商业生态圈的特征
什么是商业生态系统.
什么是商业生态系统什么是商业生态系统长期以来，人们形成了一种商场如战场的观念。
在这个没有硝烟的战场上，企业与企业之间、企业的部门之间、乃至顾客之间、销售商之间都存在着一系列的冲突。
美国学者詹姆士·穆尔(James F.Moore)1996年出版的《竞争的衰亡》一书，标志着竞争战略理论的指导思想发生了重大突破。
作者以生物学中的生态系统，这一独特的视角来描述当今市场中的企业活动，但又不同于将生物学的原理运用于商业研究的狭隘观念。
后者认为，在市场经济中，达尔文的自然选择似乎仅仅表现为最合适的公司或产品才能生存，经济运行的过程就是驱逐弱者。
而穆尔提出了“商业生态系统”这一全新的概念，打破了传统的以行业划分为前提的竞争战略理论的限制，力求“共同进化”。
穆尔站在企业生态系统均衡演化的层面上，把商业活动分为开拓、扩展、领导和更新四个阶段。
商业生态系统在作者理论中的组成部分是非常丰富的，他建议高层经理人员经常从顾客、市场、产品、过程、组织、风险承担者、政府与社会等七个方面来考虑商业生态系统和自身所处的位置；系统内的公司通过竞争可以将毫不相关的贡献者联系起来，创造一种崭新的商业模式。
在这种全新的模式下，作者认为制定战略应着眼于创造新的微观经济和财富，即以发展新的循环以代替狭隘的以行业为基础的战略设计。
所谓的商业生态系统，就是由组织和个人所组成的经济联合体，其成员包括核心企业、消费者、市场中介、供应商、风险承担者等，在一定程度上还包括竞争者，这些成员之间构成了价值链，不同的链之间相互交织形成了价值网，物质、能量和信息等通过价值网在联合体成员间流动和循环。
不过，与自然生态系统的食物链不同的是，价值链上各环节之间不是吃与被吃的关系，而是价值或利益交换的关系，也就是说，他们更象是共生关系，多个共生关系形成了商业生态系统的价值网。
商业生态系统也是一种企业网络，是“一个介于传统组织形式与市场运作模式之间的组织形态”，但它不是一般的企业网络，它强调以企业生态位的思想来看待自己和对待他人。
7种最优质的商业模式
第一，资本商业模式第二，金融商业模式第三，免费商业模式第四，平台商业模式第五，免费+平台商业模式第六，卖解决方案设计顶层商业模式第七，生态圈商业模式这是目前每个企业不能离开的商业模式，也是最优质的商业模式，没有环绕这几个思维去策划你的企业战略的话，那么很容易被市场淘汰，后天我将会准备18个种商业模式案例，同时细细的+大量案例的和大家分享，让这些思维植入你们大脑，灵活运用。
同时明天晚上除了分享7种最优质的商业模式之外，还有更意外的收获：第一个营销老师首次分享《自媒体商业影响力打造的布局战略》，这是我这几天新研究的模式，而且我也参与去操作，此思维模式绝对震撼你的思维。
这是今晚分享课程未来的商业竞争将是商业模式的竞争与生态系统之间的竞争，大家认同吗？当然技术与科技也是很重要不过我们说商业之间我们先说第一个：1、资本商业模式我们先看一个案例在商业经常有资本运作，资本操控，比方耵一个公关找到了某某TV电视媒体，说：我这里有个著名评委颁奖典礼，你给我1000万，我让你们做独家现场直播。
某某TV一定会说我给你做直播还要给你1000万？这不可能！那人说如果这著名评委颁奖典礼有成龙、范冰冰、李成、刘德华等等20个世界顶级的明星呢？某某丁TV就会说如果这样那这个没问题。
之后那人又找到了网络、杂志、报纸等各种媒体，费用支付500元到50万不等费用。
那人又找到某大企业品牌商你给我1000万，在我们著名评委颁奖典礼上冠名。
某大企业：去你的，哪那么容易就1000万啊！那个说如果这个典礼是某某国内著名TV全程直播，某某日报、某某杂志、某某网站等媒体联合报道，有成龙、范冰冰、李成、刘德华等等20个世界最顶级的明星参加呢？某大企业说我们很有兴趣，1000万还有商量不？那人说没得商量，大批品牌商等着排队冠名呢7之后那个又找到了其它几个企业，收费不等，条件也不等。
共起码收8000万左右！最后，那个找到明星你某年月日来出慰我们的颁奖典礼吧。
互联网金融生态圈发展评价研究r——以蚂蚁金服和京东金融为例
互联网金融生态圈发展评价研究r——以蚂蚁金服和京东金融为例刘曦子;王彦博;陈进【摘要】基于商业生态系统理论,以互联网金融生态圈为对象,从平台绩效、价值管理、进化能力和风险防范四个维度建立了互联网金融生态圈发展评价指标体系,进一步使用AHP层次分析法和模糊综合评价方法构建了互联网金融生态圈发展综合评价模型,并以蚂蚁金服和京东金融的数据进行实证分析.结果显示,此评价模型能较客观和系统地评价互联网金融生态圈发展情况.应从"组织+机制+技术"入手防范互联网金融生态圈风险,以大数据为手段支持互联网金融生态圈实现价值创造创新,以及在监管方面实现"监管与培育"的动态平衡.【期刊名称】《经济与管理评论》【年(卷),期】2017(033)003【总页数】7页(P133-139)【关键词】互联网金融;商业生态系统;互联网金融生态圈;绩效评价;模糊评价【作者】刘曦子;王彦博;陈进【作者单位】对外经济贸易大学信息学院,北京 100029;中国民生银行公司业务战略规划部,北京 100031;对外经济贸易大学信息学院,北京 100029【正文语种】中文【中图分类】F830.9互联网时代催生了以阿里、腾讯、京东为代表的互联网巨头这些互联网巨头无一例外地形成了以自身主要产品和服务为核心的互联网平台商业模式。
互联网平台的用户规模与日俱增其网络购物、娱乐等网络消费衍生的金融需求旺盛应用场景不断丰富平台从内部逐步衍生出金融小圈子并且演化形成一个较为完备的互联网金生态系统或生态圈。
本文对互联网金融生态圈的研究是基于商业生态系统的视角以互联网企业建立的互联网金融子生态圈为对象来进行的。
工业时代向信息时代过渡使得企业的竞争逐步从单个企业竞争转变商业生态系统的竞争(肖红军2015)[1]。
蚂蚁金服和京东金融加快了金融生态的布局集中开展了几乎包括所有互联网金融模式的业务以此吸引市场利益各方和海量用户向其聚拢并逐步形成互联网金融生态圈。
浅析小米生态圈
浅析小米生态圈最近关于小米即将上市的传言甚众，这个倒是引起广大米粉的极大兴趣，为此笔者先对小米商业生态圈做个初步分析。
一、产品生态系统：产品型生态系统的构建，离不开产品线、软件（环境）、平台三大件：1、小米产品线：（1）小米手机产品线：红米系列、小米系列及部分创新机型，还有小米手机系列配件，如手环、数据线、充电宝。
（2）平台核心硬件：以路由器为核心的智能硬件提供；小米路由器成为移动互联网时代的家庭娱乐数据中心、智能家庭网络中心。
（3）电视机及其它产品：小米盒子、小米笔记本电脑和平板；还有充电的、烹饪的、打扫卫生的、出行的、听歌的、、娱乐的、健康的、摄像的、净化空气的等等很多涉及我们居家生活的电子产品。
2、软件：MIUI系统。
基于MIUI系统的移动互联网平台支持。
在MIUI社区中，产品开发过程完全对“米粉”开放，鼓励技术开发人员直接与潜在消费群体进行交流，并建立了激励机制，实现企业产品与市场无缝对接。
做到不断更新、快速迭代，加速MIUI系统不断更新3、小米社群：基于虚拟社区形式的用户创新体验，用户参与产品系统研发生产。
小米借用虚拟社区的平台，汇聚了一个庞大的、活跃的、愿意为企业产品做贡献的用户群体，大家习惯称之为“米粉”。
“米粉”的作用在于提供市场潜在消费群体对于产品的需求信息，根据用户的体验与反馈，帮助公司开发新产品，并为新产品的开发提共有效的借鉴，加速推进工作，提高产品上市的成功率。
二、用户生态系统：以互联网为基础的平台构建，始终离不开线上线下的消费群的打造。
小米走了线上虚拟社区和线下体验区，这个是互联网时代企业平台系统的基本构件。
1、社区系统：小米社区的成功构建，无疑是抓住了前期的“为发烧而生”的年轻消费群体的心态，加之“饥饿营销”手段的使用，这些消费群体特征大致如下：（1）小年轻：85、90后成为小米用户的主力军，学历不高但激情四射，有的刚刚参加工作，职场的“菜鸟”、高级手机控占用户的比重比较高。
银座集团：线上线下结合做强“商业生态圈”
银座集团：线上线下结合做强“商业生态圈”作者：巩聪聪马国柱崔研来源：《山东国资》 2021年第3期本刊记者巩聪聪／通讯员马国柱崔研1月1日，新年第一天，省委副书记、省长李干杰到鲁商集团旗下银座集团股份有限公司（以下简称“银座集团”）玉函店调研，对银座集团在疫情防控和民生保障方面的贡献给予充分肯定。
记者从银座集团了解到，2020年银座集团实现营业收入201亿元，完成考核利润3.35亿元，达成率101.68%。
在新冠肺炎疫情不利冲击、实体店铺整体低迷、民生保障任务持续加码的大背景下，取得这样的成绩实属不易。
这既得益于银座集团对“服务山东大局、服务人民大众”初心使命的持续坚守，也离不开银座集团对数字化改革工作的深入推进，特别是对线上线下相结合“商业生态圈”的强化。
增强体验，着力发展数字会员2020年11月8日，历经一个月的闭店调整后，银座集团济南泉城广场店（以下简称“泉城广场店”）超市以崭新的面貌重装开业。
“体验感”是此次调整的一大重点。
经过改造，泉城广场店超市商品全部升级为生活场景式陈列。
在水产区，LED大屏上一只巨大的蓝鲸摆动着尾巴迎面游来，场景化的体验模式使人仿佛置身于小型水族馆。
在果蔬区，特意为年轻人准备了经过清洗搭配、拆封即用的精品蔬菜。
在加工区，省内特色美食汇聚于此，饭香扑面而来，热气腾腾令人垂涎。
经营数据是市场的“试金石”。
开业当天，泉城广场店超市实现销售收入368.49万元，同比增长531.63%，“体验感”升级模式初战告捷。
目前，“体验感”升级模式已在银座集团济南八一店超市、玉函店超市推广落地。
“体验感”升级的背后，是银座集团对超市“营-采-配”三位一体组织架构的科学搭建，意在深化供应链改革。
通过面向全国公开招商，银座集团有效缩短了供应链，提升了营业额。
同时，针对超市客源特点，大力推进生鲜自营自采供应模式，成效明显。
截至2020年底，银座集团仅济南自营蔬菜已实现销售收入5343万元，同比增长20.55%。
“生态圈”究竟是个啥？
“生态圈”究竟是个啥？“生态”和“生物圈”，这两个词我们在学初中生物的时候就认识了的。
“生态圈”这个词的是在互联网经济兴起以后而诞生的，它总是会跟互联网挂在一起，“互联网生态圈”（2015年8月8日鸭梨科技吴金军提出），它的本质是由互联网元素组成的虚拟生态圈。
最喜欢谈“生态”的人是谁？肯定是马云。
而用“生态圈”这个词可以拿到钱，并且引起大众广泛讨论的，恐怕就是贾跃亭了。
对乐视唱衰和唱多的声音一直不绝于耳，尤其是从贾老板公开反思乐视发展中的“蒙眼狂奔”导致资金不足，到获得“中国好同学”的6亿美元财务投资，到昨天内华达州财政部长公开称其为庞氏骗局，“乐视生态圈”获得了足够的关注度和话题度，“生态圈”这个词也被广泛传播到大众之中。
目前讲“生态圈”故事最多的公司有这么几个：苹果、阿里、腾讯、小米和乐视（不管是自己讲的，还是别人讲的，苹果自己恐怕并未说自己要打造“苹果生态圈”），今天这一篇是对这几家公司的生态圈布局做一个简单的比较。
一、苹果生态圈苹果这个公司的商业模式会成为各大商学院学习的经典案例。
全球没有任何一家公司在一个制造业的行业中，能够垄断利润。
2015年全年三星占全球智能手机销量的23.9%，苹果占17.2%。
从利润来看，苹果占了全球智能手机利润的91%，三星占了14%。
（为什么两家企业的利润合计占了整个产业的105%呢？因为还有一些智能手机企业出现了运营亏损）由此我们也可以看出一个不争的事实，苹果手机拥有超高的毛利和定价权，换句话来说就是，全球手机的其他玩家都不赚钱。
提到ios，我们很自然的将其与苹果联系到一起，苹果至今也没有丝毫将ios开源的意思，然而，曾经很多坚持封闭生态的系统，如诺基亚的坚持到N8时代的塞班，黑莓的blackberry10等，最后都在安卓及苹果的夹击下灭亡了。
苹果这个孤傲的王者却过的相当滋润，为什么？苹果一直以来走的都是软硬结合的道路，依靠其软件服务建立起客户粘性，然后通过卖硬件来实现价值变现。
生态型企业：商业新势力
对阿里巴巴来说，生物群是“中小企业、个人创业者、消费者”；百丽的生物群是“穿鞋的白领”；分众的生物群是“广告主、消费者”。这些公司之所以成功，重要原因就在于实现了价值创新，恰如温齐默所言，“为用户发现了潜在需求并提供了一揽子的解决办法。”阿里巴巴为买方和卖方提供了买卖平台，同时解决了诚信问题和支付问题，这一系列的创新使得淘宝得以繁荣。分众为广告用户提供了从户外广告到手机广告、互联网广告的“一揽子广告投放解决方案”，并且匹配以更翔实精准的受众数据分析，获得了独特竞争力。可见，生态型企业的市场边界是模糊的，且随时在拓展之中，跟随用户的变化而变化。
在未来企业的竞争中，“链条”优势将无法对抗“生态”优势，除非“链条”能够继续演进，成为一个围绕用户快速反应和拓展的“生态圈”，并且通过广泛的合作与联盟，拥有撬动更强大资源的能力。
因互联而互动
阿里巴巴、百丽、分众等生态型企业的诞生，与信息技术的高度发展紧密相联。互联网对生态型企业的意义存在于两个方面：宏观上，互联网是生态型企业诞生的技术条件和社会环境；微观上，生态型企业高速度的运转和平衡依赖于对 互联网的有效使用。
与“用户中心论”相对应的是，企业的组织边界也开始模糊化和灵活化。IBM公司如今经常搞一些时髦的全球在线“聚会”。全体员工在一起设计从新业务思路到流程和运作的一切事宜，甚至包括公司的核心价值。比较盛大的一次，有超过14万人参与，包括客户和员工家属。
对于阿里巴巴来说，“阿里软件”就是一个平台，提供软件的可以是微软，也可以是一个乳臭未干的大学生，还可以是专门卖软件的渠道商，这个组织已经没有了边界。更有趣的是，一家名为价值中国网的财经类网站，将其50%的股权动态分配给几万名在其网站上写作的博客作者。这些作者写作的内容汇聚成网站的内容主体，博客作者对网站的参与度也比较高。创始人林永青骄傲地宣称，价值中国网拥有几万名高素质员工。
互联网时代下的企业战略管理创新课程练习题目
一、单项选择题1、人类社会发展过程中的三次革命，其中第一次革命是：（A）A、认知革命B、科学革命C、农业革命D、工业革命2、人类社会发展过程中的三次革命，其中第二次革命是：（C）A、认知革命B、科学革命C、农业革命D、工业革命3、人类社会发展过程中的三次革命，其中第三次革命是：（B）A、认知革命B、科学革命C、农业革命D、工业革命4、中国接入互联网的时间为：（D）A、1990年B、1992年C、1993年D、1994年5、中国接入互联网时的带宽为多少：（C）A、10KB、24KC、64KD、1024K6、将中国接入互联网的机构为：（A）A、中科院B、国务院C、清华大学D、外专局7、海尔旗下独立的开放式创新服务平台为：（B）A、创客平台B、HOPE平台C、用户体验中心平台D、联合应用开发平台8、根据2016年的中国统计年鉴数据，中国就业总人数为多少：（C）A、56000万B、65000万C、77500万D、99000万9、截至到2016年，官方统计的中国互联网用户的数量大概在多少：（C）A、5.5亿左右B、6亿左右C、7亿左右D、超过10亿10、截至到2016年，官方统计的中国手机用户的数量大概在多少：（B）A、5.5亿左右B、6亿左右C、7亿左右D、超过10亿11、最早提出工业互联网概念的的是哪个：（D）A、中国B、日本C、德国D、美国12、工业互联网概念诞生于哪一年？：（A）A、2012年B、2013年C、2014年D、2015年13、以下哪个人是“互联网思维”的最早提出者：（C）A、马化腾B、雷军C、彦宏D、马云14、小米的创始人雷军在创立小米之前工作的企业：（D）A、微软中国B、谷歌公司C、百度公司D、金山软件15、2018年中国互联网企业100强榜单，小米排名位置：（C）A、第一名B、第三名C、第十名D、第五十名16、小米公司2018年在哪个地区交易所上市成功：（A）A、交易所B、交易所C、纽约交易所D、交易所17、如何来描述小米的第一款手机产品：（C）A、全球首个自主品牌高端手机B、媲美苹果操作系统的MIUI手机平台C、全球首款双核1.5G的高端WCDMA智能手机D、为用户量身定制的个性化手机18、互联网思维“独孤九剑”，包含了9个思维，其中最核心的思维是：（A）A、用户思维B、平台思维C、逻辑思维D、跨界思维19、互联网思维“独孤九剑”，包含了9个思维，不包含以下哪个思维：（C）A、用户思维B、平台思维C、逻辑思维D、跨界思维20、以下哪种企业特点不属于Y理论：（C）A、管理者是服务者B、气氛和谐C、等级森严D、环境宽松21、Y理论适用于什么类型的企业：（A）A、工业化时代，对蓝领进行管理B、大规模生产的农业生产企业C、自给自足的小农经济企业D、知识时代，对白领进行管理22、沟通中的存在位差效应，当下级向上沟通时表现为：（B）A、领导层信息只有20%-25%被下级知道并正确理解B、从下到上反馈的信息则不超过10%C、平行交流的效率则可达到90%以上D、没有平等就没有真正的交流23、WORK OUT 群策群力发展历程的最后一个阶段表现为：（D）A、部关注，打破官僚作风B、行动关注，消除上下级的障碍C、以流程为中心，发生自燃地点的自然行为D、以顾客为中心，让客户去感受24、小米的组织机制形象地被称为称为：（A）A、爆扁爽组织机制B、三三三组织机制C、倒三角组织机制D、扁平化组织机制25、长辈向晚辈学习，人人都是专家，被称为什么文化：（B）A、前喻文化B、后喻文化C、并喻文化D、先喻文化26、根据马斯诺需求层次理论，位于最顶层的需求为：（B）A、安全需求B、自我实现C、尊重需求D、社交需求27、领导力的五个层次中，最底层的层次为：（A）A、基于职位的领导力B、基于认同的领导力C、基于生产的领导力D、基于立人的领导力28、式的领导风格的沟通特点表现为：（D）A、单向沟通B、没有沟通C、冗余沟通D、双向沟通29、什么样的领导风格适用于启动阶段：（C）A、式B、独裁式C、放任式D、官僚式30、独裁式领导风格的优点表现为：（A）A、决策速度快B、利于创新C、便于学习D、不容易出错31、互联网时代，以下哪一个不是成功领导者的优秀特质：（D）A、赢取粉丝：你是真正的领导吗？看看有没有粉丝！B、创造三感：参与感、尊重感、成就感C、忧患意识：建设性焦虑——绝不会等到风暴雪来时D、语定惊人：人人都是自媒体32、以下哪个特点不属于管理的畴：（A）A、利用关系的力量指导、影响与合作B、关注系统与架构C、关注可操作的问题和问题的解决D、关注近期目标33、以下哪个特点不属于领导力的畴：（A）A、维护B、激发信任C、关注愿景、一致性、动力和激励D、关注长期愿景34、互联网+时代的执行力建设问题中，哪个描述是错误的：（D）A、多强调员工智慧，少强调员工服从B、多强调领导责任，少强调员工责任C、多强调团队机制，少强调员工心态D、多强调修补短板，少强调优势应用35、传统企业战略转型后的商业特征表现为：（C）A、规模经济B、工业经济C、互联网经济D、围经济36、传统企业战略转型后的价值创造方式为：（D）A、O2OB、B2BC、B2CD、C2B37、传统企业战略转型后的价值呈现方式为：（A）A、价值网络B、价值链条C、价值平台D、价值增值38、传统企业战略转型后的价值取向为（A）A、用户价值最大化B、渠道价值最大化C、生产价值最大化D、零售价值最大化39、传统企业战略转型后的游戏规则为：（C）A、卖方市场B、零和博弈C、生态协作D、增值服务40、传统企业战略转型后的商业模式为：（A）A、平台模式B、中介模式C、直销模式D、分销模式41、传统企业业务转型后的企业与用户关系为：（A）A、双向协同B、单向传递C、没有交流D、反向传递42、传统企业业务转型后的研发方式为：（C）A、联合研发B、独立研发C、众包创新D、分包创新43、传统企业业务转型后的产品形态为：（A）A、个性化B、标准化C、共性化D、定制化44、传统企业业务转型后的生产方式为：（C）A、小规模生产B、大规模生产C、精益生产D、按需生产45、传统企业业务转型后的供应链管理为：（A）A、供应链合作B、供应链控制C、成本主导D、用户主导46、传统企业业务转型后的销售方式为：（C）A、广告轰炸B、兜售产品C、打造体验D、口口相传47、传统企业业务转型后的品牌塑造为：（B）A、渠道为王B、聚合门户C、推送广告D、口碑文化48、传统企业组织转型后的企业与员工关系为：（A）A、合伙人关系B、长期雇用C、临时雇用D、合同制关系49、传统企业组织转型后的治理结构为：（D）A、雇员治理B、管理层治理C、专家治理D、股东治理50、传统企业组织转型后的员工行为为：（A）A、创业B、打工C、压力D、责任51、传统企业组织转型后的组织架构为：（C）A、金字塔B、矩阵型C、扁平型D、星型结构52、传统企业组织转型后的组织形式为：（C）A、被动组织B、法定组织C、自发组织D、没有组织53、传统企业组织转型后的组织边界为：（A）A、开放B、封闭C、半开放D、半封闭54、传统企业组织转型后的管理形式为：（A）A、调动B、控制C、僵化D、制度55、传统企业组织转型后的决策机制为：（D）A、领导拍板B、专家建议C、资本说话D、数据驱动56、传统企业组织转型后的企业文化为：（B）A、领导为尊B、用户为尊C、资本为尊D、员工为尊57、逻辑思维创始人罗振宇对未来企业的描述，以下哪个是错误的：（D）A、小前端B、大平台C、富生态D、产业链58、传统产业价值链中，处于核心地位的角色为：（C）A、用户B、生产商C、品牌商D、分销商59、“互联网+”企业价值网中，处于核心地位的角色为：（A）A、用户B、生产商C、品牌商D、分销商60、“互联网+”的商业模式是依靠什么作为基础的：（D）A、用户中心B、生态协同C、价值支撑D、数据驱动二、多项选择题1、互联网+解决人类进化的关键缺陷，分别为：（AC）A、无法通过基因传递记忆B、逻辑思维能力C、对海量数据的计算与分析能力D、人类健康问题2、对互联网的认识经历了多个阶段，包括：（ABCD）A、工具阶段B、渠道阶段C、基础设施阶段D、互联网经济阶段3、全球主流经济体都推出了自己的互联网转型战略计划，包括：（ABCD）A、德国工业4.0战略B、中国制造2025战略C、美国制造业复兴计划D、日本工业再兴战略4、互联网人工智能AI经过了多次驱动过程，包括：（ABC）A、技术驱动B、数据驱动C、情景驱动D、智能驱动5、中国互联网进入到“三国”时代，这“三国”分别为哪些企业：（ABD）A、百度B、阿里巴巴C、京东D、腾讯6、彦宏在百度2011年联盟分享了自己观察到的中国互联网领域创业的三个新机会，分别为：（ACD）A、中间业务B、智能医疗C、读图时代D、应用为王7、雷军在小米公司的经营理念有哪些？：（ABCD）A、专注B、极致C、口碑D、快8、互联网+时代的带来的社会与企业的快速变化，分别为：（ABCD）A、趋势之变B、形态之变C、权利之变D、管理之变9、“互联网+”给企业的很多预警，分别为：（ABCD）A、过去的成功，成为你“互联网+”难以超越的转型障碍B、路径的依赖，如陷阱一样让“互联网+”寸步难行C、增长的放缓，预示“互联网+”悄然来袭D、结构的变化，感知“互联网+”生态变化10、互联网思维之用户思维包含以下哪些法则：（ACD）A、得屌丝者得天下B、得用户者得天下C、兜售参与感D、用户体验至上11、互联网思维之简约思维包含以下哪些法则：（AC）A、专注，少即是多B、小而美C、简约即是美D、精兵简政12、互联网思维之极致思维包含以下哪些法则：（CD）A、只有第一、没有第二B、明星产品C、打造让用户尖叫的产品D、服务即是营销13、互联网思维之迭代思维包含以下哪些法则：（CD）A、新代B、合伙人敏捷开发C、员工小处着眼，微创新D、精益创业，快速迭代14、互联网思维之流量思维包含以下哪些法则：（AB）A、免费是为了更好的收费B、坚持到质变的“临界点”C、流量快速变现D、输入胜于输出15、互联网思维之社会化思维包含以下哪些法则：（BD）A、社会责任感优先B、社会化媒体，重塑企业和用户沟通关系C、公益大于效益D、社会化网络，重塑组织管理和商业运作模式16、互联网思维之大数据思维包含以下哪些法则：（ABC）A、大数据价值不在大，而在挖掘B、数据资产成为核心竞争力C、用大数据驱动运营管理D、数据资产具有反作用力17、互联网思维之平台思维包含以下哪些法则：（BCD）A、必须建立自有平台B、打造多方共赢得生态圈C、善用现有平台D、让企业成为员工的平台18、互联网思维之跨界思维包含以下哪些法则：（ABD）A、寻找低效点，打破利益分配格局B、携“用户”以令诸侯C、互联网企业科研任意跨界D、敢于自我颠覆，主动跨界19、工业时代的管理具有哪些特征：（ABC）A、管理太多，自由太少让人更服从、更勤奋，不能更创新、更忠诚B、等级太多，社区太少不要指望“机器人”能成为充满激情的人C、督促太多，理想太少责任感无法靠打字机制造出来D、创新太多，控制台少员工的智慧就是集体的智慧20、工业时代的傻瓜式体系是对其组织结构的描述，包括以下哪些特点：（AB）A、分工明确B、标准化作业C、互联互通D、扁平化21、小米-参与感三三法则中的三个战略是指：（ACD）A、“做爆品”的产品战略B、“做粉丝”的用户战略C、“开放式”的设计战略D、“做自媒体”的容战略22、根据Kurt Lewin领导风格（leadership style）理论，包含以下哪些领导风格：（ABC）A、专制式B、式C、放任式D、官僚式23、价值环的从到外依次为哪些层次：（ABC）A、战略层B、业务层C、组织层D、文化层24、价值环的战略层包含了哪些互联网思维：（ACD）A、用户思维B、社会化思维C、平台思维D、跨界思维25、价值环的业务层包含了以下哪些互联网思维：（ABCD）A、流量思维B、社会化思维C、大数据思维D、简约思维26、价值环的组织层包含了哪些互联网思维：（ABCD）A、用户思维B、社会化思维C、平台思维D、跨界思维27、“互联网+”的真正涵包括：（ABC）A、互联网思维B、互联网技术C、互联网模式D、互联网产业28、“互联网+”概念中互联网技术主要包括：（ABCD）A、互联化：物联网、人联网B、云端化：虚拟技术、云服务、云计算C、智能化：自我学习、模拟技术、神经网络、人工智能D、数据化：大数据、建模技术、数据仓库29、小米公司打造的“互联网生态圈”，包括：（ACD）A、数码硬件生态圈B、定制家电生态圈C、新概念零售生态圈D、互联网服务生态圈30、“互联网+”企业一般从哪些方面冲击传统行业生存逻辑：（ABC）A、用户中心不充分B、数据驱动不充分C、生态协同不充分D、信息技术不充分三、判断题1、把产品搬上互联网，加上互联网元素，电商即互联网。
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生态圈商业模式的特征
与建立在价值链模型上的商业模式不同，基于生态圈的商业模式由于将重心从企业内转向企业外，从经营企业自身能力/资源转向撬动价值平台相关企业的能力/资源，从而具备三个特征：轻、不可模仿以及放大效应。
“轻”“轻”是指生态圈模式突破了由成员在内部通过扩大投入、缩减成本、提高效率等方式提高自身核心竞争力的模式，而代之以通过平台，以自身能力为基础撬动生态圈，借助合作伙伴的资源/能力来创造价值。
在价值链模式中，价值是按链条中的不同环节进行分配的，任何一个环节的利得都意味着其它环节的损失，这使价值链的主导企业有动力去进行整合，将更多的业务纳入自己掌握中。
在这一模式中，任何能力都来源于企业内部，需要不断加大投入，导致企业资产越来越重。
而在生态圈模式中，价值是被不断创造出来的，主导企业与其费尽心力将内部资源/能力整合起来，不如考虑如何将平台作大，吸引更多伙伴加入生态圈。
同时，生态圈的价值创造是多元化的，每个伙伴都依赖其能力为系统贡献不同价值，能力上的错位也使整合的可行性大为下降。
这两个因素使生态圈成员的战略着眼点从整合——价值分割，转向了共享——价值创造。
而突破整合的限制，也使企业无须再进行重资产投入，全方面地培养自己能力，更加关注如何与系统内其它成员相互配合，利用不同成员各自的能力撬动价值。
不可模仿生态圈商业模式的第二个特征，是其不可复制性。
首先，生态圈的不可模仿性源于核心竞争力从企业内部转向网络，一方转向多方。
普拉哈拉德（C.K.Prahalad）教授在提出“核心竞争力”概念时，即强调公司取胜于竞争对手的能力的集合是核心竞争力，由于其独特的组合方式，这种核心竞争力是难以复制的。
而生态圈则是由多个不同能力、不同定位的企业所组成的，其形成的方式比一家企业的内部组织更为复杂。
生态圈的核心竞争力可以视为所有成员企业的核心竞争力的综合体，这种复杂性从根本上决定了生态圈的不可复制性。
其次，生态圈的多元化和开放性特征使其具备超越价值链系统的吸纳能力，可以容纳更多的公司加入这一系统，而随着系统的不断扩大，其竞争力也会相应增强。
这使后起者在试图复制生态圈时，会面临缺乏合伙伙伴的窘境。
放大效应生态圈模式的第三个特征在于其放大效应。
生态圈创造了一个价值平台，使成员能够利用这一平台来提高自己的业绩。
如微软向其它软件公司提供软件工具和技术，使他
们能够为Windows系统开发软件。
这使平台所能够创造的价值远远超过了微软一家公司所能够创造的价值。
通过生态圈内部的整合，这种价值创造还会被进一步放大。
这种超越依赖企业自身能力/资源的模式，使生态圈的优势会随着伙伴的不断增加而增长，而参与的各方，也可以通过利用平台的优势，借助其他成员的能力/资源而获取业绩成长。
随着更多企业和组织认识到生态圈模式的巨大优势，其必将重新塑造未来的商业格局，未来商业将进入竞争2.0时代——生态圈的竞争。
专注商协会平台创革商业生态圈
预祝中国商协会创新发展高峰论坛暨经验分享与项目交流展示大会盛大开幕
对于一艘航行于大海中的船来说，如果没有好的定位，任何方向的风对于船来说，都是逆风！如果一开始就定位好了方向、目标、成果，任何方向的风对于船来说，都是顺风！
今天，你的航行是逆风还是顺风？
——周璟贤
他是……
中国百年难遇的（80后）旷世奇才：
商业模式权威定制、全息资本战略研发、产融项目招商主讲～战略导师：周璟贤（中国知名实业家）！
商业生态圈——
一个承载着奥秘与奇迹的故事，
十年前，与他（周璟贤）的生活、生命、灵魂结缘，注定超然非凡，注定波澜壮阔，注定美境无界……
过去三年他帮企业定制全套【商业模式】需要380万至38万！
今天他立誓免费协助100000家企业找到属于自己的商业模式，建设实业家的平台+商业生态圈！
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中国商协会平台从此·进入商业生态圈时代！。