设计公司的合伙人制度是什么样的
公司合伙人制度范本
公司合伙人制度范本公司合伙人制度范本一、合伙人的定义和要求1. 合伙人是指与公司签署合伙协议，并按照协议的规定共同出资、共同管理和共享利益的个人或组织。
2. 合伙人应具备良好的商业道德、管理能力和团队合作精神，积极为公司的长远发展贡献智慧和力量。
二、合伙人的权益和义务1. 合伙人共享公司的利润，并享有投票权和监督权。
2. 合伙人应积极参与公司经营决策、推动公司发展，不得利用合伙人身份谋取不正当利益。
3. 合伙人有义务全心全意为公司的利益服务，共同维护公司的声誉和利益，并遵守公司的规章制度。
三、合伙人的退出机制1. 合伙人可以根据合伙协议约定的条件和程序退出公司。
2. 合伙人退出后，公司将根据协议约定向其支付相应的赎回款。
3. 合伙人应在退出前履行协议约定的其他义务，并积极配合公司的工作过渡。
四、合伙人的违规处理机制1. 如果合伙人违反了合伙协议的规定，损害了公司的利益，将根据协议的规定进行相应的处罚和赔偿。
2. 如合伙人严重违反法律法规，损害了公司的声誉和形象，公司有权提出解除合伙关系，并追究其法律责任。
五、合伙人的利益分配和决策机制1. 合伙人的利润按照合伙协议约定的比例分配。
2. 公司的重大决策事项由全体合伙人共同商议决定，一人一票。
3. 合伙人应尊重协作原则，遵从多数合伙人的决策，不得为个人利益损害公司整体利益。
六、合伙人的保密义务和竞业限制1. 合伙人应对公司的商业机密和重要信息保密。
2. 合伙人在退出或解散合伙关系后，应在一定期限内遵守竞业限制，不得从事与公司相同或相似的业务，以免造成不正当竞争。
以上为公司合伙人制度的范本，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。
合伙人制度的建立有助于规范合伙人的行为，维护公司的利益，实现公司和合伙人的共同发展。
公司合伙人规章制度模板
公司合伙人规章制度模板第一章总则第一条为规范公司合伙人行为，维护公司利益，现制定本规章制度。
第二条公司合伙人应遵守本规章制度，严守公司各项规定。
第三条公司合伙人应遵守国家法律法规和公司章程。
第四条本规章制度适用于公司所有合伙人。
第五条公司合伙人行为应遵循公平、公正、诚信、合法原则。
第六条公司合伙人应尊重公司员工和其他合作伙伴，维护公司声誉。
第七条合伙人违反本规章制度的，公司有权采取相应措施，并根据情节轻重给予相应处罚。
第二章公司合伙人权利第八条公司合伙人享有参与公司经营管理的权利。
第九条公司合伙人有权参与公司核心决策和重大事项的讨论和表决。
第十条公司合伙人有权获得公司的经营信息和财务报告。
第十一条公司合伙人有权监督公司的经营管理和资金使用。
第十二条公司合伙人享有公司盈利的分红权。
第三章公司合伙人义务第十三条公司合伙人有义务履行诚实守信的原则，保护公司利益。
第十四条公司合伙人有义务按照约定出资，不得擅自减少或撤回出资。
第十五条公司合伙人有义务支持公司经营发展，积极参与公司经营管理。
第十六条公司合伙人有义务遵守公司章程和各项规定，认真执行公司决策。
第十七条公司合伙人有义务保守公司商业机密，不得泄露公司关键信息。
第十八条公司合伙人有义务维护公司声誉，不得损害公司形象。
第十九条公司合伙人有义务参加公司定期会议和活动。
第四章公司合伙人退出和解散第二十条公司合伙人有权随时申请退出公司。
第二十一条公司合伙人退出应事先向其他合伙人提出书面申请，并经公司董事会审批通过。
第二十二条公司合伙人退出后，应按照公司章程和合同规定，清算其在公司的权益。
第二十三条公司合伙人协商一致可决定公司解散。
第二十四条公司解散应按照法律程序办理，清算公司财产。
第五章公司合伙人奖惩制度第二十五条公司合伙人表现突出者，公司可给予奖励、晋升或加薪等奖励。
第二十六条公司合伙人违反规章制度者，公司可根据情节轻重给予警告、记过、降职甚至开除等处罚。
室内空间设计公司高级事业合伙人管理制度
市场拓展高级事业合伙人制度【概念释义】高级事业合伙人：是指以公司指定的身份和名义在业务上和公司合作，为公司进行市场拓展，提供客户资源和提供项目资源的事业合伙人。
高级事业合伙人不在公司上班和领取薪水，从具体的项目执行中按照公司规定的标准进行项目提成。
【合作方式】一、高级事业合伙人以其人脉资源介绍项目与公司合作，以公司或者公司认可的平台，提供技术团队和服务团队跟进高级事业合伙人引进的项目。
高级事业合伙人在项目进展和客户沟通方面进行配合。
二、利益分配原则：公司承担技术服务和业务跟进成本，高级事业合伙人按照本制度规定的标准获得业务提成。
三、退出合作：项目顺利结束，高级事业合伙人顺利拿到佣金后，双方可自愿决定合作延续或退出合作。
【合伙利益分配方式】一、名词解释1、合同额：合同上标注的收费金额2、有效签约额: 合同确认生效且款项确认支付到达公司的合同实收款总额减去税费、回扣和专家费用后的余额。
3、工程分包额：工程实际分包支出的款项（财务按月执行外包合同的实际支出额）。
4、项目利润额（设计类） = 有效签约额项目利润额（工程类）：=有效签约额—工程分包额当月（年）项目利润额指项目利润额在当月（年）的实际现金回款。
二、提成计算方法和原则：提成以项目利润额为基准乘以提成系数（系数见下面表格）三、提成时间：1、设计项目：与甲方无任何纠纷的情况下，按收款进度提成，否则在项目结束收款后计算提成。
2、施工项目：工程验收合格收款后提成。
3、业绩提成每月计算一次，且提成在收到项目分期款项后发放，项目结束结清，按已收项目款的相应点数核算。
4、高级事业合伙人须自行统计销售业绩，每月填写《业绩登记表》，并在月底前提交给财务人员及公司主管进行核对. 核对无异议后，财务人员进行项目提成发放.四、提成标准提成比例视项目实际情况、成交条件及市场部人员实际贡献，分为以下三个等级：五、年终奖：按公式：年终奖励金额=（当年累计项目利润额*奖励系数）公司为激励市场部人员更好的完成或超额完成年度销售任务，且各项考核指标优越的，公司将试行奖励，计发年终奖金，办法如下：当年累计回款额的说明：a 当年累计项目利润额的考核区间为自然年度（即从1月1号到12月31号）；b 每年的春节前10天为年终奖的结算时间，结算上一年1月1日至12月31日累计项目利润额。
设计院合伙人制度范本
一、总则第一条为进一步激发设计院内部活力，优化人才结构，实现资源共享，促进设计院持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计院全体合伙人。
第三条合伙人制度遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 能力与贡献相匹配原则；3. 共同发展、风险共担原则；4. 依法合规原则。
二、合伙人资格及条件第四条合伙人资格：1. 具有良好的职业道德和职业操守；2. 具备较强的专业能力和实践经验；3. 具有较强的团队协作精神和沟通能力；4. 对设计院发展有高度认同感。
第五条合伙人条件：1. 具有国家一级注册建筑师、注册结构工程师等执业资格；2. 在设计院工作满五年，且有三年以上设计项目负责经验；3. 具有较强的市场开拓能力和项目管理能力；4. 拥有良好的社会关系和客户资源。
三、合伙人权益与义务第六条合伙人权益：1. 参与设计院重大决策；2. 按比例享有设计院收益；3. 参与设计院内部培训与晋升；4. 享有设计院提供的相关福利。
第七条合伙人义务：1. 严格遵守国家法律法规和设计院规章制度；2. 全力以赴完成设计任务，确保设计质量；3. 积极参与设计院内部协作，共同推进设计院发展；4. 保守设计院商业秘密，维护设计院声誉。
四、合伙人退出机制第八条合伙人退出条件：1. 因个人原因申请退出；2. 违反国家法律法规或设计院规章制度；3. 无法继续履行合伙人义务；4. 设计院认为有必要退出的情况。
第九条合伙人退出程序：1. 合伙人提出退出申请；2. 设计院审核合伙人退出申请；3. 双方协商确定退出方案；4. 合伙人正式退出。
五、附则第十条本制度由设计院董事会负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度未尽事宜，按照国家法律法规和设计院相关规定执行。
公司合伙人制度设计实施
公司合伙人制度设计实施
公司的合伙人制度是企业治理的重要组成部分，它规定了公司合伙人的权利、责任和收益分配等方面。
以下是可能包括在公司合伙人制度设计实施中的内容：
1. 合伙人身份和权利：
- 确定合伙人的身份认定条件、权限范围、决策权等。
例如，合伙人对公司业务、财务、投资和管理决策的参与程度。
2. 合伙人责任和义务：
- 确定合伙人在公司运营中的责任和义务，包括合伙人对公司业务、公司债务、经营风险等方面的责任和义务。
3. 合伙人赋权：
- 设定合伙人权力范围，例如合伙人在公司经营管理、重大决策、资金调动等方面的授权权限。
4. 合伙人退出或追加出资：
- 规定合伙人退出的规定，包括转让股权、退出资金退出方式等，以及合伙人追加出资的条件和程序。
5. 合伙人分配：
- 定义合伙人分配收益与损失的权利和安排，包括收益分配比例、分配方式等。
6. 合伙人会议和决策：
- 规定合伙人会议的召开程序、决策程序，以及合伙人之间的沟通和协调机制。
7. 各类合同和协议：
- 设定合伙协议、入股协议、退出安排、机密协议等具体角色权责义务约定。
8. 纳入管理制度：
- 将合伙人制度纳入公司内部管理制度中，确保规章制度的具体执行。
这些内容是制定公司合伙人制度时需要考虑的方面。
企业也可根据自身特点和发展阶段进行具体规定。
最后，公司可咨询法律顾问以制定具体的法律文件来确保制度的实施合法合规。
设计师内部合伙人制度.doc
设计师内部合伙人制度1第1章设计师内部合伙人制度的目的第一条设计师内部合伙人制度是指由公司内部员工，参与经营、按本人职位及项目股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：1)实现本士广告公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营第2章内部合伙人吸纳与股权激励第二条内部合伙人的基本资格条件如下：1)在公司工作一年以上2)职级级以上，并符合岗位任职资格条件3)业务能力强，考核优秀4)有成为合伙人的意愿，按协议商定的项目所占比例第三条合伙人品质要求：合伙人需要共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。
第四条具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳；第三章内部合伙人的权利和义务1.1经营权利与义务第五条内部合伙人不仅是公司项目的参与者，而且是共同创业的伙伴，参与公司的经营管理活动，行使合伙人权利；1)公司有关重大投资、业务战略的调整等重大决定的表决2)公司发展规划及年度经营计划、分红等的表决3)公司组织变革及核心制度表决4)就公司经营管理提出合理化建议5)查阅公司有关会议决议6)合伙人会议拟定的其他权力第六条内部合伙人在公司日常运营中承担以下义务；1)遵守公司章程2)履行合伙人分管职能，完成合伙人会议决议分管的工作任务或业绩指标3)按时出席合伙人会议，就公司经营发展出谋划策4)接受制度约束，根据个人绩效和公司需要的职务调整5)保守公司商业机密1.2股份权利与义务第七条内部合伙人持有公司股份，享有以下股份权利；1)参与制定和修改公司章程；2)对吸纳新合伙人行使表决权（一人一票）；3)监督公司内部及各分支机构经营活动；4)按照项目股权比例分配红利，优先享有合伙人分红或股利等优惠政策5)依法分配公司破产、解散和清算后的剩余资产；第八条内部合伙人根据持有股权承担以下义务：1)按本制度及合伙协议完成股权认购、转让2)退出经营时出让持有股权3)公司增发，存量不足或亏损时同比注资4)以自己的出资承担风险第4章合伙人发展计划1.3合伙人内部创业第九条内部合伙人可依据公司业务规划积极筹备、拓展咨询业务，承担业务单元的目标和激励。
创意公司合伙人制度模板
创意公司合伙人制度模板一、总则1.1 本制度旨在明确创意公司合伙人的权利、义务和责任，规范合伙人的行为，促进公司的可持续发展，实现合伙人之间的共同利益。
1.2 本制度适用于我国境内外设立的创意公司，涉及合伙人的招聘、考核、激励、约束等方面。
1.3 公司、合伙人和其他相关方应严格遵守国家法律法规，尊重社会公德，遵循诚实信用原则，执行本制度。
二、合伙人的角色与职责2.1 合伙人应是公司的核心成员，具有丰富的行业经验、专业技能和创新能力，对公司的发展有重要影响。
2.2 合伙人的职责包括：（1）积极参与公司的战略规划、决策和执行；（2）分享公司经营成果，承担公司经营风险；（3）维护公司的品牌形象，保护公司的知识产权；（4）培养和引进优秀人才，提升公司核心竞争力；（5）遵守公司规章制度，执行公司决策部署；（6）其他合伙人协议约定的职责。
三、合伙人的招聘与选拔3.1 合伙人的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，以能力和业绩为导向。
3.2 合伙人的选拔标准：（1）具备较高的职业道德和专业素养；（2）具有丰富的行业经验和管理能力；（3）具有创新精神和良好的团队协作精神；（4）具备公司所需的专业技能和资源；（5）认同公司的价值观和文化，愿意为公司长期发展贡献力量。
3.3 合伙人招聘流程：（1）发布招聘信息，吸引潜在候选人；（2）对候选人进行初步筛选，确定面试人选；（3）组织面试，评估候选人的综合能力；（4）背景调查，核实候选人的资历和诚信；（5）合伙人会议评审，确定拟聘合伙人；（6）签订合伙人协议，正式聘请为合伙人。
四、合伙人的激励与约束4.1 激励机制：（1）股权激励：公司可向合伙人分配股权，使其享有公司成长的收益；（2）薪酬激励：公司可根据合伙人的工作绩效和贡献支付薪酬；（3）项目激励：公司可支持合伙人主导创新项目，分享项目成果；（4）其他激励措施：公司可根据实际情况采取其他激励措施。
4.2 约束机制：（1）合伙人应遵守国家法律法规，不得从事违法活动；（2）合伙人应遵循公司规章制度，服从公司管理；（3）合伙人应保守公司商业秘密，不得泄露给竞争对手；（4）合伙人应履行合伙人协议约定的职责，不得擅离职守；（5）公司可设立监督机构，对合伙人的行为进行监督。
设计师内部合伙人守则1.doc
设计师内部合伙人制度1第1章设计师内部合伙人制度的目的第一条设计师内部合伙人制度是指由公司内部员工，参与经营、按本人职位及项目股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：1)实现本士广告公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营第2章内部合伙人吸纳与股权激励第二条内部合伙人的基本资格条件如下：1)在公司工作一年以上2)职级级以上，并符合岗位任职资格条件3)业务能力强，考核优秀4)有成为合伙人的意愿，按协议商定的项目所占比例第三条合伙人品质要求：合伙人需要共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。
第四条具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳；第三章内部合伙人的权利和义务1.1经营权利与义务第五条内部合伙人不仅是公司项目的参与者，而且是共同创业的伙伴，参与公司的经营管理活动，行使合伙人权利；1)公司有关重大投资、业务战略的调整等重大决定的表决2)公司发展规划及年度经营计划、分红等的表决3)公司组织变革及核心制度表决4)就公司经营管理提出合理化建议5)查阅公司有关会议决议6)合伙人会议拟定的其他权力第六条内部合伙人在公司日常运营中承担以下义务；1)遵守公司章程2)履行合伙人分管职能，完成合伙人会议决议分管的工作任务或业绩指标3)按时出席合伙人会议，就公司经营发展出谋划策4)接受制度约束，根据个人绩效和公司需要的职务调整5)保守公司商业机密1.2股份权利与义务第七条内部合伙人持有公司股份，享有以下股份权利；1)参与制定和修改公司章程；2)对吸纳新合伙人行使表决权（一人一票）；3)监督公司内部及各分支机构经营活动；4)按照项目股权比例分配红利，优先享有合伙人分红或股利等优惠政策5)依法分配公司破产、解散和清算后的剩余资产；第八条内部合伙人根据持有股权承担以下义务：1)按本制度及合伙协议完成股权认购、转让2)退出经营时出让持有股权3)公司增发，存量不足或亏损时同比注资4)以自己的出资承担风险第4章合伙人发展计划1.3合伙人内部创业第九条内部合伙人可依据公司业务规划积极筹备、拓展咨询业务，承担业务单元的目标和激励。
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设计公司的合伙人制度是什么样的2012-01-27 9:05上衣贴栗子的问题大概是这样的：我目前的公司也面临一个问题：很多优秀的设计师到了一定年限，公司不可能在无限制的加薪水，如何能留住人才，留住和公司一起创业的元老，毕竟我们没有机会上市，不可能给员工承诺期权，股票啥的，有什么好办法呢，希望能得到一些帮助，真诚的感谢！很关心早晨设计的设计合伙人制度是如何出笼的，在什么条件下，具体如何运作，如何平衡老板和员工收入由原来的薪水制，变成了分成制，这种模式能够解决目前早晨存在的设计师流动的问题吗？谢谢，就这个问题。
我的回答：1997年我出来创业，两个原因第一：那一年金融危机，北京广告公司倒了300家（据说），大家人心惶惶的，公司里也没有一个发展的规划，我看不到我自己的未来，于是我想出来创业，给自己起了个名字：魏来；给我的工作室起了个名字早晨。
第二：我那时候已经厌倦了设计师普遍的生活，比如天天加班；熬夜做无聊的事情；修改再修改不知为了什么？比稿再比稿，设计师在客户面前就像一群摇尾乞怜的狗；我真的厌倦了，于是我对同事说：我们自己干吧，我们不加班，不熬夜，不做不喜欢的设计，不比稿行贿，不陪客户吃饭，他们俩说好，他们是我们公司的AE徐漫天小姐和设计师小东，我们三个人在我们家成立了早晨设计。
陈斐（那时还是我的哥们）帮我把我的单人床抬出了我的卧室，我们开张了。
几个月之后，我们花完了所有的钱，打完了所有的电话，能想的办法都想了，我们还是不见起色，于是散伙了，徐漫天临走给了我一个电话号码，说是今天她联系的一个新客户，不知道有没有希望，公司只剩下我一个人，我也开始准备找工作。
我出于无聊给那个电话拨通了，接电话的是朱老师，普利生集团的创始人之一，今天她还是我的客户，2002年我们买远洋天地房子的时候还是她借给我50万块钱，要不是这个电话，你们根本不知道这个世界上还会有一个叫早晨设计的公司，因为它早该倒闭了。
2000年我在书店里看见了悦目堂和理想公司的第一本设计年鉴，我羡慕死了，对于只身打拼的我来说，张京和绍新就是遥远的山峰。
于是我一咬牙，把早晨设计一年来赚的所有的钱，也就是三万二千块钱，(蓝注：这种勇气，也叫偏执，敬佩。
记得当时在那书店看到这本书，觉得里面的设计太差了，还不如我设计的，没有人会买，觉得这人怎么这么张狂，这样就敢出书。
去年买的魏来写的文字版的书，非常爱，他的理论文平增高了）给了雅昌的彭岱，让他给我印一本设计年鉴，他当时很不屑看不起我，他但是肯定不知道，这个家伙的第五本年鉴给了他100万块钱，要是知道他一定会对我好点，起码会给我倒碗水，是的彭岱当时收了我全部的家当，没有给我一口水喝。
那时候龙之媒书店是北京唯一的广告书店，我没有钱我只能去看书，看着那满墙的书，我幻想拥有一个图书馆，可是我没钱买，但是我可以偷，我被徐智明（龙之媒的创始人）抓住他没有送我去派出所，是否他当时知道几年后他可以代理我全部的写作？我的第一本年鉴在雅昌印好后，我交给徐智明，摆在他书店最显着的地方，早晨设计开始受人关注。
2003年早晨设计已经成了北京知名的设计公司，可是我的烦脑随之而来，因为伴随着我的业务越来越多，我开始放弃我的理想，我们加班，我们熬夜，我们摇尾乞怜，我们我以前所有讨厌的东西全来了。
，设计师纷纷离开我，在背地骂我，我突然变成了我以前的老板，那个最可恶的家伙。
(蓝注：同情、理解、欲望趋使..)我不能这样下去，因为早晨设计成立的时候我们有誓言：我们不加班，不熬夜，不做不喜欢的设计，不比稿行贿，不陪客户吃饭，这是我们说好的，这才是早晨设计。
(蓝注：能这么坚定说出来，真不容易，虽然我也同样这样想，但有时候也在犹豫中，这样做对不对，其实最卓越的公司，工作是生活的一部分，没有加班这个概念，可以自主安排自已时间，可根据自已身体、思想状态、客户时间要求选择最佳时间做完做好就可以。
陪客户吃饭没有必要，工作餐可以，只为沟通方便，比稿行贿一定是不做的，不喜欢的设计做不好也不必做，还有，一定要选择客户和要做的事。
）于是2003年对我非常重要，我开始思考怎样经营一下设计公司，把它经营成伟大的公司，而不是大公司。
我出国考察，去五角、去landor、去福斯特；去旧金山、纽约、伦敦……旅行让我有了很大的收获。
(蓝注：经营成伟大的公司，而不是大公司，甚得我心，去国外扩大视野，我也要去）我发现国际着名的设计公司与我们的区别有三个：第一：公司里孩子少老头多，是个优秀设计师的黄金年龄是35到45岁，因为这时候他们已经拥有了很好的收入，他们懂得生活，懂得奢侈。
这不是我说的是五角的合伙人说的，他说：能够消费得起设计的人才佩当设计师。
（蓝注：对）第二：着名设计师都成长于着名公司，他们在那里可以工作十几年或几十年。
(蓝注：这可不是都吧。
）第三：着名的设计公司都非常优雅，都像是美丽的博物馆。
(蓝注：让自己在美好轻松的环境下舒适的工作，是每个人的向往。
昨日读书，讲到宋徽宗，艺术家为政者的三大毛病，一、爱听奉承话、二、爱追求侈奢美丽、三忘了，赵佶用蔡京这权臣，蔡京本身是一个大书法家，书画同源，赵佶与他惺惺相惜，可以理解。
所以当政者明智的话，找的人一定要互补，不能与自己相同）我决定我要以国际着名设计公司为榜样，但是首先我要留住我的合作伙伴，让他们相信我，相信我能让大家过上好日子，30岁以后我们不改行，我们做一辈子设计师，当时尚的老头，当能够消费得起设计的人。
这就是我要改革的前因，当时早晨设计百分之百属于我一个人，今天早晨设计百分之百不属于我一个人。
我能够选择今天的生活方式是我的运气，首先因为我幸运地认识了很多人，这些人都是精英，他们大部分是我的客户以及客户的朋友，我有一个优点倒是真的，就是我总是能和我的客户交上朋友，（蓝注：能成为真正友谊层面的朋友，不是利益层面的朋友，是我的向往，但是真是好难得，很难超脱，而且有些事情是难以分的清楚的，魏来这么说，也不一定真能做到，能成为朋友，也是要有时间、恰当的地点、恰当的角色，当思想共鸣、有共同语言时，开心共享，才会发生，和精英交朋友，只有自已也半斤八两，或者脸皮极厚，才可以）不是酒肉朋友，也不是桑拿朋友，更不是夜总会朋友，是真正友谊层面的朋友。
我们发展成这样的模式，与我的一些客户有千丝万缕的联系，第一个人是何杰，他是着名的做企业并购的律师，我们都为远洋地产服务，他负责地产上市的工作，我负责上市形象的准备，于是我们认识了。
他很喜欢我，请我为他们公司设计一些东西。
我就有机会向他请教，因为他是企业架构的专家，我把我的情况跟他一说，他就说合伙制，只有这个行得通，因为你们是脑力劳动，公司资产负债表几乎等于零，你们的工作和律师一模一样，律师事务所可以做到一千人，你们也能，但上不了市，你们就合伙制吧。
（蓝注：要紧的是爱学习，认识人）那时候我根本不懂什么是合伙制，何律师说见过美国的议会吧，我说见过，他说就是那样。
我说那公司听谁的，他说大家呀？少数服从多数，但是创始人会有一些特权，比如创始人一票顶三票。
我说：那管什么呀？那公司不就不是我的了？他说：这种公司本来就不是你的，企业核心价值就是人才，人家一走什么都带走了，你什么也没有。
这就是我对合伙制最初的理解，可以说我是拒绝的，非常的抵触。
股份制不行吗？假装大方地给点所谓的干股，不就等于空头支票吗？对于老板来说，不疼不痒的。
于是我开始学习和研究这个行业，于是我发现，创意产业与传统产业有着本质的不同。
传统产业的最重要的生产资料是资本，你当老板的理由非常简单：我有本钱。
厂房是我租的，机器是我买的，所以我是老板，在这里干活的员工想自己当老板可不容易，即使你学会了技术、学会了管理、学会了市场也没有用，因为你没有本钱。
所以公司法最核心的东西就是保障本钱（资本）的安全。
创意产业可不是那一套，因为这一行不需要本钱，这一行的最重要的生产资料是人才。
只要有人找你干活，你就可以自己当自己的老板，根本不用管考虑本钱，没有办公室在家里干行不行？再不行在星巴克干不就得了，接待客户想创意都合适……所以传统产业的那些管理经验和办法，对于创意产业根本没有用，哦？你让我打卡？规定我产量或是什么鬼任务额？你让我无怨无悔地加班加点？那我就不干了行不行？别听那些老板骗你说给你股份的鬼话，要是真给你就让他把你的名字和所持股份比例写在营业执照上，于是谎言不攻自破。
因为只要你拥有了一个企业的股份，你就享有了分红的权利，你就可以不用来上班了，年底带着会计找他分红来就行了，这是法律规定的。
创意产业最害怕的就是这种“死人吃活人”，股东一多企业就承受不了了，肯定会倒闭。
经过学习我找到何律师说看来只有一条路，同桌吃饭各自掏钱，AA制？这就是合伙制。
他说：“你很聪明。
”（蓝注：同桌吃饭,各自掏钱，就是合伙制，这比喻有意思。
）在这个期间，我又跟王中磊请教，那时候我为华谊兄弟做设计，他经常来我们公司。
我发牢骚说设计师太有个性，真难管理呀。
他笑着说：导演难管理还是演员难管理？还是设计师难管理？我当然知道前两个更加复杂，于是跪拜请教。
他说：关键在于你们这些开设计公司的人，都是自私和狭隘的人，你们剥夺了设计师的署名权，名誉权，设计师给这你们工作得不到荣誉，得不到成就感，当然不开心，人不是完全为了钱。
你看看你们设计行业，着名的设计师都是老板？可是当了老板之后的设计师哪里还有创造力？你们的创造力不都是那些普通的设计师吗？你们干嘛剥夺他们成为着名设计师的权利，你们应该帮助他们成为着名设计师呀！(蓝注：王中磊说的真好，我得多看点他的访谈和视频，还有，得让蓝蓝设计的设计师有署名权，帮助他们成为着名设计师。
当了老板之后的设计师往往没有时间去做设计，创造力开始下降，人的精力有限，看来这道理人家早就懂了，这一定也有解决的办法，看人家乔布斯）“可是他们出了名，离开我怎么办？”“那是天经地义的，谁又不是谁的奴隶！不这么做人家会更快地离开你。
”（蓝注：对啊，没有任何人能阻碍别人的发展，只有成就人，不可以阻碍同事的发展，只有建立了好的平台和机制，才能大家发展。
自私和陕隘是企业发展的敌人。
）所以，平心而论，早晨设计的体制改革并不难，但是改了三年都是我内心的挣扎，把我的企业真正的分给我的伙伴，它的目的就是依赖人才，保护人才，留住人才。
（蓝注：明白道理容易，实施难，难道魏来的合作人感受不到他的挣扎吗？不可能，所以，现在他的第一批合作人走了一半，比起马云的16将一二十年还留着，复星也是如此，还是要有大胸怀）它的做法就是让一个有志于设计行业的青年，用5到10年的时间成为中国着名设计师，让设计成为他可以终身依赖的职业，让我们的合伙人成为上流社会的成员。
我想让早晨设计成为中国的华谊兄弟，十年以后，你上网寻找中国着名设计师，假如有50个人，25个来自早晨设计，那25个是其他公司的老板。