7种最优质的商业模式
商业模式有哪些十大商业模式案例分析
商业模式有哪些十大商业模式案例分析商业模式是指企业或组织用来创造价值并获得收入的方式和方法。
随着市场环境和技术的变化，商业模式也在不断演变和创新。
下面列举了十大商业模式案例分析，以展示不同行业和商业模式的创新和成功案例。
1.亚马逊的电子商务模式：亚马逊通过建立全球最大的在线零售平台，提供各类商品和服务，通过电子商务技术实现了供应链整合、在线销售和物流服务，在全球范围内获得了巨大成功。
2.谷歌的广告模式：谷歌通过引擎和在线广告平台，为用户提供免费服务，同时通过广告商支付的在线广告展示来获得收入。
这种商业模式成功地整合了用户需求与广告商的推广需求。
3. Airbnb的共享经济模式：Airbnb通过在线平台允许人们将空闲房间或房屋出租给旅客，实现了闲置资源的利用和分享，并通过收取预订费用来获得盈利。
这种共享经济模式在短短几年内迅速崛起并获得了广泛认可。
4. Uber的平台模式：Uber通过在线平台连接乘客和司机，提供便捷的打车服务，并通过抽成的方式从司机付费中获取收入。
Uber的商业模式在全球范围内改变了出行方式，并取得了巨大成功。
5.苹果的生态系统模式：苹果通过整合硬件、软件和服务，构建了一个完整的生态系统。
用户通过购买苹果设备，便可以享受到与其他设备的无缝连接和互通，同时也带动了其他服务和应用的销售，形成了强大的商业模式。
6.费雪·普莱斯的定制化模式：费雪·普莱斯是一家提供个性定制耳机的公司，其商业模式是根据顾客的耳形制作定制耳机。
通过个性化的用户体验和高质量的产品，费雪·普莱斯成功地突破了传统的耳机市场。
7.大众点评的社区模式：大众点评通过提供餐厅和商家的用户评价和点评，帮助用户在决策就餐和购物时做出更明智的选择。
大众点评通过广告和合作伙伴提供的推广服务来获取收入。
8.贝塔斯曼的会员制订阅模式：贝塔斯曼是一家出版公司，通过采用会员制订阅的形式，为用户提供精选的图书和艺术品，形成了高品质的内容和独特的购物体验，进而获得用户忠诚度和稳定收入。
“大数据”的7种商业化模式
大数据”的七种商业化模式移动互联网时代，大数据爆发后带来大量流量，运营商将经营重心从话务量转向流量。
然而一方面面临着数据流的附加值被互联网公司赚走，沦为管道化的尴尬；另一方面运营商无差异的“管道”运营正在导致运营商间的价格竞争，降低盈利能力；而为了促进用户使用数据业务而推出的一系列包含较高流量的套餐，再加上QQ等应用长期“空挂”在线，低效流量占据“管道”的大量资源，出现了客户感知低、收入流量增长不平衡的局面。
但从另一个角度看，大流量中包含的海量数据，也是产业链上其他环节望尘莫及的。
如果能再加上高效的信息分析能力，将帮助运营商在日益激烈的市场竞争中准确决策，深度挖掘数据的价值，提高流量经营的质量。
运营商手中拥有着庞大数据。
除了常规的年龄、品牌、资费、入网渠道，终端的IMEI、MAC、终端品牌、终端类型等基础信息外，互联网、移动互联网、物联网、云计算的兴起以及移动智能终端的快速普及，运营商的网络正在被更完整的用户数据。
例如何时何地上网、上网的内容偏好、各种应用的驻留时间、手机支付信息等等。
在内部运营中，运营商已经从这些庞大的用户数据中，可以分析出不同用户的行为习惯和消费喜好，并应用于在精细化营销基础上。
然而就流量经营而言，就这是远远不够的。
就海量数据，提供高附加值的数据分析服务，将数据封装为服务，形成可对外开放、可商业化的核心能力，实现商业模式的创新，才能真正实现流量经营。
1、数据存储空间出租利用存储能力进行运营，满足企业和个人将面临海量信息存储的需求。
具体而言，可以分为个人文件存储、针对企业用户两大类。
主要是通过易于使用的 API，用户方便地将各种数据对象放在云端，然后再像使用水电一般按用量收费。
目前已有多个公司推出相应服务，如亚马逊、网易、诺基亚等等。
运营商也推出了相应的服务。
前者如中国移动彩云业务；后者如传统的IDC。
2、客户关系管理对中小客户来说，专门的CRM 显然大而贵。
飞信充当了不少小商家的初级CRM来使用。
7种盈利模式
7种盈利模式，你了解多少？七大盈利模式：过去是找新产品、新策略，现在盈利换了跑道，选对行业，还要选对盈利方式，一个公司只能一种盈利方式，做到它倒闭为止七大盈利模式模式一【产品盈利】卖货挣差价：收入-成本=利润核心是将成本降到极致，越做越便宜——优衣库、格兰仕、宜家、名创优品事实上联合利华、欧莱雅等各大的快消费集团，他们的成本已经是最低了，但他们也都已经在卖产品上不挣钱了。
靠资本市场的钱。
请问，你创业做一个护肤品／快消品，用同样的方法，你可以成功吗？主动降价才叫真牛X：名创优品零售价10元，出厂价15元。
价格战（主动打法、被动打法）模式二【品牌盈利】致力于提高附加值——越做越贵——LV产品只是品牌的原材料。
一个做厨具工厂的老板，认为自己做品牌有优势，理由是朋友带回来的德国厨具其实就是他生产的，德国售价是他出厂价的10倍，朋友还很得意，他愤愤不平，于是找了一堆人开店、打广告、招员工，做VI，以为这就是做品牌。
但做产品的人是研究货的思维，而做品牌的人是研究人的思维，何来优势之有？两种逻辑好吧？不仅没有优势，只有劣势。
做产品是实，做品牌是虚，要做虚实结合的事。
品牌不属于公司，属于消费者，品牌就是找到魂，这个魂是让你愿意多花钱的理由。
给你一个贵的理由，产品好绝不是卖得贵的理由，在客户心目中，好是理所当然的，LV的成本150 售价1.5w。
▪红牛——提神、抗疲劳▪王老吉——降火▪六个核桃——补脑抢占客户的心智空间。
▪功能诉求：王老吉、六个核桃▪情感诉求：脑白金、哈根达斯（表达爱的道具，女朋友面前，你不可能为了口感同样好而给她买八喜）▪精神诉求：LV、Nike，贩卖运动精神、文化。
模式三【模式盈利】隐形盈利把看得见的钱分掉，挣看不见的钱。
别人把产品当道具，拿产品是来圈人的，我们倒好，把产品拿来赚钱的。
——小米举例1）电视机：三星9000；长虹5000；小米2499。
还可以省掉有线电视的钱只要付15元/月看小米盒子的内容，电视没有挣钱后续的内容挣钱（广告，视频月费，电视购物）2）Costco 会员制会员费55美金，VIP仅需110美金/年，2%的返还，最高返还750美金，买得多就挣回来，会员费可以退好事多平均毛利率11%，沃尔玛25%，毛利率可以抵消运营成本就可以把价格降下来让会员满意，主要挣的是会员费，2016年4760万会员，26.5亿美金的会员费收入。
7种新兴商业模式
7种新兴商业模式:扑面而来的未来经济这些新模式将深刻重塑未来的全球经济。
1 “众人经济”（The economics of the multitude, by Nicolas Colin & Henri Verdier）数字革命不仅仅关乎技术，所有的参与者都可被描述成“激进的革命者”，他们的工作直接作用于社会变革——从友谊到贸易。
它的冲击波正冲出电脑屏幕而席卷整个经济。
“众人”的概念既强调“人群”，也强调组成它的“个人”。
2 “不免费”（Not for free: creating new revenue models, by Saul Berman&Jerry Wind）免费现象冲击了很多产业，尤其是媒体。
但如谷歌、亚马逊和苹果这样的公司却成功重新设计了各自的商业模式。
究竟是谁在为“免费内容”埋单？而未来企业的收入模式到底该如何设计？3 “意向经济”（Intention economy: from the fringes to mainstream? By Doc Searls）顾客关系管理正在兴起。
虽然过去10年里，营销行为努力哄骗和收集消费者的个人数据，来预测其购买意向，但情况正在发生变化。
创新性的关系管理方式开始出现。
消费者能重拾自由吗？4 “方案经济”（Goodbye services, goodbye goods: welcome to the solutions economy,by Michèle Debonneuil）现在，企业可以实时搜集到关于每一位消费者需求的多样信息。
这使得它们有能力提供这样一种创新——不是商品也不是服务，而是介于两者之间，我们姑且称之为“解决方案”。
围绕这些方案，我们见证了全新商业模式或者更为概括地说——“方案经济”的诞生。
5 “功能经济”（Sustainable development: can functional economy fit square pegs inround holes? ByYoann Sidoli）经济学家和企业对生态危机的关注度正在提高。
7种新兴商业模式
7种新兴商业模式:扑面而来的未来经济这些新模式将深刻重塑未来的全球经济。
1 “众人经济”（The economics of the multitude, by Nicolas Colin & Henri Verdier）数字革命不仅仅关乎技术，所有的参与者都可被描述成“激进的革命者”，他们的工作直接作用于社会变革——从友谊到贸易。
它的冲击波正冲出电脑屏幕而席卷整个经济。
“众人”的概念既强调“人群”，也强调组成它的“个人”。
2 “不免费”（Not for free: creating new revenue models, by Saul Berman&Jerry Wind）免费现象冲击了很多产业，尤其是媒体。
但如谷歌、亚马逊和苹果这样的公司却成功重新设计了各自的商业模式。
究竟是谁在为“免费内容”埋单？而未来企业的收入模式到底该如何设计？3 “意向经济”（Intention economy: from the fringes to mainstream? By Doc Searls）顾客关系管理正在兴起。
虽然过去10年里，营销行为努力哄骗和收集消费者的个人数据，来预测其购买意向，但情况正在发生变化。
创新性的关系管理方式开始出现。
消费者能重拾自由吗？4 “方案经济”（Goodbye services, goodbye goods: welcome to the solutions economy,by Michèle Debonneuil）现在，企业可以实时搜集到关于每一位消费者需求的多样信息。
这使得它们有能力提供这样一种创新——不是商品也不是服务，而是介于两者之间，我们姑且称之为“解决方案”。
围绕这些方案，我们见证了全新商业模式或者更为概括地说——“方案经济”的诞生。
5 “功能经济”（Sustainable development: can functional economy fit square pegs inround holes? ByYoann Sidoli）经济学家和企业对生态危机的关注度正在提高。
【十大商业模式】
中国十大盈利商业模式1借助新技术和整合了新资源；2、开拓了新的盈利模式3、模式具有可持续性，具有良好的业绩；4、模式给其他行业很好的启发，并带动各行业模仿和创新选出了十大盈利商业模式，希望给中国新生代互联网创业者以启发。
1、B2B电子商务模式代表公司：阿里巴巴、环球资源、生意宝影响领域：网上交易影响关键词：在线贸易、信用分析、商务平台模式概述：阿里巴巴被誉为全球最大的网上贸易市场，不仅推动了中国商业信用的建立，也为广大的中小企业在激烈的国际竞争中带来更多的可能性。
阿里巴巴汇聚了大量的市场供求信息，同时通过增值服务为会员提供了市场服务。
特别值得一提的是诚信通，由于能够协助用户了解客户的资信状况，因此对电子商务市场的诚信度的建立深有意义。
示范效应：网盛科技于日前成为中国互联网第一股，顺利登陆国内A股市场，证明了资本市场对B2B电子商务模式的信心。
网盛科技的核心业务是其旗下运营的多家行业垂直类B2B网站，如中国化工网、全球化工网、中国纺织网、医药网、中国服装网等。
模式的难题：中国电子商务整体环境始终困扰着B2B电子商务模式的发展，信用管理问题也同样突出。
2、娱乐经济新模式代表公司：湖南卫视“超级女声”、上海东方台“加油好男儿”、上海台的“我行我秀”、北京电视台“红楼梦中人”影响领域：娱乐文化影响关键词：娱乐营销整合营销事件营销模式概述：超级女声构筑了独特的价值链条和品牌内涵。
从2004年起，超级女声通过全国海选的方式吸引能歌善舞、渴望创新的女孩子参赛，突破了原有电视节目单纯依靠收视率和广告赢利的商业模式，植入了网络投票、短信、声讯台电话投票等多个赢利点，并整合了大量媒体资源。
这种调动消费者的情感与参与度的娱乐节目，在2005年达到空前高潮。
赞助商、电信厂商和组织机构成为最大赢家。
而在节目结束后，电视台所属的经纪公司又开始对超女进行系列的包装、运作，进行品牌延伸营销。
示范效应：海选节目在中国遍地开花，各家电台和影视制作机构纷纷“克隆”，比较成功的有上海东方台“加油好男儿”和北京电视台“红楼梦中人”。
中国7种套利模式深度解析套利是金融机构的核心职能
中国7种套利模式深度解析套利是金融机构的核心职能由于中国目前正处于从计划经济向市场经济转型的时期，市场经济制度并未完全确立，更谈不上完善，金融制度作为经济制度改革的深水区，更是处在不发达不完善的阶段，在中国，存在大量的套利机会。
因此，基于实践的需要，对套利进行研究非常关键。
马歇尔在其《金融工程》教材中有关于套利的精彩论述，可惜着墨不多。
综合各家的观点，作者给出套利的定义，是利用市场经济中价格体系的不完善，通过买卖获取利润的行为或过程。
1、空间套利或地理套利是指在一个市场低价购买某种商品，同时在另一个市场高价出售同类商品，赚取二者价格之差。
空间套利是一种最早的套利方式，白居易的诗句“商人重利轻离别”即描述的是这种地理套利。
为使空间套利有利可图，两个市场的价差要足以弥补因此所产生的交易与运输成本，而套利的作用将使两个市场回到新的均衡状态，这种状态下套利活动无法获取超额利润，其简化的理想情况就是一价定律，即同种商品在不同的地方的价格应趋为一致。
国际金融学中外汇决定理论的购买力平价理论其实也是空间套利一种应用。
随着信息的发达，空间套利或地理套利的机会越来越少，而且只要出现，很快就因为大量的套利活动使得套利机会稍纵即逝。
介绍中国资本市场发展历史的《喧哗与骚动》一书中提到万国证券和杨百万空间套利的事情“随后万国证券和杨百万一样，做国库券的差价。
当时才‘十几个人，七八条枪’的万国，跑遍了全国250个大中小城市和偏远乡村，到处收购国库券。
一次在福州，管金生买进200万元国库券，塞了几个大麻袋，租了一辆汽车还放不下，剩下的只好塞了两大旅行袋，拎上飞机，在机场安检口，费了许多口舌，才没让人打开袋子，不过到上海后，旅行袋的底已撑破了。
谁也不清楚，万国证券在国库券上赚了多少钱。
管金生还一度与杨怀定联手，大收上海的国库券。
”阚治东在《荣辱二十年：我的股市人生》也提起到空间套利“谈到国库券买卖，不得不提到当年资本市场颇有名气的杨怀定。
互联网十大商业模式
互联网十大商业模式互联网的发展为各行各业带来了巨大的机遇和变革，也创造了许多新的商业模式。
下面是互联网十大商业模式的介绍：1.电商模式2.社交媒体模式3.在线模式在线模式通过提供引擎和结果广告，帮助用户找到所需的信息，从而吸引广告主投放广告并产生广告收入。
谷歌是最典型的在线模式的代表，其广告公司AdWords和AdSense通过结果和合作网站进行广告投放。
4.软件即服务模式软件即服务（SaaS）模式通过云计算技术提供各种软件应用，用户可以通过互联网进行访问和使用，而无需购买和安装软件。
典型的SaaS企业有Salesforce、微软的Office 365等，它们通过订阅服务或付费模式获得收入。
5.网络广告模式6.共享经济模式7.在线教育模式在线教育模式通过互联网平台提供在线学习和教育服务，包括在线课程、教材、学习工具等。
例如，Coursera和edX提供在线的大型开放在线课程（MOOCs），帮助用户在线学习各种学科。
8.移动支付模式9.大数据模式大数据模式通过收集、整理和分析大量的数据，提供数据挖掘和分析服务，帮助企业做出更准确的商业决策。
例如，百度和腾讯通过收集用户和行为数据，提供精准广告和用户画像等服务。
10.物联网模式物联网模式通过连接和共享各种物理设备和传感器，实现智能化和自动化的系统和服务，例如智能家居、智慧城市等。
例如，亚马逊的Echo 智能音箱通过语音控制各种设备和服务，实现智能家居的控制和管理。
以上是互联网十大商业模式的介绍，这些模式的出现改变了传统商业的运作方式，为企业创造了巨大的商业机遇。
然而，随着技术和市场的不断发展，还会出现更多新的商业模式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一，资本商业模式第二，金融商业模式第三，免费商业模式第四，平台商业模式第五，免费+平台商业模式第六，卖解决方案设计顶层商业模式第七，生态圈商业模式这是目前每个企业不能离开的商业模式，也是最优质的商业模式，没有环绕这几个思维去策划你的企业战略的话，那么很容易被市场淘汰，后天我将会准备18个种商业模式案例，同时细细的+大量案例的和大家分享，让这些思维植入你们大脑，灵活运用。
同时明天晚上除了分享7种最优质的商业模式之外，还有更意外的收获：第一个营销老师首次分享《自媒体商业影响力打造的布局战略》，这是我这几天新研究的模式，而且我也参与去操作，此思维模式绝对震撼你的思维。
这是今晚分享课程未来的商业竞争将是商业模式的竞争与生态系统之间的竞争，大家认同吗？当然技术与科技也是很重要不过我们说商业之间我们先说第一个：1、资本商业模式我们先看一个案例在商业经常有资本运作，资本操控，比方耵一个公关找到了某某TV电视媒体，说：我这里有个著名评委颁奖典礼，你给我1000万，我让你们做独家现场直播。
某某TV一定会说我给你做直播还要给你1000万？这不可能！那人说如果这著名评委颁奖典礼有成龙、范冰冰、李成、刘德华等等20个世界顶级的明星呢？某某丁TV就会说如果这样那这个没问题。
之后那人又找到了网络、杂志、报纸等各种媒体，费用支付500元到50万不等费用。
那人又找到某大企业品牌商你给我1000万，在我们著名评委颁奖典礼上冠名。
某大企业：去你的，哪那么容易就1000万啊！那个说如果这个典礼是某某国内著名TV全程直播，某某日报、某某杂志、某某网站等媒体联合报道，有成龙、范冰冰、李成、刘德华等等20个世界最顶级的明星参加呢？某大企业说我们很有兴趣，1000万还有商量不？那人说没得商量，大批品牌商等着排队冠名呢7之后那个又找到了其它几个企业，收费不等，条件也不等。
共起码收8000万左右！最后，那个找到明星你某年月日来出慰我们的颁奖典礼吧。
明星说。
我的档期满了。
公关税出场费200万。
明星说：Ok，我改一下档期。
最后，颁奖典礼办成了，明星拿了出场费，提高了曝光率。
各个媒体获得了独家消息，吸引了读者，赚足了广告费。
各个企业获得了等值甚至超值的广告效益。
那个也赚得盆满钵满，皆大欢喜。
其实资本商业模式，比较高大上，目前对我们可能都玩转不了。
不过可以学习一下思维。
因为资本模式，会普及到借壳，增发股票，重组，合并，证卷。
一些高大尚的东西，我都没有玩转的了不知道你们不过一些背后思维都懂比如同仁堂就是分拆上市还有海尔也是分拆上市比如同仁堂在上市前，a股分拆部分高科技资产和业务设立同仁堂科技发展股份公司分拆上市一旦成功，同仁堂能够获得一笔巨大的投资收益然后再在香港上市绍兴文龙：母公司控股对的，母公司控股李财通：等于一家公司两次上市最近听说顺丰想借壳上市。
关于资本的商业运作模式，我可以介绍一本书给大家看看叫中国资本运营案例卢比~先生：想要融资，得做值钱的企业，而不是赚钱的企业Linda：就是这本书，介绍给大家看看我说比较亲近的案例吧。
一家框架传媒资本运作模式他是做电梯广告的那么他是如何资本运作呢？卢比~先生：002352把大部分股票定增发给顺丰，名义上002652延伸，实际上顺丰借壳收购002352这位投资人投资了1000万给一家公司然后这个公司的估值就上升到3000万入资后他打算把全国十几家这类广告公司整合过来然后规划打包后一起上市之后他用了6个月时间，整合了8家公司，占到全国70%市场的框架传媒，最终以40亿被分众传媒并购比如我们书中也有说到整合当地生意不好的餐厅一起打包统一品牌，然后成立一个新的公司，然后再把项目包装一下最后进入资本市场融资，融到资后可以把他卖掉。
如果你是做策划的，也可以这样。
比如你是服务餐厅，幼儿园等。
李财通：比如我们的社区生态圈因为幼儿园很少有一个连锁巨头出现，都是私人开的为多如果你整合当地几十家幼儿园，然后统一提供策划服务，收2万年，成立一个新的管理公司，再融资，对接品牌商等。
那么也是很厉害的好的，说这个思维就是希望你的项目插上资本的翅膀上。
未来就是二种趋势项目值钱一个是互联网化，一个是资本化要让你的项目插上互联网的方向上，插上资本的途径上。
未来商业趋势四大方向我归纳分享给大家：第一，一切商业将互联化第二，一切品牌将个性化第三，一切消费将娱乐化第四，一切营销将人性化第一，一切商业将互联化你的项目，你的企业要互联网化，利用互联网连接用户，连接未来，比如O2O，B2C，社群等模式。
第二，一切品牌将个性化个性化即是你的品牌符合用户个性标签，兴趣爱好，用户行为，甚至身份感，荣誉感，成就感的东西。
第三，一切消费将娱乐化娱乐化即是互动化，互动化也就是你设计任何一个营销策略，一定让客户互动，参与进来，才能产生粘性，对你的品牌忠诚度，让你成交。
第四，一切营销将人性化营销即是人性，环绕人性来策划你的品牌定位与策略。
罗皇保——《总裁思维空手赚钱运作》作者。
这是我前段发的说说，大家可以看一下关于资本模式，需要学习的可以看中国资本运作模式案例，这本书好，我们说第二种免费的商业模式免费才是主导未来市场主权，免费才是互联网时代商业未来。
大家认可不？邬啟源：都是免费玩起来的潘忠养：认可，但是得有后端，邬啟源：免费中培养收费用户，李财通：大家习惯免费了，你不免费汤都喝不上走天涯：一个项目免费靠后端打造的生态圈盈利a狼来了：有时间的朋友可以看一下一五年你的逻辑思维罗胖子搞得那个跨年晚会是的，要有强大的高盈利支撑好，大家有没有听过青番茄？是一个卖书平台做的很好免费收书的钱收取押金的形式租书当然他不是实体书店，他是互联网APP邬啟源：听过一个用银行模式租书出租书的比如你租5本书，其中书的价格共200元，那么200元5本书可以租1个月时间看，下一个月后继续可以在租，相当于这200元你可以今生不用在买书了，当然你也可以退回。
而且他这个平台是送书上门，完完全全让你宅在家里阅读我就是这里的会员，有时看书就方便多了，看好的书直接在APP下单，等一天书就到了。
下单后就等着书到来，然后泡一杯咖啡安心阅读吧。
需要一天时间今天下单，明天到那么免费如何盈利呢？有道：是不是整合了本地大型书店合作？对，整合当地书店@大额信用卡办理，百万融贷银行： 有的人喜欢实体书阅读感觉，有的人喜欢电子版。
Linda：纸质书也不错那么免费如何盈利呢？潘忠养：客户数据热数据，后面可以做很多文章阿森：现金流当然他这个平台用户越多，成本就越少，现金流就越大的现金池。
李财通：客户借阅书的种类，看出他的需求对的，现金流，培训等。
当然还有广告因为是APP互联网企业阿森：成本也是可以监控比如，还有企业广告。
宜家.布料图书馆，点击进去就能看到宜家的一些产品，标示出这个产品的价格和一些供借阅与宜家相关家装的书籍。
宜家会植入自己的广告，或者免费送家装书籍还有星巴克的杯装心事，星巴克则直接附上了咖啡单，让读者在相应的产品上传心事，让读者与广告互动。
还有培训的了。
然后还会根据读者的阅读书，就可以判定读者的个人兴趣与爱好、专业、生活习惯、购物习惯，进行推送平台其他电商产品。
再比如：现在很多培训机构免费了，如何赚钱呢？比如美容院培训免费，你进来学习后，除了给你培训美容知识，然后每星期都安排完成销售任务，就是美容产品，也可以做化妆品，也可以做微商。
因为每销售出去的产品，她们又把变成分享代理，不断赚钱。
这时赚的比课程还要多了。
Linda：如果是琴行或者辅导班培训，如何免费。
把他们的主盈利业免费了。
对接学生需求产品，还有家长生活消费服务产品，琴行的免费我一直想不出何解。
好，还记得我之前分享的食品公司免费送米，油，盐，还盈利了200万吗？@Linda 上面说了，免费才是主导未来市场主权，免费才是互联网时代商业未来，只要策划好后端就可以。
财神驾到：再说下，没印象a狼来了：免费的目的是抓取潜在客户庞大的基数李财通：琴行的有两项收入，培训和卖产品，一样免费了那好吧，分享过的我就直接复制出来。
不在分析食品公司免费送米，油，盐，还盈利了200万设计的免费的商业模式免费给谁都要，只要有了基础信任，再说这个食品企业已经前期建立好一年的成交机会了，这就是品牌建立信任了，我们都知道有信任才有更好的成交客户。
所以送有了信任基础给谁都要，如果没有信任基础就算给钱都没人敢要，比如在大街上我们互不相识，我突然给你50元，你敢要吗？送给两个面包你敢要吗？答案：NO，所以明白了吧。
那么谁来付费呢？大家想一想。
每年食品企业都免费赠送1000户高端客户，相当来说赠送200万元了，银行，保险，基金平台支付宝的余额宝免费的商业模式移植在第三方：食品企业的1000个高端客户给某银行融入1亿存款资金，1亿，每个高端客户定期存款10万到某银行，可以获得2000元米、油、盐，你说客户想不想要？而且还有每月/年高利息，同时可以获得银行VIP 客户，还有机会申请高额度信用卡，你说客户想不想要？定期存款10万，可以有高利息，2000元一次给你（米、油、盐）食品，银行VIP 客户，甚至银行还放开你高额信用卡的话是不是相当自己存的钱还可以拿出来？免费资金了？想不想要？这就是免费的商业模式移植第三方支付的商业思维，请大家记住了。
那食品公司怎么赚钱？食品公司最终和银行商定给予高达年化率4%回报，10万x4%=4000元/人。
食品公司多赚2000/人，4000x1000=400百万，同时用这个模式，很快打开市场，获得更多客户，两个月时间增长200%，赚了几千万，这就是商业模式的厉害，在没有设计这个模式之前，市盈率5%~8%，设计这个模式后10%~15%，并占略竞争对手市场率25%以上，看到了吧。
财神驾到：很厉害总之免费的商业模式是企业未来战略与工业的方向，同时也是实体店的未来出路。
踏雪无痕：这个模式现在银行都在用好，我们说说第三金融商业模式：大家听说“东来顺”饭店设计的金融商业模式吗？东来顺2014年就开始设计金融商业模式，在中国2000家门店东来顺推出一个储值宝卡使用期1年，1年后，5000元投资的，给300元现金回报，还奖励1500元餐厅消费额度……相当于36%的年化收益率。
推出这个后吸资近10个亿，然后现金的用途是“发展连锁店”，“餐饮并购”。
开店后，在用同样模式复制扩张。
财神驾到：吸纳消费者的钱发展卢比~先生：那到期了怎么处理呢，老师，到期了怎么办呢？5000块退还吗？那如果我们收购的企业收益率低于36%，那我们资金窟窿不是越来越大恩，用这个模式后2年扩展300多家。
别管后期了，崩盘不崩盘要看行业的盈利率。
好，大家还记得我之前分享的案例，某幼儿园10亿的商业模式，而仅仅不足1000生的赚钱模式是？Linda：来迟了，没有听过这个课程那我复制一下。