20180901一搜百应：构建“生态+平台”双轮驱动的互联网营销生态圈V2.0(1)
一搜百应：构建“生态+平台”双轮驱动的互联网营销生态圈
在自然界，任何生物群落都不是孤立存在的，彼此通过能量和物质的交换相互联系和相互作用，共同形成一个生态系统。在各行业构建生态圈的时代，纵然是“猛虎型”这种具备核心竞争力的企业，即使能够在既定的轨道上不断创新、实现突破也难于长久。正所谓独行快、众行远，不善于联接外部资源和伙伴，即使取得暂时的胜利与优势，也难以长远。
互联网营销是提升企业品牌价值和市场营销的赋能工具，所以行业必须构建新的生态系统，构建一个“生态+平台”双轮驱动的整合营销生态圈，圈内的合作伙伴，无论大小，只要找准自己的定位和价值，就是必不可少的生态合作伙伴，就可以形成营销合力，助力中国千万企业实现商业价值。
2018年，铸剑八载，匠心八载，深圳拓宽科技有限公司（简称拓宽科技）旗下的互联网营销平台一搜百应迎来新起点，迈入新征程，全面转型为互联网整合营销生态服务平台。拓宽科技从“技术+资源”的两驾马车向“生态+平台”双轮驱动转型，与时俱进，与广大生态伙伴一道，致力于为中国企业带来互联网营销品牌和市场红利。
从产品公司转型平台公司，底气何来
转型，伴随着产品、市场、技术、业务、品牌等的全面调整，一搜百应转型前路漫漫，但无论前方风雨还是阳光，转型做平台化公司的战略定位和思路却是坚定和有底气的。这股底气来源拓宽科技八年的技术沉淀、资源沉淀、经验沉淀与整合能力。
拓宽科技成立于2010年，是国内最早从事互联网营销的企业之一，早期给企业提供SEO优化、一站式软文/新闻投放服务，现在定位为互联网整合营销生态服务平台。公司的服务宗旨是“搜索决定影响力，让你的品牌一搜百应”，作为承载这一宗旨的平台，一搜百应创造性地提出了“建品牌、塑口碑、获客户”的营销路径，化繁为简，帮助企业解决顾客“找到你、相信你、选择你”的营销难题。
一搜百应深度融合营销建站、搜索引擎营销、新闻营销、知识营销、精准营
商业生态圈的特征
生态圈商业模式的特征 与建立在价值链模型上的商业模式不同，基于生态圈的商业模式由于将重心从企业内转向企业外，从经营企业自身能力/资源转向撬动价值平台相关企业的能力/资源，从而具备三个特征：轻、不可模仿以及放大效应。 “轻”“轻”是指生态圈模式突破了由成员在内部通过扩大投入、缩减成本、提高效率等方式提高自身核心竞争力的模式，而代之以通过平台，以自身能力为基础撬动生态圈，借助合作伙伴的资源/能力来创造价值。 在价值链模式中，价值是按链条中的不同环节进行分配的，任何一个环节的利得都意味着其它环节的损失，这使价值链的主导企业有动力去进行整合，将更多的业务纳入自己掌握中。在这一模式中，任何能力都来源于企业内部，需要不断加大投入，导致企业资产越来越重。 而在生态圈模式中，价值是被不断创造出来的，主导企业与其费尽心力将内部资源/能力整合起来，不如考虑如何将平台作大，吸引更多伙伴加入生态圈。 同时，生态圈的价值创造是多元化的，每个伙伴都依赖其能力为系统贡献不同价值，能力上的错位也使整合的可行性大为下降。这两个因素使生态圈成员的战略着眼点从整合——价值分割，转向了共享——价值创造。而突破整合的限制，也使企业无须再进行重资产投入，全方面地培养自己能力，更加关注如何与系统内其它成员相互配合，利用不同成员各自的能力撬动价值。 不可模仿生态圈商业模式的第二个特征，是其不可复制性。 首先，生态圈的不可模仿性源于核心竞争力从企业内部转向网络，一方转向多方。普拉哈拉德（C.K.Prahalad）教授在提出“核心竞争力”概念时，即强调公司取胜于竞争对手的能力的集合是核心竞争力，由于其独特的组合方式，这种核心竞争力是难以复制的。而生态圈则是由多个不同能力、不同定位的企业所组成的，其形成的方式比一家企业的内部组织更为复杂。生态圈的核心竞争力可以视为所有成员企业的核心竞争力的综合体，这种复杂性从根本上决定了生态圈的不可复制性。 其次，生态圈的多元化和开放性特征使其具备超越价值链系统的吸纳能力，可以容纳更多的公司加入这一系统，而随着系统的不断扩大，其竞争力也会相应增强。这使后起者在试图复制生态圈时，会面临缺乏合伙伙伴的窘境。 放大效应生态圈模式的第三个特征在于其放大效应。生态圈创造了一个价值平台，使成员能够利用这一平台来提高自己的业绩。如微软向其它软件公司提供软件工具和技术，使他
陈威如：平台战略核心是创造共赢生态圈
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