工程项目财务结算表(2)

表2-3单一工程项目财务结算表

备注：1.本表须手工填写，不允许涂改，财务部留原件，复印件项目负责人保留，凭复印件办理付款手续。

2.本表与附表及原始凭据一起做账。

变电站工程施工质量验收及评定项目划分表

35kV*** 变电站扩建工程施工质量验收及评定项目划分表 ** 电力集团有限责任公司 35kV*** 电站扩建工程项目部编制说明为规范和统一**35 kV** 变电站增容扩建工程的施工质量检查、验收和单位工程质量评定，加强工程建设质量的管理与控制，保证工程质量，特制定本划分表。本施工质量验收及评定项目划分表依据工程实际和现行国家有关工程质量的法律、法规、管理标准、技术规范及电力行业有关标准所编制，并符合国家标准和有关强制性标准的规定。 **35 kV** 变电站增容扩建工程施工质量验收及评定项目划分表分为单位工程、子单位工程、分部工程、子分部工程、分项工程和检验批。检验批质量验收记录中主控项目、一般项目的划分以及“质量标准”的内容与

《35kV?110kV变电站工程施工质量验收及评定规程》一致。检验批是按同一生产条件或规定方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体；可根据施工及质量控制和专业验收需要按施工段进行划分。分项工程按施工工艺、主要工种、材料划分，由一个或若干个检验批组成。分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；所含检验批的质量验收记录应完整。如模板分项、混凝土分项等。分部工程按专业性质、建筑部位确定的各分项工程的汇总。工程施工质量检查、验收和单位工程质量评定均应在施工单位自行检查、评定的基础上进行；隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收并形成验评文件；涉及结构安全的试块、试件以及有关材料应按规定进行见证取样检测；工程观感质量和结构尺寸应由验收人员通过现场检查共同确认。 35kV** 变电站扩建工程质量检验项目划分表

挂靠工程项目财务管理办法

承包（挂靠）工程项目运行财务管理方案辽宁奥华集团二O一O年九月二十三日

为了保证奥华集团（下称集团）承包工程（挂靠）项目会计核算和财务管理有效通畅、全面完整和及时准确，依据国家关于施工企业会计制度，结合工程承包（挂靠）项目的实际可操作性要求，制定本方案。一、承包工程（挂靠）项目的定性 1、承包工程（挂靠）项目的性质确认对本集团所承缆的工程施工项目，凡是在工程承包合同中以本集团辽宁远大消防工程有限公司（下称远大公司）独立承包和以挂靠总承包方企业名义由本集团全权代位，参加招、投标活动所中标工程施工项目，与业主或总承包方签订《工程项目施工承包（分包）合同》，直接由本公司全面组织施工和对所承包或挂靠工程项目的技术、质量、工期、造价结算、损益风险等独立自行组织完成的工程施工项目，定性及确认为本集团公司的承包（挂靠）工程项目。本方做为乙方。同时包括远大公司与被挂靠企业公司另行签署工程施工合作约定及收益、费用分配关系的协议。对以远大公司向外委托施工单位施工并签订施工合同（协议）的工程项目的定性为分包工程项目。本方做为甲方。 2、本方案的管理范围及内容本方案管理范围为直辖按前所定性的所有承包（挂靠）工程项目。管理内容包括实施所承包（挂靠）工程项目的全部财务核算和造价结算财务业务的事项。二、项目承包（挂靠）合同“价款支付和财务相关条款”的确认工程施工项目经集团（或代位）中标完成后，进入合作双方签订工程施工合同程序，由远大公司做为主管行政部门按照集团总经理的意志和权

利进行职能管理和操作，完成合同文本制作、内部会签和外部签订程序。事后即时向集团财务部提交所签订合同原件一份；由财务部对合同主体关系进行确认，并根据本公司所在合同主体（或代位）一方的合同条款按照本方案规定，对工程项目建立进行会计核算和财务管理程序及模式。 1、确定总承包方（或业主）为发包人甲方，做为本公司承包（挂靠）施工项目的对方，按照合同规定期量向总承包方进行施工中间和竣工验收，申报审核预、结算书等，按合同规定向总承包方即时收回应支付工程价款； 2、属挂靠性质的工程项目，确定承包方为本公司的被挂靠方，由本公司代位行使合同规定的与总承包人之间的权利义务关系，按合同规定执行施工作业任务和取得工程价款。 3、确认本公司做为挂靠方与被挂靠方的权利关系，以双方签订《合作约定（分包）协议》的方式，由本集团公司向其支付管理费用和按照合同要求标准组织施工和过程管理。本《合作约定（分包）协议》主体为甲方（被挂靠方---某公司）和乙方（挂靠方---远大公司）构成，被挂靠方即为《工程施工项目合同》签订主体中的承包方又是《合作约定协议》中的甲方；挂靠方即为《合作约定协议》中的乙方，亦是本集团公司一方---远大公司。 4、按照前述的《合作约定（分包）协议》规定确认，由本公司代位甲方在《工程施工项目合同》中的承包方直接向总承包方（或业主）履行权利和义务。 5、对本集团公司所承包（挂靠）的工程施工项目，工程合同一经签

如何进行工程项目划分确认

如何进行工程项目划分确认工程项目划分应在工程建设正式开工前进行，项目法人是责任单位，监理、设计、施工单位是参加单位，项目法人可以委托监理单位根据批准的设计文件和施工合同文件，组织设计、施工单位进行划分，并确定主要单位工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程。项目法人在主体工程开工前应将项目划分表及说明书面报相应工程质量监督机构确认。监督工程项目划分是质量监督的重要工作，在项目划分过程中，质量监督员应关心划分情况，收到报告后应及时组织人员对项目划分的合理性进行研究，及时确认批复。进行工程项目划分确认应注意如下问题：（一）审查单位工程、分部工程、单元工程划分原则是否正确，有无遗漏。水利水电工程项目划分应结合工程结构特点、施工部署及施工合同要求进行，划分结果应有利于保证施工质量以及施工质量管理。水利水电工程，执行国家和水利水电行业的有关规定和标准；水利水电工程中其他行业工程执行相关行业标准，如电站厂房及泵站的房屋建筑安装工程执行建筑行业标准。 1、单位工程是工程项目划分的第一级，按下述原则划分：（1）枢纽工程：以每座独立的建筑物为一个单位工程，工程规模大时，也可将一个建筑物中具有独立施工条件的一部分划分为一个单位工程。如枢纽工程中挡水建筑物、溢洪道、放水系统、发电站、管理房屋等划分为单位工程。（2）渠道工程：按渠道级别（干、支渠）或工程建设期、段划分，以一条干（支）渠或同一建设期、段的渠道工程为一个单位工程。大型渠道建筑物也可以每座独立的建筑物为一个单位工程。（3）堤防工程，按招标标段或工程结构划分单位工程。规模

较大的交叉联结建筑物及管理设施以每座独立的建筑物为一个单位工程。在实际操作中可以按下述原则划分单位工程： ①一个工程项目由若干法人负责建设时，每一项目法人所负责的工程可划分为一个单位工程。 ②一个工程项目由几个施工企业施工时，每个施工企业施工的标段可划分为一个单位工程。 ③根据设计和施工部署划分为堤身、堤岸防护、交叉联接建筑物和管理设施等单位工程。 (4)水库除险加固工程，按招标标段或加固内容，并结合工程量划分单位工程。在实际操作中可以按下述原则划分单位工程： ①加固工程量大，由几个施工企业施工时，每个施工企业施工的标段可划分为一个单位工程。如每个施工企业施工的标段工程量还比较大时，以每座独立的建筑物为一个单位工程。 ②加固工程量大，由一个施工企业施工时，以每座独立的建筑物为一个单位工程。 ③加固工程量不大，由一个施工企业施工时，整个加固工程可划分为一个单位工程。小（一）型水库除险加固工程划分为一个单位工程。 2、分部工程是项目划分的第二级，在实际操作中可以按下述原则划分：（1）枢纽的土建工程按设计的主要组成部分划分分部工程，如心墙土石坝按主要组成部分：基础处理、上、下游坝壳、心墙、反滤层、坝顶等划分分部工程。（2）水库除险加固工程，按加固内容或部位划分。在实际操作中可以按下述原则划分分部工程： ①以每座独立的建筑物为一个单位工程时，按加固设计的组成部分划分，如主坝加固工程单位工程划分为上、下游坝体加固分部工程、塑性砼防渗墙分部工程、灌浆分部工程，新建放水隧洞单位工程划分为进口段、洞身段（包含开挖、衬砌、灌浆三个类型单元工程）、出口段等分部工程。 ②整个加固工程为一个单位工程时，以每座独立的建筑物为

竣工结算及表格

竣工结算资料及表格（试行）结算资料要求分公司工程管理部（原为分公司成本管理部）需对承包商送审的结算资料进行核实，包括但不限于以下内容：工程类：合同及补充协议；进场时间通知单；质量验收报告（分部分项）、隐蔽资料、进场材料报告等；工程档案移交的甲方确认文件；分公司工程部确认的施工组织方案（若有需提供），该施工组织方案需由分公司工程部专业工程师、工程部经理（工程副总）、分公司负责人；竣工图纸，并提供电子版（光盘 2 份）；图纸会审纪录（若有需提供，如总包等））；设计变更和现场签证、认质认价的资料（该部分资料后需附甲方现场通知或设计变更令）；收方单（签证或隐蔽工程）；原始标高图（如有需提供，如总平、园林、土方等）；双方签字的甲供材料领用量确认单（若有需提供）；工程质量、安全、现场文明施工和工期奖罚通知单及其他相关资料；承包商的送审结算书（签字盖章）；分公司工程部出具的竣工验收报告；设备材料类：合同及补充协议；进场材料报告及相关资料（如认价、甲方通知等）；工程档案移交的甲方确认文件；供货单位的结算书（需签字盖章）；分公司工程部出具的验收报告；竣工图（若有需提供，如配电箱、商砼等），并提供电子版（光盘）；工程结算资料要求工程结算资料必须完整、事实求是，不得弄虚作假。承包商办理结算时，要求送审各项目分公司的工程竣工结算资料至少一份原件。承包商提交的工程类送审竣工结算书封面必须签字盖公章，并装订成册。

工程变更及其它相应资料必须及时按《现场签证管理办法》和《认质认价管理办法》的规定办理有关审批手续，结算时需提供原件一份，手续完整才予确认。分公司工程部组织所有收方工作，收方单需签字完整。分公司工程部完成施工组织方案审批后需在1个工作日将复印件交于分公司成本管理人员进行过程成本控制依据。、结算审核时间要求工程类:

工程项目结算管理制度

《工程项目结算管理制度》 1.目的和依据为了明确公司工程项目合同收入与销售费用、合同成本的结算管理措施，减少财务风险，提高经营效益；根据公司经营业务的性质和内部财务管理、项目管理的需要，特制定本制度。 2.适用范围适用于公司所有经营业务产生的项目合同收入和销售费用、合同成本的财务结算与控制管理。 3.术语项目合同收入是指公司在所有电力工程（新建、改造、大修、维护、抢险。调试等）项目经营活动中所形成的经济利益的总收入，项目合同收入包括项目合同的初始收入和项目施工作业过程中因合同变更、索赔、奖励性收入。合同成本包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。销售费用是指公司为获取经营业务合同所实施的市场营销活动与项目投标签约过程中所发生的费用。 4.相关文件工程项目销售费用与合同成本控制管理办法货币资金及结算管理制度财务支出审批管理制度 5.管理原则（1）公司项目合同收入、合同成本、销售费用分项目归类核算后再进行公司账务处理、财务核算。（2）公司应严格执行工程成本、销售费用预算与目标计划，在年度计划和项目预算目标范围，完成合同收入目标，并将合同成本、销售费用控制在目标范围内。 6.管理要求 6.1合同收入与销售费用、合同成本结算基本规范

（1）实施合同收入及时结算制度，工程部负责收入结算的归口管理。公司长期合作单位工程项目合同收入由工程部总负责人按时催收、项目经理协助，财务部办理往来结算。其余工程项目的合同初始收入首次预付款项由项目部总负责人协调，财务部办理往来。工程部总负责人按照合同要求定期向甲方提出结算申请并与其进行工程阶段性结算。财务部及时核算，根据公司签约合同和内部临时工程清单按月提供应收款项的明细表，工程部总负责人签名确认，及时组织催收。（2）销售费用实施计划限额备用金制，财务部负责限额控制管理公司项目部人员的销售费用实施备用金制；所有人员备用金额度不能超越各自月工资金额（工程部总负责人不能高于3000元，项目经理不能高于2000元，项目人员不能高于1000元）；财务部每月报销项目部人员的费用并按报销金额补充备用金。项目部人员没有报销不予再借款或增加备用金额度，如果一年中途没有岗位性质变化备用金在年底核销。（3）合同成本实行专用账户拨付制或备用现金制和现场记录制度凡是要求必须开设专用项目资金账户的工程项目实施专用账户拨付制，其余施工作业计划工期在一个月以上的工程项目实施备用金制，备用金或专用账户额度根据施工作业的目标成本、工期和材料款的支付计划案比例确定额度；计划工期在一月内的工程项目根据作业预算实施计划额度借款报销制。施工过程中，发生的人工费、材料费、机械使用费和其他费用实行严格的现场记录制度。（4）与业主方保证金的清算和项目内部结算与业主方的项目保证金清算由财务部与工程部负责，其他费用的清算由工程部负责人负责。按合同规定的保证金付款期限到期之前，工程部负责人主动与业主方联系，及时收回保证金。所有已完成的工程项目在竣工结算完成的10天内工程部负责人必须到财务部进行项目财务报销结算。 6.1工程项目费用报销凭证提供与程序要求 6.1.1工程部费用报销公司工程部人员在每月报销各项目发生的市场营销费用时，必须按照项目销售费用内容要求分别归集，提供合法票据。先经工程部经理签字确认分项目计核销售费用，再按照财务审

工程会计关于XX项目的会计分录流程.doc

工程会计-关于XX项目的会计分录流程1 关于ＸＸ项目的账务处理流程 1.购买原材料入库时：借：原材料贷：应付账款 2.支付材料款时：借:应付账款贷:银行存款 3. 工程开工后，每月根据实际发生的合同费用，作会计分录如: 若购买材料借：工程物资贷：贷:现金/银行存款借:工程施工—合同成本-原材料贷:原材料或 3工程开工后，每月根据实际发生的费用，作会计分录如:

借:工程施工—项目名称-（人工费、材料费、机械费、间接费）贷:现金/银行存款备注:工程施工-合同成本，核算工程合同成本在合同成本下，设置以下明细科目:（1）人工费（项目/部门核算（2）材料费（项目/部门核算）（3）机械使用费（项目/部门核算）（4）其他直接费（项目/部门核算）（5）间接费用间接费用下设下列明细科目：管理人员工资（项目/部门核算）、职工福利费（项目/部门核算）固定资产使用费（项目/部门核算）低值易耗品摊销（项目/部门核算）办公费（项目/部门核算）差旅费（项目/部门核算）财产保险费（项目/部门核算）工程保修费（项目/部门核算）排污费（项目/部门核算）劳动保护费（项目/部门核算）检验试验费（项目/部门核算）外单位管理费（项目/部门核算）材料整理及零星运费（项目/部门核算）材料物资盘亏及毁损（项目/部门核算）其他费用（项目/部门核算） 4.业主方代扣税费的账务处理：借：主营业务税金及附加贷：应交税费-应交城建税/营业税借：应交税费-应交城建税/营业税贷：应收账款-应收工程款-ＸＸ工程 5.计提折旧

借：管理费用——折旧费（管理部门用）工程施工——间接费用-折旧（生产用、项目部管理用）贷：累计折旧（无形资产为累计摊销） 6..计提工资借：工程施工—合同成本-工资贷：应付职工薪酬发放工资时：借：应付职工薪酬贷：其他应收款-社保（个人交纳部分）应交税金—个人所得税现金/银行存款 7.登记已结算的合同价款时：借：应收账款贷：工程结算 8.登记实际收到的合同价款时借：银行存款贷：应收账款

企业研究开发项目费用预算表

年企业研究开发项目费用预算表填表日期：年月日金额单位：元企业负责人：财务负责人：部门负责人：填表人：

企业研发费用预算方法一、人工费用从事研究开发活动人员（也称研发人员）全年工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。与其任职或者受雇有关的其他支出具体应包括哪些内容在文件中没有明确界定。在实际操作中，企业还可以将下列费用作为人员人工进行列支：为员工缴纳的社会保险、住房公积金、商业保险、专业培训、公司按研发人员工资总额提取的福利经费、工会经费、教育经费等。二、直接投入企业为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出。如：水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费等。三、折旧费用与长期待摊费用包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。四、设计费用为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。五、装备调试费主要包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用（如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等）。为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。对于该条内容，重点是区分两项内容：即凡是为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的调试费不能计入；凡是研发活动过程中发生的上述费用就可以直接归入。

在建工程财务管理制度

南昌硬质合金有限责任公司在建工程财务管理制度第一条计划公司管理部门生产安全部、技术研发部、机械动力部、财务部根据市场分析、项目可行性研究报告、改造计划等共同制定工程项目计划，分析项目的投资效益，投资回收期，利润增量等经济指标，提交公司领导审查。第二条审批工程项目计划必须经公司领导审查并报董事会批准，方可进入项目改造。第三条立项对工程项目改造，应由技术研发部编制工程项目计划表，列明项目名称、资金规模及资金来源，一式四份，分送财务部、机械动力部、技术研发部、主管领导。对计划外的工程项目，技术研发部必须填写项目申请表，写明项目投资原因，资金使用金额，审批后，一式二份，分送财务部和机械动力部。第四条受理财务部接到计划表后，列项对在建工程进行项目管理核算，包括：支付设计费管理，材料领用管理，设备采购管理，基础施工管理，外协管理，安装调试管理，竣工验收管理。第五条支付设计费管理 1、填单：技术研发部填写汇款通知单，注明工程名称。

2、审批：经公司主管领导签字，技术研发部主管签字，经办人签字。 3、付款：财务部经理负责安排款项支付，会计人员填写支票（现金支票由出纳填写除外），出纳负责汇款。 4、追索发票：汇款往来单位应在不晚于付款一个月内开具发票，技术研发部负责索取发票。第六条材料领用管理由技术研发部填写工程领用材料清单，授权使用部门领用，由使用部门设备员（专人）到仓库领用。仓库保管员填写领用单，注明材料名称、规格、数量，设备员要填写工程名称、领料部门，并签名。仓库不得以发票未到，而迟开领料单，本月发出的工程材料领料单，本月必须送达财务部。财务部根据领料单，在月末将其材料差异和进项税额转出，增减工程成本。第七条设备管理 A、设备采购由技术研发部申请采购，经主管领导审批，授权物资管理部采购。物资管理部填制汇款申请单，经主管领导同意签字，部门领导签字，经办人签字，一式二份，一份送财务部，一份留底。财务部接到审批后的汇款申请单后，由财务部领导安排资金款项支付，会计人员填制支票（现金支票除外），出纳负责汇款。物资管理部购买大宗设备，需要订立购买合同，并经价格审查委员会批准,复印件交财务部。财务部应按照购买合同要求，执行汇款事项。对于分期付款的设备，要求物资管理部及时索取发票。 B、验收购买的设备，应由仓库专人管理，根据发票（买价、税金和运费等）和实物进行验收，填写验收单。一式三份，一份交财务部，一份交技术研发部、一份留底。

建筑工程项目本如何核算

建筑工程项目成本如何核算 1、当月成本的核算 2、多个工程的成本核算 3、竣工结算的处理一、成本核算对象的确定成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。 1、成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。 2、成本核算对象划分的方法1）、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。 2）、规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。3）、同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。3、工程成本明细帐的建立成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映

各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。二、成本项目的含义建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些，对成本核算非常重要，仅以人工费项目为例：人工费项目包括直接从事建安工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容，但不包括材料采购人员、施工机械上人员及材料到达工地仓库以前的搬运、装卸工人工资等。三、成本核算程序1、对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。2、将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。3、将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个之间进行分配和归集，计算各工程成本。4、对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本实际成本。5、将已完工程成本转入"工程结算成本"科目中。6、结转期间费用。四、成本核算的科目设置为了按照用途归集各项费用，划清有关费用的界限，正确计算工程成本，应设置"工程施工"、"机械作业"、"辅助生产"、"间接费用"、"待摊费用"和"预提费用"等科目。1、"工程施工"科目运用应注意的问题该科目应按工程项目或单位工程设置二级科目；间接费用项目应通过"间接费用"科目归集并分配；该科目贷方记录已完工程成本。2、

工程财务会计核算

工程财务会计核算工程施工过程所发生的直接成本费用通过“工程施工——合同成本”科目核算。该科目根据施工项目确定成本核算对象，进行辅助核算，按照成本项目进行明细核算。工程施工过程中所发生的间接费用通过“间接费用”科目核算。如有多个项目，应在项目间进行分配。 1、材料费领用的自购材料，根据领料单或出库单等单据，计入合同成本中的材料费借：工程施工—合同成本——材料费贷：原材料 2、人工费根据工资清单，所发生的工资和计提的福利费等费用计入合同成本中的人工费借：工程施工—合同成本——人工费贷：应付职工薪酬支付职工薪酬时借：应付职工薪酬贷：现金 3、分包工程费用（1）预付工程款根据合同协议约定支付的预付款时借：预付账款——预付分包款——xxx分包单位贷：银行存款（2）分包工程验收结算时根据与分包企业确认的结算通知单，首先根据合同协议约定扣减预付账款，其差额确认应付的工程款借：工程施工——合同成本——分包工程费用贷：应付账款——应付分包款——xxx分包单位预付账款——预付分包款——xxx分包单位（3）支付进度款：支付已经办理结算的款项时借：应付账款——应付分包款（扣除代扣税款）贷：银行存款 4、机械作业和机械使用费（1）使用自有施工机械和运输设备为承包工程进行机械作业所发生的人工费、燃料及动力费、折旧及修理费、其他直接费、间接费用等各项费用，计入“机械作业—承包工程”明细科目。机械作业科目应遵循“工程施工—合同成本”科目核算原则。借：机械作业—承包工程贷：银行存款应付账款累计折旧月份终了，分配至工程施工科目借：工程施工——合同成本—机械使用费

项目结算管理办法及附表新

项目结算管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强项目结算管理工作，规范结算程序，确保工程结算有章可循，防止结算纰漏，预防结算纠纷，实现结算工作制度化、规范化、科学化。现根据国家有关法规、公司有关规章制度及项目管理的有关规定，特制定本管理办法。第二条本办法中的项目结算，是指项目部依据施工承包合同进行的工程计量和价款结算与收支工作。包括：对外结算：是指公司与业主进行的各类工程款结算。对内结算：是指项目部与劳务班组进行的各类劳务费结算。第二章各部门结算职责第九条各部门结算管理中的职责: 商务部：负责编制项目结算实施细则和结算流程，进行工程计量签证交底，收集和审核现场原始施工记录、现场签证计量单，编制对内对外结算单等；工程管理部：负责现场原始施工记录、签证记录，及时报告现场施工变化情况，协助各部做好现场验收、签证、计量和结算工作；第十一条现场计量、原始数据收集由项目负责人负总责。项目部其他人员均应在其职责范围内，对涉及有关计量结算事项，积极协助和配合有关部门做好结算工作。第三章工程结算依据及原则第十二条工程结算依据（一）对外结算依据 1、施工承包合同，施工设计图纸及变更设计文件，业主、监理指令及其批复文件，有关会议纪要，及有关补充资料等； 2、原始施工记录，工程验收资料，检测试验资料，工程有关影像资料等；物资供应验收资料，水、电等消耗记录等，气候及降雨、洪水资料等； 3、工程签证，计日工、设备使用签证等； 4、经发包方认可的其它计量、结算资料。

（二）对内结算依据 1、劳务承包合同或认价单； 2、原始施工记录，工程验收资料，检测试验资料，工程有关影像资料等；物资供应验收资料，水、电等消耗记录等； 3、工程签证，零用人工等； 4、经双方认可的其它计量、结算资料。第十三条工程结算原则（一）及时性原则。对内对外结算应按合同约定，应做到签证及时、计量及时、结算及时，必须坚持按月计量和结算。对内结算最长不得延期一个月。（二）工程量统一原则。对内结算实体工程量应不大于业主、监理批复量，不得出现对内结算工程量大于业主、监理批复量的情况。（三）价格统一原则。合同外项目单价，对内结算单价应小于业主、监理批复的单价。（四）费用可控原则。分部分项工程对内结算总额应小于业主、监理批复结算总额。除按上述原则外，应严格控制零用人工、设备费用和材料费用。第十四条项目部应在工程开工、分部分项工程实施前及月计划下达的同时进行项目合同、技术、计量规则等交底工作，以便计量签证人员了解合同、技术、计量要求，及时办理主合同计量签证工作，客观进行分包计量签证工作，以确保计量签证及时、客观。第四章对外结算第十五条对外结算一般根据业主、监理制定的结算程序和规定进行。项目部应根据合同和现场条件，对业主、监理提出的结算程序、规定和办法进行积极协商，以使工程计量、结算、工程款收付及时、客观、公正。第十六条合同内对外结算（一）计量 1、一般以主合同约定的计量原则或业主、监理批复的计量原则进行。对于合同外新增项目的计量，项目部应积极与业主、监理协商，及时确定计量办法。 2、项目部应积极做好与计量有关的原始地面、建基面测量工作，以及原始地貌地物的记录工作，必要时应留有图像资

公司计划项目经费预算表

科技计划项目经费预算表项目名称: 项目负责人(签章): 项目申报单位 : 单位财务负责人(签章): 开户银行及帐号: 填表日期:

科技计划项目经费预算表编制说明一、预算编制必须以项目可行性研究报告中的研究任务为依据，并按预算编制的有关要求编制项目经费全额预算，包括经费来源预算和经费支出预算，但不得编制赤字预算。经费来源预算包括用于同一项目的各种不同渠道的经费，经费支出预算包括与项目研究开发有关的所有直接费用和间接费用。二、项目经费支出预算的主要内容（一）人员费，指直接参加项目研究开发人员支出的工资性费用。项目组成员所在单位有人员事业费拨款的，由其所在单位按照国家和省规定的标准从人员事业费中及时足额支付给项目组，并按规定在项目经费预算的相关科目中列示，不得在财政资助的项目经费中重复列支。（二）设备费，指项目研究开发过程中所必需的专用仪器、设备、样品、样机购置费及设备试制费。（三）能源材料费，指项目研究开发过程中所发生的原材料、燃料动力、低值易耗品等费用。（四）试验外协费，指项目研究开发过程中所发生的租赁费用、带料外加工费用及委托外单位或合作单位进行的试验、加工、测试等费用。（五）技术引进费，指项目研究开发过程中所发生的购买专有技术、技术成果等费用。（六）差旅费，指项目研究开发过程中所发生的调研、考察、现场试验等工作的交通、住宿等费用。（七）知识产权保护费，是指项目研究开发过程中为申请国内外

知识产权保护所发生的费用。（八）管理费，指项目承担单位为组织管理项目而支出的各项费用。包括现有仪器设备和房屋使用费或折旧、直接管理人员费用和其他相关管理支出。管理费占项目经费总预算的比例原则不超过5%，一般控制在5万元以内，特殊情况根据项目实施内容及承担单位的性质核定。（九）其他相关费，指除上述费用之外与项目研究开发有关的其他费用。三、其他要求（一）本预算表及其有关附表的相关数据应保持一致，做到真实、准确。（二）除编制本预算外，应单独提交详细的预算编制说明书。从其他渠道获得的投入，应在预算编报说明书中列示。（三）与项目有关的前期研究（包括阶段性成果）支出的各项经费不得编入本预算表。（四）本预算表应由项目申请人会同申报单位财会部门共同编制，并由项目申请人签字以及申报单位财务部门审核签章确认。

2019年度企业财务决算报表10页word文档

2008年度企业财务决算报表主要修改内容： A:增减的报表 1、单设“国有资本保值增值情况表” 2、删除了“企业办社会情况表” B:变化较大的报表 1、“所有者权益变动表”与新会计准则的表式趋同 2、“非经常性损益情况表”右半部分增加了有关经营效益关注项目。 3、“主辅分离改制情况表”指标进行了梳理和重新排列。 C:进一步规范报表列示封面： 1、行业码的填列，部门标识代码：根据企业财务或产权归口管理关系填写，监管企业填写“305” 2、执行不同会计核算制度代码的填列 3、社会保险标识码的填列资产负债表 1、可计提折旧和准备项目的填列要求。 “待摊费用、待处理流动资产净损失”放在“其他流动资产” “待处理固定资产净损失”放在“其他非流动资产” “其他应交款”中的税金部分放在“应交税费”中，“预提费用”、中的利息部分放在“应付利息”，其他部分以及“递延收益”放在“其他流动负债”中

2、重新排列了“所有者权益”的内容。利润表 1、受灾损失和补贴的处理 2、经营费用、营业费用进入“销售费用” “递延收益”、“代购代销收入”进入“其他业务收入” “政府补助（补贴收入）”进入“营业外收入”的子项 “其他”只针对石油勘探企业现金流量表 1、对02表的检验。国有资本保值增值情况表 1、客观因素影响分为直接影响和间接影响两种类型，具体按照该事项对国有资本的影响数填报。 2、“上年年末国有资本及权益总额”按照决算数填列；“年初国有资本及权益总额”原则上应与上年期末口径衔接一致，但企业发生经营期内子企业划转、财务决算合并范围变化、会计政策变更等需对年度财务决算追溯调整的事项时，可存在差异。部分指标的说明：（1）企业上缴的国有资本经营收益不填。“应付福利费”转作“资本公积”的部分填列到中央和地方政府确定的其他因素因股改进行资产评估造成国有资本及权益增加和减少的填列到资产评估增加、减少

如何进行工程项目划分确认

水利工程质量监督站项目划分申请确认函

关于闽江上游尤溪流域防洪二期工程大田文江段工程项目划分确认的申请三明市水利工程质量监督站：闽江上游尤溪流域防洪二期工程大田文江段工程已组织设计、施工、监理单位的有关人员，按《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）中项目划分的有关规定，共划分 1 个单位工程， 8 个分部工程。现将项目划分上报贵站，请予以确认。附表： 1、工程项目划分报审表 2、工程项目划分的说明 3、工程项目划分及编码一览表项目法人（公章）年月日附表1 工程项目划分报审表合同名称：闽江上游尤溪流域防洪二期工程大田文江段

注：本表一式 5 份，由承包人填写，监理机构审查后，随同“合同项目开工令”承包人、监理机构、发包人、设计代表、质量监督机构各1份。附表2工程项目划分的说明根据SL176-2007《水利水电工程质量检验与评定规程》中的项目划分原则及要求，进行项目划分，共划分为 1 个单位工程， 8 个分部工程， 337 个单元工程。单位工程编号分别为 DTWJ 具体分部工程，单元工程划分如下：

1、本单位工程划分为 8 个分部工程，，共划分为337个单元工程。 1、堤基处理分部工程，（编码：DTWJ1），分部工程划分32个单元工程：（1）堤基清理8个单元工程(编码：DTWJ1-1-01～DTWJ1-1-08）。（2）挡土墙基础土方开挖24个单元工程（编码：DTWJ1-2-01～DTWJ1-2-24)。 2、堤身填筑分部工程，(编码：DTWJ2)，分部工程划分65个单元工程 (编码：DTWJ2-1-01～DTWJ2-1-65)。 3、堤身挡墙分部工程，(编码：DTWJ3)，分部工程划分148个单元工程：（1）C15砼垫层 6个单元工程(编码：DTWJ3-1-01～DTWJ3-1-6）；（2）C15埋石砼基础47个单元工程（编码：DTWJ3-2-01～DTWJ3-2-47）；（3）C15埋石砼墙身60个单元工程（编码：DTWJ3-3-01～DTWJ3-3-60）;(4)C15砼砌石墙身31个单元工程（编码：DTWJ3-6-01～DTWJ3-6-31),(5)C20砼压顶4个单元工程（编码：DTWJ3-5-01～DTWJ3-5-4）； 4、堤身防护分部工程，(编码：DTWJ4），分部工程划分41个单元工程：（1）混凝土预制块护坡22个单元工程(编码：DTWJ4-1-01～DTWJ4-1-22）；（2）钢筋混凝土防浪墙9个单元工程（编码：DTWJ4-2-01～DTWJ4-2-9）；（3）栏杆10个单元工程（编码：DTWJ4-3-01～DTWJ4-3-10)。 5、堤脚防护分部工程，(编码：DTWJ5) ，分部工程划分划分34个单元工程，(编码：DTWJ5-1-01～DTWJ5-1-34）。 6、小型穿堤建筑物分部工程，(编码：DTWJ6) ，分部工程划分划分5个单元工程，(编码：DTWJ6-1-01～DTWJ6-1-5)。 7、防汛公路分部工程，(编码：DTWJ7) ，分部工程划分划分3个单元工程：（1）稳定层(编码：DTWJ7-1-01）；（2）路面1个单元工程（编码：DTWJ7-2-01）；（3）路缘石安装1个单元工程（编码：DTWJ7-3-01)。 8、河道疏浚分部工程，(编码：DTWJ8) ，分部工程划分划分9个单元工程，(编码：DTWJ8-1-01～DTWJ8-1-09)。各分部工程、单元工程划分、编号见项目划分及编码一览表

电气专业质量验收项目划分表.docx

百度文库目录 1编制目的和适用范围 (2) 2实施本办法的依据 (2) 3职责. (2) 4检验、报验及评定办法 (2) 5材料报验及检验 (3) 6施工过程质量控制 (4) 7其他规定 (4) 8附录. (4)

1编制目的和适用范围为规范工程质量检验工作，加强施工工序的质量控制，确保工程质量检验工作能够真实反映施工质量，特制定本办法。本办法适用于公司所承建的 B 标段所有电气安装项目的工程检验。 2实施本办法的依据施工图及有关文件；设备制造厂提供的技术文件；电力行业《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/ —— 2002； GBJ 147 — 90《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》； GBJ 148 — 90《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》； GBJ 149 — 90 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》； GB 50150 —2006 《电气装置安装工程电气交接试验标准》； GB 50168 —2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》； GB 50169 —2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》； GB 50170 —2006《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》； GB 50171 —92《电气装置安装工程盘、柜及二次线路接线施工及验收规范》； GB 50172 —92《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》； GB 50254 —96《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》； GB 50255 —96 《电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范》； GB 50256 —96 《电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范》；经监理部门审批的专业工程质量检验评定项目划分表。 3职责项目部质检工程师负责编制质量检验及评定项目范围划分表，并征得监理部门同意。专业公司施工班 ( 组) 负责分项、分部工程一级检验。专业公司专职质检员负责督促一级自检以及分项、分部工程的二级检验及评定。项目部质检工程师负责三级检验及评定，申请并参加四级检验。 4检验、报验及评定办法一级检验班 ( 组 ) 技术负责人组织施工人员对分项、分部工程应检验的项目进行全面检验。检验合格后，填写分项、分部工程自检记录，向专业公司质检员申请二级检验。

公司计划项目经费预算表

云南省科技计划项目经费预算表项目名称: 项目负责人(签章): 项目申报单位 : 单位财务负责人(签章): 开户银行及帐号: 填表日期: 云南省科学技术厅科技计划项目经费预算表编制说明

一、预算编制必须以项目可行性研究报告中的研究任务为依据，并按预算编制的有关要求编制项目经费全额预算，包括经费来源预算和经费支出预算，但不得编制赤字预算。经费来源预算包括用于同一项目的各种不同渠道的经费，经费支出预算包括与项目研究开发有关的所有直接费用和间接费用。二、项目经费支出预算的主要内容（一）人员费，指直接参加项目研究开发人员支出的工资性费用。项目组成员所在单位有人员事业费拨款的，由其所在单位按照国家和省规定的标准从人员事业费中及时足额支付给项目组，并按规定在项目经费预算的相关科目中列示，不得在财政资助的项目经费中重复列支。（二）设备费，指项目研究开发过程中所必需的专用仪器、设备、样品、样机购置费及设备试制费。（三）能源材料费，指项目研究开发过程中所发生的原材料、燃料动力、低值易耗品等费用。（四）试验外协费，指项目研究开发过程中所发生的租赁费用、带料外加工费用及委托外单位或合作单位进行的试验、加工、测试等费用。（五）技术引进费，指项目研究开发过程中所发生的购买专有技术、技术成果等费用。（六）差旅费，指项目研究开发过程中所发生的调研、考察、现场试验等工作的交通、住宿等费用。（七）知识产权保护费，是指项目研究开发过程中为申请国内外知识产权保护所发生的费用。

（八）管理费，指项目承担单位为组织管理项目而支出的各项费用。包括现有仪器设备和房屋使用费或折旧、直接管理人员费用和其他相关管理支出。管理费占项目经费总预算的比例原则不超过5%，一般控制在5万元以内，特殊情况根据项目实施内容及承担单位的性质核定。（九）其他相关费，指除上述费用之外与项目研究开发有关的其他费用。三、其他要求（一）本预算表及其有关附表的相关数据应保持一致，做到真实、准确。（二）除编制本预算外，应单独提交详细的预算编制说明书。从其他渠道获得的投入，应在预算编报说明书中列示。（三）与项目有关的前期研究（包括阶段性成果）支出的各项经费不得编入本预算表。（四）本预算表应由项目申请人会同申报单位财会部门共同编制，并由项目申请人签字以及申报单位财务部门审核签章确认。项目申报单位及主管部门经费预算审查意见

施工质量检验项目划分表

果山（社湾）变配套送出110kV线路工程施工质量检验项目划分表果山（社湾）变配套送出110kV线路工程项目部

送电线路工程质量检查内容分布广，检查项目数量多，责任重大，如不做好充分准备，不严格进行管理，一旦发生差错往往造成很大的损失，如造成不同程度的质量事故，影响施工生产的正常进行，进而严重影响施工进度。对于本工程的质量检验管理工作应坚持高标准，严要求，应对工程施工的全过程进行有效管理，明确各级施工人员的职责，从工程开工前到各个分部工程中间验评，到最后工程整理移交都要做好质量检验、资料事理等各方面的工作，对工程各环节进行连续不间断控制，确保整个施工工程均处于受控状态，最终使工程整体质量水平达到合同目标。为此，结合工程的实际情况，特制定本施工质量检验项目划分表。一、质量管理组织机构

二、引用标准： DL/T 5168-2002 ——110kV~500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程三、通用要求：单位工程—一条或一个标段的架空电力线路工程；分部工程—每个单位工程分为若干个分部工程；分项工程—每个分部工程分为若干个分项工程；单元工程—每个分项工程分为若干个相同单元工程；检查项目—每个单元工程分为若干检查（检验）项目。四、检查（检验）项目分类原则： 1、检查（检验）项目分为：关键项目、重要项目、一般项目与外观项目； 2、关键项目：系指影响工程性能、强度、安全性、可靠性的且不易修复和处理的项目； 3、重要项目：系指影响工程结构及尺寸但可修补和返工处理的项目； 4、一般项目：系指一般不影响施工安装和运行安全的项目； 5、外观项目：系指显示工艺水平、环境协调及美观的项目。五、工程施工及验收质量的检验评定工作的主要参加及负责人员： 1、业主代表，包括监理工程师或业主委托的运行单位代表； 2、设计单位代表； 3、施工单位代表； 4、政府代表。六、原材料及产品质量检验环节的划分：