班组创新管理制度
班组创新合理化建议管理制度
班组创新合理化建议管理制度一、背景介绍在现代企业管理中，班组作为一个重要的组织单位，承担着生产和管理的重要任务。
如何促进班组成员的创新能力和提高班组的生产效率是每个企业管理者所关注的问题。
为了更好地管理班组中的创新和合理化建议，制定一个有效的管理制度是必要的。
二、制定管理制度的意义1.促进班组成员的创新能力。
通过制定创新管理制度，可以激发班组成员的创新潜能，鼓励他们提出新的想法和建议，从而推动班组的创新发展。
2.提高生产效率和质量。
合理化建议管理制度可以引导班组成员在工作中积极寻找问题并提出解决方案，从而不断提升生产效率和产品质量。
3.增强班组团队的凝聚力。
制定管理制度可以增强班组成员的归属感和荣誉感，促进班组成员之间的合作和团结，提高班组的整体工作效能。
三、班组创新、合理化建议管理制度的主要内容1.创新激励机制（1）设立奖励制度。
根据创新成果的重要性和贡献程度，设立不同层次的奖励，如荣誉称号、奖金等，用于激励班组成员提出创新建议。
（2）设立创新成果保护制度。
对于班组成员提出的创新建议，公司应确保其合法性和保密性，不得泄露给外部竞争对手。
2.合理化建议管理机制（1）设立建议收集和评估机制。
公司应设立建议收集渠道，如建议箱或在线平台，以收集班组成员的合理化建议。
对于收集到的建议，应建立评估机制，进行科学客观的评估，确保合理化建议的合理性和可实施性。
（2）建立建议认可和奖励制度。
对于被认可为合理可行的合理化建议，公司应予以及时认可，并给予相应的奖励，以鼓励班组成员的积极参与。
（3）建议实施跟踪机制。
对于被采纳的合理化建议，公司应设立跟踪机制，确保建议的有效实施和效果评估。
3.培训和发展机制（1）定期组织创新培训。
公司应定期组织班组成员参加与创新相关的培训，提升他们的创新思维和方法，以及问题解决能力，推动班组创新能力的发展。
（2）设立个人发展计划。
针对有创新潜力的班组成员，公司应制定个人发展计划，为他们提供晋升与发展的机会，激发他们的积极性和创造力。
班组创新管理,无违章建设成果显著
班组创新管理，无违章建设成果显著班组创新管理，无违章建设成果显著随着经济的飞速发展和人民生活水平的逐步提高，对于各个领域的要求也越来越高，建设行业也不例外。
随着城市化的加速进程，建筑工地的数量不断增加，建筑业的竞争也愈加激烈。
在这样背景下，如何有效地进行班组创新管理，实现无违章建设，成为了建筑业重要的课题。
一、班组创新管理的重要性在建筑行业，班组是捆绑企业与工程、安全与质量、安排与协调的纽带，班组管理所形成的效益，直接影响到企业的整体效益水平。
班组管理的好坏，关键在于如何充分发挥班组的创新管理能力。
创新是推动班组管理的动力，也是班组管理成功的关键所在。
针对建筑业的现状和未来，班组管理模式需要不断创新，从而保障工程安全，保证施工质量，提高施工效率，降低成本。
二、如何实现班组创新管理为实现班组创新，需要从以下几个方面进行改进。
1、建立班组创新制度管理制度是管理工作的保障，制定好班组管理制度，对于班组创新管理起到了重要的推动作用。
班组创新制度应详细阐述了班组日常工作的各个环节，以及每个环节应该完成的任务和质量要求，以便于班组成员在日常工作中有明确的方向和目标。
2、创新班组管理模式传统的班组管理模式已无法满足新形势下建筑业的需求，建立新的班组管理模式显得尤为必要。
新的班组管理模式应该立足于当前的实际情况，尽可能地符合班组成员的日常工作需求，同时，也要充分发挥未来发展趋势的优势。
例如，在班组管理上，可以采用“人才驱动、目标导向、资源共享、协同创新”的管理思路，通过完善的人才梯队体系以及灵活的工作模式，达到协同创新的目的。
3、班组评价制度的完善班组评价制度对于促进班组成员积极性和盲目性，发挥班组创新管理的作用也不可或缺。
班组成员应该根据班组任务要求进行评价，以实现对个人及团队的管理和绩效考核的有效衔接。
三、无违章建设成果显著的重要性“无违章建设”已经成为建筑与建筑业所关注的政治性问题，不仅涉及到建筑质量、施工安全问题，更是对政府政策、行业规范、工程管理等各个方面都极为重要的考验。
数控班组创新管理制度
数控班组创新管理制度一、数控班组的特点和管理需求1. 复杂性：数控加工涉及到多种工艺流程和设备操作，要求操作人员具有较高的技术水平和综合能力。
2. 精细性：数控加工要求精度高、尺寸准确，对操作人员的细心程度和耐心有较高要求。
3. 快速性：数控加工速度快，生产效率高，要求操作人员具备快速反应和处理问题的能力。
4. 安全性：数控设备操作涉及到高温、高压等危险因素，要求操作人员具备安全意识和应急处理能力。
5. 稳定性：数控加工对设备稳定性要求高，要求班组管理人员具备设备维护和保养的能力。
基于以上特点和管理需求，数控班组需要建立一套科学的管理制度，以提高班组的整体管理水平和工作效率。
接下来，将提出一套适合数控班组的创新管理制度。
二、数控班组创新管理制度1. 设立班组长制度为了更好地协调班组内部的工作，提高生产效率，可以设立班组长制度。
班组长负责组织班组日常生产，协调人员之间的工作关系，及时处理生产过程中出现的问题。
班组长应具备较高的技术水平和管理能力，能够有效领导班组成员，促进生产工作的顺利进行。
2. 建立技能培训机制针对数控班组的复杂性和精细性，需要建立健全的技能培训机制。
定期组织班组成员进行技能培训和知识学习，提高操作人员的技术水平和综合能力。
同时，鼓励班组成员参加技能比赛和培训班，不断提高自身的专业技能和综合素质。
3. 强化质量管理数控加工要求产品精度高、质量稳定，因此需要加强质量管理工作。
建立质量管理小组，定期组织班组成员进行产品质量检查和评估，发现问题及时整改。
同时，加强与质检部门的沟通和协作，确保产品质量符合要求。
4. 实行奖惩制度为了激励班组成员的积极性，可以建立奖惩制度。
对表现突出、业绩优秀的成员进行奖励，激发其工作热情和创新意识；对工作不认真、不负责任的成员进行惩罚，督促其改正错误和提高工作态度。
奖惩制度能够有效调动班组成员的工作积极性和责任意识，提高团队凝聚力和执行力。
5. 强化安全管理数控加工涉及到高温、高压等危险因素，为了确保操作人员的安全，需要加强安全管理工作。
班组管理制度怎样完善
班组管理制度怎样完善一、班组管理制度的基本原则1. 精细化管理原则：要求对班组的管理工作进行精细化、规范化，确保每一个细节都能够得到充分的重视和落实，提高工作效率和管理质量。
2. 公平公正原则：要求班组管理制度公平公正，公正评价员工的工作表现，保证员工权益，激励员工积极性和创造性。
3. 激励机制原则：要求建立有效的激励机制，通过奖励和惩罚方式，激励员工积极工作，提高工作效率和绩效。
4. 沟通合作原则：要求班组成员之间加强沟通合作，形成有效的团队合作氛围，实现优势互补，共同实现组织目标。
5. 管理创新原则：要求班组管理制度要与时俱进，不断创新管理方式和方法，适应环境变化，保持管理活力和竞争力。
二、班组管理制度的目标制定1. 目标明确性：班组管理制度的目标必须明确具体，要求能够量化，明确各项管理指标和绩效目标，为实现组织战略目标提供保障。
2. 目标一致性：班组管理制度的目标要与企业整体目标相一致，保证各项管理目标协同一致，能够促进组织整体效益。
3. 目标可操作性：班组管理制度的目标要具有可操作性，具体明确，易于理解和执行，能够指导班组成员行动和工作。
4. 目标智能性：班组管理制度的目标要具有智能性，即要求要根据实际情况和需求，不断调整目标，提高管理水平和效果。
5. 目标可衡量性：班组管理制度的目标要具有可衡量性，即要求要能够通过定量指标和指标体系对目标进行评价和衡量，实现目标和绩效的对齐。
三、班组管理制度的管理层级1. 班组长：班组长是班组的负责人，负责组织、协调、指导和管理班组工作，制定工作计划和目标，推动工作完成，协调解决问题。
2. 副班组长：副班组长是班组长的助手，负责协助班组长处理日常事务，协助组织和管理班组工作，协调解决问题，提供支持。
3. 班组成员：班组成员是班组的主要工作者，负责按照工作要求完成任务，协助班组长、副班组长进行工作，参与集体决策，提出建议。
4. 班组助理：班组助理是班组的辅助人员，负责协助班组成员处理工作，助力班组工作，支持班组长、副班组长进行管理工作。
班组创新管理制度建设
班组创新管理制度建设一、前言作为企业的基层组织单位，班组在整个企业运作中起着至关重要的作用。
班组的管理水平直接影响着企业的生产效率、质量和员工的工作积极性。
为了更好地发挥班组在企业中的作用，建立一套创新的班组管理制度至关重要。
本文将从班组管理的必要性、建设目标和内容、建设过程和具体措施等方面进行探讨，以期为企业建立一套科学有效的班组管理制度提供参考。
二、班组管理的必要性1.提升管理效率班组是企业生产的基本单位，一支高效的班组能够有效地提升企业的生产效率。
通过建立科学合理的班组管理制度，可以规范班组成员的工作流程，提高工作效率，降低生产成本，实现资源的合理利用。
2.优化管理模式传统的班组管理往往以人为因素为主，容易造成管理混乱和决策失误。
建立科学的班组管理制度可以规范管理程序，确保管理决策的科学性和准确性，提升管理效果。
3.激励员工积极性班组管理不仅仅是对员工的工作进行指导和监督，更重要的是激励员工的工作积极性和创新能力。
通过建立一套良好的班组管理制度，可以让员工感受到公平与公正，提高员工的工作积极性和创新意识。
4.培养团队合作精神班组是一个小团队，团队合作精神对于团队的发展至关重要。
通过建立科学的班组管理制度，可以促进团队成员之间的沟通与合作，增强团队的凝聚力和战斗力。
三、班组管理制度建设目标和内容1.建设目标（1）提高班组的生产效率和质量水平，实现生产目标的稳定达标。
（2）规范班组管理流程，减少管理漏洞和风险，提高管理效率。
（3）激励员工的工作积极性和创新能力，打造高效团队。
（4）培养班组成员的团队合作精神，促进团队的快速成长。
2.建设内容（1）班组组织架构清晰，职责明确。
（2）班组管理流程规范，操作简单明了。
（3）班组绩效考核机制科学合理，激励措施有力。
（4）员工培训和技能提升机制健全，持续学习的氛围浓厚。
（5）团队协作机制健全，沟通和合作顺畅。
四、班组管理制度建设过程1.需求分析在建设班组管理制度之前，首先需要对企业的实际情况进行调研和分析，了解到底需要哪些管理制度来提升班组的管理水平和效率。
班组管理十大制度
班组管理十大制度，基本管理就这样一班组例会管理制度l、建立班组例会管理制度的意义实现有效管理，促进室内部上下的沟通与合作提高室内各小组执行工作目标的效率，追踪各小组工作进度集思广益，提出改进性及开展性的工作方案协调各小组的工作方法、工作进度、进行人员调配及优化2、班组例会管理的主要内容（一）产品经理人员每周例会制度1、会议时间：每周一8：30—10：002、会议地点：会议室3、会议参加者：全体成员4、会议议程：（1）上周工作总结：对出现的问题进行分析，实现经验共享；对项目中存在的问题进行分析，提出解决建议。
（2）本周工作安排：相关政策的传达、工作中的注意事项、本周的工作分工，本周需要领导协调的事宜等。
5．会议主持者：轮班责任制（每周有不同的经理负责主持会议，掌控会议进度并确保例会的有效性，记录会议纪要并归档。
）（二）会议记要管理1、每周例会记录：于当天上发布在开发管理室室内BLOG中的记录里，并在飞信群上公布(凸现出信息化办公的优势)2、月全体会议记录：于会议后的一个工作日整理完毕，确认后上传至开发管理室室内BLOG 会议纪录中，并在室内传阅。
3、各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义二班组计划管理制度1、班组周工作计划表工作计划提交时间：每周五下班前提交下一周的工作计划工作计划内容：下周日常工作计划及项目性工作计划项目性工作计划应另附具体工作安排表工作计划提交依据：根据公司的整体计划，及实际工作情况，提交下月计划表工作计划内容：下月日常性工作计划及项目性工作计划2、班组月工作计划表工作计划提交时间：每个自然月月末提交下个月工作计划工作计划提交依据：根据数据业务中心的整体计划，提交下月计划表工作计划内容：下月日常性工作计划及项目性工作计划3、年度工作计划表工作计划提交时间：室内每个成员根据公司规定在年末提交下一年度工作计划表工作计划提交依据：围绕公司和部门年度工作目标和考核指标制定工作计划提交内容：填报班组的年度关键目的、关键目标、关键策略（项目）、指标、项目时间计划等4、计划管理相关注意事项计划实施：班组长要定期对班组计划的实施情况进行监督，对实施过程中出现的问题要及时处理，发现计划有缺陷要及时与其它部门或班组成员进行沟通。
修改完善班组管理制度
修改完善班组管理制度一、制度背景随着企业规模的不断扩大和发展，班组管理在公司中的作用变得越来越重要。
为了更好地规范和提高班组管理水平，确保生产经营工作的顺利进行，我们对班组管理制度进行了一系列的修改和完善。
二、制度宗旨班组管理制度的宗旨是建立科学、规范、有效的组织管理体系，促进班组成员之间的沟通和合作，实现企业整体发展目标。
三、班组管理职责1. 班组长班组长是班组管理的主要负责人，负责协调和管理班组的日常工作。
其具体职责包括：- 制定并落实班组工作计划和任务分配；- 督促并指导班组成员完成工作任务；- 组织班组成员的培训和学习，提高工作技能；- 汇报班组工作情况，协助解决工作中的问题。
2. 班组成员班组成员是班组管理的执行者，负责按照班组长的指示完成工作任务。
其具体职责包括：- 主动配合班组长的工作安排，按时完成工作任务；- 积极沟通和合作，保持团队之间的和谐关系；- 遵守公司规章制度，维护公司形象和利益；- 及时反馈工作中遇到的问题，协助解决困难和难题。
四、班组管理制度1. 班组管理职责分工明确制定明确的班组工作分工，确定班组长的权责和成员的职责，明确各自的工作范围和权限，提高管理效率和工作质量。
2. 班组管理流程规范明确班组管理流程，建立班组工作计划和任务清单，监督和检查工作完成情况，及时跟进和调整工作进度，确保工作顺利进行。
3. 班组管理制度落实加强班组管理制度的宣传和培训，确保班组成员熟悉相关规定和要求，严格执行制度要求，提高工作纪律和执行力。
4. 班组管理激励机制建立建立班组激励机制，奖惩分明，激发班组成员的工作积极性和团队合作精神，提高工作效率和质量。
五、制度执行和监督1. 制度执行全体班组成员必须严格执行相关管理制度，服从班组长的指挥和管理，积极配合完成工作任务，保持良好的工作作风和态度。
2. 制度监督公司领导和相关部门负责对班组管理制度的执行情况进行监督和检查，定期进行评估和检讨，发现问题及时整改，确保制度的有效执行。
班组创新奖励制度
班组创新奖励制度引言在现代企业管理中，班组创新被普遍认为是提高企业竞争力和创新能力的重要途径。
为了激励班组成员的创新思维和积极性，很多企业都建立了班组创新奖励制度。
本文将介绍班组创新奖励制度的意义和作用，以及如何建立和管理一个有效的班组创新奖励制度。
一、班组创新奖励制度的意义和作用1.1 提高员工参与创新的积极性班组创新奖励制度能够激励员工参与企业创新过程，强调团队合作和集体智慧。
通过奖励优秀的创新成果和行为，员工会更有动力提出创新点子和改进方案。
1.2 加强班组之间的竞争与协作通过建立班组创新奖励制度，可以鼓励班组之间的竞争和协作，促进不同班组之间的交流与学习。
班组之间的创新成果可以相互借鉴和推广，从而提高整个企业的创新能力。
1.3 提升企业的核心竞争力班组创新奖励制度的建立能够推动企业不断引入先进技术和管理方法，有效提升企业的核心竞争力。
通过对创新成果的奖励，能够吸引优秀人才的加入，进一步增强企业在市场上的竞争力。
二、建立一个有效的班组创新奖励制度2.1 设定明确的奖励标准和指标要建立一个有效的班组创新奖励制度，首先需要设定明确的奖励标准和指标。
这些指标可以包括创新成果的量化目标或评估方法，例如创新成果的商业价值、技术收益、市场影响等。
2.2 制定公正的评选程序和流程要确保班组创新奖励制度的公正性，需要制定公正的评选程序和流程。
可以设立评选委员会，由经验丰富的专业人士组成，负责评审和评选优秀的创新成果。
2.3 确定合理的奖励形式和幅度班组创新奖励制度的奖励形式和幅度应当与班组成员的努力和贡献相匹配。
可以确定一定的奖金、奖品或荣誉称号作为奖励，以激励班组成员在创新过程中的积极表现。
2.4 定期评估和调整班组创新奖励制度班组创新奖励制度需要定期评估和调整，以适应企业发展和员工需求的变化。
可以通过问卷调研、员工意见反馈等方式，了解员工对创新奖励制度的满意度和建议，及时进行改进。
三、管理班组创新奖励制度的注意事项3.1 建立鼓励创新的企业文化要有效管理班组创新奖励制度，企业需要建立鼓励创新的企业文化。
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班组创新管理制度篇一：班组创新管理制度制丝车间班组创新管理制度1. 目的创新是企业不断发展壮大的原动力，为激发班组成员的创新积极性，踊跃参与公司举办的各项创新活动，提高员工创新能力，特制定本办法。
2. 适用范围班组创新适用对象为班组全体成员，每个班组、每个员工都负有创新的使命。
班组长(或班组长指定的成员)、班组创新管理员负责引导班组的创新文化和成员的创新理念。
3. 职责班组创新管理主要指对创新活动的管理，旨在树立全方位创新理念，建立创新机制，倡导学习和提升个人工作技能，利用资源配置上的倾斜，加强班组成员创新方面的训练，提升员工创新技能。
各班班长对本班创新活动负有全面管理责任。
4. 管理规定4.1 班组创新活动应渗透于班组活动的每一时刻，贯穿班组项目工作、日常工作的始终。
配合公司开展的创新活动，班组创新活动应与公司创新活动保持同步，开展季度或年度创新激励行动。
4.2 本班组建立创新管理制度，旨在建立人人有创新、时时有创新、事事有创新的创新制度，争取做到每人每季度有一条创新提案；班组每年向公司申报一个创新成果。
4.3积极参加公司创新活动4.3.1公司创新活动目前主要有技术创新、操作创新和管理创新活动。
各类创新活动根据所处阶段又可以分为创新提案、创新项目和创新成果。
公司员工可以通过书面形式、电子邮件等多种方式申报创新提案。
创新提案提交后，将进入评选、孵化阶段，优秀的创新提案经过完善、优化和孵化后，可以形成成熟的创新项目，即进入实际实施阶段，经过推广应用、取得一定效益(包括经济效益、社会效益、管理效益等)后，形成了创新成果，即可参加公司组织的创新成果申报。
4.3.2班组的创新活动一方面表现在积极参加公司创新活动，做好创新的培训、宣贯和辅导。
另一方面，班组内部也可以举办一些创新比赛和创新活动评比活动。
4.3.3创新提案的数量、质量可以直接与班组个人绩效挂钩。
4.4创新工作开展方式4.4.1班组成员要解放思想，勇于打破常规，在各项工作中能认真总结找出可创新改革之处。
4.4.2认真学习各种创新经验和创新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。
4.4.3每月召开至少一次创新例会，在会议中大家可以畅谈创新，互相学习，互相补充，互相完善。
4.4.4设立一名创新激励员，负责评审本班组的创新题案，并激励班组创新活动的顺利、持续开展。
4.4.5每个季度最后一天以前上交创新题案。
5 奖励和考核5.1积极参与班组创新活动，积极对班组建设和发展提出自己的宝贵意见和建议，班组将根据其日常表现，奖励100-500元。
5.2主持、参与班组创新项目，效果显著，推荐到到公司参加评比，给予奖励100-500元。
篇二：班组成员创新激励制度班组成员创新激励制度第一章总则第一条目的为培养和调动班组内成员的创新意识和工作积极性，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀班组，形成“能者上，平者让，庸者下”的优胜劣汰的用人机制，建设适应连采一队发展需要的优秀人力资源队伍，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于连采队全体员工。
本制度所指的创新，即：工作形式上的创新，工作内容上的创新、工作方法上的创新，合理化建议与意见。
第二章激励原则第三条全面激励原则对员工的创新激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行创新激励。
第四条以绩效考核为基础原则对员工所采取的相应创新激励措施，应依据对班组成员的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观判断。
第五条公开、公平、公正为原则奖励创新的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对班组成员创新性充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励而产生负面影响。
第六条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对班组成员的创新奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励、机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
第三章激励方式第七条薪酬激励通过对创新型班组成员薪资需求的合理满足保证对班组成员的创新激励作用。
连采一队建立了一套相应的考核机制，将员工的创新行为纳入到日常管理工作中。
主要理念：⑴ 按劳分配，奉献者定当得到合理回报；⑵ 机会、职权、工资、奖金、津贴等多种分配方式。
⑶ 员工与连采队之间建立命运共同体⑷ 报酬认可基于贡献、责任、能力与工作态度第八条培训激励公司对优秀管理人员和优秀员工提供了各种内部培训和外派培训的机会，通过培训不断提升员工的工作能力，促进员工个人发展和创新能力。
第九条职位晋升通过全方位绩效考评，对绩效突出、素质好、有创新能力的优秀班组成员，通过岗位轮换、个性化培训等方式，从素质和能力上进行全面培养，随着发展需要补充和调整人员时，优先予以提拔重用。
第十条合理化建议合理化建议是指班组成员针对班组管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的改进解决方案。
包括：管理制度、管理方法的改善；工作方法、工作程序的改善；职务范围内，重大突破性合理化建议；非职务范围内，有利于本区队发展的各项合理化建议；其他各项有利于班组发展、班组形象的合理化建议；任何合理化建议，均需员工本人详细写明合理化建议的可行性、合理化建议的实施方案和工作流程等。
对于员工提出的合理化建议方案，一经采纳，即可给予一定的奖励，以达到促进员工不断创新的目的。
第十一条本制度大多属于对班组成员激励制度的原则性规定。
本制度按流程报批后，自公布之日起生效。
篇三：班组管理创新戴明博士曾被日本称为管理之神。
他推行的“戴明质量管理十四要点”已经成为20世纪全面质量管理(TQM)的重要理论基础。
戴明“十四要点(Deming 14 Points)”主要包括：(1)创造产品与服务改善的恒久目的。
最高管理层必须从短期目标的迷途中归返，转回到长远建设的正确方向。
也就是把改进产品和服务作为恒久的目的，坚持经营，这需要在所有领域加以改革和创新。
(2)采纳新的哲学。
绝对不容忍粗劣的原料、不良的操作、有瑕疵的产品和松散的服务。
(3)停止依靠大批量的检验来达到质量标准。
检验其实是等于准备有次品，检验出来已经是太迟，且成本高而效益低。
正确的做法，是改良生产过程。
(4)不要只以价格作为交易的基础，而要着眼于降低产品的总成本。
价格本身并无意义，只是相对于质量才有意义。
(5)永不间断地改进生产及服务系统。
在每一种活动中，必须降低浪费和提高质量，无论是采购、运输、工程、方法、维修、销售、分销、会计、人事、顾客服务及生产制造。
(6)建立现代的岗位培训方法。
培训必须是有计划的，且必须是建立于可接受的工作标准上，必须使用统计方法来衡量培训工作是否奏效。
(7)建立现代的督导方法。
督导人员必须要让高层管理知道需要改善的地方。
当知道之后，管理者必须采取行动。
(8)驱走恐惧心理。
所有同事必须有胆量去发问，提出问题，或表达意见。
(9)打破部门之间的界限。
每一部门都不应只顾独善其身，而需要发挥团队精神。
跨部门的质量圈活动有助于改善设计、服务、质量及成本。
这一点针对我局（公司）管理部门中存在的界限而言，就显得尤为重要。
(10)取消对员工发出计量化的目标。
激发员工提高生产率的指标、口号、图像、海报都必须废除。
很多配合的改变往往是在一般员工控制范围之外，因此这些宣传品只会导致反感。
虽然无须为员工定下可计量的目标，但公司本身却要有这样的一个目标：永不间歇地改进。
(11)取消工作标准及数量化的定额。
定额往往会把焦点放在数量上，而非质量上。
计件工作制更不好，因为它鼓励制造次品。
(12)消除妨碍基层员工工作顺畅的因素。
任何导致员工失去工作尊严的因素必须消除。
(13)建立严谨的教育及培训计划。
由于质量和生产力的改善会导致部分工作岗位数目的改变，因此所有员工都要不断接受训练及再培训。
一切训练都应包括基本统计技巧的运用。
(14)创造一个每天都推动以上13项的高层管理结构。
我之所以不厌其烦地罗列了以上观点，特别是从第（9）项到最后一项的内容，正是因为它们将会对我们班组管理的现状产生激烈的冲击力。
由于戴明的推动，起源于日本的企业全面质量管理，推动了日本企业的升级。
20世纪80年代中期开始，中国企业在政府的组织推动下，也开始开展全面质量管理活动——这就是几乎成为企业管理一种运动的“QOC”运动。
这个运动也提高了中国企业管理整体水平。
海尔生产厂有个著名的“5S”管理方法。
5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE )五个项目，因英语的拼读均以“S”开头，简称5S。
5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。
人的品质的提高，自然也就把企业产品带动提高了一个层次。
海尔集团的管理方法：“日事日毕，日毕日清，日清日高”和“班组管理”就借鉴了日本松下的管理经验。
正是这种管理方法上的进步，使中国产品质量有了整体的提高。
（三）、不择小流方成大海，创新存在于细节：有一句耳熟能详的话，叫“魔鬼存在于细节之中”。
为什么细节会成为魔鬼的栖身之地呢？因为人们在工作和生活当中，经常会忽略了细节的存在，从而让魔鬼有机可乘。
其实，面对于“创新”这个在企业界里非常时髦的字眼，又何尝不是存在于细节之中。
在一些人的错误观念里，创新是始于宏伟的目标、终于倍受瞩目的结果，而充耳不闻的细节反而成了制约创新的“魔鬼”。
然而，细节是创新之源，要想获得创新，就必须要明白“不择小流方以成大海，不拒杯土方以成高山”的道理。
在国内，许多企业的领导在寻求创新时，不管在技术创新还是在管理创新方面，总习惯于贪大求全，却很少有“于细微处见精神”的细心和耐心。
相反，成功的企业家海尔集团总裁张瑞敏在谈到创新时，却说：“创新不等于高新，创新存在于企业的每一个细节之中。
”事实上，海尔集团在细节上创新的案例可谓数不胜数，仅公司内单以员工命名的小发明和小创造每年就有几十项之多，如“云燕镜子”、“晓玲扳手”、“启明焊枪”、“秀凤冲头”等等，并且这些创新已在企业的生产、技术等方面发挥出越来越明显的作用。
日本丰田公司的经验也证明，通过细节的创新可能实现对整个企业的持续不断的改善，从而获得巨大的成效。
虽然每一个细节看上去都很小，但是这儿一个小变化，那儿一个小改进，则可以创造出完全不同的产品、工序或服务。
如果说创新是一种“质变”，那么这种“质变”经过了“量变”的积累，就自然会达成大的变革和创新。
而这种质变却是简单的，让人一看就懂：原来是这样，我怎么没有想到。
老子早就说过：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。
”企业的经营，只有重视细节，并从细节入手，才能取得有效的创新。
行之有效的创新在一开始可能并不起眼，而这不起眼的细节，往往就会造就创新的灵感，从而能让一件简单的事物有了一次超常规的突破。