装饰工程公司质量手册定稿版
装饰工程公司质量手册 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】质量手册修订记录表目录01．质量手册管理范围引用标准术语和定义质量体系要求管理职责4．2 质量体系4．3 合同评审4．4 设计控制4．5 文件和资料控制4．6 采购4．7 顾客提供产品的控制4．8 产品标识和可追溯性4．9 过程控制4．10 检验和试验4．11 检验测量和试验设备的控制4．12 检验和试验状态4．13 不合格品的控制4．14 纠正和预防措施4．15 搬运、贮存、包装、防护和交付4．16 质量记录的控制4．17 内部质量审核4．18 培训4．19 服务4．20 统计技术附录5．1 附录(一)：公司简介5．2 附录(二)：公司行政组织机构图5．3 附录(三)：公司质量体系组织机构图01 质量手册的管理01．1 质量手册的编制和批准01．1．1 总经理授权管理者代表组成质量体系文件编写组，编写《质量手册》01．1．2 质量手册经各部门讨论修改后，报管理者代表审核01．1．3 经审核的质量手册由总经理批准后颁布实施质量手册的发放01．2．1 质量手册分受控和非受控二类，办公室应在手册受控状态处加以标识，并统一编号。
01．2．2 受控质量手册是公司的质量法规依据和证实，应按照经过管理者代表批准的发放名单，依序号发放并办理签收手续。
01．2．3 非受控质量手册是公司向顾客提供的质量管理和质量保证的证实，当顾客或其他外部人员需用时，需向办公室提出书面申请，经管理者代表批准后，由办公室登记发放。
01．3 质量手册的更改01．3．1 各部门对质量手册的更改意见，应以书面形式提交办公室，在意见未被采纳批准前，仍按原规定执行。
01．3．2 当出现下列情况之一时，应考虑质量手册进行换版。
作为质量手册依据的标准、法规有较大修改时；公司质量方针调整时；c.公司组织机构与质量职能变动较大时；引用标准2．1 GB／T 19023－1996 《质量手册编制指南》2．2 GB／T 6583－1994 《质量管理和质量保证－术语》2．3 GB／T 19001－1994 《质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》术语和定义本手册采用GB／T 6583－ISO 8402的术语和以下定义。
3．1 安装－是指在建筑装饰工程施工中的采暖、给水、排水、电气、通风、空调等设备的安装。
3．2 隐蔽工程－是指被下一道工序或其它分项工程所掩埋、覆盖而无法直接检查的工程项目。
3．3 三检制－是指建筑装饰工程在施工过程中的自检、专检、交接检。
3．4 施工组织设计－为保证工程项目的实施，公司根据合同要求编制的工程计划和施工方案。
3．5 分包方－独立建制具有法人资格的分包施工单位。
3．6 分供方－为供方提供物质的生产厂家、商店等供应单位。
3．7 特殊物质－指合同中要求进行监控的物质。
严格执行国家公司的有关文件规定，在各业务部门的协作指导下参与机关要素的质量控制活动。
16．质检员负责工程项目全过程的质量监督检查，参与工程质量评定。
17．内审员参与内部质量体系审核及其验证工作。
4．1．2．2 资源为了实现质量方针和质量目标,保证管理、执行、验证活动的需要，使公司质量体系持续有效地运行，公司管理者为其配备了以下各类适宜的资源：工程项目实施所需的生产设备。
检验、测量和试验设备。
工程技术和专业技能。
经过岗位培训的专业人员，包括内部质量审核员。
计算机设备及应用软件。
资金及各项生产物质。
技术文件：通过对工程项目合同评审、明确资源要求，并编写质量计质量体系4．2．1 总则根据GB/T19001-1994 idt ISO9001:1994的质量保证模式标准的要求，编制质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录、管理规定，建立并保持文件化的质量体系，使其有效运行。
适用于公司经营、设计、生产中与质量有关的一切活动。
4．2．2 职责4．2．2．1 总经理负责组织建立质量体系并批准颁发、实施质量手册和程序文件。
4．2．2．2 管理者代表负责组织、编写、审定质量体系文件并对其有效实施负责。
4．2．2．3 管理者代表负责组织编写质量体系第一层次文件（质量手册）、第二层次文件（程序文件），经各部门领导审核，总经理批准，并组织实施。
由办公室负责发放及管理。
4．2．2．4 各职能部门负责质量体系第三层次文件（管理规定、作业指导书、质量记录等）的编制、审核，相关公司级主管领导批准。
由各职能部门发放，并实施管理。
4．2．3 程序概要4．2．3．1 质量手册的编写与修订，由管理者代表组织进行。
无论编写还是修订，均需经总经理批准后才能生效。
4．4．3．6．2 验证方式除设计评审外还可以包括：a.变换计算方法进行验算；b.将新设计与已证实的类似设计进行比较；c.进行鉴定试验；d.对发放前的设计阶段文件进行评审等；4．4．3．6．3 负责设计验证的人员应编写设计验证报告，由设计部经理审批后实施，并针对报告中提出的问题对设计进行修改。
4．4．3．7设计确认4．4．3．7．1 在完成设计评审和设计验证后，要进行设计确认。
设计确认应针对最终产品即工程效果进行。
确定工程是否符合使用者要求，复杂大型工程设计可通过顾客签字认可办法进行设计确认。
4．4．3．7．2 设计确认内容包括：可行性研究评估方案设计的审批初步设计的审批设计图纸会审4．4．3．7．3 设计人员应作好设计确认记录4．4．3．8 设计更改4．4．3．8．1 需要设计更改时，应提出设计更改申请单，经设计部经理审批后，方可实施设计更改。
4．4．3．8．2 设计更改的结果应以设计更改通知单的形式及时通知有关部门和人员。
4．4．3．8．3 设计部经理授权设计更改人员进行设计更改，并在更改部位进行标识和记录。
4．4．3．8．4 当设计更改数量较多、复杂程度较大，由项目设计负责人决定是否需要重新进行设计验证和设计评审。
4．4．3．8．5 所有的设计更改都应进行评审，并填写设计更改评审记录。
质量手册由管理者代表审核，总经理批准。
程序文件由各职能部门主管领导审核，总经理批准。
针对公司的管理文件由公司办公室审核，总经理批准。
针对各部门系统的管理文件由部门领导审核，公司主管领导批准。
外部文件,由文件的对口管理部门主管批准后方可使用,并负责跟踪换版。
4．5．3．4 文件和资料分受控和非受控两种，应由发放部门统一编号、登记和标识。
以确保：对质量体系有效运行起重要作用的各个场所都得到和使用相应文件的有效版本；及时从所有发放和使用场所撤走作废文件；为法律或积累知识的目的而保留的任何作废文件都应进行记录和标识。
4．5．3．5 文件和资料的发放与回收质量手册、程序文件、作业指导书等受控文件需按受控范围控制总份数、编制发放号，加盖“受控”印章，收回作废文件一律盖“作废”印章并及时销毁。
用于存档加盖“存档”印章标识。
为法律或积累知识而保留的作废文件加盖“作废保留”印章。
受控文件未经公司原审批人批准，不得翻印和录制。
4．5．4 文件和资料的更改4．5．4．1 所有文件和资料的更改，必须按照《文件和资料控制程序》的有关规定进行，不允许未经授权和批准的任何更改。
4．5．4．2 文件的更改由该文件的原审批部门负责，若指定其它部门审批时，该部门应获得审批所需依据的有关背景资料。
4．5．4．3文件更改均以书面形式进行，在更改通知单上，注明更改内容、更改原因、更改日期等事项。
文件更改后应在原文处作出明显标记。
4．5．4．4 一份文件经过一定次数修改后，进行修订换版、重新印发。
4．5．5 支持性程序文件Q/CS02-4.5-2000《文件和资料控制程序》4．6 采购4．6．1 总则选择具有满足规定要求的分供方、分包方（向合格的分供方采购产品，向合格的分包方选用劳务等），对全公司采购、外协活动及其提供的产品的质量进行有效的控制。
4．6．2 职责4．6．2．1 材料部是外购、外协产品的归口管理部门。
4．6．2．2 工程部是施工劳务人员的归口管理部门。
4．6．3 程序概要4．6．3．1 分供方、分包方的评价和选择合格的分供方的评价与选择材料部负责按外购产品及外协产品的质量特性、类别、等级和工程项目对进货产品的具体要求组织不同形式，不同级别的方法对分供方进行评价和选择。
经评定合格的分供方列入档案，并记录其供货质量和质量保证能力，技质部参与对重要产品供应商的评价，并按Q/CS02-4.6-2000《采购控制程序》中的规定进行评审。
合格的分包方的评价和选择工程部组织对各种不同专业分包队的级别、资质、质量保证能力进行调查初评，列入分包方档案并保留其资质证明及业绩资料的复印件。
工程部负责组织总工办、经营部参与对劳务队质量保证能力的评审。
4．6．3．2 外购、外协产品、劳务需求资料的准备使用规范的采购文件和外协加工文件，文件应清楚说明采购、加工要求或对劳务的要求，文件发布前，技质部应对其准确性和完整性进行审查。
项目部依据施工图纸、甲方要求，提出对分包方的需求文件，文件应说明工程性质、类别、工程量、文件发出前技质部应对其准确性和完整性进行审查。
4．6．3．3 对分供方和分包方的质量验证。
上海装饰工程公司质量管理手册
4．13不合格品的控制
4．14纠正和预防措施
4．15搬运、贮存、包装、防护和交付
4．16质量记录的控制
4．17内部质量审核
4．18培训
4．19服务
4．20统计技术
6．附录
5．1附录(一)：公司简介
5．2附录(二)：公司行政组织机构图
5．3附录(三)：公司质量体系组织机构图
5．4附录(四)：质量体系要素分配表
4．1．2．2资源
为了实现质量方针和质量目标,保证管理、执行、验证活动的需要，使公司质量体系持续有效地运行，公司管理者为其配备了以下各类适宜的资源：
a.工程项目实施所需的生产设备b.。
c.检验、测量和试验设备d.。
e.工程技术和专业技能。
f.经过岗位培训的专业人员，g.包括内部质量审核员。
h.计算机设备i.及应用软件。
01．4．3手册丢失应及时报办公室，追求责任后方可补发，补发要进行登记，要进行重新编号。
01．4．4手册持有者工作变动，应把手册交回办公室。
01．4．5手册未经管理者代表批准不得复制。
01．4．6手册底稿、各单位局部更改报告和手册更改记录由办公室归档保存。
01．4．7手册修改或换版时，版次同时更改。手册颁布时为A版，第一次修改为A/1，第二次修改A/2……换版时文件代号中年度相应更改。
适用于公司经营、设计、生产中与质量有关的一切活动。
4．2．2职责
4．2．2．1总经理负责组织建立质量体系并批准颁发、实施质量手册和程序文件。
4．2．2．2管理者代表负责组织、编写、审定质量体系文件并对其有效实施负责。
4．2．2．3管理者代表负责组织编写质量体系第一层次文件（质量手册）、第二层次文件（程序文件），经各部门领导审核，总经理批准，并组织实施。由办公室负责发放及管理。
装饰公司施工质量手册
XX装饰有限公司施工质量手册质量是公司的生存根本，任何忽视工程质量的行为都是公司所不允许的。
公司要求员工必须遵守公司关于施工质量方面的要求，严格按照国家和地方规定的相关施工质量标准，规范。
保护业主的利益。
一质量检验方式本规范参照中华人民共和国行业标准《DB32/381-2000》制定，并根据目前家装行业发展及市场的需要，在《DB32/381-2000》的基础上加以补充、完善。
一、拆除工程1、拆除前，须由业主办理好有关手续（并经权威或责任机构认可）方可施工。
2、施工过程中应须做好原地漏、坑管及管线的保护工作，防止异物堵塞管道和其他事故发生。
3、拆除工程结束后，要及时清理现场的建筑垃圾，不影响下一道工序的正常进行。
二、水管工材料必须选用设计要求品牌、规格。
龙头位置应按设计要求设置。
1、暗管铺设走向要合理，管道要固定。
并做到横平竖直，埋设管不允许超出墙体。
2、管道切口平齐圆整，冷热（右冷左热）水管要分色（根据所使用的材料而定），如使用德国洁水管即热熔管，切割材料时，须用切割器垂直切断，若使用其他工具，切断后的断截面应清洗干净，再插入支撑管套。
当熔接器加热到260摄制度时，管材和管配件应同时推进熔接器内，并加热5秒以上。
再把已加热的管材和管配件垂直推进5秒以上，推进时用力不宜过猛，以防止管头弯曲。
施工结束后，必须通水24小时，详细检测每个接管点及整个管路系统密封性，绝对不允许存在渗漏现象。
地板下若有水管铺设，必须顺沿墙根铺设。
3、完工后，应进行试压处理，压力为8—10公斤，时间为30分钟以上。
需经。
装修工程质量管理手册范本
基础工程检查包括土方、主体结构处理、特殊约定处理等；
结构工程检查包括主体结构切面处理、梁架结构、隔断墙结构、防水等；
装饰面工程检查包括地面、抹灰、面砖、涂料、吊顶、细部工程等；
配套工程包括给排水、电气、智能化等；
公司质量安全部初定于每月进行各项目工程质量和安全文明施工专项工作落实的检查工作，检查时间为0.5～1天，具体时间将由公司提前通知。
5.4
本制度适用于公司所有工程开展项目。每次检查以专业及专项工程为单位，对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量、“样板先行”管理措施执行情况、现场文明施工情况以及相应的业资料进行现场巡查和抽查。
4.建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。
5.所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行报验与验收材料应完好，应有产品合格证书。中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。
6.进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合《建筑装饰装修质量验收规》各章的规定。同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验。当合同另有约定时应按合同执行。
5.2项目部
项目部质量安全检查小组成员包括：
组长：项目经理或指定专人
组员：项目经理部技术负责人及各专业人员
对各项目进行工程质量和安全文明施工检查时，项目部经理、工程师、专项工程师；主分包单位的项目经理、质量检查等人员需参加检查活动。
5.3
各项目安全质量检查小组成员，需在日常工作中，不定期对现场施工质量进行监察管理，并对存在施工质量隐患部分提出意见，并监督已确定的施工方案落实，减少各类质量问题的发生，确保项目工程保质保量的顺利完成。
20XX年建筑装饰工程有限公司质量手册.doc
2019年建筑装饰工程有限公司质量手册1 北京市同奥利建筑装饰工程有限公司质量手册文件编号：版本号：修改号：发布日期：实施日期：颁布令装饰公司《质量手册》(B版)依据GB/T9001—94 idtISO9001:94质量保证模式，对公司质量体系做了适合本公司质量保证所需要的具体描述，是指导全公司实施质量管理和质量保证的纲领性文件和行动准则，现予以发布，望全体职工认真遵照执行。
《质量手册》(B版)从2007年2月1日起执行。
总经理：年月日目录1.0 适用范围及管理与控制 12.0 引用标准和文件 23.0 术语和定义 34.0 质量体系要求 4 4.1 管理职责 5 4.2 质量体系26 4.3 合同评审27 4.4 设计控制28 4.5 文件和资料控制30 4.6 采购32 4.7 顾客提供产品的控制33 4.8 产品标识和可追溯性34 4.9 过程控制35 4.10 检验和试验36 4.11 检验、测量和试验设备的控制38 4.12 检验和试验状态40 4.13 不合格品的控制41 4.14 纠正与预防措施42 4.15 搬运、贮存、包装、防护和交付43 4.16 质量记录的控制45 4.17 内部质量审核46 4.18 培训47 4.19 服务484.20 统计技术495.0 《程序文件》一览表50前言（企业简介）北京同奥利建筑装饰工程有限公司成立于2001年12月26日，是北京市工商局批准设立的有限责任公司。
公司注册资金100万元，净资产100余万元，公司具有经验丰富的、来自各建筑装饰行业的专业管理人员、施工人员50余名。
拥有台钻、台刨、电锤、云石机、角磨机等进口专用机械设备。
公司下设办公室、财务部、工程部、技术部、设备部和销售部六个职能部门。
目前，公司各部门运作正常，并已具备承接建筑装饰装修工程专业承包的条件。
在施工过程中我们奔着突出质量、接受监督、听取意见的原则，不管工程大小、档次高低，全体员工都将尽心尽力、全力以赴、精心施工。
上海装饰工程公司质量管理手册
质量手册
章节号：1
版本／更改：A／0
范围
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1、范围：
本手册适用于公司承接的建筑装饰工程，从投标、设计、施工、竣工到交付使用全过程的质量管理和质量控制。公司所有从事与工程质量有关的人员必须严格遵照执行。
公司
质量手册
章节号：2
版本／更改：A／0
引用标准
页码：第1页共1页
2．引用标3．准
适用于公司经营、设计、生产中与质量有关的一切活动。
4．2．2职责பைடு நூலகம்
4．2．2．1总经理负责组织建立质量体系并批准颁发、实施质量手册和程序文件。
4．2．2．2管理者代表负责组织、编写、审定质量体系文件并对其有效实施负责。
4．2．2．3管理者代表负责组织编写质量体系第一层次文件（质量手册）、第二层次文件（程序文件），经各部门领导审核，总经理批准，并组织实施。由办公室负责发放及管理。
4．1．3．3职责和职权
公司对与质量有关的人员和部门，规定了明确的质量职责和权限。
1、总经理
a.主持制定公司的质量方针和质量目标，包括对质量的承诺。批准和颁布公司质量手册，对公司质量体系的建立、完善、实施和保持有效运行负决策责任。
公司
质量手册
章节号：4.1
版本／更改：A／0
管理职责
页码：第2页共5页
j.资金及各项生产物质。
k.技术文件：通过对工程项目合同l.评审、明确资源要求，m.并编写质量计
划或施工组织设计。
4．1．2．3管理者代表
a.由总经理任命，b.任期两年，c.届满时，d.由总经理重新任命。
e.管理者代表的职责是：
－－负责公司质量体系的组织建立、实施和保持运行。
XX装饰工程有限公司质量手册(整理)
质量手册修订记录表
公司简介
************公司是改制后重新注册地股份制企业，是专
门从事室内外高级装饰装修地设计及施工地大型专业化公司.
创势公司是中国建筑装饰协会地会员单位，具备国家室内装饰施工及设计双甲级资质，是建设部二级企业.完备地质量控制和成本控制及被誉为业内最先进地管理机制，使创势公司几年来广泛受到甲方地赞誉和建设部、北京市建委及行业协会地表彰，被评为“全国优秀建筑装饰企业”称号.
创势公司拥有与国际国内著名品牌地装饰材料厂家门对门地直接网络，还有石材加工、灯具、布艺、饰品类等配套服务地联营体，以最低地价格，迅速快捷地提供优质地材料.
创势公司地管理队伍48人中，大专以上学历100%，具有专业技术职称地占75%，公司高层领导由业界资深人士及海外学成归来地建筑学硕士和管理博士等组成.
创势公司秉承公司董事长、总经理马讯先生所提出地“超前地、一流地、精益求精地”公司经营宗旨，保质、保量、按期交付每一项工程.。
装饰公司质量保证书范本
装饰公司质量保证书尊敬的客户：您好！为了保障您的合法权益，确保装饰工程质量，我们公司特制定本质量保证书，向您承诺我们的服务质量和工程质量。
一、保修范围本质量保证书所涉及的保修范围包括本公司与您签订的装饰合同内的一切内容，包括但不限于以下项目：1. 水电隐蔽工程，保修十年。
2. 有防水要求的厨、卫部位，对企业采用半成品在现场制作装饰的部件，保修三年。
3. 按合同内容企业提供的小家电、卫浴设备等，按生产企业或行业规定实行保修。
4. 在保修期内的报修，除人为使用不当造成的将实行免费服务。
5. 出保修日期或范围的实行有偿服务。
二、保修时限1. 水、电抢急修，按双方约定到现场，进行勘察、抢修，遇紧急情况下，4小时内到达现场。
2. 其他装饰部件的报修，按双方约定进入维修阶段。
3. 保修前本企业人员将出示整修处理单，并将维修内容予以约定，终身有偿服务本企业将收取人工费、材料费、列出材料、人工费清单，由消费者认可后即实施服务。
三、不属于报修范围下列事项不属于报修范围：1. 消费者自备材料所产生的材料质量问题。
2. 消费者房屋的建筑质量、配套设施所产生的问题。
3. 消费者使用不当所产生的问题，如人为损坏地板或人为受潮。
4. 不可抗拒外力所产生的问题。
5. 消费者与施工队自行交易起草非企业合同的项目。
6. 施工完毕后，房屋3个月以上无人居住，造成室内过于干燥或室内缺少通风换气引起开裂等现象，或者是由于温度过高，发生地板起拱等现象。
7. 因空调、管道、生活用水等非装饰公司负责的设施引起的问题。
四、质量保证措施为确保工程质量，我们公司采取以下措施：1. 严格筛选施工队伍，确保施工人员具备相关资质和丰富的施工经验。
2. 采用优质原材料，确保材料符合国家和行业标准。
3. 严格执行施工工艺和标准，确保工程质量。
4. 定期对施工人员进行质量培训，提高施工质量意识。
5. 设立质量监督部门，对施工过程进行全程监督，确保工程质量。
五、售后服务我们公司承诺为您提供完善的售后服务，包括：1. 工程验收合格后，提供一年的免费保修服务。
装修公司质量手册
质量管理手册(版本：A)（依据GB/T19001:2008 idtISO9001:2008编制）编制：办公室2011年12月01日发布 2011年12月01日实施目录0.1颁发令 (3)0.2任命书 (3)0.3公司质量方针和质量目标 (4)0.3.1质量方针： (4)0.3.2质量目标 (4)0.4公司简介 (4)0.5质量手册管理 (5)1范围 (5)2引用标准 (5)3定义 (6)4 质量管理体系 (6)4.1总要求 (6)4.2文件要求 (7)5.0管理职责： (8)5.1管理承诺 (8)5.2以客户为中心 (8)5.3 品质政策 (8)5.4策划 (8)5.5职责、权限和沟通 (8)5.6管理审查 (9)附1公司组织架构图 (10)附2部门质量职能分配表 (10)附3岗位及部门的职责和权限 (11)6.0 资源管理 (13)6.1 资源管理的目的及范围 (13)6.2 人力资源 (14)6.3 基础设施 (14)6.4 工作环境 (14)7．产品实现 (14)7.1产品实现的策划 (14)7.2与顾客的关的过程 (15)7.3设计开发 (15)7.4采购 (16)7.5生产和服务的提供 (16)7.6监视和测量装置的控制 (17)8 测量、分析和改进 (18)8.1总则 (18)8.2 监视和测量 (18)8.3不合格品控制 (19)8.4 数据分析 (19)8.5改进 (20)0.1颁发令广东*艺装饰有限公司【质量手册】（QM-001）,根据《质量管理体系-要求》（GB/T19001:2008 idtISO9001:2008）标准制定，阐述了本公司的质量方针和质量目标，对本公司的质量管理体系作了具体描述，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领性文件与行为准则，从发布之日起，公司全体员工必须贯彻执行。
本公司将通过培训和沟通，确保上述文件被全体员工正确理解和执行：本公司将过评审和改进，不断完善上述文件，使之持续符合GB/T19001:2008标准、相关法律法规和合同规定要求。
北京创势装饰工程公司质量手册
质量手册修订记录表设计委托书和合同评审结果为依据，确定设计输入要求，并形成设计输入文件。
4．4．3．3．2设计部组织设计输入评审、设计输入是否符合法令、法规，是否满足合同要求，设计输入文件是否完整正确。
4．4．3．3．3 对不完善的、含糊的或矛盾的要求，应会同提出者一起解决。
4．4．3．3．4 对设计输入文件的评审结果应形成工程实际输入评审记录。
4．4．3．4 设计输出4．4．3．4．1设计人员应依据设计输入文件要求进行设计，不同阶段形成不同的输出文件。
4．4．3．4．2 设计输出文件的要求满足设计输入要求；包含或引用验收准则；能据以编制施工图、预算；能据以安排材料、设备、采购；能据以进行施工和安装；能据以进行工程验收；满足主要特性；4．4．3．4．3 设计输出文件应经严格的校对，并进行设计输出评审，评审其是否满足设计输入要求，并由设计部经理签字后才予以发放。
4．4．3．5 设计评审4．4．3．5．1 设计部经理在设计的适当阶段组织有关人员进行设计评审，评价设计结果是否符合设计要求。
必要时可邀请专家参加设计评审。
4．4．3．5．2 由项目设计负责人编写设计评审报告，由设计部经理审批，并对评审中的改进建议落实情况进行验证。
4．4．3．5．3 设计评审记录由设计部保存。
4．4．3．6 设计验证4．4．3．6．1 在设计适当阶段，对设计输出是否满足该阶段设计输入要求进行验证，并做好验证记录。
4．4．3．6．2 验证方式除设计评审外还可以包括：变换计算方法进行验算；将新设计与已证实的类似设计进行比较；进行鉴定试验；对发放前的设计阶段文件进行评审等；4．4．3．6．3 负责设计验证的人员应编写设计验证报告，由设计部经理审批后实施，并针对报告中提出的问题对设计进行修改。
4．4．3．7设计确认4．4．3．7．1 在完成设计评审和设计验证后，要进行设计确认。
设计确认应针对最终产品即工程效果进行。
确定工程是否符合使用者要求，复杂大型工程设计可通过顾客签字认可办法进行设计确认。
上海x装饰工程公司质量管理手册
附录(一)
公司简介
＊**＊＊**＊＊＊**公司是改制后重新注册的股份制企业,是专门从事室内外高级装饰装修的设计及施工的大型专业化公司。
创势公司是中国建筑装饰协会的会员单位,具备国家室内装饰施工及设计双甲级资质,是建设部二级企业。
完备的质量控制和成本控制及被誉为业内最先进的管理机制，使创势公司几年来广泛受到甲方的赞誉和建设部、北京市建委及行业协会的表彰,被评为“全国优秀建筑装饰企业”称号。
创势公司拥有与国际国内著名品牌的装饰材料厂家门对门的直接网络,还有石材加工、灯具、布艺、饰品类等配套服务的联营体，以最低的价格，迅速快捷的提供优质的材料。
创势公司的管理队伍48人中，大专以上学历1０0%，具有专业技术职称的占7５%,公司高层领导由业界资深人士及海外学成归来的建筑学硕士和管理博士等组成。
创势公司秉承公司董事长、总经理马讯先生所提出的“超前的、一流的、精益求精的”公司经营宗旨，保质、保量、按期交付每一项工程。
附录(四）质量体系要素分配表
说明:★表示主要职责,☆表示相关职责。
附录(五) 公司质量体系程序文件目录
附录六质量记录清单。