(绩效考核)路桥施工单位考核评价办法
路桥度绩效考核工作办法范本
路桥度绩效考核工作办法范本第一章总则第一条为规范路桥度绩效考核工作的程序和要求，确保考核工作的公正、公平、客观和科学，提高路桥度各级绩效管理水平，特制定本办法。
第二条路桥度绩效考核工作是指根据一定的指标体系和考核办法，对路桥度从业人员的绩效进行评价，为其提供激励和奖励，并帮助路桥度从业人员发现问题和不足，提高工作质量和效率。
第三条路桥度绩效考核工作适用于所有路桥度从业人员，包括管理人员、技术人员和记账人员等。
第四条路桥度绩效考核工作由路桥度绩效考核委员会负责组织和实施。
第五条路桥度绩效考核工作的原则是公正、公平、客观和科学。
第六条路桥度绩效考核工作的目标是通过评价和激励，提高路桥度从业人员的工作积极性和创造力，促进路桥度的发展和进步。
第七条路桥度绩效考核工作的指导思想是以市场为导向，注重效益和效能，并鼓励创新和改善。
第八条路桥度绩效考核工作的基本原则是科学、公平、公正、客观和实用。
第九条路桥度绩效考核工作的内容包括考核指标体系、考核方法、考核周期、考核程序和考核结果等。
第二章考核指标体系第十条路桥度绩效考核工作的核心是考核指标体系，要求绩效考核指标体系要科学合理、适应实际、可操作、可衡量、可评估。
第十一条路桥度绩效考核指标体系包括以下内容：（一）任务完成情况：按照工作计划和目标进行考核，评价任务完成的情况和质量。
（二）工作效率：评价工作的完成速度和效率，包括工作量、工时和工作效果等。
（三）工作质量：评价工作的质量和准确度，包括工作结果的正确性、完整性和专业性等。
（四）团队合作：评价团队合作的表现和成果，包括团队协作、沟通协调和共同进步等。
（五）个人专业能力：评价个人的专业能力和知识水平，包括业务熟练度、专业知识和技能等。
（六）责任担当：评价个人对工作的责任心和担当精神，包括工作积极性、创新能力和问题解决能力等。
第十二条路桥度绩效考核指标体系的权重和比例要根据实际情况进行调整，确保考核结果能真实反映个人和团队的绩效水平。
路桥度绩效考核工作办法模版
路桥度绩效考核工作办法模版第一章总则第一条为了加强对路桥度绩效的考核管理，提高工作效率和质量，制定本办法。
第二条路桥度绩效考核工作分为年度考核和季度考核两个层级。
第三条路桥度绩效考核工作内容包括但不限于工作完成情况、项目管理质量、工作能力和绩效奖惩等方面。
第四条路桥度绩效考核工作实行综合评分制度，采用定量和定性相结合的方式进行评价。
第五条路桥度绩效考核工作由路桥单位的绩效考核委员会负责制定具体办法并落实。
第六条绩效考核委员会由路桥单位领导班子成员、工会代表和业务骨干组成，由单位领导班子成员担任主任。
第七条绩效考核委员会负责监督和评估各项考核工作的运行情况，并组织协调解决相关问题。
第八条绩效考核结果作为决定单位领导干部晋升、福利待遇调整以及绩效奖金分配的重要依据。
第二章年度考核第九条年度考核是对路桥度在一年内完成的工作进行总结和评价的考核方式。
第十条年度考核主要内容包括工作成果、工作效率、工作质量等方面。
第十一条年度考核分为整体考核和个人考核两个层级。
第十二条整体考核通过对单位整体工作完成情况进行评价，包括业绩完成情况、项目管理质量、工作能力等方面。
第十三条个人考核针对单位工作骨干进行评价，主要包括个人工作业绩、工作能力、工作态度等方面。
第十四条年度考核采用定量和定性相结合的方式进行评价，通过总分对单位和个人进行排名。
第十五条年度考核结果将被用作单位领导干部的晋升、奖惩等的重要依据。
第十六条年度考核结果应当及时向单位相关人员进行通报，并公示于单位内部。
第十七条年度考核结果应当记录在档案中，并作为未来绩效考核的参考。
第三章季度考核第十八条季度考核是对路桥度当季工作完成情况进行评价的考核方式。
第十九条季度考核主要内容包括工作任务完成情况、工作效率、工作质量等方面。
第二十条季度考核通过对当季工作完成情况进行评价，主要以工作任务完成情况为基础。
第二十一条季度考核采用定量和定性相结合的方式进行评价，通过总分对单位和个人进行排名。
某路桥建设公司项目绩效管理和考核办法
集团公司工程绩效治理和考核方法〔试行〕第一章总那么第一条为进一步标准工程绩效治理，健全有效的鼓舞和约束机制，鞭策分〔子〕公司和工程部认真执行集团公司〔子公司〕治理制度，客瞧公正地评价工程工作业绩,提高经济效益，鼓舞工程班子成员和职员积极性,依据集团公司?工程治理制度?的规定，结合集团公司对工程绩效考核治理的要求和实际情况，特制定本方法。
第二条本方法适用于集团公司和子公司承接的工程以及联营合作单位承接、我司承建的工程。
依据工程的承建方式和实际情况,工程绩效治理对象分为三大类：1、Ⅰ类工程：集团公司和子公司承接或联营合作单位承接、我司承建的工程。
2、Ⅱ类工程：集团公司和子公司承接的总承包工程部。
3、Ⅲ类工程：集团公司和子公司承接、联营合作单位承建的工程。
第三条为促进工程绩效治理工作的有效开展，成立集团公司、分〔子〕公司和工程三个层级的绩效治理领导小组。
1、集团领导小组成员为：组长：集团公司要紧负责人副组长：集团公司其他班子成员执行副组长：集团公司分管领导成员：集团各职能部门负责人2、工程治理部为集团公司工程绩效治理工作的牵头部门，负责工程绩效治理制度的制定、绩效辅导与过程监控、绩效考核、绩效的沟通总结及应用等事项，其他各职能部门共同参与治理和考核。
3、分〔子〕公司和工程部应分不成立工程绩效治理领导小组和工作小组，分〔子〕公司经理和工程经理为领导小组组长，并明确相关工作人员，上报集团公司工程治理部备案。
第四条工程绩效治理分为终期、年度、季度、月度四个周期，每个周期均按绩效目标、绩效辅导与过程监控、绩效考核、沟通与总结和绩效应用五个环节开展工作。
第五条集团公司对工程进行年度和终期绩效考核，分〔子〕公司对工程进行季度绩效考核，工程部对各科室、班组和职员进行月度绩效考评。
考核结果直截了当与薪酬和奖惩挂钩。
第六条集团公司为推行工程差异化治理，对制度健全、治理标准、经营状况良好的工程，经集团公司授权批准后，可由分〔子〕公司自行组织进行绩效考核，考核结果经集团公司工程绩效领导小组审批后，直截了当与薪酬和奖惩挂钩。
路桥度绩效考核工作办法
路桥度绩效考核工作办法一、绪论绩效考核是一种评价和衡量工作绩效的方法，是通过对工作过程和结果进行评价，达到激励和促进员工优化工作表现的目的。
在路桥行业中，绩效考核是对企业和员工工作表现的综合评价，对于提高工作效率、优化质量和保障安全至关重要。
二、考核指标和权重1. 施工进度施工进度是衡量路桥工程建设进展的重要指标。
可以通过工作计划的执行情况、工期的完成情况、施工进度的控制情况等方面进行评价，并给予相应的权重。
2. 质量合格率质量合格率是对路桥工程质量进行评价的关键指标。
可以通过质量控制和监督检查等方式，评估工程质量的合格率，并给予相应的权重。
3. 安全生产安全生产是路桥工程建设中最为重要的方面。
可以通过安全培训、安全防护设施完善情况、事故发生情况等进行评价，并给予相应的权重。
4. 技术创新技术创新是路桥行业提高工作效率和质量的重要手段。
可以通过技术创新的成果、技术工作的推广情况等进行评价，并给予相应的权重。
5. 员工评价员工评价是对员工工作表现的客观评价。
可以通过考核员工的工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行评价，并给予相应的权重。
6. 项目成本控制项目成本控制是衡量路桥工程投入与产出之间关系的指标。
可以通过对项目成本的控制情况、成本节约措施的执行情况进行评价，并给予相应的权重。
三、考核流程1. 制定考核计划根据不同的考核指标和权重，制定绩效考核的详细计划。
明确考核的时间、内容、方法和结果评价的标准。
2. 数据采集和分析通过各种途径获取相关的数据和信息，进行数据分析和整理。
包括施工进度、质量合格率、安全事故情况、技术创新成果等方面的数据。
3. 绩效评价和打分根据考核指标和权重，对各项指标进行评价和打分。
可以采用量化评估、定性评估、综合评估等多种方法，保证评价的准确性和公正性。
4. 绩效反馈和激励措施根据绩效评价结果，对员工进行绩效反馈和激励措施的制定。
包括表彰先进个人、提供培训机会、给予薪资奖励等方式。
路桥建筑项目考核方案
路桥建筑项目考核方案路桥建筑项目考核方案是对路桥建筑项目进行绩效评估和管理的一个重要工具，旨在确保项目的质量、进度和成本能够达到预期目标。
本文将从考核内容、考核指标、考核方式和考核周期四个方面对路桥建筑项目考核方案进行详细阐述。
首先，考核内容是路桥建筑项目考核方案的核心，主要涵盖项目的质量、进度和成本三个方面。
对于质量考核，可以引入项目质量控制计划，定期检查质量记录和样品，评估项目中存在的质量问题和不合格项，并制定相应的整改措施。
进度考核可以通过编制详细的项目进度计划，并持续监督、评估和记录项目进度，以确保项目按时完成。
成本考核可以通过编制项目预算和成本核算表，对项目的成本进行管理和控制，及时发现和纠正成本超支和浪费行为。
其次，考核指标是路桥建筑项目考核方案的具体衡量标准，用于评估项目的绩效。
质量考核指标可以包括施工质量合格率、关键节点的合格率、无事故工期和企业质量管理体系认证等。
进度考核指标可以包括工期偏差、关键节点是否按时完成、工期延误的原因及责任等。
成本考核指标可以包括人工成本、材料成本、设备成本和管理费用等。
第三，考核方式是路桥建筑项目考核方案的实施方法，可以选择定量考核和定性考核相结合的方式。
定量考核可以通过统计和测量数据进行，如质量合格率、工期偏差百分比等。
定性考核可以通过专家评分或评审委员会讨论等方式来进行，如项目的整体质量评价、项目经理的综合能力评价等。
最后，考核周期是路桥建筑项目考核方案的时间安排，可以根据项目的时限和周期性进行。
对于规模较大的项目，可以按照每月、每季度或每年的频率进行考核，以保持对项目运行情况的持续监测。
同时，需要设定考核的测评周期，及时发现和解决存在的问题，并及时纠正和改进。
综上所述，路桥建筑项目考核方案是对项目绩效进行评估和管理的重要工具。
通过明确考核内容、建立科学合理的考核指标、确定有效的考核方式和合理安排考核周期，可以帮助项目管理者全面监控和控制项目的质量、进度和成本，提升路桥建筑项目的绩效和运营效益。
路桥度绩效考核工作办法
路桥度绩效考核工作办法一、前言随着城市发展和交通建设的快速推进，路桥建设在现代社会中扮演着举足轻重的角色。
为了确保路桥工程的质量和效益，对路桥度绩效进行考核和监督就显得尤为重要。
本文将探讨路桥度绩效考核的相关工作办法。
二、路桥度绩效考核的目的路桥度绩效考核的目的在于评价路桥工程的质量、工期、资金使用效益以及安全等方面的表现。
通过考核，可以不断总结经验，为今后的路桥建设提供参考和借鉴，提高路桥建设的质量和效益。
三、路桥度绩效考核的内容1. 质量考核质量是路桥工程的核心要素，因此质量考核是路桥度绩效考核的重点部分。
质量考核包括对桥梁、道路、隧道等结构工程的质量进行评估，主要考察施工过程中的施工质量、工艺质量和安全质量等方面。
考核方法可以包括现场检查、材料抽样检测和质量验收等。
2. 工期考核工期是路桥工程进展的关键指标，影响着工程实际投入和效益。
工期考核主要通过工程进度、施工情况等方面进行评估，以确保工程按计划完成。
考核方法可以包括施工进度监测、工期进展评估和工期奖惩制度等。
3. 资金使用效益考核路桥工程需要巨额的资金投入，因此资金使用效益考核是重要的考核内容之一。
资金使用效益考核主要包括对资金使用情况、成本控制和节约能源等方面进行评估，以确保资金的合理使用和效益最大化。
考核方法可以包括资金报销审核、成本核算和节能减排检查等。
4. 安全考核安全是路桥工程最基本的要求之一，安全考核是路桥度绩效考核中的必要内容。
安全考核主要从施工过程中的安全管理和施工现场的安全环境等方面进行评估，以确保施工过程的安全和保障工人的健康。
考核方法可以包括安全环保检查、事故防控和安全意识培养等。
四、路桥度绩效考核的实施方法1. 考核指标的确定考核指标的确定是路桥度绩效考核的第一步。
需要制定明确、具体和可操作性强的考核指标，以便评估工程的质量、工期、资金使用效益和安全等方面的表现。
考核指标可以根据不同类型的路桥工程和实际需要进行灵活调整。
2023年路桥度绩效考核工作办法
2023年路桥度绩效考核工作办法____年路桥度绩效考核工作办法第一章总则第一条目的和依据路桥度是国家基础设施建设的重要组成部分，对于保障交通运输安全、推动经济社会发展具有重要作用。
为了进一步提高路桥度绩效管理水平，明确评估标准和程序，推动路桥度的持续改进和优化，特制定本办法。
本办法依据国家有关法律法规和相关规定，结合路桥度的实际情况制定。
第二条适用范围本办法适用于所有项目运营单位和相关管理机构，包括路桥建设单位、路桥维护单位、路桥管理单位等。
第三条评估内容路桥度绩效考核主要评估以下内容：1. 路桥基础设施的建设与维护情况；2. 路桥运营能力和服务水平；3. 路桥安全管理和应急处置能力；4. 路桥财务管理和运营效益；5. 路桥环境保护和社会责任履行情况；6. 其他与路桥度绩效相关的内容。
第二章评估标准第四条分级评估路桥度绩效考核采取分级评估制度，根据不同的路桥类型、等级和规模，确定评估指标和子指标，并设定相应的评分标准。
第五条评估指标路桥度绩效考核的主要指标包括：1. 工程完工质量评估指标：包括工程质量验收合格率、工程完工计划完成情况等；2. 路桥维护质量评估指标：包括路面平整度、桥梁结构安全等；3. 运营服务水平评估指标：包括路桥通行能力、服务设施完善程度等；4. 安全管理评估指标：包括事故率、应急响应能力等；5. 财务管理评估指标：包括会计核算和财务报告的准确性、运营成本控制情况等；6. 环境保护和社会责任评估指标：包括环境保护措施、社会责任履行情况等。
第六条评分标准评估指标的具体分值将根据路桥度的实际情况进行确定，评分标准可采用绝对评分或相对评分的方式。
第三章评估程序第七条绩效目标设定每年初，相关管理机构将路桥度的绩效目标向项目运营单位和相关管理机构进行发布，并明确具体要求和期限。
第八条数据采集和整理项目运营单位和相关管理机构应按照要求，采集和整理与路桥度绩效相关的数据和信息，并及时报送给相关管理机构。
桥梁工程绩效指标考核方案
桥梁工程绩效指标考核方案一、前言桥梁是一项重要的基础设施建设工程，对于国家经济发展和社会生活起着至关重要的作用。
因此，桥梁工程的质量和进度直接关系到国家的发展和人民的生活。
为了全面评估桥梁工程的绩效，进行科学管理和有效监督，制定了桥梁工程绩效指标考核方案。
二、桥梁工程绩效指标考核方案的背景为了提高桥梁工程的建设质量和效率，确保桥梁工程实现良好的社会效益和经济效益，需要制定科学的绩效指标考核方案。
这不仅有利于提高桥梁工程的管理水平和建设质量，也有利于加强对桥梁工程进度和成本的监控，从而实现桥梁工程的可持续发展。
三、桥梁工程绩效指标考核方案的制定目的1、为了制定科学规范的桥梁工程绩效指标，明确桥梁工程绩效考核的原则和方法，提高桥梁工程的建设质量和效率。
2、为了建立健全的桥梁工程绩效考核体系，明确桥梁工程各项指标的权重和考核标准，促进桥梁工程的规范化和标准化建设。
3、为了加强对桥梁工程的管理和监督，提高桥梁工程的工程质量和建设效益，减少工程建设过程中的风险和损失。
四、桥梁工程绩效指标考核方案的基本原则1、科学性原则。
绩效指标应当综合考虑桥梁工程的建设质量、安全生产、环境保护、社会效益和经济效益等因素，科学确定各项指标的权重和考核标准。
2、公正公平原则。
绩效考核应当公开、公正、公平，依法依规进行。
对桥梁工程建设单位和监理单位等相关方进行考核时，应当保证其合法权益，不得搞扭曲事实，不得滥用职权。
3、激励导向原则。
绩效考核应当体现激励导向，对于取得显著成绩和突出业绩的桥梁工程建设单位和监理单位等相关方，应当给予相应的奖励和表彰。
4、全面性原则。
绩效考核应当全面反映桥梁工程建设的各个方面，包括工程质量、工期进度、成本控制、安全生产、环境保护、社会效益和经济效益等内容。
五、桥梁工程绩效指标考核方案的内容和方法1、桥梁工程建设质量考核指标（1）工程实施阶段，主要考核项目包括设计质量、材料质量、施工质量、工程质量验收、质量管理水平和质保体系是否完善等等。
[绩效考核]施工单位工作考核办法
（绩效考核)施工单位工作考核办法施工单位工作考核办法第壹条总则本办法以施工合同段为单位进行考核。
主要从工程管理、工程质量和技术资料三个方面进行考核，考核工作采取查见现场、查阅资料、工程检测的方法且结合平时检查和重点抽查的方式进行综合评定，且按照评定结果排序，进行奖罚。
第二条工程管理（总分100分、权值0.3）壹、工程管理岗位责任制的建立执行情况（规定分20分）建立工程管理岗位责任制是搞好工程施工管理，确保工程质量目标实现的基本条件之壹。
各合同段建立健全项目经理岗位责任制、项目技术负责人岗位责任制、质检负责人岗位责任制、技术员岗位责任制、生产班（组）长岗位责任制以及各工种操作员岗位责任制。
各级管理人员要坚守岗位，各尽其责。
对于建制不全，各岗位人员擅自离开工作岗位的按以下规定进行扣分：1、工程质量岗位责任制不全的扣5分。
2、项目负责人必须坚守工作岗位，尽职尽责地搞好本合同的施工管理，对未经项目办同意，擅自离开工作岗位者，每次扣5分。
3、项目技术负责人必须做好该合同段的技术管理工作，作到优化施工方案，科学合理地组织施工。
对不坚守工作岗位，技术管理混乱的，每次扣3分。
4、项目质检负责人要认真做好该合同段的质量检查和验收工作，对工程质量要做到事前、事中、事后控制，积极配合监理工程师搞好工程质量的检测、试验、记录和验收工作。
对不坚守工作岗位的，每次扣2分。
二、质检人员的配置和工地中心试验室的建立情况（规定分10分）各合同段质检人员（包括试验人员）不得少于0.5人/km,其中初级职称试验人测人员不少于0.3人/每km,但每个合同单位的试验人员不得少于3人,每少1人扣1分;试验检测人员必须经过专业培训持证上岗,不满足要求者每人扣1分.1、各合同段工地试验室要有足够的试验场所，且应具备以下主要试验设备（数量应满足招标文件要求）：（1）液压式万能材料试验机（2）砂浆稠度仪（3）混凝土试模（4）混凝土回弹仪（5）混凝土塌落度测定设备（6）水泥胶砂搅拌机（7）电动脱模器（8）混凝土试件成型振动台（9）电热干燥箱（10）砂浆试模（11）搅拌机（12）砂、石套筛（13）液塑限仪（14）砂浆回弹仪（15）灌砂容重测定仪（16）环刀法容重测定试验工具（17）重型击实仪（18）探杆式核子密度仪（19）土壤分析筛（20）合同要求的其它试验设备之上设备每缺少壹项扣0.5分。
路桥度绩效考核工作办法范本
路桥度绩效考核工作办法范本【路桥度绩效考核工作办法】一、绩效考核的背景和目的路桥公司作为一家专业从事道路和桥梁建设的企业，为了提高绩效管理水平，完善考核机制，激励员工积极性，特制定本《路桥度绩效考核工作办法》（以下简称“本办法”）。
二、考核指标体系的构建为确保科学公正，本办法制定了如下绩效考核指标体系：1. 项目进度指标：包括项目计划完成率、工程进度达标率等。
2. 工程质量指标：包括工程竣工验收合格率、项目质量投诉率等。
3. 安全生产指标：包括事故发生率、安全隐患整改率等。
4. 预算控制指标：包括工程成本控制率、节约用材率等。
5. 岗位职责指标：包括工作责任心、工作积极性等。
三、绩效考核流程本办法规定了绩效考核的具体流程，包括年度绩效目标制定、考核指标评定、考核结果反馈等环节。
1. 年度绩效目标制定：各部门根据公司整体目标，制定年度绩效目标，并报公司管理层审批。
2. 考核指标评定：公司根据各部门的年度绩效目标，制定考核指标评定标准，并向各部门通报。
3. 考核结果反馈：公司根据考核结果，对各部门进行绩效排名，并将结果反馈给各部门负责人。
四、绩效考核权责为保证绩效考核的公正性和权威性，明确了绩效考核的权责分工：1. 公司管理层：负责制定考核制度和流程，并进行绩效结果的总体评估。
2. 部门负责人：负责制定部门绩效目标并推动目标的实现，对部门绩效进行监督和反馈。
3. 员工：根据考核指标，履行岗位职责，积极参与绩效考核。
五、绩效考核结果的影响绩效考核结果将直接关系到员工的晋升和薪酬福利待遇，具体影响包括：1. 晋升机会：优秀绩效者将有机会获得晋升机会，提升个人职业发展。
2. 薪酬待遇：绩效优秀者将享受相应的薪资调整和奖金福利。
3. 培训机会：优秀绩效者将有机会参与公司组织的培训和学习机会。
六、绩效考核结果的监督和评估为确保绩效考核结果的公正性和科学性，本办法规定了监督和评估措施：1. 监督机制：公司设立考核监督委员会，负责监督绩效考核的公正、客观和合规性。
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施工单位考核评价办法
第壹条编制依据
根据铁道部《关于印发铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法的通知》（铁建设﹝2009﹞40号）、《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》（铁建设﹝2008﹞247号）的要求及关联规定，结合实际制定本办法。
第二条考核评价组织机构
1.公司成立考核评价领导小组，由公司总经理任组长，副总经理任副组长，公司关联部门、现场指挥部负责人为成员。
2.按照铁道部的有关规定和施工总承包合同，公司负责对参建的施工单位进行阶段性的考核评价。
3.公司安全质量部负责牵头组织对施工单位的检查、考核和评价。
第三条检查考核类别
1.日常检查。
公司、指挥部及监理组织的定期或不定期检查，发现问题纳入施工单位激励约束考核和施工企业信用评价。
2.季度检查。
公司每季度组织壹次综合检查，检查结果作为支付激励约束费的主要依据。
3.信用评价检查。
公司定期组织的综合检查，三次检查结果汇总后作为施工企业半年的信用评价成绩上报沈阳铁路局建设处及沈阳监督站。
第四条日常检查和考核
壹、为加强施工管理，日常检查发现的问题按等级进行扣分处罚，处罚结果汇总后纳入施工单位激励约束考核和施工企业信用评价。
二、日常检查考核发现的问题按A、B、C三个等级下发问题通知单，评比优胜或具有样板示范作用可发嘉奖通知单或示范牌。
三、A、B、C类问题通知单发放标准和嘉奖标准见附表1，通知单见附表2。
四、A、B、C类问题通知单扣分标准和嘉奖通知单加分标准见下表：
五、通知单签发
1.A类问题通知单由公司副部长、指挥部副指挥长、总监及之上领导签发或授权签发。
2.B类问题通知单由公司或指挥部主管工程师、监理组长及之上领导签发或授权签发。
3.C类问题通知单由工程师及之上领导签发。
4.监理组织的专项检查可按标准发ABC问题通知单，监理单位日
常履行监理职责不使用ABC问题通知单。
六、于壹个检查期内同类问题重复出现提级处罚且加倍扣分，同壹问题不重复扣分。
第五条激励约束考核
1.季度检查按铁道部《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》（铁建设﹝2008﹞247号）文件要求，综合考核施工单位“六位壹体”的绩效结果，和施工单位当期激励约束费联挂。
2.施工单位当期激励约束费=季度验工×5‰×50%，按“六位壹体”指标分批且单独考核、单独兑现。
激励约束费分配比例按工程质量、施工安全、建设工期、投资控制、环境保护、技术创新对应为3：2：1.5：1.5：1：1。
3.激励约束检查考核时间为每年的3、6、9、12月下旬。
4.考核检查内容及评分标准见附表3-8。
5.“六位壹体”各项指标考核评定实行百分制，检查实得分扣除考核期内本项A、B、C类问题分、加嘉奖分之后，作为当季激励约束考核结果。
6.激励约束考核结果90分及之上为甲级，全额支付该项当期激励约束费；考核结果70分（含）-90（不含）分为乙级，按50%兑现该项当期激励约束费；考核结果70分以下为丙级，全额扣减该项当期激励约束费。
7.施工单位制定相应的激励约束费管理办法，报公司安质部核备。
施工单位按当期激励约束费2%-5%的额度，根据各项指标的考核结
果对项目部有关管理人员进行奖罚。
公司对未按要求落实奖罚责任的单位暂停支付下季度激励约束费。
第六条施工企业信用评价
1.按铁道部《关于印发铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法的通知》（铁建设﹝2009﹞40号）文件要求，公司每年3、5、6、8、9、11月份组织进行施工企业信用评价，邀请监督站进行监督。
2.现场工程质量检查按《现场工程质量检查实施细则》进行，《现场工程质量检查实施细则》见附件1。
3.现场管理检查按《现场管理检查实施细则》进行，《现场管理检查实施细则》见附件2。
4.施工企业不良行为认定及扣分标准见附表9。
5.信用评价每次检查考评后公示结果，上级检查通报中的问题按信用评价考核标准单独扣分，半年汇总考核结果后上报沈阳铁路局建设处及沈阳监督站。
第七条公司各部门、现场指挥部及监理检查发现的A、B、C问题，按本办法规定发放通知单，具有样板示范作用的施工现场、工程质量、作业流程等可填写嘉奖通知单。
通知单的签发要符合下列规定：
1.要说明问题的简介及处理意见；
2.需经施工单位现场负责人签字；
3.通知单壹式三份发指挥部、施工、监理单位存档。
附表1—附表8
附件1—附件2
附表9
附表1：A、B、C问题通知单及奖励通知单发放标准
附表2：丹大公司日常检查通知单
丹大〔〕检查（）号
附表3：施工企业绩效考核标准之工程质量标段：施工企业名称：检查日期：
建设单位签字：施工单位签认：
附表4：施工企业绩效考核标准之安全生产标段：施工企业名称：检查日期：
建设单位签字：施工单位签认：
附表5：施工企业绩效考核标准之工期控制标段：施工企业名称：检查日期：
建设单位签字：施工单位签认：
附表6：施工企业绩效考核标准之投资控制标段：施工企业名称：日期：
建设单位签字：施工单位签认：
附表7：施工企业绩效考核标准之环境保护标段：施工企业名称：检查日期：
建设单位签字：施工单位签认：
附表8：施工企业绩效考核标准之技术创新标段：施工企业名称：日期：
建设单位签字：施工单位签认：
附件1：
现场工程质量检查实施细则
1.现场工程质量检查由公司安全质量部组织或授权指挥部组织成立信用评价小组，关联部门专业技术人员参加，邀请沈阳监督站派员监督。
2.现场工程质量检查隧道进口、出口各壹处，大桥壹座或特大桥300米，路基（含过渡段）300米，梁场、拌和站、钢筋加工厂各壹处。
3.施工单位提前按检查内容各准备俩处受检处所，俩个备检处所原则上不得属于同壹隧道、同壹桥梁或同壹作业队。
备检处所确定后报指挥部核备，壹个评价期内备检处所不得重复，特殊情况必须重复的报公司安质部审批。
4.信用评价小组于出发前临时抽签确定受检处所。
5.检查项目及评分标准见附表：现场工程质量检查扣分表。
6.检查发现的问题由指挥部以问题整改通知单的形式下发施工、监理单位进行整改。
附表：
附件2：
现场管理检查实施细则
1.现场管理检查和现场工程质量同时进行，且检查壹个有受检实体工程的工区（作业队）和项目部的内业资料。
受检工区（作业队）由信用评价小组于抽签确定受检处所后确定，原则上工区（作业队）内业壹个评价期内不重复受检。
2.检查项目及评分标准见现场管理检查扣分表。
3.检查发现的问题由指挥部以问题整改通知单的形式下发施工、监理单位进行整改。
现场管理检查扣分表项目名称：标段：
施工企业名称：检查日期：
检查组成员签字：施工企业签认：
附表9：施工不良行为认定公布期限和处罚标准
2.严重违法违规行为是指违反《铁路工程建设廉政协议书》构成犯罪和违纪的，由司法机关和有关执纪部门按管辖依法依纪处理，所认定的事实和处理结果作为依据。
3.发生安全事故的不良行为的，直接按安全事故等级公示扣分。
4.c08项是指经调查属实的的偷工减料。
5.总扣分不得超过90分。