管理决策于企业的重要性
管理决策在企业中的作用
管理决策在企业中的作用管理决策是企业管理过程中的重要环节，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
本文将重点探讨管理决策在企业中的作用，并探讨决策过程中的一些关键因素。
一、引言作为企业管理的核心环节，管理决策在企业中扮演着重要的角色。
决策是管理者在一定环境下根据目标和资源的限制，通过分析比较，选择最佳行动方案的过程。
在当今复杂多变的商业环境中，有效的管理决策对企业的竞争力和长期发展至关重要。
二、管理决策的作用1. 促进企业的发展管理决策是企业发展的指导方针，决策的质量直接影响着企业的运营效率和竞争力。
通过对市场和竞争环境的分析，管理决策可以引导企业拥抱变革、创新发展，推动企业跨越式发展。
2. 优化资源配置企业拥有有限的资源，而管理决策可以帮助企业合理优化资源的分配和利用。
通过有效的决策，企业管理者可以根据企业的目标和需求，科学地分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低成本，增加利润。
3. 提升决策效率管理决策具有战略性和操作性两个层面，战略性决策关系到企业长远发展，而操作性决策则是在战略决策基础上进行的具体行动。
良好的决策可以提高企业的决策效率，减少误判和风险，实现更好的业绩。
4. 优化组织结构管理决策涉及到企业内部各个层级和部门的协作与沟通。
在制定决策过程中，管理者需要充分利用各个层级和部门的信息和智慧，不仅可以促进跨部门间的沟通与协作，还可以推动组织结构的优化与升级。
三、决策过程中的关键因素1. 信息的收集与分析管理决策需要充分的信息支持，包括市场状况、竞争对手、内外部环境等。
通过系统的信息收集和分析，管理者可以更好地了解企业所处的环境和市场趋势，从而做出准确的决策。
2. 时间的把控与规划决策是一个相对紧迫的过程，在企业管理中，时间是一项宝贵的资源。
管理者需要在有限的时间内制定决策，并且要能够合理规划决策的时间节点，以确保决策的执行力和效果。
3. 有效的沟通与协调决策过程中，管理者需要与团队成员和相关利益方进行有效的沟通和协调。
管理决策于企业的重要性
目录页
CONTENTS PAGE
1.战略决策与企 业
2.成功企业的战 略决策
3.战略决策的失 败于企业
4.当前环境下新 型企业的战略决 策
战略决策于企业
Part
1
Part 1
Part 2
Part 3
Part 4
战略决策是什么？
好的战略决策 可以提升企业竞争力
战略决策是企业经营成败的关键，它关 系到企业生存和发展。
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SUGGESTION
Part 1
Part 2
Part 3
Part 4
小米企业的成功
有人说小米的胜利是一个种类的胜利，互联网销售模式成为基础。在互联网销售手机，小米或者不是 第一家的，但是可能正是它第一家做得有声有色的。通过电子商务的直销，能够减掉渠道成本和销售 的成本；此外通过互联网的社交方式，如微博、微信等，为产品等活动作势，引起社会反响，从以往 “求”媒体报道到“引”媒体报道，减低营销成本；形成粉丝团活动，创造更强的产品向心力；召集 创造牛人团队，每一方面拥有一位重量级的监制，打造超出用户预期的产品。可能有很多人对小米营 销方式颇为反感，不过以结果来论调，无疑小米是成功的，不论你是如何不屑、讨厌小米。就用户角 度来看，对于小米一系列的抢购活动，久了确实感到很厌倦；就公司层面来看，这或许是一种控制成 本的有利方式。不管怎么样，小米或许并不是有普遍的“好”口碑，但是他确实存活下来，而且继续 做大做强了。
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Part 1
Part 2
Part 3
Part 4
一个帝国的没落
大 多 数 人 的 第 一 部 手 机
2007年1月，苹果公司正式公布了旗下智能手机：iPhone， 由此开启了新的智能手机市场格局，而苹果公司前任CEO 史蒂夫.乔布斯 宣布其“重新发明了手机”之后，也让全 球业界对智能手机进行了全新的理解和定义。而诺基亚公 司所拥有的Symbian OS（塞班系统）则不再适用于当时 的市场，甚至连是否属于智能手机系统也遭到质疑。
决策制定在企业管理中的重要性和挑战
决策制定在企业管理中的重要性和挑战在现代企业管理中，决策制定是一项非常重要且具有挑战性的任务。
一个优秀的决策能够为企业带来成功和发展，而一个糟糕的决策则可能导致财务损失和声誉受损。
本文将探讨决策制定在企业管理中的重要性和挑战，并提出一些有效的策略来优化决策制定过程。
首先，决策制定在企业管理中的重要性不可低估。
企业的成功与否取决于其能否做出明智的决策。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要迅速地做出决策来适应市场变化。
例如，当市场需求发生变化时，企业需要及时调整生产计划和供应链，以便满足客户需求并保持竞争优势。
除此之外，决策还涉及到资源分配和投资决策，这对企业的长期发展和可持续性也至关重要。
因此，在企业管理中，制定明智的决策是一项至关重要的任务。
然而，决策制定也面临着许多挑战。
首先，信息不完全和不准确是决策制定的常见问题。
企业领导者需要依靠有限和不完全的信息来做出决策，这往往增加了决策的风险。
此外，市场变化的快速性和复杂性也给决策制定者带来了挑战。
企业需要迅速作出反应来适应市场变化，但这要求决策制定者能够收集和分析大量的信息，并作出准确的预测。
还有，多样化利益相关者的需求和意见也会对决策制定造成干扰和矛盾。
领导者需要平衡不同利益相关者之间的需求，以便制定出符合整体利益的决策。
为了解决决策制定面临的挑战，企业可以采取一些有效的策略。
首先，信息的获取和分析是决策制定过程中至关重要的一步。
企业可以建立一个强大的信息系统，并与市场和供应链进行紧密的合作，以收集准确和全面的信息。
此外，企业还可以利用数据分析技术，对大数据进行深入分析，以便预测市场趋势和客户需求，从而做出更准确的决策。
另外，企业还可以采用团队决策的方式来增加决策制定的准确性和可行性。
通过集思广益，不同背景和专业领域的团队成员可以提供不同的视角和意见，从而帮助领导者做出更全面和准确的决策。
在这个过程中，领导者需要积极促进团队成员之间的合作和沟通，鼓励他们分享意见和经验，并评估不同方案的优缺点，最终做出决策。
管理决策在企业管理中的重要性
管理决策在企业管理中的重要性管理决策是企业管理过程中的核心环节，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
本文将从企业管理的角度，探讨管理决策的重要性，并以实际案例加以论述。
一、管理决策的定义与概念管理决策是指管理者在特定的时间和条件下，为了实现企业目标，选择行动方案并付诸实施的过程。
管理决策的内容涵盖了方向确定、资源分配、组织安排、控制评价等多个方面。
优秀的管理决策可以帮助企业实现战略目标，提高效益和竞争力。
二、管理决策对企业的影响1. 战略规划：管理决策是企业战略规划的基础，决策者需要在市场环境、内外部资源和竞争对手等因素的基础上，制定出适合企业发展的战略方向。
合理的管理决策可以为企业提供正确的指引，并确保各项工作朝着共同的目标努力。
2. 组织协调：管理决策需要考虑各部门和岗位之间的协调与合作，确保信息的畅通和资源的合理利用。
有效的管理决策可以促进企业内部的协同工作，提高工作效率和组织运作的顺畅性。
3. 资源利用：企业的资源有限，管理决策需要在各种资源之间进行合理的分配和配置。
优化的管理决策可以最大限度地利用有限资源，提升资源利用效率，从而降低成本和风险。
4. 风险控制：企业在面临市场竞争和环境变化时，需要做出决策来应对不确定性和风险。
风险管理决策涉及到风险评估、防范措施的选择和实施等方面，可以最大限度地减轻风险带来的损失。
三、管理决策的案例分析以某汽车制造企业为例，由于市场竞争激烈和产品同质化程度高，企业面临着销售下滑和盈利能力下降的困境。
在这种情况下，企业管理者需要做出一系列的管理决策，以推动企业的发展。
1. 市场定位决策：企业决策者通过市场调研和分析，确定了专注于中高端汽车市场的定位策略。
这个决策旨在从多个竞争对手中突出自身的差异化优势，提高产品价值，从而有助于拓展市场份额。
2. 研发投入决策：企业决策者在确定了市场定位后，决定加大对研发的投入。
这样的决策可以促进新技术和创新的应用，提高产品质量和竞争力，并满足消费者对产品不断提升的需求。
高效决策在企业管理中的重要性
高效决策在企业管理中的重要性在快速发展的商业环境中，高效决策对企业的成功至关重要。
企业管理者必须具备良好的决策能力，才能在竞争激烈的市场中抓住机会并应对挑战。
本文将探讨高效决策在企业管理中的重要性，并深入分析其影响。
首先，高效决策能够节约时间和资源。
在日常的企业运营中，管理者经常面临各种决策。
如果决策过程缓慢、拖延时间，将导致任务积压、资源浪费。
相反，高效决策可以及时解决问题并采取行动，提高工作效率，有效避免资源浪费。
其次，高效决策有助于提高竞争力。
在竞争激烈的市场中，企业需要快速做出正确的决策，以应对变化的环境和竞争对手的挑战。
高效决策使企业能够迅速反应并采取行动，抢占市场先机。
例如，当市场需求发生变化时，高效决策者能够及时调整产品组合或开发新产品，满足客户需求，提高企业的竞争力。
高效决策还有助于提高团队合作和凝聚力。
在一个以决策为基础的企业中，每个员工都需要参与决策过程并接受决策的结果。
高效决策过程可以减少因信息不对称或意见不一致而引起的冲突和摩擦。
管理者通过参与决策过程，可以激发员工的创造力和主动性，加强团队合作和凝聚力。
此外，高效决策还有助于提高风险管理。
在商业运营中，风险不可避免。
高效决策可以帮助企业管理者更好地识别、评估和降低风险。
通过快速做出决策并迅速行动，企业可以更好地应对突发事件和市场波动，降低潜在的损失。
然而，要实现高效决策，并不是一件容易的事情。
管理者需要具备一定的能力和素质。
首先，他们需要具备良好的信息收集和整理能力，以便获取准确、完整的信息。
其次，管理者应该具备清晰的思维和分析能力，能够理性地分析问题和权衡利弊。
最后，他们还需要具备果断和执行力，以及良好的沟通能力，以便有效地传达决策并推动其执行。
此外，企业可以采用一些方法和工具来促进高效决策。
例如，建立跨部门的决策团队，将不同背景和专业知识的人员聚集在一起，以便全面考虑问题。
此外，使用数据分析和模型来辅助决策，可以提供客观的决策依据。
管理者决策的重要性
管理者决策的重要性管理者决策的重要性企业高层管理者决策力是管理者的知识技能、思维方式、信息意识和分析能力在决策方面的综合表现。
以下是小编为大家整理的管理者决策的重要性，供大家参考。
管理者决策的重要性决策是为达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
即决策是决策者经过各种考虑和比较之后，对应当做什么和应当怎么做所作的决定。
决策在管理中的地位和作用（1）决策是管理的基础。
决策是从各个抉择方案中选择一个方案作为未来行为的指南。
而在决策以前，只是对计划工作进行了研究和分析，没有决策就没有合乎理性的行动，因而决策是计划工作的核心。
而计划工作的是进行组织工作、人员配备、指导与领导、控制工作等的基础。
因此，从这种意义上说，决策是管理的基础。
（2）决策是各级、各类主管人员的首要工作。
决策不仅仅是“上层主管人员的事”。
上至国家的高级领导者，下到基层的班组长，均要作出决策，只是决策的重要程度和影响的范围不同而已。
“管理就是决策”。
（3）决策是执行的前提，正确的行为来源于正确的决策。
组织在日常的管理工作中，执行力是体现一个组织效益的重要因素，也是衡量一个组织是否是良性发展、有效管理的重要指标。
正确的决策是组织在有限的条件下做正确的事、创造最大价值的前提，让组织少走、不走弯路。
（4）决策能明确目标，统一行动，让组织成员明白工作的方向和要求。
民主的决策有助于提高组织的凝聚力，创造良好的企业文化，改进管理水平。
民主的决策由于是大家的共识，更加易于执行，更为有效。
管理者果断进行决策的秘诀对于管理者来讲，果断进行决策是十分重要的。
那么，如何才能够做到果断决策呢?一、善于运用不确定性由于各种各样的原因事实得不到确定，如果事实不能够确定，就不能够做出明确的决策，这是管理者必须懂得的决策法则。
不确定性决策的客观条件是不肯定的，也就是说，未来事件中可能会发生的各种情况，其发生的概率是不确定的。
换句话说，将要发生的事情几乎没有可以借鉴的先例，或变化难以科学地预测，已经掌握的事实不足以指明前进的道路，而分析性的数据用途不大。
建立健全的企业决策管理制度的重要性与方法
建立健全的企业决策管理制度的重要性与方法在现代商业环境中，企业决策对于组织的成功至关重要。
然而，许多企业在决策制定和执行过程中存在着困难和挑战。
为了解决这些问题，建立健全的企业决策管理制度变得尤为重要。
本文将探讨建立健全的企业决策管理制度的重要性，并提供一些具体的方法和实践建议。
1. 重要性1.1 提高决策质量建立健全的企业决策管理制度可以提高决策的质量。
该制度可以明确各个决策权的层次和权限，并制定相应的决策流程。
这样可以确保决策者对信息的收集和分析具有准确性和全面性，从而做出更明智和准确的决策。
1.2 优化资源配置有效的决策管理制度可以帮助企业优化资源的配置。
通过明确决策的目标和流程，企业可以更好地分配资源，避免资源的浪费和重复。
这有助于提高企业的效率和竞争力。
1.3 提升组织协调性建立健全的企业决策管理制度可以促进各个部门之间的协调和合作。
通过明确决策的流程和沟通渠道，可以确保各个部门之间及时共享信息，协调行动，从而提高组织的整体效能。
2. 方法2.1 设定明确的决策层次和权限企业应该设定明确的决策层次和权限，确保决策者具备相应的素质和能力。
例如，重大决策可能需要高层管理人员的批准，而日常操作决策可以交给中层管理人员。
通过设定明确的层次和权限，可以使决策有序进行，减少决策失误的风险。
2.2 制定决策流程和标准制定决策流程和标准是建立健全的决策管理制度的重要步骤。
企业可以根据不同类型的决策，制定相应的流程和标准。
例如，制定项目决策流程和标准，确保项目经理按照预定流程和标准进行决策。
这样可以提高决策的一致性和准确性。
2.3 建立信息收集和分析机制信息的收集和分析对于有效的决策至关重要。
企业应该建立相应的机制，确保决策者能够及时获取准确和全面的信息。
这可以包括建立信息系统、定期进行市场调研以及与供应商和客户的沟通等。
同时，企业还应该培养决策者的信息分析能力，使其能够快速有效地处理和利用收集到的信息。
高效的决策制定对企业管理的重要性
高效的决策制定对企业管理的重要性高效的决策制定是企业管理中至关重要的一项能力。
一个组织的决策制定过程直接影响着其运作的效率和成果。
在这篇文章中，我们将探讨高效决策对企业管理的重要性，以及如何提高决策制定的效率。
一、决策制定的重要性有效的决策制定对企业管理至关重要。
以下是一些关键原因：1. 高效决策促进企业发展：决策制定是企业实现目标的核心过程之一。
通过做出明智的决策，企业可以抓住市场机遇，规避潜在的风险，推动组织持续发展。
2. 更好地适应变化和竞争：在今天快速变化的商业环境中，高效的决策制定能够帮助企业适应市场变化，应对竞争挑战。
通过及时响应和调整战略方向，企业能够保持竞争力并保持领先地位。
3. 提高工作效率和资源利用率：高效的决策制定可以帮助企业减少决策过程中的时间浪费和资源浪费。
有效的决策可以明确员工的工作重点和目标，避免不必要的工作，并提高资源的利用效率。
二、提高决策制定的效率为了提高决策制定的效率，以下是一些方法和实践：1. 确定明确的目标和标准：在决策制定之前，明确目标和标准是至关重要的。
明确的目标可以帮助决策者集中注意力并指导决策过程。
明确的标准可以作为衡量和评估决策方案的依据。
2. 收集和分析相关数据：决策制定需要充分的信息和数据支持。
决策者应该积极收集和分析与决策相关的数据，从而做出有根据的决策。
3. 考虑多种选择和观点：高效的决策制定需要考虑多种不同的选择和观点。
决策者应该积极寻求团队成员和其他相关方的意见和建议，以便做出全面和明智的决策。
4. 制定可行的行动计划：决策制定不仅仅是做出决策，还包括制定可行的行动计划并确保实施。
在决策制定过程中，决策者应该考虑如何有效地实施决策，并制定相应的行动计划。
5. 监测和评估决策结果：决策制定并不是一次性的过程，而是一个持续的循环。
决策者应该及时监测和评估决策结果，并根据实际情况进行调整和改进。
三、结论高效的决策制定对企业管理至关重要。
通过提高决策制定的效率，企业可以更好地应对市场变化和竞争挑战，实现持续发展。
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成功企业的战 略决策
Part
2
Part 1
Part 2
Part 3
Байду номын сангаас
Part 4
丰田与雷克萨斯
丰田与雷克萨斯
原有市场饱和
丰田汽车公司（トヨタ自动车株式会社，Toyota Motor Corporation；）是一家总部设在日本爱知县 丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，隶属于 日本三井财阀。 丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成 为全世界排行第一位的汽车生产厂商。其旗下品牌主 要包括凌志、丰田等系列高中低端车型等。
管理决策于企业的重要性
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1.战略决策与企 业
2.成功企业的战 略决策
3.战略决策的失 败于企业
4.当前环境下新 型企业的战略决
策
战略决策于企业
Part
1
Part 1
Part 2
Part 3
Part 4 战略决策是什么？
好的战略决策 可以提升企业竞争力
战略决策是企业经营成败的关键，它关 系到企业生存和发展。
这个话题围绕着字母F进行的(F就是F1计划，F还暗指英文单词 Flagship旗舰，1暗指第一辆)。会议的气氛不再像以往那样平静沉默， 董事会出现了少见的争论。对于丰田来说这是要么成功，要么失败的项 目。董事会主席丰田英二向公司的高层主管、设计师、工程师和企业战 略研究专家们抛出了一个问题：我们可以创造出一辆豪华汽车去挑战顶 级市场吗?没有想到的是，所有人的回答都是一样的——“可以”。
第
来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。
一
部
手
机
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Part 4 一个帝国的没落
大
多 数
2007年1月，苹果公司正式公布了旗下智能手机：iPhone， 由此开启了新的智能手机市场格局，而苹果公司前任CEO
人
史蒂夫.乔布斯 宣布其“重新发明了手机”之后，也让全
的
球业界对智能手机进行了全新的理解和定义。而诺基亚公
视剧里一个疯婆娘的名字，意指声名狼藉。最后，美国丰田汽车销售 公司专案经理、品牌管理公司的主要联系人约翰·法兰奇，根据Alexis漫 不经心地写了一些名字，雷克萨斯因此诞生。法兰奇把八Alexis的A涂 掉，接着经过一番讨论，与会小组把i改成u。最后的名字就是LEXUS。
接下来是雷克萨斯的标志——用椭圆环绕的L字母，根据美国丰田
第 一
司所拥有的Symbian OS（塞班系统）则不再适用于当时 的市场，甚至连是否属于智能手机系统也遭到质疑。
部
手
机
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一个帝国的没落
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Part 4
一个帝国的没落
2008年，谷歌公司发布了旗下智能手机操作系统： Android，成为了市场新的变革，由iPhone和 Android引导的智能手机风潮成为市场主流，诺基亚公 司连续15年占据手机市场份额第一的位置被终结，排 名到了第三；而诺基亚在2011年智能手机市场的份额 已经从2010年的33%降至14%，远低于苹果和三星。 诺基亚在其本国芬兰市场上的受欢迎程度也锐减，市 场份额从76%降至31%。
全局性 长远性 战略性
4
决策者 生存 发展
Part 1
确定决策 目标
Part 2
Part 3
战略决策三要素
战略背景
战略内容
战略过程
拟定备选 方案
战略决策的步骤 战略定位决策 战略指标决策 业务战略决策
Part 4 企业战略决策流程
评价与选 择可行方
案
执行方案
传统战略决策模型 SWOT模型 波士顿矩阵 GE矩阵
7
困境
品牌定位偏低
Part 1
Part 2
Part 3
Part 4 丰田与雷克萨斯
丰田与雷克萨斯
1983年8月，丰田汽车公司召开了一次意义重大的董事会。它是雷克萨 斯汽车的起点。这次董事会以一些无关痛痒的讨论话题向外界掩饰着丰 田汽车的雄心，当媒体和公众以为这又是丰田例行公事的总结、表态和 发表鼓舞人心言论的会议时，会议室的门突然封闭了，因为他们要开始 这次董事会真正的也是绝密的话题。
14
当前环境下新型 企业的战略决策
Part
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Part 1
Part 2
Part 3
Part 4 小米企业的成功
小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金 山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智 能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。2010年4月正式 启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额
汽车销售公司的官方说法，这个椭圆弧度依照精确的数学公式修饰，
动用三个以上的设计商和广告商，花了半年多的时间才完成：这个脱 颖而出的标志，击败了五个设计比稿。1987年，摩利设计公司(Molly Designs Inc.)负责人摩利·山德斯(MollySanders)，花了三个月的时间精巧 制作出这个别具特色的椭圆和L，取代原先最有希望获选的版本——一 个没有圆圈环绕，看起来像海鸥翅膀的L。
1989年雷克萨斯上市，他们拥有
两个未经市场考核过的型号，旗 舰LS和入门级轿车ES，当年销售了 16,302辆。两年后，它们成为在美
国销量最好的进口豪华品牌，并 推出了第三个型号SC古贝。
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Part 1
Part 2
Part 3
Part 4 丰田与雷克萨斯
丰田与雷克萨斯
雷克萨斯名字的由来
纽约的品牌管理公司Lippincott & Margulies编出一份清单，洋洋洒 洒列了219个可能的命名。他们从原始清单中，滤挑选出最后10个。然 后经过进一步的辩论，名单缩小到5个：Alexis、Calibre、Chaparel、 Vectre和Verone。Alexis是唯一受到在场人士一致认可的名称。但它最 受非议之处，是听起来像个人名，而非车名，，更糟的是，Alexis是电
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战略决策的失 败于企业
Part
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Part 1
Part 2
Part 3
Part 4
一个帝国的没落
诺基亚（Nokia Corporation）
大
多
数
诺基亚（Nokia Corporation）是一家总部位于芬兰埃斯波 ，
人 的
主要从事生产移动通信产品的跨国公司。诺基亚成立于 1865年，当时以造纸为主，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆 等领域，最后逐步发展成为一家手机制造商。自1996年以