“创办和改善你的企业”(SIYB)服务方案电子教案
2014年岳阳职业技术学院
“创办和改善你的企业”（SIYB）服务方案
为了促进创业带动就业工作的深入发展，规范创业培训运行和管理，根据“湖南省人民政府办公厅关于转发省财政厅省人力资源和社会保障厅‘湖南省就业专项资金使用管理办法’的通知”（湘政办发【2012】15号）要求，按照《SIYB中国项目管理操作指南（修订版）》有关规定，结合岳阳市的实际情况，制定本方案。
第一部分“创办你的企业”培训方案
为推动岳阳微型、中小型企业发展，提高在校大学生和市民的创业意识，提升创业能力，对有创业愿望以及相应条件的人员，进行创业基础知识和能力的培养，为其开办小企业或自谋职业提供机会，并提供后续支持服务，帮助他们创建自己的企业和实现有效经营。
一、培训目标
树立创业意识，清楚创办企业的程序和步骤；掌握创业项目的调研方法，制定创业设计书。
二、培训对象
1、在校大学生；
2、应往届大中专毕业生；
3、其他新生劳动力（如农民工、复员军人等）
三、培训内容
创业意识培训：创业适应性分析，创业项目构思和创业项目选择；
创业设计培训：介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究，让创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书。
具体内容见表1。
表1 创业培训内容一览表
四、培训师资
学院现有一支15人的创业培训师资团队，其中专任教师10人，兼职教师5人。
具有创业培训指导教师资格证的教师7人，具有副高以上职称的指导教师8人。
培训师资情况如表2。
表2 培训师资情况一览表
五、培训方式
1、在校大学生创业意识培训
在校大学生按150人编班，以系为单位组织，学院统一实施创业意识培训。
2、应往届毕业生创业设计培训
应往届大中专毕业生按35人编班，进行创业设计培训，考核合格者发放创业培训合格证书。
3、社会人员创业培训
农民工、其他新生劳动力等社会培训人员，按35人单独组班，进行创业意识和创业设计培训，考核合格者发放创业培训合格证书。
六、培训教材
培训使用国际劳动组织统一编制的《创办你的企业—创业计划培训册》教材。
七、培训安排
2014年在校生与毕业生创业培训安排如表3。
表3 2014年度GYB\SYB创业培训安排表
第二部分“改善你的企业”服务方案
为了有效改善微、中小型企业经营管理，提升企业竞争能力，按照原国家劳动保障部和国际劳工组织共同制定的《SIYB中国项目管理操作指南（修订版）》有关规定，结合我市实际，制定本服务方案。
一、确定服务对象
按照省人社部门“创办和改善你的企业”（SIYB）文件要求，学院对岳阳市区中小型企业和事业单位进行了广泛的调研，根据学院现有的服务能力，确定对岳阳华中电磁科技有限公司、雷勃电气（岳阳）股份有限公司、湖南科美达电器有限公司、岳阳大力神电磁机械有限公司、万力机械制造有限责任公司、湖南辉博电器有限公司、岳阳市柏奎电磁有限公司、岳阳市地税局等8家企事业单位实施改善服务。
二、评估客户需求
学院通过发放服务项目调查表（服务项目调查表见附件1）、座谈和个别访谈等方式，与上述8家企事业单位领导、中层干部和一线员工进行了深入了解，并介绍服务项目（管理培训，职业培训、技术转让，企业信息服务、咨询/建议服务、市场营销支持）和学院的服务能力，针对客户现状和不同岗位人员的需求，对客户感兴趣的项目进行评估。
三、确定服务项目
根据8家客户的实际需求，双方共同确定了服务项目。
具体服务项目见下表4。
表4 2014年改善企业服务项目一览表
四、签订服务合同
确定服务项目后，为了保证服务项目的顺利实施，明确双方职责，双方签订服务合同。
（项目服务合同见附件2）
五、制定服务计划
根据不同客户和不同服务项目，双方共同制定管理和职业培训、技术转让、咨询/建议、市场营销支持等服务项目实施方案，并制定服务项目工作计划。
具体安排见表5、表6和表7。
表5 培训服务项目一览表
表6 技术转让服务项目一览表
表7 咨询/建议、市场营销支持服务项目一览表
六、监控服务过程
为了更好的落实服务项目实施计划和方案，确保服务质量和效果，在项目实施过程中，学院通过定期听课、现场检查，及时了解服务项目实施计划落实情况；通过不定期与企事业单位领导访谈、召开服务对象座谈会，听取客户意见，了解项目服务效果，及时调整项目实施偏差，不断完善服务计划，改进服务方式。
同时，接受市人力资源和社会保障局、市财政局对我院承办服务项目的定期或不定期检查。
七、调查服务效果
项目服务结束后，学院将发放问卷调查表，对整个项目实施结果进行满意度调查，形成调查报告。
服务效果调查表见附件
八、支持后续服务
学院牵头了组建了岳阳市物流产业、生物医药产业和老年护理产学研联盟，加入了岳阳市电磁装备制造产业产学研联盟，是岳阳市机电学会的主持单位、岳阳市机电制造协会的会员单位，与多家银行建立了较好的融资关系，形成了广泛的社会关系网络，为服务对象提供了坚实的社交和融资平台。
根据人力资源和社会保障部门的相关文件精神和SIYB培训体系的要求，学院将利用自身的优势和形成的关系网，一如既往的关心和支持以前服务的项目，随时准备提供后续服务，并对客户提出的新需求进行服务和支持。
第三部分组织与保障
一、组织保障
1、领导小组
学院高度重视“创办和改善你的企业”（SIYB）服务项目的组织和领导，成立了由院长任组长、分管教学和财务的副院长任副组长，继续教育与社会培训处、教务处、后勤处、资产管理处、财务处和各系（院）主要负责人为成员的领导小组，负责服务项目的组织、协调和宏观管理工作，下设办公室，继续教育与社会培训处长任办公室主任。
该领导小组主要的工作目标是推动和促进中小企业发展。
2、管理机构
学院继续教育与社会培训处负责项目的具体组织与实施工作，配备4名专职人员。
各系（院）安排一名副主任和一名干事协助工作。
二、师资保障
为了确保服务项目的顺利实施，提高服务质量，学院成立了“创办和改善你的企业”（SIYB）指导老师团队，其中专任教师21名（岳阳市创业指导专家志愿团成员），聘请了20名学院毕业生中的优秀企业家（学院创业促进会指导教师）（名单附后）。
三、经费保障
学院为全额拨款的事业单位，在校学生14000多人，办学收入稳定，有足够财力支持该项目的实施。
公选课创办你的企业教案何翔
华东交通大学理工学院公共选修课SIYB创办你的企业教案“创办与改善你的企业”（Start and Improve Your Business，简称SIYB）——经管分院何翔一、培训目的实施创业培训，是为了帮助有创业意的人员制定一个可行的创业计划并帮助他们创办一个新企业。
让参加培训的人掌握创办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究，帮助他们创建有生存能力的微小型企业。
二、培训原则与方法采用高度创新的参与性互动培训方法，让学员在培训中完全模拟创业的实际过程，在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演译自己的创业计划。
通过后续支持服务，让学员真正掌握创办企业所需的生产、经营和管理知识，提高沟通、分析、判断、计划、组织、实施、协调能力，提高企业家素质。
三、培训重点紧密联系学员的创业项目需求，以模拟实战课程为主，并提供必须的后续支持服务。
四、教材及课程内容创业培训采用国际劳工组织与人力资源与社会保障部共同开发的“创办与改善你的企业”（Start and Improve Your Business，简称SIYB）培训技术为蓝本，并结合培训的目标群体及创业需要，开发部分辅助课程融入其中，使之对学员创业更具有实用性和促进性。
本课程包括创业意识培训、创业计划培训、创业计划书、项目推介和后续扶持五个部分。
·创业意识培训衡量学员是否适合办企业并激励他们的创业想法；·创业计划培训引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤，衡量自己的企业能否开办下去；·创业计划书是培训的最后结果，学员只要将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中，就形成了自己的创业计划，并可根据创业计划，采取行动，开办自己的企业；·项目推介是根据学员的自身情况，为他推介合适的创业项目；·后续扶持是创业专家志愿团从项目评估、项目考察、创业计划书评审、创业策划、市场营销、经营诊断、考察交流等方面为学员提供创业扶持，促进学员成功创业。
新版SYB(创办你的企业)第一步
2.黄亮和李燕创业的原因？
3.黄亮和李燕有什么想法？
11:31
什么是企业
创办企业面临的挑战
从创业者的角度分析 自己 增强你的创业能力 评价你的财务状况
素质
能力
物质 条件
11:31
什么是企业
创办企业面临的挑战
从创业者的角度分析 自己 增强你的创业能力 评价你的财务状况
承诺
风险 动机
五大 素质
健康
诚信
无暇与家人和朋友团聚
11:31
什么是企业
创业失败的原因：
管理不善
经验不全面 赊销和现金控制不当 某些资产过多 营业地段不理想
创办企业面临的挑战
从创业者的角度分析 自己 增强你的创业能力 评价你的财务状况
缺乏技能和专门知识
市场营销问题 高支出 库存管理不善 自然灾害
从创业者的角度分析 自己 增强你的创业能力 评价你的财务状况
2.我们能从王大海身上吸取什么教训？
11:31
什么是企业
练习4:你具备成功业主的基本特征吗（P41-42）
1.要实事求是的填写。
2.先阅读再评价
创办企业面临的挑战
从创业者的角度分析 自己 增强你的创业能力 评价你的财务状况
3.请了解你的人对你进行评价
什么是企业
练习6：李军有多少钱创办企业（P44）
1.李军有多少钱用于创办企业？
项 目 收入 1.现金 2.银行存款 3.其他 收入合计（A） 支出（以后3个月） 1.日常生活开支 2.偿还个人债务 3.其他 支出合计（B） 金额（元）
创办企业面临的挑战
从创业者的角度分析 自己 增强你的创业能力 评价你的财务状况
4.数一数你总共有多少长处和弱点
创办你的企业教案(第四步)
销售经理，你的一个亲戚 得知这一消息后，
向你施压，要你雇佣他。
◆业主：你知道这个亲戚曾在乡政府工作，
但因违纪而失去工作。
◆亲戚：失去工作，生活艰难，需要钱来送孩子上学。你知道 你的业主亲戚不会轻易雇你，但你愿意努力工作。
◆要求：请两人一组，一人扮业主，另一人扮亲戚。
（10分钟准备）
（SYB）创办你的企业
（SYB）创办你的企业
3
小企业的人员构成
●业主 ●合伙人 ●员工 ●顾问
（SYB）创办你的企业
4
企业成功在业主
性格特点 技能特点 财务状况 法律知识 道德素养
（SYB）创办你的企业
5
业主的工作
◆ 开发创意，制定目标和行动计划 ◆ 组织和调动员工实施行动计划 ◆ 确保计划的执行，实现企业预期目标
（SYB）创办你的企业
16
接上页
１.你原来在哪里工作，具体做什么工作？ ２.你为什么想来本企业工作？ ３.你希望得到什么职位？ ４.你认为你有哪些长处和弱点？ ５.你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？ ６.你喜欢和别人在一起工作吗？当有人对你态度
不好，你会怎么反应？
（SYB）创办你的企业
8
合伙人：
如果企业不只一个业主，这些业主就是合伙人,合 伙人要负担责任，共享权利，分工合作。
要做到：
◆交流要诚恳与透明 ◆分工要明确 ◆签订书面协议，规定责任与义务。
（SYB）创办你的企业
9
员工
如果你没有时间和能力把全部工作做完， 你就需要雇人，为了雇到适合的员工，要考虑以 下几点： 参照你的企业构想，把该做的工作列出来。 明确哪些工作自己做不了。 雇人来做这些工作，要详细说明所要技能和其 他要求。 决定完成每项工作需要的人数。
SYB创办你的企业教案
SYB创办你的企业培训教案任课教师：***课时及学时分配表连州技工学校文化理论课教案教学过程才能发挥最大的潜力让希望永驻。
莫道沧海难为水，除却巫山也是云……（2）惠人之心很多人都以为，商人都是“伤人”的人，要想赚钱就是从蚊子腿上割肉，事实真的如此吗？当然不是。
不错，商人的天职就是赚钱，但要想赚钱，首先要先学会“惠人”，象那种“夺泥燕口，削铁针头，刮金佛面细搜求”“ 鹌鹑肚里寻豌豆，蚊子腹内刮脂油”的人是永远也不会成功的，所以他们永远也不会体会到创业的成功滋味。
因为人心都是肉长的，投之以桃报之以李，惠我小恩，还你大惠。
“将欲取之，必先予之”。
惠人之举，终是惠己…这里讲一个真实的小故事。
曾经有两家相邻的百货店，都开在某学校的附近，几乎是紧挨着，他们所卖的商品都是一样的，但是它们的老板却一个是城里人，一个是乡下人。
当一批新学生来到学校后，去他们两家买东西的机会是差不多的，也就是去他们两家买东西的人是差不多的，事实上，城里人开的店离学校更近一点儿，所以一开始他那的人是稍多的。
但是过不了多少时间（几乎是超不过两个礼拜），这些“消费者”便开始自动分流，更多的人倾向于去乡下人的店，到最后几乎是百分之九十九的人都会去那个乡下人的店，尽管他的店距离学校更远一点。
这种现象在一批又一批的学生中轮回着，象是上了魔咒一样，不可思议。
为什么？经过调查发现：乡下那个老板总是以他那特有的淳朴之心来看待这些学生，因为他的孩子也在城里上学，他知道农家的不易。
所以他在卖东西给这些学生的时候，总是尽量的便宜一点，那怕只是少要一分钱；遇到贫困的学生，他甚至会赔钱卖。
而那个城里的老板，却恰恰相反，他以为我做的是买卖，不赚钱谁干呢。
所以他从来不给来买他东西的人任何便宜，甚至总是想方设法的多卖些钱。
而他这样做结果，却是事与愿违……。
诚信经营，它是企业发展壮大的必备条件。
（3）敢于决断人们都知道这样一句话，就是“先人一步，领先一路”。
这是有道理的，尤其是对于从商的人。
SIYB创业指导课全课件(公用)
B
我相信自己有能力扭转局事. 一个人能够做的事情只有那 么多，命运和运气起很大作 用。 如果有人对我说不，我会泰 然处之，我会尽最大努力改 变他们的看法。 如果有人对我说不，我往往 感觉不好并会放弃这件事。
我在危机的情况下，能够保 持冷静并找出最佳的应对办 法。
当危机不断发展时，我感到 慌乱和紧张。
在开始创办企业时，如果我的 企业不是很成功，并且给家人 带来经济上的困难，我的家人 会生气。
家人愿意帮助我克服企业的困 家人可能不愿意或不能够帮助 难。 我解决企业困难 家人认为,我创办企业是个好 主意。 家人对我创办企业感到担心。
总计
总计
A
5、主动性
我发现处理问题很难。我对问 题感到担心，我避免考虑这些 问题。 如果有问题，我试图忘掉这些 问题或者等待问题自行消失。 我喜欢顺应潮流并等待好事情 的发生。 我只喜欢做我擅长的事情。 人都有很多想法，但是你不可 能做所有的事情。我愿意坚持 我自己的想法
二、SYB培训项目的构成
SYB由培训、实际操作以及后续的支持服务组合而成。
SYB培训项目的内容（共10步） 1、SYB创业意识培训（前2步）
▲
了解成功小企业家的特征和创办企业失败的共同原因
▲ ▲ ▲
评价自己是否适合创办小企业
估算自己创办小企业所需的资金 选择一个切合实际的企业构思
2、SYB创业计划培训（后8步）
总计
总计
A
6、协调家庭、文化和企业的能力
在企业能够承受的范围之内， 我的家人需要多少钱，我就从 我从企业拿出费用给我和家庭。 企业拿多少钱。
B
如果我的朋友或家人有经济困 难，我将只用预留给我个人的 钱帮助他们。我不能从我的企 业拿钱。
第一、二步教案--创办你的企业--SYB创业培训课程
作业
请大家回家后做一下‘练习4’。 在认真阅读完使用说明后先自己填写一遍。 然后请你的家人来为你填写。 请保留好结果，明天上课时带来。
16
第三课、对自己做企业家进 行评估
通过本节课的学习我们将能够说出： 1、自己作为企业家的优势与不足 2、怎样能够开发自己作为企业家的能力
17
增强自己的创业能力
首先，他们看准西北大开发的势头。近年随着西北旅游事业的飞速发展，来甘肃 的游客越来越多，大多数在旅游点买些有当地特色的工艺品留念。而朱砂泥 手工艺品是新近出现的特产，做的厂家还不多。现有的产品种类少，制作比 较粗糙。如果能参照古老文物开发精巧的新产品，这个市场还有不小的发展 潜力。
创办你的企业
主讲：王伟 第一步、将自己作为创业者
进行评价
1
让我们相互熟悉起来
我们的目的是： 1、说出参加培训所要学到的东西 2、了解同班同学的基本情况
2
沟通
请同学们分成两人一组。 请大家花5分钟时间与对方交谈，然后交
换角色。互相了解尽可能多的情况，如： 姓名、年龄、原来的职业、家庭情况、 目前状况、特长、业余爱好、对培训班 的期望等。 请每位学员将自己的同伴介绍给大家。
6
创办企业面临的挑战
创办企业是人生的一个重大步骤。
许多人创办企业获得成功必然激起更多人的创业 欲望，但是创业者们通常是依靠它的智慧、体能、 资源、技巧、以及合理的战略、战术来获得成功， 他将面临严峻的、来自各方面的挑战。
人们为什么要创办自己的企业？ 请看教材‘练习1 ’ 《李明的鸡场》 并分析。 请考虑以下问题： 1、创办自己的企业获得的好处 2、自己当老板将遇到的困难 3、哪些原因会造成企业的失败，使企业主遭受损失
自己的那份工资。 不得不做自己不喜欢的事。 无暇与家人和朋友共处。 失去现有的好待遇。 承受压力。
新版SYB(创办你的企业)第二步建立一个好的企业构思
头脑风暴
一般性头脑风暴
结构性头脑风暴
14:14
企业类型
练习9：一般性头脑风暴法练习（P47）
小微企业成功的要素 挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思
1.从任意一个词语开始，如旅游、吃饭等，记录下浮现在你脑海中的 所有想法，一直记录下来，直到你没有想法为止。
2.现在返回去，看看写下的这些有关企业构思的词语，想一想，其中 哪些构思自己可以去做，用“*”将这些词语标记出来。
黄亮和李燕发现了什么问题？产生了什么企业想法？
挖掘好的企业构思
筛选你的企业构思
分析你的企业构思
14:14
企业类型 小微企业成功的要素
练习13：利用各种问题挖掘并记录你的企业构思（P51）
问题 1.你遇到的问题
企业构思
挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思 分析你的企业构思
2.工作中遇到的问题 3.其他人遇到的问题
获取到的有价值的信息 网站/通信软件/交流平台： 需求方面的信息：
供应方面的信息：
网站/通信软件/交流平台： 需求方面的信息：
企业构思
供应方面的信息：
14:14
1 企业类型 2 小微企业成功的要素 3 挖掘好的企业构思 4 筛选你的企业构思 5 分析你的企业构思
14:14
企业类型 小微企业成功的要素
14:14
企业类型 小微企业成功的要素 挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思 分析你的企业构思
不同的企业有它不同的特征，要做好生意 必须考虑它们各自的成功要素
——必不可少的条件
14:14
企业类型 小微企业成功的要素 挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思 分析你的企业构思
库存可靠 商品价格合理
地段好
syb教案
SIYB中国项目《创办你的企业》SYB培训教案第一步将自己作为创业者来评价教学目的：1、了解什么是企业2、明白创办企业面临的挑战3、将自己作为一名业主来分析4、增强自己的创业能力5、评价个人的财务状况一、教学方法1、讲述企业和创业者的含义2、小组头脑风暴法讨论企业可能失败的原因，企业主的素质以及创办一个企业应该具备的素质和条件。
3、请学员阅读黄亮和李燕的故事：（一）、（二）、（三）集。
4、做练习1～7。
5、本步小结三、教学重点•1、什么是企业？•2、什么是经营？•3、当一个企业主要具备怎样的素质和条件？•4、办企业是有风险的。
第一步将自己作为创业者来评价一、什么是企业•企业是自主经营、自负盈亏、依法享有民事权力并承担民事责任的商品生产和经营活动的经济组织。
•企业是由个人或群体为进行商品生产交换活动而组建的具有某种法律形态的社会经济组织。
1、企业概念有三个特点：•①企业是以市场为导向，以盈利为目的，是从事商品生产和经营活动的经济组织。
•②企业通过交换实现商品价值•③依法注册2、什么是经营•经营是一个个人或一个群体，以赢利为目的所进行的商品交换活动。
•一般来讲，经营包含六种活动，即技术、商业、财务、安全、会计、和管理。
一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。
这些经营活动形成了商品流与现金流。
只有流入企业的现金多于流出的，企业才能盈利。
二、创办企业面临的挑战1、做创业者的诱惑创办自己的企业有哪些好处？（见教材P2）2、自己当老板也会出现许多问题，你将遇到以下困难：（见教材P2 ～p3 ）3、请记住：企业可能会失败（见教材 P3）注意：让我们把书翻到第21页，做练习1 ―李明的鸡场‖。
•先阅读练习1；再小组讨论。
•请各组派一位代表回答这个练习中的两个问题。
•讨论完毕后，作一个简短的小结。
练习1 李明的鸡场一、李明的企业为什么会倒闭？直接的原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
公选课创办你的企业教案——何翔
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，通力根1保过据护管生高线产中敷工资设艺料技高试术中卷0资不配料仅置试可技卷以术要解是求决指，吊机对顶组电层在气配进设置行备不继进规电行范保空高护载中高与资中带料资负试料荷卷试下问卷高题总中2体2资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况1卷中下安，与全要过，加度并强工且看作尽护下可1都关能可于地以管缩正路小常高故工中障作资高；料中对试资于卷料继连试电接卷保管破护口坏进处范行理围整高，核中或对资者定料对值试某，卷些审弯异核扁常与度高校固中对定资图盒料纸位试，置卷编.工保写况护复进层杂行防设自腐备动跨与处接装理地置，线高尤弯中其曲资要半料避径试免标卷错高调误等试高，方中要案资求，料技编试术写5、卷交重电保底要气护。设设装管备备置线4高、调动敷中电试作设资气高，技料课中并3术试、件资且中卷管中料拒包试路调试绝含验敷试卷动线方设技作槽案技术，、以术来管及避架系免等统不多启必项动要方高式案中，；资为对料解整试决套卷高启突中动然语过停文程机电中。气高因课中此件资，中料电管试力壁卷高薄电中、气资接设料口备试不进卷严行保等调护问试装题工置，作调合并试理且技利进术用行，管过要线关求敷运电设行力技高保术中护。资装线料置缆试做敷卷到设技准原术确则指灵：导活在。。分对对线于于盒调差处试动，过保当程护不中装同高置电中高压资中回料资路试料交卷试叉技卷时术调，问试应题技采，术用作是金为指属调发隔试电板人机进员一行，变隔需压开要器处在组理事在；前发同掌生一握内线图部槽 纸故内资障，料时强、，电设需回备要路制进须造行同厂外时家部切出电断具源习高高题中中电资资源料料，试试线卷卷缆试切敷验除设报从完告而毕与采，相用要关高进技中行术资检资料查料试和，卷检并主测且要处了保理解护。现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
新版SYB(创办你的企业)第二步建立一个好的企业构思
分析你的企业构思
3.即使你没有发现自己喜欢的企业构思，这项练习对于帮助你打开思 路并用新的方法思考问题也是有用的。现在挑选另一个词语，在另 一张纸写下与该词语有关的的所有产品。你越是经常使用头脑风暴 法，就越能更好地掌握它的用法。
14:14
企业类型
练习10：结构性头脑风暴法练习（P48）
小微企业成功的要素
黄亮和李燕发现了什么问题？产生了什么企业想法？
挖掘好的企业构思
筛选你的企业构思
分析你的企业构思
14:14
企业类型 小微企业成功的要素
练习13：利用各种问题挖掘并记录你的企业构思（P51）
问题 1.你遇到的问题
企业构思
挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思 分析你的企业构思
2.工作中遇到的问题 3.其他人遇到的问题
时尚
能力要求高
当地旅游业的发展 同类企业不多 黄亮制作朱砂泥工艺品的技术水平高
筛选
14:14
练习16：筛选你的的企业构思（P55）
企业类型
企业构思
优势
劣势
筛选
小微企业成功的要素
挖掘好的企业构思
筛选你的企业构思
分析你的企业构思
14:14
1 企业类型 2 小微企业成功的要素 3 挖掘好的企业构思 4 筛选你的企业构思 5 分析你的企业构思
2.黄亮和李燕准备怎么做？
分析你的企业构思
3.黄亮和李燕是如何计划的？
14:14
企业类型 小微企业成功的要素 挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思 分析你的企业构思
如何低成本创业？
兼职 （夫妇都可兼职，或一个人兼职） 租赁或购买二手设备，以后再更新，会更稳妥、合算 先雇用非全时员工，再雇用全时员工 逐步拓展新义务领域，避免因财务问题陷入困境