坚持正确选人用人导向【精品范文】
坚持新时代国有企业正确选人用人导向
坚持新时代国有企业正确选人用人导向新时代国有企业正确选人用人导向是指，国有企业在选人用人方面，要坚持正确的导向，以适应新时代的发展需求。
在过去的几十年中，国有企业在选人用人方面存在一些弊端，导致了一些问题的发生。
在新时代，国有企业要坚持创新、卓越、公正、公平的原则，以更好地发挥其在社会经济发展中的重要作用。
新时代国有企业要更加重视创新能力和创新精神。
创新是企业发展的根本动力，也是国家经济发展的关键。
国企在选人用人中要积极挖掘和培养创新人才，注重选拔具有创新思维和能力的人才。
在岗位绩效考核中，要突出创新成果和能力，为创新人才提供更多的发展机会和激励措施。
新时代国有企业要追求卓越。
卓越是企业发展的基石，也是企业取得竞争优势和崛起的关键。
国企在选人用人中要坚持优胜劣汰的原则，注重选拔和培养具备卓越素质和能力的人才。
要建立完善的培养机制和激励机制，提供更多的培训和学习机会，促使员工不断提升自身素质和能力。
新时代国有企业要坚持公正公平。
公正公平是企业用人的基本原则，也是国家制度的要求。
国企在选人用人中要建立健全的选拔机制，注重公开透明、公正公平的选拔程序。
要依法依规选拔人才，不搞任人唯亲、任人唯才的不正之风。
要注重发挥市场机制的作用，引入公开竞争的原则，确保用人的公正公平。
新时代国有企业要注重多元化和包容性。
多元化和包容性是企业持续发展和创新的动力，也是企业在激烈竞争中取胜的关键。
国企在选人用人中要注重优先选择各类人才，包括青年人才、高层次人才、海外人才等。
要为各类人才提供公平的竞争机会，鼓励不同背景和特长的人才融入企业。
要注重创造良好的企业文化和工作环境，为人才的成长和发展提供良好的条件和机会。
关于选人用人工作报告范文（精选5篇）
关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂（精选5篇）关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂ ⼀、⼯作报告的特点 语⾔的陈述性 ⼯作报告的内容主要是向上级汇报⼯作，其表达⽅式以叙述、说明为主，在语⾔运⽤上要突出陈述性，把事情交代清楚，充分显⽰内容的真实和材料的客观。
⾏⽂的单向性 ⼯作报告是下级机关向上级机关⾏⽂，是为上级机关进⾏宏观领导提供依据，⼀般不需要受⽂机关的批复，属于单向⾏⽂。
成⽂的事后性 ⼯作报告是在事情做完或发⽣以后，向上级作出汇报，是事后或事中⾏⽂。
⼆、关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂（精选5篇） 在经济飞速发展的今天，报告不再是罕见的东西，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
⼀听到写报告马上头昏脑涨？下⾯是⼩编帮⼤家整理的关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂（精选5篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
选⼈⽤⼈⼯作报告1各位领导： 根据本单位党委《关于做好做好20xx年度选⼈⽤⼈⼯作“⼀报告两评议”》的精神，受单位党委的委托，我向年度⼯作会议报告全年我单位⼲部选拔任⽤⼯作情况。
过去的⼀年，XX单位党委坚持贯彻以提⾼素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，以扩⼤⼲部信息公开为突破⼝，积极稳妥推进⼲部⼈事制度建设，努⼒营造风清⽓正的选⼈⽤⼈环境，着⼒提⾼选⼈⽤⼈公信度，全⾯加强领导班⼦和⼲部队伍建设，为业务⼯作和队伍建设提供了坚强的组织保证和⼈才⽀持。
主要做法和成效是： ⼀、做到“两个坚持”，把握⼲部⼯作⽅向 1.坚持正确的⽤⼈导向。
始终坚持“注重品⾏、科学发展、崇尚实⼲、⿎励创新”的⽤⼈导向，注重⼯作业绩和群众公认，把上级部署的各项重⼤任务作为考察和识别⼲部的重要时机，坚持在业务⼯作和队伍建设的⼀线考察⼲部、在解决实际问题中识别⼲部、在有效破解难题中发现⼲部、在推进⼯作发展中检验⼲部，通过树⽴正确的⽤⼈导向来匡正⼲部价值取向。
2.是坚持正确的⽤⼈标准。
坚持德才兼备、以德为先的⽤⼈标准，认真执⾏《党政领导⼲部选拔任⽤条例》和相关政策法规，规范⼲部选拔任⽤⼯作程序，积极稳妥地做好⼲部选拔任⽤⼯作。
研讨发言：坚持精准科学选人用人
研讨发言：坚持精准科学选人用人尊敬的主席，各位专家，各位同事，大家好！今天，我想与大家分享的主题是“坚持精准科学选人用人”。
在当今竞争激烈的社会中，每个企业、单位都需要优秀的人才来推动其发展。
而选人用人的过程，不仅关系到一个人的前途命运，更关系到整个企业单位的发展与稳定。
因此，选人用人应该具备科学性和精准性。
第一，坚持科学化选人用人。
科学化选人用人必须先从搜集和分析招聘信息开始。
通过对招聘岗位的研究，了解此职位所需技能、经验、年龄、学历等信息，确定人才搜索渠道。
在各种渠道中，根据具体的岗位要求，确定面试者的资格和条件。
在面试过程中，可以采用多种方式来深入了解应聘者的职业素质和潜力，例如人际沟通能力、主动学习的能力、团队协作能力、商业洞察力等。
第二，坚持精准化选人用人。
要以企业发展为导向，注重根据职位需求来寻找符合条件的人才。
这需要招聘者对公司的背景，愿景有深入的了解，有标准化、规范化的评估机制，在评价人才时能够做到“对号入座”。
在聘用决策时，建立科学用人制度以确保任用者一旦工作相关表现不良，能够很快被解雇。
因此，面对未来的招聘和用人，我们需要坚持严格的标准和量化手段，以确保选人用人过程的科学和可持续性。
只有这样，我们才能高效地挑选出合适的人才，为进一步推动企业或单位的发展奠定坚实的基础。
谢谢大家！尊敬的主席，各位专家，各位同事，大家好！我很高兴能够在这里发言，我想从选人用人的角度来探讨企业或单位的发展。
我们都知道，人才对于企业的重要性是不言而喻的，人才是企业发展的核心驱动力。
因此，正确地进行选人用人具有至关重要的意义。
目前，人才市场竞争激烈，许多企业正在经历招聘难、留人难的困境。
而这一问题的根源不在于缺乏人才，而在于选人用人过程的不够科学和精准，使得企业在浩如烟海的应聘者中，难以找到合适的人才。
因此，我认为我们应该坚持精准科学选人用人。
什么是精准科学选人用人呢？简单来说，就是在招聘和聘用员工时，要基于科学分析和规范程序，寻找价值最大化的人才。
经验材料：以正确的选人用人导向引领干事创业导向
经验材料：以正确的选人用人导向引领干事创业导向在我参与管理工作并担任一线管理者的过程中，我深刻体会到了正确的选人用人导向对于干事创业的重要性。
以下是我在这方面的一些经验。
首先，正确的选人用人导向意味着注重个人能力和素质的选用。
在面试和选拔过程中，我会从应聘者的专业知识和技能、工作经验和学历等多个方面进行全面考察。
但更为重要的是，我会关注候选人的综合素质，例如沟通能力、团队合作精神、学习能力和适应能力等。
我相信，一个个体能力强但无法与他人良好合作的人，难以在团队中发挥作用。
因此，我注重寻找懂得尊重他人、善于倾听和分享的人才。
其次，在使用人才中，我更偏向于发现人才的潜力和创新能力。
我认为，一个团队的发展和壮大需要一批具备创新眼光和胆识的人来推动。
因此，在日常工作中，我鼓励团队成员充分发挥自己的创造力，并提供适当的支持和资源，保证他们有机会发挥自己的潜力。
同时，我也鼓励他们不断学习和进步，通过知识的积累和经验的沉淀来提升自己的创新能力和领导力。
最后，正确的选人用人导向也包含了培养和激励人才的方面。
团队的成长需要每个成员的共同努力和积极投入。
因此，我注重培养团队成员的主动性和责任感，通过给予他们适当的权力和挑战来激发他们的工作热情和创业精神。
在日常工作中，我会定期与团队成员进行沟通和反馈，了解他们的困惑和需求，并提供帮助和指导。
同时，我也会鼓励他们互相学习和分享，促进团队成员之间的相互激励和成长。
总结起来，正确的选人用人导向是引领干事创业导向的重要一环。
我们不仅需要找到合适的人才，更要注重发掘和培养他们的潜力和创新能力。
只有在这样的引领下，团队才能实现可持续发展和创新突破，从而取得更大的成功。
正确的选人用人导向是一支企业干事创业的重要引导力量，对于企业的发展和壮大具有决定性作用。
在我任职的公司，我们非常注重选人用人导向的正确引领，下面我将分享一些在实践中的经验与体会。
首先，正确的选人用人导向意味着要注重人才的匹配度。
坚持正确的选人用人导向
坚持正确的选人用人导向人才是一个组织或企业的最重要的资源，正确地选人用人是一项重要的管理任务，也是组织成功的关键因素之一。
一个优秀的团队是由优秀的员工组成的，因此，正确的选人用人导向对于各个企业和组织都是非常关键的。
在这篇文档中，我们将探讨坚持正确的选人用人导向的重要性，并提出一些实践方法。
一、为什么需要坚持正确的选人用人导向？1. 保证组织的长期发展。
正确的选人用人导向可以确保组织在长期内保持有效的运作。
它可以帮助企业或组织创造一个具有竞争力的环境，使企业或组织能够吸引和保留人才。
对于组织而言，一位高素质的员工，不仅会推动组织业务的发展，还可以起到培养潜力和引领未来的作用。
因此，正确的选人用人导向是组织可以长期发展的基石。
2.提高企业的效率和利润。
选择正确的人才，能够确保企业团队的高效运转，减少组织内部的冲突和时常发生的各种问题。
只有正确的选人用人导向构建了一个合适的、适合企业的、有序的、稳定的工作环境，才能使团队更好地发挥个人能力，从而增加企业的效率和利润。
另外一个好的员工可以为企业节省成本，提高工作效率，减少企业在培训和人力资本管理等方面的投入，从而减少企业的成本费用。
3. 构建积极向上的企业文化。
一个积极向上的企业文化，是一个企业或组织的重要标志。
正确的选人用人导向确保企业的原则、价值观、管理方式等环境是对员工的实际诉求，从而为员工的成长提供了支撑。
仅靠雇佣和管理制度恐怕难以形成这种氛围。
正确的人才管理可以带来更好的企业文化。
一个积极向上的企业文化会激发员工激情，带领员工为企业和组织带来更大的价值。
二、实践方法1. 图片化作用与能力要求。
在选人用人导向上，关注到员工的职业生涯规划和个人发展，与企业发展方向相符从而与企业目标紧密相连；开放一个员工发展的道路。
招聘时重点通读简历，了解主要的工作经验、教育背景、技能和资格证明，判断候选人的能力和技能是否符合岗位需求；欢迎应聘者提供工作证明和业绩证明，以确定其过去与稳定性。
经验材料：以正确的选人用人导向引领干事创业导向
经验材料：以正确的选人用人导向引领干事创业导向在我担任领导职务期间，我始终坚持以正确的选人用人导向引领干事创业导向，以此推动组织的发展和进步。
这一经验体现在以下几个方面。
首先，我注重人才的选用。
在招聘过程中，我坚持以能力和潜力为主要标准，而非单单看重学历和经验。
我相信，只有具备素质与潜力的人才才能够在实践中不断成长和突破，为组织带来创新和变革。
因此，在招聘过程中，我注重倾听候选人的个人经历和思考方式，通过面试和考察等方式来全面了解候选人的能力和素质。
同时，我也会多方面收集信息，包括向候选人的前雇主、同事和下属等了解其在工作中的表现和发展潜力。
通过严谨的甄选过程，我能够找到适合岗位的人才，并为他们提供良好的发展平台，从而为组织培养出更多的领导者和创新者。
其次，我重视人才的培养和成长。
选对人后，我会积极为他们提供培训和学习的机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
培养人才是一个长期而投入较大的过程，但所付出的努力必将会有相应的回报。
在培养过程中，我注重培养人才的综合素质和领导能力，鼓励他们主动学习和反思，培养创新思维和解决问题的能力。
同时，我也鼓励他们参与团队合作和项目管理，提升协作和沟通能力。
通过给予人才更多的责任和挑战，我希望能够激发他们的潜力和创造力，实现个人与组织共同成长。
第三，我注重人才的激励和认可。
我深知，激励和认可是激发人才工作动力和创新激情的重要手段。
因此，在组织中，我会根据每个员工的表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。
我也会定期与员工进行沟通和反馈，帮助他们了解自己的优势和可改进之处。
同时，我也会鼓励员工之间的交流和合作，提供一个良好的团队氛围和工作环境，让他们能够在相互激励和支持中持续成长。
总之，以正确的选人用人导向引领干事创业导向对于组织的发展至关重要。
通过注重人才的选用、培养和激励，我相信我们可以不断引领团队朝着更为广阔和有潜力的领域前进。
这样的经验也将持续指导我在未来的领导工作中，更好地推动组织的成长和进步。
经验材料：以正确的选人用人导向引领干事创业导向
经验材料：以正确的选人用人导向引领干事创业导向正确的选人用人导向是组织和企业成功发展的关键。
一个优秀的领导者应该懂得辨别人才，将合适的人放在合适的位置上，始终以人为本，以激发员工的潜力和创造力。
本文将以自身的经历为例，探讨正确的选人用人导向如何引领干事创业导向。
首先，正确的选人用人导向需要确定最佳岗位匹配。
在我的职业生涯中，我曾在一个大型跨国企业担任人力资源主管。
在招聘过程中，我会注重求职者的能力与职位要求之间的匹配程度。
通过面试和测试等方式，我会评估求职者的技能、知识以及对工作的热情和适应能力。
对于那些具备相关技能和经验的求职者，我会将他们放在与其专业背景相匹配的岗位上，以充分发挥他们的优势。
同时，我也注重对求职者个性特质的了解，以了解他们是否适合企业的文化和团队精神。
只有正确匹配岗位和人才，才能实现员工的最大发展和工作效能。
其次，正确的选人用人导向需要注重员工的培训和发展。
在我的管理经历中，我认识到培训和发展对员工个人的成长和整个组织的发展至关重要。
作为人力资源主管，我会组织各种培训活动，如内部培训、外部培训和跨部门培训等，以提高员工的技能和知识水平。
此外，我会定期进行个人发展规划和评估，为员工提供指导和支持，帮助他们更好地理解自己的优势和劣势，为个人职业发展制定合理的目标和计划。
通过培训和发展，员工的能力和素质得到提升，同时也能够为组织的发展提供更多的人才储备。
再次，正确的选人用人导向需要注重激励和回报。
激励和回报是员工工作动力的重要来源之一。
在我的工作中，我会根据员工的工作表现和贡献，给予适当的激励和回报。
这包括物质奖励，如薪资调整和奖金等，也包括非物质奖励，如晋升、荣誉和表彰等。
我还会鼓励员工参与到公司的决策和规划中，让他们感到自己的工作有价值和被认可。
通过激励和回报，员工将更加积极主动地投入工作，为组织创造更大的价值。
最后，正确的选人用人导向还需要注重团队合作和沟通。
在一个团队中，每个人的配合和协作都是至关重要的。
坚持正确选人用人导向
本刊述评坚持正确选人用人导向“为政之要，在于用人。
”中国共产党成立95年来，之所以能够从弱到强，取得革命、建设、改革的伟大成就，关键在于起用了一批又一批德才兼备的人才。
近年来，一些地方之所以腐败现象和不正之风蔓延，经济和社会发展出现种种问题，根子就在“用人不当”。
一些本不是领导人才的人冒充人才，混迹于各级各类领导岗位，拉关系，搞腐败，不作为，乱作为。
结果是，许多该做好的事情做不好，许多不该发生的问题发生了。
有鉴于此，党的十八届六中全会提出“坚持正确选人用人导向”，“自觉防范和纠正用人上的不正之风和种种偏向”，这确是治本之策，是严肃党内政治生活的组织保证，也是实现国家平安发展、健康发展、科学发展的必然要求。
正确选人用人，必须坚持正确的选人用人标准。
实践证明，党所确立的任人唯贤的干部路线和德才兼备、群众拥护的干部标准是完全正确的。
可惜的是，近年来在一些地方和单位，这条路线被扭曲，标准发生了变异。
实际上存在的任人唯亲、任人唯钱、任人唯吹，代替了任人唯贤，甚至出现了“逆淘汰”现象。
为此，必须坚定不移地贯彻落实党的十八届六中全会的规定：“选拔任用干部必须坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准。
”凡是违背这个标准的，都必须坚决地反对和抵制。
正确选人用人，必须有科学的选人用人制度作保证。
改革开放后，邓小平曾指出，我们选拔干部的制度“是落后的”，因而不能及时发现和使用人才。
这种制度主要落后在：少数人选人，在少数人中选人，神秘地选人，不是公开地选人；存在着“不大民主、不够科学、不受监督”的弊端。
为了确保党的选人用人标准得到正确贯彻落实，必须改革这种落后的干部选拔制度，尽快建立一套以民主、科学为精髓，以公开竞争、便于监督为特征的干部选拔制度。
正确选人用人，是一种自觉的社会实践。
党的各级组织，特别是组织人事部门，必须坚决贯彻落实党的选人用人标准，自觉防范和纠正用人上的不正之风和种种偏向。
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坚持正确选人用人导向
坚持正确选人用人导向
中国共产党第十八届中央委员会第六次全体会议公报中指出，坚持正确选任用人导向，是严肃党内政治生活的组织保证。
这就意味着组织部门作为干部选拔任用的职能部门，必须严格执行干部选拔任用工作程序，要以执行标准不走样、遵守纪律不放松等原则，切实做到让德才兼备、以德为先、对党忠诚、做事干净、敢于担当的党员干部选拔到领导岗位上。
这就向广大党员干部吹响了要坚持信念坚定、勤政务实、为民服务和清正廉洁的警铃。
当前，在党员干部中跑官要官、买官卖官、拉票贿选的不良行为依然存在，甚至向组织要职务、要名誉、要待遇的大有人在。
这使向组织部门敲响了党内不准搞人身依附关系警钟，这也就意味着党内同志交往要坚持规范和纯洁。
那么，如何才能做好选人用人工作？笔者认为，组织部门作为为党和国家事业选干部、配班子的牵头部门，首先，思想认识要到位。
作为组工干部，要深入学习干部选拔任用工作相关理论知识，进一步提升选人用人工作的思想认识和干部选拔任用的工作机制，将直接关系到党和国家的昌盛发展、2020年全面建成小康社会和实现中华民族伟大复兴“中国梦”之间的重大关系。
其次，考核工作要到位。
这就意味着组织部门在考核工作中，
要坚持实事求是，全面掌握对考察对象的“德、能、勤、洁、廉”等方面的实际表现，做到考察材料与考察对象便能对号入座。
第三，配备人员要到位。
组织部门作为干部选拔任用的牵头单位，必须做到公平公正，坚持落实责任追究，有权必有责、有责要担当、失责必追究的工作原则，杜绝出现干部“带病提拔”等恶劣现象，努力建设一支高素质的执政骨干队伍。