产品组合策略
产品组合策略
风险控制
在调整优化产品组合策略的过程 中，应注重风险控制，防范因策 略调整带来市场风险和不确定性 。同时，加强市场监测和反馈， 及时发现和处理潜在风险。
04
产品组合策略的实施与管理
产品组合策略的实施步骤
内部分析
设定目标
分析公司现有的产品线和市场定位，了解客 户需求和竞争对手情况。
明确产品组合策略的目标，例如提高市场份 额、增加销售额或提高利润率。
产品组合策略的制定步骤
01 确定产品范围
明确企业所提供的产品类型和种 类，以及产品的定位和目标市场 。
03
02
制定产品组合策略
进行SWOT分析
对企业内部的优势（Strengths） 、劣势（Weaknesses）以及外部 环境的机会（Opportunities）和 威胁（Threats）进行分析
根据SWOT分析结果，制定产品 组合策略，包括产品的定位、定 价、促销和分销等方面的策划。
随着产品组合的不断发展，企业开始考虑增加产 品线，以满足不同消费者的需求。
动态产品组合策略
随着市场竞争的不断加剧和市场需求的不断变化 ，企业需要不断调整和优化产品组合策略，以保 持竞争优势和市场占有率。
02
产品组合策略的核心概念
产品差异化能和功能的需求
匹配企业战略
产品组合策略应与企业战略目标相 匹配，以实现企业的整体发展和竞 争优势。
满足市场需求
产品组合策略应关注市场需求和消 费者诉求，以满足市场需求为出发 点，提升产品的市场竞争力。
资源优化配置
制定产品组合策略时，应考虑企业 资源的优化配置，发挥企业的核心 优势，提高整体效益。
创新与可持续发展
注重产品创新和升级，推动企业可 持续发展，提高企业的社会责任感 和声誉。
产品组合策略类型
产品组合策略类型产品组合策略是指企业根据市场需求和竞争环境，通过选择不同产品进行组合，以满足消费者的多样化需求，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
根据企业的市场定位和战略目标，产品组合策略可以分为以下几种类型：1. 完整产品组合策略完整产品组合策略是指企业提供一系列相互关联的产品，以满足消费者在特定需求领域的各种需求。
例如，一家电子产品公司提供手机、平板电脑、智能手表等产品，形成一个完整的移动设备产品组合。
这种策略可以提高企业的市场占有率，增加用户粘性，并且通过横向销售提高销售额。
2. 扩展产品组合策略扩展产品组合策略是指企业通过增加新产品来拓展现有产品组合，以满足消费者的新需求。
例如，一家运动鞋公司除了提供跑步鞋之外，还推出了篮球鞋、足球鞋等不同类型的运动鞋，以吸引更多的消费者。
这种策略可以增加企业的市场份额，提高品牌知名度，并且降低市场风险。
3. 精简产品组合策略精简产品组合策略是指企业通过减少产品种类和规格，集中资源提供核心产品，以降低成本和提高效率。
例如，一家家电公司决定停产某些低销产品，专注于研发和销售畅销产品，以提高生产效率和利润率。
这种策略可以降低企业的运营成本，提高生产效率，并且提高产品质量和品牌声誉。
4. 互补产品组合策略互补产品组合策略是指企业通过提供互相补充的产品，实现销售的协同效应。
例如，一家化妆品公司提供面部护肤产品和彩妆产品，通过它们的互相搭配销售，提高用户购买的黏性和购买力。
这种策略可以增加企业的销售额，提高用户满意度，并且促进品牌的整体发展。
5. 多元化产品组合策略多元化产品组合策略是指企业通过提供各种不相关的产品，进入不同的市场领域，以降低风险和扩大市场份额。
例如，一家大型跨国公司在汽车、电子、饮料等多个领域都有产品，以实现多元化经营和风险分散。
这种策略可以提高企业的市场竞争力，降低风险，并且增加收入来源。
产品组合策略是企业在市场竞争中的重要战略选择，不同的策略类型适用于不同的市场环境和企业定位。
产品组合策略概念
产品组合策略概念产品组合策略是指企业在市场中销售的多种产品的组合方式，以满足不同消费者的需求和实现企业的市场目标。
产品组合策略是企业市场营销战略的重要组成部分，它涉及到产品的种类、数量、品质、价格、销售渠道等多个方面。
企业通过合理的产品组合策略，可以提高市场份额，增强竞争力，实现可持续发展。
一、产品组合策略的类型1. 全线产品策略：企业提供市场上所有类型的产品，以满足不同消费者的需求。
这种策略适用于市场空间较大、消费者需求多样化的情况。
2. 专业产品策略：企业专注于某一类产品的研发、生产和销售，以满足特定消费者群体的需求。
这种策略适用于市场空间较小、消费者需求较为集中的情况。
3. 产品线扩展策略：企业在原有产品线的基础上，增加新的产品种类，以满足市场的新需求。
这种策略适用于市场需求不断变化、竞争激烈的情况。
4. 产品线削减策略：企业在原有产品线的基础上，减少部分产品种类，以提高产品的集中度和竞争力。
这种策略适用于市场需求下滑、成本压力增大的情况。
5. 产品差异化策略：企业通过提供具有独特功能、品质或设计的产品，以满足消费者的个性化需求。
这种策略适用于消费者对产品品质、功能和设计有较高要求的情况。
二、产品组合策略的选择企业在选择产品组合策略时，需要考虑以下几个方面的因素：1. 市场需求：企业应根据市场需求的变化，调整产品组合策略。
当市场需求多样化时，企业应采用全线产品策略或产品线扩展策略；当市场需求集中时，企业应采用专业产品策略或产品线削减策略。
2. 竞争环境：企业应根据市场竞争状况，选择适当的产品组合策略。
在竞争激烈的市场环境中，企业应采用差异化策略，提高产品的竞争力；在竞争较弱的市场环境中，企业可采用全线产品策略或产品线扩展策略，以扩大市场份额。
3. 企业资源：企业应根据自身的资源状况，选择合适的产品组合策略。
当企业资源充足时，可采用全线产品策略或产品线扩展策略；当企业资源有限时，可采用专业产品策略或产品线削减策略。
产品组合的四种主要策略
产品组合的四种主要策略产品组合是指企业在市场上销售的一系列产品。
一个成功的产品组合可以帮助企业提高销售额、增强品牌影响力和提高市场占有率。
在制定产品组合策略时，企业需要考虑多个因素，如市场需求、竞争对手、生产成本等。
本文将介绍四种主要的产品组合策略。
一、广泛的产品线策略广泛的产品线策略是指企业在同一领域内提供多种不同类型的产品。
这种策略可以帮助企业满足不同消费者群体的需求，并增加销售额和市场占有率。
实施广泛的产品线策略需要考虑以下几个方面：1.了解目标客户群体：了解目标客户群体的需求和偏好，以确定需要开发哪些类型的产品。
2.控制生产成本：由于需要生产多种不同类型的产品，因此需要控制生产成本以确保盈利水平。
3.保持品牌一致性：尽管提供多种不同类型的产品，但是企业需要确保品牌形象和价值观始终保持一致。
二、精简的产品线策略精简的产品线策略是指企业只提供少量的产品，但这些产品都是高质量、高价值的。
这种策略可以帮助企业降低生产成本，并提高品牌形象和声誉。
实施精简的产品线策略需要考虑以下几个方面：1.了解目标客户群体：了解目标客户群体的需求和偏好，以确定需要开发哪些类型的产品。
2.提高生产效率：由于只生产少量的产品，因此需要提高生产效率以确保盈利水平。
3.保持品质一致性：由于只提供少量的产品，因此需要确保每个产品都具有相同的高品质和价值。
三、深度扩展策略深度扩展策略是指企业在同一领域内提供多个相关但不同类型的产品。
这种策略可以帮助企业满足不同消费者群体的需求，并增加销售额和市场占有率。
实施深度扩展策略需要考虑以下几个方面：1.了解目标客户群体：了解目标客户群体的需求和偏好，以确定需要开发哪些类型的相关但不同类型的产品。
2.控制生产成本：由于需要生产多个相关但不同类型的产品，因此需要控制生产成本以确保盈利水平。
3.保持品牌一致性：尽管提供多个相关但不同类型的产品，但是企业需要确保品牌形象和价值观始终保持一致。
产品组合的三种主要策略
产品组合的三种主要策略概述产品组合是指一个公司或企业所提供的全部产品和服务的集合。
在市场竞争激烈的环境下，合理构建和管理产品组合对企业的发展至关重要。
本文将介绍产品组合的三种主要策略，包括市场渗透策略、产品发展策略和多元化策略。
市场渗透策略市场渗透策略旨在通过推动现有产品在现有市场中的销售增长，来增加市场份额和利润。
以下是几种常见的市场渗透策略：1.价格调整：通过降低产品价格来吸引更多的消费者，促进销量增长。
可以采取打折、促销等方式来实施。
2.广告宣传：增加市场推广力度，提高产品的知名度和认可度。
可以运用电视、网络、平面媒体等多种渠道进行广告宣传。
3.销售促销：通过提供特别优惠、赠品、积分等方式刺激消费者购买欲望。
4.增加销售渠道：拓展销售渠道，增加产品销售机会。
可以考虑与零售商、分销商等建立合作关系。
5.客户关系管理：通过提升客户的满意度和忠诚度来增加再购买率和推荐率。
产品发展策略产品发展策略是指以现有市场为基础，通过开发新产品或改进现有产品来扩大市场份额。
以下是几种常见的产品发展策略：1.产品改进：对现有产品进行改进，提升产品的品质、性能、功能等方面的竞争力。
2.产品线扩展：在现有产品线的基础上，推出新的产品，以满足不同消费者的需求。
可以通过增加产品型号、规格、颜色等方式来扩展产品线。
3.新产品开发：针对市场上的新需求和趋势，开发全新的产品，填补市场空白，提升市场竞争力。
4.品牌延伸：基于现有品牌的知名度和声誉，推出与现有产品相关的新产品，以扩大品牌影响力。
多元化策略多元化策略是指企业通过进入新市场和提供新产品来实现业务的多元化发展。
以下是几种常见的多元化策略：1.水平多元化：在现有业务领域的基础上，通过收购、合并等方式进入相关市场，以扩大市场份额和竞争实力。
2.垂直多元化：在产品供应链上下游进行拓展，例如向上游的原材料供应商发展，或向下游的销售渠道延伸。
3.无关多元化：进入与现有业务领域无关的新市场，例如不同行业、不同领域的产品和服务。
产品组合策略
xx年xx月xx日
目录
• 产品组合策略概述 • 产品组合策略的类型 • 产品组合策略的优化 • 产品组合策略的实施 • 产品组合策略的评估与调整 • 产品组合策略的案例分析
01
产品组合策略概述
产品组合的定义
1
产品组合是指企业生产或销售的产品线、产品 项目的集合。
2
产品组合由不同的产品项目组成，每个产品项 目代表一个具体的产品。
总结词
专注、创新、高端市场
详细描述
特斯拉公司专注于电动汽车领域，并不断推出创新产品。该公司不仅在电池技术方面取得了突破，而 且在自动驾驶、充电网络等方面也有显著进展。特斯拉公司注重高端市场，其产品定位为豪华电动汽 车，并致力于通过技术创新来提高用户体验。
THANKS
谢谢您的观看
，以增强产品组合的竞争力。
04
产品组合策略的实施
产品研发管理
了解市场需求
通过市场调研，了解客户对产品的需求和期望，为产品研发提供 指导。
创新性研发
投入研发资源，开发具有创新性的产品，满足市场不断变化的需 求。
保持技术领先
关注行业技术发展趋势，及时引入新技术，提高产品的竞争力和 附加值。
产品营销管理
库存管理
合理规划库存水平，避免库存积 压和缺货现象，降低运营风险。
物流与配送管理
优化物流和配送网络，提高运输效 率，降低物流成本。
05
产品组合策略的评估与调整
产品组合策略的绩效评估
市场份额
评估产品组合策略的市场份额，分析产品组合策略对市场竞争的 影响。
销售额与利润
分析产品组合策略对销售额和利润的影响，评估产品组合策略的 经济效益。
3
产品组合策略图
促销活动类型筛选及实施方案设计
促销活动类型
根据产品特点和市场需求，选择适合的促销活动类型，如满减、折 扣、赠品等。
促销方案设计
针对不同类型的促销活动，设计具体的实施方案，包括促销时间、促 销方式、促销对象等。
促销效果评估
定义与目的
定义
产品组合策略是指企业根据市场需求、竞争态势和自身资源能力，对产品组合的 广度、深度和关联性进行规划和调整，以实现企业营销目标和战略发展。
目的
通过优化产品组合，提高市场占有率，满足消费者多元化需求，降低企业经营风险， 增强企业竞争力。
产品组合策略重要性
提升市场竞争力 通过合理规划产品组合，有利于企业在激烈的市 场竞争中占据有利地位，提高整体市场份额。
对促销活动的效果进行评估，分析促销活动的投入产出比，为未来的 促销活动提供改进方向。
渠道拓展和合作伙伴关系构建
渠道拓展 积极开拓新的销售渠道，如线上渠道、线下渠道、代理商等， 以扩大产品销售范围。 合作伙伴关系构建 与渠道合作伙伴建立良好的合作关系，共同推动产品销售，实 现互利共赢。 渠道冲突管理 协调不同渠道之间的利益关系，避免渠道冲突对产品销售造成 负面影响。
TITLE
产品组合策略图
演讲人姓名
目 录
Ⅰ
Ⅱ
点
产
点
市
品 CATA击LOGUE
场
击
组
合
添
策
略
加
分
添
析
与
加
概 述
正
定 位
正
文
文
Ⅲ
点
产
品
产品组合策略
产品组合策略
一、产品组合策略
1、统一规划：在制定产品组合策略之前，首先要统一规划，确定市场定位、
产品营销等方面的目标，形成明确的统一规划；
2、划分市场：根据市场定位，对市场进行细分，将面向的用户群体分为消费者、企业客户等，并分析每个市场的特点；
3、分析竞争环境：通过竞争分析，分析市场中的竞争对手，明确每个竞争对
手的实力和优势；
4、定义产品类别：根据细分市场，定义产品类别，明确产品定位，明确定位后，就可以确定产品的特点；
5、开发产品：根据定位后的产品特点，开发出真正能满足用户需求的产品；
6、制定定价策略：根据市场价格，结合竞争对手的情况，确定实际定价策略。
7、构建营销渠道：构建合适的销售渠道，便于将产品推向市场，并增加产品
的销售量。
二、产品组合优化
1、强化核心产品优势：优化产品组合，强化核心产品的优势，有效吸引潜在
客户，建立品牌知名度；
2、增添新产品：为长效增添新产品，通过创新的产品定位，将同类产品的角
力明显，使客户更易接受新产品；
3、定期更新：产品迭代更新应定期进行，根据市场需求和行业发展趋势，及
时增加新的功能及应用，以满足客户的需求；
4、确定关键环节：产品组合优化，必须把握重点，确定关键环节，一步一步
优化产品组合，实现产品发展的有效性；
5、整合产品功能：整合企业里头有利可图的产品，根据需求，整合出具有综合功能的产品，以解决客户实际问题；
6、利用技术优势：利用企业拥有的技术优势，推动产品发展，深化产品与技术的结合，以获取竞争优势；
7、不断改进：产品组合优化不断进行改进，不断提升产品体系的完善性，以解决客户的需求，并实现长期的发展。
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10
销售额利润分析法
50 45 40 35 30 25 20 15 10
5 0
112345
销售额 利润
11
产品项目地位分析法
高
B
A
价
格
中
B
A
A
经销商兴趣减低， 数量也剧减
竞争对象最少， 竞争缓和
竞争对手增加， 彼此竞争激烈
竞争对手最多,有的 只好半途退出,非价 格竞争非常激烈
竞争对手锐减， 但尚有若干对手存在
营销费用 推广费用高
推广费用低
推广费用高
推广费用低
利润
无多少实际的收益
单位利润达到 最高状态
单位利润稳定，
总利润逐渐降低
总利润最大的时期
新的分销网 产品知觉点的
再定位
消费者知名度
产品较大的
货架空间 零售分销
改进
批发分销
引入
成长
成熟 时间
衰退
复原
24
延长产品生命周期的途径
广告宣传，争取顾客 改革产品，增加新的功能 开拓新市场，增加顾客 寻找产品的新用途
25
杜邦公司延长尼龙生命周期的战略
（1）频加使用：尼龙袜之销售曲线日趋平坦后，杜邦公司便潜力研究， 发现那时女人已趋向于“露腿”，人们的生活不定，青年妇女对于穿 袜子的“社交需要”之感觉也日渐淡溥。由于这些发现，杜邦当局认 为要使销售曲线回升，有一个直接的方法就是重复强调社交必须穿袜 子；这种方法显然颇为困难，宣传的成本也很高，不过它却能在现有 的使用者之间，促使他们时常穿着袜子，达到延长产品生命的目的。 （2）变化使用：对杜邦来说，这种策略主要是要使妇女更普遍地购用 尼龙丝袜。首先，杜邦公司推出一种淡色的丝袜，当做时髦标致的装 饰；让大家普通购用后，又推出一些带有花样的高级丝袜，取代以前 那种花色单调的丝袜，妇女因受新花样的吸引，则趋之若鹜，纷纷换 旧购新，货色的变化换新，使人觉得年年有新花样可买、可穿。此外， 妇女购用五颜六色、花样百出的丝袜后，男人的注意力便集中到的她 们的美腿上。
市场抵抗性强， 市场抵抗性少，使
开始展开试销， 用频率提高，也有
少数人使用
再度购买的情况
无抵抗性，市场完 全被开发，市场占 有率呈巅峰状态
市场占有率减低， 市场规模逐渐萎缩
消费者 创新的顾客
市场大众
市场大众
延迟的顾客
经销商 征
竞争者
经销商虽存疑心， 但开始尝试销售
经销商积极地销售， 逐渐提高销售量
经销商已完全掌 握市场，各自相 互竞争
17
价高 格 水 平
低
促销水平
高
低
A
B
快速掠取策略 缓慢掠取策略
C
D
快速渗透策略 缓慢渗透策略
18
产品市场生命周期各阶段的特点及营销策略
2）成长期的企业的营销策略
⑴根据用户需求和其他市场信息，不断提高产品
质量，努力发展产品的新款式、新型号，增加产品的 新用途。
⑵加强促销环节，树立强有力的产品形象。
26
(3) 创造新顾客：即促人们公认少女穿尼龙丝袜是种正当 的需要，而增加少女这一阶层的顾客。此时，必须用广告， 公共关系来支持这种宣传。 (4) 寻求新用途：从变化袜子的形态（如松紧长丝袜、松 紧短袜）到寻求新的用途（如地毯、轮胎等等）。
27
产品生命周期的其他形态
销 售 量
时间
销 售 量
时间
销 售 量
6
产品分类
按照耐用性和是否有形 耐用品 非耐用品 劳务 消费品分类 便利品 选购品 特殊品 非需品
产业用品分类
材料和部件：完全转化为制 造商产成品的那类产品，包 括原材料、半制成品和部件。
资本项目：部分进入产成品 中的商品，包括包装和附属 设备。
供应品与服务：不构成最终 产品的那类项目，如打字机、 铅笔等。
34
新产品开发的程序
构思 筛选 概念形成与测试 商业分析
结
果
终
止
产品研制 结果 终止
市场营销 结果 终止
商业性投放
35
构思
构思阶段营销部门的主要责任 寻找：积极在不同的环境中寻找好的产品构思； 激励：积极地鼓励公司内外人员发展产品构思； 提高：将所汇集的产品构思转送公司内部有关部门，征求修正意见，使 其内容更加充实。 构思的信息来源 商业来源 竞争对手 消费者需求 大专院校、科研机构 情报材料 构思的主要方法 产品属性列举法 顾客问题分析法 开会法 群辨法
23
产品生命周期概念的归纳和评论
征求新 使用者保留分销
销 售 量
保留当前 使用者
新产品线扩展 调整零售存货
调整批发存货
扩大分销
增加购买次数
增加使用基础
购买继续
转换
试用
完善产品线和包装 完善产品成分
吸引动摇的购买者 阻止用户基础的减少 限制产品线
阻止分销丧失 最大限度地获 取眼前利润和 恢复活力
新用途
时间
（a）成长—衰退—成熟型 （b）循环—再循环型
（c）扇型
28
产品生命周期的理论意义
企业需要不断开发新产品 根据产品不同生命周期采取不同营销策略 根据企业生产实际情况，确定不同寿命周期 根据产品不同地区的寿命采取不同的营销策略
29
新产品开发策略
新产品的概念和分类 新产品开发的意义和方向 新产品开发的组织形式 新产品开发的程序 消费者接受新产品的过程 消费者采用新产品与产品寿命周期之间的关系
8
P&G公司的产品组合
产品组合的宽度
洗涤剂
牙膏 肥皂
除臭剂 尿布
咖啡
象牙雷
格里姆 象牙
秘密
娇养
福尔
德莱夫特 浪峰 凯姆
万全
产 潮水
拉娃
鲁维斯
速溶福尔杰 高点速溶
品 快乐 振奋
组 奥克斯多尔
克可斯 风趣 维护
福尔杰雪片 咖啡
合 猛冲
海岸
深
卡期卡德 都茨
度 象牙液
获利
黎明
时仪1972
勇敢1976
9
产品组合策略
7
产品组合
所谓产品组合，是指一个企业生产经营的全部产 品的结构，它通常由几条产品线组成；产品线则是由 满足同类需求、而规格、式样、档次不同的密切相关 的一组产品构成；这些不同的个别产品，成为产品项 目。 产品组合的4个“度” 宽度：指产品组合中所拥有的产品线数目。 深度：指一条产品线中所含的产品项目的数目。 长度：产品组合中产品项目的数目。 关联度：各条产品线在最终用途、生产条件、分配渠 道、或其他方面的相互关联程度。 平均深度
产品生命周期特征与对策
引入期
成长期
成熟期
衰退期
市场需 求状况
确认对新产品的需 需要量急剧地增加, 要,新产品上市试 市场规模急速地扩 销,其销售量非常低 大,销售量快速增长
需要量横向发展， 老顾客更换旧品， 只有少数新的消费 者,销售增长缓慢
由于新产品的出现, 产品的销售每况愈 下,销售量迅速下降
特 市场 抵抗
产品市场生命周期的概念
销 售 量
图5-4 第二个快速成长期曲线图
时间
15
产品市场生命周期的概念
销 售 量
时间
图5-5 时髦产品市场生命周期曲线图 16
产品市场生命周期各阶段的特点及营销策略
1）导入期企业营销策略
⑴在保证质量的条件下，采用大量的广告和展销等 促销策略，推销产品，建立信誉。 ⑵开展市场调查和预测，选择合理的分销渠道。 ⑶迅速完善工艺方案和工装设备，稳定生产。 ⑷价格和促销水平的组合策略
22
产品市场生命周期各阶段的特点及营销策略
引入期
策略特点 市场扩张
成长期
市场渗透
成熟期
巩固占有率
续表
衰退期
酌情退出
对 营销重点
产品知晓
品牌偏好
品牌忠诚
选择性
产品
基本的
改进的
多变的
合理的
价格 策
促销
分销
高价或低价
较低价
信息培训 零星的
强调竞争差异 增加网点
最低价
低价
以提醒为导向
最小化促销
网点最大化
尽可能减少网点
根据用户的需求 学习历史 新技术的应用 系列性产品开发 流行心理开发 专用商品开发
33
新产品开发的组织形式
产品线经理：有些实力雄厚、产品线丰富的大公司，将产品开发的主要 职责委派给产品经理负责。但产品线经理更多地强调对现有产品线的管 理，往往缺乏开发新产品的专业知识与技能。 新产品经理：在国外，有些大公司设有隶属于产品群经理领导的新产品 开发经理。譬如美国强生公司。 新产品开发委员会：对于全球化公司来说，新产品开发战略关系到公司 于其他全球竞争者的力量对比和在全球竞争中的地位，因此，他们在产 品线和产品群经理之上设置一个最高层次的新产品开发管理委员会，专 门负责新产品开发计划，组织及管理实施。 新产品部：设立新产品开发专职部门，直接受公司最高层管理领导。 新产品开发小组：由公司内各部门智囊人员组成，制定新产品开发预算、 工作任务、期限和市场投资策略，并负责组织实施。
第八章 产品组合策略
现代产品与产品组合 产品生命周期策略 新产品开发策略 包装策略 品牌策略
1
❖ 引导案例
日本著名化妆品公司资生堂，在1872年时还是一家卖牙膏的药物公司。 在1897年，资生堂凭借其几款领先于市场的新产品，一直保持着它在国内 的竞争优势。当日本妇女还在使用白色粉饼时，资生堂退出了7种深浅不同 的粉饼，并于1959年生产男用护肤品、化妆品。到1997年，资生堂已成为 排在欧莱雅、宝洁公司与联合利华之后的第四大化妆品公司。它是唯一能 与香奈儿、CD、倩碧等著名品牌共同在著名商店出售的日本化妆品。