2010年度三诺一考考评细则
2010绩效考核办法
发〔2010〕号关于印发《xxxxx公司2010年绩效考核办法》的通知各单位:为了不断提高服务水平，促进各项服务工作健康、有序、高效发展，建设和谐、文明、优美的xxxxx，创建一流的物业品牌，建立起有序的激励机制，进一步强化奖金分配的激励作用,充分调动广大员工的工作积极性，根据《xxxxx部2010年组织绩效考核办法》的文件精神，紧密结合xxxxx公司2010年的工作目标，特制定《xxxxx公司2010年绩效考核办法》，经2010年5月25日xxxxx公司民主议事会和2010年5月31日经理办公会讨论通过，现印发实施.请各单位遵照此办法执行。
附件：1．xxxxx公司2010年绩效考核办法2．平衡计分卡3．平衡计分卡考核细则4．专业管理考核细则5．机关科室考核细则6．机关科室考核评价表二〇一〇年五月三十一日主题词:绩效办法通知xxxxx公司办公室(党委办公室）2010年5月31日印发附件1xxxxx公司2010年绩效考核办法第一章总则第一条紧紧围绕公司的各项工作方针，以“安全管理受控、物业管理受控”为目标开展工作，全面落实xxxxx公司和xxx 部对提高服务质量的总体要求，不断提高物业服务水平，促进各项服务工作健康、有序、高效发展，建设和谐、文明、优美的物业小区，创建一流的物业品牌,建立起有序的激励机制，充分利用“平衡计分卡"理论并按照《xxx2010年组织绩效考核办法》，结合我公司的工作实际，制定《xxxxx公司2010年绩效考核办法》（以下简称《办法》）。
第二条本办法遵循的原则(一)目标引导原则。
以公司2010年度的工作目标为引导，使绩效考核办法能够充分调动员工工作积极性，促进公司的发展。
（二）单位差异性原则.充分考虑各基层单位、职能科室的工作内容不同、工作差异,为此公司有针对性地设计、确定与之相适应的考核指标,使机关科室与基层单位的考核工作变得更具实用。
（三)双向考核原则。
制定符合基层单位的绩效考核关键业绩指标，按照专业管理职责，指定专业管理考核指标并形成绩效考核体系，由相关职能科室与绩效考核办公室负责具体考核工作;同时对职能科室也制定出相应的服务考核指标,由基层单位、绩效考核办公室对其进行考核。
2010年度全市疾病预防控制工作目标管理考核办法和评分标准.
2010年度全市疾病预防控制工作目标管理考核办法和评分标准考核项目工作目标考核月法评分标准标准分实得分疾控综合管理工作（15 分）制订了全县（区）疾控工作年度计划查文件未制订计划不得分2对全县（区）疾控工作实行了目标管理和考评总结报送文件和工作记录未实行目标管理不给分，未考评扣2分3将医疗机构防病工作考核纳入日常管理，每季度不得少于1次查报送文件和工作记录（不含结核病、艾滋病调度会议）未开展不碍分，记录少A次扣0.5分4按要求及时报送疾控工作信息由市局疾控卫监科考核少报1次扣1分，退报1次扣0.5分，扣完为止6全面推进疾病预防控制绩效评估工作（100 分）县（区）完成辖区疾控机构绩效考核自查县（区）组织20县（区）疾病预防控制中心绩效成绩根据市局组织的绩效考核结果评分按绩效评估成绩标化80落实省卫生厅〈〈江西省卫生服务能力建设工程实施方案（20B2010 年）》（12 分）1、2010年，市疾病预防控制中心检验检测能力达标率达到90%以上；县（区）疾病预防控制中心实验室装备达标，具备基本的实验室检验检测能力。
根据市局组织的能力考核结果评分未达标不得分62、市、县（区）疾病预防控制中心专业人员培训分别达到90%以上。
现场查看培训资料每卜降10咐口1分，扣完为止4按时上报建设工程进展报表和评估总结由市CDC艮据县（区）上报情况评分少一次扣0.5分2疾病控制机构基本信息系统填报工作（5分）按要求及时更新、填报相关数据查看信息系统更新情况每半年检查一次（7 月1日、次年1月1日），发现一次未更新扣2.5分；根据县（区）疾控信息更新、填报率评价5免疫规划工作（40 分）以乡镇、街道为单位，15岁以下人群第三剂次乙肝疫苗目标人群接种率达到95%A上。
以市抽查乡镇、街道作为县区结果，市CDC评分每降低1咐口1分，扣完为止。
52005年第一批90%±标县（崇仁、乐安、东乡、南城、南丰五县）接种率通过省复核。
“三诺一考”百分考评评分汇总表
一般（在 较好 差（不在 90%以上 （90％以 好、较好 （含评价 、一般范 上（含评 好、较 畴内）的 价好）的 好）的得 得40分 得80分） 60分
得分
“三诺一考”百分考评评分汇总表
姓名： 村别： 职务： 考评单位（党委盖章）： 考评日期：
总体评价分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ（100分）
镇党委、政府领导班子对村书记和村主任 年度工作的整体评价 （满分100分，占总体评价分数的10％） 合 计 得 分
村书记或村主任年初承诺事项完成情况 （满分100分，占总体评价分数的45％）
党员或村民代表对村书记和村主任的评价 （满分100分，占总体评价分数的20％）
内
容
镇党委、 政府安排 工作完成 党员和村民代表对承 情况（满 年初承诺事项完成情 诺事项满意程度 一般 差 分100分） 况（满分70分） 好 较好 （满分30分） 在90%以 不在好、 （占总体 90％以上 好（90% 上（含评 较好、一 评价分数 （含评价 以上的得 价好、较 般范畴内 的25％） 90%以上 好）的 100分） 不满分的 不满分 的 好）的 全部完成 按完成多 满意 的，按实 的得100分 得80分 得40分 得60分 的70分 少×70% （30分） 际×30％ 计算 计算
阜宁县2010年学校考核细则
关于印发《2010年度学校工作考核细则》(修订)的通
知
各学校：
为切实做好年度考核工作，现将《2010年度学校工作考核细则》（修订）印发给你们，希对照本《细则》，认真组织自评考核工作，填写好《学校自评考核报告单》和《自评考核积分表》，按C级指标序列整理好“调阅的部分档案资料”，并严格按照《考核日程安排表》将相关材料报送教育局三楼会议室（材料看后留局互查）。
本方案由督导室负责解释。
联系电话：89716113、87731108。
以上通知，希即贯彻执行。
附件：
1.《2010年度学校工作考核细则》（修订）
2.《2010年度学校自评考核报告单》
3.《2010年度学校自评考核积分表》
4.《阜宁县2010年度学校工作考核日程安排表》
二〇一〇年十二月十三日
附件1
2010年度学校工作考核细则（修订）
注：学校所提供的有关资料（证件）有效时间为2010年度。
2010年度学校工作综合考核细则
2010年度学校工作综合考核细则
2010年度学校工作综合考核细则
附件2
2010年度学校自评考核报告单
学校名称：
校长签字：自评人：月日
填表说明：报告单填写严格按指标序列A1B1C1……A3B13C23进行，每个C级指标填写1张，计23张，标明页码（装订在该指标的相应材料上面）。
附件3
2010年度学校自评考核积分表
学校名称：（加盖公章）
校长签名：填表人签名：月日
附件4
阜宁县2010年度学校工作考核日程安排表。
县市区2010年卫生工作目标任务绩效考核主要目标任务及评分标准
5、未实施“强基工程”不得分，实验室等级评审不达标不得分，一家医院未设置公共卫生科扣1分，未设立麻风科扣1分，未建立全科型公共卫生服务团队扣2分，职责不落实扣1分。
五
医政管理
1、积极推进公立医院改革，探索实施单病种质量控制。3分
2、建立和完善医疗服务信息公示和院务公开制度。2分
8、完成艾滋病、结核病防治，农村孕产妇平产免费、叶酸普服等重大公共卫生服务项目年度任务。8分
25
查县市区卫生局、1家社区卫生服务机构、1家乡镇卫生院和相关医疗卫生单位资料。
1、未制定考核办法不得分，未完成年度工作任务不得分（以鄂卫发[2010]32号文件工作指标为准），未考核基本公共卫生服务不得分，考核后未制定兑现方案扣2分。
15
查1家县市区级医疗机构、1家乡镇卫生院和相关医疗单位资料。
1、未完成年度工作任务不得分，地方未投入不得分，未完全到位每下降5%扣1分。
2、未完成在岗培训任务不得分，培训人员不足,每下降5人扣0。5分（培训无方案、无培训人员签到表、无备课讲义视为未培训）
3、未招聘不得分，少招聘1人扣1分，扣完为止。
人员、配套经费查财政局拨付通知和银行到帐的原始凭证（复印件不算），以截至考核时间到帐数额为准。1项未落实扣1分，未足额落实扣0.5分，1项未专款专用扣1分。
三公共卫生服务
1、制定有本地3类9项基本公共卫生服务考核办法，完成年度工作任务，已完成考核并制定兑现2010年度基本公共卫生服务经费方案。5分
2、城市居民健康档案规范化建档率达到40%以上，农村居民健康档案建档率达到20%。3分
3、县级医疗机构未申报市级重点专科不得分。
4、经市医学会鉴定为医疗事故且医院承担主要责任不得分，发生一起投诉到市级及以上医疗纠纷扣0.5分。
2010年卫生评分标准
陈联玲
陈洁玲
附表七
市直医疗卫生保健单位卫生应急工作考评表
检查内容
分值
扣分标准
基础数字
分管领导
责任人
1、卫生应急组织制度
1
没有成立突发公共卫生事件应急处置领导小组和专家组扣0.3分；单位未设科室或专人负责的扣0.3分；未制定报告、出警、处置（医院含会诊）流程各扣0.4分。
3.建立并落实《医院投诉管理办法》处理制度情况，明确职责，设立专人负责投诉处理；
4.建立规范化群众投诉台帐；
5.群众测评满意状况。
6.创建成果
①获得县(市、区)级卫生主管部门以上
单位授予示范窗口3项以上；
②获得县(市、区)级精神文明单位；
③获得市级以上精神文明单位(已含
县、市、区级精神文明单位2分在内)；
发生安全生产责任事故不得分。
余琼
黄玉梅
十二、打击“两非”专项治理工作（20分）
5
5
5
5
1.健全完善“两非”专项治理工作组织机构，持续开展相关政策、法规、规章的宣传。
2.建立并落实终止妊娠、B超检查等涉及“两非”工作的制度、措施，并持续改进。
3.按要求开展“两非”相关工作的自查，并做好阶段性总结。
4.上报“两非”专项治理工作的进展情况及简讯。
预案：个预案要求：是否细化、可操作性演练：几次演练参加人次：
万正华
4、卫生应急日常管理
0.6
未制定卫生应急考评标准扣0.1分；未开展应急工作检查扣0.2分；未开展重点疾病培训扣0.1分；没有年度工作计划和总结各扣0.1分
列入单位考评标准：总分：占几分检查：培训：年度计划：年度总结：
2010年度人员绩效考核方案细则
2010年度人员绩效考核方案细则为了提高公司员工的工作效率，规范人员管理，提高员工工作积极性，特制定绩效考核方案，细则如下：一、在公开、公平、公正基础上实施本细则，制度制定在先，违反在后，制度权威高于一切，不分职务，一律平等。
二、每人每月考核基分均为100分，考核绩效工资基数以2010年公布的为准（入厂一年以上者增加考核工资），月底最后一个班结束为截至核算时。
三、每扣1分为绩效工资的1个百分点，60分以上按绩效工资比例核算，扣至59分以下，绩效工资为零。
四、连续三个月绩效分数低于60分的转为试用工，不再有绩效工资。
五、劳动纪律方面扣分制度：1、有事未提前请假的，每次扣2分；未及时销假的，每次扣5分；当月请假超过4天的，每超一天扣10分；婚丧嫁娶、工伤休息、病假（必须住院）等特殊情况按当月实际出勤率乘以正常绩效工资基数为当月绩效工资基数；迟到、早退扣2分，早退30分钟、迟到60分钟按旷工，扣40分；产假按产假政策执行，不计分。
2、工作期间干与工作无关的事扣3分，每月累计三次加扣3分；（午休时间除外）3、怠工、消极、野蛮工作扣5分；4、不服从领导安排、顶撞、辱骂领导者一次扣15分；5、私自带出公司物品扣5分（如包装袋、封包线等所有公司物品）；6、煽风点火、摆弄是非、拉帮结派，衅意闹事者扣20分，造成公司重大损失者扣40分，情节严重性质恶劣者予以开除，开除者绩效工资不计；7、在公司内打架斗殴当月绩效分为零，情节严重予以开除，交公安部门处理。
8、对外散布不利公司言论造成影响的，扣20分；造成极大影响的，开除。
9、上班期间不穿工作服，不正确佩戴厂牌、进出车间不换鞋子每次扣5分。
10、违反公司规划规定。
乱堆乱放设备、原材料、成品扣10分。
11、上班期间交头接耳，浪费工时扣5分。
六、工作方面绩效考核制度1、破坏设备、生产工具的扣20分，情节严重者照价赔偿；如因非法操作导致生产安全事故（人身伤害、设备损失超过200元的），直接负责人（当事人、上一组直接领导）当月绩效工资为零，部门经理扣40分；2、出现工作失误（出现质量问题、发货收货失误、被客户投诉属实、服务态度不好、记帐记错、开票开错、收款错误等日常工作范畴内所有工作失误）未造成损失的，扣5分，造成损失的，视损失大小扣分，1000元以下的扣10分，1000元以上的扣20分；隐瞒不报的，造成负面影响的，经查实后相关人员当月绩效工资计分为零，并追罚基本工资。
2010年度绩效考核方案00
2010年度绩效考核方案1.0 年终考核对象说明：1.1本次年终绩效考核针对2010年12月31日以前进厂的员工。
1.2中途调岗或提干的按前后岗位任职的有效时间分段考核。
1.3 本年度新进员工按月折算。
2.0 考核内容：考核内容分为出勤考核、行为规范考核、业务绩效考核三部分。
2.1 出勤考核以下半年为考核周期，请假天数按工作日计算，具体考核办法参照《2010 年岗位级别和考核办法调整规定》。
2.2 行为规范考核以下半年为考核周期，具体考核办法参照《2010 年岗位级别和考核办法调整规定》。
2.3 业务绩效考核2.3.1 普工考核：结合全年月考核平均值由各部门按人员比例划分等级，确保公平公正：1、A 级占部门人员的25%2、B 级占部门人员的70%3、C 级占部门人员的5%2.3.2职能1-3级管理人员1、采取综合素质与平时考核相结合的方式，两者各占考核比例的50%。
2、综合素质评议：按评分原则根据提示要求评议，取复核分值作为最终得分：（1）职能 3 级：自评——初核（直接管理人员评议）——复核（业务主管评议）（2）职能 2 级：自评——初核（业务主管评议）——复核（部门主管评议）（3）职能 1 级：自评——初核（业务主管评议）——复核（部门主管评议）3、平时考核情况：以全年月考结果为依据汇总平均分。
4、总分按100%换算，各部门同职级人员按照人员总数的比例划分等级：A级30%, B级70%,5、由厂长和所辖副厂核定 A 、 B 等级名单2.3.3 业务主管及以上人员1、考核内容分为：业务模块/部门绩效30%、综合素质评议30%、平时考核40%。
2、由部门负责人根据业务绩效及指标分配草拟年度业务绩效考评标准，内容涵盖：业务指标的月考核项目、年考核项目及统计项目的责任分摊：（1）业务主管/副科：客观标准有指定统计员填写——部门主管初评——副厂复评（2）部门主管：客观标准有指定统计员填写——部门主管自评——副厂复评3）副厂：客观标准有指定统计员填写——副厂自评——厂长复评3、综合素质评议：按评分原则根据提示要求评议：（1）业务主管：自评——初核（部门主管评议）——复核（管辖副厂评议）（5）部门主管及以上：自评——复核（管辖副厂评议）4、平时考核情况：以全年月考结果为依据汇总平均分。
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湾发[2010]49号
关于印发《湾沟镇2010年度村党组织书记和村委会主任“三诺一考”百分考评细则》
的通知
各村党支部、村委会：
现将《湾沟镇2010年度村党组织书记和村委会主任“三诺一考”百分考评细则》印发给你们，
湾沟镇2010年度村党组织书记和村委会主任“三诺一考”百分考评细则
一、考评内容
1、村党组织书记和村委会主任年度承诺事项；
2、全体党员和村民代表对村党组织书记和村委会主任的评价；
3、镇党委、政府安排的工作完成情况；
4、镇党委、政府领导班子对村党组织书记和村委会主任年度工作的整体评价。
二、赋分标准
考评实行总体评价百分制与分项评价百分制相结合。
每个分项百分制得分乘以其在总体评价中所占的百分比，即为这个分项在总体评价中的得分。
(一)总体评价百分比构成
总体评价中，村党组织书记和村会主任年初承诺事项占45 %，全体党员和村民代表对村党组织书记和村委会主任的评价占20%，2010年镇党委、政府各部门安排的工作完成情况占25%，镇党委、政府领导班子对村党组织书记和村委会主任年度工作的整体评价占10%。
(二)各分项评价构成
1、村党组织书记和村委会主任年初承诺事项完成情况(100分)。
(1)年初承诺的事项（70分）。
全部完成得70分，没有运行的，按该事项占年初承诺事项总件数的百分比扣分；没有完全完成的事项，按其完成该事项的百分比进行赋分。
(2)全体党员和村民代表对承诺事项完成的满意程度（30分）。
按照满意、不满意两个档次进行测评。
满意率为100%，得30分；不足100%的，按实际满意率与30相乘即为该项得分。
2、全体党员和村民代表对村党组织书记和村委会主任的评价（100分）。
按照好、较好、一般、差四个档次进行评价。
评价“好”在90%以上的得100分，评价“较好”在90%以上的(含评价“好”)得80分，评价“一般”在90%以上的（含评价好、较好），得60分；不在“好”、“较好”、“一般”范畴内的为“差”，得40分。
参与测评人员必须是本村的党员和村民代表，要达到应参与人数的2/3以上方为有效。
3、镇党委、政府安排的工作完成情况（100分）。
具体内容和标准由各部门按照百分制的要求自行制定。
4、镇党委、政府领导班子对村党组织书记和村委会主任年度工作的整体评价（100分）。
由镇党委、政府副镇级以上的领导和组织委员、宣传委员、农业助理、农经站长、民政助理采取无记名投票方式，按照好、较好、一般、差四个档次进行评价。
评价“好”在90%以上的，得100分；评价“较好”在90%以上的(含评价好)，得80分；评价“一般”在90%以上的（含评价好、较好），得60分；不在“好”、“较好”、“一般”范畴内的为“差”，得40分。
三、组织实施
本考评细则由村党组织书记和村委会主任年度工作考评小组组织实施。
考评小组由镇党委副书记范秀伟任组长，主管农业的副镇长张燕、纪工委书记刘凤任副组长，成员包括宣传委员王艳秋、组织委员陈永生、农村经济经营管理站
站长冷文斌、民政助理张海燕、计生办主任殷常华、林业站站长隋明海、农业助理张友贤。
考评工作基本程序为：
1、考评小组深入各村，实地查看年初承诺事项完成情况，同时，对镇党委、政府及各部门安排的工作完成情况进行考评。
2、召开村党组织书记和村委会主任述诺大会，进行承诺事项完成情况和整体评价两个方面的测评。
3、组织副镇级以上领导和组织委员、宣传委员、农业助理、农经站长、民政助理对村党组织书记和村委会主任年度工作进行整体评价。
4、考评小组根据以上2、3、4项的考评结果进行量化，列出考评汇总表，按得分多少为序排列，并按照“考评结果原则上一类控制在15%左右，二类控制在40%左右，三类控制在35%左右，四类保证不低于10%”的要求，确定一类、二类、三类、四类村党组织书记和村委会主任名单，提交镇党委会讨论通过。
5、年度内，受警告处分的，考评结果降一格；受警告以上处分的，考评结果一律确定为四类。
6、年度计生工作中出现违法生育瞒报行为的，考评结果一律确定为四类。
四、考评结果使用
村党组织书记和村委会主任年度工作考评结果要分别
与其财政补贴、年度奖金、养老保险金补贴和使用挂钩。
1、与年度财政补贴挂钩。
考评结果为一类的财政补贴按核定额的100%给付，二类的按核定额的95%给付，三类的按核定额的90%给付，四类的按核定额的85%给付。
2、与年度奖金挂钩。
对年度内获得村集体企业利润、考评结果为一类的村党组织书记和村委会主任，可按年增加村集体企业利润的5%作为每个人的奖金进行奖励（村党组织书记和村委会主任“一肩挑”的按6%奖励）；考评结果为二类的，按3%进行奖励，考评结果为三类以下(含三类)的，不允许对其发放任何形式的奖金。
3、与养老保险金补贴挂钩。
对参与“三诺一考”管理、并按规定缴纳养老保险金的村党组织书记和村委会主任实行养老保险金补贴。
考评结果为一类的，区财政补贴应缴纳养老保险金总额的90%；考评结果为二类的，区财政补贴应缴纳养老保险金总额的70%；考评结果为三类的，区财政补贴应缴纳养老保险金总额的40%；考评结果为四类的，允许以个人名义参保，但养老保险金全部由个人支付。
4、与村党组织书记和村委会主任使用挂钩。
对连续两年考评结果为四类的村党组织书记，实行引咎辞职、自愿辞职、责令辞职等制度；对连续两年考评结果为四类的村委会主任，实行自愿辞职和按照法律程序免职制度。