某公司总部组织架构设计方案
某有限公司组织架构设计方案
某有限公司组织架构设计方案某有限公司组织架构设计方案一、组织结构1、组织架构图以下是XXX的组织结构图，XXX负责人，XXX负责制图：部门划分：行政办公部门：行政文秘、公共关系、办公室、人事部、安保部、物业管理部。
财务部门：结算中心、资金管理、会计、出纳。
市场运营管理部门：市场运营管理、营销业务员、企划推广、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。
检测中心：检验、检测、检疫。
2、人员配置以下是XXX的人员配置计划表：部门职能：总经理：受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。
副总经理：协助总经理分管市场运营管理工作。
办公室：协助总经理分管人事及后勤工作。
人事行政部：负责文档管理，行政、后勤服务，文件收发档案保管工作，日常联系接待工作。
财务部：负责公司财务管理工作，收支报表统计工作。
市场管理部：负责公司市场运营管理工作，营销业务员、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。
检测中心：负责检验、检测、检疫。
人数主要职责：总经理：1人，紧缺。
副总经理：2人。
办公室主任：1人。
行政文秘：1人。
公共关系：1人。
食堂服务员：4人。
厨师：2人。
司机：2人。
招聘培训专员：1人。
绩效专员：1人。
统计：1人。
会计：1人。
出纳：1人。
市场管理经理：1人。
营销业务员：5人。
市场管理员：4人。
商业管理员：1人。
物流配送负责人：1人。
检疫负责人：1人。
以上是XXX的组织结构和人员配置计划表。
负责核算、记账、核销工作，确保财务数据准确无误。
负责现金的收支，管理货币资金、票据，保证资金安全。
负责市场日常管理工作，包括采购商的联系、接待，市场供求信息发布，组织展会等。
负责交易区、仓库门市租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保市场秩序良好。
负责商业配套租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保商业区顺利运营。
负责物流配送管理工作，包括物流配送区仓库日常工作，货物的收发，货物在库保管等。
负责物流配送系统工作，系统维护、系统的录入，报表处理，确保物流配送高效运转。
某集团公司“三定”方案(附架构图及岗位职责)
某投资集团有限公司“三定”方案Xx年x月x日集团公司“三定”方案（附岗位设置及职责）为保障项目实施，本着精简高效的组织原则构建组织结构，拟对公司组织机构、岗位编制及岗位职责进行确定（以下简称“三定”方案），具体如下：一、董监高设置（一）执行董事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（二）监事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（三）高层管理人员：3人，其中，总经理1人，经营副总经理1人，工程副总经理1人。
二、部门设置公司共设4个部门，具体为：综合管理部、财务管理部、工程管理部、合约预算部。
现阶段机构设置为项目型组织，主要为保障项目有序实施。
随着公司业务范围增减或项目不同阶段，需根据实际情况进行动态人员配置调整。
三、人员编制公司人员编制20人（不含董监高人员），其中：综合管理部5人，财务管理部6人，工程管理部6人，合约预算部3人。
高层管理人员由上级单位任命。
（一）综合管理部作为集团行政办公、人力资源、党建群团和计划管理的综合部门。
负责综合协调、工作督办；归口公文处理、机要、保密；负责公共关系、社会责任协调、管理；负责公司总部的法律事务工作；负责党团、工会组织建设工作；参与企业文化建设和精神文明创建工作；负责宣传、维稳工作；负责组织管理、人事管理、干部管理、绩效管理、薪酬福利管理、社会保险管理和教育培训管理工作。
编制5人，其中：部长1人，行政及后勤主管1人、党务宣传及舆情维稳1人、招聘及人事管理1人、文字秘书1人。
（二）财务管理部作为集团资产、财务、融资管理的专业职能部门，负责财务预算管理、融资管理、外部资本合作、资金管理、会计核算、成本控制、内控审计等工作。
编制6人，其中：部长1人，综合会计1人、融资管理2人、核算会计1人、出纳1人。
（三）工程管理部作为集团工程管理、设计策划的专业职能部门，全过程参与项目论证、策划、实施，根据项目实施计划落实项目进度。
负责项目进度管理、报批报建手续办理、安全生产、拆迁协调、设计策划等工作。
关于某公司组织架构设立
XX组织架构设置方案一、指导思想为实现公司的经营目标，优化管理流程，推进功能组合，以规机构设置、强化管理职能、提高工作效率为重点，建立规有序、管理科学、运转协调、精简高效、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。
二、公司治理构造国环融资租赁分决策层、管理层、执行层三层构造治理。
决策层由股东会、监事会〔监事〕、董事会〔执行董事〕组成，并设置战略开展委员会、风险委员会、关联交易委员会、薪酬委员会、审计委员会共五个专门工作机构。
管理层由领导班子组成，并设置产品委员会、风控委员会、资产处置委员会、纪律委员会、预算小组、招投标评审小组、合格供给商评审小组共七个专门工作机构。
执行层由各职能部门组成。
〔一〕决策层股东会：代表所有投资者权益，向全体股东负责，拥有公司所有权，是公司的最高决策机构。
监事会〔监事〕：聘任监事会或独立监事，对董事会工作进展监视，维护所有投资者的利益，进展财务审计工作，定期向股东大会汇报工作。
董事会：是股东会的延伸机构，对股东会负责；在股东会授权下，拥有公司的重大决策权和最高决策权。
董事会下设五个专门工作机构，具体如下：1. 战略与预算委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是研究公司长期开展战略、重大投资决策、预算安排并提出可行性建议。
战略与预算委员会应由三至七名成员组成。
2. 风险管理委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是负责制定公司的风险策略，批准公司重大风险控制度，对公司经营活动相关联的各种风险控制在合理的围。
风险管理委员会由三至七名成员组成。
3. 关联交易委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是对关联交易进展管理、审查、批准，控制关联交易风险。
关联交易委员会由三至七名成员组成。
〔上市后设立〕4. 薪酬与考核委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是负责制订公司董事及高级管理人员薪酬政策与方案、考核标准并进展考核。
薪酬与考核委员会由三至七名成员组成。
某公司组织架构规划方案
某公司组织架构规划方案公司组织架构方案一、组织结构1.组织架构图下面是XXX的组织结构图。
该公司的负责人是XXX，制图者是XXX，运营公司。
2.人员配置下面是XXX的人员配置计划表。
部门职能：副总经理副总经理办公室主任行政文秘公共关系食堂服务员厨师司机经理招聘培训专员绩效专员经理统计会计出纳经理人数主要职责：1：受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。
1：紧缺总经理。
1：办公室。
1：人事行政部。
1：财务部。
15：市场管理部。
5：营销业务员。
4：市场管理员。
1：商业管理员。
1：物流配送负责人。
2：协助总经理分管市场运营管理工作。
2：协助总经理分管人事及后勤工作。
1：负责文档管理，行政、后勤服务。
1：负责公司文件收发档案保管工作。
1：负责日常联系接待工作。
4：负责食堂服务及物料采购工作。
2：负责经营公司食堂伙食工作。
1：负责经营公司办公车辆驾驶及保养的工作。
1：负责经营公司人事招聘、培训、劳资关系。
1：负责经营公司员工招聘培训工作。
5：负责经营公司员工劳动关系办理，出勤、绩效考评工作。
1：负责经营公司财务部管理工作。
1：负责经营公司的收支、报表统计工作。
二、改写后的文章下面是XXX的组织架构方案。
一、组织结构1.组织架构图XXX的组织结构如下图所示。
该公司的负责人是XXX，制图者是XXX，运营公司。
2.人员配置下面是XXX的人员配置计划表。
部门职能：副总经理副总经理办公室主任行政文秘公共关系食堂服务员厨师司机经理招聘培训专员绩效专员经理统计会计出纳经理人数主要职责：1：受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。
1：紧缺总经理。
1：办公室。
1：人事行政部。
1：财务部。
15：市场管理部。
5：营销业务员。
4：市场管理员。
1：商业管理员。
1：物流配送负责人。
2：协助总经理分管市场运营管理工作。
2：协助总经理分管人事及后勤工作。
1：负责文档管理，行政、后勤服务。
1：负责公司文件收发档案保管工作。
1：负责日常联系接待工作。
某集团总部组织架构设计
集团总部
集团总裁 财务中心 主任、副 主任 人力资源 主任 总裁办主 任助理 总裁秘书 等
城建公司
总经理 副总经理 总监 总工 各职能部 门负责人
长信公司
总经理 设计总监 总工 各职能部 门负责人
购物中心
总经理 各职能部 门负责人
商务公司
总经理 各职能部 门负责人
物业公司 中城联
总经理 各职能部 门负责人
项目协助 xx咨询项目组 配合团队 xx各部门
全程配合项目安排，提供 项目组所需的各项支持
热情地接受访谈，并尽全 力配合和提供详尽的资料
后台支持 各位行政、及其他 提供项目组工作良好的后
工作人员
勤保障
项目经理 顾问团队
人员
李放
说明
参与高层的访谈、参 与重要研讨会、控制 项目总体方向和质量
陈小刚
全程参与并负责控制 项目进度和具体质量
• 项目组与xx领导层进 行中期报告讨论稿的 研讨
• 项目组与各职能中心 对接小组关于职能中 心功能进行再次研讨 与修改
• 研讨最终确定六大中 心的功能说明、汇报 关系和编制设计
• 职位说明书撰写培训
• 沟通薪酬绩效体系设 计原则
工作成果
• 初步明确在未来组织 架构中集团总部、下 属公司、项目部功能 分工
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
特别说明
本次中期报告的称谓界定： • 企业：
• 重庆xx（控股）集团有限公司：xx集团、xx • xx咨询（上海）有限公司：xx咨询、xx • 下属公司：xx集团全资子公司（城建、长信、购物中心、商务发展、天骄物
业）和控股公司（如中城联等） • 职级：
• 中高层：部门经理以上（含部门经理正职） • 中层以下：部门经理以下（不含部门经理正职）
某集团公司组织结构设计方案
对xx基础 设施建设 的作用
股权多元化为基础设施的投资建设提供 了更强的资金支持和市场化经营空间
对桥隧项 目的建设 的作用
对xx大规模 开发的作用
2021/7/16
股权多元化为早日实现桥隧项目的建设， 实现xx土地提前增值提供了条件
建立股权多元化的xx集团为xx的产业多 元化和大规模开发提供了资金支持
估计开发xx和建设桥隧前期资金需求：基础设施建设15亿、土地改良2亿、修正水道2 亿、示范工程5亿、桥隧120亿，共计145亿左右。这还仅仅是开发xx所必要的前期工 程投资，满足这样大量的资金需求的最好办法就是：股权多元化。
2021/7/16
xx公司股权多元化对xx开发的作用
xx集团公司股权多元化在集团组建时首先就在集团层面实现集团公司 的股权多元化，以此为基础，对集团下属的各类公司采用不同的持股 比例进行股权多元化，股权多元化是xx集团在发展的每个阶段都会进 行的工作，不同的只是针对不同的产业和公司所采取的多元化的方式 和xx的持股比例不同，
某集团公司组织结构设 计方案
2021年7月16日星期五
xx集团公司组织结构图的设计(第一阶段)
xx主导 或参与
xx集团公司(董事会)
总裁
副总裁/总监
管理委员会 副总裁/总监
总裁兼/副总裁
商业房地产投资 公司
投资部
xx产业投资公司
招商部 市场营销部
基础设施建设部 规划部
审计\法务部 财务部 人力资源部 行政综合协调部 桥隧建设联合投 资公司成立
xx集团发展第 一阶段关键工 作任务
为了配合xx的开发，要在集 团层面与政府协商成立管理 委员会，明确集团的职责和 管理委员会的职责，在集团 运行的开始阶段就要作到政 企分开，明确各自的权利和 义务。
某集团总部组织架构设计(154张ppt)
发节奏的把握
组织能力保障
• 市场研究与产品研 发设计体系
• 项目管理体系 • 成本控制体系 • 知识管理体系 • 客户管理体系 • 营销体系 • 商业规划体系 • 与资本市场对接的
沟通体系 • 招商体系 • 商业运营体系 • ……
• 客户服务体系 • ……
人员
李放
说明
参与高层的访谈、参 与重要研讨会、控制 项目总体方向和质量
陈小刚
全程参与并负责控制 项目进度和具体质量
李向峰、黎昱、 全程参与并负责战略
刘洁、聂凯、郭 分析和管理改善方案
栋
建议
汇报日程安排
➢第一阶段工作总结 ➢xx发展战略理解 ➢xx现状审视 ➢xx集团总部定位和管控模式设计 ➢xx集团总部组织架构设计 ➢下一阶段工作
集团总裁
财务中心 主任、副 主任
人力资源 主任
总裁办主 任助理
总经理 副总经理 总监 总工 各职能部 门负责人
Байду номын сангаас总经理 设计总监 总工 各职能部 门负责人
总经理
各职能部 门负责人
总经理
各职能部 门负责人
总经理
各职能部 门负责人
职能部门 负责人
总裁秘书 等
内部访谈超过30人次
xx还在第一周主持召开了战略研讨会，明确了xx的战略态度、未来三 年的战略方向和主要战略举措
围绕战略目标的要求 ，提供与之相适应的 考评、激励、薪酬等 人力资源规划
人力资源
组织
在战略目标明确的前提 下，根据既定的管理模 式为战略的展开提供组 织保障
战略
管控模式
运营系统
在战略目标要求下，明 确各阶段运营体系的指 向，以及支持近期战略 行动的运营体系设计
某集团总部定位及组织结构策划方案(ppt 53页)
财务管理型控股公司管理模式的优点和缺点，及适 合的企业
优点
母子公司之间的产权清晰，子公司成为完全独立的经济实体 母公司的投资机制灵活有效。子公司发展得好，母公司可增持；子公司发展不好，母公
司也可退出，可有效地控制母公司的投资风险 母公司可以完全专注于资本经营和宏观控制，减少了母子公司之间矛盾
XX教育集团 集团总部定位及组织结构设计
目录
一、XX集团总部功能定位 二、集团管理模式研究 三、XX教育集团适合的管理模式 四、XX总部组织结构及部门职责 五、XX总部成立初期主要工作
XX教育集团要成功地实现企业转型和管理变革，必须在确认 自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程及业绩评估 三个元素进行整合，建立新的集团管理模式
经营计划和
费用预算权
权
限
业务控制权
纬
度
人事权
财务控制权
制度优化权
• 规定额度以下报子公司职能部门审批，额度以上报总部职能部门 • 资产购买与处置、技术改造等重大决策均由总部审批
• 通过“资产经营责任书”下达经济效益指标 • 对关键绩效指标，销售收入、利润、市场占有率、应收帐款、预付帐 款
等进行跟踪控制，并纳入对经营者的考核范围 • 制定与子公司长期持续发展相关的管理指标考核（如新品开发），并纳
资及利润分配等重大经营事项的管理
战略管理模式下的业务控制、人事、财务控制、制度优 化和品牌文化管理方面的权限划分
战略规划权 投资决策权
• 子公司作为独立的业务单元和利润中心，有着完善的运作职能和决策权，对其经 营活动享有高度的自主权，该产业的市场、生产、技术等相关职能总部将弱化至 宏观监控职能
• 对项目策划、营销和渠道发展基本策略等重要经营通过董事会具有审核建议权
某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案
某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案一、组织架构某热电集团的组织架构主要分为集团公司、发电事业部、营销事业部、财务事业部、人力资源部等主要部门。
集团公司作为总部，负责整个集团的总体规划、战略制定和决策，下设发电事业部、营销事业部、财务事业部等职能部门，各部门之间协作配合，共同推动公司的发展。
1. 发电事业部：负责公司的发电业务，包括热能发电、水力发电、风力发电等各类发电工作。
下设发电生产部、发电运维部、发电技术部等职能部门，各部门之间协作配合，确保发电业务安全高效运转。
2. 营销事业部：负责公司的营销业务，包括热能销售、发电设备销售、电力销售等各类营销工作。
下设营销策划部、营销管理部、营销运营部等职能部门，各部门之间协作配合，促进公司产品的销售和市场份额的提升。
3. 财务事业部：负责公司的财务工作，包括财务预算、财务管理、资金运营等各类财务工作。
下设财务会计部、财务审计部、资金管理部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司的财务状况稳健健康。
4. 人力资源部：负责公司的人力资源工作，包括人员招聘、培训开发、绩效管理等各类人力资源工作。
下设人事招聘部、人才培训部、绩效考核部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
二、部门职责发电事业部主要职责包括：1. 发电生产部：负责组织和管理公司的发电生产工作，包括制定发电计划、组织生产调度、监督检查生产执行等任务。
2. 发电运维部：负责公司发电设备的日常运维和维护工作，包括设备状态监控、故障处理、维修保养等任务。
3. 发电技术部：负责公司发电技术的研究和创新工作，包括技术改进、新技术引进、科研项目管理等任务。
营销事业部主要职责包括：1. 营销策划部：负责公司营销策略的制定和实施工作，包括市场调研、产品定位、营销推广等任务。
2. 营销管理部：负责公司营销团队的管理和运营工作，包括销售目标管理、团队培训、绩效考核等任务。
3. 营销运营部：负责公司营销业务的具体执行和运营工作，包括订单处理、客户服务、销售渠道管理等任务。
(完整)公司组织架构设置方案(一)
公司组织架构设置方案（一）2014-8【目录】一、指导思想二、设置原则三、部门设置四、公司组织架构图五、公司组织结构分析六、公司领导及主要职能部门职责七、公司主要岗位职能和职责一、指导思想为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。
二、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。
三、部门设置根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。
四、公司组织架构图五、公司组织结构分析（一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。
对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其中董事长拥有公司的最高决定权；（二）、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据；对执行层，则按照战略意图通过定性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营情况进行考核评估，给予相应的指导和各种支持。
由于董事长秘书不参与具体的经营业务，与各部门没有直接经济利益关联，故能站在公司角度对业务进行管理和审核；（三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极参与，尽职尽责；（四）、执行层是各职能部门，对分管副总经理负责，鉴于公司及实际工作需要，各部门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，由分管副总经理专门负责考核，给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。
六、公司主要职能部门职责（一）、综合管理办公室职责1、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作；2、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作；3、负责起草、印发公司文件；4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见；5、负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作；6、负责公司证照年检和变更；7、负责公司保密、档案管理、综合治理等工作，指导开展公司各种创建活动；8、负责公司车辆和司机的管理工作；9、根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见；10、负责公司劳动人事、劳动合同、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作；11、负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作；12、负责拟订员工培训计划，并组织实施各类培训活动；13、负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作；14、负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作；15、完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。
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总经理助理
总经理
链锁事业部
东线链锁 营运部
文化产业事 业部
福山咖啡 文化村
儋州咖啡 休闲站
咖啡产品 中心
加工生产 部
产品营销 部
财务部
会计部 审计部
人事行政部
市场营销 部
品控部
物流部
人事部
市场部
采购部
行政部
营销部
仓管部
研发部
长远看，事业部＋中央服务的组织机构模式可能有三种演变方向
➢团队建设管理；
➢团队管理；
体系
➢种值园管理 ➢绿化管理 ➢工程维修管理 ➢人员培训 ➢团队管理
财务、人事行政、保安、中厨省
下属业务的子单位称呼为部门还是科室处？部门会导致管理称岗位名称称呼重叠。
总经理办公室使命——制定公司的整体战略；推动 公司岛内外业务的发展和调整；对投资项目进行论 证和管理；推动下属分公司进行改革；负责公司内 外的综合性协调和支持工作，推动企业文化建设
福山项目使命-——
财务部使命－－制定公司财务目标、政策和规范； 负责财务战略和行动计划，协助完成公司绩效目 标；对公司提供全面的会计财务指导及服务
目
标
总经理
模
式
职能部门
福山部
东线部
营销部
生产部
可能一：中央型
长
总部
期
模
市场开发中心
营销中心
式
产
酒 店 式
连 锁 店
品 营 销
生 产 加 工
可能一：品牌事 业部型
总部
A品牌事业部
其他品牌事业部
可能一：直线型
总部
酒
链
店 事 业 部
锁
N
事
事
业
业
部
部
A品牌是举例说明的管理模式
➢ 总部目标组织结构及各部室职能描述
➢ 组织结构总体观念
公司法律上的组织形式可以是单一法人的总公司和分公司模式…
侯臣咖啡产业有限公司（母公司） 琼 琼万 万 海 海宁 宁
福儋 琼 中 中连 连 山州 海 原 原花 花 分分 分 东 西东 西 公公 公 分 分分 分 司司 司 支 支支 支
机 机机 机 构 构构 构 分公司
分支机构和分公司实质一样，为了便于理解与认识，建议统一改为分公司。
组织机构的设置原则
➢ 公司总部是战略导向的组织，其主要职责是把握长期发展战略，最大程度地优 化资源配置和利用，督促和帮助下属分公司提高管理技能和实现经营目标，为 整个公司的发展不断创造条件
➢ 总部必须有能力对核心经营活动（如市场开发、营销、采购）进行协调和监控， 尤其是初步规范化管理期间
➢ 下属业务领域相同或相近的有必要整合在一起，形成相对统一的业务经营单元 ➢ 总部及业务经营单元之间权责划分明确，定期进行结果的监控和过程的抽检。 ➢ 以市场为导向的日常经营活动的管理以分权为主 ➢ 总部机构需精干高效，并有灵活反应的能力
人事行政部使命－－制定公司人力资源战略及实施 计划；协助公司对人力资源进行开发、培育和优化 配置；建立和完善与人才战略相配套的激励和制约 机制；对公司提供全面的人事行政指导及服务
东线项目使命-——
产品营销部使命-—制定公司的产品营销战略及市 场发展计划；宣传产品的现象和品牌；对整个产品 提供售前服务和售后服务
生产部使命-—
采购部使命－－推动公司内部配套及不断挖掘采购 潜力
品控部使命-——依照国家法律、法规和政策以及本 公司的规章制度，对本公司及所属单位的的质量管理 和监控。
技术开发部使命－－推动和指导整个公司的咖啡技术 和产品开发，推动岛内外技术交流；推动整个公司新 品的匹配、研发和控制
总办组织结构及人员编制
总部功能设置
福山部 /酒店事业部
东线部/链 锁事业部
生产部
总部组织架构队员能
总经理
总经理助理
营销/中 心部
财务部
人事行 政部
采购部
1、链锁店营 销管理 2、成本管理 （含利润） 3、采购管理 4、人事管理 （含培训、 团队建设、 值班班、排 班）
产品销售 市场管理 产品管理 客户服务
财务核算
内部审查 财务报告 对外协调 制度管理 档案管理
➢建立服务体系， “服 务营销”; ➢产品质量把控和督促；
➢咖啡厅运营管理 ➢产品质量控质； ➢人员培训； ➢团队管理；
➢中餐厅运营管理 ➢产品质量控质； ➢人员培训； ➢团队管理；
➢宴会、客房运营 管理
➢服务采品采购管 理；
➢人员培训；
➢项目市场研究定位 ➢ 项目企业形象宣传 ➢SP\PR营销策划 ➢销售/营销管理培训 ➢建立销售内部管理
管理上的组织形式应着重于对相同业务领域的统一领导
侯臣咖啡产业有限公司---战略管理层
业务经营层
职能规范层
➢有利于组织高效的专业化经营、市场开拓与职能管理 ➢有利于形成业务及职能板块的整体优势和协同效益 ➢经营计划在业务经营、职能规范层面制定和实施，更易操作 ➢有利于培养全面型管理人才
总部组织架构
一、侯臣咖啡组织结构概述
➢ A. 设置原则 ➢ B. 总体概念 ➢ C.总部目标组织结构及各部室职能描述
➢ A. 设置原则
总部组织机构设置的前提是明确目标定位和辨识主要影响因素
➢ 定位确定： ➢ 实现规范的分权管理体制 ➢ 实现公司资源整合及潜力整合，形成公司在咖啡快速消费食品行业的整体优势 ➢ 使总部致力于创造战略价值
总经理
➢制定公司发展目标 ➢公司中长期战略 ➢新业务发展规划 ➢ 资产重组 ➢推动现代企业制度改革 ➢企业改革研究和创新
总经理助理
福山部组织结构及人员编制
福山部经理 （1名）
福山部经理 （1名）
咖厅经理 （1名）
中餐厅经理 （1名）
客房厅经理 （1名）
营销部经理 （1名）
工程部经理 （1名）
➢整个项目的营运和成 本控制；
招聘甄选 培训晋升 企业文化 绩效管理 薪资福利 档案管理 证照管理 环境管理 文件管理 资产管理 信息管理 会议管理
讨论：各分项目财务、人事是否要划分，职能受项目分管，业务受总部管理？
品控部
研发部
总部各职能、业务部门的使命
总部使命－－以高效精简的总部机构把握整个总公司的发展方向及目标；调整组织结构和资源配置；通过整合 优化内部配套及协作；并通过有效管理程序和变革举措提高下属业务单元的业绩，培训优秀管理人才
➢ 主要影响因素
➢ 咖啡快速消费食品行业正逐渐成为高压、时尚生活的一部分，其发展潜力十分 巨大
➢ 公司主打产品生命周期短，且处于经营规模扩大、快速发展阶段。（灵活、动 态）
➢ 内部管理初具规模，逐渐向专业化演变，期间各部门相互依赖程度强。（部门 间经常交换信息和资源）
➢ 下属项目的业务具有相近性或横纵向配套相关性（非相关多元化程度不高） ➢ 下属项目的地理分布较分散