合伙人制度全解析精样本
合伙人制度框架范本
合伙人制度框架范本第一章总则第一条为了规范合伙人制度，保障合伙人和公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，制定本章程。
第二条本公司采用合伙人制度，合伙人是指符合本章程规定条件，与公司共同承担风险、共享收益的自然人、法人或其他组织。
第二章合伙人的资格和条件第三条成为本公司合伙人的自然人，应具备以下条件：（一）年满18周岁，具有完全民事行为能力；（二）遵守国家法律法规，具有良好的品行和商业道德；（三）具备公司所需的业务技能或专业知识；（四）愿意为公司的发展贡献力量，并承担相应的风险。
第四条成为本公司合伙人的法人或其他组织，应具备以下条件：（一）依法成立，具有独立法人资格；（二）经营状况良好，具备一定的资金实力；（三）具有良好的商业信誉，无不良信用记录；（四）愿意为公司的发展贡献力量，并承担相应的风险。
第三章合伙人的权利和义务第五条合伙人的权利：（一）按照合伙协议的约定分享利润和承担风险；（二）参与公司的重大决策，行使表决权；（三）查阅合伙企业的财务报表和相关信息；（四）按照合伙协议的约定转让合伙份额；（五）依法享有人格尊严和合法权益；（六）公司章程和合伙协议约定的其他权利。
第六条合伙人的义务：（一）遵守公司章程和合伙协议；（二）履行出资义务，按期足额缴纳认缴的出资；（三）不得从事与公司相竞争的业务；（四）不得泄露公司的商业秘密和核心技术；（五）按照合伙协议的约定承担风险和亏损；（六）公司章程和合伙协议约定的其他义务。
第四章合伙企业的管理第七条合伙企业的管理结构分为董事会和监事会。
第八条董事会由合伙人代表和公司管理层代表组成，负责公司的经营管理和决策。
第九条监事会由独立监事和非独立监事组成，负责监督公司的财务和经营情况。
第十条合伙人会议是合伙企业的最高权力机构，负责审议和决定公司的重大事项。
第五章合伙企业的财务和利润分配第十一条合伙企业的财务报表按照《企业会计准则》编制，真实、完整、准确地反映公司的财务状况。
合伙人规章制度范本
合伙人规章制度范本第一条总则为了维护合伙企业的正常经营秩序，保障合伙企业合法权益，根据《中华人民共和国合伙企业法》及有关法律法规，制定本规章制度。
第二条合伙人会议1. 合伙人会议是合伙企业的最高决策机构，由全体合伙人组成。
2. 合伙人会议至少每年召开一次，必要时可以临时召开。
3. 合伙人会议的职权包括：（1）制定和修改合伙企业规章制度；（2）选举和罢免合伙事务执行人；（3）审查和批准合伙企业的经营计划和投资方案；（4）审查和批准合伙企业的财务预算和决算；（5）决定合伙企业的利润分配和亏损分担；（6）其他应当由合伙人会议决定的事项。
第三条合伙事务执行1. 合伙事务执行人由合伙人会议选举产生，负责合伙企业的日常经营管理。
2. 合伙事务执行人应当忠实履行职务，维护合伙企业合法权益，不得利用职权谋取个人利益。
3. 合伙事务执行人作出的重大决策，应当报合伙人会议审查批准。
第四条财务管理1. 合伙企业应当建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
2. 合伙企业应当依法设置会计账簿，进行会计核算。
3. 合伙企业应当定期进行财务审计，审计结果应当向合伙人会议报告。
第五条利润分配与亏损分担1. 合伙企业的利润分配按照合伙协议的约定办理，协议未约定的，按照实缴出资比例分配。
2. 合伙企业的亏损分担按照合伙协议的约定办理，协议未约定的，按照实缴出资比例分担。
3. 合伙企业分配利润和分担亏损的时间、方式，由合伙事务执行人提出方案，报合伙人会议审查批准。
第六条信息披露1. 合伙企业应当向合伙人及时、真实、完整地披露企业经营状况、财务状况、风险状况等信息。
2. 合伙事务执行人应当定期向合伙人报告合伙企业经营情况，接受合伙人的监督。
第七条竞业禁止1. 合伙人在合伙企业经营期间，不得自营或者同他人合作经营与合伙企业相同或者相似的业务。
2. 合伙人违反竞业禁止规定的，应当承担违约责任，给合伙企业造成损失的，应当赔偿损失。
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合伙人制度详解4第2页薪酬很高、对员工很好，企业有大家共同的目标和理想，为什么员工依然推卸推诿，总不能把企业的事情真正当作自己的事情来看？那种主动、有担当、敢于承担、把工作当自己的事业干的人为什么如此稀少？答案是雇佣制的弊端，雇佣制解决的仅仅是激励问题，但并不能解决风险与责任共担的问题。
在雇佣制的管理机制之下，员工总会有一种给人打工的潜意识，寄希望于员工个人职业道德、综合素质抑或高薪+文化的方法，显然并不能系统的解决这个问题。
唯有升级自己的管理体制，改变雇佣制的职业经理人制度才能实现人才潜能的释放。
思考传统企业的经营困局、雇佣制度的天然弊端、核心人才的创业大潮，这三大特征成为了企业面临的三大难题。
新经济与新技术给了无数人才创业成功的机会，这些创业企业加剧了传统企业的被颠覆，这种颠覆与被颠覆近乎形成恶性循环：过去的员工找到了行业的痛点，出走创业，侵蚀和颠覆原来从事的行业。
而雇佣制固化了公司的管理机制，束缚了人才的发展，更成为了这个恶性循环的加速器。
因此升级和替换雇佣制这种劳资关系，打造人才追利逐梦的事业平台，才是破解这三大难题的根本所在。
改变员工的职业经理人身份，从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙关系成为在新时代背景下管理学的新课题。
合伙人制瞬间成为了热门词汇、成为了众多企业纷纷推行的改革措施。
公司变成事业平台，给人才提供更好的机会与资源，身份转换、完全放权、独立运营、内部市场化、利益共享、风险共担，让人才变身为合伙人，让人才借助公司的平台创业，实现人才的人生价值与创富梦想，而更多人才的创业共同铸就一个生态型的平台企业。
二、合伙人制的方式及案例（一）何为合伙人制从法律意义上来说，合伙是相对于公司制来说的。
合伙企业是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。
其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。
合伙人制度和合伙人说明学习
合伙人制度和合伙人说明学习在当今竞争激烈的商业环境中，为了更好地利用资源、共同发展和分享风险，许多企业选择了合伙人制度。
合伙制度是指两个或多个人在共同经营一个企业时所组成的合作关系。
本文将介绍合伙人制度的优势、合伙人的职责和权力以及如何建立一个成功的合伙关系。
一、合伙人制度的优势1.资源整合合伙人制度可以帮助企业整合各种资源，包括资金、技术、人才和客户资源等。
不同的合伙人可以共同负责不同的任务，有效地提高企业的工作效率和竞争力。
2.风险共担与独自经营相比，合伙人制度可以分摊风险和责任。
合伙人可以共同承担企业可能面临的风险，减轻单个人承担全部责任的压力。
3.知识共享通过合伙人制度，企业可以获得不同人员的专业知识和经验。
不同合伙人的互补技能可以相互学习和借鉴，促进企业的创新和发展。
二、合伙人的职责和权力1.投资责任每位合伙人根据自身的投资额不同，拥有相应的投资责任。
投资额越高，合伙人在企业决策中的权力也越大。
2.管理责任合伙人需要根据合伙协议和企业的需要共同参与企业的管理与决策。
他们应该遵守合伙协议，积极参与到企业的各项事务中，共同制定发展战略和规划。
3.利润共享根据合伙协议，合伙人会根据各自的投资额和贡献程度，共享企业的利润。
利润分配可以根据合伙协议约定的比例进行，也可以根据实际情况进行调整。
三、建立成功的合伙关系1.明确目标和责任在建立合伙关系之前，合伙人应该明确共同的目标和责任。
明确定义每位合伙人的投资额、职责以及利润分配方式，可以避免后期可能的纠纷和冲突。
2.建立合伙协议建立一份合伙协议是非常重要的。
该协议应明确规定合伙人的权利和义务、管理方式、决策程序、利润分配和纠纷解决等内容。
合伙协议应该由专业的律师起草，并经所有合伙人共同签署。
3.建立沟通机制合伙关系的成功离不开良好的沟通和合作。
合伙人应该建立定期的会议或讨论机制，分享和讨论企业的进展、问题和挑战，以便共同制定解决方案。
4.共同成长和学习合伙关系是一个长期的合作过程，合伙人应该始终保持学习的态度，不断提升自身的能力和知识。
合伙人制度及操作流程分析完整版ppt课件
公司
有限责任公司
股份有限公司
有限责任公司股东人数少，组织机构比较简单，可只设立董事会而不设股东会或不设监事会，因此，董事会往往由股东个人兼任，机动性权限较大。
股份有限公司设立程序和组织复杂，股东人数较多而相对分散，因此，股东会使用的权限受到一定限制，董事会的权限较集中。
LP A
有限合伙制
LP B
……
GP
投资基金（有限合伙）
项目1
项目2
……
项目n
出资99%，分享80%收益
投资
出资1%分享20%收益
托管银行
资金托管
合伙人联席会议（投资决策）
以上三种单一组织形式的基金架构在公司治理、税收、资本退出等方面各有优缺点，融合三种基本架构，可以衍生出复合型的基金架构。
公司+有限合伙 公司是指基金管理人为公司，基金为有限合伙企业，该模式下，基金由管理公司管理，LP和GP遵循既定协议，通过投资决策委员会进行决策。该模式是较为普遍的股权投资基金操作方式。
股东A
公司制
股东B
……
股东N
有限公司/股份有限公司
项目1
项目2
……
项目公司
项目
出资
投资
投资
信托制 信托制基金由基金持有人作为委托人兼受益人出资设立信托，基金管理人依照基金信托合同作为受托人，以自己的名义为基金持有人的利益行使基金财产权，并承担相应的受托人责任。 信托制特点：类似有限合伙，同样有免税地位；但资金需要一步到位，使用效率低；涉及信托中间机构，增加基金的运作成本。
有限责任公司
股份有限公司
有限责任公司只能由发起人集资，不能向社会公开募集资金，其股票不可以公开发行，更不可能上市交易。
合伙人制度章程范本
合伙人制度章程范本第一章总则第一条为了维护合伙企业、合伙人的合法权益，规范合伙企业的组织和行为，根据《中华人民共和国合伙企业法》和其他有关法律、行政法规的规定，制订本章程。
第二条本章程自生效之日起，即对全体合伙人具有约束力。
第三条本章程中的各项条款与法律、法规不符的，以法律、法规的规定为准。
第二章合伙人第四条合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。
第五条合伙人应具备完全民事行为能力、符合法律、法规规定的其他条件。
第六条合伙人应按照出资额的比例分享合伙企业的利润和承担风险。
第七条合伙人之间的权利和义务，按照出资比例和合伙协议的约定分配和承担。
第三章合伙企业的名称和经营场所第八条合伙企业的名称应符合国家有关法律法规的规定，并经过工商行政管理部门的核准。
第九条合伙企业的主要经营场所应符合国家有关法律法规的规定。
第四章合伙目的和经营范围第十条合伙企业的目的应符合国家法律法规的规定，有利于社会经济发展，不得从事非法经营活动。
第十一条合伙企业的经营范围应符合国家法律法规的规定，经过工商行政管理部门的核准。
第五章合伙期限第十二条合伙企业可以约定合伙期限，也可以不约定合伙期限。
第十三条合伙期限内，合伙人应按照合伙协议的约定履行义务，享受权益。
第十四条合伙期限届满，合伙人可以选择继续合伙或者退出合伙。
第六章合伙企业的解散和清算第十五条合伙企业有下列情形之一的，应当解散：（一）合伙协议约定的合伙目的已经实现或者无法实现；（二）合伙企业依法被吊销营业执照或者被撤销；（三）法律、法规规定的其他情形。
第十六条合伙企业解散后，应当进行清算。
清算人由合伙人推举或者委托产生。
第十七条清算人应当自被确定之日起十日内将合伙企业解散事项通知债权人，并于六十日内在报纸上公告。
第十八条清算期间，合伙企业存续，但不得开展与清算无关的经营活动。
第十九条清算结束后，清算人应当编制清算报告，经全体合伙人签名、盖章后，在十五日内向企业登记机关报送清算报告，申请办理合伙企业注销登记。
合伙人规章制度
合伙人规章制度一、概述合伙人规章制度是为了规范合伙人在合作过程中的行为，保障合作的顺利进行而制定的。
本规章制度的制定遵循公平、平等、自愿、互利的原则，确保合伙人共同维护合作的权益，促进合作事业的成功发展。
二、合伙人的权利和义务合伙人享有以下权利：1. 参与合作事务的决策和管理；2. 共享合作事业的收益；3. 提出对合作事务的建议和意见；4. 知情权和监督权。
合伙人应履行以下义务：1. 忠诚义务：诚实守信，尽力维护合作利益；2. 劳动义务：尽力参与合作事务，完成分配的任务；3. 保密义务：对合作事务的商业秘密予以保密；4. 共同承担风险：共同承担合作事业的风险和责任。
三、合伙人的管理机构1. 董事会合伙人成立董事会，由合伙人共同选举产生。
董事会负责制定合作事务的发展战略，并监督合作事务的运行情况。
董事会会议由董事长召集，每季度至少召开一次。
2. 经理董事会选举产生经理，负责合作事务的日常运营管理。
经理应遵循董事会的指示，向董事会报告合作事务的运行情况。
如有需要，董事会可随时解聘经理。
四、合伙人的利润分配合伙人的利润按照合作协议的约定进行分配，分配方式可以是按照出资比例分配，也可以是按照劳动贡献或业绩贡献分配。
利润分配应公平合理，合伙人有权对分配方式提出建议和提议。
五、合伙人退出机制1. 退出原因合伙人可因个人原因或其他正当原因提出退出合伙。
个人原因包括但不限于健康问题、个人意愿等；其他正当原因包括但不限于合作业绩下滑、违反合作规定等。
2. 退出程序退出合伙的合伙人应提前书面通知董事会，并与其他合伙人商议确定退出程序。
退出合伙的合伙人应尽量减少对合作事务的不良影响，完成个人事务的交接。
3. 退出后的处理合伙人退出后，应按照合作协议的约定处理其在合作事业中的权益和责任。
退出后合伙人不得擅自利用原合作事业的商业机密，不得对外披露有关合作事务的保密信息。
六、争议解决机制合伙人之间的争议可通过友好协商解决，如协商不成，可提交董事会进行调解。
2017合伙人制度全解析
合伙人制度全解析2017-10-16 光荣与梦...在雇佣制的管理机制之下，员工总会有一种给人打工的潜意识，企业唯有升级自己的管理体制，改变雇佣制的职业经理人制度，才能实现人才潜能的释放。
思考传统企业的经营困局、雇佣制度的天然弊端、核心人才的创业大潮，这三大特征成为企业面临的三大难题。
新经济与新技术给了无数人才创业成功的机会，这些创业企业加剧了传统企业被颠覆的程度，这种颠覆与被颠覆近乎形成恶性循环：曾经的公司员工找到了行业的痛点，纷纷出走创业，侵蚀和颠覆着他们原来从事的行业。
而雇佣制固化了公司的管理机制，束缚了人才的发展，更成为了这个恶性循环的加速器。
因此，升级和替换雇佣制这种劳资关系，打造人才追利逐梦的事业平台，才是破解这三大难题的根本所在。
改变员工的职业经理人身份，从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙关系，成为在新时代背景下管理学的新课题。
合伙人制瞬间成为了热门词汇、成为了众多企业纷纷推行的改革措施。
公司变成事业平台，给人才提供更好的机会与资源，身份转换、完全放权、独立运营、内部市场化、利益共享、风险共担，让人才变身为合伙人，让人才借助公司的平台创业，实现人才的人生价值与创富梦想，而更多人才的创业共同铸就一个生态型的平台企业。
合伙人制的方式及案例（一）何为合伙人制从法律意义上来说，合伙是相对于公司制来说的。
合伙企业是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。
其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。
而对于雇佣制来说的合伙人制，是从企业管理角度来说的。
合伙人制的本质在于建立一套企业分配机制，转变职业经理人的身份，实现利益共享、风险共担的创业机制，为人才提供创业平台，帮人才实现人生价值。
实施合伙人制，一方面体现为对人才贡献和价值的一种认可，并建立给予人才合理回报的机制；另一方面对于企业来说，通过合伙人制更大地激发人才创造力，并将企业经营行为下放给合伙人团队，从而实现吸引和保有优秀人才的目的；通过企业组织形态、经营形态的转变，实现从产品型企业向平台型企业的过渡。
合伙人制度完整版
合伙人制度一、总则为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。
二、合伙制所谓合伙制，是指合伙人共用公司品牌、推广平台、案例数据库和专家团队等资源的一种业务合作模式。
海天广告公司与合伙人是一种平等的合作关系，而不是雇佣和被雇佣的关系；合伙人有权使用知识库，共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。
三、合伙人分类（一）高级合伙人：不领取工资收入，在公司组建之日便投入资金的股东，负责项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理。
（二）普通合伙人：领取工资收入，在公司组建之后根据条件加入的，有一部分资金入股，可参与分红。
（三）期权合伙人：领取工资收入，在公司组建之后，无资金投入但工作能力强，愿与公司同进退的员工，可视其工作态度和能力得到部分期权，参与年底分红。
注：合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司商议四、合伙人的产生（一）本公司组建或重组时直接投入资本的员工；（二）本公司组建后因需要，由合伙人会议决定新发展或吸收的员工；（三）因工作需要而发展的非公司员工的相关人员。
（四）为公司提供技术、资源、人力、财力等方面的贡献的人。
五、合伙人的条件（一）在公司工作一年、工作能力较强、想要参与公司经营的员工。
（二）愿意直接或通过购买股权的对公司进行投资的；（三）有很好的融合性和信任度；（四）有良好的职业道德和严格的职业纪律的；（五）有良好的客户发展潜力并把握现实客户资源的。
（六）为公司发展提供资金、人力或客户资源的。
按本条规定，合伙人会议可组织对合伙人进行考核，并将考核结果提交合伙人会议研究以决定是否保留某人的合伙人资格。
六、发展合伙人的程序（一）依本办法，全体员工或公司外人士均可申请加入合伙人；（二）现有合伙人可直接向合伙人会议推荐；（三）被合伙人会议确定的合伙人人选的，由执行合伙人与其谈话和考察，并将考察结果提交合伙人会议决定。
合伙人制度详解
合伙人制度详解从一个客户说起:一天接到某老客户员工A君电话, A君是该客户品牌市场总监, 言称马上要创业, 预做保健品电商平台, 已有投资人且投资人为某保健品代理企业的老板, 有资源、人脉和资金, 寻求对于创业项目的指导和帮助。
不禁感慨, 想到该客户的现实困境: 行业竞争激烈、价格战严重、亏损日现, 通过管理提升亦收效甚微, 老板有突破桎梏之心但又不知道路在何方, 看着热闹的互联网创业盛宴想下水又自感没能力、缺人才, 各种想法迸发又迟迟不付诸于行动, 这么耗着, 让人着急。
A君在该公司任职时, 曾想与惺惺相惜的B君一起“承包”公司的一项业务, 提取总利润的一部分作为他们的激励, 但要完全授权；客户老板总在“考虑细节中”的同时, 向A君要提出市场部的业绩要求, A君在市场部的工作上建树不多, 能够完成任务但并不能主动以业绩推动为导向的思考工作。
最终A君在莫名的焦虑中辞职。
客户老板曾跟我点评过A君, 有能力, 但是担当不足, 对于市场业绩的帮助太有限, 对于市场部的工作虽然努力, 但是对于应承担的业绩要求不愿背负。
这是今天中国无数企业、无数人的一个缩影: 传统企业经营日渐困难, 面临着新经济、新技术和互联网整体焦虑；很多的人才纷纷出走投入创业大潮；而同时在岗的很多员工在其位却推脱责任、应付工作。
把这个缩影放大, 可以观察到一些端倪, 看到这个时代的三大特征:观察一: 企业何去何从成为时代一问？从2012年开始, 和君接触的客户中明显感受了一股焦虑的情绪, 从教育培训到生产制造、从贸易零售到纺织服装, 众多企业遇到了各种困惑与苦恼, 这些企业无一例外, 在改革开放以来的三十多年里搭上了中国经济腾飞的列车, 积累了大量的财富。
但这一切似乎在某一时段或早或晚的戛然而止, 过去成功的做法越来越难以为继, 经营出现亏损、进退两难, 面对互联网的冲击更加感受到有希望但又不知路在何方的焦虑。
于是很多企业找到和君, 希望和君在战略、组织、人力资源上给予帮助, 提升管理。
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合伙人制度全解析
-10-16 光荣与梦...
在雇佣制的管理机制之下, 员工总会有一种给人打工的潜意识, 企业唯有升级自己的管理体制, 改变雇佣制的职业经理人制度, 才能实现人才潜能的释放。
思考
传统企业的经营困局、雇佣制度的天然弊端、核心人才的创业大潮, 这三大特征成为企业面临的三大难题。
新经济与新技术给了无数人才创业成功的机会, 这些创业企业加剧了传统企业被颠覆的程度, 这种颠覆与被颠覆近乎形成恶性循环: 曾经的公司员工找到了行业的痛点, 纷纷出走创业, 侵蚀和颠覆着她们原来从事的行业。
而雇佣制固化了公司的管理机制, 束缚了人才的发展, 更成为了这个恶性循环的加速器。
因此, 升级和替换雇佣制这种劳资关系, 打造人才追利逐梦的事业平台, 才是破解这三大难题的根本所在。
改变员工的职业经理人身份, 从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙关系, 成为在新时代背景下管理学的新课题。
合伙人制瞬间成为了热门词汇、成为了众多企业纷纷推行的改革措施。
公司变成事业平台, 给人才提供更好的机会与资源, 身份转换、完全放权、独立运营、内部市场化、利益共享、风险共担, 让人才变身为合伙人, 让人才借
助公司的平台创业, 实现人才的人生价值与创富梦想, 而更多人才的创业共同铸就一个生态型的平台企业。
合伙人制的方式及案例
( 一) 何为合伙人制
从法律意义上来说, 合伙是相对于公司制来说的。
合伙企业是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润, 合伙人即为公司主人或股东的组织形式。
其主要特点是: 合伙人共享企业经营所得, 并对经营亏损共同承担无限责任; 它能够由所有合伙人共同参与经营, 也能够由部分合伙人经营, 其它合伙人仅出资并自负盈亏; 合伙人的组成规模可大可小。
而对于雇佣制来说的合伙人制, 是从企业管理角度来说的。
合伙人制的本质在于建立一套企业分配机制, 转变职业经理人的身份, 实现利益共享、风险共担的创业机制, 为人才提供创业平台, 帮人才实现人生价值。
实施合伙人制, 一方面体现为对人才贡献和价值的一种认可, 并建立给予人才合理回报的机制; 另一方面对于企业来说, 经过合伙人制更大地激发人才创造力, 并将企业经营行为下放给合伙人团队, 从而实现吸引和保有优秀人才的目的; 经过企业组织形态、经营形态的转变, 实现从产品型企业向平台型企业的过渡。
( 二) 合伙人制的主要形态及商业案例
合伙人制主要能够分为三类: 即业务合伙、事业合伙、股份合伙。
在商业实践中很多企业会运用到多种合伙制的结合, 成为混合型的合伙制模式。
股份合伙最好理解, 即合伙人投资并拥有公司的股份, 成为公司股东, 参与公司运营的同时, 承担经营与投资风险、享受股份分红。
股份合伙在过去是最常见的形式, 对于创业公司来说即是共同出资、共同经营称为创始合伙人, 而对于传统企业或非创业期的公司来说, 更多地表现为公司与业务骨干共同出资成立合资新主体公司的形式。
事业合伙, 即常见的虚拟股份或项目跟投, 员工出资认购公司虚拟股份, 共同经营、共享利润、共担风险, 但并不涉及法人主体或工商注册信息变更。
事业合伙能够分为两类: 一类是公司拿出一项业务、产品、项目、区域( 单店) 等可独立核算的经营体与参与该经营体运营的员工共同投资、共享利润、共担投资风险, 如万科的项目跟投、很多连锁企业的单店员工入股; 另一类是公司不区分不同业务/项目/区域, 其虚拟股份对应整体经营盈利情况, 全体合伙人出资认购公司整体的虚拟股份, 并根据公司整体盈利状况进行分红、承担风险, 如华为的内部员工持股计划。
业务合伙常见的有两类形式: 一类是经营团队独立自主进行业务开拓与执行, 享受团队经营所得的利润, 这是合伙人制最早的形态, 常见于智力服务机构如: 管理咨询、会计师事务、律师事务所、投资银行等轻资产运作的机构, 人力资本是企业经营的主要因素, 对于新业务板块的增加不需要额外的资源与资本投入, 有人就能上新业务; 另一类类似于承包制的演化, 即在公司确定的业绩、利润基础之上, 由经营团队经过努力实现的增值部分进行利润共享, 不足部分影响员工收益, 适用于非轻资产运作但员工对业绩/利润起到较大作用、员工经济实力不足以进行资金跟投的企业, 更多应用与基层员工的合伙人制改造, 如永辉超
市推行的一线员工合伙人制。
业务合伙不涉及法人主体及股份身份事宜, 业务合伙人经过自己的开拓与努力实现业绩与利润, 并享受分成。
( 三) 合伙人制的企业案例
1、海尔的变革——内部市场化、组织失控、自由竞争、内部创业
, 海尔提倡进行企业平台化、员工创客化、用户个性化的”三化”改革。
企业平台化就是总部不再是管控机构, 而是一个平台化的资源配置与专业服务组织。
而且提出管理无边界、去中心化, 后端要实现模块化、专业化, 前端强调个性化、创客化。
第一, 平台化企业与分布式管理。
海尔企业总部在向着资源运筹与人才整合的平台转型。
企业不再强调集中式的中央管控, 而是经过分权、授权体系, 把权力下放到最了解市场和客户的地方去。
第二, 人单合一自主经营体。
以用户为中心的人单合一模式在海尔已经推行好几年了, 而且在不断完善中。
所谓人单合一双赢模式, 就是运用会计核算体系去核算每个员工为公司所创造的价值, 依据员工所创造的价值来进行企业价值的分享。
这种模式使海尔内部形成了无数个小小的自主经营体, 员工自我经营、自我驱动。
第三, 员工创客化。
海尔内部设立了专门的创业基金, 并与专业投资公司合作, 支持员工进行内部创业。
员工只要有好主意、好点子, 公司就能够给资金鼓励她组建队伍去创业, 而且员工可持股。
第四, 倒逼理论与去中心化领导。
所谓”倒逼”, 就是让消费者去成为变革的”信号弹”, 让消费者倒逼员工转变观念、提升素质。
而”去中心化”, 就是企业不再强调”以某某某为核心”, 员工只是任务执行者, 现在是强调”人人都是CEO”, 人人都成为自主经营体, 员工也能够去做CEO做的事情。
管理者则要从发号施令者转变为资源的提供者和员工的服务者。
第五, 利益共同体与超值分享。
海尔提出, 企业与员工是利益共同体, 共创价值, 共享利益。
员工只要超越了应为公司创造的价值, 就能够分享超值的利益。
海尔变革的启示、启发
平台与合伙人制度大势不可逆: 作为一家极为传统的制造业企业, 其借助互联网思维, 将企业向平台化转变, 将组织与激励向人单合一转变, 将雇佣关系向生态圈的合伙创业者转变, 这一变革对于一家几万人的制造业企业来说无疑是巨大的。
海尔的变革也预示着在新的商业环境下, 传统企业向平台化转变、向合伙制转变这一历史潮流的到来。
接受公司的组织失控与无序状态: 在海尔的变革中, 从领导分配任务到自己找”用户”, 从公司发放薪酬到自己找”订单”从而得到酬劳, 从被雇佣关系倒合伙创业关系, 在这一转变过程中, 海尔作为一个几万人的组织明确、流程严谨的制造业企业, 逐步进入了混序甚至无序状态, 组织进入失控状态, 内部市场化、自由竞争, 从同事变为了同行、从协作变成了竞合。
每个人自己找自己的位置与价值, 前端向市场去找、后端向前端去找。
用市场规则而非管理逻辑塑造企业: 类似海尔这样的大变革, 过程一定会出现无
序和失控的, 很多员工会不适应, 找不到人做决策和签批, 不知道自己怎么获取订单, 内部竞争和抢单等等情况都会出现。
这种失控是将习惯了打卡上班领工资的员工转变为自主经营体的一个适应过程, 正是在这种”乱象丛生”中会走出一批批真正适应市场、能抓住市场、有外部竞争力的团队和经营体, 实现最终的转型和成功。
用管理逻辑、管理者的价值判断来管理企业, 必然会遇到市场阻碍, 将员工放入市场, 用市场规则去重塑企业, 才能实现竞争力的增长, 才能不被时代淘汰, 永远站在时代的风口。
在合伙人制推行的过程中, 同样的道理, 必须减少”行政干预”, 实现内部市场化, 员工一定是自己找位置、自己找团队, 自己找自己在大平台中的价值点, 而非人力资源部主导、安排。
从海尔来看, 这样的双向选择, 会使得那些对平台、对各个合伙人团队没有任何价值的工作不再有人为其支付酬劳, 对平台和合伙人团队没有任何贡献的人员一定慢慢的找不到自己的岗位, 慢慢实现企业的内部净化。
海尔变革小贴士: 员工创客化的小微自主经营体
雷神科技是海尔内部员工的创业企业, 创始人路凯林及其三名合伙人是海尔的员工, 在海尔推行内部变革的时候成为海尔内部小微主, 并成功创办了雷神科技。