中国企业常见发展问题及解决思路
2020年(发展战略)中国企业常见发展问题及解决思路
（发展战略）中国企业常见发展问题及解决思路近些年中国经济持续快速发展的坚实基础是中国企业的健康发展，处于经济成长期的中国经济背后是大批处于成长期的中国企业，这些企业的快速成长保证了中国经济长期持续稳定的发展。
成长期中国企业的发展速度很快（主要表现为销售增长快），主要原因是经济大环境好（外部机会大或生意机会多）和企业自身运营的努力。
从财务角度上来见，成长期中国企业的财务成本较低，现金流量增长较快，利润情况越来越好。
不过，正是成长迅速，成长期中国企业似乎把大多数精力放于解决已发生的问题上，对是否发展、向何处发展、如何发展等却或多或少存于壹些疑惑。
这种疑惑如果旷日持久，就会贻误企业发展的大好时机，错失持续成长的大好局面。
下面，结合成长期中国企业常见的四大类发展问题来探讨相应的解决思路。
1．不思进取1．1典型特点企业经过若干年艰苦创业后，成长为壹家颇具实力的、有壹定财富积累的企业。
由于创业阶段的运营努力，企业业务增长速度较快，且处于盈利较高的发展阶段，因此，获取商业利益比较容易，也相对处于市场的优势地位，遗憾的是有些企业自然不自然涌现自满情绪，极易形成不思进取的局面。
有些私营企业主于感到竞争越来越大、利润趋于平均化之后，收盘不干或者维持现状的倾向较大，于此不进行探讨。
此处着力较多的是员工的不思进取，特别是于处于市场领先之后，往往会因为优势而萌发的自高自大。
1．2壹般对策①欢迎竞争。
和竞争对手共同培育市场，共同发展，共同制定市场规则，以竞争促进发展。
成长期企业所处的市场壹般也是快速成长的行业，因此，扩大市场容量，培育市场是市场领先企业的重要任务，而规范竞争则是行业所有参和者的壹致任务。
排斥竞争最终会被证明是壹种妄想，开放竞争会推动行业的健康发展，从长远角度来见是积极有利的。
即使不是主动欢迎竞争，行业的高利润会也会吸引大量新进入者的加入，近些年我国日化行业不断涌现的二二线品牌就是如此。
因此，为了防止过度竞争，和几个竞争对手共同发展，共同规范市场，不仅能够促进自身的发展，仍能够促进行业的有序发展，毕竟，良性竞争比恶性竞争的利益更为长远。
中国房地产企业发展存在的问题及对策
中国房地产企业发展存在的问题及对策中国房地产企业一直是国家经济发展的重要支柱之一，在过去的几十年中取得了巨大的成就。
然而，随着中国经济的转型和发展，房地产企业也面临着一系列新的问题和挑战。
本文将从深度和广度的角度对中国房地产企业发展存在的问题及对策进行全面评估和探讨。
一、中国房地产企业发展存在的问题1. 过度依赖楼市的情况中国房地产企业长期以来过度依赖于楼市，一旦楼市出现波动就会对企业的发展产生严重影响。
这种过度依赖楼市的情况已经成为制约中国房地产企业可持续发展的一个重要问题。
2. 土地资源过度开发为了追求利润最大化，一些房地产企业过度开发土地资源，导致土地资源的浪费和环境的破坏。
这不仅影响了城市的可持续发展，也加剧了土地资源的紧张局势。
3. 品牌建设不足大部分中国房地产企业在品牌建设方面投入不足，缺乏独特的品牌文化和核心竞争力，这使得企业在市场竞争中难以脱颖而出。
4. 过度的金融杠杆一些房地产企业通过过度的金融杠杆来获取资金，这导致了企业负债率过高，一旦经济出现波动就会面临破产的风险。
二、对中国房地产企业发展存在的问题的对策1. 多元化发展房地产企业应该加强多元化发展，减少对楼市的依赖，拓展新的业务领域，比如物流地产、产业园区等，以降低市场波动对企业的影响。
2. 积极参与城市化建设房地产企业应该积极参与城市化建设，关注城市发展的长期规划和可持续发展，避免过度开发土地资源造成的环境和资源浪费。
3. 加强品牌建设加强品牌建设，树立良好的企业形象和品牌文化，提升企业的核心竞争力，从而在市场竞争中取得更大的优势。
4. 控制金融杠杆合理控制金融杠杆，积极开拓多元化的融资渠道，降低负债率，提高企业的抗风险能力。
三、个人观点和理解中国房地产企业发展存在的问题是一个复杂的系统工程，需要政府、企业和社会各方的共同努力来解决。
我认为，房地产企业应该着眼于长远发展，顺应时代的潮流，积极应对各种挑战，实现可持续发展。
中国中小物流企业存在的问题和解决对策
中国中小物流企业存在的问题和解决对策1. 引言1.1 介绍中国中小物流企业面临的问题中国中小物流企业面临着诸多问题，主要包括：经营困境、缺乏资金支持、人才短缺和管理水平不足、信息化水平低下以及市场竞争激烈等方面的挑战。
由于中小物流企业规模较小，往往难以与大型物流企业竞争，导致经营困难。
这些企业常常缺乏足够的资金支持，无法进行扩张和更新设备，影响了业务的发展。
人才短缺和管理水平不足也是中小物流企业的一个普遍问题，这导致企业在管理和运营方面存在障碍，影响了企业的发展。
中小物流企业的信息化水平较低，对市场信息的获取和分析能力不足，难以迅速应对市场变化和需求。
市场竞争激烈，中小物流企业在竞争中往往处于劣势地位，需要寻求有效的策略来突破这些困境。
解决这些问题，提升中小物流企业的竞争力，对于整个行业的发展至关重要。
1.2 概述解决对策的重要性解决对策对于中国中小物流企业面临的问题至关重要。
当前，中小物流企业在经营困境中难以突围，如何有效解决问题成为摆在他们面前的重要课题。
在面对缺乏资金支持、人才短缺和管理水平不足、信息化水平低下以及市场竞争激烈等难题时，制定科学合理的解决对策可以帮助中小物流企业找到突破口，实现可持续发展。
解决对策可以帮助中小物流企业更好地应对经营困境，找到改变现状的有效方法。
通过深入分析问题所在，制定相应的解决对策，可以有针对性地解决企业所面临的各种困难和挑战，为企业的发展提供方向和支持。
解决对策可以帮助中小物流企业提高经营效率和管理水平，实现可持续发展。
在当前竞争激烈的市场环境中，只有不断改进和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
制定有效的解决对策可以帮助企业提高管理水平，提高生产效率，降低成本，提高服务质量，从而在市场竞争中脱颖而出。
概述解决对策的重要性是为了引导中国中小物流企业认识到问题的所在，并寻找解决问题的有效途径。
只有通过制定科学合理的解决对策，才能帮助中小物流企业实现可持续发展，赢得更好的发展前景。
新时代推进民营经济高质量发展：问题、思路与举措
新时代推进民营经济高质量发展：问题、思路与举措一、本文概述随着中国特色社会主义进入新时代，民营经济作为推动我国经济社会发展的重要力量，其地位和作用日益凸显。
然而，在民营经济高速发展的也面临着一些问题和挑战，如创新能力不足、产业结构不合理、市场环境不公平等。
因此，如何在新时代背景下推进民营经济高质量发展，成为当前亟待解决的问题。
本文旨在分析当前民营经济发展面临的主要问题，提出相应的思路和举措，以期为我国民营经济的高质量发展提供参考和借鉴。
我们将对民营经济的发展现状进行概述，分析其发展特点和存在的问题。
我们将探讨推进民营经济高质量发展的必要性和紧迫性，明确发展目标和方向。
我们将提出一系列具体的思路和举措，包括加强创新驱动、优化产业结构、改善市场环境、完善政策支持等，以期促进民营经济在新时代实现更高质量、更可持续的发展。
二、民营经济发展现状与问题分析随着改革开放的不断深入，我国民营经济取得了显著的发展成就，成为推动经济增长、促进就业、改善民生的重要力量。
然而，在新时代背景下，民营经济发展也面临着一系列问题和挑战。
当前，民营经济发展呈现出以下特点：一是规模不断壮大，民营企业数量众多，成为推动经济发展的重要基石；二是创新能力不断增强，民营企业加大研发投入，积极培育新技术、新业态、新模式；三是国际化水平不断提升，民营企业积极参与国际竞争与合作，拓展海外市场。
然而，民营经济发展也面临着一些问题和挑战。
市场竞争激烈，民营企业在与国有企业、外资企业的竞争中处于不利地位，缺乏政策支持和资源保障。
融资难、融资贵问题突出，民营企业融资渠道有限，融资成本较高，制约了其发展壮大。
民营企业在转型升级、技术创新、品牌建设等方面也面临诸多困难，需要政府和社会各界给予更多支持和帮助。
针对以上问题，我们需要深入分析其原因，并采取相应措施加以解决。
要加强政策支持和引导，为民营企业创造更加公平、透明、可预期的市场环境，激发其创新活力和发展潜力。
中国制造业发展面临的主要问题及对策
中国制造业发展面临的主要问题及对策【摘要】中国制造业在发展过程中面临着诸多问题，主要包括成本上升、缺乏自主创新能力、产品质量和品牌建设不足、环境污染和资源浪费严重等。
为了解决这些问题，中国制造业需要提高科技创新能力、加强品质管理和品牌建设、推动绿色制造和循环经济、深化供给侧结构性改革等对策。
只有积极应对这些问题，中国制造业才能实现可持续发展。
中国制造业的未来发展需要面对这些挑战，通过不断改进和创新，才能在全球市场中保持竞争力并实现长期发展目标。
【关键词】中国制造业发展，主要问题，对策，成本上升，缺乏自主创新能力，产品质量，品牌建设，环境污染，资源浪费，科技创新，品质管理，绿色制造，循环经济，供给侧结构性改革，可持续发展。
1. 引言1.1 中国制造业发展面临的主要问题及对策中国制造业作为世界制造业的重要组成部分，发展面临着一系列挑战和问题。
当前，中国制造业面临的主要问题包括成本上升、缺乏自主创新能力、产品质量和品牌建设不足、环境污染和资源浪费严重等。
成本上升主要受到人工成本、土地成本和原材料价格等因素的影响，造成企业利润率下降，竞争力下降。
缺乏自主创新能力导致产品技术含量低，降低了产品附加值和市场竞争力。
产品质量和品牌建设不足使得中国制造业在国际市场上的形象受损，无法抵御外部竞争。
环境污染和资源浪费严重问题亟待解决，制约了中国制造业的可持续发展。
为了解决这些问题，中国制造业需采取一系列对策。
首先是提高科技创新能力，加大研发投入，培养创新人才，提高企业创新意识。
其次是加强品质管理和品牌建设，提升产品质量和服务水平，树立良好的品牌形象。
推动绿色制造和循环经济，加大环保投入，提升企业环保意识，实现可持续发展。
深化供给侧结构性改革，优化产业结构，提高资源利用效率，推动制造业转型升级。
中国制造业发展需面对问题，积极应对才能实现可持续发展。
通过有效的对策措施，中国制造业将迎来新的发展机遇，实现更好更快的发展。
中国企业经营中存在的问题及对策
我国企业经营中存在的问题及对策一、背景介绍在当今全球化的经济环境下，我国企业已经成为世界经济的重要参与者。
然而，随着我国经济的快速发展，我国企业在经营过程中也面临着一系列问题，这些问题不仅影响着企业的发展，也对整个经济系统造成一定的影响。
本文将就我国企业经营中存在的问题进行深入分析，并提出对应的解决对策。
二、存在的问题1.市场竞争激烈我国经济市场竞争异常激烈，各行各业的企业都在争夺有限的市场份额。
虽然市场大，但是大量的企业进入使得市场竞争时常处于白热化状态，企业面临着产品同质化、价格战等问题。
2.人才流失严重我国企业在人才的培养和留住方面存在一定问题。
随着就业市场的变化和人才需求的不断增加，员工的跳槽现象日益严重，给企业的稳定发展带来了一定的不确定性。
3.管理体制不健全一些我国企业的管理体制相对落后，企业文化不够健全，管理层面临的挑战也日益增加。
一些传统企业在转型的过程中，管理层思维难以转变，无法适应新的市场环境。
4.技术创新不足我国企业在技术创新方面与国际先进水平还有一定差距，缺乏核心技术和自主创新能力，这使得企业的竞争力受到了一定的限制。
5.企业社会责任缺失一些我国企业在经营过程中忽视了社会责任，对环境保护、公益慈善等方面投入不足，造成了一定的负面影响。
三、对策建议1.加强创新能力增加研发投入，加强技术创新和产品创新，提升企业核心竞争力。
建立完善的技术创新体系，吸引优秀人才，强化企业的自主创新能力。
2.建立健全的管理制度优化企业组织结构和管理体制，建立科学的绩效考核机制，提高管理水平和效益。
培育企业的创新文化，鼓励员工发挥自身潜能，提高团队凝聚力。
3.关注社会责任企业应当主动关注社会责任，积极参与社会公益事业，履行环保责任，促进企业的可持续发展。
加强企业社会责任教育，提升员工的社会责任意识。
4.注重人才培养建立完善的人才培养机制，提供良好的职业发展空间和福利待遇，留住人才，稳定企业队伍。
加强员工培训，提高员工综合素质和竞争力。
企业存在的主要问题和解决的方法
企业存在的主要问题和解决的方法企业存在的主要问题和解决的方法随着市场经济的发展，企业在经营过程中面临着各种各样的问题。
这些问题直接关系到企业的生存和发展，需要企业管理者积极寻求解决的方法。
本文将探讨企业存在的主要问题，并提出相应的解决方法。
第一个主要问题是市场竞争压力。
市场竞争是企业经营过程中普遍存在的问题，随着市场的扩大和企业数量的增加，市场竞争压力日益加大。
这给企业带来了很大的困扰，如何在激烈的竞争环境中保持竞争力成为企业管理者面临的首要问题。
解决这一问题的方法有多种。
首先，企业应不断提升自身的核心竞争力。
核心竞争力是企业在市场竞争中取得竞争优势的关键，只有通过不断提升技术水平、创新能力和客户服务质量，才能在市场竞争中脱颖而出。
其次，企业应积极寻找市场的差异化机会。
市场竞争几乎是不可避免的，但通过差异化战略可以避免直接与竞争对手进行价格战。
差异化战略是指通过产品或服务的独特性来吸引消费者，从而获得市场份额。
最后，企业应积极拓展市场，寻找新的增长点。
市场是一个活的生态系统，只有不断拓宽市场边界，才能在市场竞争中保持活力。
第二个主要问题是人才管理困难。
人才是企业发展的基石，但在当前的竞争环境下，吸引和留住人才成为了企业管理者面临的巨大挑战。
这主要是因为市场竞争导致了人才的高度流动性，企业需要采取一系列措施来解决人才管理困难问题。
解决这一问题的方法有多个方面。
首先，企业应提供良好的薪资待遇和福利制度。
薪资和福利是吸引和留住人才的重要工具，只有给予员工足够的报酬和福利，才能让他们有稳定的经济基础和生活保障。
其次，企业应建立良好的员工发展机制。
员工发展不仅是员工个人的需求，也是企业发展的需要。
企业应提供培训和晋升机会，让员工有更大的发展空间和提升机会。
另外，企业还可以建立良好的企业文化和工作环境，为员工提供一个有归属感和认同感的工作氛围。
第三个主要问题是资金压力。
资金是企业发展的重要支撑，但在经营过程中常常存在着资金不足的问题。
顺丰企业发展存在的问题及建议 (3)
顺丰企业发展存在的问题及建议一、引言近年来，顺丰快递以其高效可靠的服务，迅速崭露头角并成为中国市场上的领先品牌。
然而，随着企业规模的扩大和竞争的加剧，顺丰也面临着一些发展问题。
本文将重点探讨顺丰企业发展中存在的问题，并提出相应的建议，以帮助该公司更好地面对挑战。
二、问题分析1. 人力资源管理不够完善顺丰作为一个快递巨头，雇佣了大量员工来保证服务质量。
然而，在人力资源管理方面存在一些问题。
首先是招聘策略不够科学化，导致人员素质参差不齐。
其次，在员工培训方面投入不够，需加强在客户关系管理、团队协作等方面的培训。
2. 信息技术安全问题随着电子商务行业的兴起和物流信息化程度的提高，顺丰在信息技术系统方面扮演着重要角色。
然而，在网络安全和数据保护方面存在一定风险。
缺乏有效控制措施可能导致信息泄露和系统被黑客攻击，对企业声誉和利益造成严重损失。
3. 绿色发展不够注重随着全球环保意识的增强，顺丰作为一家大型快递企业，应该更加注重绿色发展。
然而，在快递包装方面，仍然存在过度使用塑料和纸张的问题。
此外，缺乏有效的废物回收和环境保护措施。
这些问题有悖于可持续发展理念，并可能引起消费者对企业形象的质疑。
三、解决方案1. 优化人力资源管理为了提升员工素质，顺丰应加强招聘策略和流程规范化。
建议采用科学化的招聘方法，包括学历背景、能力测试等评估程序，并加强对新进员工进行系统培训。
此外，还需定期进行员工绩效评估并为高绩效人员提供晋升机会。
2. 加强信息技术安全控制在网络安全和数据保护方面，顺丰应投入更多人力、物力和财力来确保系统稳定与可靠性。
建议加强网络安全意识培训，提高员工对信息泄露风险和黑客攻击的防范意识。
同时，加强数据备份与恢复机制，确保在系统故障或被攻击后能够及时恢复服务。
3. 推动绿色包装和环境保护为了促进绿色发展，顺丰应采取措施减少包装材料的使用。
例如，可以引入可降解材料替代塑料包装，并通过推广电子面单、使用再生纸张等方式降低对自然资源的消耗。
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近些年中国经济持续快速发展的坚实基础是中国企业的健康发展，处于经济成长期的中国经济背后是大批处于成长期的中国企业，这些企业的快速成长保证了中国经济长期持续稳定的发展。
成长期中国企业的发展速度很快（主要表现为销售增长快），主要原因是经济大环境好（外部机会大或生意机会多）和企业自身经营的努力。
从财务角度上来看，成长期中国企业的财务成本较低，现金流量增长较快，利润情况越来越好。
不过，正是成长迅速，成长期中国企业似乎把大多数精力放在解决已发生的问题上，对是否发展、向何处发展、如何发展等却或多或少存在一些疑惑。
这种疑惑如果旷日持久，就会贻误企业发展的大好时机，错失持续成长的大好局面。
下面，结合成长期中国企业常见的四大类发展问题来探讨相应的解决思路。
1．不思进取1．1典型特点企业经过若干年艰苦创业后，成长为一家颇具实力的、有一定财富积累的企业。
由于创业阶段的经营努力，企业业务增长速度较快，且处于盈利较高的发展阶段，因此，获取商业利益比较容易，也相对处于市场的优势地位，遗憾的是有些企业自然不自然涌现自满情绪，极易形成不思进取的局面。
有些私营企业主在感到竞争越来越大、利润趋于平均化之后，收盘不干或者维持现状的倾向较大，在此不进行探讨。
此处着力较多的是员工的不思进取，特别是在处于市场领先之后，往往会因为优势而萌发的自高自大。
1．2一般对策①欢迎竞争。
与竞争对手共同培育市场，共同发展，共同制定市场规则，以竞争促进发展。
成长期企业所处的市场一般也是快速成长的行业，因此，扩大市场容量，培育市场是市场领先企业的重要任务，而规X竞争则是行业所有参与者的一致任务。
排斥竞争最终会被证明是一种妄想，开放竞争会推动行业的健康发展，从长远角度来看是积极有利的。
即使不是主动欢迎竞争，行业的高利润会也会吸引大量新进入者的加入，近些年我国日化行业不断涌现的二二线品牌就是如此。
因此，为了防止过度竞争，与几个竞争对手共同发展，共同规X市场，不仅可以促进自身的发展，还可以促进行业的有序发展，毕竟，良性竞争比恶性竞争的利益更为长远。
②危机教育。
在企业内部实施危机教育，在全员当中贯彻危机感，因为员工往往在危机当中所激发的战斗力会更强，这方面的典型企业有XX华为公司。
与此同时，赋予员工以机会并转化为员工的动力，要求员工追求更高的目标并转化为员工的压力，激励员工并转化为员工的引力，“动力+压力+引力”三力作用，驱动员工不断前进，进而推动企业不断发展。
③标竿学习（Benchmarking）。
先行业内比较，再行业外比较，即对企业经营行为进行分解分析，与行业最优秀水平进行比较，改善企业低于行业最优秀水平的运作过程。
当企业内部运行全部达到行业最优秀水平时，再以行业外比较优秀的企业进行比照，不断改进企业自身。
多年来，联想一直以惠普为主要学习对象，边学习，边改善，边转化，边提升，超越国内同业之后正在制定并实施成长为国际化大公司的宏伟计划。
实施标竿学习的关键就是要保持谦虚的态度，以积极的心态认可其他企业（特别是竞争对手）的成绩，成功自有其道，学习自有其理，更进一步是改善、提升自我。
在此，需要强调的是，学习并不是模仿和克隆，优秀企业的有些特质并不一定都能学到手，也不一定非要学习不可，重要的是比对行业的关键成功因素及企业自身的核心竞争力，两者的差距就是企业学习的方向与重点。
④愿景共享。
制定切实可行的未来发展规划，并与员工的个人发展结合起来，把员工的个人职业生涯发展、价值观的实现与企业的长远发展结合起来，同时制定详细的时间表，在既定的时间内实现预期的发展目标。
快速成长期的中国企业，人才是第一位的，优秀人才更是攸关企业生存和发展的关键性要素，而优秀人才的维系不只是简单的物质激励，需要通过情感、物质、事业三位一体的激励组合予以维系。
对于中高层管理人员或技术骨干来说，情感和物质相对已经满足了，因此，愿景共享相对而言是更有效的。
有条件的企业完全可以推行股票期权或员工持股计划，通过股权改革把员工和企业的利益捆绑起来。
2．盲目扩X2．1典型特点企业有一定的积累，能产生正的现金流，感觉目前所处行业的发展有限或者本企业的发展有限，或者认为其它新兴行业更有发展前景且本企业可以成功地进行多元化扩X，希望通过如此来更快地发展，于是在多元化和集中经营的决策中倾向于多元扩X，希望通过不断业务来实现企业规模的扩大，实现企业的持续发展。
不容回避的是，当前我国经济处于快速成长期，许多企业在多元化扩X初期由于可以坐享行业发展的大好机遇而大牟其利；不能否认出的是，多元化扩X亦是企业快速成长的有效途径；但是，在此关注更多的是当前有些成长型企业的盲目扩X现象，需要强调的是，盲目扩X所带来的后果却是致命的和毁灭性的，类似红塔集团、五粮液集团这样的高盈利企业近年来也深受盲目扩X之苦。
多元化经营或集中经营并无一定之规，关键是把握好多元投资的度，并不是非此即彼。
2．2一般对策①谨慎面对多元化发展的诱惑。
我们不能因为美国通用电气（GE）的成功而捧崇多元化扩X，从目前中国企业的多元化发展来看，成功之例并不多见，特别是非相关性多元化扩X。
如长虹从彩电行业向视听影像行业、空调行业和电池行业扩X，从当前发展来看，除空调行业的结果尚无法界定之外，长虹向电池和视听影像行业扩X基本上是不能算作成功的。
再如海尔，其非多元化扩X（生物行业）现在就连海尔自己也认为是失败的。
多元化扩X需要具备许多前提条件，如管理能力相对应的管理人才，融资能力相对应的融资途径等等，因此，对于快速成长期的中国企业来说，多元化发展要相对谨慎，特别是非相关性多元化扩X。
随着国资体制改革的深入，类似于“零资产收购”等改革方案被个别企业称为“国资的最后一次盛宴”，显在的并购低价格引诱一些企业进行多元化扩X。
其实，这种多元化尤其需要冷静而科学的应对，往往表现为低成本购买或并购，但运营成本非常之高且遗留问题较多，从而导致投资成本过大，或者说投资并不具备经济性。
②立足于在本行业，专业化经营，做大做强做洋。
二十多年的中国市场经济发展规律表明大多数行业的自身发展应该还有足够大的空间，这是因为中国区域经济发展不平衡，居民消费需求还并没有真正全部实现小康，离富裕尚有很长的道路要走，因此，并不是说目前做到最大就代表着无须进一步深耕市场，无须进一步培育市场，行业自身也是不断发展的，竞争也日趋激烈，不进则退。
做大之后要做强，特别是盈利能力要强，其实质就是打造、培育企业自身的核心竞争力。
做大做强之后要做洋，WTO后的竞争自然就是国际化竞争，做洋就是要与各种类型的竞争对手比拼。
成长期中国企业的重要任务之一就是巩固现有市场地位，进一步提高盈利能力，培育核心竞争力，与国际企业共舞，在国际化竞争中进一步发展壮大。
③不断提升管理水平。
企业经营规模扩大，风险随之扩大。
经营风险和管理难度的增长是企业规模增长的幂函数，企业多元经营的业务增长，随之规模扩大，相应投资风险会扩大，管理难度也会增大，且风险和管理难度的增长速度会更快，往往会超出企业的现有能力X 围，在此情况下尤其是要强调不断提升管理水平，当然，提升管理水平的前提是与时俱进地转变管理理念，掌握科学的管理方法。
从另一个角度来看，企业经营管理水平的高低、管理幅度的大小、管理能力的涵盖X围相对就决定了企业的经营发展规模。
成长期中国企业缺失战略的现象比比皆是，部分企业的成功并非是企业运作的成功，而是建立在同业失败的基础之上的成功，或者是建立在资源要素之上的成功，不过，随着竞争水平的不断提升，市场竞争日趋规X透明，特别是环境不确定性的增大，企业迫切需要从更高更长远的角度去规划企业的发展，把握不确定性所涌现出来的市场机遇。
未来十年中国企业的竞争是战略引导下的基础管理竞争，因此，提升战略管理水平是成长期中国企业的当务之急。
3．过早分享成果From CMMO。
3．1典型特点企业经营取得初步成功后，创业者由于各种各样的原因导致企业的分离，或者利润的分割，或者是企业经营权的争夺，或者是企业未来的发展方向出现分歧等。
这点在家族企业、高科技中小型企业当中比较普遍，王志东去职新浪、王峻涛远走8848都是很好的实例。
3．2一般对策①可以考虑分立、拆分，但保持一定的关系，最好是在一个大的商业运作概念中进行多业务拓展与运作，是否多元化经营是另一种考虑，简化为一个法人主体对多个业务的投资可能会好一些。
割断联系不仅在感情上比较痛苦，而且往往会对企业发展不利；捆绑在一起做又难以平抑更多人的激情和发展思路上的分歧，因此，相对有效的方法之一就是搁置争议，共同发展，在条件允许的条件下创业者在一个大的平台上各自发展，但相互支持，相互扶助。
希望集团几兄弟的成功可以说是这方面的典X，李嘉诚家族事业的不断壮大也能提供给成长期中国企业许多启迪。
②通过期权、现金等方式回报部分创业者。
确实很难达成共识的情况下，壮士断腕的勇气是必须的，不过，要强调解决方法的策略性与技巧性，予以足够的补偿不仅是道义上的考虑，也是现实的选择。
马兰拉面的出现在某种程度上就是为了解决企业创业者的出路问题，不料想倒成就了中国一个民族快餐品牌，多全其美。
③通过愿景共享与规划凝聚、激励更多创业者共同往前，这当然是最好的对策，但往往很难实现。
事业发展是企业利益攸关者的共同基础，没有事业的发展，没有企业的壮大，再多的成果分享也是暂时的。
可能是“宁为鸡头不为牛尾”的文化沉淀，也有可能是受创业当老板的诱惑，创业者之间长期的亲密合作、共同合作发展的情形并不多见，或许久合必分、分久必合就是企业螺旋式曲折发展的客观规律。
4．陷入重名的怪圈4．1典型特点部分企业取得初步成功后，在价值取向上出现游离，由重利益到重名声，开始追求知名度的提升，追求社会的认可，追求新闻报道的吹捧，企业领导人开始追求社会地位的提升，有的甚至是政治地位的提升，结局往往是为名所累，为同行所轻。
4．2一般对策①重名是企业发展不可避免的，许多情况下知名度的提升有利于企业的成长与发展，有时甚至是不可或缺的，不过，过分重名则会为名所累。
在当前的市场条件下，特别是地方经济主导性不断增强的背景下，企业知名度和美誉度的提升往往会对企业经营产生正面积极的影响，适可而止无可厚非，关键是把握重名的度。
②私营民营企业适当时候也要重名，一则是可以获得各种社会资源和政府资源的优待和支持，一则可以进一步推动产品的销售。
③重名要注意与同行保持沟通，不要引起同行业的反感与敌对，不要得罪同行引发群起而攻之，要适可而止。
当然，成长期中国企业并不仅仅会遇到以上四大类问题，而且对同一问题的解决之道并不需要一定之规，本文只是对这四个方面的问题进行探讨，更重要的是了解企业自身所处的发展阶段及所遇到的发展问题，具体问题具体解决。
需要强调的是，成长期中国企业遇到的挑战绝大多数是前进中的问题，前进中出现的问题要通过改革来解决，立足于企业实际不断改革创新应该是解决问题的基本原则和出发点。