如何避免窜货现象
经销商防窜货的十大步骤
经销商防窜货的十大步骤窜货是指经销商在授权范围以外销售或转卖产品的行为。
这种行为不仅侵犯了品牌商的权益，还可能对消费者造成损失。
为了防止经销商窜货，品牌商需要采取一系列的措施和步骤。
本文将介绍经销商防窜货的十大步骤。
1. 建立合作伙伴关系与经销商建立良好的合作伙伴关系是防窜货的第一步。
品牌商应该仔细筛选经销商，确保他们具备诚信和品牌意识。
建立合作伙伴关系的基础是互信和合作，只有经销商和品牌商共同维护品牌形象，才能有效防止窜货行为的发生。
2. 设定销售区域为了防止经销商窜货，品牌商应该明确设定经销商的销售区域。
经销商只能在指定的区域内销售产品，不能跨区销售。
这样可以避免同一产品在不同地区的价格差异，保持市场的平衡和公平。
3. 提供培训和教育品牌商应该向经销商提供必要的培训和教育，使其了解品牌的理念和标准。
通过培训，经销商能够更好地代表品牌，提高产品的销售能力，并增强对品牌的认同感和忠诚度。
4. 加强对库存的管理经销商窜货往往涉及大量库存的转移和销售。
品牌商可以通过加强对库存的管理来防止经销商窜货。
例如，可以设定最大的库存量，限制经销商的库存数量，或者要求经销商报告库存情况，及时监控库存流动。
5. 建立追踪系统为了及时发现和防止经销商窜货的行为，品牌商需要建立一个高效的追踪系统。
该系统可以跟踪产品的销售记录和流向，识别可能存在的窜货行为，并及时采取相应的措施进行防范和打击。
6. 实施价格管理价格管理是防止经销商窜货的关键之一。
品牌商应该制定明确的价格政策，并与经销商共同遵守。
可以通过限制价格的折扣幅度、设定最低销售价格等方式来控制市场价格，避免价格的混乱和窜货行为的发生。
7. 加强市场监管品牌商应该加强市场监管，及时发现和处理经销商窜货的情况。
可以通过建立举报渠道、设立监督机构等方式来加强对市场的监管，对窜货行为进行处罚和追究责任，维护市场的秩序和公平竞争。
8. 加强品牌意识品牌意识的培养是防止经销商窜货的重要环节。
防窜货方案
防窜货方案防窜货方案1. 概述窜货是指在供应链中，经销商、零售商等中间环节以非法手段获得产品，绕过正常渠道销售，破坏了品牌形象和市场秩序。
为了防止窜货现象的发生，制定一套完善的防窜货方案非常重要。
本文将介绍一些常用的防窜货方案，帮助企业保护品牌声誉和市场利益。
2. 部署授权产品供应链管理系统为了保证产品供应链的透明度和可控性，企业可以选择部署授权产品供应链管理系统。
该系统可以实现对供应链的全程监控和追溯，确保产品从生产到销售的每一个环节都有明确的记录和管理。
供应链管理系统可以对供应商进行认证和授权，防止非法渠道的产品流入市场。
同时，系统还可以通过数据分析功能识别潜在的窜货问题，并及时采取必要的措施。
3. 强化渠道管理企业可以通过强化渠道管理来防止窜货。
具体措施包括：- 与渠道商建立良好的合作关系，建立长期合作机制，增强渠道商的忠诚度；- 定期进行渠道商的考核，评估其业绩和经营状况，发现问题及时解决；- 加强渠道商的培训和指导，提高其对品牌形象和市场秩序的认知；- 加强对渠道商的监督和管理，确保其遵守相关政策和规定；- 对违规行为进行严肃处理，例如暂停合作、撤销代理资格等。
4. 加强产品包装和标识产品包装和标识是防止窜货的重要手段之一。
企业可以采取以下措施来加强产品包装和标识：- 采用专利技术或特殊设计的产品包装，增加窜货成本；- 使用防伪标识或认证标识，方便消费者识别正品；- 在产品包装上加入唯一编码或序列号，便于追溯和验证产品的真伪；- 加强包装外观的监控和管理，防止盗窃或篡改。
5. 加强市场监测和投诉处理企业应建立健全的市场监测和投诉处理机制，及时发现和处理窜货问题。
具体措施包括：- 建立市场监测团队，监测市场上的产品流通情况；- 加强与消费者的沟通和反馈机制，及时了解消费者的投诉和举报；- 对窜货线索进行调查和核实，及时采取法律手段打击窜货行为；- 对受窜货影响的消费者进行赔偿和服务补偿，维护消费者权益；- 在媒体上积极宣传打击窜货的成果，提高公众对窜货的警惕性。
窜货防止策略指南(完全版)
窜货防止策略指南（完全版）1. 引言窜货，也称为渠道冲突，是指产品在销售渠道中发生的价格、服务、产品等方面的不一致现象。
窜货现象不仅会影响企业的品牌形象，还会导致渠道冲突，影响企业的正常运营。
为了保证企业的健康、稳定发展，制定有效的窜货防止策略至关重要。
本指南旨在为企业提供一套全面的窜货防止策略，帮助企业建立健全的渠道管理体系。
2. 窜货原因分析要防止窜货现象，首先需要了解窜货产生的原因。
窜货原因主要包括以下几点：1. 市场需求与供给不平衡：市场需求大于供给时，渠道成员为追求利润，可能通过窜货来满足市场需求。
2. 渠道政策不一致：企业对不同渠道成员的优惠政策不一致，可能导致渠道成员通过窜货来获取更高利润。
3. 价格体系不透明：价格体系混乱，渠道成员难以准确把握市场价格，可能导致窜货现象。
4. 渠道管理不规范：企业对渠道成员的管理不规范，导致渠道成员行为不受约束，可能产生窜货。
5. 产品同质化严重：产品缺乏差异化竞争，导致渠道成员无法根据市场需求调整产品结构，可能产生窜货。
3. 窜货防止策略针对以上原因，企业可以制定以下窜货防止策略：3.1 完善渠道政策1. 制定统一的市场价格体系，确保渠道成员之间的价格一致性。
2. 对渠道成员进行分类管理，根据其市场表现和销售能力给予相应的优惠政策。
3. 定期对渠道政策进行评估和调整，以适应市场变化。
3.2 加强渠道管理1. 对渠道成员进行严格的资质审核，确保渠道成员符合企业要求。
2. 与渠道成员签订正规合同，明确双方权责。
3. 定期对渠道成员进行培训，提高其业务素质和服务水平。
4. 建立渠道成员信用评价体系，对渠道成员进行信用评级。
3.3 优化产品结构1. 加强产品研发，提高产品差异化程度。
2. 针对不同市场和消费群体，推出具有竞争力的产品。
3. 定期对产品进行更新换代，以满足市场变化需求。
3.4 提高市场服务水平1. 加强售后服务，提高客户满意度。
2. 开展市场促销活动，刺激市场需求。
防窜货解决方案
防窜货解决方案概述在如今的市场竞争环境中，产品窜货问题成为许多企业面临的严峻挑战。
窜货指的是一种非法行为，即货物在供应链中被擅自转卖，绕过正规渠道进入市场。
窜货不仅损害了企业的利益，还会破坏品牌形象和消费者信任。
因此，企业需要采取有效的防窜货措施来解决这一问题。
防窜货解决方案1. 建立合理的销售政策合理的销售政策是防止窜货的基础。
企业应该确立明确的销售渠道，例如指定特定的经销商或零售商，严禁非授权的销售。
2. 加强合作伙伴管理与销售渠道合作伙伴建立良好的合作关系是防止窜货的关键。
企业需要与合作伙伴沟通，明确销售政策和销售渠道，加强对合作伙伴的管理和监控。
3. 区域限制销售企业可以通过区域限制销售的方式来防止窜货。
通过合理的区域划分，可以确保各个销售渠道之间不会互相竞争，减少窜货的发生。
4. 产品标识和溯源系统建立有效的产品标识和溯源系统可以帮助企业快速发现和追踪窜货问题。
例如，通过在产品上加上独特的标识码，可以追踪产品的流向，及时发现窜货和非法销售行为。
5. 加强物流和库存管理物流和库存管理也是防止窜货的一项重要工作。
企业应该加强对物流环节的管控，确保货物不会在供应链中被非法调拨或转卖。
同时，企业需要加强对库存的管理，严格控制出入库流程，减少窜货的机会。
6. 追究责任和法律维权对于发生窜货问题的企业，应该追究责任并采取法律手段进行维权。
通过维权行动，不仅可以维护企业的利益，还可以起到警示和威慑作用，减少窜货问题的发生。
结论防止窜货是一项复杂而重要的工作。
企业应该采取上述提到的防窜货解决方案，建立起完整的防窜货体系。
同时，还需要不断改进和完善防窜货措施，与合作伙伴保持良好的沟通和合作，共同维护市场秩序，保护企业的合法权益。
只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中取得持续的发展和壮大。
处理窜货的方案
处理窜货的方案简介窜货是指在供应链中，某个环节的商品以非法方式流出，绕过正常渠道进行销售。
窜货不仅给企业带来利益损失，还会破坏市场秩序和品牌形象。
因此，企业需要制定相应的方案来处理窜货问题，保护自身利益和形象。
本文将介绍几种常见的处理窜货的方案，包括加强渠道管理、建立监测机制、合作共治等措施，帮助企业有效应对窜货问题。
方案一：加强渠道管理加强渠道管理是防止窜货的重要措施之一。
企业可以通过以下几种方式来加强渠道管理：1.渠道合作伙伴评估：对合作伙伴进行评估，包括其经营实力、信誉度和管理水平等方面。
选择可靠的合作伙伴，降低窜货风险。
2.建立合理的销售政策：制定明确的销售政策，包括价格管理、退货政策等。
通过建立规范的销售政策，遏制窜货的现象。
3.加强培训和管理：培训渠道销售人员，提高其对窜货问题的认识和管理能力。
在销售渠道中建立严格的管理制度，加强对渠道销售人员的监督和考核。
方案二：建立监测机制建立监测机制是及时发现和处理窜货问题的重要手段。
企业可以采取以下方式建立监测机制：1.信息收集和分析：建立信息收集和分析系统，定期收集销售数据和渠道情报。
通过数据分析，及时掌握渠道销售情况，发现窜货问题。
2.市场调查和巡店：定期进行市场调查和巡店，了解产品价格、销售情况等。
通过对市场的观察和访谈，发现窜货问题的线索。
3.技术手段：利用现代技术手段，如物联网、云计算等，对销售渠道进行实时监测。
通过电子标签、GPS定位等技术，追踪商品流向，发现和处理窜货行为。
方案三：合作共治窜货问题是供应链中的共同难题，企业可以通过与相关方合作，共同解决问题。
以下是几种合作共治的方式：1.建立联盟：企业可以与其他企业、行业协会等建立窜货治理联盟。
联合起来，共同制定和落实窜货治理方案，加大打击窜货的力度。
2.合作执法：与执法机关合作，加大对窜货行为的打击力度。
加强与警方、工商部门等的合作，建立窜货举报和追查机制，打击窜货犯罪。
3.消费者参与：引导和激励消费者参与到窜货治理中来。
串货怎么解决方案
串货怎么解决方案引言随着电商行业的快速发展，串货问题成为了一个普遍存在的现象。
串货是指商家在销售商品时，因为没有实际库存而需要去采购，导致订单无法及时履行或者买家收到与订单不符的商品。
这不仅给买家带来困扰，也会对卖家信誉造成负面影响。
针对串货问题，本文将为大家介绍一些解决方案，帮助商家降低串货风险，提高订单履行率和买家满意度。
解决方案一：建立实时库存管理系统建立实时库存管理系统是解决串货问题的基础。
通过实时库存系统，商家可以清楚地了解每个商品的库存量，避免因为库存不足而导致串货现象的发生。
实时库存管理系统可以通过以下方式实现：1.自动更新库存：商家可以将库存数据与销售平台或电商平台相连接，实现库存数据的实时更新。
一旦有销售或者采购行为发生，库存系统会自动更新库存数量，确保库存数据的准确性。
2.设置库存预警：商家可以根据销售数据和销售趋势设置库存预警线，当库存数量接近预警线时，系统会自动发送提醒，商家可以及时采购补货，避免库存不足的情况。
3.实时监控库存变动：商家可以随时查看库存变动情况，包括销售数量、采购数量以及库存盘点情况等。
这样可以及时发现异常情况，并及时采取措施解决。
解决方案二：建立供应链合作关系建立供应链合作关系是解决串货问题的重要手段之一。
通过与供应商建立稳定的合作关系，商家可以更好地控制库存和订单履行情况。
1.选择可靠的供应商：商家应该选择信誉良好、供货稳定的供应商合作。
可以通过供应商的历史销售数据、客户评价以及合作经验等来评估供应商的可靠性。
2.建立长期合作关系：商家可以与供应商签订长期合作协议，确保供应商优先向自己供货。
这样可以确保库存充足，减少串货的风险。
3.定期沟通和协调：商家和供应商应该保持定期的沟通和协调，及时了解供应商的情况。
商家可以提前预测市场需求，供应商也可以提供及时的库存信息和交货时间，以便商家做出相应的采购和销售计划。
解决方案三：采用预售模式预售模式是一种有效的解决串货问题的方法。
防窜货解决方案
防窜货解决方案第1篇防窜货解决方案一、引言随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，商品流通领域的窜货现象日益严重。
为维护企业利益，保障市场秩序，本方案针对窜货问题，从制度、技术、管理等多方面提出一套合法合规的防窜货解决方案。
二、目标1. 杜绝跨区域销售，保障各地经销商利益；2. 提高渠道管理效率，降低企业运营成本；3. 提升企业品牌形象，增强市场竞争力；4. 符合国家法律法规，确保企业合法合规经营。
三、具体措施1. 制度层面（1）完善经销商管理制度，明确经销商的权利和义务，加强对经销商的培训和考核，提高其合规意识。
（2）建立窜货举报机制，鼓励内部员工和外部合作伙伴共同监督，对举报属实的给予奖励。
（3）制定窜货处理规定，对窜货行为进行严肃处理，确保制度执行的严肃性。
2. 技术层面（1）采用先进的防窜货标识技术，如二维码、RFID等，为每件商品赋予唯一的身份标识。
（2）建立防窜货信息管理系统，对商品的生产、流通、销售等环节进行实时监控，实现数据化管理。
（3）利用大数据和人工智能技术，分析渠道数据，提前预警潜在的窜货风险，为企业决策提供依据。
3. 管理层面（1）加强销售团队建设，提高销售人员的业务素质和合规意识，从源头遏制窜货行为。
（2）优化物流配送体系，确保商品快速、准确到达目的地，减少窜货机会。
（3）强化市场巡查，对窜货行为进行实地调查，及时采取措施，防止事态恶化。
四、实施步骤1. 调查分析：对企业现有渠道进行深入调查，了解窜货现状，分析原因，为制定防窜货方案提供依据。
2. 制定方案：根据调查分析结果，结合企业实际情况，制定切实可行的防窜货方案。
3. 试点推广：选择部分区域进行试点，验证方案的有效性，并根据实际情况进行调整。
4. 全面实施：在试点基础上，全面推进防窜货方案，确保各地经销商严格执行。
5. 监督检查：设立专门的监督检查部门，对防窜货方案的实施情况进行定期检查，发现问题及时整改。
6. 持续优化：根据市场变化和企业发展需求，不断优化防窜货方案，提升企业渠道管理水平。
简述避免窜货的对策
简述避免窜货的对策
随着互联网的发展，窜货问题也越来越严重。
为了保护消费者的权益，维护市场的正常秩序，我们需要采取一系列的对策来避免窜货现象的发生。
建立完善的供应链管理体系是避免窜货的关键。
供应链管理需要掌握产品的流向和库存情况，建立起供应商和零售商之间的良好沟通机制，确保产品的来源可靠，流通环节的透明度高。
同时，定期进行库存盘点和清查，及时发现和解决潜在的窜货问题。
加强市场监管是防止窜货的重要手段。
政府和相关部门应加大对市场的监管力度，加强对窜货行为的打击力度。
加强巡查和抽查工作，确保市场的公平竞争环境。
对于发现的窜货行为，要及时追究责任，给予相应的处罚，以儆效尤。
加强消费者教育也是防止窜货的重要途径。
消费者应提高警惕，增强辨别能力，选择正规渠道购买产品。
同时，加强消费者权益保护意识，遇到窜货问题要及时举报，维护自己的合法权益。
加强行业自律也是避免窜货的重要措施。
行业协会和商家应共同制定行业规范，建立起自律机制。
加强行业内部的沟通和合作，共同维护市场的正常秩序，打击窜货行为。
避免窜货需要从多个方面入手，建立完善的供应链管理体系，加强
市场监管，加强消费者教育，加强行业自律等都是重要的对策。
只有全社会共同努力，才能有效避免窜货问题的发生，为消费者提供更加安全、可靠的商品和服务。
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如何避免窜货现象一：窜货的概念市场经济的内涵简单地说就是“买进卖出”、“买东卖西”，不管“东”还是“西”，只要有差价就逃脱不了窜来窜去的规律。
目前市场上流行一种说法：“没有窜货的销售是不红火的销售，大量窜货的销售是很危险的销售。
”意思就是，只有市场不认可的滞销货或死货形不成窜货；只要是市场认同的货就难免出现窜货或大量窜货。
一边是市场的客观需求，一边是厂家的三令五申，窜货就在这种矛盾的环境中不断循环。
这就是市场经济规律。
正如贩卖鸦片一样，明明知道被抓住要杀头，但还是有人干，并且形成了前赴后继的英勇场面。
“窜货” “冲货”“倒货”是指跨区销售，书面讲就是把货从一个允许区域卖到另一个非允许区域。
严格上讲，不造成价格影响的窜货对企业的影响不大，但是企业仍要重视；对于“低价倾销”的窜货，对企业百害无一利。
当前激烈的价格大战使很多企业的产品价格体系很乱、很杂，不同的价格造成了价格差，也就给倒货行为造成可乘之机。
倒货事件屡屡发生，使高价进货的经销商出货困难，忠诚度下降，货款难以及时收回，销售通路不畅，使市场价格混乱，企业难以有效控制，一旦有强有力的竞争对手进入市场，就难有反击之力，销售将受到极大之影响，严重的将导致整个营销网络崩溃。
许多企业深受其害，虽劳心费神，却屡禁不止。
如何有效控制倒货行为，稳定价格体系，巩固市场，关系到企业的健康发展，是企业当前急需解决的一个问题。
首先我们应当分析造成窜货的原因，才能对症下药，采取有效对策。
二：窜货的原因1）串货本质原因：差价这是窜货的最主要、最直接的原因，有的企业为了扩大市场占有率，提高销量，根据市场竞争程度、对手价格水平和销售半径等情况，对不同地区、不同经销商，制定出高低不同的价格，有了价格差，就形成了利润空间，有利可图就会出现从低价区向高价区，从低价户向高价户流动，形成窜货行为。
2)运输成本的差异。
有的经销商使用自备车提货或找回头车提货，这比雇用其它车专门提货要省下不少运输费用，虽出厂价是相同的，但运费降低，销售价格自然占有优势，经销商为了当期销售的上升，就会以更低的价格向高价区冲货或倾销。
3)业务员参与倒卖。
许多企业都把销售任务量化到个人，并把销量当成考核业务员工作绩效和收入的主要标准，而且销量任务过大，这就使部分业务员为了完成销售任务，参与倒货，要么与经销商合伙，要么借经销商之名提货后，私自倒出。
4)产品供求矛盾激化造成窜货。
无论是产品供过于求还是供不应求，都容易发生窜货行为。
产品供过于求时，有的经销商为了加快资金周转，追求最后的利润，会不惜损失当期利益，低价将积压的产品倒向其它市场或经销商；产品供不应求时，市场价格必然发生较大波动，某些缺货严重地区市场价格会有更大幅度的上升，价格差会迅速增大，如企业来不及调整价格政策，必然引起某些低价户把货倒向高价区，以谋取更高的利润。
5)年终销量返利的诱惑。
许多企业为了刺激经销商能多卖，都制定了数目可观的年终销量返利，根据经销商全年销量的大小，年终结算，而且，随着销量的增长，返利几何递增。
经销商为了获取高额年终返利，一味追求销量，低于进价向其它市场倾销，造成倒货现象。
6)信用赊销。
企业为了多销，常会凭信用允许经销商打白条赊销，而某些经销商尤其是新户，见利忘义，为了眼前利益不顾企业利益，背着企业低价销售，如果被查出，处罚如严，就借口欠款赖账，这种现象虽属个别，却危害极大。
三：避免窜货的措施企业必须用战略的眼光来看待窜货行为，要不惜损失眼前的利益，采取有针对性的措施，有效控制其行为，以达到“长治久安”的销售局面，使企业销售工作良性循环，这就要从以下几点着手：1)降低市场价格差。
这是有效控制窜货最关键的一项措施。
首先，对不同销售区域、不同的经销商，出厂价应当尽可能统一。
其次，实行统一送到价，即产品由企业负责送到销售点，按落地价执行，这样同一个销售区和同边销售区不会因运输方式的不同而产生过大的价格差。
再者，返利年终一次性结算，如果期中结算，会造成实际单位进价的降低，又会形成价格差。
最后，有条件的市场设立直销处，缩短通路，降低价格差。
2）加强对经销商管理窜货行为多是因经销商利益所趋，而导致的，加强对经销商的监督与管理是杜绝窜货行为的关键之所在。
在销售政策中应对经销商讲明禁止窜货行为，如果查出经销商参与行为，将对其进行严厉处罚，如没收保证金，取消年终返利权，直至取消其经销权，使经销商权衡利弊，不会因一时之蝇头小利而失最终之大利，走一招“捡到芝麻，丢了西瓜”的臭棋。
3)加强对业务人员的管理。
部分业务人员素质低下，为了完成当期销售任务或为了中饱私囊，借经销商之名提货而倒之或串通经销商倒货，不但给企业价格体系造成极大的破坏，而且给企业形象造成极坏的影响。
对这样的害群之马必须予以严惩不殆，才能以敬效优。
对业务员的考核、奖励方式，要灵活多变，软硬指标相结合，收入不但与销量和回款率挂钩，还应与是否遵守企业销售纪律相结合，如从业务员的收中每月扣除一部分积累到年终，如业务员全年表现优秀不但全额发放甚至还可以予以额外嘉奖，如果违反企业销售纪律参与倒货的，轻者扣除年终应发放部分，重者清除出销售队伍。
另外对因业务员监督不严造成经销商窜货的，虽业务员没有参与也应给予处罚，督促其加强对经销商的监督。
4)产品打上销售域区标记或使用专用标。
为便于追查。
或某一种产品只在指定的销售区域由指定的经销商销售，如在其它市场发现此种产品，就可以很容易查出窜货者。
5)尽量发展总经销。
每个销售区域应选择实力强，网络全的一个经销商作为本销售区域的总经销，最好不要设两家或两家以上的经销商，“同行是怨家”，这样势必引起经销商之间为了自己的利益而低价竞争或越区销售互相冲货，最后两败俱伤，产品无法继续经营，吃大亏的还是企业。
6)设窜货举报奖。
对主动揭发窜货行为的任何人，一经查实必予以重奖，鼓励其监督销售积极性。
这样等于企业长了顺风耳，千里眼，有效地扼制了窜货现象的发生。
七）弄清货物流向彻底弄清自己企业的产品的月分销量（注意非回款量），产品的季节、促销等销量变化情况。
计算自己产品的安全库存量、建议在采购时按照建议量采购，但同时注意季节变动情况。
也要弄清自己企业产品在同类产品中的市场份额。
打压其它产品的进货量和扩大其进货周期。
八）合理划分区域和市场改变原来的销售区域方法有如下两种方法。
一是按照商圈划分市场区域：目前大多数生产企业在大多数情况下，市场区域划分时都是采用商圈和行政区划重叠的方式，习惯成了自然，没有人对此提出质疑，我个人认为。
企业市场区域的划分，做好考虑商圈的重复问题：比如。
例如：河南信阳、湖南的岳阳商圈上属于武汉。
如果硬要按照行政区划，串货很难避免。
二是按照经销商（代理上）已经形成的网络覆盖实力范围划分。
经销商长期经营中陷阱已经形成了自己的覆盖网络范围。
应该承认之一现实。
通过多方协调、相互妥协，最后让双方认可新的区域。
允许相互交叉覆盖。
四：案例分析娃哈哈是怎样控制分销渠道，防止窜货的？娃哈哈集团公司2002年的销售收入超过60亿元，成为中国饮料业当之无愧的江湖老大。
娃哈哈的每一个产品都没有高的技术含量，不存在技术壁垒，但娃哈哈却步步领先，一枝独秀，为何？这与其牢不可破的分销网络是密切相关的，而分销是企业最难控制和管理的内容，特别是其中的窜货问题，是所有企业面临的共同难题，被称为分销渠道的一个“顽疾”。
娃哈哈曾经出现过严重的窜货现象，现在却基本上控制了窜货。
那么，娃哈哈是怎样整治分销渠道的这个“顽疾”的呢？其实，从娃哈哈的管理制度上和实际操作中我们可以看出娃哈哈手握着对窜货极具杀伤力的“十把利剑”。
一）、实行双赢的联销体制度娃哈哈在全国31个省市选择了1000多家能控制一方的经销商，组成了几乎覆盖中国每一个乡镇的联合销售体系，形成了强大的销售网络。
娃哈哈采用保证金的方式，要求经销商先打预付款。
打了保证金的经销商，与娃哈哈的距离大大拉近，极大地改变了娃哈哈的交易组织。
娃哈哈公司董事长兼总经理宗庆后称这种组织形式为“联销体”。
经销商交的保证金也很特别，按时结清货款的经销商，公司偿还保证金并支付高于银行同期存款利率的利息。
宗庆后说：“经销商打款的意义是次要的，更重要的是维护一种厂商之间独特的信用关系。
我们要经销商先付款再发货，但我给他利息，让他的利益不受损失，每年还返利给他们。
这样，我的流动资金十分充裕，没有坏账，双方都得了利，实现了双赢。
”娃哈哈的“联销体”以资金实力、经营能力为保证，以互信、互助为前提，以共同受益为目标指向，具有持久的市场渗透力和控制力，并能大大激发经销商的积极性和责任感，这些对防止窜货具有重要意义。
二）、实行级差价格体系娃哈哈现在的销售网络构成是公司--特约一级经销商--特约二级经销商--二级经销商--三级经销商--零售终端。
如果娃哈哈不实行严格的价格管理体系，由于每个梯度都存在价格空间，这就为重利不重量的经销商窜货提供了条件。
特别是如果特约经销商自己做终端，就可获得丰厚的利润。
为了从价格体系上控制窜货，保护经销商的利益，娃哈哈实行级差价格体系管理制度。
娃哈哈为每一级经销商制定了灵活而又严明的价格，根据区域的不同情况，分别制定了总经销价，一批价，二批价，三批价和零售价，在销售的各个环节上形成严格合理的价差梯度，使每一层次、每一环节的经销商都能通过销售产品取得相应的利润，保证各个环节有序的利益分配，从而在价格上堵住了窜货的源头。
三）、建立科学稳固的经销商制度选取合适的经销商，规范经销商的市场行为，为经销商营造一个平等、公正的经营环境，对于防止窜货是十分重要的。
娃哈哈对经销商的选取和管理十分严格。
近年来，娃哈哈放弃了以往广招经销商、来者不拒的策略，开始精选合作对象，筛出那些缺乏诚意、职业操守差、经营能力弱的经销商，为防止窜货上了第一道保险。
娃哈哈虽然执行的是联销体制度，但企业与经销商之间是独立法人关系，所以娃哈哈和联销体的其他成员签订了严明的合同。
在合同中明确加入了“禁止跨区销售”的条款，将经销商的销售活动严格限定在自己的市场区域范围之内，并将年终给各地经销商的返利与是否发生窜货结合起来，经销商变被动为主动，积极配合企业的营销政策，不敢贸然窜货。
娃哈哈的政策使他们意识到：市场是大家的，品牌是厂商共有的，利益是共同的，窜货会损害双方的利益五：后记窜货是市场经济所不可避免，我们只有在实践中不断发现新的原因，不断寻求新的解决办法，才能把危害降到最小，最大限度的保护企业的利益，以维持市场经济的长治久安。