施工组织设计中的劳动力计算

一、精细劳动力计算

(一)分析工程项目,计算相关工作劳动力

要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 所以此项工作也就是进行劳动力总量统计的基础工作。

(二)劳动定额的含义

劳动定额就是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据,但就是她仅指直接从事建筑安装工程施工(包括附属企业)的生产工人,而不包括:

1、材料采购及保管人员;

2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员;

3、驾驶施工机械、运输工具的工人;

4、由管理费支付工资的人员。

(三)劳动力计算

人力施工劳动力的需要量计算公式:

p =(w r × q/Tz)× S1 × S2 × S3 × S4 (人)

式中p ——相关工程劳动力

W r——工程数量

q ——工程劳动定额

S 1——不同定额之间的幅度差

S 2——不同时间的定额幅度差

S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差

S 4——不可预见因素修正系数

T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0、7[ 除去星期日与国家法定假日, 即: (365 - 104 - 10)/12×30 = 0、7 ], 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n,

即: T z = T z ×0、7 ×K ×c ×n

例: 某桥礅(一般桥) 为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为1、25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班

制作业, 要求15 天完工, 计算所需劳动力L

解: 若使用概算定额, 则查《概算定额》知该条件下完成1m 钻孔桩所需的劳动定额为13、78 工天,通过调研与分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%与15% , 当时与定额编制基期的幅度差为5% , 本企业与统一定额的幅度差约为5% , 不可预见因素按1、2 考虑, 当地气候影响系数0、9, 出勤率按90%计L 则每班次

P =4 ×10 ×13、78/(15 ×0、7 ×0、9 ×90% ×3 )×90% ×85%×95% ×1、2 = 18 (人)

(四)绘制时标网络计划,计算基本劳动力数量

当分部分项工程劳动力求出后, 便对其分析统计, 得出相应单位或单项工程的劳动力数量, 进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L 方法就是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划, 并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下, 使劳动力分配尽量均衡, 力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L 只有按这种方法对劳动力进行配备, 才不会造成现场的劳动力短缺, 也不会形成窝工现象L。

(五)求算定格未包括人员

这类人员主要包括: (1) 材料采购及保管人员;(2) 材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员; (3)驾驶施工机械、运输工具的工人; (4) 由管理费支付工资的人员。由于项目法管理的推行, 以及施工队伍向知识密集型发展, 其相关人员的计算可简化, 具体方法如下:

1、施工干扰增加劳动力

根据有干扰的工程及不同行车对数的劳动定额增加百分比, 分别计算; 可以把增加的劳动定额放入单项定额内, 也可以使用统一定额计算后, 另计增加部分。

2、机械台班中的劳动力

该项劳动力及司机人数, 随着机械化程度而变,可按各种机械台班总量, 乘以台班劳动定额求得, 也可以按机械配备数量, 根据各种机械特点, 配备司机人数L根据以往经验资料, 该项劳动力约占基本劳动力的4～7% 。

3、备料、运输劳动力

此项劳动力, 随圬工数量的多少而变化, 并随着机械化, 工厂化

水平不断发展而减小。为了简化计算工作, 各企业应自己统计历史约占基本工程劳动力百分比(如20～ 30% ) , 或根据项目特点, 对外发包。

4、管理及服务人员

由项目经理组阁, 也按项目定员估算, 一般可按基本劳动力的15～ 25% , 项目越大, 比例越小。

二、粗略劳动力计算:

(一)计算思路

根据楼层计算出模板量,根据建筑工人每天完成8m 2/d,工期,由此计算出模板工人数。根据木工人数算出其她人数。

(二)工种人数计算

1、模板工单层模板量计算方法详见周转菜量计算方法;

单层模板支设时间:地下室模板支设时间按照(单层施工时间-2)计算,考虑2天的混凝土浇筑时间;主体模板支设时间按照(单层施工时间-1)计算,考虑1填的混凝土浇筑时间。

2、钢筋工

木工与钢筋工人数比:

一般工程:木工:钢筋工=1、5:1

剪力墙:木工:钢筋工=2:1

3、混凝土工

基础施工阶段:

计算思路:根据基础混凝土量(分区浇筑则确定分区混凝土量),混凝土最长浇筑时间为3d,确定出混凝土泵的数量。每台混凝土泵需要的混凝土班组数量,如持续时间将超过8h,那么需要2个混凝土班组。每个混凝土班组人员配备:抹面3人,布料2人,振捣3人,泵管按拆2人(装拆过程中,布料工人可配合,故只考虑2人),维护1人,共计11人。人数还应该根据基础形式变化,比如大体积筏板,那么混凝土工人数就应该相应增加。基础形式简单,人数就相应减少。

主体、地下室施工阶段:

计算思路同上,只就是注意浇筑时间,一般来说浇筑时间不长就相应只需配备一个混凝土班组。

单层模板支设时间单层模板量模板工人数?=2/8m d

4、架子工

架工主要根据模板量,协调模板工、钢筋工人数考虑即可。可按模板工的1/10至1/6考虑即可。

5、砖工

地下室、主体施工阶段

地下室阶段主要就是砖胎膜的砌筑需要砖工,根据工程大小、基础形式确定,一般不必考虑过多。主要就是因为地下室阶段整体考虑劳动力时,砖工人数、防水工、杂工人数就是在一起的,考虑过多会对总人数产生影响。

主体施工阶段只有零星砌筑,不过这也要根据砌体插入时间确定,高层建筑在主体施工过程中就已经插入砌体施工,那么人数就相应的增加。

装饰施工阶段

装饰施工阶段就是砖工人数最多的阶段,这个阶段的人数主要按工期的紧缓确定。

6、焊工

焊工人数在地下室施工阶段人数较多,主要根据施工工期考虑,协同考虑与其她工种的人数平衡,保证总人数符合实际情况。

7、防水工

考虑方式与焊工一致。

8、起重工(塔吊)

每台塔吊按2班6人考虑。

9、电工、机修工、机操工、试验工

按工程大小考虑,1至2人即可。

10、普工

根据工程大小,受限于总人数,竣工阶段达到最多,其她阶段酌情考虑。

施工组织设计计算例题

3.2.1.场地平整土方量的计算本工程地形图如图3.2.1所示。图3.2.1地形图根据地形图的等高线采用内插法确定各方格角点的自然底面标高，如图3.2.2所示。

采用“挖填土方量平衡法”确定场地的设计标高，计算场地平整的土方量。（1）初步确定场地平整的设计标高（2）最终确定场地内各方格角点的设计标高 n Z Z Z Z Z 44324 3210∑∑∑∑+++= m Z 01.90141.22632.22557.22371.2251=+++=∑m 26.901182.22594.22509.22624.22621.22606.22690.22577.22559.22542.22508.22567.22421 .22486.22396.22343.22473.22498.22422.22545.2252Z 22=+++++++++++++++++++?=∑）（m 84.2161995.22578.22561.22543.22527.22515.22581.22697.22417 .22537.22559.22582.22568.22545.22520.22597.22471 .22447.22417.22457.22483.22409.22533.22557.2254Z 42=+++++++++++++++++++++++?=∑）（m Z 43.22535 484 .2161926.901101.9010=?++= m Z 54.225%2.050%3.07043.2251=?-?+=' y y x x i i l i l z z ±±='0图3.2.2各方格角点的自然地面标高

(完整word版)劳动力计划安排建筑施工

精心整理劳动力计划安排 1、劳动力投入计划说明在充分考虑工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行岗位及人力资源配置，配置原则需做到管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，技术熟工期、质量、安全的具体安排， 2、施工人员准备突出专业化特点和优势。而施工人员将根据现场我单位将逐月做出劳动力使用计划，保并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。施工作业队由我单位多年从事市政工程的专业队伍组成，施工工人由项目部统一调配，配备劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富基础施工和市政工程施工经验的作业队。

在施工期间严格按ISO9001贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。 3、施工人员配备根据本工程的施工特点，配备机械作业班组，标牌作业班组，信号灯作业班组，标线、警示桩作业班组四大班组投入本工程的施工。 4、特殊工种人员要求两点工作：（1 （2 5 ，对重点工作及控制工期的关健工作优先安排，其他工程项目的安排以不影响该主线为原则。安排满足连续、均衡施工，施工人员、施工机械在各施工期内连续作业，使劳动力在施工工期内达到平衡，避免出现突出的高峰和低谷。为保证工程顺利完工，采取以下保证措施： l、项目经理部管理人员及职工以人事命令方式由总部进行调派，同时转调各种福利及劳动工资关系，指定进场日期，项目部办公室实施进场签到制度，确保拟投入的管理人员及技术工人及时

工程施工组织设计劳动力及材料供应计划

劳动力及材料供应计划第一节管理模式根据本工程特点，为保证本工程工期、质量、安全文明施工，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织。为此项目各项目标的实现提供坚实的资源和组织保证。一、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心，组成精干、高效的项目部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。二、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方针，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格、工程创优的同时，力争提前完成。三、按ISO9001质量标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，确保本项目质量体系持续、有效地运行。经过我们科学、严谨的工作质量和我公司成功的项目管理经验，确保产品质量，争创市安全文明施工工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标，确保业主

满意。第二节项目部主要管理人员岗位职责一、项目经理职责 1、在公司领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织实施环保和安全保障措施，履行工程承包合同，建立项目质量保证体系，实现本工程质量目标，对本项目工程质量负责。 2、负责领导对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，明确项目经理部内部质量的职能分工。 3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织好纠正和预防措施的实施工作。 4、负责加强内外、上下的协调工作，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，确保工程质量和工期，满足合同要求。二、项目副经理职责 1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织好本工程的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。 2、负责本工程项目施工生产计划的审批和领导工作，领导对

工程施工劳动力配置计划

劳动力配置计划一、劳动力计划表注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表。二、劳动力选择劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。三、劳动力划分划分为三类：第一类为专业技术性较强的技术工种，包括电工、焊工等，这些人员必须持证上岗；第二类为普通技术工种，包括木工、油漆、瓦工等，以有类似施工经验的人员组建；第三类为非技术工种，为后勤人员和一些施工劳务人员。进场人员均具有一定素质。四、劳动力资历

参与本工程施工的人员均属本公司正式职工，曾参与公司多项大型装饰工程施工，质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调，自身纪律严明，服从指挥。五、劳动力安排保证措施 1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。 1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 2)正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 3)按劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 6)编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 2、提高劳动生产率的措施 1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。 2)提高管理水平，科学的组织生产。 3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进

施工组织设计中的劳动力计算

施工组织设计中的劳动力计算一、精细劳动力计算（一）分析工程项目，计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。（二）劳动定额的含义劳动定额是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据，但是他仅指直接从事建筑安装工程施工（包括附属企业）的生产工人，而不包括： 1、材料采购及保管人员； 2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员； 3、驾驶施工机械、运输工具的工人； 4、由管理费支付工资的人员。（三）劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式： p =(w r × q/Tz)× S1 × S2 × S3 × S4 (人) 式中p ——相关工程劳动力 W r——工程数量 q ——工程劳动定额 S 1——不同定额之间的幅度差 S 2——不同时间的定额幅度差 S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差 S 4——不可预见因素修正系数 T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0. 7[ 除去星期日和国家法定假日, 即: (365 - 104 - 10)/12×30 = 0. 7 ], 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n, 即: T z = T z ×0. 7 ×K ×c ×n 例: 某桥礅(一般桥) 为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为1. 25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制

施工组织设计习题及答案

第一章施工组织概论 1、公路建设的内容和特点是什么? 其资金来源有哪些？答：公路建设的内容：公路的小修、保养；公路工程的大中修与技术改造；公路工程基本建设。公路建筑产品的特点：产品的固定性、产品的多样性、产品形体的庞大性、产品部分结构的易损性。公路施工的技术经济特点：施工流动性大，施工协作性高，施工周期长，受外界干扰及自然因素影响大。资金来源是:凡属于固定资产的维修、固定资产的更新和技术改造资金由交通经费即养路费开支;而扩大再生产中的新建公路和新建大中桥等基本建设投资开支。 2、公路基本建设通过哪些形式实现固定资产扩大再生产？答：公路基本建设通过新建、改建、扩建和重建四种形式实现固定资产的扩大再生产。凡属于固定资产的维修、固定资产的更新和技术改造资金，由交通经费即养路费开支。而扩大再生产中的新建公路和新建独立大桥等由基本建设投资开支。 3、公路基本建设的定义,内容及其组成项目是什么? 答：公路基本建设：指公路运输业有关固定资产的建筑、购置、安装活动以及与其相关的如勘察设计、征用土地等工作。内容：建筑安装工程，设备、工具、器具的购置，其它基本建设工作。组成项目：基本建设项目，单项工程，单位工程，分部工程，分项工程。 4、公路基本建设程序的定义及内容是什么? 答：公路基本建设程序：基本建设项目在整个建设过程中各项工作的先后顺序，称基本建设程序。坚持基本建设程序的意义：基本建设涉及面广，它受到地质、气候、水文等自然条件和资源供应、技术水平等物质技术条件的严格制约，需要内外各个环节的密切配合，并且要求按照既定需要和有科学根据的总体设计进行建设。内容：项目建议书，可行性研究，设计文件，列入年度基建计划，施工准备，组织施工，竣工验收、交付使用。 5、公路基本建设项目通常有几种设计,包括哪些设计文件,各适用什么工程? 答:公路基本建设项目通常有一阶段设计、两阶段设计、三阶段设计三种设计。包括一阶段施工图设计，适用于方案明确的简单小型项目，两阶段初步设计和施工图设计，适用于一般

工程施工组织设计劳动力及材料供应计划

工程施工组织设计劳动力及材料供应计划标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

劳动力及材料供应计划第一节管理模式根据本工程特点，为保证本工程工期、质量、安全文明施工，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织。为此项目各项目标的实现提供坚实的资源和组织保证。一、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心，组成精干、高效的项目部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。二、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方针，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格、工程创优的同时，力争提前完成。三、按ISO9001质量标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，确保本项目质量体系持续、有效地运行。通过我们科学、严谨的工作质量和我公司成功的项目管理经验，确保产品质量，争创市安全文明施工工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标，确保业主满意。第二节项目部主要管理人员岗位职责一、项目经理职责 1、在公司领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织实施环保和安全保障措施，履行工程承包合同，建立项目质量保证体系，实现本工程质量目标，对本项目工程质量负责。

2、负责领导对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，明确项目经理部内部质量的职能分工。 3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织好纠正和预防措施的实施工作。 4、负责加强内外、上下的协调工作，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，确保工程质量和工期，满足合同要求。二、项目副经理职责 1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织好本工程的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。 2、负责本工程项目施工生产计划的审批和领导工作，领导对施工过程的动态控制工作。 3、领导本项目物资管理和工程分包工作，负责协调和保障施工生产所需人员、物资和设备的供给。根据公司发布的“合格供方名册”和“合格分包方名册”选择合格的供方和分包方，报项目经理审定并组织实施。三、项目总工程师职责 1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标。负责组织本项目质量策划，组织编制本项目质量计划，按《产品实现的策划程序》规定报批。主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到部门、班组和岗位，并对实施情况组织检查监督；主持环保措施的编制和实施，减少环境影响。 2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作。

施工组织设计72011

12 施工组织项目施工的目的是为了更好地落实、控制和协调其施工组织设计的实施过程。建筑技术进步的重要标志之一是建筑工业化建筑产品是建筑施工的最终成果，是指各种建筑物或构筑物建筑产品的特点：1建筑产品的空间固定性；2建筑产品的多样性；3建筑产品的体积庞大；4建筑产品的综合性；5建筑产品的高价值性建筑产品生产的特点：1建筑产品生产的流动性；2建筑产品生产的单件性；3建筑产品生产的地区性；4建筑产品生产周期长；5建筑产品生产的露天作业多；6建筑产品生产的高空作业多；7建筑产品生产组织协作的综合复杂性施工准备工作的基本任务：调查研究各种有关工程施工的原始材料、施工条件以及业主要求，全面合理地部署施工力量，从计划、技术、物资、资金等方面为拟建工程的顺利施工建立一切必要的条件，对施工中可能发生的各种变化做好应变准备。施工准备工作的分类：1全场性施工准备是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备，其特点是施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的；2单位工程施工条件准备是以一个建筑物为对象进行的施工条件准备工作，其特点是准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的；3分部工程作业条件准备是以一个分部工程或冬雨季施工项目为对象而进行的作业条件准备。施工准备工作的基本内容：施工调查、技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备施工调查内容：1调查与工程项目特征和要求有关的资料；2调查建设场地及附近地区的自然条件；3调查建设地区的技术经济条件。技术准备工作是施工准备工作的核心。简答：施工图预算和施工预算的区别。施工图预算是在拟建工程开工前的施工准备工作时期编制的，主要是确定建筑工程造价和主要物资需要量。施工预算是施工企业在工程签订承包合同后，以施工图预算为基础，结合企

施工组织设计试题(答案)

中南大学现代远程教育课程考试复习题及参考答案《施工组织设计及概预算》一、判断正误：１．在网络图中，工作时间最长的线路为关键线路，关键线路上的工作都是关键工作。（对）２．施工准备工作就是开工前的工作。（错）３．单位工程施工平面图是对一个建筑物的施工场地的平面规划和空间布置。（对）４．在编制工程进度计划时，工期越短越好。（错）５．在选择施工机械时，各种辅助机械或运输工具的选择，应与主导机械的生产能力协调配套。（对）６．无论施工层数有多少，保证专业工作队连续作业的必要条件是施工段数大于或等于施工过程（错）７．工程项目的直接费随工期的缩短而减少，而间接费则随工期的缩短而增加。

（错）８．在网络计划工期优化过程中，为有效缩短工期，应选择缩短持续时间所增加费用最少的关键工作。（对）９．当发生进度偏差的工作为非关键工作时，则对总工期无影响。（错）10．横道图是流水施工的表达方式之一，而网络图不是。（错）11．在网络计划中，工作的最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间的最大值。（错）12．单位工程施工组织的核心是正确编制进度计划。（错）13．施工方案对进度计划的编制起指导和依据的作用。（对）14．建筑产品施工的流动性是由建筑产品的多样性决定的。（错）15．以关键节点为箭头节点的工作，其总时差与自由时差相等。（对）16．“工期－资源优化”，就是在工期规定的情况下，使资源的需要量大致均衡。（对）17．施工起点流向，是指单位工程在平面或竖向上施工开始的部位和方向。（对）18．技术间歇时间就是考虑合理的工艺等待间歇的时间。（对）

19．专业工作队能连续施工，且施工段没有空闲的施工组织方式才是流水施工组织。（错） 20．施工进度计划是以拟建工程的投产或交付使用为目的的。（对） 21．铁路工程静态投资的费用种类，分为建筑工程费、安装工程费、设备工器具购置费、其他费用及基本预备费五种。（错） 22．编制铁路工程设计概算时，风沙地区施工增加费是以受影响的室外建安工程的工料机费为基数进行计算的。（错） 23．铁路工程概算费用中，直接费由人工费、材料费、施工机械使用费及运杂费组成。（对） 24．铁路工程设计概算的编制，应按个别概算、综合概算、总概算三个层次逐步完成。（对） 25流水节拍是指各专业工作队在个各施工层完成相应的施工任务所需要的工作持续时间。（错）二、名词解释：１．施工图预算

施工组织设计中的劳动力计算

施工组织设计中的劳动力计算一、精细劳动力计算（一）分析工程项目，计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 因此此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。（二）劳动定额的含义劳动定额是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据，可是她仅指直接从事建筑安装工程施工（包括附属企业）的生产工人，而不包括： 1、材料采购及保管人员； 2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员； 3、驾驶施工机械、运输工具的工人； 4、由管理费支付工资的人员。（三）劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式： p =(w r × q/Tz)× S1 × S2 × S3 × S4 (人) 式中p ——相关工程劳动力 W r——工程数量

q ——工程劳动定额 S 1——不同定额之间的幅度差 S 2——不同时间的定额幅度差 S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差 S 4——不可预见因素修正系数 T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0. 7[ 除去星期日和国家法定假日, 即: (365 - 104 - 10)/12× 30 = 0. 7 ], 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n, 即: T z = T z × 0. 7 ×K ×c ×n 例: 某桥礅(一般桥) 为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为 1. 25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制作业, 要求15 天完工, 计算所需劳动力L 解: 若使用概算定额, 则查《概算定额》知该条件下完成1m 钻孔桩所需的劳动定额为13. 78 工天,经过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15% , 当时与定额编制基期的幅度差为5% , 本企业与统一定额的幅度差约为5% , 不可预见因素按1. 2 考虑, 当地气候影响系数0. 9, 出勤率按90%计L 则每班次 P =4 × 10 × 13. 78/（15 × 0. 7 × 0. 9 × 90% ×3 ）× 90% × 85%× 95% × 1. 2 = 18 (人)

2017年注册咨询师继续教育铁路施工组织设计及概算试题2套64分+74分

一、单选题【本题型共5道题】 1.大型临时工程和过渡工程应根据工期要求，结合工程量、供料情况、运输条件、地形条件等因素，并按（）的原则，经技术经济比选后确定配置方案、建设标准和规模等。 A．从紧把握，严格控制大临工程投资 B．便于现场施工，适当从宽设置大临工程 C．宜大不宜小，宜多不宜少 D．宜大不宜小，宜少不宜多用户答案：[D] 得分：6.00 2.关于建设工程概算，符合组合与分解层次关系的是（）。 A．单项概算、标段概算、总概算 B．标段概算、综合概算、总概算 C．单项概算、综合概算、总概算 D．单项概算、综合概算、招标概算用户答案：[C] 得分：6.00 3.铺架工程线是统筹安排（）的控制线。 A．路基、桥梁、隧道等站前工程 B．四电、房建等站后配套工程 C．关键线路上控制工程 D．难点工程用户答案：[A] 得分：6.00 4.设置大型临时设施需要考虑沿线与既有铁路的连接情况的是（）。 A．箱梁预制场 B．轨道板(双块式轨枕)预制场 C．混凝土拌和站、填料拌和站 D．铺轨基地用户答案：[D] 得分：6.00 5.掘进机法施工隧道工期计算分析中，除隧道正洞施工工期外,还应另行考虑（）、掘进机进场运输及安装调试时间。 A．施工准备

B．掘进机预定 C．掘进机始发井施工 D．掘进机至到达井拆除并吊出用户答案：[B] 得分：6.00 二、多选题【本题型共3道题】 1.编制材料供应方案，拟定材料供应的料源点，针对铁路建设所需建设材料划分为哪几类？（） A．主要建筑材料 B．甲供料 C．铁路专用材料 D．施工单位自行采购材料 E．当地料用户答案：[ACE] 得分：10.00 2.以下哪几项费用属于个别概算编制中的特殊施工增加费内容？（） A．冬雨季施工增加费 B．高原地区施工增加费 C．行车干扰施工增加费 D．夜间施工增加费 E．风沙地区施工增加费用户答案：[BE] 得分：0.00 3.以下哪几项费用属于个别概算编制中的间接费内容？（） A．规费 B．税金 C．文明施工及环境保护费 D．利润 E．企业管理费用户答案：[AE] 得分：0.00 三、判断题【本题型共5道题】 1.装卸费计算标准为钢轨、道岔、接触网支柱等1 2.5元/吨，其他1t以上的构件8.4元/吨，其余一般材料 3.4元/吨；装卸费中，装、卸费各占50%。（）

建筑施工组织设计中的劳动力计算

建筑施工组织设计中的劳动力计算 Revised by Hanlin on 10 January 2021

施工组织设计中的劳动力计算一、精细劳动力计算（一）分析工程项目，计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计,就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量,同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量,所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。（二）劳动定额的含义劳动定额是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据，但是他仅指直接从事建筑安装工程施工（包括附属企业）的生产工人，而不包括： 1、材料采购及保管人员； 2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员； 3、驾驶施工机械、运输工具的工人； 4、由管理费支付工资的人员。（三）劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式： p=(wr×q/Tz)×S1×S2×S3×S4(人) 式中p——相关工程劳动力 Wr——工程数量 q——工程劳动定额 S1——不同定额之间的幅度差 S2——不同时间的定额幅度差 S3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差 S4——不可预见因素修正系数

Tz——日历施工期内的实际工作天数(按8小时计)Z 它等于日历天数Te乘以工作日系数0.7[除去星期日和国家法定假日,即:(365-104-10)/12×30=0.7],再乘以气候影响系数K、出勤率c及作业班次n, 即:Tz=Tz×0.7×K×c×n 例:某桥礅(一般桥)为钻孔桩基础,桩长10m计4根,地层为砂砾石,桩径为1.25m,200号钢筋混凝土,施工组织计划采用三班制作业,要求15天完工,计算所需劳动力L 解:若使用概算定额,则查《概算定额》知该条件下完成1m钻孔桩所需的劳动定额为13.78工天,通过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15%,当时与定额编制基期的幅度差为5%,本企业与统一定额的幅度差约为5%,不可预见因素按1.2考虑,当地气候影响系数0.9,出勤率按90%计L则每班次P=4×10×13.78/（15×0.7×0.9×90%×3）×90%×85%×95%×1.2=18(人) （四）绘制时标网络计划，计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后,便对其分析统计,得出相应单位或单项工程的劳动力数量,进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L方法是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划,并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下,使劳动力分配尽量均衡,力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L只有按这种方法对劳动力进行配备,才不会造成现场的劳动力短缺,也不会形成窝工现象L。（五）求算定格未包括人员这类人员主要包括:(1)材料采购及保管人员;(2)材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员;(3)驾驶施工机械、运输工具的工人;(4)由管理费支付工资的人员。由于项目法管理的推行,以及施工队伍向知识密集型发展,其相关人员的计算可简化,具体方法如下: 1、施工干扰增加劳动力根据有干扰的工程及不同行车对数的劳动定额增加百分比,分别计算;可以把增加的劳动定额放入单项定额内,也可以使用统一定额计算后,另计增加部分。

[最新版]土木工程项目施工组织设计练习题汇总版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 填空 1、对于不太复杂的一般项目采取两阶段设计，扩大初步设计、施工图设计。 2、建筑施工的特点有流动性、工期长、个别性、复杂性。 3、施工方式上主要有三种：依次施工、平行施工、流水施工，其中流水施工的经济效果最好。 4、网络计划有两种表示方法：单代号网络图、双代号网络图。 5、双代号网络图的组成三要素包括箭线、节点、线路。 6、某项工作的最早开始和最早完成时间分别是四和八，则其实际时间分别是第5天开始，第8天结束。 7、时标网络计划的箭杆长短与时间有关。 8、土建施工与设备安装之间有三种施工方式：封闭施工、敞开式施工、同时施工。 9、建筑施工的技术组织措施有保证工程质量措施、安全施工措施、降低成本措施、现场文明施工措施。 10、施工进度计划根据施工项目划分的粗细程度一般可分为控制性施工进度计划、指导性进度计划。 11、施工定额分两种时间定额、产量定额。它们是互为倒数关系。 12、有节奏流水施工的有节奏是指同一施工过程在各施工段上的流水节拍相同。 13、施工现场准备工作的“三通一平”是指通水、通电、道路通、场地平整。 14、施工方式上主要有三种：流水施工、平行施工、依次施工。其中平行施工的施工速度最快。 15、虚工作是指既不消耗资源又不消耗时间的工作。 16、单代号搭线网络的四个基本关系包括：F T F F T S S T S S T F 17、施工准备工作内容可归纳为六个部分：调查研究、收集资料、技术资料准备、施工现场准备、物质准备、人员准备以及季节施工准备。 18、施工程序要求遵循四个“先后”的原则：先地下后地上、先土建后设备、先主体后维护、先结构后装饰。 19、对于不常见的重要的大型的项目采用三阶段设计：初步设计、技术设计和施工图设计。 20、施工技术资料的准备一般包括：图纸及有关技术规范规程，施工组织设计和施工图预算和施工预算。 21、流水施工的空间参数包括：施工段数和工作面 22、建筑产品的特点有固定性、庞大性、多样性、综合性。 23、有节奏的施工方式主要有三种：全等节拍流水、异节拍流水、成倍节拍流水。 24、双代号和单代号网络图的箭线分别表示工作和工作间的逻辑关系含义。 25、工作的自由时差是指在不影响紧后工作最早开始时间的情况下该工作的机动时间。 26、确定工作所需时间时采用的劳动定额有时间定额和产量定额两种形式。 27、工作持续时间的确定方法主要有经验估计法、定额计算法和倒排计划法。 28、劳动力动态消耗指标K值是高峰出工人数与平均出工人数的比值。 29、时间坐标网络计划的绘制方法有直接法和间接法。单选题 1、在基本建设程序中总概算形成于（）阶段。A、可行性研究阶段B初步设计阶段C编制建议书阶段D建设准备阶段 2、工作面属于（）A空间参数B时间参数C组织参数D工艺参数 3、异节拍流水施工方式的特点是（）必须相等。A、流水步距B不同施工过程的流水节拍C同一施工过程的流水节拍D 工作不同施工段上的流水节拍 4、与横道计划相比，（）是网络图计划的优点。A逻辑关系表达清楚B绘图简单，表达形象C便于统计资源需要量D流水作业排列整齐 5、下列不是关键线路的是（）A总持续时间最长的线路B时标网络图中无波纹线的线路C全部由关键节点组成的线路D 总时差全部为零的线路 6、下列哪一项不属于网络图中严禁出现的表示（）A循环回路B交叉箭线C双箭头箭线D无箭头节点的箭线 7、某双代号网络计划如下图，其关键线路有几( )条。（37天） A、2 B、3 C、4 D、5 8、自由时差是指不影响紧后工作（）的情况下本工作所拥有的机动时间。 A、最早开始时间 B、最早结束时间 C、最迟开始时间 D、最迟结束时间 9、工作的自由时差总是（）其总时差。

工程施工劳动力配置计划

工程施工劳动力配置计划 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

一、劳动力计划表注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表。二、劳动力选择劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。三、劳动力划分划分为三类：第一类为专业技术性较强的技术工种，包括电工、焊工等，这些人员必须持证上岗；第二类为普通技术工种，包括木工、油漆、瓦工等，以有类似施工经验的人员组建；第三类为非技术工种，为后勤人员和一些施工劳务人员。进场人员均具有一定素质。四、劳动力资历参与本工程施工的人员均属本公司正式职工，曾参与公司多项大型装饰工程施工，质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调，自身纪律严明，服从指挥。五、劳动力安排保证措施 1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 2)正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 3)按劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 6)编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 2、提高劳动生产率的措施 1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。 2)提高管理水平，科学的组织生产。 3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。 4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

施工组织设计含计算过程

公路工程施工组织设计第一节工程概况南喻渠农用生产桥位于湖北省汉川市，是用于连接回龙镇皂港村和二河镇神灵村的一座中等桥梁。桥址位于皂港村与神灵村之间的南喻渠上。多年以来该渠道上只有一座70年代人工架设的简易过人便桥，且早已桥体崩塌，两岸的两镇村民再次无法过渠与农作。严重阻碍了两岸的交通往来与经济发展，特此修建此桥以满足两岸村民经济建设的发展。在镇政府的指导和要求下，本桥采用了经济适用、美观大方、结合条件、方便施工的设计理念。将该桥按整体现浇式钢筋砼简直板桥进行设计，在已崩塌的旧桥处拆除旧桥后新建本设计桥梁。一、工程概况（一）概述本桥设计根据当地政府与村民的建议与要求，在综合考虑设计和施工规范的前提下，接合桥位地质特点、河床现状、过水断面、水位与通航、水文资料等情况，确定采用现浇整体式钢筋砼板桥作上部结构，下部采用整体式钢筋砼扩大基础、双柱式钢筋砼柱式桥墩和钢筋砼盖梁，两岸桥台采用重力式U型桥台，桥面宽度4米，两侧各设0.3米宽的栏杆安全带，桥面净宽3.4米。满足单行车道通行，设计荷载等级按汽车-10级，主要满足农用车辆、小型机动车辆的通行。桥面按1%的横坡布置，横坡设在桥面铺装层上，每跨两侧对称各布置一孔Φ50泄水管，泄水管横向预埋在安全带与桥

面铺装层顶面之间，以利桥面排水。（二）本项目公路的技术标准 1.设计依据 1) 田二河镇政府对建桥的要求。 2) 汉川市建筑设计勘察院提供的该桥位地质勘查报告。2.主要技术标准 1) 《公路工程技术标准》JTG B01-2003； 2) 《公路桥梁抗震设计细则》JTG/T B02-01-2008； 3) 《公路桥涵设计通用规范》JTG D60-2004； 4) 《公路桥涵施工技术规范》JTG/T F50-2011； 5) 《公路钢筋混凝土砼及预应力砼桥涵设计规范》JTG D62-2004； 6) 《公路桥涵地基基础与基础设计规范》JTG D63-2007 7) 《公路工程桥涵水温勘察设计规范》JTG D63-2007； (三)本项目主要工程内容及工程数量参考表：《全桥工程数量表》第二节施工方案和施工方法本段工程为两跨跨径为8m普通混凝土简支板梁桥。

施工组织习题集含答案

《施工组织》课程习题集西南科技大学成人、网络教育学院版权所有习题【说明】：本课程《施工组织》（编号为06016）共有单选题,名词解释题,计算题,简答题等多种试题类型，其中，本习题集中有[名词解释题]等试题类型未进入。一、单选题 1.施工进度检查的主要方法是（）。（A）对比法（B）纠偏法（C）调整法（D）分析法 2.在双代号时标网络计划中，当某项工作有紧后工作，该工作箭线上的波形线表示（）。（A）该工作的总时差（B）该工作的自由时差（C）该工作的持续时间（D）该工作的拖延时间 3.当利用S形曲线进行比较时，如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的右侧，则该实际进展点与计划S形曲线的垂直距离表示工程项目（）。（A）实际超额完成的任务量（B）实际拖欠的任务量（C）实际进度超前的时间（D）实际进度拖后的时间 4.在工程网络计划中，工作的最迟完成时间应为其所有紧后工作（）。（A）最早完成时间的最大值（B）最迟完成时间的最小值（C）最迟开始时间的最小值（D）最早开始时间的最大值 5. CM法的基本指导思想是（）。（A）保证工程项目的建设质量（B）减少工程项目的投资（C）避免工程项目发生过多的索赔（D）缩短工程项目的建设周期 6.在双代号时标网络计划中，某工作箭线上没有波形线，则该工作（）。（A）为关键工作（B）总时差为0

（C）自由时差为0 （D）总时差等于自由时差 7.在工程网络计划的实施过程中，监理工程师检查实际进度时只发现工作M的总时差由原计划的3变成-2天，说明工作M的实际进度（）。（A）拖后3天，影响工期3天（B）拖后5天，影响工期2天（C）拖后2天，影响工期2天（D）拖后5天，影响工期5天 8.既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可以用来分析和预测工程项目整体进度状况的方法是（）。（A）S曲线比较法（B）横道图比较法（C）前锋线比较法（D）香蕉线比较法 9.当实际施工进度发生拖延时，为加快施工进度而采取的组织措施可以是（）。（A）增加工作面和每天的施工时间（B）改善劳动条件并实施强有力的调度（C）采用更先进的施工机械和施工方法（D）赶紧施工方法，减少施工过程的数量 10.下列属于空间参数的有（）。（A）流水节拍（B）施工段（C）流水步距（D）施工过程 11.某分项工程实物工程量为1000立方米，该分项工程产量定额为10立方米/工日计划每天安排2班，每班5人完成该分项工程，则其持续时间为（）天。（A）8 （B）10 （C）12 （D）20 12.施工过程划分可细一些，编制的是（）。（A）实施性施工进度计划（B）控制性施工进度计划（C）组织性施工进度计划（D）预测性施工进度计划 13.最理想的组织流水施工方法是（）。（A）异节奏流水施工（B）等节奏流水施工（C）无节奏流水施工（D）成倍节拍流水 14.单位工程施工平面图的主要作用是（）。（A）指导施工活动（B）使施工现场井然有序（C）编制进度计划（D）确定施工方案 15.施工组织总设计以（）为对象制定。（A）单项工程（B）单位工程（C）建设项目（D）分部工程 16.当设备基础的埋置深度大于厂房柱基础的埋置深度时，则厂房柱基础和设备基础

房屋建筑工程施工组织设计劳务

标段房屋建筑工程施工组织设计一、施工方案与技术措施 ( 一) 工程概况 ( 二) 施工准备工作 1、技术准备： (1)由公司总工程师牵头，组织项目经理、质检、技术、测量等有关人员组成技术准备小组，认真审查图纸，组织由参建各方参加的图纸会审，并就会审中提出的问题达成一致意见，并形成书面文字记录，作为图纸的补充，在施工过程中遵照执行。 (2)提出各种材料成品购进及半成品加工计划，做好各类原材料的检验和混凝土、砂浆配合比申请试配工作。 (3)对各级技术人员作好交底，对工程的重要分部和关键施工过程组织编写作业指导书，使施工者真正认识和熟练掌握其所施工工序的操作要点和质量标准。 (4)对采用的新技术、新工艺组织施工人员进行培训，考核合格后上岗。 (5)各级别工种及专业技术员均持证上岗，并进行岗前培训。 (6)对业主办理有关资料的交接手续，做好定位放线、标高、高程、控制等测量复核工作。 2、现场准备 (1)根据施工平面布置图，在现场布置施工临时水路、电路、修建

临时房、厕所等。 (2)按施工总平面布置图要求对现场的临时道路、料场等地进行硬化，办公及生活区进行绿化。 (3)修筑排水明沟，做好现场排水布置。 3、施工机具、劳动力、材料的准备。根据劳动力计划，组织所需人员按计划进场，各种机械设备及原材料、周转材料按计划进场。 (三) 测量、放线： 1、测量：建立主轴线控制网。根据建设单位提供红线图和建筑物的设计坐标，先沿东西向后南北各定出一条平面控制网的主轴线，并进行方向校正，使纵横两轴线严格垂直，并将其引伸至施工建筑物 5 米以外不被扰动的地点，设置控制引桩，用1.2米长的①25钢筋打在地下，周边用细石砼包住，使之不被扰动，在头上用钢锯锯成十字丝，交叉点即为标准控制点。 2、定位放线：按照业主指定的高程和定位控制桩，画放线图，经两方技术负责人审定后进行定位，将主轴线引出，设永久控制桩，据此分别测设各轴线与标高控制点。 (四) 主要项目施工方法主要项目施工应按分部工程、分项工程、检验批进行施工验收，检验批按主控项目和一般项目进行验收。未经相关人员验收合格，不得进行下步施工。以确保每个分部工程、分项工程和检验批的施工和验收都处于受控状态。所有施工、验收工作应遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的方

工程施工劳动力配置计划

1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。 1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 2)正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 3)按劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 6)编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 2、提高劳动生产率的措施 1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。 2)提高管理水平，科学的组织生产。 3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。 4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。