南开17秋学期《现代项目管理与评估》在线作业满分答案1
南开17春秋学期《项目管理学(尔雅)》在线作业
一、单选题（共 35 道试题，共 70 分。
）v 1. 对于原始创新，需要更（）的阶段. 少. 多. 不确定. 一样多标准答案：2. “三十而立，四十而不惑”是由（）总结的。
. 庄子. 孟子. 孔子. 韩非子标准答案：3. 活动项目工期估算首先考虑的是：（）. 项目资源的数量和质量要求. 项目实施组织可能提供的各种资源. 历史信息和其他参考资料. 已识别项目风险情况标准答案：4. （）确定了产出物的范围：. 项目成本. 项目目标. 项目时间. 项目难易标准答案：5. “夫未战而庙先算……”出自（）。
. 《易经》. 《论语》. 《大学》. 《孙子兵法》标准答案：6. 项目资源寻求的方法不包括：（）. 商品询价的方法. 项目招投标的方法. 内部制作. 各种广告的方法标准答案：7. 关于项目说法不正确的是：（）. 为实现既定的目标. 在一定的时间人员和其他资源的约束下. 独特性、一次性的活动. 能重复标准答案：8. 关于甘特图能实行那么久的原因说法不正确的是：（）. 简洁. 明了. 易用. 精髓标准答案：9. 项目风险产生的原因，不包括：（）. 人们的认识能力所限. 信息本身的滞后特性. 项目环境与条件的发展变化. 风险监控的不稳定标准答案：10. 属于项目的其他相关利益主体的是：（）. 项目的业主. 项目的客户. 贷款银行. 项目实施组织标准答案：11. 关于项目起始的方法不包括：（）. 组织战略分析法. 项目产出物分析法. 项目选择方法. 讨论法标准答案：12. 我国计划经济时实行的是：（）. 专家判断法. 统一定额法. 资料统计法. 工料测量法标准答案：13. 将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。
. 孔子. 孟子. 孙中山. 毛泽东标准答案：14. 项目管理的特性不包括（）。
. 目的性. 独特性. 创新型. 长期性标准答案：15. 项目组织管理的境界中，首先应该保障的是：（）. 项目利益的最大化. 设法使项目利益分配合理化. 保障项目各相关利益主体能够共同合作. 项目相关环境的和谐标准答案：16. 项目质量管理中的“责任划分”属于项目质量计划编制的成果的：（）. 项目质量计划. 项目质量管理计划. 项目质量核检清单. 项目成本计划标准答案：17. “话不投机半句多”属于沟通的主要障碍中的：（）. 沟通时机选择不当. 信息不完备或编码不正确. 噪音干扰和距离. 文化与虚饰标准答案：18. 不属于采购合同管理的内容的是：（）. 采购合同的实施. 支付管理. 采购质量控制. 禁止变更项目标准答案：19. 项目组织中的所有角色中的核心是：（）. 项目的业主. 项目的客户. 项目实施组织. 项目经理标准答案：20. 下列哪个不是项目的特性？. 目的性. 多次性. 制约性. 独特性标准答案：21. 银行属于（）管理：. 项目管理制. 属地管理制. 相对管理制. 绝对管理制标准答案：22. 标准定额法不包括：（）. 初步估算. 概算. 施工图预算. 逐步估算标准答案：23. 项目沟通计划的准备工作，主要是处理：（）. 交际圈. 信息. 人力管理. 社会人文标准答案：24. 在项目管理图中（）没有位于最中间：. 成本. 集成. 时间. 质量标准答案：25. 项目管理中我国做得最不好的是：（）. 起始阶段. 计划过程. 组织、控制. 结束标准答案：26. 不属于项目团队的特性的是：（）. 目的性. 渐进性和开放性. 注重团队精神与合作. 接受单个领导标准答案：27. 与项目范围无关的是：（）. 项目时间. 项目成本. 项目质量. 项目难易标准答案：28. 关于项目四要素说法不正确的是：（）. 项目起点. 项目质量. 项目工期. 项目成本标准答案：29. 项目人力资源管理最重要的三件事不包括：（）. 项目组织的规划. 人员获得与配备. 项目团队开发. 项目组建标准答案：30. 人力资源最重要的第一特点是：（）. 能动性. 再生性. 智能性. 社会性标准答案：31. 学习管理的根本目标首先是：（）. 审时度势. 因势利导. 趋利避害. 立身行道标准答案：32. 土建工程和安装工程属于一般工程建设项目的生命周期四阶段中的：（）. 可行性研究. 计划与设计. 实施. 交付使用标准答案：33. 我国的（）质量特性是第一：. 内在. 外在. 经济. 商业标准答案：34. 课堂陈述沟通时首先应该：（）. 自我介绍. 介绍项目. 介绍组员. 介绍目的标准答案：35. 项目的详细可行性研究是在（）之后：. 发现问题和机遇. 分析条件. 提出项目提案. 项目立项标准答案：二、判断题（共 15 道试题，共 30 分。
南开大学《现代项目管理与评估》在线作业04
《现代项目管理与评估》在线作业
以下不属于项目管理工作流程组织的是()。
A:工作任务分工
B:物质流程组织
C:管理工作流程组织
D:信息处理工作流程组织
参考选项：A
人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现( )
A:质量目标
B:工期目标
C:进度目标
D:项目目标
参考选项：D
对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容
A:组织计划
B:人员获取
C:团队发展与调整
D:分工协作
参考选项：C
按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。
A:施工总承包方
B:建设项目总承包方
C:施工总承包管理方
D:施工总承包管理方
参考选项：B
业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。
A:施工总承包
B:施工总承包管理
C:平行承发包
D:建设工程项目总承包
参考选项：A
项目决策阶段的管理策划的工作内容不包括()。
A:项目实施期管理总体方案
1。
奥鹏南开16春学期《现代项目管理与评估》在线作业
奥鹏南开16春学期《现代项目管理与评估》在线作业16春学期《现代项目管理与评估》在线作业一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。
）1. 项目的一个实例是（）. 管理一个公司. 提供技术支持. 开发一种新的计算机. 提供金融服务正确答案：2. 关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的（）. 项目管理的目标是相互联系、相互影响的. 项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的. 项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡. 项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况正确答案：3. 项目预算在下列那个阶段投入最大？( ). 制定阶段. 项目计划执行阶段. 总体变更控制阶段. 项目启动阶段正确答案：4. （）不是项目目标动态控制的纠偏措施. 工程措施. 管理措施. 经济措施. 技术措施正确答案：5. 下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（）. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望. 业主是对项目进行全面管理的中心. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式. 以进度为中心进行控制正确答案：6. P循环中的P分别指（）. 计划、检查、实施、处置. 计划、处置、检查、实施. 计划、实施、检查、处置. 检查、计划、实施、处置正确答案：7. 项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（）. 项目系统目标. 项目的环境目标. 项目的进度目标. 项目的满意目标正确答案：8. 施工项目成本核算的对象为（）. 施工项目. 施工客体. 生产费用承担的客体. 单位工程正确答案：9. 按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）. 单项工程和单位工程中. 单体工程和单项工程中. 分部工程和分项工程中. 单项工程和分部分项工程正确答案：10. 准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作. 项目参与人员. 项目经理. 客户. 项目承约商正确答案：11. 施工项目管理规划由（）编制. 业主方. 设计方. 施工方. 监理方正确答案：12. 项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式. 直接管理. 间接管理. 平行管理. 垂直管理正确答案：13. 实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（）. 技术措施. 组织措施. 经济措施. 合同措施正确答案：14. 项目网络计划的（）就是网络计划终点节点的标号值. 要求工期. 计算工期. 计划工期. 指令工期正确答案：15. 项目启动的一个明确标志是( ). 准备工作分解结构. 进行需求分析. 任命项目经理. 进行可行性研究正确答案：16. 项目风险识别工作不包括( ). 确定风险来源. 确定风险条件. 描述风险特征. 制定风险对策正确答案：17. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）. 签订合同. 需求建议书的发布. 申请书的提交. 项目结束正确答案：18. 你负责对项目进行成本估计工作。
南开大学19秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《现代项目管理与评估》在线作业答卷
19秋学期(2019-11-11 23:59:59)《现代项目管理与评估》在线作业-0002
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（）
A.项目式
B.职能式
C.强矩阵式
D.平衡矩阵式
答案:A
2.关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的（）
A.项目管理的目标是相互联系、相互影响的
B.项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡
C.项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的
D.项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况
答案:D
3.控制项目合同风险的途径不包括（）
A.重视合同谈判
B.签订完善的合同
C.推行工程保险制度
D.加强合同履行管理
答案:C
4.东安大学作为项目业主通过公开招标的方式选择远达建筑公司作为该学校体育馆项目的施工方，那么远达建筑公司的项目管理目标包括()。
A.设计目标
B.投资目标
C.工期、质量、成本目标
D.利润最大化
答案:C
5.项目预算在下列那个阶段投入最大？( )
A.项目计划执行阶段
B.项目启动阶段
C.总体变更控制阶段
D.制定阶段
答案:A
6.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）
A.组织运行方式
B.组织评估方式
C.组织结构方式
D.组织实施方式。
南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案1
南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.下列关于项目范围确认的表述，正确的是()。
A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程C.WBS不能作为确认工作范围的依据D.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理2.固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是()。
A.低低B.低高C.高低D.高高3.在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。
()A.错误B.正确4.项目目标通常用下列要素来表示()。
A.工作范围B.顾客满意度C.进度计划D.成本5.全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于()组织形式。
A.项目式B.职能式C.强矩阵式D.平衡矩阵式A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方7.项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。
从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。
()A.错误B.正确8.项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，保证项目的顺利进行。
()A.错误B.正确9.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。
A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业可指挥乙企业的施工D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工10.项目质量控制过程可以划分为(事前质量控制)、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。
()A.错误B.正确11.工程施工质量计划的编制主体是施工承包企业。
同时，施工承包企业对其分包出去的子项目负有指导、审核及质量连带责任。
()A.错误B.正确12.项目包括一系列重复进行的例行活动。
()A.错误B.正确13.转移风险从长期来看总是有益的。
()A.错误B.正确14.项目发起人一般需要以直接担保或间接担保的形式为下属公司提供一定的信用支持。
南开17春秋学期项目投资分析在线作业
一、单项选择题（共 20 道试题，共 40 分。
）v 1. 项目本钱预算打算的编制不包括(). 确信项目本钱总预算. 确信项目各项活动的预算. 确信项目各项活动预算的投入时刻. 更新项目工期打算标准答案：2. 以下关于国民经济评判不正确的表述是(). 依据合理配置资源的原那么. 采纳影子价钱等国民经济评判参数. 从国民经济的角度考察投资项目所花费的社会资源和对社会的奉献. 评判投资项目的盈利性标准答案：3. 项目组织的类型不包括(). 职能型项目组织. 项目型项目组织. 三角形项目组织. 矩阵型项目组织标准答案：4. 现代项目本钱治理的要紧内容不包括(). 项目资源打算. 项目本钱估算. 项目本钱操纵与预测. 项目本钱决算标准答案：5. 项目建议书的作用不包括(). 在宏观上考察拟建项目是不是符合国家、地域、企业久远计划、宏观经济政策和国民经济进展的要求，初步说明项目建设的必要性；初步分析人力、物力、财力投入等建设条件的可能性与具有程度. 关于批准立项的投资项目即可列入前期工作打算，开展可行性研究工作. 关于涉及利用外资的项目，项目建议书还应从宏观上论述合伙、独资项目设立的必要性和；在项目批准立项后，项目建设单位方可正式对外开展工作，编写可行性研究报告. 要尽可能详细，从工艺流程到要紧设备选型等都要涉及。
标准答案：6. 项目风险识别所需的信息与依据不包括(). 项目产出物的描述. 项目的打算信息. 历史资料. 项目环境标准答案：7. 项目利益相关主体之间的关系不包括(). 项目业主与项目实施组织之间的利益关系. 项目业主与项目其他利益相关主体之间的利益关系. 项目实施组织与其他利益相关主体之间的利益关系. 项目业主与家族成员之间的利益关系标准答案：8. 项目风险评估的内容不包括(). 项目风险发生可能性的评估. 项目风险后果严峻程度的评估. 项目风险起源地的评估. 项目风险发生时刻的评估标准答案：9. 项目风险治理的方式不包括(). 潜在风险时期的治理方式. 风险发生时期的治理方式. 风险造成后果时期的治理方式. 风险重评估时期的治理方式标准答案：10. 项目风险的要紧特性不包括(). 风险事件的确信性. 项目风险的相对性. 项目风险的渐进性. 项目风险的时期性标准答案：11. 国民经济评判的通用参数不包括(). 货物、效劳、土地、自然资源等影子价钱. 社会折现率. 影子汇率. 影子工资标准答案：12. 项目风险评估的经常使用方式不包括(). 损失期望值法. 模拟仿真法. 随机游走模型化方式法. 专家决策法标准答案：13. 项目评估的作用不包括(). 项目评估是实施项目治理的基础保证. 项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一. 项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据. 兼顾项目评估委托方的利益标准答案：14. 非营利机构项目不包括(). 学校项目. 社团项目. 社区项目. 个体企业项目标准答案：15. 项目本钱的组成不包括(). 项目人员本钱. 项目概念与决策本钱. 项目设计本钱. 项目获取本钱标准答案：16. 项目风险识别的内容不包括(). 识别并确信项目有哪些潜在的风险. 识别引发这些风险的要紧因素. 识别项目风险可能引发的后果. 识别风险去向标准答案：17. 投资的特点不包括(). 投资资金利用的长期性. 投资的风险性与收益性. 投资领域确信性. 投资阻碍的不可逆行标准答案：18. 项目组织与其他组织的相同点是(). 要有好的领导、章程、人员配备、鼓励机制和好的组织文化等. 为实现项目的目标，项目组织和项目一样有其生命周期，经历成立、进展和解散的进程. 项目组织依照项目任务不断地更替和转变. 项目组织缺乏明细的组织边界标准答案：19. 招投标的范围包括(). 人员招标. 工程招标. 货物招标. 效劳招标标准答案：20. 招标方式和手腕包括(). 两时期招标. 三时期招标. 框架协议招标. 电子招标标准答案：二、多项选择题（共 10 道试题，共 20 分。
奥鹏南开19春学期(1709、1803、1809、1903)《现代项目管理与评估》在线作业1
19春学期（1709、1803、1809、1903）《现代项目管理与评估》在线作业-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.编制项目管理规划大纲包括的工作有：①分析项目环境和条件、②收集项目的有关资料和信息、③确定项目管理组织模式、④明确项目管理内容，它们之间的正确次序是()。
A.①②③④
B.①②④③
C.②①③④
D.②①④③
[试卷分析]标准答案是:A
2.某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。
这些工作流程组织属于()。
A.物质流程组织
B.管理工作流程组织
C.信息工作流程组织
D.一般作业流程组织
[试卷分析]标准答案是:B
3.在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。
A.管理职能分工表
B.工作任务分工表
C.项目结构图
D.组织结构图
[试卷分析]标准答案是:C
4.可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的()。
A.使用阶段
B.决策阶段
C.设计阶段
D.实施阶段
[试卷分析]标准答案是:B
5.在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。
A.某市新建机场工程
B.某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)
C.某拆除工程定向爆破工程
D.某发电厂干灰库烟囱维修工程
[试卷分析]标准答案是:D。
南开17秋学期《现代项目管理与评估》在线作业1
南开17秋学期《现代项目管理与评估》在线作业117秋学期《现代项目管理与评估》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1. 以下哪个不是项目的参与者（）A. 项目投资者B. 项目的负责人C. 项目设计单位D. 城市管理者满分：2 分2. 对于某政府机关办公楼项目的业主方项目管理而言，其进度目标是该项目的()。
A. 立项时间目标B. 投产时间目标C. 启用时间目标D. 运营时间目标满分：2 分3. 对项目来说“临时”的意思是：( )A. 项目的工期短B. 每个项目都有确定的开始和结束点C. 项目未来完成时间未定D. 项目随时可以取消满分：2 分4. 在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。
A. 工程合同价与工程概算的比较B. 工程合同价与工程预算的比较C. 工程款支付与工程预算的比较D. 工程决算与投资规划的比较满分：2 分5. 对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容A. 组织计划B. 人员获取C. 团队发展与调整D. 分工协作满分：2 分6. 项目风险识别工作不包括( )A. 确定风险来源B. 确定风险条件C. 描述风险特征D. 制定风险对策满分：2 分7. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）A. 签订合同B. 需求建议书的发布C. 申请书的提交D. 项目结束满分：2 分8. 准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作A. 项目参与人员B. 项目经理C. 客户D. 项目承约商满分：2 分9. 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。
A. 施工总承包B. 施工总承包管理C. 平行承发包D. 建设工程项目总承包满分：2 分10. 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。
[南开大学]20秋学期[1709-2009]《现代项目管理与评估》在线作业答案
[南开大学]20秋学期《现代项目管理与评估》在线作业特别提醒：本试卷为南开课程辅导资料，请确认是否是您需要的资料在下载！！一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。
[A.]固定总价合同[B.]变动总价合同[C.]固定单价合同[D.]变动单价合同提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：B2.工程项目总控的核心是（）[A.]质量控制[B.]费用控制[C.]进度控制[D.]合同控制提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：D3.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。
[A.]工程合同价与工程概算的比较[B.]工程合同价与工程预算的比较[C.]工程款支付与工程预算的比较[D.]工程决算与投资规划的比较提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：D4.总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。
[A.]项目建设周期[B.]总包单位对分包单位的管理责任[C.]业主对分包单位的付款方式[D.]业主对分包单位的选择和认可权限提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：B5.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？( )[A.]项目所需资源的计划成本[B.]项目中所期待的人员工作生产水平[C.]变更将对项目有利[D.]具体的更改要求提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：A6.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）[A.]访谈法[B.]德尔菲法[C.]SWOT法[D.]头脑风暴法提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：C7.恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键[A.]定义[B.]变更[C.]控制[D.]确认提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：A8.建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。
南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案2
南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.以下属于施工成本管理任务的是()。
A.成本预测B.施工成本计划C.施工成本控制D.施工成本核算与分析2.工程清单报价所采用的工料单价法，其工料单价已包括()经费。
A.其他直接B.人工C.机械D.材料3.工程施工质量计划的编制主体是施工承包企业。
同时，施工承包企业对其分包出去的子项目负有指导、审核及质量连带责任。
()A.错误B.正确4.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。
A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表5.风险管理主要是纠正偏差。
()A.错误B.正确6.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具没有()。
A.任务分工表B.工作流程图C.组织结构图D.项目分解结构7.项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为STS表示开始到结束关系、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。
()A.错误B.正确8.在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是()。
A.会计师事务所B.项目管理咨询公司C.设计施工总承包单位D.项目监理方9.建设工程项目管理规划一般包含()。
A.项目的目标分析和论证B.质量控制的方法和手段C.投资控制的方法和手段D.技术线路和关键技术的分析10.要想缩短工期只有在关键路线上赶工。
()A.错误B.正确11.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。
()A.错误B.正确12.项目经理是项目团队的核心人物，他的能力、素质和工作直接关系着项目的成败。
()A.错误B.正确13.建设工程项目结构图描述的是()。
A.工作任务之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系14.在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务没有()。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
B.组织结构图
C.项目结构图
D.任务分工表
满分：2分
正确答案:C
18.以下不属于项目管理工作流程组织的是()。
A.工作任务分工
B.物质流程组织
C.管理工作流程组织
D.信息处理工作流程组织
满分：2分
正确答案:A
19.下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是()。
A.编制项目建议书
B.编制项目总进度计划
D.项目承约商
满分：2分
正确答案:C
9.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。
A.施工总承包
B.施工总承包管理
C.平行承发包
D.建设工程项目总承包
满分：2分
正确答案:A
C.描述风险特征
D.制定风险对策
满分：2分
正确答案:D
7.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）
A.签订合同
B.需求建议书的发布
C.申请书的提交
D.项目结束
满分：2分
正确答案:A
8.准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作
A.项目参与人员
B.项目经理
C.客户
B.工程合同价与工程预算的比较
C.工程款支付与工程预算的比较
D.工程决算与投资规划的比较
满分：2分
正确答案:D
5.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容
A.组织计划
B.人员获取
C.团队发展与调整
D.分工协作
满分：2分
正确答案:C
6.项目风险识别工作不包括( )
A.确定风险来源
B.确定风险条件
B.在网络图中不允许出现没有开始节点的工作
C.在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作
D.在网络图中不允许出现没有终点节点的工作
பைடு நூலகம்满分：2分
正确答案:ABCD
三、判断题(共25道试题,共50分)
1.项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内
A.错误
B.正确
满分：2分
正确答案:B
2.要想缩短工期只有在关键路线上赶工
A.错误
B.正确
满分：2分
正确答案:A
3.工程施工质量计划的编制主体是施工承包企业。同时，施工承包企业对其分包出去的子项目负有指导、审核及质量连带责任
A.错误
B.正确
满分：2分
正确答案:B
4.在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径
D.合同管理人责任的确定
满分：2分
正确答案:D
12.项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）及其编码
A.项目合同图
B.项目信息图
C.项目物资采购图
D.项目结构图
满分：2分
正确答案:D
13.人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现( )
A.质量目标
B.工期目标
C.进度目标
D.项目目标
满分：2分
正确答案:D
14.施工企业委托工程项目管理咨询机构对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（）项目管理的范畴。
A.业主方
B.设计方
C.施工方
D.供货方
满分：2分
正确答案:C
15.工程项目总控的核心是（）
A.质量控制
B.费用控制
C.进度控制
D.合同控制
满分：2分
满分：2分
正确答案:ABCD
3.成本分析的基本方法有（）
A.比较法
B.图表法
C.因素分析法
D.比率法
满分：2分
正确答案:ABCD
4.项目目标通常用下列要素来表示()
A.工作范围
B.顾客满意度
C.进度计划
D.成本
满分：2分
正确答案:ACD
5.绘制项目网络图的基本原则是（）
A.在网络图中不允许出现循环回路
10.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。
A.工作任务分工表
B.管理任务表
C.管理职能分工表
D.项目管理工作表
满分：2分
正确答案:C
11.以下哪个不是合同管理的主要内容？（）
A.招投标中的管理
B.合同实施控制
C.合同变更管理和索赔管理
17秋学期《现代项目管理与评估》在线作业
试卷总分:100得分:100
一、单选题(共20道试题,共40分)
1.以下哪个不是项目的参与者（）
A.项目投资者
B.项目的负责人
C.项目设计单位
D.城市管理者
满分：2分
正确答案:D
2.对于某政府机关办公楼项目的业主方项目管理而言，其进度目标是该项目的()。
A.立项时间目标
A.发包人违反合同，给承包人造成时间损失
B.因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失
C.监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加
D.发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加
满分：2分
正确答案:ABCD
2.工程项目范围定义的依据包括（）
A.工程项目概况
B.项目约束条件
C.历史资料
D.各种假设
正确答案:D
16.建设工程项目的全寿命周期包括()。
A.决策阶段、实施阶段和使用阶段
B.设计阶段、招标阶段和施工阶段
C.设计阶段、施工阶段和使用阶段
D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段
满分：2分
正确答案:A
17.每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是()。
B.投产时间目标
C.启用时间目标
D.运营时间目标
满分：2分
正确答案:C
3.对项目来说“临时”的意思是：( )
A.项目的工期短
B.每个项目都有确定的开始和结束点
C.项目未来完成时间未定
D.项目随时可以取消
满分：2分
正确答案:B
4.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。
A.工程合同价与工程概算的比较
A.错误
B.正确
满分：2分
正确答案:B
5.启动阶段的最主要成果是项目章程
A.错误
B.正确
满分：2分
正确答案:A
6.常见的工程项目招标的方式有公开招标、邀请招标、议标、两阶段招标
A.错误
B.正确
满分：2分
正确答案:B
7.项目质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动
C.编制项目总成本计划
D.编制设计任务书
满分：2分
正确答案:D
20.业主方项目管理的目标包括项目的()。
A.投资目标、质量目标、安全目标
B.投资目标、进度目标、成本目标
C.进度目标、投资目标、安全目标
D.投资目标、进度目标、质量目标
满分：2分
正确答案:D
二、多选题(共5道试题,共10分)
1.以下属于施工项目索赔理由的有()