医疗机构运营管理
医疗机构如何提高管理水平和运营绩效
医疗机构如何提高管理水平和运营绩效在当今的医疗环境中，医疗机构面临着诸多挑战，如医疗资源的合理分配、医疗质量的提升、患者满意度的提高以及成本的有效控制等。
为了应对这些挑战，医疗机构需要不断提高自身的管理水平和运营绩效，以提供更优质、高效的医疗服务。
一、优化组织架构一个合理的组织架构是医疗机构高效运行的基础。
首先，要明确各部门和岗位的职责与权限，避免职责不清导致的工作推诿和效率低下。
可以通过制定详细的岗位说明书，明确每个岗位的工作内容、职责范围和工作流程。
其次，要建立有效的沟通机制，促进部门之间的协作与信息共享。
例如，定期召开跨部门会议，共同解决工作中的问题；利用信息化手段，搭建内部沟通平台，方便员工随时交流。
此外，要精简管理层级，减少中间环节，提高决策效率。
可以采用扁平化的组织架构，使高层领导能够更直接地了解基层情况，做出及时准确的决策。
二、提升医疗质量医疗质量是医疗机构的生命线，直接关系到患者的生命健康和医疗机构的声誉。
为了提升医疗质量，医疗机构需要建立完善的质量管理体系。
加强医务人员的培训和教育，提高其专业技能和职业素养。
定期组织业务培训、学术交流活动，鼓励医务人员不断学习和更新知识。
严格执行医疗规范和操作流程，确保医疗服务的标准化和规范化。
加强对医疗过程的监控和评估，及时发现和纠正存在的问题。
引入先进的医疗技术和设备，提高诊断和治疗的准确性和有效性。
同时，要做好设备的维护和管理，确保其正常运行。
建立患者反馈机制，及时了解患者的需求和意见，不断改进医疗服务质量。
对患者的投诉和建议要认真对待，及时处理并反馈结果。
三、加强人力资源管理人才是医疗机构发展的核心资源。
要做好人力资源规划，根据医疗机构的发展战略和业务需求，合理配置人力资源。
招聘和选拔优秀的医务人员，不仅要注重其专业技能，还要考察其职业道德和团队合作精神。
建立科学的绩效考核体系，对医务人员的工作表现进行客观、公正的评价，将考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激励医务人员积极工作。
医疗机构如何提高运营管理效率和经营业绩
医疗机构如何提高运营管理效率和经营业绩在当今竞争激烈的医疗市场环境中，医疗机构面临着诸多挑战，如何提高运营管理效率和经营业绩成为了摆在众多医疗机构面前的重要课题。
有效的运营管理不仅能够提升医疗服务质量，还能增强患者满意度，进而提高医疗机构的经济效益和社会声誉。
以下将从几个关键方面探讨医疗机构提高运营管理效率和经营业绩的策略。
一、优化流程管理医疗机构的流程复杂且涉及众多环节，从患者挂号、就诊、检查、治疗到出院，每个步骤都可能影响整体效率。
因此，对流程进行优化是提高运营管理效率的重要举措。
首先，引入信息化系统。
通过电子病历、预约挂号系统、医疗影像数字化等手段，减少纸质文件的传递和处理时间，提高信息的准确性和及时性。
患者可以提前在线预约挂号，选择合适的时间和医生，减少排队等待时间。
医生可以通过电子病历快速获取患者的病史和检查结果，提高诊断效率。
其次，简化就医流程。
对一些繁琐的手续和环节进行精简，比如减少不必要的签字和盖章，合并相似的检查项目，避免患者在不同科室之间来回奔波。
同时，设置清晰的标识和引导，让患者能够轻松找到各个科室和服务区域。
再者，建立流程监控和评估机制。
定期对流程的执行情况进行监测和分析，找出存在的问题和瓶颈，及时进行调整和改进。
例如，通过统计患者的平均等待时间、医疗服务的周转率等指标，评估流程的效率，并针对性地采取措施加以优化。
二、加强人力资源管理人力资源是医疗机构的核心资源，高素质的医疗团队和管理人才对于提高运营管理效率和经营业绩至关重要。
一方面，合理配置人力资源。
根据医疗机构的业务需求和工作量，科学确定各个科室和岗位的人员数量和职责，避免人员冗余或不足。
同时，注重医护人员的专业结构和技能搭配，以满足不同患者的医疗需求。
另一方面，加强员工培训和职业发展规划。
提供定期的业务培训和继续教育机会，帮助员工不断提升专业技能和知识水平。
同时，为员工制定明确的职业发展路径，激励员工积极进取，提高工作积极性和责任心。
医疗机构运营管理体系建设方案
医疗机构运营管理体系建设方案
背景
随着社会的发展和人们对医疗服务的需求增加，医疗机构的运营管理变得至关重要。
为了提高医疗机构的效率和质量，建立一个完善的运营管理体系是必要的。
目标
本方案旨在建设一个医疗机构运营管理体系，以提升医疗机构的运营效率和服务质量，确保患者得到高质量的医疗服务。
方案
1. 定义运营管理目标
- 确定医疗机构的运营管理目标，例如提高患者满意度、降低等待时间、提高医疗质量等。
2. 设立管理部门
- 成立专门的运营管理部门，负责医疗机构的运营管理工作。
3. 建立流程规范
- 分析医疗机构的各项业务流程，制定详细的流程规范，确保流程的顺畅和高效。
4. 培训员工
- 为医疗机构的员工提供专业的培训和教育，提升他们的工作能力和服务水平。
5. 引入信息化系统
- 引入先进的信息化系统，提高医疗机构的信息管理和数据分析能力，从而优化运营管理。
6. 建立质量控制机制
- 建立质量控制机制，包括定期的质量评估和监测，确保医疗机构的服务质量达到标准要求。
7. 加强沟通协作
- 加强医疗机构内部各部门之间的沟通与协作，提高工作效率和团队合作能力。
8. 改进持续改善机制
- 建立持续改善机制，定期进行运营管理评估，发现问题并及时改进，以不断提升医疗机构的运营管理水平。
结论
通过建设医疗机构运营管理体系，我们可以提高医疗机构的运营效率和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
这将有助于医疗机构在竞争激烈的市场中脱颖而出，树立良好的口碑，并为可持续发展打下坚实的基础。
医疗机构管理与运营
医疗机构管理与运营一、医疗机构管理基本概念医疗机构是为了解决医疗需求而成立的单位。
医疗机构管理包括医院管理和卫生院管理两部分。
医院管理主要是指医院的业务管理，包括人员管理、物资管理、财务管理等；卫生院管理主要是指卫生院的业务管理，包括人员管理、物资管理、财务管理等。
二、医疗机构管理的基本原则1.科学规划。
医疗机构管理应该在科学的基础上进行，不断更新和改进医疗服务的质量。
2.坚持人性化服务。
医疗机构应该关注患者的需求，提供高效、安全、人性化的医疗服务。
3.严格的质量管理。
医疗机构应该建立质量管理体系，并且严格执行，不断提高医疗服务的质量。
4.高效的流程管理。
医疗机构应该建立科学的流程管理，实现集约化、标准化和规范化管理。
三、医疗机构运营管理医疗机构运营管理是指医疗机构在日常运营中，实现人、财、物等各种资源的有效配置，保证医院规模、质量、效益的快速发展。
1.医院内部管理医院内部管理主要包括人员管理、财务管理、物资管理、设备管理和科研管理等。
人员管理：医院的核心资源是医务人员，医院要合理规划人员数量和结构，进行人员招聘和培训等，提高人员素质和工作能力。
财务管理：医院要进行科学的财务管理，包括预算管理，资金管理、成本管理和利润管理等。
物资管理：物资管理是医院管理的重要内容之一，物资管理要做到需求合理、采购公正、库存规范、使用科学，并定期进行盘点。
设备管理：设备管理是医院的重要组成部分，医院要保证设备的安全、有效性和准确性。
科研管理：科研管理是医院提升医疗技术和服务水平的重要手段，要强化医疗科研工作的组织领导，促进科研成果转化。
2.医院对外服务医院对外服务包括医疗服务、科研合作、医学人才培养等。
医疗服务：医院的主要业务是提供医疗服务，医院要提供严格的医疗服务规范，保证患者权益和医疗质量。
科研合作：医院要积极参与国内外医疗科研活动，对国家、地区的医学事业发展做出贡献。
医学人才培养：医院作为医学培训的重要基地，要加强医学人才的培养和管理，提高医护人员的素质和技能。
医疗机构如何提高运营管理水平和经济效益
医疗机构如何提高运营管理水平和经济效益在当今的医疗环境中，医疗机构面临着日益激烈的竞争和不断增长的成本压力。
如何提高运营管理水平和经济效益，成为了医疗机构管理者们亟待解决的重要问题。
一、优化医疗服务流程高效便捷的医疗服务流程是提高患者满意度和医疗机构运营效率的关键。
首先，要简化挂号、就诊、缴费、检查、取药等环节，减少患者的等待时间。
可以通过信息化手段，如在线挂号、自助缴费机等，提高服务效率。
其次，合理安排医疗资源，根据患者流量和病情轻重，科学分配医护人员和医疗设备，避免资源闲置或过度紧张。
另外，加强各科室之间的沟通协调，实现信息共享和无缝对接，减少患者在不同科室之间的奔波。
二、提升医疗质量和安全医疗质量和安全是医疗机构的生命线，也是吸引患者和提高经济效益的基础。
医疗机构应建立完善的医疗质量管理体系，加强对医务人员的培训和考核，规范医疗操作流程，确保医疗服务的准确性和安全性。
同时，要注重医疗技术的创新和引进，开展新的诊疗项目，提高医疗技术水平。
加强医疗风险防范，建立医疗纠纷处理机制，及时化解医患矛盾，维护医疗机构的良好形象。
三、加强人力资源管理人才是医疗机构发展的核心资源。
要合理配置人力资源，根据医疗机构的业务需求和发展规划，确定各类人员的数量和结构。
建立科学的招聘和选拔机制，吸引优秀的医疗人才加入。
加强员工培训和职业发展规划，提高员工的业务能力和综合素质，激发员工的工作积极性和创造力。
完善绩效考核制度，将员工的工作表现与薪酬、晋升等挂钩，激励员工为医疗机构的发展贡献力量。
四、强化成本控制成本控制是提高医疗机构经济效益的重要手段。
要加强成本核算，对医疗服务过程中的各项成本进行准确核算和分析，找出成本控制的关键点。
严格控制物资采购成本，通过集中采购、招标采购等方式，降低采购价格。
合理控制人力成本，避免人员冗余和低效工作。
加强设备管理，提高设备的使用率和完好率，降低设备维修和更新成本。
五、拓展医疗服务领域医疗机构可以根据市场需求和自身优势，拓展医疗服务领域。
医疗机构如何提高运营管理效率
医疗机构如何提高运营管理效率在当今竞争激烈的医疗环境中，医疗机构面临着诸多挑战，如何提高运营管理效率成为了摆在众多医疗机构面前的重要课题。
有效的运营管理不仅能够提升医疗服务质量，还能优化资源配置，降低成本，增强机构的竞争力和可持续发展能力。
一、优化流程管理流程优化是提高医疗机构运营效率的关键环节。
首先，要对患者的就诊流程进行深入分析，找出可能存在的繁琐环节和瓶颈问题。
比如，挂号、缴费、检查、诊断、治疗等环节之间的衔接是否顺畅，是否存在患者多次排队、来回奔波的情况。
通过信息化手段，实现挂号、缴费的在线化和自助化，减少患者排队等待时间。
同时，建立统一的医疗信息平台，实现各科室之间患者信息的实时共享，避免重复检查和信息不一致的问题。
对于住院患者，优化住院流程，包括入院手续办理、病房安排、术前准备等环节，减少不必要的等待和延误。
此外，还可以引入临床路径管理，规范医疗行为，提高医疗效率和质量。
二、加强人力资源管理医疗机构的人力资源是其核心竞争力之一。
合理配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度至关重要。
根据医疗机构的业务需求和发展战略，科学制定人力资源规划。
明确各岗位的职责和任职要求，确保招聘到合适的人才。
同时，注重员工的培训和发展，提供定期的专业培训和继续教育机会，提升员工的业务水平和综合素质。
建立合理的绩效考核制度，激励员工积极工作。
绩效考核指标应涵盖医疗质量、工作效率、服务态度等多个方面，确保考核结果客观公正。
通过奖励优秀员工，激发员工的工作积极性和创造力。
此外，营造良好的工作氛围和团队文化，增强员工的归属感和凝聚力。
关注员工的工作压力和职业倦怠问题，采取相应的措施进行缓解和疏导。
三、提升财务管理水平良好的财务管理是医疗机构稳定运营的保障。
加强成本控制，降低运营成本。
对医疗设备采购、药品采购、办公用品采购等进行精细化管理，通过集中采购、招标采购等方式降低采购成本。
优化资源配置，避免资源浪费。
对医疗设备的使用进行合理规划和调度，提高设备的利用率。
医疗机构运营与管理实战指南
医疗机构运营与管理实战指南第1章医疗机构战略规划与定位 (3)1.1 医疗机构发展愿景与目标设定 (3)1.1.1 愿景构建 (4)1.1.2 目标设定 (4)1.2 市场调研与竞争分析 (4)1.2.1 市场调研 (4)1.2.2 竞争分析 (4)1.3 医疗机构服务项目规划与布局 (4)1.3.1 服务项目规划 (4)1.3.2 服务布局 (4)第2章医疗机构组织结构与人力资源配置 (5)2.1 组织架构设计 (5)2.1.1 部门设置 (5)2.1.2 岗位职责 (5)2.1.3 管理层级 (5)2.1.4 沟通协调机制 (5)2.2 人力资源规划与招聘策略 (5)2.2.1 人力资源规划 (5)2.2.2 招聘策略 (5)2.2.3 招聘流程 (5)2.2.4 人才储备 (6)2.3 员工培训与发展 (6)2.3.1 培训体系 (6)2.3.2 培训内容 (6)2.3.3 培训方式 (6)2.3.4 人才晋升通道 (6)2.3.5 评估与激励 (6)第3章医疗服务质量管理 (6)3.1 医疗服务流程优化 (6)3.1.1 门诊服务流程优化 (6)3.1.2 住院服务流程优化 (7)3.1.3 急诊服务流程优化 (7)3.2 质量控制与安全管理 (7)3.2.1 质量控制 (7)3.2.2 安全管理 (7)3.3 患者满意度调查与改进 (7)3.3.1 患者满意度调查方法 (7)3.3.2 患者满意度分析 (8)3.3.3 患者满意度改进 (8)第4章医疗机构财务管理 (8)4.1 财务规划与预算管理 (8)4.1.2 预算管理 (8)4.2 成本控制与优化 (8)4.2.1 成本控制 (9)4.2.2 成本优化 (9)4.3 医疗保险与收费管理 (9)4.3.1 医疗保险管理 (9)4.3.2 收费管理 (9)第5章医疗机构市场营销与品牌建设 (10)5.1 市场营销策略 (10)5.1.1 市场定位 (10)5.1.2 产品策略 (10)5.1.3 价格策略 (10)5.1.4 渠道策略 (10)5.1.5 促销策略 (10)5.2 品牌塑造与传播 (10)5.2.1 品牌定位 (11)5.2.2 品牌形象 (11)5.2.3 品牌传播 (11)5.3 网络营销与新媒体运用 (11)5.3.1 官方网站 (11)5.3.2 社交媒体 (11)5.3.3 在线咨询 (11)5.3.4 网络营销活动 (11)第6章医疗机构信息化建设与管理 (11)6.1 信息化规划与实施 (11)6.1.1 信息化建设的重要性 (11)6.1.2 信息化规划 (12)6.1.3 信息化实施 (12)6.2 电子病历与临床信息系统 (12)6.2.1 电子病历系统 (12)6.2.2 临床信息系统 (12)6.2.3 电子病历与临床信息系统的整合 (12)6.3 信息安全与数据保护 (12)6.3.1 信息安全 (12)6.3.2 数据保护 (12)6.3.3 信息安全与数据保护策略 (13)第7章医疗机构设备管理与后勤保障 (13)7.1 设备选型与采购策略 (13)7.1.1 设备选型原则 (13)7.1.2 设备采购流程 (13)7.1.3 设备采购策略 (13)7.2 设备维护与维修管理 (13)7.2.1 设备维护策略 (13)7.3 后勤保障与物资管理 (14)7.3.1 后勤保障 (14)7.3.2 物资管理 (14)第8章医疗机构法律事务与风险管理 (14)8.1 法律法规与合规性审查 (14)8.1.1 法律法规概述 (14)8.1.2 合规性审查要点 (14)8.1.3 法律法规培训与监督 (15)8.2 医疗纠纷处理与防范 (15)8.2.1 医疗纠纷的类型与原因 (15)8.2.2 医疗纠纷处理流程 (15)8.2.3 医疗纠纷防范措施 (15)8.3 风险评估与应对策略 (15)8.3.1 风险评估方法 (15)8.3.2 风险应对策略 (15)8.3.3 风险管理组织与制度 (15)第9章医疗机构科研教学与国际合作 (15)9.1 科研项目管理与成果转化 (16)9.1.1 科研项目管理 (16)9.1.2 成果转化 (16)9.2 教学培训与人才培养 (16)9.2.1 教学培训 (16)9.2.2 人才培养 (16)9.3 国际合作与交流 (16)9.3.1 国际合作 (17)9.3.2 国际交流 (17)第10章医疗机构持续改进与创新发展 (17)10.1 内部审计与改进 (17)10.1.1 内部审计的定义与作用 (17)10.1.2 内部审计的实施步骤 (17)10.2 创新战略与科研创新 (18)10.2.1 创新战略的制定与实施 (18)10.2.2 科研创新 (18)10.3 医疗机构转型升级与发展趋势分析 (18)10.3.1 医疗机构发展趋势 (18)10.3.2 医疗机构转型升级路径 (19)第1章医疗机构战略规划与定位1.1 医疗机构发展愿景与目标设定医疗机构战略规划的首要任务是明确其发展愿景与目标。
医疗机构如何提高运营管理水平
医疗机构如何提高运营管理水平在当今竞争激烈的医疗环境中，医疗机构面临着诸多挑战，如何提高运营管理水平已成为医疗机构生存和发展的关键。
提高运营管理水平不仅能够提升医疗服务质量，还能增强医疗机构的竞争力，满足患者日益增长的医疗需求。
一、优化医疗服务流程医疗机构应从患者的角度出发，对医疗服务流程进行全面梳理和优化。
简化挂号、缴费、就诊、检查、取药等环节，减少患者的等待时间。
可以通过信息化手段，如建立在线挂号、缴费系统，实现患者自助服务，提高服务效率。
同时，合理安排医疗资源，优化诊室布局，减少患者在医院内的奔波。
例如，设置专门的导医岗位，为患者提供全程引导服务，帮助患者快速找到就诊科室和相关检查地点。
对于需要多次就诊的患者，可以开辟绿色通道，提供优先服务，提高患者的就医体验。
二、加强人才队伍建设人才是医疗机构发展的核心竞争力。
医疗机构要注重人才引进和培养，建立科学合理的人才选拔和激励机制。
吸引高素质的医疗技术人才和管理人才加入，为医疗机构的发展注入新的活力。
一方面，要加强对医务人员的业务培训，定期组织学术交流和技能培训活动，不断提升医务人员的专业水平和综合素质。
另一方面，要为医务人员提供良好的职业发展空间和晋升机会，激励他们积极工作，为患者提供更优质的医疗服务。
此外，还应注重团队建设，培养医务人员的团队合作精神和沟通能力，提高医疗团队的整体协作效率。
三、提升医疗质量和安全管理医疗质量和安全是医疗机构的生命线。
医疗机构要建立完善的医疗质量控制体系，加强对医疗过程的监督和管理。
严格执行医疗规章制度和操作规范，规范医务人员的诊疗行为。
加强对病历书写、医疗操作、合理用药等方面的管理，确保医疗服务的规范性和安全性。
同时，要加强医疗安全风险防范，建立医疗风险预警机制，及时发现和处理医疗安全隐患。
对医疗纠纷和事故进行认真分析和总结，采取有效措施加以改进，避免类似问题的再次发生。
四、强化成本管理医疗机构在提供医疗服务的过程中，要注重成本管理，降低运营成本。
医疗机构运营管理
医疗机构运营管理医疗机构运营管理是指对医疗机构的各个方面进行协调和管理，旨在提高医疗机构的效率和质量，确保患者获得优质的医疗服务。
医疗机构运营管理包括人力资源管理、财务管理、设备管理、医务管理等多个方面。
本文将围绕这些方面展开阐述。
首先，人力资源管理是医疗机构运营管理中至关重要的一环。
医疗机构的质量取决于医务人员的水平和素质。
因此，医疗机构应该注重招聘、培训和激励医务人员。
在招聘方面，医疗机构应该制定明确的招聘标准，并通过面试等方式选拔具有专业知识和技能的医务人员。
在培训方面，医疗机构要不断提升医务人员的专业水平，可以组织内部培训和外部学习，确保医务人员的知识和技能跟上时代的发展。
在激励方面，医疗机构可以通过提供合理的薪酬、晋升机会和福利待遇来激励医务人员，使其更加积极地投入到工作中。
其次，财务管理是医疗机构运营管理中的重要一环。
医疗机构需要合理管理收入和支出，保证资金的流动性和可持续性发展。
在收入管理方面，医疗机构应该制定明确的收费政策，确保患者的支付与医疗服务的质量相匹配。
同时，医疗机构要全面了解医保政策和保险机构的支付规则，确保按规定报销和结算。
在支出管理方面，医疗机构应该严格控制成本，制定合理的预算，避免浪费和不必要的开支。
此外，医疗机构还可以通过与药品厂商和设备供应商的合作谈判，降低成本并提供更好的服务。
再次，设备管理是医疗机构运营管理中的重要一环。
医疗机构需要根据业务需求和患者数量合理配置和管理设备。
在设备采购方面，医疗机构应该考虑设备的品牌、性能和价格，选择符合自身需求的设备。
在设备维护方面，医疗机构应该建立完善的维护计划，定期检修和维修设备，确保设备的正常运行和使用寿命。
在设备更新方面，医疗机构要及时更新设备，跟进科技发展和医学进步，提供更先进的医疗设备，提高诊疗水平。
最后，医务管理是医疗机构运营管理中的核心内容。
医务管理涉及到医疗服务的规模、质量和安全。
医疗机构应该合理规划医疗服务的规模，根据患者需求和医疗资源情况，合理配置医务人员和设备，确保患者能够及时获得医疗服务。
医院运营管理岗做什么的
医院运营管理岗做什么的引言医院作为一个重要的医疗机构，需要高效的运营管理来确保顺畅的医疗服务提供。
在医院中，运营管理岗位起着关键的作用。
本文将介绍医院运营管理岗的职责和工作内容，以及其对医院运营的重要性。
医院运营管理岗的职责医院运营管理岗位是负责协调和管理医院日常运营工作的职位。
他们与医院管理团队密切合作，确保医院的各个部门协调工作，同时监督并优化运营流程，以提高医疗服务的质量和效率。
具体来说，医院运营管理岗的主要职责包括：1.资源管理：负责协调和管理医院的人力、物力、财力等资源，确保合理调配，以支持医疗服务的正常运转。
2.运营流程优化：识别和改进医院各个运营流程的瓶颈和问题，提出并实施改进措施，以提高工作效率和服务质量。
3.数据分析：收集和分析医院运营相关的数据，提供决策支持和改进建议，以优化医院的运营管理。
4.质量管理：制定和执行医院的质量管理体系，确保医疗服务符合相关的法规和标准，并持续提升服务质量。
5.团队管理：领导和管理医院运营团队，包括运营主管、运营专员等，确保团队有效合作，实现运营目标。
医院运营管理岗的工作内容医院运营管理岗的工作内容涵盖了多个方面，他们需要与各个部门进行紧密合作，确保医院的正常运营。
以下是医院运营管理岗的常见工作内容：1.预算管理：负责制定医院的运营预算，并监控和管理预算的执行情况，以确保医院的财务健康。
2.医疗设备管理：协调医院的设备采购、维修和更新，保证医疗设备的正常运转。
3.医院设施管理：管理医院的建筑、卫生和安全等设施，确保环境卫生和患者安全。
4.运输和物流管理：负责医院内部和外部运输和物流的协调和管理，确保患者和医疗物资的及时送达。
5.员工培训和发展：负责医院员工的培训和发展计划，提高员工的工作能力和服务质量。
6.与合作机构的协调：与其他医疗机构、保险公司等合作机构进行协调和对接，确保医院的正常运营。
7.与患者的沟通和服务：与患者进行沟通和联系，解答他们的疑问和需求，提供满意的服务体验。
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的通知》（国卫办医函【2019】371号）
• 国家卫健委（2019年5月22日） • 《国家卫生健康委办公厅关于印发国家三级公立医
院绩效考核操作手册（2019版）的通知》（国卫办 医函【2019】492号）
全国公立医院绩效考核名次
均 11607元，平均增幅6.2% 国家总额控制，不增长 人均费用不增加
腾笼换鸟 改革结构
2008—2017年全国医院
4
18.0% 16.0% 14.0% 12.0% 10.0%
8.0% 6.0% 4.0% 2.0% 0.0%
医院经济运行面临环境
16.7%
门诊量增长速度 住院量增长速度
7.9% 7.4%
• 2020年6月10日 公布DRG的细化操作手册（1710页）病种分类全部推出 • DRG实行的是“超支不补，结余留用”的办法，医院的所有服务由增量
收入转为增量成本，成本有效控制成为竞争的手段。
• “病例组合”将临床过程相近和（或）资源消耗相当的病例分类组合成为若 干个组别，组与组之间制定不同的“权重（Weight）”反映各组的特征。
DRG机遇与挑战
主讲人：……………
2020年在疫情的影响下，今年一季度医院诊疗 人次同比下27.2%、出院人数同比下降23.4%
CHSDRG全国试点关键年实际付费的最后一年
全面启动二、三级公立医院绩效考核
公立医疗机构经济管理年
各医院均面临着严峻的运营压力必须快速组建 专业化的运营管理团队、搭建精细化的运营管 理体系、构建智能化的运营管理系统平台，以 对应DRG和公立医院绩效考核等多重挑战。
付费方式 1. 按项目付费
2. 按病种付费
优点 医疗质量高
缺点 过多服务量
1.有效降低医疗成本
1.减少服务项目
2.控制医疗费用不合理增长 2. 挑选病人
三十城市为DRG付费改革国家试点城市
• 2019年5月20日国家医保局召开疾病诊断相关分组（DRG）付费国家试 点工作视频会议。10月23日，国家医保局召开疾病诊断相关分组（DRG ）付费国家试点技术规范和分组方案解读会，正式宣布CHS（China Healthcare Security）-DRG及其技术规范和分组方案的诞生
2011
9.9% 2012
7.6% 6.2% 2013
6.4% 3.9%
2014
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3.0% 1.3%
2015
8.0% 3.1% 2016
7.5% 3.2% 2017
4.20% 1.60%
2018
项目 门诊量增长速度 住院量增长速度
2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年
完善的病案质量管理制度，合理的进行设备和人员的配 置，优化工作流程，以确保病案数据登记的规范性和准确 性。
55项评价指标结构
满意度3个指标
持续发展9个指标
运营效率19个指标 医疗质量24个指标
医疗质量——永恒主题 运营效率——支持保障 持续发展——方向模式 医患满意——追求目标
55项评价指标结构
北京版 DRGs
国家医保局、财政部、国家卫生健康委、国家中医
药局《关于印发按疾病诊断相关分组付费国家试 点城市名单的通知》（医保发﹝2019﹞34号）要
按照ICD-10的诊断码和操作码，依据出院时主要诊断、手术处置、年龄、性 别、合并症或并发症、出院专转归和住院时间等病情和诊疗内容信息，采用聚类方 法将临床特征、住院天数和医疗资源消耗近似的出院病人归类到同一诊断相关组， 规定各组的编码和制定各组相应的偿付费用标准的一种方法。
CHS-DRG的核心是分组
DRG按病种付费下医疗机构应对思路
DRG实施过程中需要完善工作
规范病案首页数据管理
作为DRG分组的唯一数据来源，病案首页数据质量的好坏 将直接影响分组结果，但是遗憾的是，当前国内医院的病 案首页数据质量普遍偏低，由于顶层设计和专业人才的缺 乏，规范性和准确性都存在很大问题。
因此医院应从思想上认识到病案首页信息的重要性，建立 2
开放床位数平均增幅 11% 医疗用房增幅 19% 门诊量年均增长 9.6% 出院人数年均增长 12% 平均住院日从11.6天下降至 8.7天 排名靠前的
三级医院7天以下 委属委管医院门诊平均费用 431元，平均增长
6.5% 近期因疫情影响成本增加 住院平均费用 20405元，平均增长6%，全国平
• 目前国内三级医院分组准确率不到85%，相对应的二级或一级医疗机构更差
“四位一 体”的医 疗服务绩 效DRG 评价指标 体系
维度
指标
DRG总数
总权重数
服务能力 CMI值
疑难重症例数(RW≥2)
异地疑难重症患者占比
费用消耗指数 服务效率
时间消耗指数
医疗安全 低风险组死亡率
高风险组死亡率
评价内容
医疗服务的广度 医疗服务的总产出 医疗服务的整体技术难度 收治疑难重症的能力 医疗服务的辐射能力 治疗同类疾病所花费的费用 治疗同类疾病所花费的时间 疾病本身导致死亡率极低的病历死亡 疾病本身导致死亡率较低的病历死亡
求，按照“顶层设计、模拟测试、实际付费”三步
走的思路，2019年开展方案设计，2020年 部分病种模拟运行，2021年启动实际付 费。
国家政策
国家医疗保障局《关于印发疾病诊断相关分组 （DRG）付费国家试点技术规范和分组方案的 通知》（医保办发﹝2019﹞36号），《国家医 疗保障疾病诊断相关分组(CHS-DRG) 细分组方 案（1.0 版）》
• CHS-DRG的整体框架包括26个主要诊断分类（MDC）、376个核心DRG分组 （ADRG）和进一步细分的DRG分组与费率。
• 国家设定26个主要诊断分类（MDC）和376个核心DRG分组（ADRG），各试点城 市在此基础上制定本地的细分DRG分组与费率。各试点城市不得随意更改MDC和 ADRG组别。
7.4%
9.9% 6.2% 3.9% 1.3% 3.1% 3.2% 1.6%
7.9% 16.7% 7.6% 6.4% 3.0% 8.0% 7.5% 4.2%
依据：历年我国卫生和计划生育事业发展统计公报
政策背景
政策背景 国务院办公厅（2019年1月30日） 《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作 的意见》（国办发【2019】4号）