合伙人制度详解
合伙人管理制度（精选8篇）
合伙人管理制度（精选8篇）合伙人管理制度篇1总则第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：1) 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2 内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1) 遁序渐进原则;2) 公开、公平、公正原则;3) 收益与风险共担，收益延期支付原则;4) 能力配比，增量激励的原则;第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第四条某某集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《某某集团发展战略及五年规划》。
第五条深圳某某咨询公司是某某集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏;围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与某某咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《某某咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。
2.2 员工职业发展规划第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现某某规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《某某员工培养及职业生涯规划管理办法》。
第七条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在某某“飞速发展、畅享成长，共创未来”。
合伙人规章制度
合伙人规章制度1.引言合伙人制度是一种为合伙企业内部合作关系建立起的规范性体系，旨在明确各合伙人的权利和义务，促进企业的有序运作。
本文将针对合伙人规章制度进行详细论述。
2.合伙人的资格和权利2.1 合伙人的资格合伙人的资格须符合以下条件：（1）具备合作意愿和能力；（2）共同承担经营风险；（3）按照股权份额投入资金。
2.2 合伙人的权利合伙人享有以下权利：（1）平等的管理权利，包括参与企业决策、选举董事会成员等；（2）按照股权份额分享企业利润；（3）监督和审核企业财务状况；（4）参与企业分红和分配。
3.合伙人的义务3.1 合伙人的义务合伙人应履行以下义务：（1）严守企业机密，保护企业的商业秘密和核心竞争力；（2）按照约定的出资义务，按时足额缴纳出资款项；（3）参与企业的日常经营管理，积极推动企业发展；（4）遵守企业的规章制度和决策。
3.2 合伙人的违约责任合伙人如未履行上述义务，将承担相应的违约责任，包括但不限于：（1）缴纳违约金；（2）受到合伙人会议的警告或惩罚；（3）承担相应的经济损失；（4）可能被责令退出合伙企业。
4.合伙企业的治理机构4.1 合伙人会议合伙人会议是合伙企业的最高决策机构，会议需要至少每年召开一次，由合伙人共同参与，并按照会议决议执行。
会议议题包括但不限于企业经营计划、投资决策、利润分配等事项。
4.2 董事会董事会由合伙人会议选举产生，负责企业日常经营管理。
董事会成员具备丰富的管理经验和专业知识，他们负责决策、监督和执行合伙人会议的决议。
5.合伙期限和解散5.1 合伙期限合伙期限通过合伙协议明确规定，合伙期限届满后，合伙企业可根据协议约定重新进行协商和决定。
5.2 解散与清算合伙企业可能因合伙期限到期、经营亏损或其他特殊原因而解散。
解散决议需由合伙人会议通过，并进行清算程序，包括对企业财产进行清算和分配。
6.争议解决合伙人之间的争议应首先通过友好协商解决。
如协商不成，可采取诉讼、仲裁等途径解决。
合伙人制度
合伙人制度合伙人制度是指两个或多个个体或机构建立的合作关系，共同合作经营一项事业或项目，并在盈利或亏损分配、管理权力、义务和责任等方面达成协议的一项制度。
合伙人制度在各行业中广泛应用，不仅帮助企业分担经营风险，促进资源共享，还能够提高企业的竞争力和创新能力。
本文将从合伙人制度的定义、特点、权益和义务、分配规则以及风险管理等方面进行探讨。
首先，合伙人制度的定义涉及到几个关键元素。
合伙人制度要求合作方之间达成共识，在一定的约束规则下进行有效的合作和共同发展。
合伙人制度的关键特点是合伙方共同承担事业的风险和责任，并共享其所带来的利益。
此外，合伙人制度还规定了合伙方之间的权责关系和事务管理程序，保证合作双方能够有效地协调和运营事业。
其次，合伙人制度赋予合伙方一定的权益和义务。
合伙方享有事业的决策权和管理权，可以对事业的经营决策进行共同协商和决策。
同时，合伙方还承担事业的风险和责任，包括经济风险、法律责任和信誉风险等。
此外，合伙方还承担共同维护合伙利益的义务，包括遵守合作协议、共同承担债务和义务、保护商业机密等。
合伙人制度还规定了盈利或亏损的分配规则。
通常情况下，合伙方根据其在事业中的投入比例、工作或贡献情况等因素来分配盈利或亏损。
分配规则既要能够体现合伙方的投入和努力，又要能够照顾到合伙方的权益和利益。
分配规则的设定需要考虑到公平、合理、可操作和可持续的原则，以确保合伙方能够获得合理的回报。
最后，合伙人制度还需要进行风险管理。
合伙方在事业中面临着各种风险，包括经济风险、法律风险、市场风险等。
为了降低风险和保护合伙利益，合伙人制度需要对风险进行评估、防范和管理。
这包括制定合理的风险管理政策和制度，建立健全的内部控制体系，加强风险监测和预警，以及提供相应的资源和支持。
综上所述，合伙人制度是一种有效的合作模式，通过共同投入和共同分享来促进合作发展。
合伙人制度在实践中需要充分考虑合伙方的权益和利益，建立健全的权益分配和风险管理机制，以确保合作双方能够共同获得利益并持续发展。
合伙人制度的5种模式
合伙人制度的5种模式当前，合伙制度已经成为社会上越来越受欢迎的一种组织形式，并在各行各业中发挥着重要的作用。
下面我们就讨论一下合伙人制度的5种模式。
首先，是“等同合伙人制”，也称“证券合伙人”制度，这种模式是在一定规模的企业在一定规模以上发行证券来筹集资金时，将原有合伙人的权利统一重新分配，使合伙人具有相同的权利。
这种模式适用于大型企业，且发行范围有限，同时企业可以通过股份结构改革和宣布管理体制变更来使新结构更稳定。
其次是“有限合伙人”，这种模式是指合伙人之间有明确的分工和责任，各自的权利也有可能有限制。
在企业内部，利益共享有可能不同；对外，合伙人有责任承担隐含的法律和经济责任。
合伙人需要立下书面协议，明确双方具体权利义务，以确保合作关系的稳定发展。
第三种模式是“股份合伙人”，这种模式在企业多方股权分拆的情况下，各股东的责任和意见被继承，每一股东都有权参与企业管理，尽管权力有限。
股份合伙人模式给企业带来资本性的优势，也是多方股权分拆的有效实施方式之一。
第四种模式是“管理合伙人”，这种模式由一个合伙团队把握企业发展，实行比较有效的分工和管理，权利分配较为明确。
管理合伙人可能不需要参与到全部的企业运营之中，他们主要从事策划、管理、监督等方面的工作，有利于企业效率提高，提升企业经营水平。
最后，是“企业合伙人”模式。
这种模式是企业将自己的部分经营转移给另一个公司或组织，允许合伙人参与企业的运营管理，在不影响公司的情况下增强了企业的竞争力。
这种模式对于企业来说，可以通过互利合作，实现企业的资源整合和经营有效化，增强企业的持续发展力。
总的来说，合伙制度的5种模式都拥有其内在的优势，可以依据不同的情况选择合适的模式，确保合伙人之间稳定的合作关系，充分发挥企业经营的优势，推动企业的发展。
合伙人管理制度（精选10篇）
合伙人管理制度（精选10篇）合伙人管理制度篇1第一种：合伙人利益分配制度!合伙人利益分配制度是让员工明明白白的分钱，大多数成长型公司都在采取华为的操作模式，就是采取虚拟股份的方式!虚拟股份就是公司拿出一部分股权的分红权，让员工拿钱来购买股权的分红权，让公司核心的骨干成为公司的合伙人，拥有公司的分红权，分红权并非能够带走公司的股权，这样不会牺牲公司老板对股份的控制。
对于公司的股东来说也不会改变现有的股东结构。
这样的方式又能把核心的骨干发展成为公司的合伙人，极大的调动员工的工作动力、热情。
合伙人利益分配制度就是让员工和公司捆绑在一起，成为利益、事业、命运的共同体。
利益分配制度以合伙人虚拟股份操作为核心。
很多成长型公司老板误以为合伙人管理模式，就是简单让员工和公司合伙、分钱、分股，这是极其错误的。
合伙人管理模式，并非是简单的分钱游戏。
合伙人管理模式最核心的就是把公司20%的核心骨干发展成公司的灵魂，成为公司的传承者，成为公司的先锋队，代表公司先进的文化，代表公司先进的生产力。
核心骨干在各个领域里边是独当一面的人才，有技术的专长，能够形成互补的团队，能够代表公司的根本利益，为公司操心的人。
合伙人管理模式本质上讲是一个有灵魂、有信仰的组织，有了这样的组织就能够传承公司的文化。
不能像传统公司，当公司创始人离开公司之后，公司就迅速的衰败下来。
合伙人管理模式非常强调公司的文化传承。
马云的阿里巴巴为什么要做合伙人管理模式?马云公开对外说：不要误以为我们发展这30位合伙人是为了控制阿里巴巴!更重要的是让这家公司有主人，让他们跟这家公司有长远的利益捆绑，能够传承公司的使命和核心价值观、核心的文化。
这就是合伙人管理模式的精髓。
在合伙人制度建设的时候，必须把利益分配制度放在第一位。
华为的任正非说：为利益为前提，以制度为保障，以文化为纽带，所有的管理都必须先把利益解决。
第二种：合伙人的晋升发展制度。
合伙人不能是简单的股权操作、股权改革;不能简单的让核心的高管团队来分配利益;不能简单的让员工来购买公司的股权......合伙人管理模式是一家公司人才发展的核心动力机制，合伙人管理模式必须要建立起三级合伙人的序列。
合伙人的制度和注意事项
合伙人的制度和注意事项合伙人制度以及合伙人关系的建立和维护对于公司的成功起着至关重要的作用。
下面将详细介绍合伙人制度的概念、建立和管理注意事项。
一、合伙人制度的概念：合伙人制度是指在一个企业或组织中，两个或多个人通过签订合伙协议共同投资、经营和分配利润的合作关系。
在合伙人制度下，每个合伙人承担着特定的权利和义务，并分享企业的风险和回报。
二、建立合伙人制度的注意事项：1. 协商一致：成为合伙人的各方应该在协商一致的基础上制定合作协议。
协商应包括企业目标、投资比例、利润分配、决策程序和其他关键事项。
这有助于避免后期的理解和冲突。
2. 法律合规：制定的合伙协议应符合当地法律法规，并遵守公司法和商业合同法等相关法律。
合伙协议的内容应该明确合伙人的权利和义务，以及风险和责任的分配。
3. 分工合理：各个合伙人对企业的经营应该有明确的分工，根据各自的专业知识和能力划分职责，并且在合伙协议中明确规定。
这有助于提高企业运营的效率和效果。
4. 应对风险：合作中存在着一定的风险，合伙人需要在合作协议中留有应对风险的规定。
比如，当遇到重大决策时，如何进行投票，解决纠纷时如何解决，以及可行的纠纷解决方法等。
5. 公平的利润分配：利润分配是合伙人制度中重要的部分。
合伙协议应明确规定利润分配的方法和比例，以确保合伙人之间的利益平等对待，防止不公平的情况发生。
三、管理合伙人关系的注意事项：1. 透明和及时的沟通：合伙人之间应保持透明和及时的沟通，分享企业目标和经营状况，避免信息的不对称和误解。
2. 共同决策：涉及到重大决策时，合伙人应共同商讨，遵循合伙协议中规定的决策程序，避免单方面决策导致的不满和冲突。
3. 管理冲突：当合伙人发生意见不合时，应该积极寻找解决冲突的方法，例如通过协商、调解或其他妥善的方式解决分歧。
4. 分配工作和责任：合伙人之间应根据各自的专业能力和兴趣，合理分配工作和责任，确保任务的顺利完成，并提高企业的运作效率。
合伙人制度全解析
合伙人制度全解析合伙人制度的优势之一是可以共同分享风险和责任。
在合伙人制度中，每个合伙人都有义务为合伙企业的风险承担责任。
这种分担风险的方式可以减轻个人的负担，并增加企业在面对困难时的应变能力。
此外，合伙人制度还可以通过合作互补的方式，共同发挥各自的专长和优势，提高整个企业的综合竞争力。
另一个优势是共同分享利润。
在合伙人制度中，每个合伙人都有权分享企业的利润。
这种分享方式可以激励合伙人发挥自己的潜力，并共同努力实现企业的经营目标。
此外，分享利润还可以提高合伙人的满意度和忠诚度，进一步促进团队的凝聚力和合作精神。
合伙人制度的另一个重要特点是合伙人之间的共同决策。
在合伙人制度中，每个合伙人都有权参与企业的重大决策，并对决策结果负责。
这种共同决策的方式可以保证企业的决策过程公正透明，并减少因个人意志而引起的冲突和分歧。
此外，共同决策还可以促进合伙人之间的交流和沟通，提高企业的决策效率和灵活性。
然而，合伙人制度也存在一些潜在的挑战和风险。
首先，合伙人制度需要建立有效的合伙协议来明确各方的权利和责任，在协议中规定好每个合伙人的投资额和分配比例，以及退出机制等，以避免合伙期间的纠纷和争议。
此外，合伙人制度需要建立一个良好的合作文化和信任机制，以保持合伙人之间的和睦和合作。
此外，合伙人制度还需要考虑到合伙人之间的权力平衡和决策机制。
合伙人之间的不同意见和权力分配可能导致决策的滞后和不一致。
因此，企业在确定合伙人制度时需要综合考虑合伙人的个人素质和经验，以及企业的发展需求和目标，来确保决策的合理性和可执行性。
总之，合伙人制度是一种组织形式，可以在不同的行业和组织中实施。
合伙人制度可以共同分享风险和责任，共同分享利润，以及实现共同决策。
然而，合伙人制度也需要建立有效的合伙协议和合作文化，以保证合伙人之间的和谐和合作。
同时，合伙人制度也需要考虑合伙人之间的权力平衡和决策机制，以确保决策的合理性和可执行性。
合伙人制度(1)
合伙人制度1. 引言合伙人制度是指一种企业组织形式，通过合伙协议将个体经济组织结合成一个合伙企业，共同承担利润和风险。
合伙人制度在当前创业潮中越来越受到关注，被认为是一种有利于实现合作共赢的机制。
本文将介绍合伙人制度的定义、特点、优势和应用。
2. 合伙人制度的定义合伙人制度是指由两个或多个自然人或法人，在一定领域内组成合伙企业，共同投入资金、知识、技术、劳动和其他资源，共同经营并共享利润和风险的一种组织形式。
3. 合伙人制度的特点3.1 共同投资合伙人制度的前提是合伙人共同投入一定的资金，这些资金可以用于企业的设立、扩大生产、开展市场营销等方面。
3.2 共同经营合伙人制度要求合伙人共同经营企业，参与企业的决策和经营管理。
合伙人可以根据各自的能力和兴趣分工，共同推动企业的发展。
3.3 共享利润和风险合伙人制度的最大特点是合伙人共享企业的利润和风险。
利润根据合伙协议进行分配，风险则由合伙人共同承担。
这种共享机制能够激励合伙人积极参与企业的经营活动。
4. 合伙人制度的优势4.1 共同出资风险分担合伙人制度可以将创业过程中的风险分散到多个合伙人之间，降低每个合伙人的风险。
合伙人可以根据自己的能力和意愿选择投入的资金额度，从而减少个体承担的风险。
4.2 共同管理决策合伙人制度要求合伙人共同参与企业的决策和管理，这样可以减轻单个合伙人的经营压力，同时充分发挥团队协作的优势。
各个合伙人可以根据自己的专长和兴趣来分工，提高决策的质量和效率。
4.3 共享利益激励合伙人制度通过共享利润的方式激励合伙人积极参与企业经营活动。
合伙人可以根据自己的业绩和贡献获得相应的报酬，从而增加合伙人的动力和主动性。
4.4 灵活运营模式合伙人制度相对于传统的独资企业或股份制企业，灵活度更高。
合伙人可以根据市场需求和企业发展情况，灵活调整企业的经营策略和运营模式。
5. 合伙人制度的应用5.1 创业公司合伙人制度在创业公司中广泛应用。
创业公司通常资金有限，但面临着大量的机遇和挑战。
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合伙人制度详解一、行走于中国商业原生态的观察从一个客户说起：一天接到某老客户员工A君电话，A君是该客户品牌市场总监，言称马上要创业，预做保健品电商平台，已有投资人且投资人为某保健品代理企业的老板，有资源、人脉和资金，寻求对于创业项目的指导和帮助。
不禁感慨，想到该客户的现实困境：行业竞争激烈、价格战严重、亏损日现，通过管理提升亦收效甚微，老板有突破桎梏之心但又不知道路在何方，看着热闹的互联网创业盛宴想下水又自感没能力、缺人才，各种想法迸发又迟迟不付诸于行动，这么耗着，让人着急。
A君在该公司任职时，曾想与惺惺相惜的B君一起“承包”公司的一项业务，提取总利润的一部分作为他们的激励，但要完全授权；客户老板总在“考虑细节中”的同时，向A君要提出市场部的业绩要求，A君在市场部的工作上建树不多，能够完成任务但并不能主动以业绩推动为导向的思考工作。
最终A君在莫名的焦虑中辞职。
客户老板曾跟我点评过A君，有能力，但是担当不足，对于市场业绩的帮助太有限，对于市场部的工作虽然努力，但是对于应承担的业绩要求不愿背负。
1 / 23传统企业经营日渐无数人的一个缩影：这是今天中国无数企业、困难，面临着新经济、新技术和互联网整体焦虑；很多的人才纷纷出应付工而同时在岗的很多员工在其位却推脱责任、走投入创业大潮；作。
把这个缩影放大，可以观察到一些端倪，看到这个时代的三大特征：观察一：企业何去何从成为时代一问？和君接触的客户中明显感受了一股焦虑的情绪，年开始，从2012众多企业遇到了各从教育培训到生产制造、从贸易零售到纺织服装，在改革开放以来的三十多年里搭种困惑与苦恼，这些企业无一例外，但这一切似乎在某一上了中国经济腾飞的列车，积累了大量的财富。
经营出过去成功的做法越来越难以为继，时段或早或晚的戛然而止，面对互联网的冲击更加感受到有希望但又不知路进退两难，现亏损、在何方的焦虑。
于是很多企业找到和君，希望和君在战略、组织、人力资源上给予帮助，提升管理。
而在为这些企业提供服务的时候，我们也越发的即使组感受到依靠传统的管理技术层面的改进很难改变企业的状况，同即使在人力资源管理上进行激励机制的优化设计，织优化与调整、样很难改变一家企业的经营状况。
新经济形态的变化、新技术的冲击、互联网的侵蚀、新一代人类进入职场，给传统企业带来了无限的迷茫，让很多传统的做法、传统的管理模式陷入近乎失灵的状态。
2 / 23一个各种创新的商业模式和打法不断迸发，互联网时代的来临，这是一场传统企业的集体焦虑症，个的传统企业和行业面临着被颠覆。
要走而且越来越多的企业加入到焦虑之中。
不是某一家企业的个案，出泥潭，转型、创新、升级成了唯一的出路，利用互联网思维去改造企业，打造平台与生态型企业。
这一切的根基在于人才，解放人才、激发人才，改变过去的管理机制，从企业家为中心到以人才为中心，才能完成企业的重塑。
观察二：众人出走创业成为时代一景某估值近百亿创业公司的产品经理放弃了即将因公司上市而带很他的小伙伴一起开始了更为艰难的创业来的丰厚回报，选择创业，之旅，去做在线旅游，跟创投第一次见面就拿到了天使投资。
，准备去idea身边互联网行业的朋友每次见面都在谈有个什么都在谈他们公司一个普通的程序员居然拿到多大在联系创投；创业，一笔投资开始创业，明明感觉这个人很一般，去创业很意外，拿到投资更意外。
去哪儿的、携程的，百度的、阿里、腾讯的，新东方的等等，越在中关村新东方大来越多大公司的员工纷纷走上了他们的创业之旅，“原新东方核心员工们”创立的在线教育公司的厦门前的那条路上，广告承包了整条路。
腾讯的深圳研发中心总经理参与房万科的毛大庆离职开始创业，甚至最近身边一些多多，类似这样的新闻已经不再让人感到惊讶了。
3 / 23在线养老的、传统企业的HR朋友也在跟我讨论准备要创业的事情，教育的、移动招聘的不一而足。
感觉而非运营岗位的人也纷纷走上创业之路的时候，身边做HR“大众创业”时代真的要来了。
似乎一夜之间言必谈创业、问必谈融即使更多的创业项目在经营过程感觉这个时代天使投资真好拿，资，新经济与新技术为大众创业中难以为继，但依然挡不住创业得热情。
提供了便利，为创富与个人价值实现提供了更肥沃的土壤。
观察三：员工担当不足成为时代一惑氪采访某创业者时，该创业者说“创业之后最大的变化是，36基本上所有事情都只能靠我自己。
我意识到，渐渐的我越来越独立了，因为没有人会像我这样去在乎这件事情，没有人。
”这句话道出了无我们常说什么时候企业家晚上睡得着而中高管睡不数企业家的心声。
着才是正常的状态，但现实中实现这一状态的极少极少。
很多员工的工作状态更多地呈现为“听指令”，做的是“被安排的”事情，不主动思考与担当，任何的决策都要等待和请示，怕承担但依旧不能根除这种情况，充分授权，责任。
即使公司激励机制健全、私自做一些游走在公司制度和法规边缘的更有甚者会出现滥用权限、业务，追求个人的奖金利益，至公司风险于不顾。
薪酬很高、对员工很好，企业有大家共同的目标和理想，为什么总不能把企业的事情真正当作自己的事情来看？员工依然推卸推诿，4 / 23那种主动、有担当、敢于承担、把工作当自己的事业干的人为什么如此稀少？但并不能雇佣制解决的仅仅是激励问题，答案是雇佣制的弊端，解决风险与责任共担的问题。
在雇佣制的管理机制之下，员工总会有一种给人打工的潜意识，文化的方法，显然+寄希望于员工个人职业道德、综合素质抑或高薪改变雇佣制唯有升级自己的管理体制，并不能系统的解决这个问题。
的职业经理人制度才能实现人才潜能的释放。
思考核心人才的创业大传统企业的经营困局、雇佣制度的天然弊端、新经济与新技术给了无这三大特征成为了企业面临的三大难题。
潮，这这些创业企业加剧了传统企业的被颠覆，数人才创业成功的机会，种颠覆与被颠覆近乎形成恶性循环：过去的员工找到了行业的痛点，而雇佣制固化了公司的管理出走创业，侵蚀和颠覆原来从事的行业。
机制，束缚了人才的发展，更成为了这个恶性循环的加速器。
打造人才追利逐梦的事业因此升级和替换雇佣制这种劳资关系，平台，才是破解这三大难题的根本所在。
从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为改变员工的职业经理人身份，合伙人制共同创业的合伙关系成为在新时代背景下管理学的新课题。
瞬间成为了热门词汇、成为了众多企业纷纷推行的改革措施。
5 / 23公司变成事业平台，给人才提供更好的机会与资源，身份转换、完全放权、独立运营、内部市场化、利益共享、风险共担，让人才变实现人才的人生价值与创让人才借助公司的平台创业，身为合伙人，富梦想，而更多人才的创业共同铸就一个生态型的平台企业。
二、合伙人制的方式及案例（一）何为合伙人制合伙企业是指从法律意义上来说，合伙是相对于公司制来说的。
合伙人即为公司由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，主人或股东的组织形式。
其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，它可以由所有合伙人共同参与经营，并对经营亏损共同承担无限责任；合伙人的其他合伙人仅出资并自负盈亏；也可以由部分合伙人经营，组成规模可大可小。
合伙是从企业管理角度来说的。
而对于雇佣制来说的合伙人制，实人制的本质在于建立一套企业分配机制，转变职业经理人的身份，现利益共享、风险共担的创业机制，为人才提供创业平台，帮人才实现人生价值。
实施合伙人制，一方面体现为对于人才贡献和价值的一种认可，并给予人才创造实际价值并给予合理回报的机制；另一方面对于企业来说，通过合伙人制更大的激发人才创造力，从而实现吸引和保有优秀人才并将企业经营行为下放给合伙人团队，的目的；6 / 23经营形态的转变实现从产品型企业向平台型通过企业组织形态、企业的过渡。
（二）合伙人制的主要形态及商业案例股份合伙，事业合伙、合伙人制主要可以分为三类：即业务合伙、成为混合型当然在商业实践中很多企业会运用到多种合伙制的结合，的合伙制模式。
成为公司股股份合伙最好理解即合伙人投资并拥有公司的股份，东，参与公司运营的同时，承担经营与投资风险、享受股份分红。
股共对于创业公司来说即是共同出资、份合伙在过去是最常见的形式，更而对于传统企业或非创业期的公司来说，同经营称为创始合伙人，多的表现为公司与业务骨干共同出资成立合资新主体公司的形式。
员工出资认购公司虚事业合伙，即常见的虚拟股份或项目跟投，拟股份，共同经营、共享利润、共担风险，但并不涉及法人主体或工商注册信息变更。
项目、产品、事业合伙可以分为两类：一类是公司拿出一项业务、等可独立核算的经营体与参与该经营体运营的员工共同（单店）区域投资、共享利润、共担投资风险，如万科的项目跟投、很多连锁企业的单店员工入股；其虚拟股份对应整体区域，/项目/另一类是公司不区分不同业务并根据公全体合伙人出资认购公司整体的虚拟股份，经营盈利情况，司整体盈利状况进行分红、承担风险，如华为的内部员工持股计划。
7 / 23一类是经营团队独立自主进行业务业务合伙常见的有两类形式：开拓与执行，享受团队经营所得的利润，这是合伙人制最早的形态，常见于智力服务机构如：管理咨询、会计师事务、律师事务所、投资对于新人力资本是企业经营的主要因素，银行等轻资产运作的机构，业务板块的增加不需要额外的资源与资本投入，有人就能上新业务；利润基础之即在公司确定的业绩、另一类类似于承包制的演化，不足部分影上，由经营团队通过努力实现的增值部分进行利润共享，利润起到较大作用、适用于非轻资产运作但员工对业绩/响员工收益，更多应用与基层员工的合员工经济实力不足以进行资金跟投的企业，业务合伙不涉及如永辉超市推行的一线员工合伙人制。
伙人制改造，业务合伙人通过自己的开拓与努力实现业法人主体及股份身份事宜，绩与利润，并享受分成。
（三）合伙人制的案例、海尔的变革——内部市场化、组织失控、自由竞争、内部创1 业年，海尔提倡进行企业平台化、员工创客化、用户个性化2013的“三化”改革。
企业平台化就是总部不再是管控机构，而是一个平台化的资源配置与专业服务组织。
并且提出管理无边界、去中心化，后端要实现模块化、专业化，前端强调个性化、创客化。
8 / 23海尔企业总部在向着资源运筹平台化企业与分布式管理。
第一，而是通过企业不再强调集中式的中央管控，与人才整合的平台转型。
分权、授权体系，把权力下放到最了解市场和客户的地方去。
以用户为中心的人单合一模式在海人单合一自主经营体。
第二，尔已经推行好几年了，并且在不断完善中。
所谓人单合一双赢模式，依据员就是运用会计核算体系去核算每个员工为公司所创造的价值，这种模式使海尔内部形成了工所创造的价值来进行企业价值的分享。
无数个小小的自主经营体，员工自我经营、自我驱动。
海尔内部设立了专门的创业基金，并与专业第三，员工创客化。
好点子，支持员工进行内部创业。
员工只要有好主意、投资公司合作，公司就可以给资金鼓励他组建队伍去创业，而且员工可持股。