品质部月报表ppt

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品质月报(新模板)PPT幻灯片课件

90%
目标进料制程成品客诉体系改善
进料合格率推移图
合格率品质目标
80%
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一
十二
月份检验批数合格批数
合格率品质目标
一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月 39 36
92.31% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00%
四月 #DIV/0!
五月 #DIV/0!
六月 #DIV/0!
七月 #DIV/0!
八月 #DIV/0!
九月 #DIV/0!
十月 #DIV/0!
十一月 #DIV/0!
十二月 #DIV/0!
10
3-4 .制程的报废回收明细
目标进料制程成品客诉体系改善
工序
工程异常点
回收批数
报废批数
比例图
120:1、130:2）
3、分层（025:19、068:2、094:8、107:2）
4、重量偏重（025:5、042:1、066:1、068:2、080:1、094：12、107:5、109:2）
5、厚度偏薄（025:5、030:1、068:3、094:18）
11
3-5 .制程的报废明细
工序

质量品质月汇报PPT模板

4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合格率
KPI指标
出货抽检不良主要为ZK106白胶未擦好/成品的标签漏贴等
2.退货数据情况
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
9月
10月 11月 12月
类目
出货总量
/
/
/
/
/
/
/
20460
9717
7322
5153 13429
退货数
/
/
/
/
/
/
%
%
%
目标值
75% 75% 75%
75%
75%
75 75 %%
75%
75%
75%
75%
75%
制程一次直通率总的来说达到标准以上，2021年会将目标值提升改为85%。
1.出货数据情况
月份 1月 2月
类目
出货总量
/
/
抽检数
/
/
抽检不良数
/
/
合格率
/
/
KPI指标
/
/
四、12月份出货及退货数据
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
造成的不良
特采使用挑选使用
/
尺寸偏大
挑选使用
1.制程不良情况
三、12月份制程数据
8月份成品检测无记录
类目
月份
1月 2月 3月
4月
5月 6月 7月 8月
9月
10月
11月
12月
生产数
/
/
/

品质部月报(PPT45页)

122
26
10.84% 19200
93
29
6354
4844
1510
310
14904
34
13.08% 20800
288
22
13846 1058
7
2
25%
640
0
7
10938
0
12019/3548
OQC判退各分厂权责（铝壳）：
抽样不良数
抽样不良率(PPM)
厂别
检验批判批退批退率抽样数
外观
电测
外观
5/54
主要供应商综合考评状况
6/54
制程品质控制状况
6/54
制程稽核缺失项目分析
勇于开始，才能找到成功的路
7/54
IPQC稽核缺失项目责任分项（3月）
10/54
制程异常问题汇总分析（BM）
13/54
振达分厂制程异常问题汇总分析
异常类别数目
单项比例累计比例
操作不当或制程控制不当 29
53/54
配合目前业务各销售网点的售后服务工作计划将CQE工程师由原来集中公司的格局调整分配到各办事处。
配合南晟德顾问公司计划透过三月份对ISO质量与环境管理现场辅导，四月份努力争取通过TUV认证。
持之以恒地在品质部内部完成<全员培训>及<全员上岗证>改善月活动。
辅导包装材料及塑胶件供应商品质提升同时定期召开供应商月会进行检讨。
20/54
OQC判退各分厂权责（钢壳）：
厂别检验批判批退批退率
抽样数
抽样不良数
外观
电测
抽样不良率(PPM)
外观

品质报表模板

ABCD
表格展示
使用表格展示数据，以便更好地展示数据的细节和对比。
数据报告
将数据以文字形式进行描述和分析，以便更好地理解数据的意义和价值。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
培训员工
加强员工技能培训，提高员工操作水平和质量意识。
优化工艺流程
调整和优化生产工艺流程，减少生产过程中的浪费和不合格品率。
引入新设备
购买新设备或升级现有设备，提高生产效率和产品质量。
强化质量管理体系
完善质量管理体系，加强质量监控和检验，确保产品质量符合要求。
改进效果评估
数据分析
收集和分析相关数据，如不合格品率、客户满意度、生产成本等，评估改进措
定期评估和更新质量标准，以适应市场变化和客户需求的变化。
建立质量信息反馈机制，及时收集和处理客户意见和建议。
02
品质检验
检验流程
01
02
03
04
明确检验标准
根据产品特性和客户要求，制定明确的检验标准，确保检验
工作有据可依。
抽样计划
根据生产批量和产品特性，制定合理的抽样计划，确保检验
结果的代表性和准确性。
03
品质问题分析
问题分类
生产过程问题
生产过程中出现的品质问题，如设备故障、操作失误等。
原材料问题
原材料质量不符合标准或规格，导致产品品质下降。
检验过程问题
检验设备故障或检验方法不准确，导致产品未被检测出问题。
环境因素问题
生产环境不符合要求，如温度、湿度、清洁度等，导致产品品质受损。
问题原因分析
施的有效性。
客户反馈

品质月报表

序号完成值目标
值123456123456123456编制：审核：批准：三.下月工作计划二.本月工作总结持续改进
教育培训
供应商管理
人定胜天铸造辉煌沧州鑫利达五金制品有限公司品质部质量月报表（2月）质量方针：
一.质量统计分析项目名称备注
项目内容在制品质量统计分析成品质量统计分析新产品开发质量统计分析外购外协件质量统计分析客户反馈质量统计分析教育培训
质量体系
计量器具
检验计划
质量体系
计量器具
检验计划
供应商管理
持续改进
质量成本统计分析
点击进入
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品质月报表

98%
98%
100% 90%
95.61%
2022年成品入库质量合格率趋势图
97.41%
97.92%
80%
70%
60%
50%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
合格率
总结：3月份入库合格率为97.92%，成品合格率每月呈上升趋势，已接近目标，主要不良还是外观为主。
3月份成品入库质量报告汇总
类别
入库检验数
合格数
来料
627
572
55
10
26
19
挑选批次 /（工时）
5H
批合格率目标值
91.23%
99%
按物料类别分类数据如下：包材类合格率最低，塑胶类合格率较低。
序号类别
来料批数不良批
合格率
2022年3月来料类别合格率图
1
电子类
315
2
五金类
118
3
塑胶类
107
4
包材类
87
18
94.29%
7
94.07%
12
原因分析待分析
经确认是没有保护膜，表面刮花造成的员工装箱后未对照BOM核对配件
改善对策待分析
F1出货需带保护膜，保护镜片 1.包装工序和入库检验增加录像；2.增加配件核对点检表
总结：3月份
80%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
批合格率
总结：本月来料合格率91.23%；来料共627
批，合格批数572批，不合格批数55批。本月不良前三的分别为：昆明来料11
批不良，其中6批漏O型圈；鑫隆4批不良、鑫达4批不良

品质部质量图表分析PPT课件

4月 43 27 16 95% 62.79% 37.21%
5月 53 34 19 95% 64.15% 35.85%
6月 31 17 14 95% 54.84% 45.16%
7月 12 2 10 95% 16.67% 83.33%
8月 23 12 11 95% 52.17% 47.83%
分析：1-8月份数据反馈，事业部涉及供应商零部件交付质量总水平偏低，从进料日报表中反应主要为供应商零部件件尺寸与外管类不良占比较大，后续工作重点应加强对供应商按照我司图纸要求规范进行零部件的加工与质量控制.
98% 71.28% 28.72% 287162.64
98%
90.75%
9.25%
8月 98% 9.25% 90.75%
8月 106550 96696 9854
98% 90.75% 9.25% 92482.40
分析：1-8月份数据反馈，均未达到目标要求且PPM值严重偏高. 从日报表与月报表中体现为出现批量不良的频次较多，数量较大，导致整体不良率较高，其中7 月份最为明显，泰阳成钢丝绳不良率达到整个不良率的24.98%.
品质部 1- 8 月质量图表分析
制作：审核：日期：2019.2.11
1.整车部1-8月供应商来料质量统计分析 2018年1-8月（整车部）零部件来料质量趋势图
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
0%
目标值
批不良率
批合格率
95%
85.26%
14.74%
3.整车部1-8月制程过程质量统计分析
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
0%

品质部月质量图表分析

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 目标值批不良率批合格率 95% 95% 63.64% 95% 95% 62.79% 95% 64.15% 54.84% 45.16% 37.93% 1月 95% 37.93% 62.07% 36.36% 19.35% 2月 95% 36.36% 63.64% 3月 95% 19.35% 80.65% 4月 95% 37.21% 62.79% 5月 95% 35.85% 64.15% 6月 95% 45.16% 54.84% 37.21% 35.85% 16.67% 7月 95% 83.33% 16.67% 8月 95% 47.83% 52.17% 95% 95% 95% 62.07% 80.65% 83.33%
99.04%
1.16%
7月 98% 1.16% 98.84%
0.96% 8月 98% 0.96% 99.04%
0%
目标值不良率合格率
2018年
月份检验总数合格数量不良数量目标值合格率不良率 PPM值 1月 35201 34587 614 98% 98.26% 1.74% 17442.69 2月 25010 24654 356 98% 98.58% 1.42% 14234.31 3月 5214 5152 62 98% 98.81% 1.19% 11891.06 4月 19854 19702 152 98% 99.23% 0.77% 7655.89 5月 19631 19485 146 98% 99.26% 0.74% 7437.22 6月 12965 12810 155 98% 98.80% 1.20% 11955.26 7月 13672 13513 159 98% 98.84% 1.16% 11629.61 8月 18035 17861 174 98% 99.04% 0.96% 9647.91

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1.本月品质部IPQC开出异常单总计50份 2.本月5F 3线未挂作业指导书23次、4F 2线未挂作业指导书6次、4F 1线未挂作业指导书4次。本月5F 3线未送首件17次、4F 2线4次、4F 1线5次本月5F 3线未确认物料18次、4F 2线2次、4F 1线3次，但是4楼都无表格
深圳市彩显光电有限公司
5月工作计划
1.对本部门人员做重点的品质手法培训及指导工作的方式方法。 2.对上月出现的品质问题点做一一改进并跟踪。 3.对样板重新整理及管理，对有部分没有样品的产品找工程部协助重新签完样板 4.对品质部QC人员 QC PASS贴纸进行流水编号管理。
检验总数
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合格数量
合格率目标合格率
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
IPQC巡检检验总表
1 0.98 0.96 0.94 0.92 0.9 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
1月
送检批数送检合格批数
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10 月
11 月
12 月
合格率
合格率目标 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99
1 0.98 0.96 0.94 0.92 0.9 1月 2月 3月 4月 5月
外观不良统计推移图
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
成品检验汇总表
1 0.98 0.96 0.94 0.92 0.9 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
合格率合格率目标
11月
12月
4月
深圳彩显光电有限公司（4月）IPQC巡检检验总表（推移图）
类别周别
类别
月份 1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
送检批数检验合格批数
批合格率目标
批合格率
IQC来料检验推移图 1 0.98 0.96 0.94 0.92 0.9 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月批合格率批合格率目标
4月
外观不良检验统计总表
99%
半成品检验汇总表
1 0.98 0.96 0.94 0.92 0.9 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
合格率合格率目标
12月
有限公司 4月
（4月）QA成品检验汇总表（推移图）
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
检验总批数检验合格批数合格率合格率目标
合格率合格率目标
12月
4月
深圳彩显光电有限公司
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
本月SMT总点数：6359749，不良点数：1074，本月SMTPPM值为：169PPM
深圳市彩显光电有限公司
本月重大质量问题
1.美群673813601针座用错料。 2.11303 LED反向
11月
深圳市彩显光电有限公司
合格率合格率目标
6月
7月
8月
9月
10月 11月 12月
4月
有限公司
1月检验总批数检验合格批数检验合格率合格率目标 99%
（4月）半成品检验汇总表（推移图）
2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
市场总监
财务部市场部企划网络营销国际业务部国内业务部
A拉 B拉
QC IQC IPQC QA
工程部 PE 计调部采购仓库
深圳市彩显光电有限公司
• 1.生产部总计员工有28人 • 2.品质总计人4 • 3.公司总计职员53工人
4月
深圳市彩显光电有限公司
IQC进料检验4月统计报表
（4月）IQC来料检验情况
目录
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组织架构图人员流失情况 IQC来料检验统计半成品检验汇总成品检验汇总 IPQC巡检外观不良检测重大客诉汇总存在问题分析与改进下月工作计划
深圳市彩显光电有限公司组织架构图
董事会总经理行政部技术总监生产总监文控部生产部研发部人事部项目部品质部