经营合约部半年工作总结

经营合约部2017年上半年工作总结

2017年上半年，在公司领导和分管领导的大力支持及悉心指导下，公司各相关部门的协作与配合下，部门员工的共同不懈努力下，经营合约部基本完成了本部门上半年度的各项工作。现就经营合约部上半年工作总结如下：

一、制定完善企业的各项管理制度

结合集团公司相关文件，园林绿化公司实际情况，并在各个部门的大力配合下，制定完善了企业的多项经营管理制度，如《园林绿化公司合同评审制度》，《园林绿化公司关于招标管理的相关规定》，《园林绿化公司分包管理办法》、《园林绿化公司项目经营目标考核办法》、《园林绿化公司经营管理检查实施办法》、《园林绿化公司项目部现场临时设施报批管理办法》、《园林绿化公司项目部月度经营分析管理办法》、《园林绿化公司招标费用管理办法》、《物资管理办法》等，为企业经营管理方面有据可依提供了保障。

二、合同评审、管理工作

回顾2017年上半年合同评审、管理工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。

截止5月底，我部门共评审和签订了132份合同。其中与业主签订了施工承包合同12份，主要有《新站高新区铁路公园施工工程建设工程施工合同》、《新站区二十埠河生态廊道环境治理工程（一期）建设工程施工合同》、《滨湖新区绿化迁移工程施工合同》、《怀远县2016年实施园林绿化类PPP项目施工合同》、《瑶海区绿化提

升工程合同协议书》、《庐阳工业区天水路、凌湖路绿化工程合同协议书》等；另外签订了5份责任承包合同、4份专业分包合同、9份劳务分包合同、56份买卖类合同、24份设备租赁类合同、不动产租赁3份、19份其他类合同。

三、结算管理工作

根据园林绿化公司分包管理办法，针对合同种类做了相关结算工作，有承揽类、采购类、租赁类、其他类等，截止5月底承办了怀远PPP项目的苗木采购类结算、土方运输结算；淮北市梧桐中路绿化项目苗木采购类结算；固镇县谷阳安置房绿化工程苗木采购类结算；叶集未名湖项目机械租赁类结算；清华科技城创客空间项目相关采购类结算；首钢住宅小区一期2#地块项目劳务结算；新宇药业新厂区办公楼假山工程采购类结算等相关项目的结算工作。

四、招标管理工作

2017年上半年我部门共开展了14次招标，招标项目有：怀远PPP 绿化项目；庐阳工业区天水路、凌湖路绿化施工；淮北梧桐中路示范段绿化项目、新宇药业股份有限公司新厂区绿化工程。招标主要内容包括：安全防护围挡采购安装；苗木、管材采购；景观铺贴面石材等。

我部门招标工作流程严格的按公司制度、流程执行。根据各招标项目特点依次展开招标工作。需要在集团招标的，提前向集团上报招标计划。需要在我公司招标的，首先编制招标文件，并进行文件传签；然后选择合格的供应商；随后开展招标工作、整理招标材料、发放招标文件及安排招标答疑、接收投标文件，并组织开标、评标、定标。