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公司岗位职责说明书
2008.12
审核/日期
2008.12
批准/日期
修改人
集体
修改处数
全文
修改/日期
2009.03.06
标
题
总工（技术）岗位职责
编 号
页 码
共 1 页
修 改
第 1 次
1、负责公司的全面技术管理工作。
2、主管公司技术业务工作。
3、参与编写、审定重大工程的项目投标文件、项目规划。
4、主持组织对重大监理项目业务的洽谈、监理大纲（监理规划）、投标文件的审定。
3、负责对部门、岗位、绩效体系的审核确认。
4、审查公司和各部门制定的相关制度。
5、负责组织对各项制度实施的监察。
6、负责组织建立制度建设工作小组，进行制度编写、修订、诊断。
7、组织召开总裁办会议，对监察范围内的重大事件进行研讨和处理。
8、监督各部门工作，协调各部门重大事情。
9、负责监督公司各种会议决议的实施。
11、负责分管部门年度“工作计划”和“工作目标”的完成。
12、管理好分管部门的各项日常事务，处理分管部门重大突发事件。
13、完成上级交办的其它事项。
编制/日期
2008.12
审核/日期
2008.12
批准/日期
修改人
集体
修改处数
全文
修改/日期
2009.03.06
标
题
副总裁（网络建设）岗位职责
编 号
页 码
4、负责对部门职责、岗位职责履行过程进行监察。
5、监察各部门工作情况，监察不作为的各部门、项目处、分公司的惩罚和解散。
6、监察岗位人员工作情况，监察岗位人员作为不作为的奖惩和解聘。
7、监察公司高管的作为不作为，对高管的不良工作状态向公司提出奖惩建议。
技术开发部-科技管理(岗位说明书
岗位说明书
一．基本信息
岗位名称
科技管理
岗位编号
（暂空）
所属部门
技术开发部
岗位编制
1人
岗位类别
（暂空）
填制版本
（暂空）
二．工作关系
直接上级
技术开发部部长
辖员人数
无
直接下级
无
公司内部沟通
公司各部门及系统内有关部门
公司外部沟通
省、市科技厅（局）、发改委、人事厅（局）、博管办及博士后所在相关院校等。
标准化文件管理制度
搜索查新行业科技发展信息和政府有关科技政策为领导决策提供支持。
科技信息报告
每周
合同管理：按照公司合同管理规定对技术开发部的合同进行签订和管理。
合同台账
知识产权管理：对公司形成的专利进行申报和管理。
通过专利初审、实审、最终获得专利证书；专利维护和专利台账
每月
1.月初
完成技术开发部出勤人员统计报人力资源部。
■经办□审核□审批
■监督□考核□辅助
5.负责公司高新技术企业的申报及年度评估管理。
■经办□审核□审批
□监督□考核□辅助
6．负责博士后进出站申报以及工作站资金奖励等管理、组织出站鉴定会并报奖。
■经办□审核□审批
□监督□考核□辅助
7．负责专利技术等知识产权的申报及维护管理、省市科技部门和上级公司专利奖申请。
2.起草制定公司科技管理相关的规章制度、管理标准的拟定、实施并持续改进。
■经办□审核□审批
□监督□考核□辅助
3.负责公司技改、攻关和研发项目的申报、可行性论证、立项评审、项目验收、成果鉴定的组织和管理工作。
■经办□审核□审批
□监督□考核□辅助
岗位说明书
1、专业知识：具有较好的行政、人事、后勤管理及相关专业理论知识；熟练掌握人力资源六大模块，掌握国家和地方劳动、人事、安全法律法规政策知识等专业理论知识；
2、技能：具有先进的管理理念，突出的团队管理能力。
工作能力
具备一定的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、语言表达能力、人际关系和社交能力及沟通协调能力。
10
未落实每一件
-1
9
完成领导交办的其他工作。
5
未落实每一件
-1
四、任职资格要求
学历ห้องสมุดไป่ตู้专业
高中及以上学历，退伍军人优先
工作经验
具备同等岗位相关工作经验
专业知识和技能
具有安保、管理等专业知识，具备安保专业经验，熟悉安保相关的规章制度，熟悉国家治安、安保方面的法律知识。
工作能力
工作细致、勤奋踏实、政治思想好、正义感强、作风正派、具备敏锐的洞察力、快速反应能力、较强的管理能力和沟通协调能力，保密意识强。
经警队队长岗位说明书
一、基本信息
岗位名称
人事主管
所属部门
综合管理部
岗位类别
职能类
岗位编号
TFSY-ZH-006
直接上级
人力资源室主任
直接下级
无
二、职位概要
职责：负责公司人事、劳资关系管理工作，协助建立和完善人力资源各项管理制度，组织开展考勤、薪酬、绩效考评、劳动关系管理、员工福利实施等人力资源管理工作。
权限：对部门业务的监督管理权，对部门计划的审批权，对下属的任免建议权，对部门费用的审核权，对公司经营发展的建议权，有代表公司与政府相关部门和有关社会团体机构联络权。
三、岗位职责
序号
岗位职责
企管部岗位说明书
企管部岗位说明书企管规划部、部门目标：1.确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得公司更高的成功机率;2.确保公司战略规划在充分剖析公司外部环境、了解公司内部优势和劣势的条件下制定，保证为公司战略决策提供有其科学性、预见性、计划性和可行性的参考依据；3.确保为战略规划委员会的工作提供有效的支持，协助战略规划委员会确定公司未来明确的目标及方向，并提交董事会决议；4.使公司每个成员理解企业的战略发展方向与策略，确保公司内部战略信息的沟通，确保公司的战略规划得到充分有效的实施；5.确保各部门有效执行公司的战略目标和行动计划，控制偏差；6.监督考核事业部的日常生产运作，保证企业的正常运转；7.审核公司固定资产投资，确保企业资产高效率的使用；8.协调公司内部生产性资源的配置，在保证正常运营的基础上降低公司的经营成本、部门主要工作内容说明工作内容三、部门岗位设置:四、部门岗位说明书广州杰赛企管规划部总经理职务说明书广州杰赛企管规划部副总经理职务说明书1. 负责公司各种资质证书申报年检换证并 进行有效管理；2. 负责与各类资质证书相关的外界单位保 持业务往来关系；3. 负责安全文明生产管理；4. 负责事业部生产运营的后勤保障工作；5. 负责对部门6个IS09000归口要素进行 监督检查，协助质量管理部进行体系的 建立维护工作；6. 负责公司的标准化管理工作；7. 协助总经理编制公司与部门年度运作计 戈8. 协助总经理编制年度部门费用预算； 9. 协助总经理编制年度固定资产投资计 戈 10. 协助总经理进行日常各部门沟通、指 导、服务；11. 协助总经理对事业部经营业绩的定期 考核与检查；冈位 职责广州杰赛企管规划部规划专员职务说明书指标项目量化目标指标权重关键业绩指标广州杰赛企管规划部规划助理职务说明书广州杰赛企管规划部经营管理专员职务说明书广州杰赛企管规划部经营管理助理职务说明书关键指标项目量化目标指标权重广州杰赛企管规划部后勤保障职务说明书。
过程检验员岗位说明书
司过程检验员（一级）行为标准1过程检验并出具检验报告1.1能看懂简单的产品图；1.2根据检验规程进行产品三检。
1.3 根据检验结果给出检验结论。
2不合格品的处置2.1对过程不合格品，及时上报相应的产品工程师，并采取临时措施。
2.2对车间产生的不合格品给出处理结论。
3 报表编制3.1对本车间的产品质量状况进行简单的统计。
4 工人培训4.1对本车间的操作工进行简单的质量识别培训。
某公司过程检验员（一级）资格标准1知识：1.1专业知识：质量检验和试验知识；基本检测设备的使用知识；检验员素质要求。
1.2企业知识：企业产品结构，企业检验流程和职责。
2技能：2.1专业技能：本车间产品的基本要求。
2.2通用技能：有一般的沟通能力、公平、公正。
3经验：1 年以上的本车间工作经验或3个月以上的过程检验经历某公司过程检验员（一级）培训要点1培训要点：质检员上岗资格知识、本车间产品基本要求知识和过程检验流程。
2培训方式：送外培训、内部培训某公司过程检验员（二级）行为标准1过程检验并出具检验报告1.1能熟读产品图；1.2根据检验规程进行产品“三检” 。
1.3根据产品质量特性要求进行产品的模拟装配。
1.4 根据检验结果给出检验结论。
2不合格品的处置2.1对过程不合格品，及时上报相应的产品工程师，并采取临时措施。
2.2对车间产生的不合格品给出处理结论。
3报表编制3.1对本车间的产品质量状况进行统计。
4工人培训4.1对本车间的操作工进行质量识别培训。
某公司过程检验员（二级）资格标准1知识：1.1专业知识：质量检验和试验知识；检测设备的使用知识；检验员素质要求。
1.2企业知识：企业产品结构，企业检验流程和职责。
2技能：2.1专业技能：本车间产品要求。
某公司过程检验员（二级）行为标准2.2通用技能：有一定的沟通能力、公平、公正。
3经验：2 年以上的本车间工作经验或6个月以上的过程检验经历1培训要点：本车间产品要求知识和过程检验流程。
管理部办事员岗位说明书
岗位编号：
岗位名称
办事员
所属部门
牧羊机械有限公司管理部
直接上级
牧羊机械公司管理部经理
直接下属
编写日期
2003年3月
编写部门
牧羊机械有限公司
工作目的：
为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在集团公司发展战略和相关规
章制度的指引下，协助管理部经理具体做好本部门的销售配件和售后服务工作。
工作职责
1•协助管理部经理具体做好销售配件处理;
2•协助管理部经理具体做好售后服务工作;
3•做好管
研发部员岗位说明书
协助技术研讨会、项目论证的资料准备和组织、筹备，整理会议记录和论证结论；
6
完成上级领导交办的其他工作。
三、岗位关系图
四、工作协作关系
范围
主要接触岗位
工作内容
涉及的流程
本部门
研发部经理
接受工作分配、指导和考核；部门间来自（公司内部）研发工程师
技术资料的交接；
品质部
技术资料的交接。
研发部员岗位说明书
岗位说明书
一、岗位基本资料
岗位名称
技术员
所属部门
研发部
直接上级
研发部经理
直接下级
无
所辖人数
定员人数
二、工作职责
工作概要
本岗位在研发部经理的领导下，在国家相关政策法规和公司规章制度的指导下，完成公司的技术研发工作，组织进行新产品、新材料、新工艺、新设备的研究和论证，为公司的技术改进提供建议。
具体职责
编号
工作内容及职责
1
拟定技术资料管理制度和保密规定，经审批通过后认真执行，做好技术资料的各项管理工作；
2
建立技术资料档案，对资料进行有效的分类，方便使用者查阅，做好技术资料的日常管理和借阅工作；
3
负责技术图纸的汇总，根据要求整理汇总资料，对资料进行相应的编号和封装，负责封面制作等工作；
4
负责技术图纸和技术资料的发放，按照要求进行备份，并发放给质量、生产和相关的供应商；
某建筑公司岗位说明书
某建筑公司岗位说明书部门名称：建筑公司部门编号：001 职位编号：工作目标受集团托付，行使对公司经营治理工作的全面指挥、指导、和谐、监督、治理的权力，承担执行集团公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责。
工作联系直截了当上级总裁关联上级董事长内联对象集团各部门负责人外联对象建委、业主、监理单位等工作职责编号工作职责1 执行集团决议，主持公司全面工作，确保完成集团下达的各项经济指标2 负责组织制定公司各项治理制度，经集团总裁会议批准后组织实施3 负责组织制订公司的进展规划、编制公司年度经营打算，经集团总裁会议批准后组织实施4 确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司治理体系5 在集团授权下，负责审批公司人员聘请和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚6 负责组织实施集团批准的公司季度、年度打算、财务打算、利润分配使用方案7 负责审核建司资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购打算8 负责组织项目竟标，并审核投标方案9 负责定期组织召开总经理办公会议，检查督促、评判考核各部门工作业绩，和谐各部门工作，定期向总裁汇报公司经营打算执行情形10 负责组织和贯彻实施公司质量治理体系11 负责组织建司职员培训及考核，提高职员业务素养12 负责处理公司重大突发事件13 负责做好公司对外关系的和谐要紧权限任职资格学历要求本科以上性别要求不限专业要求工商企业治理、工民建等相关专业年龄要求35岁以上资格要求/ 微机操作熟练把握办公自动化熟悉网络知识体会要求5年以上建筑行业项目治理工作体会知识技能要求具备相应的治理知识、经济学知识、建筑专业知识、市场策划学知识、财务知识其他要求具有一定的领导能力、判定与决策能力、和谐能力、人际沟通能力、阻碍力、打算与执行能力部门名称：建筑公司部门编号：001 职位编号：工作目标行使对公司经营工作的指挥、指导、和谐、监督、治理的权力，组织制定经营治理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。
岗位职责说明书
江西信安钢结构工程有限公司岗位职责说明书编制：日期：2017年月日审核：日期：2017年月日批准：日期：2017年月日2017年月日实施前言企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。
岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。
岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。
通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。
1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。
2、岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。
3、为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识，培养终身就业能力。
4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。
建立企业职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。
5、以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资格必须坚持第一个原则。
6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人力资源的持续活力。
附加说明：(一)本标准由技术质量部、办公室编制，并由办公室归口管理。
（二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，编制而成。
由于水平有限，从政经验不足，标准中的错误难免。
我们只是抛砖引玉，望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订，使标准符合公司的实际，具有可操作性。
（三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改，在此表示感谢。
（四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由办公室经理审核后报总经理批准。
（五）总经理批准后，要召开标准实施动员会，举行签字仪式，标准正式实施。