浅谈现代企业经济管理模式的规范化
浅谈现代企业经济管理模式的规范化
摘要：随着国家经济的发展，市场竞争开始不断加强，企业开始逐渐由粗放式
扩张进行转变，国家制定供给侧结构改革。
企业需要在竞争中提升自己的核心竞
争力，就需要考虑企业的隐形成本耗费最多环节，目前大多数企业由于企业经济
管理模式的不规范，缺乏公司资源的优化配置方案，在无形中耗费管理成本。
这
篇论文通过对企业经济管理模式的涵义，初步对企业经济管理有整体认识，根据
实际情况简要分析目前企业经济管理模式的问题，最后对问题进行规范化措施，
帮助企业优化调整，适应大的发展环境，加快企业的发展进度。
关键词：现代企业；经济管理模式；问题；规范
企业经济管理模式的初衷就是为了实现成本最小化，利益最大化。
根据中国
企业的发展与走访，发现当前企业经济管理模式仍然存在着很大的问题，很多企
业想要改变现状，由于企业经济管理模式涉及到多个方面，并且管理人员目前水
平有限，依赖管理个人的状况很多，缺乏规范化，当出现问题，管理者缺少精力
解决，极易出现难以掌控局面，很难使企业长久有序健康的生存。
对企业经济管
理模式实行规范化，用系统的、规范化的方法去管理现代企业经济活动，对于保
证和保持企业利润和价值的稳定实现具有重要意义。
一、现代企业经济管理模式的内涵
现代企业经济管理模式是指通过企业的管理者利用制度及经验对企业的人员、资金进行组织、协调、计划、控制、指挥实现将原本的投入产生相应的经济效益
及社会效益的模式。
随着企业经济管理模式的进行，企业需要根据方针政策、企
业发展的规模、企业制定的策略以及企业文化的改变，对模式进行不断地调控。
根据企业发展，现代的经济管理模式作用是：
首先，企业经济管理模式能够决定企业产品及相关服务企业的成本，并且在
利润的空间，能够影响企业的核心竞争力，在一定程度上，企业经济管理模式为
品牌提供基础，实现企业的知名度。
其次，企业的经济管理能够使得企业的发展更符合市场的发展。
在市场的发
展出现一定的波动的时候，企业的运营活动会以此为依据进行适当的调节，这样
企业就不会遭受到巨大的损失。
二、现代企业经济管理模式中存在的问题
（一）企业经济管理模式不适合
成熟且合理的企业经济管理模式可以帮助企业实现公司健康且充满活力的进
行运营，公司内部凝聚力强，企业逐步向着目标发展。
但是目前为止，很多公司
在企业经济管理模式有最严重的问题就是模式与企业不合适，这个问题阻碍着许
多公司发展。
有的企业规模较小，但是拥有企业经济管理观念，但是不考虑自己
公司实际情况，引进最先进的管理模式，由于公司规模不大，并且发展没有完善，用最先进管理模式容易出现“小脚穿大鞋”的现象，在执行命令总是比较缓慢，公
司所有方面都想发展优化，最后整体都不能完善。
同时，有些公司规模较大，但
是还是用原来粗放式的模式，就产生管理者责任越来越重，缺陷越来越明显，经
济管理效率不高。
（二）管理制度存在问题及缺陷
企业经济管理意识不断增强，需要管理制度作为支撑。
可是由于在过去管理
者权利与话语权过大，导致对于制度的忽略，管理者总是利用经验进行决策。
当
出现知名企业凭借着管理制度产生管理成就，其他企业不是根据自己实际情况进
行制定，而是直接“拿来主义”，将知名企业的管理制度强行套用，由于公司结构
及经济管理模式的差异，制度通常都因为不适用搁置。
在制定制度中，管理者为
了制度灵活，通常使用条款指令，采用词语灵活，这就造成执行者对于命令都有
不同看法，制度会有很大的空间，导致执行度不强。
（三）企业管理人员的水平不高
公司建立初期是由比较有经营头脑的群体在进行开发产品、承揽业务、进行
销售，后来发展到一定规模，前期的工作人员就成为了管理层。
所以管理者具有
业务水平较高，但是管理水平不高，很多公司在意识到问题后，会聘请管理人员，但是聘请管理人员还是以经验为主。
这就使得管理人员的综合素质不高，缺乏相
关管理培训。
不同管理人员的管理理念是不同的，管理人员由于比较稀缺，能力
较强，导致管理者流动性很大，经常在管理者命令执行和理念传递过程中离开，
通常聘请新的管理者需要重新按照自己的管理特点进行重新梳理，这个时候很容
易出现浪费时间及金钱，对企业的经济管理是非常不利的。
（四）企业思想文化氛围不浓厚
现代企业在经济管理模式，最容易忽略的重要一点，就是企业的思想文化。
思想文化代表公司经济理念、管理方针、企业品牌形象等。
企业思想文化氛围不
浓厚，对于人员的聚集力以及企业的发展形象都是不确定状态。
企业员工在企业
工作多数是因为职位或者薪酬，缺乏人文及信念，在企业出现问题，多数员工考
虑的是更换公司或者职业，而不是帮助企业走出危机。
企业形象的确定会导致行
业竞争力减小，当其他企业建立起自己企业文化，多数消费者就会产生品牌信赖，极大冲击同等产品的市场。
三、浅谈现代企业经济管理模式的规范化
（一）选用适合企业经济管理模式
企业首先需要树立企业管理模式意识，明确企业管理的目标及概念。
在充分
了解后，分析本公司的特点，明白公司目前情况，未来发展的方向。
对企业的发
展进行全方面、深刻的理解，进而制定能够符合企业发展的目标，制定对企业发
展有推动作用的经济目标，并对该目标进行有效的分析确保顺利实施。
然后借鉴
相似企业成功模式，根据本公司进行修改及完善，选用适合的企业经济管理模式，在选定模式后，进行试用，在试用阶段进行调整更换，一旦确定后，不要轻易更换，完成目标为止。
（二）制定完善健全管理制度
管理制度的制定，一定要遵守适合以及精细这两点要求。
首先，企业要借鉴
成功企业的管理制度，但是借鉴不是抄内容，而是学习思想，根据成功企业制定
管理制度的思想理念，制定适合本公司自己的制度，在制定前一定要了解本公司
与成功公司之间的差异，有差别对待相关条例；其次，制定制度一定要事无巨细，大到宏观政策小到卫生打扫都要进行规定，制定规定不适合可以修改，但是不可
以模糊界定。
（三）企业管理人员的水平不高
企业提高管理人员水平，可以从三点出发：一是开展管理讲座培训班来对相
关的人员进行培训，提升相关人员的专业素质。
并且，定期的选择出一些人员进
行外部交流，通过外部的培训增强其综合素质；二是鼓励管理人员进行重新回到
学校进行深造，公司可以签订有关协议，负担管理者的学习过程中的学费；三是
聘用管理者时一定要签订协议，辞职需要提前一个月告知，提出辞职后，需要将
管理工作交代清楚后才可离职。
（四）营造企业思想文化氛围
根据企业经济理念、管理方针、企业品牌形象等企业文化进行明确，并且根据企业文化开展相关活动，活动邀请公司员工及客户进行体验。
企业有条件可以根据本公司企业文化印制相关刊物，提供给员工及客户阅读。
四、总结
通过对以上四点对现代企业经济管理模式进行规范化，为今后企业的发展提供参考依据，实现现代企业内部科学化经济管理。
参考文献
[1]陈蕊.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].现代国企研究,2016(08):12.
[2]肖飞,张鲁平.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].时代金融,2014(09):109.。
浅谈现代企业的管理模式
浅谈现代企业的管理模式在当今竞争激烈的商业环境中，企业的管理模式对于其生存和发展至关重要。
随着时代的变迁和科技的进步，现代企业面临着前所未有的挑战和机遇，传统的管理模式已经难以满足企业的需求，因此，不断探索和创新管理模式成为了企业管理者的重要任务。
一、现代企业管理模式的特点1、以人为本现代企业越来越重视员工的作用，将员工视为企业最宝贵的资源。
以人为本的管理理念强调尊重员工、关心员工的发展和需求，通过提供良好的工作环境、培训机会和激励机制，激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的绩效。
2、信息化管理信息技术的飞速发展为企业管理带来了巨大的变革。
现代企业广泛应用信息化管理系统，如企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等，实现了企业内部信息的快速传递和共享，提高了管理效率和决策的科学性。
3、创新驱动创新是现代企业发展的核心动力。
企业需要不断进行技术创新、产品创新、管理创新和商业模式创新，以适应市场的变化和竞争的需要。
创新驱动的管理模式鼓励员工勇于尝试、敢于冒险，营造了良好的创新氛围。
4、全球化视野随着经济全球化的加速，现代企业的市场不再局限于本地或国内，而是面向全球。
企业需要具备全球化的视野，了解不同国家和地区的市场需求、法律法规和文化差异，制定相应的战略和策略，以在全球范围内获取资源和竞争优势。
二、现代企业管理模式的类型1、扁平化管理模式扁平化管理模式减少了管理层级，扩大了管理幅度，使企业的组织结构更加简洁高效。
这种模式能够加快信息传递速度，增强决策的灵活性和及时性，提高企业对市场变化的反应能力。
2、精益管理模式精益管理模式起源于日本丰田汽车公司，其核心思想是以最小的资源投入创造最大的价值。
通过消除浪费、优化流程、持续改进等手段，实现企业生产经营的高效率和高质量。
3、项目管理模式项目管理模式适用于具有明确目标、有限时间和资源的一次性任务。
通过组建项目团队，制定详细的项目计划，进行有效的沟通和协调，确保项目按时、按质、按量完成。
现代企业经济管理模式的规范化策略
现代企业经济管理模式的规范化策略经济情况的优劣能够直接展现出一个企业的发展状况。
企业的管理者可以依据相关各个部门的经济情况来制定可以适应市场发展的有效方针，还能够根据经济管理工作中产生的数据进行市场发展趋势的预判，帮助企业顺利渡过每一个经济危机时期。
做好经济管理工作能够帮助企业拥有更为宽广的发展道路，避免资源浪费情况的发生。
本文对当今社会各个企业的管理模式进行了详尽地分析，并提出一些切实可行的策略，旨在帮助每个企业都能够积极利用先进的管理理念，切实提升自身的市场竞争力。
1 现阶段我国企业经济管理制度的不足之处现阶段很多企业的经济管理制度是存在缺陷的。
首先便是企业在执行某些决策的时候完全参照一把手的意见，其他的工作人员并没有利用工作之余对相关事宜进行更为深刻的研究，导致很多的政策并不具有实际的功用。
其次，很多企业虽然根据实际情况制定了相关政策，但在执行的时候并没有将政策中的内容进行落实。
再次，企业的监管力度较为薄弱，导致许多安全隐患问题的产生。
除此之外，企业组织缺乏较强的灵活性，导致很多的经济活动并不能够及时进行开展，企业在进行销售活动的时候没有过多的人脉和渠道，难以在市场上很好的立足，丧失很多潜在的客户资源。
不仅如此，经济管理领域的相关人才还处于有待开发的阶段，企业应该加大这部分的资金投入，招贤纳士。
同时，企业需要对内部员工进行定期培训，让每个人都能够对经济管理制度拥有较为详尽地了解。
2 企业运用新型经济管理制度的有效途径2.1 明确企业发展目标为了更好地在企业中实施新型的经济管理制度，领导人需要制定较为明确的发展目标。
这样才能够在制定经济管理计划的时候拥有明确的制定依据，管理工作也能够更为顺利地进行下去。
企业在制定目标的时候需要充分考虑到自身的存在的问题，根据实际情况只制定具有针对性的目标，切实帮助企业在激烈地市场竞争当中更好地生存下来。
不仅如此，在目标实施之后需要随时进行评价和检验，确保企业在发展的道路上能够一直走在正确的道路上，帮助企业顺利完成既定目标。
现代企业经济管理模式的规范化分析
现代经济信息现代企业经济管理模式的规范化分析宁犬祥 霍州煤电集团党委办公室摘要：在经营管理企业的过程当中，要想保证有效的提高企业经营效益，必须要采取科学合理的经营管理模式，这样才能够保障企业既稳定又高效地发展。
所以，企业在发展过程中，一定要结合当前发展的特点，选择一个比较符合市场的经营管理模式。
企业只有在发展过程中不断探索符合自身发展情况的模式，才能够在市场竞争当中获得优势，进而才能够保障企业发展具有一定的稳定性。
本文就现代企业经济管理模式的规范化作简要探讨。
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)028-0040-02由于我国社会在不断的发展，所以经济体制也随之改变，这种改变会使得当前的市场经济格局逐渐提升，市场环境就比较复杂。
因此，在这样发展的背景下，企业的传统经济管理模式已经不再满足当前发展的需求，必须要升级和优化经济管理模式。
现代企业经济管理模式是在以往模式的基础上进行优化，只有这样才能够重新构建好现代的经济体制，可以更好地提升以及保障企业的经济效益。
当然在现代企业当中优化经济管理模式，提高这一模式的规范化，还能够促进企业进一步发展，保证企业在运行过程当中的安全和稳定，这样就能够让企业在市场竞争中得到一定的优势，更好地适应当前时代中的市场发展的经济趋势。
一、现代企业中经济管理模式的概述企业的经济管理主要指企业在经营过程当中管理各种经济活动，也是企业在经营过程当中的核心工作，具体的工作除了财务管理、预算管理，还包括人力资源生产、销售成本管控、技术研发等内容。
在现代企业中实行经济管理模式，最主要的目的就是能够保障企业的发展是稳定的，从而能够让企业可持续发展，获得最大的经济效益。
而现代企业的经济管理模式主要就是指企业在进行各种经济活动时采取的管理方式、形式以及手段等。
在企业中应用这种经济管理模式，能够帮助企业脱离传统经济管理模式的局限。
浅谈现代企业的精细化财务管理
浅谈现代企业的精细化财务管理作者：李世举来源：《全国流通经济》2018年第24期摘要：随着现代企业管理理念的不断创新与优化，精细化管理的思想应用于现代企业管理过程当中，促进了企业的精细化发展以及可持续发展。
当前时期下，现代企业的各项工作均纷纷引进这一管理思想。
其中最为常见的就是将这个思想引入至企业的财务管理工作当中。
本文针对当前企业财务管理之中存在的突出问题进行分析，然后提出了现代企业开展精细化财务管理的具体对策，旨在为现代企业开展精细化财务管理提供切实可行的依据与参考。
关键词：企业；精细化管理；财务过来；问题；对此中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2018）24 -0041-02随着整个社会的快速进步以及人们对精细化水平的要求越来越高，人们开始将视野聚焦于“精细化”之上。
精细化管理的思想被广泛地应用于各个行业，其中最为突出的行业就是财务管理。
近年来，我国很多企业为了使得自身的市场竞争优势变得更加显著，以及更好地适应全球经济一体化的发展趋势，各大企业均纷纷进行深化财务管理方面的改革，不断创新和优化管理模式，逐步推动企业精细化财务管理体系的构建，从而最终促使企业管理水平与管理质量的显著提高。
精细化财务管理与传统的财务管理模式具有很多方面的差异性，前者相较于后者，其针对性更强，管理效率更高。
正是由于企业精细化财务管理具有传统财务管理模式所不具有的优势之处，因此，当前时期下有很多企业均采用精细化财务管理模式，企业的财务管理效率与质量均得到了显著地提升。
一、当前时期下我国企业财务管理中存在的问题分析当前时期下，现代企业财务管理中存在着很多方面的突出性问题，具体包括哪些方面的问题呢？1.财务管理意识十分淡薄在企业发展过程当中，若要实现财务管理，那么就应该强化企业自身的财务管理意识，强化企业内部的协作与沟通，从而有效提高财务管理水平。
然而，在实际过程当中，企业的财务管理意识十分淡薄，并未构建一整套完善的财务管理制度与体系，且财务管理体系的构建仅仅是一种表面化的工作，并未将其落到实处。
现代企业经济管理模式的规范化分析
现代企业经济管理模式的规范化分析摘要：从社会与经济的发展历程中，不难看出利益最大化是企业永恒的追求目标。
企业的生产、经营和管理，不仅会受到内部条件的制约，市场的外部运行环境更会对其产生极大的影响。
企业经济管理是实现利润最大化的有效手段，因此要想企业实现可持续发展，获得长期的、理想的经济效益，就需要制订出合理的经济管理目标，建立起符合自身特点的经济管理体系，提高企业竞争力。
本文从企业经济管理的概念出发，阐明了现代企业的经济管理模式，并对经济管理模式的规范化问题进行了探讨。
关键词：现代企业；经济管理；模式；规范化一、企业经济管理（一）企业经济管理的含义企业经济管理，是指对企业的各种经济活动进行的组织、计划、协调、指挥和控制的一系列行为的总称，企业经济管理是为了提高企业经济效益，实现盈利。
在市场经济条件下，企业经济管理职能逐渐产生了变化，从以前的生产型管理转变为生产、经营型管理。
现代企业经济管理的主要任务包括：根据生产经营规律和企业特性，在控制产品成本、费用的前提下，制定出合理的产品价格；提供给企业员工合理的薪酬福利；利用企业资源来组织所有的生产活动；强化经济评审和经济核算，以获得最佳的投资收益、资金利用率。
企业经济管理还应当将企业视为社会经济系统中的要素之一，以客观经济规律和市场需求为指导，对企业的所有经营、管理活动进行科学的组织。
作为现代企业制度管理的重要组成部分，企业经济管理在企业的经营管理中发挥着非常重要的作用。
（二）现代企业经济管理的特点企业经济管理是发展变化的，会随着经济形势、社会发展的变化而变化。
所以，经济管理工作要顺利地开展，就必须要符合时代和社会的需求，结合企业实际状况，对经济管理的特点进行深入分析、研究。
现代企业经济管理主要具有以下特点。
1.关联性强企业的经济战略目标是经济管理的工作导向，所有经济管理工作的开展都以其为中心。
由于企业运营的各项目和各环节都会涉及资金管理和资金运用，所以一切的管理工作都与企业经济管理密不可分，企业经济管理工作的好坏，将直接关系到管理的成败。
我国企业经济管理论文10篇
我国企业经济管理论文10篇第一篇：企业经济管理模式规范化探讨一、企业经济管理的含义二、现代企业经济管理规范化的重要意义随着我国经济的不断转型和升级，经济在社会上起到越来越重要的作用。
经济管理对于一个企业的管理也起着至关重要的作用。
伴随着社会经济竞争形势的日益严峻，企业正在面临着成本增加、人力成本增加等一系列问题。
只有不断的使企业经济管理规范化才能解决这一系列的问题，只有使企业的经济管理不断的规范化才会使得企业的利润得到最大化，才会使企业不断健康的发展，才能使企业更加适应社会的不断变化。
三、企业经济管理的模式(一)传统的企业经济管理模式。
传统的企业经济管理模式因为社会的相关产品非常的少，所以在这种情况下只需要企业生产就行，不需要考虑社会的实际需求。
传统的企业经济管理模式有以下几个特点:1、管理还是相对封闭的，企业对于一些主要的问题没有决定权。
2、管理一般都是简单的完成上级交代的任务，企业的资金也是由国家进行调拨的，企业最后所得的利润最后也上缴给国家，亏损的经济也有国家进行调拨，根本就不看重企业的经济效益。
3、企业与市场脱节，不必去社会进行相关的市场调查。
这种传统的经济管理模式根本不能满足社会的发展，也不符合企业自身发展的要求，只有对这种经济管理模式进行改革创新才会使得企业获得更大的经济效益。
(二)现代企业经济管理模式。
随着我国的经济形势的不断进步和发展，市场经济也在发生着天翻地覆的变化，在这种变化中，企业为了适应社会的经济发展，经济管理模式也由传统的经济管理模式向现代经济管理模式发展。
现代企业经济管理模式更加注重生产经营，它更加重视活动的外在因素，通过以经营为中心进行相关的决策管理，最终使得企业的经济效益最大化，保证企业健康、快速的发展。
它有以下几个特点:1、它的范围变得更广泛了，已经不单单局限于生产活动范围内。
2、企业管理开始以经营为中心，以企业的经济效益为重中之重。
3、经营的理念已经渗透到企业的经济管理当中，企业更加注重可持续发展。
浅谈现代企业经济管理
现代企业经济管理模式的探讨
现代企业经济管理模式的探讨[摘要]在现代社会中，管理日益成为一个十分重要的环节，无论在行政机关或工商企业以及各个组织中，管理都显示出勃勃生机，中国企业要想在国际市场上站稳脚步，崭露头脚，就必须扎扎实实地从管理上下功夫。
只有这样才能不被别人兼并，才会求得生存和发展，文章就下列几种管理模式及发展趋势做简要探讨。
[关键词]现代企业；经济管理；管理思想；激励机制一、以人为本在现今社会中，人们都说：“科学技术是管理者造第一生产力”，这给很多人造成了错觉，似乎在企业中最核心的应该是抓技术，实际上却是一种错误的趋势。
须知，人是万物之灵，在生产力的三要素中，人总是站在首要的、主动的因素。
试想若没有劳动者的努力工作即使再好的生产工具也不能产生较大的生产力，况且这种先进的生产工具在起始的研究发明阶段，还需要人们的团结协作。
当你了解到在企业中应以人为本，似乎觉得很容易，但需懂得越简单的东西，理解它、运用它很难，要做到以人为本必须善待人们，这就是古人所说的“仁者无敌”。
只有当你善待他们，他们才会遵从于你，你才具备了当一个管理者的最基本的条件，这就是人们所说的管理者的素质。
了解员工的需求，设身处地为员工着想，尽自己最大的努力调动员工的积极性，使员工为自己的企业而贡献自己最大的力量。
同时，为了调动员工的积极性，你将不断的进行思索；由于人们需要公平，需要自己的劳动成果被人们所承认，一系列的奖罚制度、按劳分配、计件制度、计时制度等便浮现在你的脑海，为了增强人们的凝聚力，创造力，你便想到要给他们创造一个良好的环境，多开一些例会，加强彼此沟通，这时，一种全新的企业文化模式就被你设计出来了。
二、以竞争为核心在现代社会中，市场经济瞬息万变，市场竞争迫使每个企业在其决策过程中谨慎，用理性的方法去解决问题。
若犯错误，便可能使企业步入深渊，1997年的三株，1998年的秦池，1999年的爱多，这些都曾经在中国的企业界写下辉煌的一页，但又都在顷刻间亏损。
浅谈规范化、标准化、精细化管理的关系
５ ． 物流 作业水平 的提升
物 流 作业 水平 的高 低对货 物 的运 输 、装卸 、保 管 、加 工 、安装 参考文献 ： １ 】 方永艳 ． 基 于 电子 商 务环 境 的 供 应 链 物 流 管 理 与 配送 ［ Ｊ ］ ． 企 业 以及物 流配送 费用 的高低 产生直 接影 响 ， 而且 对于该 类环 节 的衔 接和 【 经 济 ． ２ ０ ０ ６ （ ０ ４ ） 物流 整体 费用 而言 ， 都 会有 较大 影 响存在 ， 进货 、交通 运输 工具 以及 ２ 】 王世杭 ． 电子商务 与物流管理［ Ｊ 】 ＿ 商场现 代化 ． ２ ０ ０ ６ （ ０ ６ ） 线路 等方 面的作业 水平都 会对 物流费 用产 生决定 性影 响 ， 进货 的物理 ［ 作业 的构成 主要包 括运输 和装卸 ， 远 近的运 输距离 都会对 物流费 用 的 大小 产生 决 定性作 用 ， 因此 ， 进 货方 向的 合理 化会 对物 流费 用水 平产 生决 定性 作 用 。交通 工具 、运 输路 线 以及装 载运 输货 物 的合理 选择 都 会在一定 程度上 对物理 费用水 平造 成影 响。
后形 成的标 准或规 定又成为更 高层 次的规 范。精 细化 与规 范、标 准是相辅 相成 的、互为基础 、循环 递进 发展 的。 本文 阐述 了规 范化 、标 准化、精 细化管理 的关 系， 介绍 了吐 哈油 田精 细化 管理 实施效 果， 对 企业管理具 有一 定的借 鉴作 用 。 关键词 ： 规 范化 ； 标 准化 ； 精 细 化
管理纵横 ｛ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ ｅ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
运行 ， 尽 可 能 把 管 理 目标 和 内 容 细 化 ， 形成管理表单 ， 并 能 通 过 信 责任 主体 ， 层 层 传 递 储 量 、产 量 、成 本 、 投资 控 制 等 指 标压 力 ， 提 息 系 统 固 化后 执 行 ， 这 样 就基 本 形 成 精 细 化 管 理 ， 在 日后 的运 行 中 升 了勘 探 开发 、工程 技术 、矿 区服 务三 大 业 务 的精 细管 理 水 平 ； 形 不 断优 化 、创 新 管 理 。 总 之 ， 精 在 数 据 、细 在 创新 ， 这 就 是 精 细 化 成 了 “ 全 员 参 与 、全 过 程控 制 、全 要 素 核 算 、 全方 位 考 核 ” 的 精 管 理 的 具 体表 现 ， 与规 范 、标 准 是 相辅 相 成 的 、互 为 基 础 、循 环 递 细 管理 工 作 长效 机制 ， 在 公 司得 到 了全面 推广 应 用 。 进 发 展 的 。企 业 的精 细化 操作 ， 就 是要 从 生 产 的整 个 过程 的每 一 个 同时 ， 公 司编 制 了基 础 管理 建 设工 程 实 施方 案 ， 强化 基础 工 作 ， 环 节 、每 一 个 流 程 、每 一 个节 点 切入 ， 详 细地 梳 理 、 确定 生 产 过程 为 “ 三 划 小 ” 的顺 利实 施 提 供 保 障 。 一 是加 强质 量 计 量 标 准化 工 中的 节 点 参数 ， 操 作 规 范 和 目标 ， 使 生 产 经 营 过 程 有 条 不 紊 的标 准 作 ， 完善 质 量 、计 量 和 标 准 化体 系 ， 为精 细管 理 目标 实 现提 供 标 准 化运 行 ， 降 低耗 费 、降低 生 产 和安 全 风 险 、提 高 质量 、优 化 过程 运 衡量 、质 量保 证 等 基 础 ； 二 是完 善 制度 体 系 ， 强 化制 度 执行 ， 为持 续 行， 以实现 管理 效 益 的提 高 。 推进 “ 三 划小 ”精 细 管理 活 动提 供 制 度保 障 ； 三 是 规范 流 程控 制 体 怎样 处 理好 三者 关系 系： 保证 “ 三 划 小 ”精 细管 理 活 动 的 准确 实 施 ； 四 是建 立 健 全 保 证 从 以 上 的分 析 看 ， 三 者 存 在 着 一 定 的联 系和 统 一 ， 并 不 是 截 然 对 立 的三 种 管理 ， 应 该有 机地 结 合 起来 ， 主 要 处理 好 以下几 个 方 面 ： “ 三 划 小 ”顺 利 实 施 的 消 耗定 额 、工 时 定 额 、生 产 定 额 等 定 额 体 系， 并采 取对 标 等方 式不 断 的修 订完 善 。
现代企业经济管理模式规范化
现代企业经济管理模式规范化探究【摘要】当代企业改革发展逐步确立了市场竞争体制，企业的经营管理模式对于企业的发展有着至关重要的作用，长期的企业管理实践过程中，可以深切感觉到我国现代企业经济管理模式的规范化还远未达到国际标准，我们还有很长的路要走。
本文将对企业经济管理的定义和模式进行重点阐述，从中分析实现经济管理规范化的方法。
【关键词】现代企业经济管理；现代企业制度；规范化一、现代企业经济管理模式规范化的必要性追逐利润的最大化是企业的永恒目标，众所周知，企业利润的实现是多方面共同作用的结果。
一个企业要实现最大利润需要企业各方面的协调运作，这便需要行之有效的企业管理制度，有良好的管理体制，故而，企业经营管理体制至关重要，如果一个企业没有好的管理体制，比如落后的家族式管理体制，人情，尊长和利益相互交织，最具优势的资源得不到充分的利用，决策者心念其他而错误决策，那么这样的企业何以谈竞争力，更不必说利润。
企业改革发展以来，逐步确立了现代企业制度，即以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
换句话说，现代企业经济管理模式逐步建立起来，但，我国在这一方面仍处于摸索阶段，部分企业的管理体制空有壳子，而无实质内容，规范化势在必行且任重道远。
二、如何实现现代企业经济管理的规范化企业的经营管理是随着社会经济的发展而变化的，因此，企业的经营管理必须紧跟时代变化，并结合企业自身特点而展开.我国的企业改革仍处于初级阶段，许多方面仍然保留着改革前的落后面貌，例如政企不分，政府和企业经营存在着本不该有的联系，这种联系可能导致资源的浪费，企业财产流入私人腰包等。
以下是企业经济管理过程中存在的主要问题及解决方案：（1）缺乏整体的管理理念，众所周知，企业各部门之间分工十分明确，各部门各司其职，搞好自己的工作，才能搞好整个公司的经营，然而现阶段各企业分工过于明确，导致各部门之间联系比较少，各部门顾“小家”的利益有时候会超过“大家”，这样反而会适得其反，为了自身而忽略其他部门的利益反而会使企业遭受更大的损失，因此，管理者必须定期对经济管理体系实行测评，改进那些不合理的经济管理体系，结合各部门的利益，更专注于企业的长期发展目标，使各个部门精诚合作，紧密联系，使资源得到最大限度利用，才能最大限度的追求帕累托最优，企业才能得到更好的发展，效益也会更优。