《供应链系统》PPT课件
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供应链管理(SCM)(ppt 132页)
精细生产(Toyota)
全面质量管理
从制造系统中全面减少浪费 -关注用户 -授权给员 -采用一些方法以达到零缺陷 -全面预防维护以减少设备错误 -减少准备时间,达到批量为1 -采用准时生产和看板管理实现零库存 -流水线型的工厂结构 -与供应商建立良好的关系
第一节
• 管理模式的转变
供应链管理的产生
从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种 “横向一体化”的管理热潮。 许多企业将原有的非核心业务外包(Outsourcing)出去， 自己集中资源发展核心能力，通过共同的市场利益和业务结 成战略联盟占据竞争中的主动地位。 –从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 Vertical Integration Horizontal Integration
亚洲经销商
消费者
效果：服务水平为98%，各成品配送中心保持5周的库存量，节省3000万美元
第二节
三、供应链的类型
供应链基本概念
• 稳定的供应链和动态的供应链
– 稳定的供应链：基于相对稳定、单一的市场需求 – 动态的供应链：基于相对频繁变化、复杂需求
• 平衡的供应链和倾斜的供应链
– 供应链容量与用户需求的关系
——电子商务在中国，理想状态下应节省76.59%的交易费用，但实际情况，中 国电子商务只能节省11.61%的交易费。
管理思想与组织模式的转变
第一节
• 竞争因素的变化
低 居 民 消 费 水 平 因素 价格 质量 品种
供应链管理的产生
三、竞争因素的变化导致管理模式的转变
竞争的方式 基于成本的竞争 基于质量的竞争 基于柔性的竞争 竞 争 方 式 的 变 化 趋 势
–个性化 –及时化 –平民化 –便利化
2024版《供应链管理》ppt课件完整版
采购策略制定及执行
采购需求分析
明确采购目标，分析市场需求和供应情况，制定采购计划。
采购方式选择
根据采购物品的性质、数量和金额等因素，选择合适的采购方式， 如招标、询价、竞争性谈判等。
采购合同执行
签订采购合同，明确双方权利和义务，确保采购物品按时、按质、 按量交付。
供应商选择与评价方法
供应商初选
通过市场调查和资料收集，初步筛选出符合采购需求 的供应商名单。
采用清洁生产技术和工艺，减少生产过程中的能源消耗和废弃物 排放，提高资源利用效率。
优化运输和配送路线，减少运输过程中的能源消耗和排放，提高 物流效率。
建立废旧产品和废弃物的回收体系，实现资源的循环利用，减少 对环境的影响。
企业社会责任在绿色供应链中体现
推广环保理念
企业应积极推广环保理念，提高员工和公 众的环保意识，形成全员参与环保的良好
供应商评价
建立供应商评价指标体系，对供应商的质量、价格、 交货期、服务等方面进行综合评估。
供应商选择
根据评价结果，选择最优的供应商，建立长期稳定的 合作关系。
供应商关系维护与发展
供应商沟通
建立有效的沟通机制，及时了解供应商的生产经 营情况，确保采购物品的质量和交货期。
供应商激励
通过合理的激励机制，鼓励供应商提高产品质量 和服务水平，降低采购成本。
库存分类
按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为 原材料库存、在制品库存和成品库存；按库存物品的性质可分 为物料库存、在制品库存、成品库存、备件库存、在途库存等。
库存控制策略与技术应用
库存控制策略
包括定量订货法、定期订货法以及 ABC分类法等，旨在通过合理的订货 点和订货量的设定，实现库存水平的 优化。
《供应链》课件
05
供应链中的资金流管理
资金流管理的定义
资金流管理：指对供应链中资金流动 的管理，包括资金的流入和流出，以 及在供应链各环节中的资金分配和调 度。
VS
资金流管理是供应链管理的重要组成 部分，它涉及到企业的财务状况、经 营绩效以及整个供应链的稳定性。
资金流管理的目标
优化资金配置
通过对供应链中的资金流进行合 理规划和管理，实现资金的优化 配置，提高资金使用效率。
降低运营成本
通过优化物流管理，企业可以降低库存、运输和仓储等环节的成本 ，提高整体运营效率。
提高物流服务质量和效率
物流管理旨在确保商品和服务在规定的时间、地点和条件下准确、 及时地送达，提高物流服务质量和效率。
物流管理的原则
系统性原则
物流管理是一个系统性的过程，各个环节相互关联、相互影响。
目标性原则
信息管理策略
建立有效的信息管理系统，实现信息的实时 共享和传递，提高信息处理效率。
运输管理策略
优化运输网络和运输方式，提高运输效率并 降低运输成本。
配送管理策略
优化配送网络和配送计划，提高配送效率和 准确性。
04
供应链中的信息流管理
信息流管理的定义
信息流管理：指对供应链中的信息流动进行计划、组织、协调与控制的过程，确保信息的准确、及时 和安全传递。
效益性原则
在保证流动性的基础上，资金流管理还应追求效益最大化，通过合 理配置资金实现企业价值的最大化。
资金流管理的策略
01
预算管理
通过制定科学的预算方案，对供 应链中的资金流入和流出进行合 理规划和管理。
02
03
收付款管理
融资策略
加强收付款管理，优化收款和付 款流程，提高资金回笼速度和支 付效率。
供应链管理(全)ppt课件(完整版)pdf
供应链管理目标与原则
管理目标
供应链管理的目标是在满足客户需求的前提下，实现整个供应链条上成本最低、 效率最高、风险最小的目标。具体包括提高客户满意度、降低库存成本、缩短交 货周期、减少浪费等。
管理原则
为了实现上述目标，供应链管理需要遵循以下原则：以客户为中心、协同合作、 信息共享、风险共担、持续改进等。这些原则有助于建立稳定可靠的供应链关系 ，提高供应链的响应速度和灵活性。
关键成功因素 领导层的支持和推动，形成全员参与的绿色企业文化；
跨部门协作和沟通，确保绿色供应链战略的有效实施；
绿色供应链构建策略和关键成功因素剖析
强化供应商管理，确保供应商遵守环保法规和企业绿色采购 政策；
持续创新和改进，不断提升绿色供应链的运营效率和环保绩 效。
案例分析：领先企业绿色供应链实践分享
VS
绿色供应链的重要性
随着全球环境问题的日益严重和消费者环 保意识的提高，绿色供应链已成为企业可 持续发展的重要组成部分。构建绿色供应 链有助于降低企业运营过程中的环境风险 ，提升企业形象和品牌价值，同时也有助 于推动企业技术创新和转型升级，实现可 持续发展。
绿色供应链构建策略和关键成功因素剖析
绿色供应链构建策略
果评估等方面。
经验教训总结
总结该企业在构建高效库存和物 流配送系统过程中的经验教训，
为其他企业提供借鉴和参考。
05
信息化技术在供应链 管理中的应用前景
信息化技术发展趋势及其对供应链管理影响分析
1 2 3
云计算的普及
云计算为企业提供了灵活、可扩展的IT资源，使 得供应链管理系统可以实现快速部署和弹性扩展 。
根据企业需求和市场变化，制定 合理的库存控制策略，包括安全 库存水平设定、订货点确定、经 济订货批量计算等。
金蝶K3供应链培训课程ppt课件
注意要点：
业务处理
客户
销售人员
仓管人员
会计
咨询产品、价格
销售处理
发出商品
财务处理
业务流程
收款
出纳
销售系统
销售系统
销售系统
应收系统
仓存系统
存货核算
现金系统
所用系统
系统实现流程
订购
签定合同 （销售订单）
开票 （销售发票）
发货 （销售出库单）
钩稽 （发票、出库单核对）
订购
签定合同 （采购订单）
开票 （采购发票）
发货 （外购入库单）
钩稽 （发票、入库单核对）
凭证制作
付款 （付款单）
采购申请 （采购申请单）
入库核算
付款
出纳
所用系统
Hale Waihona Puke 采购系统采购系统采购系统
应付系统
仓存系统
存货核算
现金系统
入库通知 （收料通知单）
采购价格控制
业务处理
钩稽 在企业的采购业务开展过程中，并不是一张发票严格地对应一张入库单，经常可能是一笔采购业务，企业分多次收货入库，而供应商汇总开出一张发票，为了正确核算出每一次采购的成本，需要将每次的采购发票和外购入库单进行钩对。 或者运输途中发生的运费需要由企业承担，也需要将运费发票和入库单进行钩对。 钩稽即是将入库单的数量与发票进行核对，是核算入库成本的依据。
现金系统
入库通知 （收料通知单）
采购价格控制
业务处理
收料通知单
收料通知单是采购部门在物料到达企业后，登记由谁验收、由那个仓库入库等情况的详细单据，便于物料的跟踪与查询 企业中存在一些受托加工物料，这些物料的暂时处置权虽然在本企业，但所有权还在委托单位。这些物料只计算数量、不需要核算成本，称为代管物料。收料通知单和退料通知单可以帮助企业处理代管物料的业务。 一般来说，收料通知单可以通过手工录入、订单确认、采购发票关联、由销售出库单自动生成等多途径生成。
业务处理
客户
销售人员
仓管人员
会计
咨询产品、价格
销售处理
发出商品
财务处理
业务流程
收款
出纳
销售系统
销售系统
销售系统
应收系统
仓存系统
存货核算
现金系统
所用系统
系统实现流程
订购
签定合同 （销售订单）
开票 （销售发票）
发货 （销售出库单）
钩稽 （发票、出库单核对）
订购
签定合同 （采购订单）
开票 （采购发票）
发货 （外购入库单）
钩稽 （发票、入库单核对）
凭证制作
付款 （付款单）
采购申请 （采购申请单）
入库核算
付款
出纳
所用系统
Hale Waihona Puke 采购系统采购系统采购系统
应付系统
仓存系统
存货核算
现金系统
入库通知 （收料通知单）
采购价格控制
业务处理
钩稽 在企业的采购业务开展过程中，并不是一张发票严格地对应一张入库单，经常可能是一笔采购业务，企业分多次收货入库，而供应商汇总开出一张发票，为了正确核算出每一次采购的成本，需要将每次的采购发票和外购入库单进行钩对。 或者运输途中发生的运费需要由企业承担，也需要将运费发票和入库单进行钩对。 钩稽即是将入库单的数量与发票进行核对，是核算入库成本的依据。
现金系统
入库通知 （收料通知单）
采购价格控制
业务处理
收料通知单
收料通知单是采购部门在物料到达企业后，登记由谁验收、由那个仓库入库等情况的详细单据，便于物料的跟踪与查询 企业中存在一些受托加工物料，这些物料的暂时处置权虽然在本企业，但所有权还在委托单位。这些物料只计算数量、不需要核算成本，称为代管物料。收料通知单和退料通知单可以帮助企业处理代管物料的业务。 一般来说，收料通知单可以通过手工录入、订单确认、采购发票关联、由销售出库单自动生成等多途径生成。
《供应链系统规划》课件
《供应链系统规划》PPT 课件
在当今竞争激烈的商业环境中，供应链系统规划对企业的成功至关重要。本 课程将深入探讨供应链系统规划的定义、重要性和目标。
定义和重要性
什么是供应链系统规划？
供应链系统规划是一种综合 的战略性规划，旨在优化和 整合企业的供应链活动以实 现竞争优势。
为什么供应链系统规划 很重要？
关键步骤
1
评估和分析
了解当前供应链的状况和问题，并识别
制定战略计划
2
改进的机会。
确定长期目标，制定具体的战略计划和
行动计划。
3
实施和监控
执行计划并定期监控和评估供应链系统
反馈和持续改进
4
的表现。
根据反馈信息调整和改进供应链系统规 划，以确保持续成功。
工具和方法
供应链网络设计
通过优化节点和路径设计，实 现供应链网络的最优化。
需求预测与计划
利用数据分析和预测技术，准 确预测需求，制定合理的生产 和库存计划。
供应商管理
建立有效的供应商评估和合作 机制，确保供应链的稳定和可 靠性。
实施和管理
1 组织和团队
建立专门的供应链团队，并建立与其他部门的良好合作关系。
2 信息技术支持
利用信息系统和技术来支持供应链系统的实施和管理。
3 绩效评估和持续改进
建立绩效评估机制，定期评估供应链系统的表现，并在必要时进行改进。
ห้องสมุดไป่ตู้
案例分析
优衣库供应链系统规划
通过建立高效的物流网络和准确的库存管理，优衣 库成功实现了供应链的优化和可持续发展。
苹果供应链系统规划
苹果通过与供应商的紧密合作和先进的物流管理实 践，实现了高度灵活性和产品交付的准时性。
在当今竞争激烈的商业环境中，供应链系统规划对企业的成功至关重要。本 课程将深入探讨供应链系统规划的定义、重要性和目标。
定义和重要性
什么是供应链系统规划？
供应链系统规划是一种综合 的战略性规划，旨在优化和 整合企业的供应链活动以实 现竞争优势。
为什么供应链系统规划 很重要？
关键步骤
1
评估和分析
了解当前供应链的状况和问题，并识别
制定战略计划
2
改进的机会。
确定长期目标，制定具体的战略计划和
行动计划。
3
实施和监控
执行计划并定期监控和评估供应链系统
反馈和持续改进
4
的表现。
根据反馈信息调整和改进供应链系统规 划，以确保持续成功。
工具和方法
供应链网络设计
通过优化节点和路径设计，实 现供应链网络的最优化。
需求预测与计划
利用数据分析和预测技术，准 确预测需求，制定合理的生产 和库存计划。
供应商管理
建立有效的供应商评估和合作 机制，确保供应链的稳定和可 靠性。
实施和管理
1 组织和团队
建立专门的供应链团队，并建立与其他部门的良好合作关系。
2 信息技术支持
利用信息系统和技术来支持供应链系统的实施和管理。
3 绩效评估和持续改进
建立绩效评估机制，定期评估供应链系统的表现，并在必要时进行改进。
ห้องสมุดไป่ตู้
案例分析
优衣库供应链系统规划
通过建立高效的物流网络和准确的库存管理，优衣 库成功实现了供应链的优化和可持续发展。
苹果供应链系统规划
苹果通过与供应商的紧密合作和先进的物流管理实 践，实现了高度灵活性和产品交付的准时性。
供应链PPT课件
❖ 亚马逊盈利的秘诀在于给顾客提供的大额购买折扣及免费送货服务.然而此种促销策略 也是一柄双刃剑：在增加销售的同时产生巨大的成本.如何消化由此而带来的成本呢 亚 马逊的做法是在财务管理上不遗余力地削减成本：减少开支、裁减人员,使用先进便捷 的订单处理系统降低错误销成本获得更大的销售收益,再将之回馈于消费者,以此来争取更多的顾客,形成 有效的良性循环.当然这对亚马逊的成本控制能力和物流系统都提出了很高的要求.此外, 亚马逊在节流的同时也积极寻找新的利润增长点,有效的开源节流措施是亚马逊低价促 销成功的重要保证.
❖ 3. 降低退货比率
❖ 虽然亚马逊经营的商品种类很多,但由于对商品品种选择适当、价格合理、商 品质量和配送服务等能满足顾客需要,所以保持了很低的退货比率.极低的退货 比率不仅减少了企业的退货成本,也保持了较高的顾客服务水平并取得良好的 商业信誉.
案例导入：神话亚马逊的物流模式剖析
❖ 4. 为邮局发送商品提供便利,减少送货成本
❖五、按照物流活动的特殊性分类
▪ 一般物流（Common Logistics） ▪ 特殊物流（Special Logistics）
第6节 重要的物流观点和学说
❖ 商物分离学说 ❖ 第三利润源泉 ❖ 物流森林说 ❖ 黑暗大陆学说 ❖ 物流冰山学说 ❖ 效益悖反学说 ❖ 成本中心学说 ❖ 服务中心学说
❖ 6. 采取组合包装技术,扩大运输批量
❖ 当顾客在亚马逊的网站上确认订单后,就可以立即看到亚马逊销售系统根 据顾客所订商品发出的是否有现货、选择的发运方式、估计的发货日期和 送货日期等信息.如前所述,亚马逊根据商品类别建立不同的配送中心,从位 于美国不同地点的不同的配送中心发出.由于亚马逊的配送中心只保持少 量的库存,所以在接到顾客订货后,亚马逊需要查询配送中心的库存,如果配 送中心没有现货,就要向供应商订货.因此会造成同一张订单上商品有的可 以立即发货,有的则需要等待.为了节省顾客等待的时间,亚马逊建议顾客在 订货时不要将需要等待的商品和有现货的商品放在同一张订单中.这样在 发运时,承运人就可以将来自不同顾客、相同类别、而且配送中心也有现 货的商品配装在同一货车内发运,从而缩短顾客订货后的等待时间,也扩大 了运输批量,提高运输效率,降低运输成本.
❖ 3. 降低退货比率
❖ 虽然亚马逊经营的商品种类很多,但由于对商品品种选择适当、价格合理、商 品质量和配送服务等能满足顾客需要,所以保持了很低的退货比率.极低的退货 比率不仅减少了企业的退货成本,也保持了较高的顾客服务水平并取得良好的 商业信誉.
案例导入：神话亚马逊的物流模式剖析
❖ 4. 为邮局发送商品提供便利,减少送货成本
❖五、按照物流活动的特殊性分类
▪ 一般物流（Common Logistics） ▪ 特殊物流（Special Logistics）
第6节 重要的物流观点和学说
❖ 商物分离学说 ❖ 第三利润源泉 ❖ 物流森林说 ❖ 黑暗大陆学说 ❖ 物流冰山学说 ❖ 效益悖反学说 ❖ 成本中心学说 ❖ 服务中心学说
❖ 6. 采取组合包装技术,扩大运输批量
❖ 当顾客在亚马逊的网站上确认订单后,就可以立即看到亚马逊销售系统根 据顾客所订商品发出的是否有现货、选择的发运方式、估计的发货日期和 送货日期等信息.如前所述,亚马逊根据商品类别建立不同的配送中心,从位 于美国不同地点的不同的配送中心发出.由于亚马逊的配送中心只保持少 量的库存,所以在接到顾客订货后,亚马逊需要查询配送中心的库存,如果配 送中心没有现货,就要向供应商订货.因此会造成同一张订单上商品有的可 以立即发货,有的则需要等待.为了节省顾客等待的时间,亚马逊建议顾客在 订货时不要将需要等待的商品和有现货的商品放在同一张订单中.这样在 发运时,承运人就可以将来自不同顾客、相同类别、而且配送中心也有现 货的商品配装在同一货车内发运,从而缩短顾客订货后的等待时间,也扩大 了运输批量,提高运输效率,降低运输成本.
供应链管理完整ppt课件
行业前沿动态关注
供应链金融
跨境电商供应链
通过金融科技手段解决中小企业融资难问题， 促进供应链整体发展。
关注跨境电商平台的供应链管理创新，提高 跨境贸易效率。
区块链在供应链管理中的应用
人工智能驱动的供应链管理
研究区块链技术在提升供应链透明度和信任 机制方面的作用。
关注AI技术在需求预测、库存管理、物流优 化等方面的应用进展。
全球化带来的复杂性
全球供应链涉及多个国家和地区，政治、经 济、文化等因素增加了管理难度。
供应链风险增加
自然灾害、政治动荡、贸易战等不可预测事 件对供应链稳定性造成威胁。
供应链可视性不足
缺乏实时、准确的数据和信息，导致供应链 决策效率低下。
客户需求多样化
消费者对产品个性化、快速响应等需求不断 增加，对供应链灵活性提出更高要求。
02
03
运输方式选择
根据货物特性、运输距离、 时效要求等因素，合理选 择公路、铁路、水运、航 空等运输方式。
运输成本构成
分析运输过程中的固定成 本、变动成本，以及不同 运输方式的成本差异。
运输成本优化
通过提高装载率、减少中 转环节、合理安排运输计 划等措施，降低运输成本。
配送中心规划与设计
配送中心选址
安全库存调整
定期评估安全库存的实际效果，根 据需求变化、供应改善等因素及时 调整安全库存水平。
库存周转率提升方法
库存周转率定义
一定时期内企业销售成本与平均库存 余额的比率，反映库存周转速度和资 金利用效率。
01
02
优化采购策略
减少过量采购，提高采购频次和灵活 性，降低库存积压风险。
03
加强销售预测
综合考虑交通状况、地理 位置、租金成本等因素， 选择合适的配送中心地点。
供应链系统的设计【共44张PPT】
1、组织结构调整中心 2、信息交换中心 3、物流集散的调度中心 4、多级响应的控制中心 5、文化中心
（二）主体企业对供应链运作的影响
1、提升实力
2、商业信誉 提前期短
提前期长
创新性产品的边际贡献率高，缺货的边际利润损失大，目标在于快速响应市场需求变化，采取反应性供应链。
3、根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体，保证资源的最优配置。
供应链运作结构模型
流程运作能力
A5 供
供
应 商
应伙
商伴
关
系
物料需求
A6 集成绩效评价
A3 需求驱动的生产计划
ERP
MPS 销售预测
采购
A2 有效物流 生产 包装
订单处理
库存管理 A4 精细生产
分销管理
A1 顾
客 化
顾
延客
迟
技术能力：B1集成化信息系统 B2 先进技术 组织能力：C1集成供应链管理 C2 团队工作
– 仓储
▪ 低库存 ▪ 减少运输成本 ▪ 快速补货的能力
– 用户 ▪ 非常短的订货周期 ▪ 有很多库存
▪ 有很多品种 ▪ 低价格
五、供应链管理设计的三个层次
供应链管理的战略计划
合作伙伴的选择 供应链/物流网络的设计
每一个节点企业的工作设计
供应链管理的战术计划
库存策略
配送渠道
运输和转运方案的选择
的思维逻辑的。
➢ 先进制造模式的资源配置沿着“劳动密集-设备密集- 1、自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则
如果没有全球制造、虚拟制造这些先进的制造模式的出现，集成化供应链的管理思想是很难得以实现的。 确定各种设施的数量、规模和位置
信息密集-知识密集”的方向发展，才使得企业的组 以上例子说明，供应链系统的设计是非常重要的，应该借助先进的技术与方法解决供应链设计中的问题。
（二）主体企业对供应链运作的影响
1、提升实力
2、商业信誉 提前期短
提前期长
创新性产品的边际贡献率高，缺货的边际利润损失大，目标在于快速响应市场需求变化，采取反应性供应链。
3、根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体，保证资源的最优配置。
供应链运作结构模型
流程运作能力
A5 供
供
应 商
应伙
商伴
关
系
物料需求
A6 集成绩效评价
A3 需求驱动的生产计划
ERP
MPS 销售预测
采购
A2 有效物流 生产 包装
订单处理
库存管理 A4 精细生产
分销管理
A1 顾
客 化
顾
延客
迟
技术能力：B1集成化信息系统 B2 先进技术 组织能力：C1集成供应链管理 C2 团队工作
– 仓储
▪ 低库存 ▪ 减少运输成本 ▪ 快速补货的能力
– 用户 ▪ 非常短的订货周期 ▪ 有很多库存
▪ 有很多品种 ▪ 低价格
五、供应链管理设计的三个层次
供应链管理的战略计划
合作伙伴的选择 供应链/物流网络的设计
每一个节点企业的工作设计
供应链管理的战术计划
库存策略
配送渠道
运输和转运方案的选择
的思维逻辑的。
➢ 先进制造模式的资源配置沿着“劳动密集-设备密集- 1、自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则
如果没有全球制造、虚拟制造这些先进的制造模式的出现，集成化供应链的管理思想是很难得以实现的。 确定各种设施的数量、规模和位置
信息密集-知识密集”的方向发展，才使得企业的组 以上例子说明，供应链系统的设计是非常重要的，应该借助先进的技术与方法解决供应链设计中的问题。
《供应链》PPT课件
农业经济变化
• 粮油再获丰收
• 畜牧生产较快发展 • 渔业发展势头良好 • 农民现金收入和支出双双快速增长
粮油再获丰收
• 预计我市全年粮食播种面积1003.45万亩， 增长5.8%，单产每亩432公斤，增长2.1%， 总产可达433.66万吨，增长8.0%。其中夏 收粮食播种面积320.16万亩，比去年增长 8.8%；单产338公斤/亩，增长2.8%；总产 108.25万吨，增长11.8%。全市的粮食播种 面积、单产和总产再创历史新高，实现连 续四年持续增长。油菜籽播种面积148.61 万亩，比上年增长7.6%；单产124公斤/亩， 比上年增长5.3 %，总产18.40万吨，比上 年增长13.2%。
农民现金收入和支出双双快速增长
• 我市农民人均现金收入2842.0元，同比增长 26.5%。其中：人均工资性收入1015.7元，增 长28.9%，占期内现金收入的比重35.7%；人 均家庭经营收入1506.5元，增长22.2%，占期 内现金收入的比重53.0%。工资性收入中农民 外出打工收入701.6元，增长26.3%；占工资 性收入的比重达到69.1%。
保价运输
• 保价运输是指运输企业与托运人共同确定的以托运人申明货物价值为基础的一种特殊运输方式。托运人向承运人声 明其托运货物的实际价值，若货物出险，即可获相应赔偿。 ● 保价金额按照货物声明保险价值的0.4%收取 ● 精准汽运（短）、精准城运最低保价为6元 ● 精准卡航、精准汽运（长）最低保价为8元 ● 精准空运最低保价为10元 理赔类别： 一、现场理赔： 现场理赔是指索赔在1000元以下，客户无需提供任何资料，分部即可现场和客户办理手续、支付赔款 二、索赔金额不超过3000元需提供以下理赔资料 1.德邦物流索赔申请表 2.破损照片 3.索赔权转让书（非发货人索赔时） 三、索赔金额3000元以上需提供理赔资料： 1.托运书 2.运单：发货人为公司的必须盖公章，发货人为个人的必须有发货人本人签名确认 3.德邦物流货物索赔申请表 4.货物价值证明：发票或购销合同 5.签收单：异常签收凭证 6.索赔人身份证复印件 7.货损照片 8.索赔权转让书（非发货人索赔时） 足额投保，为您解决货物出险难题。出险后资料提交齐全，2个工作日答复，1周内赔付
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精选ppt
3
4.1 供应链整体结构图－2
采购（进口） 管理系统
销售（出口） 管理系统
ERP实验
工资管理 系统
（ 证进 采 ）口 购
单发 票
收 单料
通 知
发（ 单货 证出
销 票售
通 ）口 发
知单
应付账款 系统
仓存管理 系统
存货核算 系统
精选凭pp证t
应收账款 系统
总帐
固定资产 系统
4
整体业务流程
决策支持 需求
外购入库生成暂估冲回凭证
K/3通过勾选的方式进行设置。在初始化时进行设置，结束初始化 该参数不允许更改。此参数含义为进行暂估时是否需要生成暂估 冲回凭证，即与凭证生成的方式相关。
如果选择了此参数，“暂估冲回凭证生成方式”设置有效，并且 限制“暂估差额生成方式”只能为“差额调整”，不能使用“单 到冲回”。此种方式经常被大家称为“工业暂估处理方式”（以 工业、商业暂估命名存在不妥，只是暂估方式不同而已，与工业 企业、商业企业选择使用的暂估方式无关）。
“月初一次冲回”，则系统在期末结账后，会自动按根据上期生 成的暂估凭证，对应生成红字暂估凭证（即生成反向暂估冲回凭 证，若原单为红单冲回的为蓝字暂估凭证）。若在当期发票仍未 到，则应继续生成暂估凭证，下期继续自动冲回。
“单到冲回”时，发票未到的外购入库单只暂估一次，在发票到 后才进行冲回。即此种方式下外购入库单只暂估一次、冲回一次， 处理比较简单。特别的，初始化暂估入库单不受“月初一次冲回” 控制，按“单到冲回”逻辑进行暂估冲回。
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第4章
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4 金蝶k/3供应链系统
4.1 供应链总体结构 4.2 供应链系统初始化 4.3 采购管理（进口管理） 4.4 销售系统（出口管理）
（质量检验） 4.5 仓存管理 4.6 存货核算
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4.1 供应链整体结构图-1
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供应商
供应商管理 供应商评价 采购分析
该系统可以独立执行采购操作；与供应链其他子系 统、应付款管理系统等其他系统结合运用，将能提供更 完整、全面的企业物流业务流程管理和财务管理信息。
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4.3 采购管理－与其他系统的关系 ERP实验
存货核算系统
采购发票
采购管理系统
外购入库单
应付款管理系统
仓存管理系统
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4.3 采购管理－采购管理业务整体应E用R流P程实验
系统初始化流程
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核算参数
会计科 目引入
凭证字 核算参数
系统设置 系统参数
基础资料设置 辅助资料
计量单位 会计科目 核算项目
初始数据录入
存货初始 数据录入
初始业务 单据录入
结束初始化
对账 初始化结束
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4.2 供应链系统初始化－ 核算参数设E置RP实验
供应链系统初始化的第一步——核算参数的设置，为供应链系 统建立最基础的参数。核算参数是供应链系统的基础，它的设置关 系到k/3供应链系统业务的处理，并且是保障系统正常运行的基础， 用户在设置前要慎重考虑。
注意要点：
核算参数一经设定并结束初始化后将不能返回再修改。
K/3供应链只要在其中任意一个系统进行初始化，其他系统也 会同时完成。
K/3供应链启用的会计年度和会计期间，建议与财务总账系统 启用的会计年度和会计期间保持一致。
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4.2 供应链系统初始化－ 系统参数设ER置P1实验
【系统设置】－>【系统设置】－>【存货核算】－>【系 统设置】
供应商考核 供应商管理
价格管理
计划订单 采购申请单
采购订单
采购报价单
采购合同
建立供应商档案 在质量模块提供对供应商考核的管理
可由MRP直接生成采购申请单，也可由配套查 询和缺料查询生成
提供供应商配额管理，大宗原材料按比例采购
退料处理
收料通知单 检验申请单
发货检验单
外购入库单
存货核算
采购订单可由销售订单或采购申请单生成。 采购订单是采购系统的核心单据，需重点掌握 采购订单可下推成多种业务单据 可在“系统设置”中配置采购预警功能
生产汇报
物料报废
工序移转
D
执行
生产退料
检验申请
工序汇报
检验申请
采购检验
入库检验
工序检验
委外检验
采购入库
生产入库 仓存管理
委外入库 销售出库
核算
应付账款管理
存货核算
成本管理
应收账款管理
现金管理
报表
财务分析 财务管理 总账管理 固定资产管理 现金流量表
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BOS
C 5
4.2 供应链系统初始化－流程
如果不选择此参数，“暂估冲回凭证生成方式”设置无效，系统
不自动冲回凭证，“暂估差额生成方式”可为“差额调整”，也
可为“单到冲回”。此种方式经常被大家称为“商业暂估处理方
பைடு நூலகம்
式”。
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4.2 供应链系统初始化－ 系统参数设ER置P2实验
暂估冲回凭证生成方式
只有在“外购入库生成暂估冲回凭证”选中的情况下“暂估冲回 凭证生成方式”设置有效；否则该参数无效，此参数的可选择值 为“单到冲回”和“月初一次冲回”，系统默认“月初一次冲 回”。
钩稽
票据处理 付款单
采购发票 费用发票
核销
分析报表
凭证处理
其他应付单 退款单
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4.2 供应链系统初始化－基础资料设E置RP实验
辅助资料 币别 计量单位 会计科目 核算项目 精选ppt
1 .部门
2 .职员
3 .供应商
4 .客户
5 .仓库
6 .物料
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4.3 采购管理－概述
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采购管理系统，是通过采购申请、采购订货、进料 检验、仓库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管 理、价格及供货信息管理、订单管理、质量检验管理等 功能综合运用的管理系统，对采购物流和资金流的全过 程进行有效的双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供 应信息管理。
产品配置
销售预测
管理驾驶舱 商业智能分析
销售订单
信用控制
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A
价格控制
物料替代
物料需求计划
主生产计划
BOM管理 工程变更
计划
采购计划
生产计划
p
委外计划
供应商 采购申请 管理
采购订单
采购 价格 管理
投料管理
生产任务
模拟 发料
变更 改制
工序计划
委外加工 委外投料
生产领料
工序派工 委外发料
收料通知 检验申请
客户管理
采购
订单管理 价格管理 退料管理
库存
出入库管理 存量管理 虚仓管理
销售
订单管理 价格信用 退货管理
分销
数据传输 单据转换
质量
质检方案 质量检验 质量分析
存货核算
出入库核算 异常处理 凭证管理
零售
前台销售 门店管理 单据传输
客户/消费者
客户管理 VIP管理 客户分析
人力资源管理/ 制造管理 / 财务系统