项目重大危险因素及其管理控制措施(标准版)
( 安全管理 )
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项目重大危险因素及其管理控
制措施(标准版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
项目重大危险因素及其管理控制措施(标
准版)
1．概述
运用现代安全管理理论，结合广州市地铁三号线车站设备安装工程A标段的施工实际，辨识施工现场重大危险源并实施具体的管理和控制，是贯彻落实国家《安全生产法》和国务院《建设工程安全生产管理条例》以及地铁总公司建设事业总部穗铁建总总体[2004]606号文的要求，完善和提高施工安全管理水平，建立施工安全重大危险源预警机制，实施地铁工程应急救援的重要内容。现就本项目现场重大危险源的辨识及其管理方案和控制措施制定如下。
2．相关术语
结合项目施工安全活动，特提出以下相关术语的表达。
2．1施工场所：指广州市地铁三号线车站设备安装工程A标段
的施工现场。
2．2施工危险源：由于施工安装活动，可能导致施工现场及周围社区人员伤亡、财产物质损坏、环境破坏等意外的潜在不安全因素。
2．3施工安全事故：施工活动中发生坍塌、坠落、触电（击）、物体打击、火灾、爆炸、中毒等意外，造成现场人员或居民伤亡或财产损失、环境污染意外。
2．4施工危险源的辨识：危险源既存在于施工活动场所，也存在于可能影响到施工场所周围。其形成原因，包括施工前期的勘察设计不符合的结果和施工过程的各种不符合的活动、物质条件（人、物、环、管）。安全管理首先要求我们采用科学的和规范的方法对其进行识别，只有充分辨识危险源的存在，找出其原因，才能有效监控事故（危害）的发生。
2．5项目施工安全管理：参与施工活动各方主体，在其各自安全责任范围内对项目施工采取一切保护劳动者和居民健康，防止人员、财产损失和推进安全施工的管理活动。
2．6不符合：任何能直接或间接造成人员伤害、财产物质损坏或环境破坏的违背技术标准、管理体系要求的行为或偏差。
3．施工重大危险源的辨识依据
地铁工程的复杂专业特性和不安全因素的客观现实，加之有关利益驱使或安全意识淡薄等，造成安装施工重大危险源客观存在。根据国务院《建设工程安全生产管理条例》相关规定和参照《重大危险源辨识》（GB18218-2000）的有关原理，进行施工安装重大危险源的辨识，是加强施工安全管理，预防重大事故发生的基础性的、迫在眉捷的工作。
4．本项目重大危险源的分类（清单）及成因
本项目重大危险源初步可分为：施工场所重大危险源、施工场所周围地段重大危险源两大类，其意外危险发生后，造成人员伤亡或重大财产损失。
4．1施工场所重大危险源
局限于存在施工过程现场的活动：主要与施工分部、分项（工序）工程，施工装置（设施、机械）及物质有关。对于本项目施工
安全管理组织来看，一个施工项目是一个重大危险源；对企业项目安全管理来看，一个施工项目过程包括若干个危险源。
4.1.1存在于分部、分项（工序）工程施工、施工装置运行过程和物质的重大危险源：
（1）现场脚手架、模板和支撑、起重机、物料提升机、施工机具的运行或临时建筑（工棚、围墙等）失稳、功能损失、失效造成坍塌或意外。
（2）高度大于2米的作业面（包括高空、洞口、临边作业），因安全防护设施不符合或无防护设施、人员未配系防护绳（带）等造成人员踏空、滑倒、失稳等意外。
（3）焊接、金属切割、做支吊架时的冲击钻孔等施工及各种施工电器设备的安全防护（如：漏电、绝缘、接地保护、一机一闸）不符合，造成人员触电、局部火灾等意外。
（4）工程材料、构件及设备的堆放与搬（吊）运等发生高空坠落、堆放散落、撞击人员等意外。
（5）工程拆除、穿管布线、电缆敷设、设备移动，因误操作、
项目工期目标控制方法和保证措施
高铁商务区安置房建设工程 进度管理与控制措施 一、工程进度管理控制要点 为了保证工程项目按计划实施，主要从以下几方面进行控制管理： （一）制订科学合理的工期总控计划； （二）制订科学合理的阶段目标控制计划； （三）制订周密细致的材料设备采购计划； （四）制订切实可行的专业分包进场计划； （五）施工过程中制订详细的月、周、日施工计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现； （六）充分协调各参建单位之间的关系，包括业主方、设计、总包、分包、监理、跟踪审计、供货商之间的关系，从而使施工中的每一个单位都不拖延，每一个环节都按照既定的计划进行。 （七）严格按照设计文件和规标准施工，推行“样板作业法”，避免不必要的返工； 二、工期计划目标控制的方法与措施 （一）合同制约法。在签订总承包或施工合同时，明确工期目标和阶段性目标及对应的奖罚措施，对承包商完成的阶段性目标进行奖励或惩罚。 （二）三级计划管理法。在工程项目实施阶段将严格执行经审核的项目总控制进度计划（一级计划）、详细进度计划（二级计划）、月周进度计划（三级计划），指挥部和监理单位定期或不定期检查施工实际进度状况，与原进度比较找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期程度的分析，监督承包商及时采取措施调整进度并执行。在计划执行中如此循环，直至工程竣工。 （三）施工顺序科学合理化。对项目施工顺序进行科学管理，推行流水化施工，达到资源科学合理使用，以达到建设项目总体进度要求，实现项目管理合同约定的工期目标。 (四)阶段目标控制法。项目一开始就制订阶段目标计划，保证每一个阶段目标的实现。实施阶段进度控制工作涉及对工程建设各阶段的工作容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划体系并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，
工程项目管理的四大措施
一点小总结共享 祝各位同仁都能顺利通过考验！ 四个措施的应用 项目管理内容 控制措施组织措施 (人、部门、分工、 流程) 管理措施 (合同措施) 经济措施 （资金、资源、 激励） 技术措施 （设计技术、 施工技术） P17 控制项目目标的主要措施最重要措施。 首先分析组织方面 存在的问题。 决定因素。 管理措施经济措施技术措施 p56 项目目标动态控制的纠偏措施调整项目组织结 构， 任务分工， 管理职能分工， 工作流程组织和 项目管理班子人员 （包括合同措 施） 调整管理方法、 手段 施工管理 强化合同管理 资金， 资源， 激励， 落实所需资金 （包括设计和施 工技术） 调整设计， 改进施工方法， 改变施工机具， p81 施工成本管理的措施经理责任制、职能 分工， 编制成本控制工作 计划，优化配置， 加强定额和施工任 务单管理， 是其他各项措施的 前提和保障， 合同措施： 合适的合同结构 考虑潜在的风险 因素 寻求合同索赔机 会 对施工成本管理 目标进行风险分 析，制定防范性 对策。 做好资金使用计 划，严控开支， 及时记录， 主动控制， 技术经济分析， 材料代用， p142 建筑工程项目进度控制的措施专门部门， 有资格的专人负责 进度控制工作。 调整进度计划， 分析、论证、跟踪、 纠偏、调整（在表 格中要标识并落 实）， 会议， 工程网络计划， 承发包模式， 风险管理，（组织 风险、管理风险、 合同风险、资源 风险、技术风险） 信息技术， 编制资金需求计 划和其他资源 （人力和物力） 需求计划， 融资 资金总供应量， 资金来源， 资金供应时间， 设计变更， 设计理念， 设计技术路线， 设计方案评审和 选用、 施工方案对工程 进度有直接的影 响，改变施工技 术、施工方法和 施工机械 P288 合同实施偏差处理增加人员投入， 调整人员安排， 调整工作流程和工 作计划， 合同措施： 合同变更， 签到附加合同， 采取索赔手段， 增加投入， 采取经济激励措 施、 变更设计方案， 采用新的高效率 的事故方案，
项目HSE管理与控制措施
项目HSE管理与控制措施 3.3.1HSE风险识别、消减控制措施 （一）HSE风险识别工作程序 (1) 环境和危害因素的识别范围 1) 管理体系覆盖范围中的危害和影响。 2) 所使用的产品、服务中可以施加影响的因素。 3) 识别危害因素和环境因素时应考虑过去、现在、将来三种时态，以及正常、异常、紧急三种状态。主要包括以下几种情况： ①常规和非常规的工作环境及操作条件。 ②事故及潜在的紧急情况，包括来自： ——产品（材料）的包装缺陷。 ——结构失效。 ——气候、地球物理及其他外部自然灾害。 ——人为因素，包括违反HSE管理体系要求。 ③丢弃、废弃、拆除与处理。 ④以往活动遗留下来的潜在危害和影响。 4) 识别危害因素和环境因素要考虑以下几种类型：
(2) 环境和危害因素识别方法 危害和环境因素识别采用工艺流程分析、现场调查、标准对照、问卷调查等方法或互相结合方法。 (3) 环境和危害因素识别步骤 1) 施工管理部定期组织EPC项目部各职能部室和各班组进行危害因素和环境因素识别工作。 2) 各职能部室组织人员对本部室的环境和风险因素进行识别，汇总后填写《环境和危害因素清单》，并及时上报施工管理部。 3) 各班组将《危害因素调查表》和《环境因素调查表》下发，组织相关人员对环境和风险因素进行识别，并填写《危害因素调查表》和《环境因素调查表》，汇总后填写《环境和危害因素清单》，经主管领导审批后，上报EPC项目部施工管理部。 (4) 环境和危害因素的评价 1) 对危害因素和环境因素的评价一般采用是非判断法、矩阵法和打分法或互相结合方法进行。重要环境因素的确定依据风险评价矩阵表进行，重大危害因素的评价依据打分法进行。 2) 重要环境因素的确定 3) 总承包项目部各职能部室、各班组依据法律法规及其它要求和上述方法对识别出的环境和危害因素进行确定和评价，填写《重要环境因素和重大危害因素清单》，经主管领导审批后，上报EPC项目部HSE部。 4) 施工管理部组织有资格、能力的专业人员，依据法律法规及其它要求从上报的重要环境和重大危害因素中确定、评价出项目部重要环境和重大危害因素，报项目经理审核批准后，以文件下发。 5) 重要环境因素和重大危害因素确定和评价工作在工程开工前应进行一次，在工程施工中根据工程或环境的变更要重新进行确定与评价。 (5) 重要环境因素和重大危害因素的管理 1) 对总承包项目部确定、评价出的重要环境因素和重大危害因素实行分级管理。列入总承包项目部控制的重要环境因素和重大危害因素，由HSE部组织相关职能部室、
项目安全控制措施
项目安全控制措施 1.1建设管理单位在项目建设管理中的安全控制措施 1.1.1在施工招标阶段，应将安全生产管理体系、安全生产管理制度和施工中安全技术措施以及安全生产组织机构作为选择监理单位与施工承包商的一个评标标准。 1.1.2督促、监督设计单位按照国家规定制定的建筑安全规程和技术规范进行建筑工程设计，确保工程的安全性能。 1.1.3及时、准确地向建筑施工企业提供与施工现场相关的地下管线资料，并要求其采取有效措施加以保护。 1.1.4及时按要求和规定支付施工承包商合理的安全文明施工增加费。 1.1.5及时为项目经理部人员购买工伤意外保险，支付保险费。 1.1.6配备专职的安全生产管理人员，并定期进行安全培训。 1.1.7严格按照有关卫生防疫部门的要求检查工地食堂的运营情况。 1.1.8严格按照有关建设行政部门的要求监控夜间施工情况。 1.1.9严格按有关环保部门的要求监控施工现场对大气
污染的程度。 1.1.10通过合同形式明确违反有关规定的处罚条款，以保障建设项目的顺利进行。 1.2 建设管理单位对监理方面的安全控制措施 1.2.1将监理对安全施工的监管签订在委托监理合同工作职责范围内，以便明确监理单位在安全监理方面的责任。 1.2.2要求项目监理机构配备安全控制专业监理工程师，并要求监理规划中有专项的安全控制监理措施。 1.2.3督促监理单位对承包商的安全管理体系、安全管理组织机构、安全管理制度及专项安全管理人员进行检查并监督执行。 1.2.4、督促监理单位检查、审查承包商对基坑、护壁、脚手架搭拆、基坑降水等涉及安全生产的技术措施；了解监理单位对安全防范措施的审查意见，及时审批有关单位报送的安全施工措施方案。 1.2.5督促监理单位检查承包商进场设备、机具的工作状态，对塔吊安装、龙门架安装、设备、材料、构件吊装等专项工艺编制专项施工方案，并对施工中的技术措施进行审批。 1.2.6督促监理单位检查电工、焊工吊装工等特种作业人员的上岗证，督促其在施工中遵守有关法律、法规和建筑行业安全规章、规程，不得违章指挥和违章作业。
项目重大危险因素及其管理控制措施(最新版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 项目重大危险因素及其管理控制 措施(最新版)
项目重大危险因素及其管理控制措施(最新 版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1．概述 运用现代安全管理理论，结合广州市地铁三号线车站设备安装工程A标段的施工实际，辨识施工现场重大危险源并实施具体的管理和控制，是贯彻落实国家《安全生产法》和国务院《建设工程安全生产管理条例》以及地铁总公司建设事业总部穗铁建总总体[2004]606号文的要求，完善和提高施工安全管理水平，建立施工安全重大危险源预警机制，实施地铁工程应急救援的重要内容。现就本项目现场重大危险源的辨识及其管理方案和控制措施制定如下。 2．相关术语 结合项目施工安全活动，特提出以下相关术语的表达。 2．1施工场所：指广州市地铁三号线车站设备安装工程A标段的施工现场。 2．2施工危险源：由于施工安装活动，可能导致施工现场及周围
工程项目成本的有效控制措施
工程项目成本的有效控制措施 摘要：随着工程项目成本建设规模和建设投资的不断扩大，建设工程成本及质量越来越被社会所关注。文章论述了实施工程施工过程质量管理的程序方法及工作原则。 关键词：工程项目；成本；建筑；施工；控制 近年来，随着施工企业企业竞争压力越来越大，加强成本管理，合理的费用支出已成为其增强竞争实力的重要措施。随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中资产资金运用和经营管理等变化，给建筑施工成本管理带来了许多新的问题。在扩大经营规模的基础上，结合对工程项目管理的经验分析，具体阐述工程项目管理成本控制的方法。 1 建立成本管理信息系统 1.1 建筑企业工程技术管理 建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的组织，通过研究技术方案和技术规划等实践活动，进行系统地预测、计划、计算、分析，其目的在于挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产消耗取得最大的生
产成果。工程项目成本管理首先应建立成本控制体系；明确各管理人员和作业层的成本责任，进行责任成本控制并承担成本风险。招投标工作目前，建筑市场的建筑成本管理不太完善。有的建筑企业为了得到工程项目的施工权而相互压价，导致恶性竞争。因此。探讨如何节约投标费用，进行建筑施工的总额控制，单列科目并按费用性质进行核算。 1.2 项目成本控制限制 在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。遵循成本最低化、全面成本控制原则、目标管理权、利相结合的原则。组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和经营部、财务部等其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。企业的使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本竞争优势的重要手段。在施工过程中采用各种降低消耗、提高工效的新技术，缩短验收时间，节省费用开支。编制成本计划，合理调整成本统计核算，施工企业实行有效管理需要的成本财务信息。利用成本核算子系统提供的信息不仅是费用开支的依据，而且是成本经济效益评价的依据。系统能够按照各工程当月所领用的领料单计算消耗的材料费，计算输入系统的单位工程的所有领料单，将工日数按不同的用工项目进行分类汇总，按照工时
项目管理目标和管理措施
项目管理目标及管理措施 1.1质量保证体系及保证措施 1.1.1质量保证体系 在工程施工中成立以技术负责人为主，各个部门的主要负责人参加的质量管理小组。组织起各部门、各环节的质量管理职能形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使现场质量管理健全化、制度化。 见项目经理部质保体系示意图。 项目经理部质量保证体系 质量管理体系 项目负责人：XX 电气一组电气二组自动化组 XXXX XXXX XXXX 1.1.2施工技术基本管理程序 施工过程中严格执行施工技术基本管理程序，见施工技术基本管理程序图。
施工技术管理体系 项目负责人：XXXX 电气一组电气二组自动化组 XXXXX XXXX XXXX 1.1.3施工准备阶段的质量控制 1.1.3.1搞好与设计结合工作 A.项目总工程师和工程技术主管人员,经常保持与设计处的联络,领会设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中。 B.开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实际经验，提出合理化建议，为业主服务。 1.1.3.2设计交底 A.积极参加由业主组织的设计交底。 B.在业主组织的设计交底之前，组织公司内部工程技术人员，熟悉图纸，提高设计交底工作的质量。 C.认真贯彻落实设计交底中提出的问题，把各种问题解决在工程施工之前。 D.设计交底内容一般包括：工程规模、工艺流程、特殊材料、新技术、新工艺，以及在施工中需特别注意的事项。
1.1.3.3图纸会审 A.施工前一律要进行图纸会审。 B.项目部工程技术主管人员和专业施工单位的工程技术人员，必须参加图纸会审，同时还应有设计单位的人员参加。 C.图纸会审的内容主要是：全面核对施工图内容，图面尺寸，交接点、接口、中心、标高和细部尺寸等，会审中若发现有分工问题和工序配合问题，由项目部协调解决。所有参加会审的单位，对会审提出的问题，都应逐一落实解决。 D.图纸会审应根据工程进度，由项目部制定会审计划，并组织实施。 E.图纸会审应形成纪要。 1.1.3.4设计联络 A.项目部要加强设计联络管理工作。 B.施工中发现的设计问题，由项目工程技术主管部门与设计单位有关人员联系解决。 1.1.3.5技术交底 A.工程施工前必须进行技术交底。未进行技术交底的工程不得开工。 B.技术交底由工程项目主管工程技术人员（一般为专业施工组织设计编制人）或施工作业队主任工程师（一般为作业设计编制人）进行。 C.技术交底的主要内容为： （1）工程内容交底； （2）施工图交底； （3）施工组织设计或作业设计交底； （4）安全措施交底； （5）技术标准，质量要求交底； （6）新技术、新工艺、新材料交底。 D.参加施工的管理人员和施工人员都必须认真参加技术交底，做到人人对工程内容，施工方法，技术标准，质量、安全要求心中有数，确保工程的高速优质。 1.1.3.6及时完成施工组织设计的编制及审批 A.工程施工前必须编制施工组织设计。 B.施工组织设计必须经项目总工程师审核，并报甲方和监理审批后才能实施。
项目管理进度控制方案
移动开发一组项目管理进度控制方案 前言 移动游戏软件项目不同于一般项目，在开发的过程中必须结合游戏项目的特点来进行管理把控，才能满足项目的实际需求，有效的推动项目流程正常有序的进行。需求干扰，进度推延，目标变更，如何在项目开发过程中处理来自各方面的干扰因素，协调内部工作和人员职能成了整个团队都需要思考的问题。 一、项目路标规划 目前地方移动开发组的游戏项目路标主要包括如下过程： 1、相关游戏市场调研，需求分析； 2、游戏立案，具体游戏规则确定； 3、相关策划案文档设计，工作计划表确定； 4、游戏制作阶段； 5、测试，发布； 6、维护，更新。 在上述开发过程中，以按原定规划路线完成项目为核心，项目主要负责人需要做的是对开发个过程各方面的管理，包括进度把控，人力职能的发挥，保证项目在计划时间内，达到项目目标，同时保证产品质量。 但在目前我们的项目实际开发中，通常都无法按照最初的进度走完，且项目目标也经常性发生变更，还有许多设计目标的失败和取消，充分说明了开发过程的不确定性。 二、影响项目进度的因素分析 在分析影响项目进度的因素前，首先要充分分析我们现有项目产品的特性。 对于移动游戏软件开发而言，发展变化速度快是最大的一个特点。一方面，科技的发展，使得制作技术不断提升。另一方面，面向的用户需求，即我们的玩家需求也在随着游戏的迭代和新创意的产生而发生变化。尤其在创意方面，相对于游戏玩法具有局限性的棋牌游戏，
如何吸引用户成为了更具挑战性的难题，每一个新创意，新UI想法的出现，都有可能成为新的成功案例。因此，在项目开发中，即便早期设计好的目标，都随时会随着外部市场和环境的变化而面临修改。此类变更通常是项目开发中无法回避的问题，市场和用户的需求一直在改变，我们项目开发者要做的就是迎合和引导。而这些来自运营，市场，用户，抑或是策划自身提出的临时需求，都可能会影响到项目计划，干扰项目进度。因此，怎么合理的收集需求，怎样评估临时需求，什么样的需求是值得的是我们目前需要解决的。 而对于项目组内部而言，另一个重要影响开发进度的因素就是开发组自身。程序难点的攻克，美术制作的返工，原画动画人员工作无法调配，策划准备工作的不足，项目成员职能没有最大化等各种问题，都有可能会导致项目进度的拖延，甚至严重影响进度。因此，对于项目负责人来说，如何协调避免这方面的问题，如何实施有效的方法推动项目按计划表走也是需要探究的。 除此之外，现存在的另一问题就是项目完成标准不明确，这容易致使许多重复的工作或不明确哪些工作由哪些部门完成，而明确各部门的职能及项目分工内容，也可以有效的提高项目进度。 三、进度控制方法 根据对影响项目进度因素的分析，移动组内各策划们的讨论，总结制定了以下关于项目进度把控的措施： 1、项目封装标准和需求评估 封装标准： 制定详细的项目开发目标及计划，确定封装后一律不立刻接收添加临时需求。需求总结且进行详细评估后可添加层级较高、用时较低的需求。 需求评估标准： (1)、运营等项目相关人员当遇到临时需求时做记录收集，每周四将收集的需求做一次统一的反馈，提交给相应的项目负责策划，策划对这些需求进行分析评估，根据相应游戏，对需求做层级分类，且确定临时需求变更所需时间，总结后在尽量不影响原有项目进度的条件下，确定本期可临时添加的需求。 (2)、对于基本的需求判定标准如下：
项目管理投资控制方案
工程 项目管理投资控制方案 编制人： 批准人： 批准时间： 公司
1、投资控制的工作目标 项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为依据，按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同，协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。 总包施工合同范围内的责任目标分解 设计图纸稳定的专业分包项目的责任目标分解
设计尚未稳定专业分包工程暂定价 2、成本管理人员职责 2.1、负责审查本项目工程计量和造价管理工作； 2.2、审查工程进度款，提出审核意见； 2.3、审查总包的资金使用计划，提出审核意见； 2.4、审查合理化建议的费用节省情况； 2.5、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资； 2.6、编制工程成本动态控制表，及时进行投资跟踪； 2.7、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；
2.8、负责审核承建商提交的竣工结算； 2.9、收集、整理投资控制资料，记录投资控制的项目管理日志； 2.10、承担上级交办的其它工作。 3、投资控制的原则和要点 3.1投资控制的原则 ?总投资限额，目标价值 ?分阶段、分块控制 ?价值功能最大化 ?各阶段限额控制，动态控制 ?资金实时划拨 3.2、投资控制的要点 ?在对工程成本进行分析的基础上，编制资金计划，进行动态控 制，并定期检查计划成本与实际投资的偏差，制定纠偏措施； ?加强预决算管理，确保投资不超概算； ?制定严格的支付审核程序； ?加强费用索赔及签证管理。 4、投资控制的工作方法与手段 4.1、树立动态控制的观念，并贯穿于项目建设的始终 在投资控制动态控制过程中，应根据项目的进展，不断地收集实际数据，进行项目实际值与目标值的分析比较，判断是否存在偏差，并采取控制措施保证投资控制目标值的实现。 4.2、树立项目全过程投资控制观念
项目目标控制措施计划
项目目标控制措施计划 1工程工期目标 总工期：180日历天。 开工日期：2016年4月7日；竣工日期：2016年10月2日 2确保工期措施 组织机构： 1）组建广联达办公大厦工程项目部，实行项目管理。 2）派具国家一级项目经理安明生任项目经理和具有类似施工经验的管理人员等进驻现场组织施工。 合理组织、流水作业： 本工程根据设计图纸、现场的实际情况，基础施工阶段分为三个施工区域，配备三个作业队分别展开施工；地上部分施工阶段分为三个施工区域，配备三个作业队分别展开施工；各个作业区依次组织钢筋、模板、砼作业组，按流水段进行流水作业。 充足的劳动力及总包协调能力： 安排施工队伍，进入现场两班昼夜施工（办理夜间施工许可证），做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工；加强对施工队伍的管理，每天的调度会要求班组长及以上管理人员均参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度，保证总工期的实现。 做好超前施工技术准备工作： 1）认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。 2）加强质量通病的预防，根据我方施工的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。 3）针对本工程特点，编制雨季、冬期施工措施，做到防患于未然，为确保施工进度不延误，采取切实可行的技术措施，以消除不利因素的影响。 加强工程进度的计划性：
1）施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。 2）加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整。建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时调整进度计划。 3）将把本项目列入我单位重点工程，重点管理，上级将密切关注工程进度情况，及时掌握工程的施工动态，必要时，从其他施工地区调集人力、物力、以确保本工程如期顺利竣工。 材料、设备加工订货超前准备。 采用“四新”技术，保证工程进度 1）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度，降低成本。 2）本工程的砼采用预拌商品砼，由砼输送泵输送浇筑。加快施工进度，缩短工期，节约投资。 加强土建、安装的配合工作 1）装修、水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。 2）加强安装与土建配合工作，互相协调，配合默契，安装工程要随时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。 合理安排机械设备的使用 施工过程中，各种机械设备充分合理利用，人停机械不停，机械操作人员两班倒，尽最大程度满足施工进度的需要。 加强成品保护工作 1）做好成品保护措施，减少返工、返修浪费，加快施工进度。 2）对全体员工加强教育，使之晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的调度会由项目经理或项目总工对各班组负责人进行教育，班前会，要求班长要强调员工
项目进度控制保证的措施
项目进度控制保证的措施 为了有效实施进度控制，设备监理工程师应根据设备工程的具体情况，确定设备工程进度控制的详细措施，以确保进度目标的实现。设备工程进度控制的措施一般包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施和信息管理措施。 1 进度控制的组织措施 ①建立设备工程进度目标控制体系，并据此建立进度控制的设备监理现场组织机构，将实现进度目标的责任落实到每个进度控制人员。 ②建立现场进度控制的工作责任制度，说明进度控制人员在进度控制中的具体职责。 ③派驻称职的设备监理人员，即设备监理人员应具备一定的素质和执业资格，并在上岗前经过有针对性的培训。 ④建立可行的进度控制工作体系，包括例会制度(技术会议、协调会议等)、进度计划审核及实施过程监理制度、各类文件审核程序及时间限制等。 ⑤建立完整的变更控制系统，一旦设备工程发生变更(如设计变更)，各方应遵循事先建立的变更程序，及时审核和批准变更。 ⑥建立激励机制，对进度控制人员的工作进行协调和考核，利用激励手段(奖励、惩罚、表扬、批评等方式)督促他们进行进度控制。 2 进度控制的经济措施 进度控制的经济措施，是指用经济的手段对设备工程进度控制进行影响和制约，它有以下几种： ①建立设备工程付款程序，及时审核承包商的进度付款申请，并向业主出具付款签证，以便业主及时向承包商支付进度款; ②及时处理变更和索赔付款; ③采取奖惩措施，如对提前竣工，可给予物质和经济奖励，对工程拖期，则采取一定的经济处罚; ④向业主支付误期损害赔偿费; ⑤在承包商违约的情况下，业主向承包商索赔经济补偿。 3 进度控制的管理技术措施 进度控制的管理技术措施是指运用各种项目管理技术，通过各种计划的编制、优化实施、调整而实现对进度有效控制的措施，主要包括： ①建立一套实用和完善的设备工程进度控制的程序文件; ②采用横道图计划、网络计划技术等，编制设备工程进度计划; ③利用电子计算机和各种应用软件辅助进度管理，包括进度数据的采集、整理、统计和分析。 4 进度控制的合同措施 进度控制的合同措施是指必须按照合同规定的进度控制目标，采用合同规定的进度控制方法，对设备工程进度进行控制的措施。如在合同中规定的开工时间，设备工程应开始实施。进度控制的合同措施主要包括以下几方面。 ①选择恰当的合同管理模式，如设计—建造模式、设计—采购—施工/交钥匙模式、单价合同模式等。 ②按当事方签订的合同进行管理，即在处理设备工程实施过程中遇到的任何进度问题或其他问题，均应依据合同规定进行处理，不能主观臆断。 ③编制进度计划所使用的方法和计算机应用软件应在合同中作出规定，并在合同中规定设备监理工程师负责监督承包商按审定的进度计划实施设备工程。 ④合同中对与进度有关的内容作出明确规定，如开工日期、竣工时间、主要事件的完成时间、各类文件的审核时间、主要试验和检验的时间安排等。 5 进度控制的信息管理措施
工程项目管理的四大措施
四个措施的应用 项目管理内容控制措施 组织措施 (人、部门、分工、流程) 管理措施 (合同措施) 经济措施 （资金、资源、激励） 技术措施 （设计技术、施工技术） P17控制项目目标的主要措施最重要措施。首先分析组织方面存在的问题。 决定因素。 管理措施经济措施技术措施 p56项目目标动态控制的纠偏措施调整项目组织结构，任务分工，管理职能分工， 工作流程组织和项目管理班子人员 （包括合同措施）调整管理方 法、手段\施工管理\强化合同管 理 资金， 资源， 激励， 落实所需资金 （包括设计和施工技术） 调整设计， 改进施工方法， 改变施工机具， p81施工成本管理的措施经理责任制、职能分工， 编制成本控制工作计划，优化配置， 加强定额和施工任务单管理， 是其他各项措施的前提和保障， 合同措施： 合适的合同结构 考虑潜在的风险因素 寻求合同索赔机会 对施工成本管理目标进行风险 分析，制定防范性对策。 做好资金使用计划，严控开支， 及时记录，主动控制， 技术经济分析， 材料代用， p142建筑工程项目进度控制的措施专门部门， 有资格的专人负责进度控制工作。 调整进度计划，分析、论证、跟踪、纠偏、调 整（在表格中要标识并落实），会议， 工程网络计划， 承发包模式， 风险管理，（组织风险、管理风 险、合同风险、资源风险、技 术风险） 信息技术， 编制资金需求计划和其他资源 （人力和物力）需求计划， 融资 资金总供应量， 资金来源， 资金供应时间， 设计变更， 设计理念， 设计技术路线， 设计方案评审和选用、 施工方案对工程进度有直接的 影响，改变施工技术、施工方 法和施工机械 P288合同实施偏差处理增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程 和工作计划， 合同措施：合同变更，签到附 加合同，采取索赔手段， 增加投入，采取经济激励措施、 变更设计方案，采用新的高效 率的事故方案，
EPC项目进度管理方案及控制措施
项目进度管理方案及控制措施 根据委托项目管理合同的要求编制总进度计划。总进度计划根据组织关系、搭接关系、工艺关系、起止时间、资源供给及其他保证性计划等因素综合确定。 项目进度计划控制的内容包括：对于影响项目进度计划变化的因素控制（事前控制）、对于项目进度计划完成情况的绩效度量和对实际实施中出现的偏差采取纠偏措施（事中控制）、以及对于项目进度计划变更的管理控制等等。项目开始实施后，即进行监控项目的进程，以确保每项活动按项目进度计划进行。 一、设计进度管理内容和方法 （1）项目管理机制 a.项目管理严格按照我公司ISO管理体系，同时，我们引入协同设计，实行设计控制程序、可追溯性设计管理程序、纠正预发措施程序，验证设计程序和设计服务程序等，确保工程设计进度。 b.工程主要设计内容均由国家一级注册设计师签字负责，同时保证足够的设计人员参加设计。高水平的项目设计队伍，项目总设计师，各专业设计负责人在保证设计质量的同时确保建设单位要求的项目设计进度。 c.丰富的工程设计经验，规范的管理制度和先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素。我公司广泛应用CAD计算机绘图，并应用协同平台进行配合设计。各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，可大幅度提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。 d.按提供图纸日期的要求，由设计总负责人根据设计周期制定详细的项目设计计划总进度安排表，组织制定各专业协作计划表，各专业设计人员严格遵照计划表进度进行设计，各专业之间开展设计资料互提，及时沟通交流，解决设计过程中的疑点难点，矛盾问题，从源头上保证设计进度，负责人定期进行设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。 e.定期向建设单位和有关方面汇报项目进展情况，以便建设单位了解情况，并提出意见。 f.同时由工程设计负责人负责对室内设计、景观设计、智能化设计、其他专项设计等外围专业设计的接口协调工作，利用我公司丰富的设计经验和配合经验共同确保工程的整体设计进度。
项目工期目标控制方法和保证措施
无锡高铁商务区安置房建设工程 进度管理与控制措施 一、工程进度管理控制要点 为了保证工程项目按计划实施，主要从以下几方面进行控制管理： （一）制订科学合理的工期总控计划； （二）制订科学合理的阶段目标控制计划； （三）制订周密细致的材料设备采购计划； （四）制订切实可行的专业分包进场计划； （五）施工过程中制订详细的月、周、日施工计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现； （六）充分协调各参建单位之间的关系，包括业主方、设计、总包、分包、监理、跟踪审计、供货商之间的关系，从而使施工中的每一个单位都不拖延，每一个环节都按照既定的计划进行。 （七）严格按照设计文件和规范标准施工，推行“样板作业法”，避免不必要的返工； 二、工期计划目标控制的方法与措施 （一）合同制约法。在签订总承包或施工合同时，明确工期目标和阶段性目标及对应的奖罚措施，对承包商完成的阶段性目标进行奖励或惩罚。 （二）三级计划管理法。在工程项目实施阶段将严格执行经审核的项目总控制进度计划（一级计划）、详细进度计划（二级计划）、月周进度计划（三级计划），指挥部和监理单位定期或不定期检查施工实际进度状况，与原进度比较找出进度
偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期程度的分析，监督承包商及时采取措施调整进度并执行。在计划执行中如此循环，直至工程竣工。 （三）施工顺序科学合理化。对项目施工顺序进行科学管理，推行流水化施工，达到资源科学合理使用，以达到建设项目总体进度要求，实现项目管理合同约定的工期目标。 (四)阶段目标控制法。项目一开始就制订阶段目标计划，保证每一个阶段目标的实现。实施阶段进度控制工作涉及对工程建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划体系并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，直到建设工程竣工验收，有效地保证建设工程如期交付使用。 （五）制定进度控制工作细则。施工进度控制工作细则是对项目管理工程进度计划中控制工作的具体化，更具有操作性和实施性，要明确相关单位在进度控制中工作的内容和深度，具体规定有关各项工作的时间安排及工作流程，明确进度控制的具体措施等等。 （六）施工进度计划审查。监理单位、工程部和总师办要对承包单位编制的施工进度进行严格审查，审查内容主要包括： 1、进度安排是否满足工程建设总进度的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。 2、施工总进度计划中的项目是否有遗漏，各单位工程之间的施工活动是否连贯。 3、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。 4、劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力
(完整版)EPC项目进度管理与控制措施
EPC 项目进度管理与控制 根据招标文件提供的项目进度目标“控制性隧道2011年6月开工，2012年11月25日前交付管道安装；其他隧道2012年3~8月陆续交付管道安装”，我们编制了科学合理的项目进度管理方案、控制措施和《项目执行计划》，内容涵盖施工图设计、物资采办、工程施工、土地征用、投产验收和移交全过程的进度计划。 中缅天然气管道工程(国内段)隧道工程EPC总承包第三合同项地处云南省楚雄市南华县和禄丰县山区，可利用的施工道路少，需整修和新建大量的伴行路，主体工程为共计九条隧道组成的隧道群是本工程特点。设计既要符合初设规定和现行设计规范标准，又要考虑施工的可行性；采办要有前瞻性、预见性，积极组织各种物资按计划及时进场，减少运输周转时间；施工着重解决伴行路施工、材料二次倒运、隧道开挖等问题，有计划、有重点地进行部署，做到先控制性隧道后其他隧道；同时加强设计、采办和工程施工之间的联系与沟通，充分发挥设计、采办和施工一体化的优势，确保本工程的顺利实施。 1 项目进度管理方案 项目进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、实施、协调和控制等活动。通过建立项目进度管理制度，制订进度管理目标，对项目的建设实施进行有效的控制。项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。通过制定进度计划；落实进度计划责任；实施进度计划跟踪、检查、纠偏、调整；编制进度报告，报送监理、业主审查等措施来实施进度管理。 1.1 项目进度计划的编制 (1)进度计划的编制是进度管理工作的核心，保证项目进度满足项目目标的要求就要编制切实可行的进度计划。项目计划通常包括项目管理方法的描述、范围说明、进度计划、项目预算、人力资源需求、风险管理计划及其他辅助管理计划等。 (2)根据管理的层次和工程的实际情况，EPC项目部根据招标文件提供的进度目标编制项目执行计划，各承包商根据项目执行计划编制项目实施计划，编制后的项目实施计划需通过EPC项目部审核后方可执行。对本工程EPC项目部的管理而言，需要有较广泛的控制点，主要是工程管理的控制点，但并不追求细节。然而对每一个承包商来说，如设计、采办、施工等，则需要制定较为详细的控制点计划并进行细节管理。
项目管理目标及管理措施
项目管理目标及管理措施 质量保证体系及保证措施 1.1.1质量保证体系 在工程施工中成立以技术负责人为主，各个部门的主要负责人参加的质量管理小组。组织起各部门、各环节的质量管理职能形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使现场质量管理健全化、制度化。 见项目经理部质保体系示意图。 项目经理部质量保证体系 质量管理体系 项目经理：XX 项目负责人：XX 质量负责人：XX 电气一组电气二组自动化组 XXXX XXXX XXXX 1.1.2施工技术基本管理程序 施工过程中严格执行施工技术基本管理程序，见施工技术基本管理程序图。 施工技术管理体系 项目经理：XX 项目负责人：XXXX 项目技术负责人：XXXX 电气一组电气二组自动化组 XXXXX XXXX XXXX 1.1.3施工准备阶段的质量控制 1.1.3.1搞好与设计结合工作 A.项目总工程师和工程技术主管人员,经常保持与设计处的联络,领会设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中。 B.开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实际经验，提出合理化建议，为业主服务。 1.1.3.2设计交底 A.积极参加由业主组织的设计交底。 B.在业主组织的设计交底之前，组织公司内部工程技术人员，熟悉图纸，提高设计交底工作的质量。 C.认真贯彻落实设计交底中提出的问题，把各种问题解决在工程施工之前。 D.设计交底内容一般包括：工程规模、工艺流程、特殊材料、新技术、新工艺，以及在施工中需特别注意的事项。 1.1.3.3图纸会审 A.施工前一律要进行图纸会审。 B.项目部工程技术主管人员和专业施工单位的工程技术人员，必须参加图纸会审，同时还应有设计单位的人员参加。 C.图纸会审的内容主要是：全面核对施工图内容，图面尺寸，交接点、接口、中心、标高和细部尺寸等，会审中若发现有分工问题和工序配合问题，由项目部协调解决。所有参加会审的单位，对会审提出的问题，都应逐一落实解决。 D.图纸会审应根据工程进度，由项目部制定会审计划，并组织实施。
施工项目成本管理控制措施
成本管理控制措施 施工企业的生命就是市场，市场就是工程项目，没有工程项目，管理、效益、发展都是纸上谈兵。工程项目是企业效益的源头，而成本管理又是提高效益的最基本手段。有了工程项目，不加强管理，导致质量差、亏损多，仍然可以葬送企业的生命。因此，成本管理和工程承揽、质量管理等都是企业生存的重要条件，成本管理是企业项目管理的先行者，是体现企业价值最大化的源泉，其精神实质就是企业内部控制，最终结果就是利润，涉及到企业的兴衰和全体员工的切身利益。把成本管理必须当着企业的头等大事来抓，要抓好成本管理必须采取如下措施： 1、继续执行并完善《责任成本核算办法》，对新开工工点全面进行成本核算。使成本核算贯穿到每项工程的始终，不留死角。通过成本核算，不断完善企业内部管理机制，提高企业整体利益。严格执行局集团《责任追究制度》和公司《项目责任追究制度》，加强企业内部管理，规范企业行为，增强各级领导、各级管理人员的工作责任心和责任感；对那些不按规章制度办事、工作中玩忽职守、越权办事、不认真履行自己的工作职责，给公司造成经济损失的人和事，按照规定进行责任追究，决不姑息，不断提高各级管理人员的工作质量。 2、正确理解成本核算与施工生产的关系。成本核算的目的不是只为了收取管理费，其目的是服务于施工生产，给项目管理层提供切实可行成本降低方案，以便决策，项目管理者的管理水平和素质有待于进一步提高，使大家真正了解成本核算的真谛，不要用敌意的眼光看待这项工作及从事这项工作的人员。 3、强化项目部管理，项目经理（指挥长）作为项目的第一管理者和决策者，对项目的管理起着决定性的作用。因此，公司应培养一批本质好、懂技术、观念新、能力强、会管理、善动脑、会算帐的项目经理队伍，保证施工生产的需要。组织一支人气旺、风气正、热情高的项目经理班子，授权到位、责任到人、利益明确、制度为本、公司监控的管理体系。精简分公司（指挥部）、项目部机构和人员，实行定员、定岗、定编制，严格执行编制定员制度，不得随意增加管理人员，解决过去有些单位管理结构臃肿、人浮于事等现象，压缩管理人员和非生产人员开支，强化项目部管理，勤俭持家，降低成本。 4、以人为本、强化素质、落实责任、当好参谋。成本管理首先是人的管理，因而，再次确立项目经理（指挥长）为组长、总工程师为副组长，由财务劳资、计划预算、物资设备、施工技术、安全质量等部门组成的成本核算领导小组，组长、副组长全面负责成本管理工作并协调好业务部门之间的关系，财务和计划负责人共同牵头、其他部门配合的成本管理组织体系；由全员、全方位、全过程的成本核算组织网络；各部门要各负其责、各谋其政，切实做好此项工作。业务人员要逐步提高自身的素质，明确自己的职责。成本控制保证体系的建立健全和责任制的全面落实使全体员工人人感到肩上有控制成本的压力和责任，从而
项目风险控制要求措施
工程项目风险控制措施 一、前言 市政工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建工作面长、工期紧、投资多、技术要求高以及与其他管线单位交叉作业繁多，在项目实施工作中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。市政工程项目风险管理是在分析风险因素的基础上，对建筑项目风险进行评价，得出建筑项目发生各风险的可能性及危害程度，运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理的风险控制手段，对工程项目能否成功起着关键性的作用。 风险管理贯穿于工程的全过程，也体现在工程实施过程中各方面主体上，即业主、承包商、咨询机构及监理工程师。业主与承包商签订工程承包合同，双方各自分担相应的工程风险，但由于工程承包业竞争激烈，受“买方市场”规则的制约，业主和承包商承担的风险程度并不均等，往往主要风险都落到承包商一方。根据项目管理的情况，结合怀宁县独秀大道南延线道排工程的实践，项目风险管理可以分为风险规划、风险识别、风险分析、风险评价、风险对应、风险监控六个阶段。 二、风险管理的含义 工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价，去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险对应措施、管
理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。 三、市政工程项目风险因素分析 风险因素指风险产生的诱因。市政工程项目风险的起因是由许多不确定因素造成的。如果在工程实施过程中，不考虑风险因素，就会加大实际成本，从而导致利润降低甚至亏损。因此，要想获取目标预期利润，必须准确分析工程项目风险因素。市政工程项目中的风险因素主要包括以下几个方面： （一）、投资风险 投资风险是项目实施环节的首要风险，覆盖贯穿项目整体风险因素的风险。由于投资大、工期紧，市政工程项目本身所具有的物理及经济特征使市政工程投资也表现出区别于其他投资的固有特性，具有投资回报期长、投资数额大、影响投资效果的因素多、投资转移与替代性差及投资决策复杂、难度大等特点，在该过程中，未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁市政工程项目投资顺利实施和成功。 （二）、合同风险 在市政工程项目中，由于人们的认识能力有限，工程周期紧。工程期间的客观条件如技术、施工、地质、材料等可能会对工程协议的执行产生干扰，这种客观存在的对合同履行的不确定性会带来合同的风险。主要表现形式有：合同条文不完整和不严密所引起的理解失误、合同存在着单方面的约束性，责权利不平衡、发包人提出的开脱条款