酒庄酒窖众筹项目创业计划书
有关酒创新创业项目计划书模板
有关酒创新创业项目计划书模板酒创新创业项目计划书模板一、项目背景与概述1.1 项目背景随着生活水平的提高，人们对于酒类产品的需求也逐渐增加。
酒类市场在中国具有巨大的发展潜力，然而传统的酒类生产和销售模式已经无法满足消费者的多样化需求。
因此，我们拟开展一项酒创新创业项目，通过引入新的技术手段和营销理念，满足市场的不断变化需求，提升酒类产品的质量和附加值。
1.2 项目概述本项目旨在研发、生产和销售一系列创新型酒类产品，包括高端烈酒、葡萄酒、啤酒和饮料等。
我们将采取“技术驱动、品牌导向、市场为中心”的经营理念，通过创新酒类生产工艺、研发新产品、打造品牌形象和开拓市场销售等方式，实现酒创新创业项目的盈利增长。
二、市场分析与定位2.1 市场分析根据市场调研数据，中国酒类市场规模庞大，消费需求旺盛。
然而，当前市场上大部分酒类产品仍然集中在传统的大型酒厂，产品同质化严重，创新力度不足。
同时，消费者对于健康和品质的追求与日俱增，对于高品质酒类产品的需求量正在加速增长。
2.2 市场定位针对市场需求和竞争现状，我们将进行以下市场定位：- 高品质：注重原料选择、酿造工艺和产品质量控制，提供更健康、更符合消费者期望的酒类产品。
- 创新型：通过技术创新和酒类文化传承，推出新颖、独特的酒类产品，满足消费者的多样化需求。
- 中高端市场：以品质和创新作为核心竞争力，占据中高端市场份额，并逐渐提升品牌影响力。
三、产品与技术3.1 产品规划依据市场需求和竞争情况，我们计划研发和生产以下产品：- 高端烈酒：生产高品质的白酒、威士忌等烈性酒类产品，注重酿造工艺和口感的提升。
- 葡萄酒：引进先进的葡萄酿造技术，生产高品质的红葡萄酒、白葡萄酒等，注重口感和风味的差异化。
- 啤酒：研发特色啤酒系列，包括香槟啤酒、水果啤酒等，满足消费者对于新颖味道和口感的需求。
- 饮料：推出与酒类相结合的饮料，如酒饮料、酒精饮料等，以满足年轻消费者的多样化需求。
酒楼众筹方案策划书3篇
酒楼众筹方案策划书3篇篇一酒楼众筹方案策划书一、项目概述本方案旨在策划一个酒楼众筹项目，通过众筹的方式筹集资金，用于酒楼的建设和运营。
本项目将充分利用互联网平台，吸引广大投资者参与，实现互利共赢的目标。
二、项目背景三、项目创新性1. 多元化的餐饮选择：酒楼将提供各种美食选择，包括本地特色菜肴和国际美食，以满足不同口味的需求。
2. 独特的装修风格：酒楼的装修将融合现代元素和传统元素，打造出独特的氛围，让顾客在享受美食的同时，也能感受到文化的魅力。
3. 创新的营销策略：酒楼将通过线上线下相结合的营销策略，吸引更多的顾客，提高品牌知名度。
4. 众筹模式：通过众筹的方式，吸引更多的投资者参与，共同打造酒楼。
四、市场分析1. 目标市场：本项目的目标市场主要包括本地居民和游客。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对于美食的需求也越来越高。
同时，随着旅游业的发展，游客对于美食的需求也在不断增加。
3. 市场竞争：目前，本地的餐饮市场竞争激烈，需要有特色和创新的产品才能脱颖而出。
五、项目进度安排1. 第一阶段：筹备阶段（1-2 个月）确定酒楼的经营理念和商业模式。
寻找合适的场地，进行装修设计。
组建管理团队，招聘员工。
制定营销策略，进行市场推广。
2. 第二阶段：试营业阶段（1-2 个月）在试营业期间，收集顾客的反馈意见，不断改进和完善服务。
加强员工培训，提高服务质量。
根据试营业期间的经营情况，调整经营策略。
3. 第三阶段：正式营业阶段（长期）正式营业后，加强品牌建设，提高品牌知名度。
不断推出新的菜品和活动，吸引顾客。
优化管理流程，提高经营效率。
六、投资回报1. 股权回报：投资者将获得酒楼的股权，享受酒楼的经营利润和资产增值。
2. 固定回报：投资者可以选择获得固定的回报，回报率根据投资金额和期限而定。
3. 消费回报：投资者可以选择获得酒楼的消费额度，用于在酒楼消费。
七、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求的变化可能会影响酒楼的经营。
创新创业项目计划书酒馆
创新创业项目计划书酒馆创新创业项目计划书：酒馆一、项目背景与概述随着生活水平的提高和人们对休闲娱乐的需求增加，酒馆作为一种传统的休闲场所，在现代社会也逐渐受到关注。
然而，传统的酒馆通常存在着环境陈旧、名声不佳以及消费单一的问题。
因此，我们计划创立一家创新的酒馆，以满足现代人多样化的需求，提供独特的消费体验。
本项目旨在打造一家具有创新理念的酒馆，以提供高质量的饮品、舒适的环境和独特的娱乐体验为主要特色。
我们将以酒为主打产品，结合精心设计的场景和多样化的娱乐方式，为消费者提供一种独特的休闲娱乐方式。
二、市场分析1. 市场需求酒馆作为一种休闲娱乐场所，其需求主要受到消费者对饮品品质、环境舒适度和娱乐方式的追求。
现代人对酒的需求已不再是简单地满足口感需求，越来越多的消费者对酒的文化和品牌背后的故事有着浓厚的兴趣，希望通过酒的品尝来体验不同的文化和生活方式。
2. 市场竞争分析目前市场上已经存在一些酒吧和酒馆，但大多数都集中在高端酒店或商业区，价格昂贵且消费氛围较为单一。
因此，本项目在市场竞争上具有一定的优势。
另外，随着人们对休闲娱乐需求的不断提升，市场对创新型酒馆的需求也在增加，我们有信心能够获得一定的市场份额。
三、总体目标与发展战略1. 总体目标本项目的总体目标是通过提供高质量的饮品、舒适的环境和独特的娱乐体验，成为一家领先的创新酒馆品牌，树立良好的口碑和品牌形象。
2. 发展战略（1）产品创新：通过挖掘和引入具有独特文化背景的酒品，提供消费者不同的饮品选择，满足其不同的口感需求。
同时，我们还将结合传统文化元素与现代设计理念，打造独具特色的酒馆环境。
（2）服务创新：通过提供个性化的服务，如酒品推荐、定制调酒等，提高消费者在酒馆中的满意度和忠诚度。
（3）娱乐创新：除了提供独特的酒品和环境外，我们还将借助科技手段创新酒馆的娱乐方式，如增加互动游戏、音乐表演、文化沙龙等活动，吸引更多的消费者。
四、项目实施方案1. 场地选址选择在市中心或商业区内有较高人流量的位置，以便更好地吸引目标消费人群。
酒庄的创业计划书ppt怎么做
酒庄的创业计划书ppt怎么做一、项目简介酒庄项目是一个新兴的创业项目，旨在生产和销售高质量的葡萄酒和葡萄酒相关产品。
酒庄将拥有自己的葡萄园，通过自有的葡萄种植和酿酒工艺生产出品质优良的葡萄酒，并推出品牌化营销策略，打造独特的酒庄文化和产品品牌，以满足消费者对高品质葡萄酒的需求。
二、市场分析1. 行业背景葡萄酒是一种古老而历史悠久的酒类，被誉为“天然的液体艺术”，具有悠久的文化传统和丰富的品质特点。
中国葡萄酒市场近年来呈现出快速增长的趋势，消费者对高品质的葡萄酒需求不断增加。
2. 市场需求随着人们生活水平提高和消费观念的转变，高品质的葡萄酒逐渐成为消费者日常生活中不可或缺的一部分。
酒庄项目将针对高端消费群体，推出独特的品牌文化和产品特色，以满足其对高品质葡萄酒的需求。
3. 竞争分析酒庄项目将面临来自国内外知名葡萄酒品牌的竞争。
为了在激烈的市场竞争中立足，酒庄需通过提升产品质量、推出创新产品、打造独特品牌文化等方式进行差异化经营。
三、项目规划1. 资金需求酒庄项目启动资金为XXX万元，资金主要用于葡萄园建设、葡萄种植、酿酒工艺改进、品牌推广和市场营销等方面。
2. 技术支持酒庄项目将引进国内外先进的葡萄种植和酿酒技术，与行业内的专业团队合作，确保产品质量和生产效率。
3. 市场推广酒庄将通过线上线下结合的方式进行市场推广，包括建立官方网站、线下实体店铺、参加行业展会等，以扩大品牌知名度和产品销售渠道。
四、经营管理1. 管理团队酒庄将组建专业的管理团队，包括葡萄园管理团队、酿酒师团队、市场营销团队等，确保项目的顺利运营和可持续发展。
2. 运营模式酒庄将采取直营和加盟的运营模式，逐步扩大市场份额和品牌影响力，实现项目经济效益和社会效益的双赢。
五、风险分析1. 市场风险酒庄项目将面临市场变化、消费者需求不确定等风险，需积极应对市场挑战，保持敏锐的市场洞察和灵活的市场营销策略。
2. 技术风险酒庄项目将面临葡萄种植和酿酒技术不足、生产设备损坏等风险，需确保技术研发和设备维护的稳定运行。
酒厂众筹计划书
酒厂众筹计划书1. 引言酒厂众筹计划是为了筹集资金来开办一家酒厂。
通过众筹的方式，我们希望能够吸引更多的投资者和爱酒人士参与，以实现我们的创业梦想。
2. 项目背景近年来，酒类市场的需求不断增长。
越来越多的消费者对于手工精酿酒以及本土特色的酒品表现出了浓厚的兴趣。
然而，由于设备和资金的限制，许多有潜力的酿酒师无法进入市场。
酒厂众筹计划的目标就是打破这个限制，为酿酒师提供一个创业平台，同时满足消费者对于高品质酒品的需求。
3. 项目目标•筹集资金建立一家现代化酒厂，提供优质的酿酒工艺设施和仪器•支持多样化的酿酒风格和本土特色酒品的生产•提供专业的酿酒知识培训和技术支持•打造一个社区平台，促进酿酒师、投资者和爱酒人士之间的交流与互动4. 项目详细描述4.1 酒厂设施我们计划建立一家现代化的酒厂，拥有先进的酿酒设备和仪器。
这些设施将满足酿酒师们对于酿造过程的各种需求，并能够保证酿酒过程的质量和效率。
4.2 酿酒工艺支持我们将提供专业的酿酒知识培训和技术支持。
酿酒师们可以参加我们举办的培训课程，学习关于酿酒的理论和技术知识。
同时，他们还可以获得我们专业酿酒师的指导和支持，在酿酒过程中解决问题和提升技术水平。
4.3 酒品生产与销售我们将支持酿酒师们生产多样化的酒品。
他们可以根据自己的口味和风格，创造独特的酒品，并将其销售给消费者。
我们将帮助酿酒师们建立销售渠道和品牌形象，为他们提供市场推广和销售支持。
4.4 社区平台我们将打造一个酿酒爱好者的社区平台。
通过这个平台，酿酒师、投资者和消费者可以互相交流和分享经验。
我们将定期举办线上线下的交流活动和展示活动，促进社区内的互动和合作。
5. 预期成果通过酒厂众筹计划，我们希望能够实现以下成果：•成立一家现代化的酒厂，提供优质的酿酒设施和仪器•吸引一批有潜力的酿酒师参与进来，推动本土特色酒品的发展•培养一支专业的酿酒团队，为酒品的生产提供稳定的支持•建立一个活跃的社区平台，促进投资者和消费者与酿酒师之间的互动和合作6. 资金需求为了实现酒厂众筹计划，我们需要筹集一定的资金。
酒庄项目计划书
酒庄项目计划书项目名称：酒庄项目计划书一、项目背景：随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，酒类消费逐渐成为一种时尚和品质追求。
酒庄项目旨在打造一个集酒庄、餐饮、住宿于一体的高品质综合性生态旅游项目，为消费者提供独特的酿酒体验和品质生活。
二、项目目标：1. 打造独特的酒庄品牌形象，塑造高品质和创新形象；2. 提供专业的酿酒体验和亲近大自然的旅游功能；3. 为消费者提供高品质的餐饮和住宿服务；4. 创造经济效益和社会效益的双赢。
三、项目内容：1. 酒庄建设：按照现代化、生态化的设计理念，建设具有特色的酒庄，包括酿酒厂、葡萄园、酒窖等；2. 餐饮服务：提供高品质的餐饮服务，包括自助餐厅、特色菜品和葡萄酒搭配等；3. 住宿服务：建设高品质的住宿设施，包括酒店客房、别墅和露天露营区等；4. 旅游服务：为游客提供专业的酿酒体验、参观葡萄园、品鉴葡萄酒等旅游服务；5. 销售渠道：建立多元化的销售渠道，包括线上线下销售、直销和合作伙伴销售等。
四、市场分析：1. 酒类市场需求旺盛，消费者对品质和体验要求提高；2. 生态旅游市场发展迅速，越来越多的人追求亲近大自然的旅游体验；3. 高品质餐饮和住宿服务市场潜力巨大，消费者对服务质量要求提高；4. 中高端消费群体逐渐增多，对高品质产品和服务的消费能力强。
五、项目计划：1. 前期准备阶段：完成项目立项、场地选址、市场调研、项目规划等工作；2. 建设阶段：进行酒庄建设、餐饮和住宿设施建设、旅游服务建设等；3. 运营推广阶段：开展酒庄试营业，推广酿酒体验和旅游服务，建立销售渠道，进行市场推广活动；4. 收支平衡阶段：通过酿酒和旅游服务的收入，实现项目的收支平衡，并逐步实现盈利。
六、风险分析：1. 市场竞争风险：市场上已存在许多酒庄项目，竞争激烈；2. 经营管理风险：酒庄项目需要专业的酿酒师和管理团队，管理难度较大；3. 消费需求变化风险：消费者的需求和偏好随时可能发生变化，项目需要及时调整；4. 自然环境风险：自然灾害和气候变化可能对酒庄和葡萄园产生不利影响。
酒业创新创业项目计划书
酒业创新创业项目计划书酒业创新创业项目计划书项目概述随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，酒类消费逐渐成为一种生活方式的象征。
然而，目前市场上大部分的酒类产品还停留在传统的酒类生产模式，产品同质化严重，缺乏新颖、创新的产品，无法满足消费者日益增长的多元化需求。
因此，为了促进酒业的创新发展，我们计划创立一家以创新为核心的酒业创业公司。
项目名称：创新酒业集团项目目标1. 提供独特、创新的酒类产品，满足不同消费群体的需求；2. 引领行业潮流，打造有影响力的酒类品牌；3. 推动酒类市场的开放和多样化发展；4. 实现公司的盈利和可持续发展。
市场分析1. 酒类市场前景广阔，消费者对品质和口感要求越来越高；2. 酒类消费呈现多元化趋势，消费群体分化；3. 传统酒业市场同质化问题严重，产品缺乏创新，市场竞争压力大；4. 人们对于健康生活的追求，对低酒精、低卡路里的酒类产品需求增加；5. 电商和智能手机的普及，为线上销售和线下体验提供了更多便利。
创新点1. 探索酒类新技术、新工艺，推出更加独特、新颖的酒类产品；2. 结合传统酿酒工艺和现代科技手段，研发高品质、高附加值的酒类产品；3. 通过与食品科学家合作，开发低酒精、低卡路里的酒品；4. 利用大数据技术，分析消费者需求和市场趋势，精准推荐酒类产品；5. 利用互联网和智能手机，打造线上线下融合的消费模式。
商业模式1. 探索多元化的销售渠道，包括线下实体店、电商平台、酒吧、酒店等；2. 开展线上线下活动，提供定制化的酒类体验，并加强与消费者的互动；3. 建立售后服务体系，提供个性化的售后服务，增加客户的忠诚度；4. 建立与供应商的长期合作关系，确保原材料的稳定供应和品质；5. 创建品牌形象，通过市场营销和公关活动提升品牌知名度和美誉度。
产品规划1. 研发推出具有国内特色酒类产品，例如茅台、白酒、黄酒等；2. 积极开展国际酒类文化交流，引进国外酒品和酿酒技术；3. 针对不同消费人群分别推出高、中、低价位的酒类产品；4. 研发低酒精、低卡路里的酒品，满足健康生活追求的消费者。
酒庄创业策划书
酒庄创业策划书 Revised as of 23 November 2020一鸣酒业创业策划书梁传坤2012/8/10目录1.创业目标打造一个品质生活的酒文化平台，分为线上线下两个部分。
实体店面主要提供文化学习，交流的环境与平台，包括茶酒文化沙龙等定期活动；线上主要进行网络社区交流与广播，增强目标客户的粘合度。
2.市场分析近几年受外界因素影响，国内整体经济环境较为低迷，而且将要持续较长时间，CPI的持续增高带来的通胀，原材料成本上升，以及人力资源成本的攀升对中国的实体经济造成了较大打击。
目前小型企业的创业发展方向基本为高科技，环保，服务等行业，顺应国家的调结构方针,故此创业方向锁定在衣食住行方面。
在外界环境低迷的情况下，人们需要获得更多的创业及发展机会，业务拓展及人脉关系的运作必不可少，目前酒业领域的竞争相对泛滥，十大名酒之外的二三线品牌竞争非常激烈，要么以低端抢取市场份额，缺乏文化故事，要么是渠道管控秩序混乱。
目前株洲市内，可以提供休闲，阅读，交流的酒庄沙龙场所几乎没有。
仅有像华致极个别的高端酒行，以高消费深关系群带关系生存。
如能建立一家有特性的酒文化沙龙酒庄，专业性强，主要针对团购VIP客户与企业单位，重点在高端和机关单位突破，且人均消费高，对普通人群以低端规模取胜。
3.市场定位目标顾客群社会资源，背景关系，人脉群带，同时对业务应酬较多的单位，包含工程，上游，中小企业。
品味本着摒繁去杂的思维，集中打造一个专业，文化，舒适的环境，同时通过线上与文化沙龙打造一个沟通平台。
既保证个人空间的私密独立，又保持区域内的开放沟通交流，社会资源共享。
每一个顾客都是主角，都可表述自己的观点与言论，讲述与分享自己的故事，从而由点及面，构成一个交织的社区网。
类似现在的facebook，微博，突出自我，强调分享与体验。
地址选择交通较为便利的主次干道，周边有完备的商圈，考虑到兼顾河西，河东的人群，方便目标客户，为客户营造一个繁华喧嚣都市之外的宁静之处。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在目标客户上持续赚取利润
Part
.1
酒类效果图
黄酒
土烧酒
Part
.1
酒瓶效果图
1斤瓶
2斤瓶
5斤瓶
10斤瓶
Part
.1
酒瓶封口效果图
配件
1.防盗锁 2.陶瓷塞 3.密封塑料塞 4.密封膜 5.外部竹篮
Part
.1
储存架效果图
主材为刨花板， 支架为不锈钢 货架尺寸待定
Part
.1
储存箱效果图
为最小销售单位，包括 1.木板箱一个 2.带锁扣和挂锁 3.12瓶1斤装酒 4.内部空间分隔，保护 酒瓶
Part
.1
业务流程
承包山洞
装修
组织货源 （酒、瓶、 包装等）
推广销售
后续 封藏服务
盈利模式
Part
.1
第一阶段： 提供封藏场所和产品获取利润。 1.通过不同面积单位的封藏场所，最小单位为一个木板箱，内装12瓶1斤装的酒。
最大单位为一个集装箱，可装100瓶10斤装的酒。酒水与配套设施出售为首笔利
2.受到三公消费被限影响，政商消费动力减弱，酒类市场在2013年出现拐点，民众市场开始兴起。
3.黄酒主力消费群体的年龄层次已经从10年前的50岁以上降低至35岁以上，消费群体年轻化成为黄酒行业
摆脱低端形象、走向中中端的动力。
4.酒类在商超渠道指数总体同比下跌4.7%，餐饮渠道指数同比下跌20%。
5.2013年黄酒在餐饮渠道的销售量和销售额占比双双攀升。黄酒在白酒、葡萄酒、黄酒三大酒种中的餐饮
特征：
1.储存地点不是山洞，以地窖为主。建设和维护成本高。
2.高档。瓶子高档，酒高档，营销高档。质量未知，价格极贵。
3.白酒窖藏尚有一定科学性，葡萄酒的品质靠当年葡萄质量，窖藏价值极
低。
4.本质不同，是产品酒销售，窖藏为附带。
市场潜在需求与规模
Part
.2
酒类市场浅析：
1.目前，全国黄酒生企业近400家，规模以上黄酒企业87家，2013年完成销售收入153.91亿元，同比增长 12.23%;实现利润17.12亿元，同比增长16.34%。啤酒、白酒在2013年销售为1814.08亿和5018.01亿元。
消费者消费需求分析
Part
.2
我们的主要业务重点集中在酒窖出租，与酒类贩卖分属不同行业。总结有如下四大需求：
1.绿色生态诉求。 农家生态系列产品日益畅销，但市场处于散乱状态。同时由于诚信机制缺失，很难酒类的储存困难。
2.亲情诉求。
独生子女家庭的普及，导致父母对孩子的关注极端化。为了孩子，无所不用其极，也愿意为孩
酒庄酒窖众筹项目 创业计划书
directory
目
录
Part.1
项目介绍
Part.2
项目可行性分析
Part.3 Part.4 Part.5
营销策略 盈利分析 项目众筹方案
Part.1
项目介绍
项目介绍
Part
本项目致力于提供窖藏米酒土烧酒的场所，利用山洞进行封藏。具有保值增
1 值的经济价值，也有复古女儿红传统文化的文化价值，最后，为孩子婚嫁读大
Part
.1
挂锁效果图
挂锁说明 1.以客户自己提供为主 2.我司挂锁外部塑料防潮， 内为铜芯，挂把为不锈钢 3.防盗性能普通。
Part.2
项目可行性分析
市场潜在需求与规模
Part
.2
同类形式项目为空白，具备一定市场先机优势。大牌酒类企业已有类似方 式，但是局限于行销手法。如洋河酒的封藏活动，各类葡萄酒的个性化酒窖， 目标客户群都为高档消费人群。
具体外观、尺寸待定
Part
.1
储存区域效果图
说明 1.四面封闭，上部空 2.有小木门，有电灯 3.最大的可放5排储存架 4.通道宽50cm 5.货架4层，层高40cm，每 排放5个10斤瓶。
Part
.1
储存区域尺寸效果图
最大储存区域尺寸说明 1.高至少1.6米 2.长至少3米 3.宽至少1.3米
1、通过酿酒节、山洞游等活动，策划亲情、保值增值、复古风等主题宣传，树立自己的品牌，做大酒庄 的无形资产，用品牌效应推动效益的增长。一句话：做大客户群，扩大品牌力。 2、实行连锁加盟或开设直营门店，扩大市场占有率。一句话：扎牢根据地，向外围扩张。
此阶段的关键是两个：
1.客户群体分类。个性化服务、产品档次分类基础上，进行不同客户群体的深挖。 2.资源富余地与经济文化传承地的对接。如广西有大量空余山洞资源，浙江有经济实力，也容易
.
学提供最有意义的亲情价值。母爱如酒，日久弥香。
公司发展的战略阶段分为三个： 1.投入阶段：山洞封藏为手段，复古女儿红传统为噱头，吸引普通市民参与为目标。 2.发展阶段：等级分类建设。通过举办酿酒节，扩大酒类品种，分清酒类档次；通过承包并装修多 个山洞，分清酒窖档次和品类；通过包装、窖藏条件等个性化服务，分清客户档次和品类。 3.成熟阶段：具备诚信度、品牌美誉度、庞大客户基础的情况下，源源不断出售自有品牌窖藏酒。 从服务提供商角色转变为酒类经营商的角色。
渠道销售额占比从原来的19%提高到25%，销售量占比从原来的60%提高到64%。
6.黄酒主要消费地区，集中在江浙沪。其他地区销售占总体3%左右。
7.龙头企业在2013年三季度，海派黄酒代表金枫实现营业收入6.8亿元，同比增长10.3%，实现净利润0.8
亿元；传统越派黄酒古越龙山实现营业收入11.1亿元，同比增长2.7%，净利润1.2亿元。
润。
2.按不同面积收取一定的保管费用。如木板箱每个保管费用为120元/年，240个
木板箱被认领，基本覆盖一个保管员一年工资。保管费用为第二笔利润。
这是酒庄早期的营利模式，也是酒庄初期的主要利润来源。
盈利模式
Part
.1
第二阶段： 资本运营和品牌扩张 前提：在第一阶段实现盈利，山洞利用率达到目标设想情况下进行。
接受女儿红文化，把广西的窖藏山洞与浙江客户进行对接成为我们这个阶段的主要盈利来源。
盈利模式
Part
第三阶段：
1 从服务提供商角色转变为酒类经营商角色。在具备品牌知名度与客户群体积累
.
的基础上
1、扩大服务范畴。窖藏服务延伸到生态游、复古游等相关性较大，投资回报快的行业。同时能相辅相成， 更大地增强客户粘性。 2、转变角色。除了陈年窖酒的稀缺性，其实光考虑通货膨胀因素，自有品牌的酒就已经产生保值价值了。 因此，我们的重点是把储存的酒变成活钱，产生经济效益。（而且，目标客户对我们有信任度，自己的酒 可能惜售惜消耗，销售渠道也开始畅通。）