经销商市场营销能力提升指导手册
经销商能力提升手册2-潜在客户挖掘
经销商能力提升手册之二潜在客户挖掘仅供一汽-大众鲁冀商务区经销商使用！潜在客户一般来说，是关注我们的产品并且我们能随时与之取得联系的客户，如在来电/来店客户中，我们能取得其基本信息（如姓名和电话）的客户就是我们的潜在客户。
通过集客活动，吸引更多的客户来电/来店，通过贯彻执行标准销售流程获得客户基本信息，即提 高潜在客户获取数量，用公式表示即为潜在客户数量＝集客量×留档率。
因此，在提高集客量的 基础上，提高销量的第二个有效措施即提高留档率，让更多的客户转化为潜在客户。
随着汽车行业竞争的加剧，汽车销售者的日益成熟，偶然成交的客户越来越少，更多的潜在客户需要销售人员施加诱导，刺激购买欲望，增强购买信心，可见，潜在客户挖掘是促进成交的重要一环。
用公式来表示销量，即销量＝潜在客户数量×成交率，由此可见提高销量的第三个有效措施即提 高成交率。
而潜在客户挖掘的重心就在于通过客户信息的分析，制定客户跟踪计划，进行个性化营 销，提高潜在客户成交率。
潜在客户挖掘基础之一就在于获取大量的潜在客户。
通过标准销售流程的贯彻执行，获取来店/来电客户的名字、详细联系方式，进而形成一个丰富而实用的客户资料库，否则将无 法进行潜在客户挖掘活动;潜在客户挖掘的基础之二就在于对获取的大量潜在客户信息进行整理和分析，从而为客户跟 踪提供数据证明和有利保障;潜在客户挖掘就是依托上述基础工作，对潜在客户进行跟踪。
通过对客户的全面了解和掌握，预测成交可能性，对客户分级，进而制定不同类型、不同频率的跟踪计划，实现一对一营销。
每一个潜在客户的获取都需要我们投入大量的人力、物力成本，在客户资源争夺日趋激烈的形势下，销售人员应该充分珍惜每一个潜在销售机会，制定详细营销计划，作为管理人员更应该加强对销售人员的过程管理和指导。
来电标准销售流程执行集客活动来店维护并分析客户信息流程销售顾问销售经理引导－检查销售顾问来电与来店比例－制定顾客接待标准－引导来电客户来展厅－按标准执行销售流程－把握营销技巧，获取客户信息－全面掌握客户信息－记录客户信息并录入CRM 系统－将客户进行分级－制订活动计划参考工具接听电话要点来电/来店分析CRM 电话录音留档率分析表客户信息分析CRM 系统客户分级客户跟踪计划的制定制定跟踪计划计划的执行达成交易－执行活动计划－录入CRM 系统－检查客户联系历史－记录活动结果－更改客户状态－分析战败/成交原因－客户分类－分析原因客户跟踪CRM 系统客户跟踪结果分析潜在客户跟踪改进计划需再次跟踪战败－提高留档率－获取客户姓名、联系方式潜在客户挖掘－接听电话要点¾使用本公司标准电话问候语¾必须获取客户姓名和联系电话¾主动邀请客户及其亲友来展厅体验标准服务¾告知客户将对其进行跟踪回访¾感谢客户来电¾根据DSCRM来电识别记录客户电话并维护客户信息3060901201500306090120150来电来店•统计每一个销售顾问来电客户量•统计每个销售顾问来店/来电比例•根据上述数据分析并区分销售顾问引导客户来店的能力，并有针对性对销售顾问进行指导来电数量来店数量比例备注说明销售顾问A 554887%销售顾问B 1105550%销售顾问C 4385198%销售顾问D 701826%销售顾问E 1247157%销售顾问F 834453%总计月份：来电/来店分析（示例）CA DF BE简要分析1、来店与来电二者之间的比例理想值为100%，即打电话的客户全部被引导至展厅。
市场营销策略进阶作业指导书范本1
市场营销策略进阶作业指导书第1章市场营销策略概述 (3)1.1 市场营销基本概念 (3)1.2 市场营销策略的重要性 (3)1.3 市场营销策略的类型 (3)第2章市场细分与目标市场选择 (4)2.1 市场细分概述 (4)2.2 市场细分标准与方法 (4)2.2.1 市场细分标准 (4)2.2.2 市场细分方法 (4)2.3 目标市场选择策略 (4)2.4 目标市场定位 (5)第3章市场调研与需求分析 (5)3.1 市场调研的基本概念 (5)3.2 市场调研方法与步骤 (5)3.3 市场需求分析 (6)3.4 市场趋势预测 (6)第4章产品策略 (6)4.1 产品概述 (6)4.2 产品组合策略 (7)4.3 产品生命周期策略 (7)4.4 新产品开发策略 (7)第5章价格策略 (8)5.1 价格策略概述 (8)5.1.1 价格策略的定义与分类 (8)5.1.2 价格策略的目标与任务 (8)5.2 定价方法与策略 (8)5.2.1 成本导向定价法 (8)5.2.2 需求导向定价法 (8)5.2.3 竞争导向定价法 (8)5.3 价格调整策略 (8)5.3.1 降价策略 (9)5.3.2 提价策略 (9)5.3.3 价格折扣策略 (9)5.4 价格战与竞争策略 (9)5.4.1 价格战的原因与类型 (9)5.4.2 价格战的应对策略 (9)5.4.3 价格战的规避与和解 (9)第6章渠道策略 (9)6.1 渠道概述 (9)6.1.1 渠道定义与分类 (10)6.1.2 渠道的作用 (10)6.2.1 渠道设计的原则 (10)6.2.2 渠道设计的步骤 (10)6.3 渠道管理策略 (10)6.3.1 渠道管理的主要内容 (11)6.3.2 渠道管理策略的实施 (11)6.4 电子渠道与网络营销 (11)6.4.1 电子渠道概述 (11)6.4.2 网络营销策略 (11)第7章促销策略 (11)7.1 促销概述 (11)7.2 广告策略 (12)7.3 销售促进策略 (12)7.4 公关与赞助策略 (12)第8章服务策略 (13)8.1 服务营销概述 (13)8.2 服务质量管理 (13)8.3 客户关系管理 (13)8.4 服务创新策略 (13)第9章品牌策略 (14)9.1 品牌概述 (14)9.2 品牌定位策略 (14)9.3 品牌传播策略 (14)9.4 品牌延伸与多元化 (14)第10章营销策略实施与评估 (15)10.1 营销策略实施流程 (15)10.1.1 确立营销策略目标 (15)10.1.2 制定营销策略计划 (15)10.1.3 营销策略资源配置 (15)10.1.4 营销策略执行与监控 (15)10.1.5 营销策略实施评估 (15)10.2 营销组织与管理 (15)10.2.1 营销组织结构设计 (15)10.2.2 营销团队建设与管理 (15)10.2.3 营销流程优化 (15)10.2.4 营销风险管理 (15)10.3 营销策略评估与调整 (16)10.3.1 营销策略评估指标体系 (16)10.3.2 营销策略评估方法 (16)10.3.3 营销策略调整策略 (16)10.3.4 营销策略调整实施 (16)10.4 营销策略优化与创新 (16)10.4.1 营销策略优化方向 (16)10.4.2 营销策略创新策略 (16)10.4.4 营销策略持续创新 (16)第1章市场营销策略概述1.1 市场营销基本概念市场营销是一种旨在满足消费者需求与欲望的企业活动，通过创造、传播和交付顾客价值和管理顾客关系的一系列过程，实现企业的长期目标。
经销商完全手册
经销商完全手册第一章：简介本手册旨在为经销商提供全面的指导和建议，以帮助他们有效地开展业务并取得成功。
无论是初次接触经销业务还是已经有一定经验的经销商，本手册都将为您提供有关销售、市场推广、客户服务等方面的实用建议和行业最佳实践。
第二章：销售技巧1.了解产品：作为经销商，了解您所销售的产品是至关重要的。
了解产品的特点、功能、优势以及与竞争对手的差异化将帮助您更好地推销产品并满足客户需求。
2.培养客户关系：建立并维护良好的客户关系对于经销商来说至关重要。
与客户建立信任和互动，及时回应和解决客户问题，提供优质的售后服务都是培养客户关系的关键。
3.挖掘潜在客户：寻找并开发潜在客户是经销商发展业务的关键一环。
通过市场调查、推广活动和网络营销等手段，将潜在客户转化为实际销售机会，并与他们建立长期合作关系。
第三章：市场推广策略1.市场调研：在制定市场推广策略之前，进行充分的市场调研是必不可少的。
通过调查研究市场需求、竞争对手、目标客户和市场趋势等信息，可以为经销商提供准确的市场分析和决策依据。
2.制定营销计划：基于市场调研的结果，制定相应的营销计划是推广产品的重要一环。
明确目标市场、制定推广策略、确定预算和资源分配等，有助于经销商将有限的资源有效地运用到市场推广活动中。
3.有效传播：选择适合的传播渠道和媒体，将产品信息传递给目标客户是市场推广的关键。
通过广告、宣传、展览、社交媒体等方式，提高产品的曝光度和知名度。
第四章：客户服务1.建立客户服务团队：为了提供优质的客户服务，建立专业的客户服务团队是必要的。
培训团队成员的沟通技巧、产品知识和问题解决能力，确保他们能够提供及时、准确的回应和解决方案。
2.定期客户回访：与客户的交流不应该仅限于销售过程，定期回访客户可以帮助经销商了解客户的满意度、需求变化以及对产品的反馈。
通过回访，经销商可以及时调整销售策略和产品改进方向。
3.客户投诉处理：客户投诉是经销商难以避免的问题，但如何妥善处理客户投诉却是一门重要的技巧。
郎酒促销技能指导手册
郎酒促销技能指导手册引言欢迎使用郎酒促销技能指导手册！本手册将为您介绍如何运用有效的促销技巧，提升郎酒销售业绩。
通过正确地应用这些技巧，您将能够吸引更多的顾客，增加销售额，并加强与客户的关系。
本手册将从以下几个方面进行详细讲解：•提高产品知识和专业技能•运用市场营销策略•增加销售技巧和交流能力•建立与客户的关系让我们一起深入探讨这些知识，为您的促销工作提供有力支持！1. 提高产品知识和专业技能在促销工作中，熟悉产品知识和专业技能是至关重要的。
只有深入了解自己所销售的产品，才能更好地向客户推销并解答他们的问题。
1.1 了解郎酒产品特点•郎酒的种类和特点•郎酒的生产工艺和原料•商品包装和外观1.2 学习相关的酒类知识•酿造工艺和酒品分类•品酒技巧和评价标准•酒类的搭配和食用建议1.3 获得相关资质证书•参加酒类培训和考试•获得相关的资质证书，如品酒师证书2. 运用市场营销策略为了提高郎酒的销售业绩，我们需要采用有效的市场营销策略来吸引更多的顾客。
2.1 制定促销计划•根据销售目标和市场需求，制定具体的促销计划•确定促销周期和促销活动类型，如特价促销、满减促销等2.2 运用网络营销手段•建立和维护企业官方网站和社交媒体账号•运用搜索引擎优化（SEO）技术提高产品搜索排名•运营电子商务平台，提供便捷的在线购买服务2.3 建立合作伙伴关系•与相关行业的商家建立合作伙伴关系，共同推广促销活动•参加行业展览和活动，扩大品牌影响力3. 增加销售技巧和交流能力提高销售技巧和交流能力是进行促销工作的关键。
通过有效的沟通和销售技巧，能够更好地与顾客互动，并达成销售目标。
3.1 学习销售技巧•提升销售技巧和谈判能力•学习销售心理学，了解顾客的消费行为和决策过程•掌握销售话术和解决顾客疑问的技巧3.2 提供优质的顾客服务•建立良好的顾客关系，保持高水平的服务质量•积极回应顾客反馈和投诉，及时解决问题•学会听取和理解顾客需求，提供个性化的建议和服务3.3 实施销售培训•组织销售培训和角色扮演活动•不断提升销售团队的专业能力和业绩4. 建立与客户的关系建立稳固的客户关系对于促销工作的成功至关重要。
某公司销售指导手册
某公司销售指导手册第一章：销售基础知识1.1 销售的定义和目标- 销售是指通过各种渠道向客户销售产品或服务，以实现盈利的过程和目标。
- 销售的主要目标是提高公司的销售额和市场份额，同时建立和维护良好的客户关系。
1.2 销售流程- 销售流程包括潜在客户开发、客户需求分析、产品介绍和演示、价格谈判、成交和售后服务等环节。
- 销售人员应熟悉销售流程的各个环节，并掌握有效的销售技巧。
1.3 销售技巧- 销售人员应具备良好的沟通能力和协商能力，能够准确把握客户需求，提供个性化的产品解决方案。
- 销售人员应有耐心和细心，注重维护客户关系，及时解决客户问题，并通过积极的售后服务提高客户的满意度。
第二章：销售流程管理2.1 潜在客户开发- 销售人员应通过各种渠道积极开展潜在客户开发工作，包括电话营销、网络推广、参加展会等。
- 销售人员应收集潜在客户的相关信息，包括联系人、需求、购买意向等，并建立客户数据库。
2.2 客户需求分析- 销售人员应通过与客户的沟通和了解，准确把握客户的需求和问题，并根据客户的要求提供解决方案。
- 销售人员应注重客户的反馈，及时调整销售策略，提供更加贴近客户需求的产品和服务。
2.3 产品介绍和演示- 销售人员应熟悉公司的产品知识，能够准确地向客户介绍产品的特点和优势，并通过演示向客户展示产品的价值。
- 销售人员应注重客户的反馈，及时处理客户提出的问题和疑虑，并提供解决方案以增加客户的购买意愿。
2.4 价格谈判- 销售人员应了解市场行情，根据客户的实际需求和预算，进行合理的价格谈判，并争取到最有利于公司和客户双方的价格。
- 销售人员应善于把握时机，根据客户的购买意愿和竞争情况，适时调整价格策略。
2.5 成交和售后服务- 销售人员应与客户达成销售协议，确定交付和支付方式，并完成销售流程的最后环节。
- 销售人员应注重售后服务，及时跟进订单的执行和客户的满意度，建立良好的客户关系并争取客户的口碑传播。
经销商经营培训手册
经销商经营培训手册★前言：依据各级代理商企业的组织形态以及本人的能力，营业业绩的责任者可能是经营者本人，或经营者所聘经销商。
业务员是以时间来工作，管理者以目标为中心来工作。
这是管理者与业务员根本上的差异。
第一章经销商的资质一、经销商的职责★五项基本职责（1）达成业绩的职责：不管经营者还是营业者，必须担负起店中业绩的主要责任。
（2）管理的职责：对于店中的“人”、“物”、“钱”、“情报”等，经销商都得充分管理、具体落实执行公司的各项规定。
（3）指挥统帅的职责：经销商应该发挥指导、统帅部属的最大能力。
正确与适当的指导，下属才能100%的发挥能力。
（4）解决问题的职责：有关于业绩或工作中所发生的问题，经销商都必须思考与解决。
（5）判断的职责：在权限范围内，经销商对于业务应有正确的判断。
★两项最基本的工作 1、对外的工作：〈追求消费者各方面的满足〉（1）吸引消费者的货品方案不管是什么时代，专卖店的胜负是决定于货物品质的好坏、齐全与否。
和以往所不同，不仅要适应消费者的需求，还要提出能准确领导消费走向的新型商品。
（2）营造“气氛好”“便利”的卖场消费者所期待的店铺货色要齐全外，还要“气氛好”和“便利”。
达成这二项要求是经销商的第二要务。
生意成交不成交另当别论，顾客只要一上门就给予亲切的接待，每一工作人员都是亲切和蔼，笑脸迎人，把顾客当成朋友一样，这就是要领。
另外一点是“便利”：商品的摆设是否一目了然、价格标示是否清楚、是否提供POP的广告情报等等。
看似十分简单，却往往为商家所疏忽的问题。
（3）让顾客有行家的感觉在售货现场接待顾客时，必须有让人信服的贩卖专业知识和水准，这种专业知识和讲解技巧的训练是经销商的第三要务。
对于新产品所引发的新生活形态应该有建言的能力。
但是，如果是一知半解、半生不熟的说明反而会产生反效果、使信用扫地，印象大打折扣。
接待顾客的态度也不宜过度，最好的程度是坦诚，真心地希望顾客找到想要的商品。
市场营销的创新策略与培训手册
关键指标设立及数据收集方法
关键绩效指标（KPIs）
设立与市场营销目标紧密相关的KPIs，如销售额、市场份额、客户满意度等，以量化评估营销效果。
数据收集方法
通过市场调研、客户反馈、销售数据等多渠道收集数据，确保数据的准确性和全面性。
效果评估报告呈现形式
报告结构
采用清晰的报告结构，包括摘要、正 文、结论和建议等部分，以便快速了 解评估结果。
数据可视化
运用图表、图像等可视化工具展示数 据分析结果，提高报告的可读性和易 理解性。
发现问题并调整策略方向
问题诊断
通过对效果评估报告的分析，发现市场营销策略中存在的问题和不足。
策略调整
针对发现的问题，及时调整市场营销策略，如优化产品定位、改进营销策略等。
总结经验教训，不断完善提升
经验总结
对市场营销策略的执行过程进行总结， 提炼出成功的经验和失败的教训。
冲突解决
教授团队成员有效处理冲突的方法，如协商、调解等，化解团队内部 矛盾，保持团队和谐稳定。
04
创新策略实施路径及关键成
功因素
明确目标受众群体特征
深入了解目标受众
通过市场调研、数据分析等手段，全 面了解目标受众的需求、偏好、消费 习惯等特征。
细分目标受众
根据不同的特征对目标受众进行细分 ，以便针对不同群体制定更精准的市 场营销策略。
03
培训手册：提升团队创新能
力
培养创新意识和思维方式
创新意识
鼓励团队成员敢于挑战传统观念 ，勇于提出新想法和新观点，培 养创新思维习惯。
思维方式
引导团队成员学会从不同角度审 视问题，运用发散性思维、逆向 思维等方法，拓展思维边界。
实战指南如何提高自己的市场营销能力
实战指南如何提高自己的市场营销能力在当今竞争激烈的商业环境中，市场营销能力是每个企业家和从业者都应该具备的重要技能。
只有通过实践和不断提升，我们才能在市场中脱颖而出。
本文将提供一份实战指南，帮助你提高自己的市场营销能力。
一、了解目标市场了解目标市场是市场营销的基础。
首先，你需要明确你的产品或服务的目标受众是谁。
你可以通过市场调研、社交媒体分析等手段来收集数据，深入了解目标受众的需求、兴趣和行为习惯。
这样可以帮助你更好地定位你的产品，并制定出合适的营销策略。
二、研究竞争对手成功的市场营销并不仅仅是掌握自己的产品，还需要了解竞争对手的情况。
通过研究竞争对手的产品特点、定价策略、推广手段等，你可以找到自己的竞争优势，并为自己的产品定价、宣传和销售策略做出调整。
三、建立个人品牌在市场营销中，个人品牌的建立至关重要。
个人品牌不仅仅是指个人的声誉和形象，还包括专业知识和经验。
通过分享自己的专业知识、参与行业交流、定期撰写相关文章等，你可以提高自己在市场中的知名度和影响力，从而吸引更多的目标客户。
四、运用各类营销工具在现代市场营销中，各种营销工具是必不可少的。
你可以利用社交媒体平台，如微信、微博、LinkedIn等，与目标客户进行互动，并提供有价值的内容，吸引他们关注你的产品。
此外，你还可以使用电子邮件营销、内容营销、搜索引擎优化等工具，增加你的市场曝光度和销售量。
五、不断学习和成长市场营销是一个不断变化的领域，你需要不断学习并与市场保持同步。
参加培训课程、行业会议及座谈会，阅读专业书籍和文章，与同行交流等，都是提高自己市场营销能力的有效方式。
同时，你需要不断反思和总结自己的经验，找到问题所在并进行改进。
六、建立良好的沟通与销售技巧良好的沟通与销售技巧是市场营销中的核心要素。
你需要学会倾听客户需求，了解他们的痛点，并提供合适的解决方案。
同时，你需要掌握有效的销售技巧，通过市场调研和推销活动，将产品推向市场，增加销售量。
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邀约时间
VIP及媒体：提前15天开始邀约 潜在用户：
二手车置换数据邀约，提前15天确定名单，提前10天发出邀请函。 DM直邮：提前15天发出DM但也，提前10天发出电子DM单。
邀约流程
厂家层面及KBU层面的大型市场活动_新车上市
经销商新车上市会——现场布置
以荣威 950上市活动为例
引起关注，增加经销商展厅集客，为实现销售目的奠定良好基础。
厂家层面及KBU层面的大型市场活动_新车上市
经销商新车上市会——项目推进表 筹备期
前3周
前2周
前1周
执行期
活动执行期
项目推进
整体方案确定
活动场地考察 确定
人员分工确定
VIP、媒体邀 请函发出、后
续跟进
后续跟进确认 参加人员
搭建设计图确 认、施工图确 认、节目演出
• 创造活动热点话题，论坛发布 • 用户产品故事 • 网络BBS活动帖持续更新 • 微博互动 活动直击
• 展示讲解、互动游戏 • 媒体，用户试驾 • 现场销售达成
• 活动热点持续发布
• 多频次追踪报道 • 活动花絮报道 • 经销商感恩回馈软文
• 展厅后续宣传 • 活动总结 • 经销商感恩回馈软文
厂家层面及KBU层面的大型市场活动_新车上市 经销商新车上市会——活动概述&活动目的
• 经销商盈利压力进一步增大。
根据J.D.Power 2012上半年中国汽车经销商信心研究调查显示，在对国内59个城市和38个汽车品牌的1605个经销商的调研 中，处于盈利状态的经销商的占比从2009年的84%降至2012年上半年的26%；出现经营亏损的经销商的占比则从2009年的6%增 加到2012年上半年的49%。
厂家层面及KBU层面的大型市场活动_新车上市
经销商新车上市会——人员分工
区域
总控 培训区
担当人员
市场经理 内训师
人员职责
负责协调，并配合电声操控流程进行 负责产品培训
接待区
销售顾问 来宾签到接待，客户资料收集
休息区
销售顾问 客户洽谈、疑问解答、安排试驾人员填写调查问卷并收集、发放礼品
展示区
销售顾问 展示车辆管理，车型讲解，其中两位作为安吉星讲解
经销商市场营销能力提 升指导手册
市场背景
• 2013年乘用车市场增幅放缓，预计同比增加8.6%。
预计内需量在1,515万辆左右，同比增加8.0%;上汽乘用车目标为22万，同比增长10%，国内的份额与2012年持平略增，将 达到1.4%。
• 竞品产能扩张，乘用车市场竞争加剧。
主要合资品牌企业均加大了产能扩张步伐，产能的提升使得合资企业的规模效应进一步凸显，随着市场竞争的加剧，预 计2013年产品价格竞争将更加激烈。
何印刷品邀约函邀约，VIP由专人拜访邀约；
经销商CRM邀约：通过CRM系统和预订客户信息系统进行在录人 二手车置换数据库：通过获取当地二手车置换数据，进行邀约； DM直邮：选择当地能够接触潜在消费者的机构和单位合作，进行品
和产品信息直邮。比如银行、基金、或者内部有媒体渠道的企事业单位
厂家层面及KBU层面的大型市场活动_新车上市 经销商新车上市会——嘉宾邀约流程
数据来源：国家信息中心、销售部
目的
Target：加强经销商市场推广管理，提升经销商市场营销能力， 提升经销商市场活动的质量，最终提升集客与成交。
构建高效通畅全面的经销商市场营销运行体系
经销商市场营销运行体系框架
一、构建高效通畅全面的经销商市场营销运行体系。
展厅布置 客户关爱
集客类 促进成交类 以老带新
KBU层面职责
区域、经销商项目监控
区域、经销商项目监控 区域上市会 区域试驾会
网络
门户网站软文投放 主流汽车网站投放
区域、经销商项目监控 负面口碑监控
经销
当地媒体上市 • 当地主流 • 电台 • 户外
经销商新车上 • 客户邀请 • 活动执行 • 餐饮及娱 • POS订购 • 礼品
(鼓励同城经销 上市活动)
展厅：展
产品调性，
厂家层面及KBU层面的大型市场活动_新车上市 经销商新车上市会——确定嘉宾及邀约
经销商新车上市会
嘉宾构成
当地核心媒体 VIP嘉宾 ：政府官员、大用户、社会名流等 潜在用户：经销商CRM系统中可能会更换活动车型的车主
对新车型感兴趣的潜在用户；
嘉宾邀约
媒体及VIP邀约：确定媒体和VIP名单，由专人负责进行邀约。媒体
确认
第三方人员面 试和培训
活动开始3个 小时前场地准 备完毕，主体 彩排完毕，所 有人进行技术彩排 和流程彩排
后续
后1周 后续传
销售跟
厂家层面及KBU层面的大型市场活动_新车上市 经销商新车上市会——选择活动地点
经销商新车上市会
活动地点
高档场所：五星酒店、会所、高尔夫球场等
当地重点网络
投放
网络招募/集
负面信息监控
厂家层面及KBU层面的大型市场活动_新车上市
新车上市经销商落地——上市传播
前期选择网络、广播发布活动信息，活动期重点报道热点新闻，延续期持续活动花絮报道，用户心得分享。
宣传规划
上市预热期
上市期
延续期
阶阶段段目性目标标
制造话题、引发关注
重磅出击、推波助澜
实效传播
品牌提升类
厂家层面及KBU层面的大型市场活动 ——新车上市活动
厂家层面及KBU层面的大型市场活动_新车上市
新车上市活动运行体系
总部支持
ATL
全国性媒体广告投放: • 央级媒体 • 省级主流媒体 • 汽车主流媒体
BTL
全国性的上市发布会 经销商上市活动模版： • 活动创意及总体项目监控 • POS模板 • 上市短片 • 产品资料
经销商新车上市会
活动概述
经销商配合总部的上市节奏，通过经销商的新车上市活动，迅速在地方树 升产品知名度，提升到店集客。
活动目的
提升品牌形象
通过高标准、高要求的品鉴类活动，传递产品的核心信息，从而提升品
维护客户关系
利用品鉴会活动的聚客契机，各地经销商结合产品调性、利益点和潜在 沟通；
促进产品销售
厂家及KBU 经销商 线下层面
• 重点网络、BBS设置活动专区 宣传造势 • 省级电台广播预热
• 地方电台预热广播 • 预热炒作软文（网络） • BBS置顶活动帖 • 煽动性短信传播 • 以老带新活动推荐
• 店头终端报名 • 场地筛选，物料准备，方案细化 • 奖品购买，试驾线路设定
• 媒体发声，活动现场跟踪报道 • 省级电台持续活动信息发布