全国电力行业企的业管理创新成果
热电厂管理创新成果
全国电力行业企业管理创新成果推荐报告书成果名称：采取有效措施缓解接卸煤工作压力申报企业： ****热电厂推荐单位： ****电力有限公司报送时间：2010年5月 25日全国电力行业企业管理现代化成果评审委员会（企业管理创新成果主题报告书）采取有效措施缓解接卸煤工作压力****热电厂2010年5月25日前言****热电厂是国家“一五”期间建设的156项重点工程之一，始建于1954年，1956年第一台机组投产发电，经过6期工程、一期技改工程建设和部分机组铭牌重新认定，现总装机容量100.5万千瓦。
全厂年发电能力68亿千瓦时，年供热能力2000万吉焦。
是吉林省主力火力发电厂，东北电网主力电厂之一，全国供热量最大的热电联产企业，1994年被国家定为特大型企业，2009年按照集团公司企业分级标准定为大二类企业。
电力体制改革后有130MW归属**集团公司，实行“一厂两制”管理。
2009年，****热电厂按照集团公司“做实、做新、做大、做强”的工作方针，带领全厂干部职工戮力同心，克难攻坚，使企业经济效益显著提高，全口径完成发电量 64.07亿千瓦时，供热量完成 1594.5万吉焦，全厂耗油221吨，比计划减少1979吨，标煤单价完成540.9元/吨，全厂实现利润 2.34亿元，再创历史新高。
投产50多年来，****热电厂为吉林省地方经济以及电力事业的振兴和发展做出了突出的贡献，取得了辉煌的业绩，曾经受到国务院的嘉奖，并先后被评为“大庆式企业标兵”、“全国企业管理先进单位”、“全国科技工作先进单位”、“全国行业节约能源先进企业”、“全国五一劳动奖状”等多项国家级荣誉。
在集团公司成立五周年庆祝大会上获得“绩效贡献特别奖”和“精神文明建设优秀单位”，获得集团公司“特级奖状”、“一级奖状”等殊荣。
同时为电力系统内外培养输送了众多人才。
2009年在圆满完成国庆保电任务的同时，又先后荣获“全国文明单位”、全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国电力行业优秀企业、“2008年度中国**集团公司文明单位标兵”等多项殊荣，开创了吉热又好又快和谐发展的新局面。
电力行业企业管理创新成果评审办法
全国电力行业企业管理创新成果评审办法第一章总则第一条为了鼓励和引导电力企业在社会主义市场经济条件下,不断深化改革,强化管理,完善经营机制,探索企业体制创新、制度创新、管理创新,与时俱进,实现管理现代化,提高企业竞争能力和经济效益,并指导做好全国电力行业企业管理创新成果以下简称：成果的审查、鉴定、推荐、推广应用工作,做到科学、公开、公平、公正地开展成果的评审,根据国务院颁发的合理化建议和技术改进奖励条例以下简称条例国发198659号及其实施细则和中国企业联合会的全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法,特制定本办法;第二条企业管理创新成果是指运用现代科学理论,在企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新,并经过实践证明,有明显的作用和效果的管理模式、方法等;成果评审着重于现代企业制度、管理理念、经营机制,资本经营、集团经营,战略管理、资金管理、成本管理、营销管理、人力资源开发、以及应用电子计算机、信息网络技术等现代手段进行管理,成效显着,水平较高的成果;第二章评审范围第三条成果的创造单位,主要是中国电力企业联合会以下简称：中电联的会员单位；各电力行业协会的会员单位；全国电力行业的企事业单位等;第三章评审标准第四条成果应具有：1、创新性,即符合管理科学原理,能反映一定管理领域的客观规律,达到或超过国内先进水平；应用国内外已有的成果,在实践中确有改进和发展的创新因素；引进国外最新先进管理技术在国内首次应用获得成功；2、实践性,即符合国家经济技术政策、法规,体现国家指导企业工作的客观需要,并经实践检验,且具有导向性、可操作性和推广价值；3、效益性,即工作效率高,经济效益显着;效益计算参照执行中企联申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益计算方法第四章评审机构和职责第五条中电联是成果评审的领导机构;第六条中电联成立全国电力行业企业管理创新成果评审委员会以下简称：评委会,具体负责成果的评审工作;评委会秘书处设在中电联会员部;第七条评委会下设专家组和审定组;专家组负责成果的评审,并提出专家意见；审定组根据专家意见,负责成果的终审;第五章评委及其产生程序第八条成果评委应具备以下条件：1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策,遵纪守法;2、具有良好职业道德,坚持原则;3、具有大学以上或同等学历;4、熟悉企业管理工作,具有一定的管理经验;5、具有一定的管理理论水平,了解电力行业的基本情况,熟悉电力管理,特别是具备某一专业管理知识;第九条评委由各电力行业协会或大型电力公司推荐,中电联批准;第六章成果的申报与评审第十条成果由企业自主申报;第十一条企业申报的成果,按推荐报告书规定表式和要求见附件推荐、报送,每项成果材料一式5份,同时报送载有成果内容的寸软盘Word97以上版本一张;第十二条企业申报的成果,须经省级电力行业协会或上级主管部门的推荐;推荐单位未能覆盖的电力企业也可以直接向评委会自行申报;第十三条各电力行业协会、大型电力公司应对本系统年度内成果进行严格审查,优中选优,向评委会推荐5项以内成果;第十四条评委会在各单位推荐的基础上,进行初步审查后,交专家组评审;专家组评审期间,对有可能评为一等奖的成果,特别是有可能推荐参加国家级成果奖评审的成果,评委会将组织论证;对专业特点比较突出的成果,也将征求业内专家的意见;第十五条在专家组的评审基础上,由审定组进行终审,评出全国电力行业企业管理创新成果一、二、三等奖;并在此基础上选定3—5项成果,推荐参加国家级企业管理创新成果奖的评审;第七章成果的表彰与奖励第十六条获奖成果,发给成果证书;由获奖单位参照条例及其实施细则进行奖励;第十七条中电联将通过宣传媒体和有关会议,进行宣传和表彰;第八章成果的有关规定第十八条推荐报送单位对推荐的成果,必须坚持实事求是的原则,以严格的科学态度对其真实性和可靠性负责;坚决防止弄虚作假,虚报谎报等现象发生;第十九条申报的成果, 必须是经过一年以上的实际应用;其所取得的直接经济效益,必须经企业主管单位的财务部门审核认可并出具证明;属于提高工效的成果,应科学测定有科学数据, 且简要说明其计算、测定的办法和依据,不得与非管理因素所取得的效益、效率重复计算;第二十条申报的成果,属于集体创造的,填写的主要创造人不得多于2名,参与创造人不得多于8人;个别因成果牵涉面广,参与创造人多,参与创造人可最多填写10人;但均必须是实际参与并确有贡献的本企业或合作创造单位的人员;属于个人创造的成果应经过企业主管单位确认后,才能报送;第二十一条全国电力行业企业管理创新成果的评审工作每年组织一次;第二十二条成果申报单位须交纳成果评审费；成果评审中,发生的成果论证等费用,由成果申报单位承担;第二十三条成果的所有权为成果的创造单位和中电联共有;第二十四条本办法的解释权属全国电力企业管理现代化成果评审委员会;。
全国电力行业企业管理创新成果评审办法
全国电力行业企业管理创新成果评审办法第二条企业治理创新成果是指运用现代科学理论，在企业制度、治理理念、治理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新，并通过实践证明，有明显的作用和成效的治理模式、方法等。
成果评审着重于现代企业制度、治理理念、经营机制，资本经营、集团经营，战略治理、资金治理、成本治理、营销治理、人力资源开发、以及应用电子运算机、信息网络技术等现代手段进行治理，成效显著，水平较高的成果。
第二章评审范畴第三条成果的制造单位，要紧是中国电力企业联合会（以下简称：中电联）的会员单位；各电力行业协会的会员单位；全国电力行业的企事业单位等。
第三章评审标准1、创新性，即符合治理科学原理，能反映一定治理领域的客观规律，达到或超过国内先进水平；应用国内外已有的成果，在实践中确有改进和进展的创新因素；引进国外最新先进治理技术在国内首次应用获得成功；2、实践性，即符合国家经济技术政策、法规，表达国家指导企业工作的客观需要，并经实践检验，且具有导向性、可操作性和推广价值；3、效益性，即工作效率高，经济效益显著。
（效益运算参照执行中企联《申报国家级企业治理现代化创新成果经济效益运算方法》）第五条中电联是成果评审的领导机构。
第七条评委会下设专家组和审定组。
专家组负责成果的评审，并提出专家意见；审定组依照专家意见，负责成果的终审。
第五章评委及其产生程序第八条成果评委应具备以下条件：1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，遵纪守法。
2、具有良好职业道德，坚持原则。
3、具有大学以上或同等学历。
4、熟悉企业治理工作，具有一定的治理体会。
5、具有一定的治理理论水平，了解电力行业的差不多情形，熟悉电力治理，专门是具备某一专业治理知识。
第九条评委由各电力行业协会或大型电力公司举荐，中电联批准。
第十条成果由企业自主申报。
第十一条企业申报的成果，按举荐报告书规定表式和要求（见附件）举荐、报送，每项成果材料一式5份，同时报送载有成果内容的3.5寸软盘（Word97以上版本）一张。
全国电力行业企的业管理创新成果
适应电网资产优化调整的公司运营模式研究与实践
东北电网有限公司
耿占东
牛殿峰 陈景阳 毕建勋 杨 岭 邢利锋 刘雪珂 邝素清 左晓松 修常鑫
一等奖
输电线路属地化运维管理
河北省电力公司保定供电局
苑立国
王向东
唐 勇 刘海生 段志国 郭兰兴 高福全 张葆清 田江波 王晓静 王东杰
一等奖
特大型发电厂科技创新管理的探索
中国水电建设集团四川电力开发有限公司
荣其富
杨建明
周志强 李宏伟 华东箭 赖真明 刘旭东 杨 荣
一等奖
基于科技创新体系建设打造全产业链经营管理模式
北京国电龙源环保工程有限公司
孟照杰
孔德方 张 华 董志民 张家杰 刘科伟
一等奖
基于全员培训和合理绩效的“融”文化员工能力素质提升体系建设
内蒙古岱海发电有限责任公司
一等奖
农网升级改造工程风险管控体系构建与运用
安徽省电力公司审计部
路书军
王志宏
吴本长 谢 岗 杨 德 韦祖彬 刘 菲 刘社兵 赵承康
一等奖
企业“5432”班组管理的创新实践
大唐岩滩水力发电有限责任公司
磨成标
李建豪
蓝耀设 袁忠军 魏恩永 冯肖荣 包 波 丘旭锋 成晓婧
一等奖
企业风险管理及内部控制标准的研究与实施
一等奖
核电工程全面管理体系
中电投江西核电有限公司
郝宏生
陈志刚
张清川 黄少青 杨名一 邓 军
一等奖
核电项目前期工作标准化管理
中电投核电有限公司
严嘉鹏
汪映荣
丁云峰 凌全佩 刘振领 吴 卫 周平原 白利超
一等奖
华电财务公司融资管理创新实践
电厂优秀管理成果汇报材料
电厂优秀管理成果汇报材料全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：电厂优秀管理成果汇报材料一、引言作为国民经济的支柱产业之一，电力行业一直扮演着至关重要的角色。
在新时代背景下，我国电力行业不仅要应对需求日益增长的电力供应压力，还要积极响应国家节能减排的政策导向，推动电力行业向高质量发展迈进。
电厂管理水平的提升将直接影响到整个电力生产的效率和质量，优秀管理成果是电厂不断发展壮大的关键。
二、管理创新1. 引入信息化技术近年来，我厂大力推进智能化升级，引入大数据分析、物联网技术等信息化手段，实现对生产环节的精准监控和分析。
通过建立电厂数据平台，实现数据资源的整合共享，为生产调度决策提供科学依据，提高生产效率和资源利用率。
2. 建立全员参与的管理模式我们实行“全员参与、全员负责”的管理模式，将工人、技术人员、管理人员的意见与决策紧密结合。
每个员工都能为电厂的发展提供建设性建议，激发员工的工作激情和创造力。
3. 推行精益管理我们坚持精益管理原则，通过持续改进和精益化生产方式，不断提高工作效率和降低成本。
通过精益化生产方式，消除浪费，优化生产流程，提升生产效率和产品质量，为电力生产注入了新的活力。
三、管理成果展示1. 生产效率提升近三年来，我厂通过科学调度、信息化监控等手段提高了发电效率，全年全厂实现了电力生产量的持续增长，年发电量较去年同期增长10%以上。
减少了设备故障率，提高了设备利用率，进一步提升了生产效率。
2. 质量安全保障我们注重提升产品质量和安全生产水平，加强设备维护保养和员工技能培训，严格执行安全操作规程和作业流程。
通过ISO质量管理体系和安全生产管理体系认证，全面提升了电厂的管理水平。
3. 成本控制我厂始终坚持节约用电、降低成本的理念，通过设备优化、能源管理等措施，降低了电力生产的综合成本。
与此加强了供应链管理，通过降低采购成本和加强合作伙伴关系，有效控制了成本支出，提升了盈利水平。
1. 产值年均增长率达到10%以上近三年来，我厂实现了持续稳步增长，年产值年均增长率达到10%以上，为电力生产行业树立了良好的典范。
电力行业管理创新成果评审标准(doc 6页)
全国电力行业企业管理创新成果评审办法第一章总则第一条为了鼓励和引导电力企业在社会主义市场经济条件下，不断深化改革，强化管理，完善经营机制，探索企业体制创新、制度创新、管理创新，与时俱进，实现管理现代化，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好全国电力行业企业管理创新成果（以下简称：成果）的审查、鉴定、推荐、推广应用工作，做到科学、公开、公平、公正地开展成果的评审，根据国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》（以下简称《条例》）（国发[1986]59号）及其实施细则和中国企业联合会的《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》，特制定本办法。
第二条企业管理创新成果是指运用现代科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新，并经过实践证明，有明显的作用和效果的管理模式、方法等。
1 / 6成果评审着重于现代企业制度、管理理念、经营机制，资本经营、集团经营，战略管理、资金管理、成本管理、营销管理、人力资源开发、以及应用电子计算机、信息网络技术等现代手段进行管理，成效显著，水平较高的成果。
第二章评审范围第三条成果的创造单位，主要是中国电力企业联合会（以下简称：中电联）的会员单位；各电力行业协会的会员单位；全国电力行业的企事业单位等。
第三章评审标准第四条成果应具有：1、创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，达到或超过国内先进水平；应用国内外已有的成果，在实践中确有改进和发展的创新因素；引进国外最新先进管理技术在国内首次应用获得成功；2、实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，并经实践检验，且具有导向性、可操2 / 6作性和推广价值；3、效益性，即工作效率高，经济效益显著。
（效益计算参照执行中企联《申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益计算方法》）第四章评审机构和职责第五条中电联是成果评审的领导机构。
第六条中电联成立全国电力行业企业管理创新成果评审委员会（以下简称：评委会），具体负责成果的评审工作。
电力企业管理现的代化创新成果
2005年中电联表彰全国电力企业管理现代化创新成果福建名列第一9月5日，中国电力企业联合会以中电联［2005］87号文发出《关于表彰全国电力企业管理现代化创新成果的决定》.决定说,根据电管审[2005］1号文精神，全国电力行业企业管理现代化创新成果评审委员会组织有关专家对今年申报的成果进行了审定。
在今年申报的176项成果中，共评出创新成果135项,其中一等奖19项，二等奖38项,三等奖78项，现予以公布，并授予全国电力行业企业管理现代化创新成果证书.建议各单位对成果的创造者给予适当奖励。
全国电力企业管理现代化创新成果获奖名单是：全国电力企业管理现代化创新成果获奖名单（摘自2005年10月14日出版的《电力快讯》第19期)下面红色字体内容是赠送的工作总结模版,不需要的朋友下载后可以编辑删除!！谢谢！！【企业会计主管工作总结（一)】今年较好的完成了本年度的会计工作.我的主要工作是做报社的主管会计、核算预算外收入、合并四家报表.在记帐、算帐、报帐的全部过程中无差错.收入收款376万元,报销、发工资、发稿费等*＊*万元。
处理原始凭证＊*＊＊多份,作记帐凭证＊*＊＊余份,并对其进行逐一审核,逐笔记录、逐步核算。
记帐多达*＊＊＊＊余笔。
做到了帐帐相符、帐实相符、帐表相符.在收款时，认真开收据,认真清点现金，填写支票，及时送存银行，使款项能及时到达我户，避免了许多不安全因素。
报销时认真审核原始凭证，严格遵守财务制度，热情的解答同志们的问题.报社的财务工作比较零碎，不仅要发工资,报销一些正常的业务支出，每月还要发几拾笔的稿费、业务费、考勤奖、好稿件奖等.大到上万元，小到一元两元，发工资时，我认真审核，及时开支票送银行，尽快的把钱落到同志们的帐户上.发稿费、业务费时，无论大钱小钱，从来不嫌麻烦，一笔一笔把几拾笔的业务费稿费发到同志们或投稿人手上，无论大家什么时间来，我都热情接待。
如有汇款借款等业务，我都积极筹备,从不会因为我的失误而影响集体的工作。
管理-制度】全国电力行业企业管理创新成果评审办法(范本)
全国电力行业企业管理创新成果评审办法第一章总则第一条为了鼓励和引导电力企业在社会主义市场经济条件下，不断深化改革，强化管理，完善经营机制，探索企业体制创新、制度创新、管理创新，与时俱进，实现管理现代化，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好全国电力行业企业管理创新成果（以下简称：成果）的审查、鉴定、推荐、推广应用工作，做到科学、公开、公平、公正地开展成果的评审，根据国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》（以下简称《条例》）及其实施细则和中国企业联合会的《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》，特制定本办法。
第二条企业管理创新成果是指运用现代科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新，并经过实践证明，有明显的作用和效果的管理模式、方法等。
成果评审着重于现代企业制度、管理理念、经营机制，资本经营、集团经营，战略管理、资金管理、成本管理、营销管理、人力资源开发、以及应用电子计算机、信息网络技术等现代手段进行管理，成效显著，水平较高的成果。
第二章评审范围第三条成果的创造单位，主要是中国电力企业联合会（以下简称：中电联）的会员单位；各电力行业协会的会员单位；全国电力行业的企事业单位等。
第三章评审标准第四条成果应具有：1、创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，达到或超过国内先进水平；应用国内外已有的成果，在实践中确有改进和发展的创新因素；引进国外最新先进管理技术在国内首次应用获得成功；2、实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，并经实践检验，且具有导向性、可操作性和推广价值；3、效益性，即工作效率高，经济效益显著。
（效益计算参照执行中企联《申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益计算方法》）第四章评审机构和职责第五条中电联是成果评审的领导机构。
第六条中电联成立全国电力行业企业管理创新成果评审委员会（以下简称：评委会），具体负责成果的评审工作。
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贾玉宝 赵 立 胡文亮 王国凯 王丽艳
一等奖
基于数字化平台的电厂集成设计管理模式创新与实践
中国电力工程顾问集团华东电力设计院
陈胜明
赵 虎
陆 勤 杨炳良 陈卫星 顾越岭 吴炜 丁尧乾 张卫
朱伟 吴浩麒
一等奖
集团公司标准化管理体系的构建与实施
北京能源投资（集团）有限公司
陆海军
郭明星
孟玉明 唐鑫炳 王彦民 梅东升 张燕东 葛青峰 张 玫
一等奖
电力设备维修理念的创新与应用
广东红海湾发电有限公司
张洪刚
朱 军 熊 凯 黄文耀 彭国新 张继文 张伟力 杨 姗 王晓晖
一等奖
电力设施外力破坏法律风险管理
深圳供电局有限公司
王志勇
李朝晖
林媛媛 丁 素 陈土其 郭欣遇 展曙光 司 阳
一等奖
电力施工企业精益成本管理
中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程公司
中国水电建设集团四川电力开发有限公司
荣其富
杨建明
周志强 李宏伟 华东箭 赖真明 刘旭东 杨 荣
一等奖
基于科技创新体系建设打造全产业链经营管理模式
北京国电龙源环保工程有限公司
孟照杰
孔德方 张 华 董志民 张家杰 刘科伟
一等奖
基于全员培训和合理绩效的“融”文化员工能力素质提升体系建设
内蒙古岱海发电有限责任公司
一等奖
人力资源集约化管控体系的创新与实践
国家电网公司人力资源部
陈月明
许世辉
杜宝增 张辉明 方国元 尚锦山 李 峰 郭丽杰 鞠宇平 尹衍利 李永春 田晓蕾
一等奖
融资租赁“走出去”的探索与实施
中国水电建设集团租赁控股有限公司
张 斌
丁家聪 雷小兵 张文竹 马维 覃晴 杨阳
一等奖
三级物资供应保障体系构建与实践
一等奖
农网升级改造工程风险管控体系构建与运用
安徽省电力公司审计部
路书军
王志宏
吴本长 谢 岗 杨 德 韦祖彬 刘 菲 刘社兵 赵承康
一等奖
企业“5432”班组管理的创新实践
大唐岩滩水力发电有限责任公司
磨成标
李建豪
蓝耀设 袁忠军 魏恩永 冯肖荣 包 波 丘旭锋 成晓婧
一等奖
企业风险管理及内部控制标准的研究与实施
一等奖
电厂智能化电气操作票系统的创新与实践
上海外高桥第二发电有限责任公司
唐建平
包伟大
龚 波 张建明 王永睿 华 安
一等奖
电力工程建设优化设计
中国华能集团公司基建部
那希志
宋志毅
王宏奎 田晓清陈君国 顾祥圻 赵造东
一等奖
电力企业缺陷管理指标创新与实践
中国南方电网超高压输电公司广州局
张 鹏
郑望其 刘 森 雷 兵 何润华 郭卫明 邓光武 曹小拐 何 平 汪 洋 汲 广
一等奖
区域供热系统智能管控
华电能源牡丹江第二发电厂
韩福林
李长洪
张金龙 孙敬涛 赵莲芝 朱同华刘国君 南勇燮 杨 军 朴福先 张 力 孙贵斌
一等奖
全国性大型发电集团燃料业务全流程、集约式信息管理
中国华电集团公司
刘传柱
褚 玉
杜将武 卓 山 包 军 王刚军 熊仁智 张 敏 张爱培 唐平良 孙 坚 安同溪
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浙江浙能嘉兴发电有限公司
戚国水
刘为民
张建龙 楼坚鸣 金建新 王亨海 何新有 俞 刚
一等奖
推进“三集五大”体系建设 实践“五库合一”项目管理模式创新
山西省电力公司发展策划部
张建坤
刘人楷
武登峰 陆 晨 陈志梅 安立进 马 杰 刘晋魁 史 添
一等奖
县域配网电压序列优化的创新与实践
浙江省电力公司嘉兴电力局桐乡市供电局
一等奖
集团公司监督防控体系的创新与实践
中朝瑞 张学政 王位俊
一等奖
跨流域大型水电站群集中式生产管理模式
五凌电力有限公司
邓志华
曾再祥 田启荣 邓鹏程 罗忠启 胡春林 曾自怡
一等奖
农网关联工器具管理创新与实践
湖北省恩施州利川市电力公司
周想凌
廖兆远
赵明源 李祯维 刘万明 汪晓东 丁建华 古培茂 江书先 吕 锐 吴利琼
一等奖
发电集团项目投资管理体系的构建与实践
中国大唐集团公司计划营销部
邹嘉华
方庆海
周 浩 韩月友 江昔兵 方伟 刘元议 张成煜 吴名新
一等奖
发电企业综合标准化探究与实践
广东省粤电集团有限公司沙角C电厂
朱志飞
江少辉
王敬光 陈怀科 管世强 陈梅城 曹桂成 洪 亮 钟倍聪 陈桂绿
一等奖
发电自主优化与电力市场建设
佟长敏
王维平
金铁明 王德山 陈永胜 陈文俊 齐玉胜 王忠和 李文通 张景丽 李飞跃 雷树芳
曾挺健
田 增
王坚敏 张彩友 沈曙明 周建其 张志芳 曾建梁 章震宇 钟 其
一等奖
现代化示范发电企业管理体系的构建与实施
华电国际电力股份有限公司莱城发电厂
于凤典
董云先
张成凤 徐炳文 张宏文 刘新宁 邵守福 赵隆宝 马庆国
一等奖
以“首席员工制”为核心的高技能人才培养体系构建与实施
北方联合电力有限公司海勃湾发电厂
国电物资集团有限公司
韩方运
姚建斌 闫吉庆 董秀江
一等奖
石岛湾核电综合管理体系的建设与实践
华能山东石岛湾核电有限公司
王永福
于得义
楼子昂 何先华 刘明辉 郝新芳 孙学通 张东双
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实施员工素质工程 促进企业科学发展
云南电网公司
吕凌霄
曲 聪
王平才 吴 雪 高 琦 庞骁刚 吴 毅 冯继平 方 俊 陈祖恩 张云钢
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火力发电机组温室气体排放管理体系的构建与实施
中国水利电力物资有限公司
吕庭彦
李亚冬
郑 悦 李 莹 刘育霞 张 伟 蒋 峰 边 境
一等奖
基于“六位一体”内部控制的探索与实践
大唐国际发电股份有限公司
曹景山
傅国强 刘雪峰 谢茂生 李志强 赵 翔 许云飞 刘根乐 王彦武 李利成 王卫东 戴力壮
一等奖
基于“四不三鼓励两表扬一追究”的“分享 互助”班组安全文化建设研究及实践
闻 捷
刘瑞华 胥振华 程国钧 钱 俊
一等奖
电煤供应链金融服务模式创新与实践
中国大唐集团财务有限公司
栗宝卿
柯小星 姜水长 高永成 杨一栋 杨 威
一等奖
电源产品化技术服务
河南电力试验研究院
河南恩湃高科集团有限公司
刘韶林
孙 宁
卢允谦 付晨鹏 吴文龙 王贺岑 王锋涛 郭耀珠 荆百林 郭为民 常剑冰 李炳军
一等奖
一等奖
适应电网资产优化调整的公司运营模式研究与实践
东北电网有限公司
耿占东
牛殿峰 陈景阳 毕建勋 杨 岭 邢利锋 刘雪珂 邝素清 左晓松 修常鑫
一等奖
输电线路属地化运维管理
河北省电力公司保定供电局
苑立国
王向东
唐 勇 刘海生 段志国 郭兰兴 高福全 张葆清 田江波 王晓静 王东杰
一等奖
特大型发电厂科技创新管理的探索
一等奖
持续提高发电设备可靠性的技术支持管理
华能大连电厂
静铁岩
高德顺
徐德勤 张 越 齐 冰 肖永国 魏 强 常庆伟 刘 强 孙庆惠 赵 宏 孙春雨 俞 峰 李云鹏
一等奖
持续优化企业综合管理体系助推企业创新发展
国电聊城发电有限公司
郭清河
姬庆云
王春溪 杨怀亮 华 静 于文磊 李贵存张子峰李 燕 王 艳
一等奖
浙江省电力公司信息技术中心
陈荣权
陈 建
戴 波 蒋城颖 周明磊 丰 佳 吴惠芬 裘炜浩 王中原 詹辉红 周 鹏
一等奖
《三峡船闸运行管理手册》编制与应用
中国长江三峡集团公司
曹光荣
许传洲
胡兴娥 陈 磊 高 雄 宋维邦 徐祖亮 王向东 童 迪 李乐新 曹 毅 谢 凯 李浩武 孙志峰
一等奖
EPC+BOT项目的投资风险管控
王 义
黄洁聂 曾 琦 赵 钢 高长久 高光源
一等奖
发电集团低碳发展战略管理创新与实践
华电新能源发展有限公司
方 薏
卢 军 李 红 陈一玲 谢一骏 杨进峰 冯 磊 肖 兵
一等奖
发电集团生产经营指标智慧管理体系的构建和实施
广东省粤电集团有限公司
李灼贤
洪荣坤
姚纪恒 李承军 唐永光 张明刚 景彦井 范华挺 胡文斌 周晓辉 陈庆辉 骆文波 周永言 陈 洲
创新二维条码化管理系统，智取用电稽查
包头供电局昆都仑分局
安 平
王 娟
李景东 赵梓涵
一等奖
大型城市电网高压设备预防性试验管理模式转变的研究与实践
广州供电局有限公司
陆国俊
王 勇
张泽华 吴碧华 李 刚 朱信红 王 劲 黄慧红 黄炎光 黄青丹 张显聪
一等奖
大型企业集团标杆管理体系及实践应用
国网能源研究院
葛旭波
中国葛洲坝集团公司
徐维利
胡 庆
一等奖
E流资金一体化管理模式的创新与实践
中国南方电网有限责任公司
李文中
陈 真 孙世奇 周鹏举 孙 丽 陈宇红 马芳华 贺 毅
一等奖
财务集约化管理体系研究与应用
国家电网公司财务资产部
李荣华
李国良
侯培建 冯来法 杨付忠 徐 鸿 康 彤 谭真勇 金小伟 胡明安 蒋 梅 杨 果
附件
2012年全国电力行业企业管理创新成果获奖名单
等级
成果名称
创造单位
主要创造人