2013年新员工入职培训方案2013.6.13
新员工入职培训方案_企业必备培训方案（精选13篇）
新员工入职培训方案_企业必备培训方案（精选13篇）新员工入职_企业必备培训方案篇1新员工培训方案务必“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。
透过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划进行设计时，就应从10个方面入手。
员工是企业最重要、最核心的资源要素，企业的所有价值都需要透过员工来创造。
企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中，因此，企业就应重视对新员工的培养，帮忙他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。
新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。
我们根据多年的咨询服务实践，认为新员工培训方案务必“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。
透过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划进行设计时，就应从以下方面入手。
一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家就应采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和资料。
需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训评估的基础。
培训需求可从三方面进行：1，组织分析。
根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。
2，工作分析。
新员工到达理想的工作绩效所务必掌握的知识、技能和潜力，如果已经有成熟的岗位，能够直接参照书中对员工的要求。
3，差距分析。
指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任潜力。
二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。
典型的表述如透过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟悉公司的一般状况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选取，理解并理解企业的共同语言和行为规范。
2013年新员工入职培训
新员工入职培训一、培训目的：使新员工了解工作的流程与制度规范，帮助新员工更快的适应新工作环境和工作岗位，各部门的位置及负责人介绍、职前纪律性培训和基本技能培训1、各部门的位置及负责人介绍：1)、车间副主任带领受培训人认识舍长给予安排住宿问题，介绍其认识后勤部主任，并讲解宿舍管理制度和食堂管理制度。
以及讲解三餐、宿舍设施等情况。
2）、带领受培训人了解男生洗澡间的位置，了解洗衣间的位置和送衣、收衣的时间，认识洗衣部负责人。
3）、了解库房的位置并认识库管员。
4）、带领受培训人在各车间巡回一次，讲解一下基本的流程，对受培训人介绍跨部门之间的沟通找谁（副主任）。
着重介绍一下受培训人在本车间的基本工作内容及讲解工资涨幅情况。
5）、介绍质检部、设备科的位置和负责人，以便于更好地、及时地开展工作。
6)、向员工介绍门卫的管理工作，员工的进出厂是如何管理的，并向其介绍我们门卫管理工作的目的是为员工的安全着想的。
7)、组长帮助员工尽快熟悉车间同事，告诉员工在工作中或生活中出现困难可以向组长或组长以上领导反映，共同帮助寻求解决方法。
8）、对整体环境有所了解之后，问其是否有信心能够胜任工作。
2、职前纪律性培训1）对员工讲解请假的手续。
2）车间内部工作的相关纪律。
3）对员工进行‘6s’管理内容培训，注重工完厂清。
4）对员工进行培训使用耗材必须以‘以旧换新’的内容和制度。
3、.新员工试用期1个月，在试用期内组长有权向主任申请对新员工是走.是留的权利（干活的好坏）。
二、培训目的：新员工了解车间和后勤的规章制度培训1. 严格遵守本厂的各项规章制度，工作期间要服从领导，听从安排，如有违反规章制度，不服从安排的按公司相关规定处理。
2. 工作时间严禁吸烟，休息时间在车间吸烟者请自觉爱护车间卫生，如有违反此规定按公司相关规定处理。
3. 遵守工作时间，不迟到，不早退。
否则按公司相关规定对其进行处罚。
4. 爱护工厂各种设备，新到工人未经允许不得私自使用工厂内所有设备，如有需要必须经过陪训才能使用。
公司新员工入职培训方案
公司新员工入职培训方案公司新员工入职培训方案为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案属于计划类文书的一种。
方案要怎么制定呢？以下是小编精心整理的公司新员工入职培训方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司新员工入职培训方案1一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象思埠集团所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式1、脱培训：采用集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材z集团公司简介、思埠集团公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、思埠集团公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
公司新员工入职培训方案2新员工的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、在职培训;其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的;同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色;新入职培训的主要内容为：企业简介(业务简介、发展历程、企业荣誉);企业文化(愿景、使命、价值观、行为准则);规章制度(人力资源管理制度、信息保密);工作管理、职业心态等。
新员工入职的培训方案范文（通用5篇）
新员工入职的培训方案新员工入职的培训方案范文（通用5篇）为了确保工作或事情顺利进行，就不得不需要事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编精心整理的新员工入职的培训方案范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
新员工入职的培训方案篇1一、新员工入职培训目的为了让新员工尽快融入公司、融入这个团队，更快更好的适应自己的本职工作，在招收新员工到公司报到后，必须进行入职培训，培训可以为新员工提供正确的、相关的公司及相关工作岗位信息，鼓励新员工的士气，让新员工了解公司的规章制度、工作的岗位职责、公司企业文化、绩效制度和奖惩制度，并让他们熟悉认识工作中的同事等，减少新员工初进公司的紧张情绪，使其更快适应公司，让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感二、入职培训的三个阶段①员工入职第一天，统一由综合部对新员工进行脱岗综合知识培训，包括公司概况介绍、企业文化的讲解、熟悉公司规章制度、公司的管理方针与发展目标、公司组织架构等。
②部门培训：到部门报导后，由部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，向新员工介绍工作环境、认识本部门员工，提供办公用品，介绍部门工作职责及部门内的特殊规定并对新员工进行为期一周时间的岗位职责及岗位模拟、实操培训。
③公司集中整体培训（每月定期由综合部及各部门负责人共同进行），培训为期三天。
三、新员工入职培训反馈与考核1、培训人员及时了解新员工思想动态，作必要的简短沟通，大部分新员工在约一周的“新鲜期”表现后，进入了表现停顿期。
培训结束一周内综合部及时对新员工做简单的企业文化考核并与新员工进行非正式谈话，谈论工作、生活中出现的问题，正确引导新员工形成一种良好的职业心态，正确面对拒绝和挫折，并对新员工一周的表现作出评估；2、部门岗位职责技能考核（见各部门考核细则）：通过前几天的培训，在第七天可以做综合考核，先由个人写培训小结和对公司的印象感受。
再由部门进行统一的综合考核，一方面是对新员工的摸底考核，检验新员工在入职培训期间所学到的知识和岗位技能，通过考核将其安排合适的岗位，二是对新员工的心理了解，通过对新员工的心理了解可以不断改善提高培训效果，打消新员工的心理顾虑，更好的在自己的工作岗位上发挥自己岗位培训由各部门自行进行考核，但考核成绩应报综合部进行备案，对考核未通过的员工原则上给予补考机会，补考不合格者不予录用，合格者方可正式上岗。
2013新员工培训方案
2013新员工培训方案2013XX新员工培训方案脚踏实地，开拓进取，为XX的发展源源不断地培养出合格的人才队伍！目录一、新员工培训目的二、新员工培训对象三、新员工培训时间四、新员工培训程序五、新员工培训内容六、新员工培训教材七、新员工培训实施方案八、新员工培训所需表格脚踏实地，开拓进取，为XX的发展源源不断地培养出合格的人才队伍！一、新员工培训的目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司5、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系二、新员工培训的对象入职1-3个月的新员工，包括财务、客服、业务员等，需要有一定的岗位基础。
对基本的系统操作有一定的了解。
三、新员工培训时间培训时间为从学员报道至学员返程，共计3天3夜。
脚踏实地，开拓进取，为XX的发展源源不断地培养出合格的人才队伍！四、新员工培训程序五、新员工培训内容1、拓展训练2、企业文化、公司概况、职业心态等公共课程的讲解3、各岗位工作培训六、新员工培训教材1、客服教材：《网点接单与跟单查询》《客服心态及沟通技巧》《客服各岗位工作内容》《网点问题件处理流程》《网点自我监控》脚踏实地，开拓进取，为XX的发展源源不断地培养出合格的人才队伍！2、财务教材：《网点结算入门》《网点财务系统讲解及工作流程》《网点货款的操作流程》《财务基础知识+货款平衡表》《货款平衡表实操》《其他财务工作表格讲解》3、公共课程：《快递发展史及公司发展史》《公司企业文化和职业心态》《公司汽运、航空路由和时效介绍》七、新员工培训实施方案1、培训准备◆授课老师培训前由商学院组织培训，要求各部门推荐讲师讲课，由商学院对推荐的讲师进行讲课培训。
并对各部门发放关培训资料。
由部门讲师确定课程表及安排授课时间◆新员工脚踏实地，开拓进取，为XX的发展源源不断地培养出合格的人才队伍！培训前由商学院发公告组织培训，网点自主报名，商学院收集网点学员名单，确定学员人数及各岗位学员人数。
2013年新进公司员工培训计划
2013年新进公司员工培训计划一．5S的含义及操作二．龙门生产流程/工艺卡片的作用三．特殊刀具的使用和保护（如合金钻、肯纳刀)四．交接班的重要性及内容五．安全六．质量的重要性附一．龙门生产流程目的：规范龙门生产加工过程，提升产品质量，提高生产效率。
规定：1.班组长收到《工艺流程卡》后及时对图纸、加工工序、选用刀具等进行审核。
如有问题，立刻与技术部协商解决，如无法解决，及时回报。
2.原材料经质检部检验合格后，班组长应及时根据图纸核对尺寸、材质、钢印号等，并对原材料进行区分，做好标记，以便于操作工进行加工。
3.如果需要采用工装的，班组长在收到《工艺流程卡》后应立即进行准备。
4.在操作人员进行操作时，班组长应随时检查原材料是否与加工图纸相符，如加工复杂工件、精密工件，班组长应现场指导。
尽可能一次装夹完成所有加工工序。
5.班组长在安排加工时应告知操作人员注意事项，必要时在《工艺流程卡》上注明，并做好醒目标记。
6.对形状复杂、加工难度大、对技能要求较高的工件，班组长应选择合适的操作人员进行操作加工，必要时进行培训。
7.操作人员应严格按照《工艺流程》进行逐步加工，严禁私自更改工艺、程序，一经发现，无论改动是否正确，公司将严肃处理。
8.每道工序开始时，操作人员必须在《工艺流程卡》上签字。
加工过程中，操作人员应在《自检单》上记录自检结果，班组长及时核实。
9.加工过程中班组长应经常进行巡视，以便及时处理突发事件。
10.工件加工完成后，操作人员应对所有工序进行全面自检，班组长或检验员检验合格后才能卸下工件。
11.工件卸下后应将相应的图纸、《工艺流程卡》、放置在工件上，一起转到下道工序。
二．安全1.劳保的穿戴，2.上下机床注意脚下3.长条状铁屑注意脚踝4.人在机床上机床主轴停5行车的使用规范6吊具的选择7.机台的操作规范三．质量1.参照龙门生产流程2.工件坐标的验证3.自检、报检4.精孔的精度控制5编辑、修改程序的准确性6、机床的操作规范8.工件表面的保护。
新员工培训计划
2013年度新员工培训计划及实施方案一、培训目的：为加强对新员工的管理，让新员工尽快了解、熟悉对公司情况和各项制度内容与要求，以便今后遵守和执行，特制定本培训计划及实施方案。
二、培训范围：所有新入职的员工。
三、培训地点：公司会议室四、培训条件：当新员工招聘人数达到10人以上时，由公司人力资源部负责组织培训。
特殊情况另行决定。
五、培训内容：1、公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、经营品牌介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程介绍。
2、岗位专业、业务技能知识的培训由各部门负责。
六、培训责任人：人力资源部培训专员培训管理人：人力资源部经理七、培训考核和评估对培训结果要跟踪考核。
考核分两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位，使培训工作真正成为公司的基础工作，让培训真正起到作用，切忌走形式走过场。
八、培训要求1、新员工入职三天内要先进入公司统一组织的岗前培训班，培训合格后才能正式入岗并接受岗位培训。
2、培训要有计划，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲等。
3、培训要签到要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行。
4、每期培训结束后要进行答卷考试。
评分采用百分制，60分以上（含60分）为及格，60分以下为不及格。
凡考试不及格者给予一次补考机会，补考仍不及格者予以辞退。
考试成绩于每期培训考试结束后三天内公布。
5、建立员工培训档案，把参加培训员工及培训考试成绩等情况纳入档案管理和本人的考核之中。
八、培训形式培训将采用授课、播放宣传片及录像、现场参观等方式进行。
以本公司相关管理人员为授课人。
培训内容由公司人力资源部确定。
培训形式为全职脱产培训。
九、培训计划与安排：1、培训时间安排：新员工岗前培训期暂定为1天。
每天为八小时。
2、培训内容安排：（详见培训计划表）3、培训考试安排：每次培训结束时最后半个工作日。
2013年新员工培训计划方案ppt
狼的十大处世哲学
一、卧薪尝胆：
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时 攻击比自己强大的东西。
二、众狼一心：
狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。
三、自知之明：
狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。
四、顺水行舟：
狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
五、同进同退：
孟子曰：天将降大任与斯人也，必先苦其 心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身， 行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所 不能。
▪ 如果害怕失败，你将一事无成。对于我们
来说，最大的荣幸就是每个人都失败过。 而且每次跌倒时都能爬起来。能经受失败 的打击，并敢于向失败挑战，只有这样才 能夺得事业上的胜利和人生的成功。
l 在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程 与保养培训等；
l 参加其他的内部培训； l 各部门安排新员工进行实际操作考核； l 部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正；
4、 项目培训
负责单位：各项目 负 责 人：经理、项目经理、其他相关人员 时 间1-2个月 l 岗位操作技能培训 l 与岗位相关的其他方面培训
▪ 狼选择了坚韧，朝着锁定的目标，奋勇直
前，永不放弃，因为它知道：它的生命每 天都在接受类似的考验。如果它坚忍不拔， 永往直前，迎接挑战，那么它肯定会成功。
▪ 古之成大事这，不唯有超世之才，亦必有
坚忍不拔之志。
坚韧造就卓越
世界上没有一样东西可以代替顽强和坚韧。我决 不会用人格来换取施舍，我宁愿向生活挑战也不 愿意过有保障的生活，宁愿要达到目标是的激动 而不愿意毫无生气的平静，我不会拿我的自由与 慈善做交易，也不会拿我的尊严去与发给的食物 做交易，我决不会在任何大师面前发抖，也不会 被任何恐惧所屈服。我们的敌人只有一个，那就 是我们自己。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2013年新员工入职培训方案
一、培训目的
新员工入职培训的主要目的是使新员工明确自身岗位职责、工作任务和目标，掌握工作要领、工作流程和方法，尽快适应组织环境和文化，保证质量、环境体系、职业健康安全管理体系运行的持续有效性，提高现有人力资源的质量，使人力资源满足各项工作要求。
通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强团队合作意识、执行力和集体凝聚力。
二、培训范围
2013年应届毕业生
三、培训时间、地点
7月8日至7月22日于海军工程大学（天津校区）进行为期十五天的新员工入职培训。
此次培训采取军训与授课相结合、脱岗封闭的方式，后期进行各岗位业务知识培训。
岗位业务知识培训由各单位、部室组织完成，根据具体情况确定培训日期。
四、培训内容
1.企业概况：公司发展历史、企业现状以及业务范围、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能、人员结构。
2.人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪资福利制度、培训管理制度、职业资格、职称等。
3.财务制度：费用报销、请款程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。
4.安全管理教育：对新员工开展安全防范教育以及安全知识普及
5.岗位培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、绩效考核的方式、外界合作关系等。
6.员工守则和礼仪：员工手册、奖惩条例、行为规范、职业操守和商务礼仪等。
7.实地参观：参观公司在津项目部。
五、培训工作组织安排
1.人力资源部根据新入职员工的规模情况确定培训时间、地点并拟定培训具体方案，做好培训成本预算控制。
2.与各相关部门沟通协调，作好培训课程讲师、时间的安排以及培训考核试题的准备工作。
3.人力资源部负责全过程的组织培训工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控以及培训效果的考核评估等。
4.人力资源部在新员工入职培训结束后一周内，进行培训总结分析、统计新员工入职考核结果，上报主管领导审阅。
六、培训课程安排详细流程
首先，组织召开“新员工入职培训”动员大会；然后，安排入职体检并填写干部登记表、签订劳动合同，发放《员工手册》、《岗位指导手册》，安排讲师利用多媒体载体讲解公司企业文化、组织机构及相关业务知识等；最后，结合学员培训期间所学内容，分岗位类别进行考试。
培训结束后，结合培训期间表现和考试成绩评选出优秀学员（4-5名），召开培训总结大会并对优秀员工给予嘉奖，带领新员工实地参观新
的工作环境，认识自己的上下平级同事，举行迎新宴。
具体培训安排见下表：
新人培训要延伸到新员工入职后与新环境接触的各个环节，帮助员
工建立对新工作的归属感和积极性，让员工更好更快的适应新的岗位工作。
七、考核及效果评估
新员工培训结束后，人力资源部根据学员考核结果，将合格者按各单位需求及员工所学专业分配到各单位工作。
对于不合格者延长培训时间，到对口处室继续加强培训，培训后再给予一次考试机会。
人力资源部与新员工所在单位通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
培训结束后结合培训期间表现和结果，建立新员工培训档案。
人力资源部
2013.6.13。