薪酬管理制度及员工福利管理制度(第二稿)
薪酬福利管理制度(5篇)
薪酬福利管理制度(5篇)薪酬福利管理制度(5篇)薪酬福利管理制度范文第1篇【关键词】人力资源；薪酬福利；管理前言员工工作的主要目的是为了通过劳动换取薪酬福利，只有合理的薪酬福利制度才能够吸引更多的人才，对员工产生激励作用。
目前我国企业单位的薪酬福利管理体系还不完善，重视程度也略有不足，为了实现科学的人力资源管理，企业单位还需加强对薪酬福利管理工作的重视，充分满意员工的多元化需求，以提升员工工作效率和工作质量，为企业带来更多的经济效益。
一、人力资源管理中薪酬福利管理相关概述（一）人力资源管理中薪酬管理概念及内容薪酬福利是指用人单位以现金或等值品的任何方式付出的酬劳。
员工薪酬福利主要包括固定薪酬、变动薪酬、员工福利等。
薪酬福利管理就是对这些薪酬福利的发放时间、发放标准、发放方式、薪酬结构等进行规定并执行的过程。
在这个管理过程中国家的政策、经济环境、企业竞争力等方面因素对薪酬福利管理都会产生肯定的影响。
薪酬福利管理的内容主要包括对薪酬总额的管理、薪酬制度的制定、日常薪酬管理、薪酬水平管理等。
薪酬总额管理是用人单位对用于薪酬安排资金总数的管理，是对薪酬总额限定、掌握等全过程的管理。
薪酬制度的制定主要是对薪酬管理标准的管理，包括薪酬结构和支付两方面标准的制定，以保证职位不同、努力程度不同的员工，都能够根据合理的薪酬发放形式猎取相应的薪酬福利。
日常薪酬管理则是依据企业单位实际状况的变化、员工职位变化等，对员工薪酬进行准时、科学调整的管理工作。
而薪酬水平管理，就是企业单位依据本行业薪酬水平状况，对自身薪酬体系进行调整，以保证薪酬水平与行业平均水平相协调，避开人才流失和市场竞争力的降低。
（二）人力资源管理中薪酬福利管理的作用人力资源管理中薪酬福利管理对人才队伍的稳定性有重要意义。
良好的薪酬福利制度能够充分满意员工多元化的需求，使员工在工作中获得更多的满意感，消退在工作中的不良心情和离开企业单位的想法，并有效提升其对企业单位归属感和仆人翁意识，将企业单位的进展目标作为自身进展目标，更加乐观主动的为企业服务。
员工薪酬福利的管理制度(15篇)
员工薪酬福利的管理制度(15篇)员工薪酬福利的管理制度1一、目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬组成员工薪酬由基本工资+福利补贴+业绩提成+奖金组成。
1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2、福利补贴：员工的养老保险、医疗保险，公司根据本地区的工资水平按月发给予员工每人每月养老保险补贴400元，医疗保险补贴100元，由员工自行缴纳；其他补贴200元（该补贴不当月发给，留待年终发给）。
3、业绩提成：公司相关业务人员享受业绩提成，完成业绩越多，工资收入越高。
（1）业务员自己寻找的业务所有手续完毕，公司按该业务佣金总额的15%奖给业务员；若是两人共同完成，则由二人平均享受。
（2）业务员业务过多或其他原因需由其他业务员完成时，提供资源信息人员享受提成奖额的三分之一，具体经办人员享受奖额的三分之二。
（3）公司提供给业务员办理的业务，完成任务后公司按该业务佣金总额的%奖励业务员。
4、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
公司对所有员工各类业绩作详细统计，年终根据公司经济效益整体状况及员工的业绩大小，发给适当的年终奖。
四、试用期薪酬1、试用期间的工资为基本工资+各项津贴的80%。
2、试用期间不符合岗位要求而终止劳动关系或试用期间员工自行离职的，按公司《人事管理制度》中的卸职管理的相关条款执行。
员工薪资福利管理制度
员工薪资福利管理制度一、引言在现代企业中，员工薪资福利是吸引和留住员工的重要因素，也是体现企业人文关怀的重要方式之一。
因此，建立和完善员工薪资福利管理制度对企业的可持续发展至关重要。
二、薪资管理1. 薪资结构为了公平合理地确定薪资，公司将采用根据岗位级别和工作职责划分的薪资档次。
各档次的薪资将根据市场行情和员工绩效进行调整。
2. 薪资核算薪资核算应该准确、及时。
公司将建立薪资核算系统，确保薪资的计算和发放无误。
3. 绩效奖金为了激励员工的工作积极性和创造力，公司将设立绩效奖金制度。
奖金的发放将根据员工的绩效评估结果进行，以鼓励优秀员工进一步提高绩效。
三、福利管理1. 社会保险公司将依法为员工办理社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。
同时，公司也会为员工提供额外的商业保险，以进一步保障员工的权益。
2. 假期制度公司将依法提供员工休假、带薪年假和公休假等。
员工可以享受到合法的休假权益，以保证工作与生活的平衡。
3. 健康管理公司将为员工提供健康管理服务，包括定期体检、健康咨询和健康讲座等，以关心员工的身体健康。
4. 职业发展与培训公司将为员工提供职业发展和培训机会，包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等，以提高员工的专业技能和发展空间。
四、薪资福利管理的措施与保障1. 合理设置薪资福利预算公司将合理设置薪资福利预算，确保薪资福利支出的合理性和可持续性。
2. 定期评估与调整公司将定期评估员工薪资福利制度的实施效果，发现问题及时进行调整和改进。
3. 加强沟通与反馈公司将加强与员工的沟通和反馈机制，及时了解员工对薪资福利制度的需求和意见，并做出积极响应。
4. 加强法律法规遵守公司将严格按照有关劳动法律法规的要求，合法合规地管理员工薪资福利。
五、结语员工薪资福利管理制度的建立和完善，对于促进员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，推动企业持续发展具有重要意义。
公司将始终坚持公平公正的原则，关注员工的权益，努力打造一个积极向上、和谐稳定的工作环境。
员工薪酬及福利的管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工薪酬及福利的管理，保障员工合法权益，提高员工满意度，促进公司稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、可持续的原则。
第二章薪酬管理第四条薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等。
第五条基本工资：根据员工岗位、学历、工龄等因素确定，保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据岗位责任、工作强度、任职要求等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、公司效益等因素确定，激励员工努力工作。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求确定。
第九条薪酬调整：根据公司经营状况、行业水平、员工岗位变化等因素，定期进行薪酬调整。
第十条薪酬发放：公司按月支付员工薪酬，确保员工及时、足额领取薪酬。
第三章福利管理第十一条福利项目包括社会保险、带薪休假、健康体检、员工活动等。
第十二条社会保险：公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
第十三条带薪休假：员工享有法定节假日、年假、产假、婚假、丧假等带薪休假。
第十四条健康体检：公司每年为员工提供一次免费健康体检，关注员工身体健康。
第十五条员工活动：公司定期举办各类员工活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
第十六条节日福利：公司在重要节日为员工发放节日礼品或福利，表达公司关怀。
第四章监督与检查第十七条公司设立薪酬福利管理委员会，负责监督和检查本制度的实施。
第十八条员工对薪酬福利有疑问或异议，可向公司薪酬福利管理委员会反映。
第十九条薪酬福利管理委员会对员工反映的问题进行调查核实，并及时给予答复。
第五章附则第二十条本制度由公司薪酬福利管理委员会负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第二十二条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
员工薪酬及福利管理制度
员工薪酬及福利管理制度员工薪酬福利的管理制度（精选12 篇一第一节薪酬一、薪酬1 、原则：以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2 、适用对象：本公司所有正式员工。
3 、薪酬组成：基本工资（含工龄工资、学历工资）、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
（ 1 ）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
（ 2 ）工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
（ 3 ）学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
（ 4 ）绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
4 、工资制度（ 1 ）年薪制。
适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。
工资总额=基本工资+年终奖金。
（ 2 ）提成工资制。
适用于从事营销的工作人员。
工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
（ 3 ）结构工资制。
适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。
工资总额=基本工资+绩效工资。
（ 4 ）固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
（ 5 ）计时工资制。
适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。
工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。
（ 6 ）新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。
5 、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。
若遇节假日，顺延至最近工作日发放。
试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制1 、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。
管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。
2 、员工工资级别调整的依据：（ 1 ）公司范围的工资调整。
根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
2024年员工薪酬管理制度范本(二篇)
2024年员工薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。
第二条公司实行效益工资制。
职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。
第三条职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。
第四条公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本办法为准。
第二章工资总额构成第五条工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额，其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。
第六条工资总额包括下列六个部分:1计时工资;2计件工资;3奖金;4津贴和补贴;5加班加点工资;6特殊情况下支付的工资。
第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬，包括:____对已做工作按计时工资标准支付的工资;2在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资;3新聘职员试用期间的见习工资。
第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，包括:1接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资;2按工作任务包干方法支付给职员的工资;3按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。
第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报酬。
包括:1任务(定额)奖;2超额奖;3创收奖:____节约奖:5管理奖;6劳动竞赛奖;7其他奖金。
第十条津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括:1津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴;2物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。
第十一条加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资。
第十二条特殊情况下支付的工资包括:l根据有关法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学习等原因，接计时工资标准或计件工资标准的一定比例支付的工资。
2024年薪资管理制度规定(二篇)
2024年薪资管理制度规定第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则：1.建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3.建立积极的激励机制。
鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。
兼职员工可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义：1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)1、2薪等____高级职称博士____中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中(含以下)10002.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为____元，每增加一个年度，增加____元，满____年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3.区域津贴与其他津贴组成：1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月____元(其中北京、广州地区为每月____元);在本地招聘的员工不享受区域津贴。
员工薪酬_福利管理制度
第一章总则第一条为了规范公司员工薪酬福利管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及特殊岗位员工。
第三条公司薪酬福利管理遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬福利分配公平合理，确保员工所得与其岗位、能力、贡献相符。
2. 激励原则：通过薪酬福利激励员工，激发员工潜能，提高工作效率。
3. 可持续原则：薪酬福利制度与公司发展相协调，保持长期稳定。
第二章薪酬体系第四条公司薪酬体系包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等。
第五条基本工资：1. 根据岗位、能力、经验等因素确定，分为岗位工资、学历工资、工龄工资等。
2. 岗位工资：根据岗位责任、劳动强度、技能要求等因素确定。
3. 学历工资：根据员工学历水平确定，学历越高，工资越高。
4. 工龄工资：根据员工在本公司的工作年限确定，工龄越长，工资越高。
第六条绩效工资：1. 根据员工绩效考核结果确定，体现多劳多得、优劳优得。
2. 绩效考核内容：包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第七条津贴：1. 根据员工岗位、工作性质、工作环境等因素确定。
2. 包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
第八条奖金：1. 年终奖金：根据公司年度经营状况和员工绩效考核结果确定。
2. 专项奖金：根据公司需要和员工表现，设立专项奖金。
第三章福利待遇第九条公司为员工提供以下福利待遇：1. 社会保险：依法为员工缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育保险及住房公积金。
2. 假期：员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假等。
3. 健康体检：公司每年为员工提供一次免费健康体检。
4. 员工活动：定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
5. 住房补贴：符合公司规定条件的员工，可享受住房补贴。
第四章薪酬福利调整第十条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，适时调整薪酬福利。
第十一条薪酬福利调整方案由人力资源部提出，经公司领导批准后实施。
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2008绿旗行公司薪酬与员工福利管理制度（2008、4、29）制定：审核：批准：发布日期：目录第一章总则 (2)第二章权责 (3)第三章名词释义 (4)第四章薪酬内容与结构 (5)第五章薪酬等级、薪酬标准和工资调整 (6)第六章岗位工资结构和岗位工资计发 (7)第七章薪酬结构及其相关规定 (9)第八章试用期工资 (13)第九章加班工资 (14)第十章假期工资规定 (15)第十一章薪酬委员会的组成与职能 (16)第十二章薪酬发放办法 (17)第十三章附则 (18)第一章总则第一条【根据】本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬与福利管理手册，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第二条【目的】建立公平，公正，合理，合法的薪酬激励体系，以充分发挥所有员工的积极性和创造性，实现公司的经营目标。
第三条【定义】本制度所称员工是指公司所有人员，基层员工是指主管职级（C级）以下的员工。
根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同聘任制度，基层员工通过绩效考核实行三年一聘；技术岗位、主管以上管理岗位及部分关键岗位实行两年一聘；顾问、兼职以及临时工的聘用办法见“补充条例”。
第四条【薪酬水平】公司员工的工资水平，综合下列因素决定：不同责任岗位要求的技术含量、承担的责任、风险、劳动负荷和劳动条件；在岗人员的实际专业技术水平；同类劳动力的市场供求关系及其市场价位；关键岗位、重要岗位人员的工资具有市场竞争力；有利于吸引、保留和激励优秀员工，增强企业凝聚力和市场竞争力。
第五条【薪酬导向】公司的薪酬制度以“按岗位定酬、按技术定酬、按绩效付酬”为主线设计，薪酬的确定、调整与支付，以岗位、技术和绩效为导向。
第六条【薪酬结构】员工的薪酬构成为：一、固定部分（底薪）；二、岗位工资（岗位基本工资、岗位绩效工资、岗位级差工资）；三、员工福利津贴部分（伙食补贴、住房补贴、交通补贴、社会保险、商业保险、工龄工资）；四、奖金（激励奖、年终奖）。
第七条【薪酬委员会】公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、岗位绩效工资、年终奖金方案发放等方面的评定、审议。
第八条【适用范围】绿旗行公司编制内的所有员工。
第二章权责第一条本制度由人力资源部负责起草、颁布、修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
第二条此制度须经总监会议审议，总经理审核，并经董事会批准后，方可正式生效施行。
第三条修订由人力资源部根据各部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经公司总监会议审议，董事会批准后，方可修订。
第三章名词释义第一条【薪酬的定义】这里所说的员工薪酬是指广义的薪酬，包括经济性报酬和非经济性报酬，其中经济性薪酬是指工资、奖金、福利待遇和假期等。
非经济性的报酬是指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受。
（本制度主要讨论经济性报酬。
）第二条【员工整体薪酬】指员工的所有直接的、间接的、或者其他的经济性报酬。
第三条【固定工资】包括基础工资和工龄工资，工资中的基础部分。
第四条【岗位基本工资】属于岗位工资部分之一，其是为企业中各个岗位确定的相对价值，结合劳动力市场的供求关系并根据员工的技能水平、工作的复杂程度、工作量的多少、完成工作所承担的责任和工作环境等因素来确定的工资。
第五条【岗位绩效工资】属于岗位工资部分之一，其是员工达到了岗位的职责目标的程度，或业绩水准或创造了某种盈利后企业给予员工的激励性工资。
第六条【岗位级差工资】属于岗位工资部分之一，其是与员工全年度绩效直接挂钩，体现在岗位工资之中的一部分工资，年底总监会集中考评，调整级差工资的周期为一年。
第七条【公司福利、津贴】公司福利是对底薪和岗位工资的补充，包括伙食补贴、住房补贴、交通补贴、社会保险、社会保险、商业保险、带薪假期、带薪培训等。
第八条【年终奖】即从企业年度利润目标的超出部分中，拿出一定数额作为奖金，按照贡献度分配给企业员工。
第九条【期权】给予公司特殊员工在未来某特定的时间按行权期内指定价格购买本公司普通股的权力，这些员工有权在一定时期后将所购入的股票在市场上出售，（在未公开上市前所出售对象需经公司董事会同意），但期权本身不可转让。
（详见OSR第二期股票期权计划书）。
第四章 薪酬内容与结构员工转正后全部薪酬分为一、固定工资（月基本工资、工龄工资）；二、岗位工资（岗位基本工资、岗位绩效工资、岗位级差工资）；三、员工福利津贴部分（伙食补贴、住房补贴、交通补贴）；四、奖金（激励奖、年终奖）。
如附图一所示。
详细标准见附件《绿旗行薪酬表 V1.0》。
绿旗行薪酬表 V1.0.xls附图一、薪酬结构图员工整体薪酬公司福利津贴 奖金 年终奖期权伙食补贴住房补贴 交通补贴月度优秀个人 月度优秀团队季度优秀个人 季度优秀团队月基本工资 岗位工资岗位基本工资岗位绩效工资 岗位级差工资 社会保险、商业保险带薪年假特殊岗位津贴带薪培训年度优秀/金牌个人 年度优秀/金牌团队第五章薪酬等级、薪酬标准和工资调整第一条【薪酬等级】员工的薪酬等级按照任职人员的岗位等级确定。
岗位等级通过岗位评价的办法，并结合劳动力市场价位确定。
第二条【薪酬标准】岗位工资标准为一岗多薪制标准，即在每个岗位等级内设置3～5个薪酬档次：1、岗位起点工资标准，即每个工资等级的第一档工资标准（即A3～F3），其是员工在任职岗位工作转正定级后的最低工资标准。
2、岗位等级二等以上的工资标准，主要以员工绩效等级来确定。
（员工的层级等级：专业技术人员主要以员工绩效为主，专业技术水平和专业技术年限为辅来确定；技术工人主要以员工绩效为主、本人实际评定的专业技术等级为辅来确定；无专业技术资格和技术等级人员根据主要以员工绩效来确定。
）第三条【薪酬调整】在下列情况下或通过以下形式，对员工工资予以调整：1、晋升工资等级：如员工被提升职务等级，工人到高于现任等级的岗位工作，公司会按照新的岗位（职务）等级确定相应的工资等级。
当员工需要调整到比现任岗位等级较低等级的岗位时，也按照低调后的岗位等级确定相应的工资等级。
（注：由于岗位调整，晋升工资等级或下调工资等级，一律从新任岗位（职务）的次月起执行。
）2、晋升工资档次：员工在以下三种情况下晋升工资档次：（1）员工取得比现有等级高一等级的专业技术资格证书或技术等级证书的；（2）员工专业技术年限、技术年限增长或连续工龄增长需要调整工资档次的，一律从应调整年度的1月1日起调整。
（3）员工绩效考评结果达到了晋升工资档次的要求。
3、定期调整工资标准：考虑同类员工的工资水平和劳动力市场价位的变动，在企业增加值劳动生产率提高的前提下，自本方案实施年度起，每年调整一次工资标准。
第六章岗位工资结构和岗位工资计发第一条【岗位工资级别】岗位工资级别（职级）按照管理层级和营销层级分为两大类别。
第二条【管理岗位层级】管理层级划分为五个层次，分别为A、B层（总监层）、B、C层（总监助理层）、C、D层（经理层）、D、E层（主管层）、E、F层（专员和助理层）、F、G层（基层员工层），其中A层分为3级，B层分为3级，C层分为3级，D层分为3级，E层分为3级。
总监可在6级内晋级或降级（B3～A1），总监助理在6级内晋级或降级（C3～B1），经理可在6级内晋级或降级（D3～C1），主管（E3～D1）在6级内晋级或降级,助理和专员可在6级内晋级或降级（F3～E1），基层员工可在6级内晋级或降级（G3～F1）。
第三条分别为A层（总监层）、B层（总监助理层）、C层（经理层）、D层（主管层）和E层（专员和助理层）F（基层员工层），其中A层分为3级，B层分为3级，C层分为3级，D层分为3级，E层分为3级。
总监可在3级内晋级或降级（A3～A1），总监助理在3级内晋级或降级（B3～B1），经理可在3级内晋级或降级（C3～C1），主管（D3～D1）在3级内晋级或降级,助理和专员可在3级内晋级或降级（E3～E1），基层员工可在3级内晋级或降级（F3～F1）。
注：岗位之间（如财务部经理、基础研发室经理等）允许跨层晋级。
第四条【营销岗位层级】营销层级划分为M1～M10共十级。
详细标准见附件《绿旗行薪酬表 V1.0》。
绿旗行薪酬表V1.0.xls第五条【相关规定】员工岗位发生调整后，其岗位级别应作相应调整，调整后的岗位级别需要其新任职部门负责人与人力资源部共同商讨确认。
第六条【岗位工资结构】岗位工资的标准划分为：岗位基本工资标准、岗位绩效工资标准和岗位级差工资标准；岗位基本工资占岗位工资标准的40%，总监、总监助理以上层级（含总监、总监助理）岗位岗位绩效工资标准占岗位工资标准的60%；其他岗位岗位绩效工资标准占岗位工资标准的40%，岗位级差工资标准占岗位工资标准的20%；第七条【岗位基本工资的计发】所有员工的岗位基本工资，将按月工资折合为日基本工资标准或小时基本工资标准，在制度工作日内，每月按照实际出勤日数或出勤时数计发。
第八条【公司管理人员、专业技术人员的岗位绩效工资】公司的管理人员、专业技术人员的岗位绩效工资根据绿旗行公司季度或年度指标计划完成程度、部门绩效和个人绩效程度计发。
详细标准见附件《绩效考核管理制度 V1.0》。
绩效考核管理制度V1.0.doc第九条【工人岗位绩效工资】实行计时工资制的工人，根据本人的技术出勤日数和本人绩效程度计发；实行计件工资制的工人，按照实际完成的合格产品数量或有效工时，计发计件工资。
第十条【岗位级差工资】其是与员工全年度绩效直接挂钩，体现在岗位工资之中的一部分工资，年底董事会议集中考评，调整级差工资的周期为一年；第七章薪酬结构及其相关规定一、固定工资部分固定工资＝基础工资＋工龄工资第一条【基础工资】是对员工最低生活的基本保障，并因岗位级别有一定的差异。
第二条【工龄工资】根据员工在公司转正以后的当月开始计算的工作年资线性增加。
每增加一年工龄，月工资增加【50】元。
工龄的计算从深圳绿旗行成立起开始计算，在本公司工作每满一年即增加一年工龄，中途办理离职手续离开公司后又重回公司的，工龄从新入职时重新计算，不予累加。
工龄工资增加年限以10年封顶。
二、岗位工资部分岗位工资＝岗位基本工资＋岗位绩效工资＋岗位级差工资第一条【岗位基本工资】岗位基本工资属于岗位工资部分之一，其是为企业中各个岗位确定的相对价值，结合劳动力市场的供求关系并根据员工的技能水平、工作的复杂程度、工作量的多少、完成工作所承担的责任和工作环境等因素来确定的工资。
第二条【岗位绩效工资】岗位绩效工资是员工达到了岗位的职责目标的程度，或业绩水准或创造了某种盈利后企业的激励性工资。
其基数和岗位工资配比如下：第三条【岗位级差工资】属于岗位工资部分之一，其是与员工全年度绩效直接挂钩，体现在岗位工资之中的一部分工资，年底总监会集中考评，调整级差工资的周期为一年，原则上总经理、总监层级不参与岗位级差工资核定。