有着广泛的应用前景。
6. VR\/AR虚拟现实（VR）和增强现实（AR）是目前互联网创业领域的热门技术之一。
随着VR\/AR技术的不断进步，互联网企业可以为用户带来全新的沉浸式体验，从而提供更精准、更高效的服务和产品。
7. 内容创业内容创业是互联网创业领域的传统方向，但随着移动互联网时代的到来，内容创业面临着新的挑战和机遇。
十大活力市场
十大活力市场MARKET2019年我国营商环境大幅改善、不断优化，这加速了新旧动能转换，也激发了专业市场的活力。
作为优胜劣汰的晋级者、产业转型升级的示范者，这些活力市场积极探索、深化改革，用新模式满足新消费，以新业态探索新动能。
广州国际轻纺城创新点：面料是时尚之源，市场是产业之源，平台是力量之源。
广州国际轻纺城作为广州中大纺织商圈的代表性企业，频频掀起时尚浪潮，为行业发展提供示范和带动作用。
2019年是广州国际轻纺城与“时尚”接轨的井喷之年。
这一年，广州国际轻纺城推出了“时尚源创平台”，成为中大国际创新谷纺织产业联合会的发起人之一，连续第十四年举办中国（广州）大学生时装周……轻纺城以前瞻性的目光带领近4000家面辅料商户，将时尚产业作为一项长期事业经营，市场年交易额已超过1000亿元，成为名副其实的“千亿市场”。
值得关注的是，广州国际轻纺城围绕人才、产品、信息及资源四大时尚生态要素，启动打造包括原创设计中心、科研创新中心、时尚趋势中心和产业联盟中心在内的“时尚源创平台”，通过一系列物理升级和时尚项目引入，促进各要素间的碰撞交流，引领产业走向高质量发展，带动产业链上下游参与方的互益共生，走出一条与传统纺织服装专业市场差异化升级的创新之路。
杭州意法原创女装大厦创新点：杭州意法原创女装大厦多举措“出击”，为意法品牌商与来自全国乃至国际的服饰产业下游客商进行商贸对接、资源整合提供高效的交流平台，让意法原创品牌实力转化为真正的主流商业价值。
杭州意法原创女装大厦是集研发、设计、生产、展销等功能于一体的原创女装商业综合体，凭借其中高端原创女装采批中心的核心定位，始终以“原创”作为品牌入驻准则。
大厦凭借成熟的运营理念和优质的原创品牌资源，多维度打造以原创性、专业化、高端化为定位的中高端原创女装采批中心，并凭借其“中国女装第一原创基地”的行业地位，立于时尚潮流之先。
今年举行的第九届意法采购商交流会（YFBF9）以“势”为主题，以发掘原创女装设计力量、提供原创及设计师品牌的创新创业氛围和落地发展机会、拓宽时尚行业合作交流的往来渠道、打造服装产业链上下游的精准对接平台为宗旨，与行业各界共同探讨时尚产业发展趋势、潮流动向。
国内十大先进管理理念
未来就在足下。
全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。
以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。
Jet Magsaysay过去10年，绝大多数中国企业取得了巨大成功。
然而，问题就在这里。
对企业来说，成功是带来失败的最大致因。
成功使人们沉迷于过去的成就不能自拔，从而缺失创新未来的能力。
况且，与全球企业相比，中国企业的成功为时尚短。
正如科尔尼管理顾问公司北亚区大中华战略总裁谢祖墀所说："10年的成功并不能确保将来也能成功。
因此，明智的企业应当认真吸取世界各地企业长盛不衰的经验。
"这就是《世界经理人文摘》10周年纪念专辑第二部分的重点：中国高级经理人在带领企业走向未来过程中需要借鉴的最佳管理理念和实践。
我们将一如既往地结合中国的具体情况来探讨将会影响中国企业未来发展的10大管理理念。
这10大管理理念在重要性上难分轩轾，但它们都是中国企业面对未来挑战急需认真借鉴的关键要素。
1. 全球化2. 电子商务3. 客户关系管理4. 供应链管理5. 知识管理6. 精益企业7. 服务管理8. 公司治理结构9. 领导力10. 变革管理一．走向全球化现在，一些中国顶尖企业正在打造全球知名品牌，从而奠定在国际市场的优势地位。
美的则是其中的佼佼者。
在过去10年中，公司以每年40%的规模增长。
美的已成为全球最大的电风扇、电饭煲和注油式电暖器供应商，仅去年的出口额就增长了66%。
它的成功秘诀？一句话，管理。
更确切地说，就是出口管理。
为此，美的集团获得了环球资源2001年度中国出口成就奖中的管理创新奖。
美的妥善解决了困扰众多出口型企业都存在的产品研发、生产与销售之间的矛盾，从而不断提高对海外市场需求的反应速度。
同时，集团在实施贴牌生产（OEM）这一短期生产战略的同时（它为18家全球零售集团和世界10大知名品牌做贴牌生产），兼顾了创造国际知名品牌的中长期战略。
到2000年11月，其品牌价值已达12.3亿美元，一举超越了科龙和康佳等著名品牌，上升为中国第8大知名品牌。
企业管理创新10大趋势
企业管理创新10大趋势（来源：《经理人》文 / 陈之然）《经理人》通过认真调查研究后发现，中国企业的管理创新正呈现10大趋势。
经营管理创新1、以供应链管理为核心整合管理活动。
目前中国企业正从各部门体系的小利益范围中摆脱出来，管理活动前向、后向延伸与整合，提升组织和业务的整体性。
这种以供应链管理为核心的延伸与整合发展所呈现的趋势是：朝着集中计划与分散执行相结合的模式发展，即基于事件反应时间、集成高新信息技术的管理模式；减少供应商的数量，精简供应链组织，使得供应链更为紧凑和简约；重视客户服务与客户满意度，注重客户对服务水平的感受；终端消费品市场以零售商为主导的供应链管理模式等。
2、以业务流程管理为核心，让管理简单化、柔性化。
以业务流程为核心的管理强调企业组织为流程而定，突破部门职能分工界限，按照企业特定的目标和任务，把全部业务流程当作整体，将有关部门管理职能进行集成和组合，强调全流程绩效表现取代个别部门或个别活动的绩效，实现全过程、连续性的管理和服务。
这种管理方式弱化中间主管层次的领导作用，缩短过长的管理路线，建立管理中心下移的体制；实行业务流程的“顺序服从”关系，讲求的是流程上下环节的服从，流程内的成员互相合作和配合，流程各环节从对上级负责转换为追求下一流程环节的满意，组织单元之间的绝大多数工作衔接将按照确定的顺序及规则进行，不需要一个专门的控制、协调机构；注重流程过程时间的短和快，对流程内的各项活动进行合理、优化的定义和筛选，增强增值性活动设置，消除流程瓶颈。
3、企业文化管理走向量化。
企业竞争的硬性成本基本趋同，关键的影响因素变成了软成本，即企业文化成本—员工的情绪、投入、敬业精神、忠诚度等。
但企业文化对企业究竟能影响到什么程度？企业文化怎样才能帮助企业把资源激活？近年，企业文化管理开始从定性走向定量，但不是片面数据化，而是具体化和精细化。
一方面，对企业的文化管理所表现出来的现状进行分析、评价量化，包括定序、定比、定量、定距等。
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企业管理创新10大趋势
创新是个热门话题，当今社会，人们议论得最多的是如何创新。
当今世界科学技术飞速发展，更给人类带来了无数创新的机遇和挑战。
在经济信息化、网络化、数字化、全球化的表经济环境里，创新成了国家经济增长的重要源泉，科学技术成为了经济发展的根本动力。
发达的国家都是创新强国，领先的企业都是创新的企业。
国际经济一体化趋势显著加快，国与国同在一个竞技场上竞争，竞争的焦点就是科学技术与创新能力。
中国的经济正处在一个重要转型阶段，科学的发展观、新型工业化的发展战略，要求中国的经济发展走创新的道路。
既能独立自主创造，又能自由地将各种外部精华为我所用的“零度创新”，在金融危机横扫全球之时，被中国企业不断践行...
既能独立自主创造，又能自由地将各种外部精华为我所用的“零度创新”，在金融危机横扫全球之时，被中国企业不断践行，并取得了丰硕成果。
那么在未来，中国企业的管理创新何去何从?
通过认真研究后发现，中国企业的管理创新正呈现10大趋势——
经营管理创新
以供应链管理为核心整合管理活动。
目前中国企业正从各部门体系的小利益范围中摆脱出来，管理活动前向、后向延伸与整合，提升组织和业务的整体性。
这种以供应链管理为核心的延伸与整合发展所呈现的趋势是：朝着集中计划与分散执行相结合的模式发展，即基于事件反应时间、集成高新信息技术的管理模式;减少供应商的数量，精简供应链组织，使得供应链更为紧凑和简约;重视客户服务与客户满意度，注重客户对服务水平的感受;终端消费品市场以零售商为主导的供应链管理模式等。
以业务流程管理为核心，让管理简单化、柔性化。
以业务流程为核心的管理强调企业组织为流程而定，突破部门职能分工界限，按照企业特定的目标和任务，把全部业务流程当作整体，将有关部门管理职能进行集成和组合，强调全流程绩效表现取代个别部门或个别活动的绩效，实现全过程、连续性的管理和服务。
这种管理方式弱化中间主管层次的领导作用，缩短过长的管理路线，建立管理中心下移的体制;实行业务流程的“顺序服从”关系，讲求的是流程上下环节的服从，流程内的成员互相合作和配合，流程各环节从对上级负责转换为追求下一流程环节的满意，组织单元之间的绝大多数工作衔接将按照确定的顺序及规则进行，不需要一个专门的控制、协调机构;注重流程过程时间的短和快，对流程内的各项活动进行合理、优化的定义和筛选，增强增值性活动设置，消除流程瓶颈。
企业文化管理走向量化。
企业竞争的硬性成本基本趋同，关键的影响因素变成了软成本，即企业文化成本—员工的情绪、投入、敬业精神、忠诚度等。
但企业文化对企业究竟能影响到什么程度?企业文化怎样才能帮助企业把资源激活?
近年，企业文化管理开始从定性走向定量，但不是片面数据化，而是具体化和精细化。
一方面，对企业的文化管理所表现出来的现状进行分析、评价量化，包括定序、定比、定量、定距等。
另一方面，对照差距找到文化管理的短板，具体化和精细化管理策略。
以业务营运为核心的战略化管理。
这种管理方式要求企业具备更前瞻的眼光，勇于和善于预测，并积极构造战略架构;要求企业更关注核心能力发展和资源沉淀，必须从全国甚至全球、
从产业的角度来考虑资源配置，以核心能力为龙头，在资金、人力资源、产品研发、生产制造、市场营销等方面进行有机整合;要求企业成为产业新标准或规则的制订者，在产业的核心竞争力方面领先，由市场份额、产品或服务的竞争转向对商业机会的竞合;要求企业不必过多考虑战略目标是否与企业资源相匹配，而是根据业务的战略规划创造性地通过各种途径来整合资源，从而为顾客创造价值。
信息化应用创新
由单一功能应用转向集成应用。
要通过信息化集成更好地将市场、经营、生产的各种信息打通，积极协调企业现有和将来的应用程序、数据及员工与合作伙伴之间的互动，以便实现对关键业务流程实时的有效管理。
目前国内真正具有应用集成示范效果的企业为数不多，但大多数CIO认为，集成应用是信息管理的主流方向，且侧重于以下几方面：在理念方面，面向企业管理需求，解决集成与随需应变、领域专业应用与全面集成的矛盾，在分步应用与全面集成之间找到平衡;在应用实施方面，主要是实现数据层面的集成，实现信息共享、消灭信息孤岛，部分信息管理先进的企业可能实现系统应用集成，使不同应用系统之间能够相互调用信息，但最理想层次的业务流程集成即通过流程把所有应用、数据管理起来，使之贯穿于众多应用系统、数据、用户和合作伙伴，则由于大多数企业缺乏相当的管理基础，这一层次的集成很难实现。
由单一的管理功能转向管控与服务一体化。
集成应用也带来信息管理模式的转变。
过程数据的管理、调度指令的实时传送、计算机在线管理、资源优化管理等可以在业务节点(业务组织单元)和管控节点(职能管理组织单元)进行信息交换与共享，实现在线实时管控与服务。
当然，这种管控与服务一体化更多地体现在业务性管理，如“三流一活动”(信息流、资金流、物流和具体的作业活动)的管控与服务，而对战略性决策管理和策略性举措管理还缺乏有效的应用。
竞争战略及合作模式创新
由人才竞争转向知识管理、创新人才两极竞争。
人才竞争更多的是理念性的诉求，但现在开始转向务实的知识管理和创新人才竞争。
知识管理是对现有和潜在知识的获取、存储、学习、共享使用和创新的管理过程。
通过知识管理，可以降低成本、提高效率，提高组织成员的素质和能力，从而提高组织的持续发展能力和企业核心竞争力，让企业拥有更高层次上的竞争力。
创新人才的竞争实质上是知识管理的延续，是超越现有和潜在的知识竞争。
通过创新人才的开拓精神、永不满足的求知欲和强烈的竞争意识，能够提供解决问题的新知识和新技术，创造和设计新的知识管理，形成新的竞争力。
由部门战术层次竞争转向企业整体策略层次竞争。
随着市场不断成熟，由市场、销售部门主导的价格、品质等战术层次的竞争因素已经不是主导的决定性因素。
这些因素很容易被模仿，因此吸引力正渐渐变小。
为了与众多对手相区别，企业在整体策略层面开始设计竞争手段，竞争的内容出现了许多新的变化，像品牌、客户满意度服务、公益广告、企业文化等因素组合并左右顾客的选择。
同时，在每一个竞争领域，由于企业的模仿能力强、竞争压力大，在同一内容的竞争中也出现了多种变化，所以在任何一个竞争领域，企业都必须跟上环境变化，不断地弥补、修改、提升、创新整体策略层面的竞争力。
由持续经营合作转向项目型经营合作。
多数企业基于战略的长远框架已经搭建，即基于长远的企业利润模式已经明晰，所以持续经营型合作(法人之间合作成立新设法人组织)形式越来越减少。
虽然有些跨行业或跨产业领域持续经营合作形式依然存在，但数量在急剧下降。
独特性和一次性业务活动在企业实践中所占价值比重越来越大。
这种环境因素和趋利性的本性使得企业趋向于选择短期合作形式即项目型经营合作，无论是同业间还是跨行业或产业，为某一营运事项成立法人组织，等事项一完成，法人组织也就依法解散。
由资源互补合作转向资源交易合作。
基于持续经营合作模式的营运基础是资源和能力的优势
互补，转向项目型经营合作后，顺其自然资源就成为一种交易性合作，而且往往成为项目型经营合作的制约要素，一方往往为寻求有效资源交易而与拥有资源的另一方主动合作，以交易的方式形成合作模式。