从一个品牌来看创新的重要性 ppt课件
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品牌战略管理与创新.(精编课件).ppt
品牌建设极具战略意义，在董事会的议事日程 上，这应该成为永恒的话题。
精品课件
理念升级：愿景是如何产生的
经济学观点： 证实主义和证伪主义
愿景的产生： 始于梦想 不断探索 形成构想
关于《基业常青》：伟大的公司在起家 时并不一定有伟大的构想。
精品课件
BIR品牌定位的定义
定位不只是一个点，而是一个完整的系统。 品牌定位不是一个产品的定位问题， 而是品牌整合资源的集成价值定位。 定位是对品牌价值的各个维度的确定， 是一种战略决策的明确， 是竞争位置的体现， 是战略导向的基准，是资源整合的焦点。
面对新的竞争对手，公司如何留住客户呢？ 在不失去现有地位的同时，对于新的需要作出何
种反应呢？ 如果提供的产品和目标与别的公司一样，如何使
自己区别于其他公司？ 随着时间的推移，又如何能够保持强劲的发展势
头呢？ 为这些问题找到答案是管理者永恒的任务。
精品课件
4、BIR品牌管理模式
精品课件
品牌的放大镜效应
精品课件
什么是核心竞争力？
核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能 使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得 稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运 作机制有机融合的企业自身组织能力，是企 业推行内部管理性战略和外部交易性战略的 结果。
现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新 为基本内核的企业某种关键资源或关键能力 的组合，是能够使企业、行业和国家在一定 时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡 系统。
品牌识别
一个强势品牌必须有一个清晰、丰富的品 牌识别——品牌战略者们试图创造或保持 的与品牌有关联的事物和理念。与品牌形 象（品牌外部的关联物）不同，品牌识别 富有启发性，暗示着品牌形象需要哪些增 加或改变。
精品课件
理念升级：愿景是如何产生的
经济学观点： 证实主义和证伪主义
愿景的产生： 始于梦想 不断探索 形成构想
关于《基业常青》：伟大的公司在起家 时并不一定有伟大的构想。
精品课件
BIR品牌定位的定义
定位不只是一个点，而是一个完整的系统。 品牌定位不是一个产品的定位问题， 而是品牌整合资源的集成价值定位。 定位是对品牌价值的各个维度的确定， 是一种战略决策的明确， 是竞争位置的体现， 是战略导向的基准，是资源整合的焦点。
面对新的竞争对手，公司如何留住客户呢？ 在不失去现有地位的同时，对于新的需要作出何
种反应呢？ 如果提供的产品和目标与别的公司一样，如何使
自己区别于其他公司？ 随着时间的推移，又如何能够保持强劲的发展势
头呢？ 为这些问题找到答案是管理者永恒的任务。
精品课件
4、BIR品牌管理模式
精品课件
品牌的放大镜效应
精品课件
什么是核心竞争力？
核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能 使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得 稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运 作机制有机融合的企业自身组织能力，是企 业推行内部管理性战略和外部交易性战略的 结果。
现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新 为基本内核的企业某种关键资源或关键能力 的组合，是能够使企业、行业和国家在一定 时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡 系统。
品牌识别
一个强势品牌必须有一个清晰、丰富的品 牌识别——品牌战略者们试图创造或保持 的与品牌有关联的事物和理念。与品牌形 象（品牌外部的关联物）不同，品牌识别 富有启发性，暗示着品牌形象需要哪些增 加或改变。
品牌竞争策略之创新(ppt 21页)
一、品牌创新的内涵
企业持续发展的必要条件 自我发展适应时代变化的过程 产品形象不断扬弃
品牌竞争策略 第一节 品牌创新的含义与种类
二、品牌创新的种类
（一）品牌形象创新 （二）`` `` 定位 `` `` （三）`` `` 文化 `` `` （四） `` `` 营销 `` `
四类创新
品牌竞争策略 第二节 创新是品牌竞争力的源泉
品牌竞争策略
第三节 技术创新的实现
三、技术创新的实现途径
技术创新是企业可持续发展的基础
（一）技术创新的实践途径
1.创新战略 2. 注重研发
五个途径
3.重视人才
4.技术储备
5.技术引进
品牌竞争策略 第三节 技术创新的实现
（二）技术创新的实施步骤 1.建立创新思维 2.确立创新途径 3.投入生产要素 4.把握投入比例 5.转化创新成果
品牌竞争策略 第五章 注重品牌创新
掌握：三个目的 三个要点
品三牌个竞目争的策略 1.品牌创新的内涵及种类 P 78一、 P 79.二
2. 理解品牌对技术创新的依赖P 85 3. 技术创新的途径P91 5个小标题
三个要点
创新的 1.种类 2.意义 78页 一、------内涵 3.途径
创新是社会发作的原动力
一、技术创新的定义和分类`
（一）技术创新的定义 熊比特的《经济发展理论》将技术创新的概念定义为：技术
创新是指把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”引入生 产体系。这种新的组合包括①引进新产品；②引用新技术，采用 一种新的生产方法；
当今新定义：从生产新产品或新工艺的设想到市场应用的完 整过程，它包括新设想的生产、研究、开发、商业化的生产到扩 散这样一系列活动，本质上是一个科技、经济一体化过程，他包 括技术开发、利用，这两大环节
企业持续发展的必要条件 自我发展适应时代变化的过程 产品形象不断扬弃
品牌竞争策略 第一节 品牌创新的含义与种类
二、品牌创新的种类
（一）品牌形象创新 （二）`` `` 定位 `` `` （三）`` `` 文化 `` `` （四） `` `` 营销 `` `
四类创新
品牌竞争策略 第二节 创新是品牌竞争力的源泉
品牌竞争策略
第三节 技术创新的实现
三、技术创新的实现途径
技术创新是企业可持续发展的基础
（一）技术创新的实践途径
1.创新战略 2. 注重研发
五个途径
3.重视人才
4.技术储备
5.技术引进
品牌竞争策略 第三节 技术创新的实现
（二）技术创新的实施步骤 1.建立创新思维 2.确立创新途径 3.投入生产要素 4.把握投入比例 5.转化创新成果
品牌竞争策略 第五章 注重品牌创新
掌握：三个目的 三个要点
品三牌个竞目争的策略 1.品牌创新的内涵及种类 P 78一、 P 79.二
2. 理解品牌对技术创新的依赖P 85 3. 技术创新的途径P91 5个小标题
三个要点
创新的 1.种类 2.意义 78页 一、------内涵 3.途径
创新是社会发作的原动力
一、技术创新的定义和分类`
（一）技术创新的定义 熊比特的《经济发展理论》将技术创新的概念定义为：技术
创新是指把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”引入生 产体系。这种新的组合包括①引进新产品；②引用新技术，采用 一种新的生产方法；
当今新定义：从生产新产品或新工艺的设想到市场应用的完 整过程，它包括新设想的生产、研究、开发、商业化的生产到扩 散这样一系列活动，本质上是一个科技、经济一体化过程，他包 括技术开发、利用，这两大环节
品牌战略与创新经营ppt课件
产品包装
招牌动作
标志性人物
创造体验 7
爱是做出来的
怎样向家长们行销英语学习机？
我不在星巴克，就在去星巴克的路上！
星巴克之所以畅行世界广受欢迎， 在于她的每一杯咖啡背后总能体现出 卓越的行销创意和完美的服务体验！
星巴克客户体验流程
1. 店面的地理位置和外观 2. 店员的热情欢迎 3. 店内装饰 4. 气味和背景音乐 5. 排长队买咖啡 6. 价格颇为昂贵 7. 咖啡品种丰富 8. 友善并对咖啡十分专业的店员 9. 接受信用卡付款 10. 赠送限15日内消费的5元代金券 11. 自助牛奶、糖 12. 座位舒适及环境干净 13. 咖啡味道及整体包装 14. 注视及被注视的心理优越 15. 少量的杂志，无网络设施 16. 免费试用新的咖啡品种或小食 17. 注视并带真诚微笑的道别
农达草甘膦除草剂
营销是没有专家的，唯一的专家是消 费者。你要搞好策划方案，你就要深 入洞察消费者……
价值独占 4
品牌成功营销的关键在于区隔自己、塑造 自己和放大自己，而这一切皆始于一个
独特而坚强的定位
什么是品牌定位
品牌定位就是你要在顾客心智中抢占一个与 众不同的有利位置，让人们对我另眼相看；
品牌定位一经确立就将成为品牌对外沟通和 传播的唯一指针与发力中心！
品牌定位的四种看法 看趋势 未来十年内的行业变化方向 看需求 消费者真正需要什么、他们的观念习惯 看对手 对手有哪些破绽，留下了哪些空缺和机会 看天赋 企业与身俱来的基因和优势
秋北京、夜上海、雾重庆、雨桂林……阿克苏？
不做另一个谁，只做独特的我！ 当今世界已经没有荒山，每一座山上都 插满旗帜，要想成就大业，就必须另立 山头——为自己找到全新的定位！
美 重 距 手 要 敬 入
招牌动作
标志性人物
创造体验 7
爱是做出来的
怎样向家长们行销英语学习机？
我不在星巴克，就在去星巴克的路上！
星巴克之所以畅行世界广受欢迎， 在于她的每一杯咖啡背后总能体现出 卓越的行销创意和完美的服务体验！
星巴克客户体验流程
1. 店面的地理位置和外观 2. 店员的热情欢迎 3. 店内装饰 4. 气味和背景音乐 5. 排长队买咖啡 6. 价格颇为昂贵 7. 咖啡品种丰富 8. 友善并对咖啡十分专业的店员 9. 接受信用卡付款 10. 赠送限15日内消费的5元代金券 11. 自助牛奶、糖 12. 座位舒适及环境干净 13. 咖啡味道及整体包装 14. 注视及被注视的心理优越 15. 少量的杂志，无网络设施 16. 免费试用新的咖啡品种或小食 17. 注视并带真诚微笑的道别
农达草甘膦除草剂
营销是没有专家的，唯一的专家是消 费者。你要搞好策划方案，你就要深 入洞察消费者……
价值独占 4
品牌成功营销的关键在于区隔自己、塑造 自己和放大自己，而这一切皆始于一个
独特而坚强的定位
什么是品牌定位
品牌定位就是你要在顾客心智中抢占一个与 众不同的有利位置，让人们对我另眼相看；
品牌定位一经确立就将成为品牌对外沟通和 传播的唯一指针与发力中心！
品牌定位的四种看法 看趋势 未来十年内的行业变化方向 看需求 消费者真正需要什么、他们的观念习惯 看对手 对手有哪些破绽，留下了哪些空缺和机会 看天赋 企业与身俱来的基因和优势
秋北京、夜上海、雾重庆、雨桂林……阿克苏？
不做另一个谁，只做独特的我！ 当今世界已经没有荒山，每一座山上都 插满旗帜，要想成就大业，就必须另立 山头——为自己找到全新的定位！
美 重 距 手 要 敬 入
企业创新成功案例ppt课件
可编辑课件
1
公司基本信息
公司名称 外文名称 公司口号 年营业额 总部地点 员工数 成立时间 经营范围
公司性质 主要运营中心 所获荣誉 CEO 合作营业厅 网络
联想集团
Lenovo 让世界联想中国 340亿美元(2013年) 中国北京海淀区 42000 人（含国际员工7000人） 1984年 投资、IT、房地产、化工、消费
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21
创立之时的创新
创立企业的同时进行包括技术、市场、管理、 制度方面的渐进创新。
技术和市场方面，早期 的汉卡，以后的各种 技术创新、产品创新，到香港发展进入国际 市场；
管理方面，建立以分 销为中心的销售体系， 建立订单——安全库存生产组织，在国内率 先实行事业部制等；
制度 方面，成立新技术发展公司，建立职工 分红股制度，以中科院计算所为基础建立联
联想此次一口气推出了七款奥运新品。联想集团选择在雅典奥运会上夺 得第一枚金牌的射击运动员杜丽作为其打印机产品的形象代言人。联想 不仅首次选择体育运动员作为形象代言人，而且首度使用其奥运赞助商 的身份进行产品宣传。
可编辑课件
14
收购
• 2005年05月01联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务. 意义和影响: 中国: 实现了中国品牌战略上的大突破,是中国在实现后现代过程中， 走向世界的一种新选择。其特点在于，在技术实力不足的国情 条件下，把市场力转化为资本力，再用资本力整合生产力，以 企业强国方式走向世界。 联想: IBM的电脑研发力量,先进的管理和文化.是联想最缺门的东西. 收购IBM对联想进入国际PC高价值品牌产品领域发展至关重 要.合并后的新联想将以130亿美元的年销售额一跃成为全球第 三大PC制造商。
2004年：联想成为国际奥委会第六期奥林匹克全球合作伙伴。 联想推出为乡镇家庭用户设计的圆梦系列电脑以发展中国乡镇 市场。
最新品牌创新与聚焦PPT课件
• 品牌如“田”需要勤奋耕耘，没有勤奋 没有收获，品牌的成长与增值，需要持 续的，恒久的在市场上勤奋耕耘。
• 品牌价值需要强力执行方能成功。
9、品牌成长聚焦“整合传播”
品牌的传播，广告仅仅是一种手段。广 告仅仅能够制造知名度，而品牌的美誉 度和在消费者心中的“恋情”，是靠产 品的质量和企业的多方的努力来实现的， 品牌价值要拒交“整合传播”，统一战 略、统一思想、统一行动、统一形象、 统一声音、统一目标
自诩“民族”，画地为牢
• □ 白酒—“胜似闲庭信步” • □ 黄酒—“羞答答的玫瑰静悄悄地开” • □ 香烟—“已为浮云云遮望眼” • □ 医药—“三十年河东，三十年河西”
• 相形之下，肯德基却敢于“入乡随俗”，不断推出 了适应中国人口味的新品：“皮蛋瘦肉粥”、“香菇 鸡肉粥”、“榨菜肉丝汤”、“川香辣子鸡”……
品牌价值与顾客观念变化紧相关
1、生理需求变化——需求温饱 2、安全需求变化——需求是好 3、社交需求的变化——需求营养 4、自我尊重需求的变化——需求健康 5、价值自我实现需求变化——需求精神
不同的社会发展阶段，不同的经济条件， 具有不同的需求。需求是随着经济的发 展在不断的变化，随着文明的进步在变 化
一、品牌价值认知
6、名牌是企业的“易碎品”
• 这是对品牌保护而言的。此所谓“树大 招风，名高丧人”。
• 为此，企业应该建立一套适合自身发展 的品牌应急管理系统。
• 品牌传播如“气球”，一定掌握好度。 • 品牌管理如“风筝”，一定掌控全局。 • 品牌建设如“打靶”，一定瞄准靶心。
7、解读品牌的资产
1、 品牌识别
• 品牌是别代表企业所期待的品牌理想状态。即 期望消费者和社会来接受的程度。品牌理念是 建立品牌识别的基础，与其他企业相区别的源 泉。体现价值观、使命、愿景。品牌利益是识 别的重要内涵，通过产品和服务提供功能利益、 情感利益、自我表现利益。品牌属性是品牌识 别的重要标志，体现企业和产品、服务本身所 具有的特性。品牌识别中的个性是企业、商品 或服务所具有类似于“人的特征”的东西。品 牌识别中的属性支撑利益和个性，理念影响利 益、属性和个性。
• 品牌价值需要强力执行方能成功。
9、品牌成长聚焦“整合传播”
品牌的传播，广告仅仅是一种手段。广 告仅仅能够制造知名度，而品牌的美誉 度和在消费者心中的“恋情”，是靠产 品的质量和企业的多方的努力来实现的， 品牌价值要拒交“整合传播”，统一战 略、统一思想、统一行动、统一形象、 统一声音、统一目标
自诩“民族”，画地为牢
• □ 白酒—“胜似闲庭信步” • □ 黄酒—“羞答答的玫瑰静悄悄地开” • □ 香烟—“已为浮云云遮望眼” • □ 医药—“三十年河东，三十年河西”
• 相形之下，肯德基却敢于“入乡随俗”，不断推出 了适应中国人口味的新品：“皮蛋瘦肉粥”、“香菇 鸡肉粥”、“榨菜肉丝汤”、“川香辣子鸡”……
品牌价值与顾客观念变化紧相关
1、生理需求变化——需求温饱 2、安全需求变化——需求是好 3、社交需求的变化——需求营养 4、自我尊重需求的变化——需求健康 5、价值自我实现需求变化——需求精神
不同的社会发展阶段，不同的经济条件， 具有不同的需求。需求是随着经济的发 展在不断的变化，随着文明的进步在变 化
一、品牌价值认知
6、名牌是企业的“易碎品”
• 这是对品牌保护而言的。此所谓“树大 招风，名高丧人”。
• 为此，企业应该建立一套适合自身发展 的品牌应急管理系统。
• 品牌传播如“气球”，一定掌握好度。 • 品牌管理如“风筝”，一定掌控全局。 • 品牌建设如“打靶”，一定瞄准靶心。
7、解读品牌的资产
1、 品牌识别
• 品牌是别代表企业所期待的品牌理想状态。即 期望消费者和社会来接受的程度。品牌理念是 建立品牌识别的基础，与其他企业相区别的源 泉。体现价值观、使命、愿景。品牌利益是识 别的重要内涵，通过产品和服务提供功能利益、 情感利益、自我表现利益。品牌属性是品牌识 别的重要标志，体现企业和产品、服务本身所 具有的特性。品牌识别中的个性是企业、商品 或服务所具有类似于“人的特征”的东西。品 牌识别中的属性支撑利益和个性，理念影响利 益、属性和个性。
第12章—品牌创新PPT课件
及对品牌内外部资源的控制力，从而达到
厚积品牌资产的各种创新行为。其包括：
品牌产品层面、企业组织层面、品牌本身
层面、利用品牌进行扩张层面。
第二节 品牌创新概述
• 二、品牌创新原则
• 1、消费者角度
“消费者原则”
• 2、企业自身的角度
“全面性和成本性原则”
• 3、创新的时机
“及时性和持续性原则”
第二节 品牌创新概述
第四节 品牌创新环境
品牌创新环境
外部环境
宏观环境
微观环境
内部环境
三个核心维度
ETOP分析
价值链分析
第四节 品牌创新环境
一、外部环境分析
• 品牌创新的外部环境分析是为了解决品牌的创新问题而有
意识地对外部环境进行具体的了解、认识，分析外部环境 的运行状况和运行机制与过程，以便确定品牌创新的生存 空间。
• 1、狭义：是指围绕品牌视觉系统、品牌名称、品牌延伸、品牌理念、品
牌形象、品牌战略与策略等的创新行为。
• 2、广义：是指通过运用新的技术，采用更科学的生产和服务方式，借助
新市场的开拓和新型组织形式的引入，新的品牌延伸、新的品牌理念的 融入或品牌的重新定位抑或是新的品牌战
略的实施，来增强品牌的核心竞争力，以
第二节 品牌创新概述
• 2、根据品牌资产价值的流动阶段ห้องสมุดไป่ตู้将品牌创新分为以下
三个阶段 ：
v 品牌资产价值流入期
品
牌
创
v 品牌资产价值流入期
新
v 品牌资产价值流出期
第二节 品牌创新概述
品牌资产值 流入期
在此阶段，这个时期创新特点是强调创造出不同于 竞争对手的具有鲜明个性的品牌，以求立足于市 场。
厚积品牌资产的各种创新行为。其包括：
品牌产品层面、企业组织层面、品牌本身
层面、利用品牌进行扩张层面。
第二节 品牌创新概述
• 二、品牌创新原则
• 1、消费者角度
“消费者原则”
• 2、企业自身的角度
“全面性和成本性原则”
• 3、创新的时机
“及时性和持续性原则”
第二节 品牌创新概述
第四节 品牌创新环境
品牌创新环境
外部环境
宏观环境
微观环境
内部环境
三个核心维度
ETOP分析
价值链分析
第四节 品牌创新环境
一、外部环境分析
• 品牌创新的外部环境分析是为了解决品牌的创新问题而有
意识地对外部环境进行具体的了解、认识，分析外部环境 的运行状况和运行机制与过程，以便确定品牌创新的生存 空间。
• 1、狭义：是指围绕品牌视觉系统、品牌名称、品牌延伸、品牌理念、品
牌形象、品牌战略与策略等的创新行为。
• 2、广义：是指通过运用新的技术，采用更科学的生产和服务方式，借助
新市场的开拓和新型组织形式的引入，新的品牌延伸、新的品牌理念的 融入或品牌的重新定位抑或是新的品牌战
略的实施，来增强品牌的核心竞争力，以
第二节 品牌创新概述
• 2、根据品牌资产价值的流动阶段ห้องสมุดไป่ตู้将品牌创新分为以下
三个阶段 ：
v 品牌资产价值流入期
品
牌
创
v 品牌资产价值流入期
新
v 品牌资产价值流出期
第二节 品牌创新概述
品牌资产值 流入期
在此阶段，这个时期创新特点是强调创造出不同于 竞争对手的具有鲜明个性的品牌，以求立足于市 场。
可口可乐公司创新分析案例ppt课件
• 2012年，可口可乐推出MINI包装，为了推 广新包装产品，开展了一系列与奔驰MINI 形象有关的推广活动。还专门为此推出了 ：“令人惊叹的Mini入袋绝技！”视频。短 时间内就吸引了众多的关注，深受年轻消 费群体的认可和追捧。
11
可口可乐公司创新行为
——市场创新
• 1927年，上海街头悄然增加了一种饮料“ 蝌蚪啃蜡”。可口可乐公司初入中国市场 。如今，可口可乐融入了中国人的生活， 在中国市场饮料好耶占据了相当大的市场 份额。
高架库
长度：127米 高度：32米 宽度：92米 面积：11680平方米 保管量：55432个托盘 推垛机：13台
物流系统
发货暂存及装车
生产线入库：240托盘/小时 外部入库：60托盘/小时 输送机：超过1500米 EMS输送能力：740托盘/小时 EMS小车速度：7.2千米/小时
6个全自动装车月台
5
可口可乐公司创新行为
——产品创新
1、随心调配：贩卖机的创新
你一定经历过在 无聊时把可乐和雪 碧勾兑在一起，然 后尝试一下究竟是 何味道。如今，可 口可乐在Facebook 上新推出一款应用 给你更多的选择机 会，让你随意选择 可口可乐旗下的125 种饮料，来DIY自己 喜欢的饮料口味。
6
除了Facebook之外，在 iPhone和Android商店里也有这 个应用。这个应用可不仅仅是 虚拟世界里的一个实验——据 了解，可口可乐正计划在全美 大范围推广具有类似功能的自 动贩卖机。
可口可乐公司发展到今天它在产 品，技术、市场、资源配置、组织 等方面的创新举世瞩目，最终成就 了今日大家耳熟能详的可口可乐！
14
15
企业创新行为分析
——可口可乐公司
经济111 付东伟 2011018024011 可口可乐公司简介 2 可口可乐公司文化 3 公司创新行为分析 4 企业创新行为总结
11
可口可乐公司创新行为
——市场创新
• 1927年，上海街头悄然增加了一种饮料“ 蝌蚪啃蜡”。可口可乐公司初入中国市场 。如今，可口可乐融入了中国人的生活， 在中国市场饮料好耶占据了相当大的市场 份额。
高架库
长度：127米 高度：32米 宽度：92米 面积：11680平方米 保管量：55432个托盘 推垛机：13台
物流系统
发货暂存及装车
生产线入库：240托盘/小时 外部入库：60托盘/小时 输送机：超过1500米 EMS输送能力：740托盘/小时 EMS小车速度：7.2千米/小时
6个全自动装车月台
5
可口可乐公司创新行为
——产品创新
1、随心调配：贩卖机的创新
你一定经历过在 无聊时把可乐和雪 碧勾兑在一起，然 后尝试一下究竟是 何味道。如今，可 口可乐在Facebook 上新推出一款应用 给你更多的选择机 会，让你随意选择 可口可乐旗下的125 种饮料，来DIY自己 喜欢的饮料口味。
6
除了Facebook之外，在 iPhone和Android商店里也有这 个应用。这个应用可不仅仅是 虚拟世界里的一个实验——据 了解，可口可乐正计划在全美 大范围推广具有类似功能的自 动贩卖机。
可口可乐公司发展到今天它在产 品，技术、市场、资源配置、组织 等方面的创新举世瞩目，最终成就 了今日大家耳熟能详的可口可乐！
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企业创新行为分析
——可口可乐公司
经济111 付东伟 2011018024011 可口可乐公司简介 2 可口可乐公司文化 3 公司创新行为分析 4 企业创新行为总结
技术创新与品牌发展-33页PPT资料
企业应针对顾客识别潜在的需求
，有计划 地创新技术和开发新产品，
提高产品的自主知识产权含量，功能特
性，质量水平和顾客价值。
目录
技术创新和产品开发的定义 技术创新和产品开发的过程 技术创新和产品开发的目的
技术创新与产品开发的定义
技术创新
从技术的新构想开始，经过研究开发或技术组合，将新的或改进的产品、 过程或服务引进市场，到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商品 化的全过程。
其一，通过其“数据魔方”平台， 商家可以直接获取行业宏观情况、来自淘宝数据魔
方自主品牌的市场状况、消费者行为等，但是不 能获得竞争对手的数据；
其二，通过第三方研究机构合作的方式，商家 可以直接向研究机构采购服务。
通过数据魔方这一科技创新使阿里巴巴的大数 据资源创造了新的盈利机遇。
技术创新与产品开发的过程
如何设定创新目标？
每个公司都有两种形态的创新：产品和服务的创新，以及 提供产品和服务所需的各种技能和活动的创新。
创新可能源自市场和客户的要求，需求是创新之母。有时 候，则是学校和实验室中的研究人员/作家/思想家和实践 者在技术和知识上的进步而引发了创新。
为了设定创新目标，企业管理层必须根据产品线/既有市 场/新市场，通常也根据服务上的要求，预测达到营销目 标需要的创新。同时，也必须评估企业所有活动领域中在 技术上可能出现的新发展。
创新无处不在
创新贯穿于企业经营活动的每一个角落和每一个阶段，有 可能在设计上创新，在产品上创新，在销售技术上创新， 有可能在价格或对顾客的服务上创新。或者创新有可能是 签一份新的保险单，能使商家承担新的风险。美国工业界 近几年的最有效的创新是集中在材料的利用和管理人员的 培养方面。