便利店培训资料
便利店培训课件

便利店的优势与特点
便利店的优势
方便快捷、即时性、商品更新快、购物时间短、24小时营业等。
便利店的特点
店面较小、商品种类有限、价格较高、服务态度好等。
02
便利店商品与服务
商品分类与陈列
1 2
商品分类
根据商品特性、销售数据和客户反馈,对商品 进行分类,如日用品、零食、饮料等。
库存盘点
定期进行库存盘点,核对账目,确保库存准确无 误。
04
便利店营销与促销
营销策略及案例
01
02
03
目标市场定位
分析目标顾客的需求和特 点,提供针对性的商品和 服务。
品牌形象塑造
通过统一的店面装修、员 工制服和宣传形象,提升 品牌认知度和吸引力。
社交媒体营销
利用社交媒体平台,发布 优惠信息、活动预告和用 户互动,扩大品牌影响力 。
跟踪销售情况
03
定期分析销售数据,了解热门商品的销量和客户反馈,为后续
推荐提供参考。
服务质量提升技巧
服务意识提升
加强员工服务意识和礼仪培训,提 高服务水平。
沟通技巧提升
教授员工有效沟通技巧,如倾听、 表达和解决客户问题的能力。
售后服务提升
建立健全的售后服务体系,及时处 理客户投诉和反馈,提高客户满意 度。
关注客户体验
关注客户在店内的购物体验,从环 境、设施到员工服务等方面进行改 进和提升。
03
便利店日常运营管理
店面清洁与安全
保持店面整洁
经常打扫卫生,清理垃圾,保 持店面干净整洁。
店面安全
注意防火、防盗、防破坏等安全 问题,确保店内人员和财产安全 。
便利店实操培训教案

及时更新培训教案,保持与时俱进
定期评估
对培训教案进行定期评估,了解员工的掌握 情况和学习需求,为后续的培训提供参考。
更新内容
根据市场变化、企业发展和员工需求,及时 更新培训教案,确保培训内容的时效性和实
用性。
THANKS
感谢观看
设计合理的培训流程与方法
培训流程
从理论学习到实践操作,从模拟演练到实战考核,逐步提高员工的实际操作能力。
培训方法
采用讲解、示范、小组讨论、角色扮演、案例分析等多种教学方法,激发员工的学习兴趣和参与度。
注重理论与实践相结合
理论学习
通过讲解和示范,使员工掌握便利店实操的 基本知识和理论。
实践操作
组织员工进行模拟演练和实战考核,将理论 知识运用到实际操作中,提高员工的实际操 作能力。
便利店的优势与劣势
总结词
便利店的优势在于便捷性、全天候营业和鲜食产品等 ,劣势在于价格较高、品种较少和竞争激烈。
详细描述
便利店的优势在于其便捷性,消费者可以随时随地购 买所需商品,不受时间和地点的限制。此外,便利店 还提供鲜食产品,如快餐、便当等,满足消费者的即 时饮食需求。然而,便利店的劣势也很明显,由于商 品种类较少,消费者选择有限;同时价格较高,不太 适合价格敏感的消费者;此外,随着零售市场的竞争 加剧,便利店的利润空间也在逐渐压缩。
02
便利店实操培训内容
商品陈列与布局
01
02
03
商品陈列原则
保持商品陈列整齐、美观、 饱满,遵循先进先出原则, 确保商品新鲜度。
分类陈列
将商品按照品类、品牌、 规格等进行分类陈列,方 便顾客挑选。
陈列技巧
运用关联陈列、集中陈列、 端头陈列等技巧,提高商 品销售量。
便利店培训

3
市场趋势分析
关注市场动态,掌握消费者购买行为的变化趋 势,及时调整经营策略。
品牌定位与形象塑造
品牌定位
01
明确便利店的特色和品牌形象,根据目标顾客的需求和偏好进
行精准定位。
品牌形象设计
02
通过店铺装修、陈列展示、LOGO设计等方式,营造独特的品
牌氛围,提升品牌认知度。
品牌传播
03
利用广告、公关、促销活动等手段,将品牌理念和形象传递给
02
便利店运营管理
商品选品与进货管理
商品选品
选择受顾客欢迎、有较好销售前景的商品,同时考虑商品的 差异化,避免与其他便利店的同质化竞争。
进货管理
建立进货管理制度,掌握进货时机和进货量,避免积压库存 ,确保商品供应的及时性和充足性。
店面装修与陈列设计
店面装修
简洁明快、色彩搭配合理,突出便利店的特色和品牌形象,同时注重店面卫 生和空气质量管理。
05
便利店人力资源
招聘与培训管理
招聘渠道
利用线上线下渠道发布招聘信 息,吸引更多优秀人才应聘。
Hale Waihona Puke 简历筛选根据岗位要求筛选符合条件的简 历,安排面试,确保招聘到合适 的人选。
培训计划
根据企业战略和员工发展需求,制 定培训计划,包括新员工入职培训 、岗位技能培训、团队协作培训等 。
绩效考核与薪酬福利
绩效考核
制定绩效考核标准,对员工工作表现进行评估, 激励优秀员工,促进整体绩效提升。
薪酬福利
根据市场竞争和员工能力、贡献,设计合理的薪 酬福利体系,吸引和留住优秀人才。
奖励机制
设立多种奖励方式,如奖金、晋升机会、荣誉等 ,激励员工积极工作,提高工作效率。
便利店培训课件

服务用语
欢迎光临,请 您好、早上好,您请看,请稍等 请排队 请多提意见 请等一会儿,我马上就来 对不起,请上一下 请收好,您的单据(东西、证件) 请您把款清一下 您的款项有误,请您重新盘点一下好吗? 给您添麻烦了,实在对不起。 慢走,走好,再见,欢迎再次光临
• 服务禁语
钱太乱,整理好再递给我没零钱了自已出去换。
商品的包装标识
① 品名 ② 注册商标 ③ 执行标准 ④ 批准文号、卫生许可证、生产许
可证 ⑤ 厂名、厂址、联系办法 ⑥ 生产日期、保质期 ⑦ 使用方法或食用方法 ⑧ 警示说明 ⑨ 配料说明
(二)商品的陈列原则:
商品陈列是无声的 促销员是顾客购 物的向导
前进陈列:拉排面
当一些前排商品已被顾客选购,但还没有到补货 的时间时,可采取将货架上余下的商品整体向 前移送的方法,而让货架的后端空下来
公司的经营理念:绿色、环保、安全 服务理念:情暖千万家 核心竞争力:重粮品牌 市场口碑 企业精神:志存高远 追求卓越
第二讲:门店礼仪及仪容规范
微笑《施展你微笑服务的魅力》 例:美国一家百货商品的经理人曾经说过,他 宁愿聘请一个没有上过小学却有灿烂微笑的小 女孩也不愿聘请一个没有笑容的博士 发自内心的微笑 尊重顾客,真诚微笑 微笑时一种礼貌和涵养的表现 微笑是和顾客沟通的好方式
短发不可盖住耳朵 鬓角不得太长 后发根不能太长 勤刮胡须 不穿短裤 不穿凉鞋、拖鞋
工作期间禁止以下行为:
抠鼻子、抠指甲、牙齿、打哈欠、不 停地看表、咬指甲、吹口哨、哼小 调、喃喃自语或敲打东西玩配饰
在顾客面前抽烟、大声说话、言语淫 秽、吃零食、吐痰
• 交付礼仪
商品的包装原则 选择大小适宜的马夹袋 较重或者体积较大的商品尽量放在底层 冷热分开 食用分开 干湿分开 附上使用工具:吸管、筷子、勺子 交付礼仪 商品分开原则讨论
便利店培训课件

针对便利店行业特点,进行收银、理货、 陈列、促销等技能培训,提高员工服务质 量和效率。
消防安全培训
培训方法
加强员工消防安全意识,掌握基本消防安 全知识和应急处理能力。
采用理论讲解、案例分析、实践操作等多种 培训方法,确保新员工能够快速掌握所需技 能。
在职员工能力提升途径
定期组织内部培训
针对员工在工作中遇到的问题和困难,定期组织 内部培训,提高员工解决问题的能力。
收银结算流程及操作规范
收银流程
接待顾客、扫描商品、收款找零、打印小票等步骤,确保流程顺畅 、快速、准确。
操作规范
收银员应熟练掌握收银机操作技巧,正确输入商品信息和价格,避 免出现差错和纠纷。
结算方式
支持现金、银行卡、移动支付等多种结算方式,提供便捷、安全的支 付体验。同时,加强现金管理和安全防范意识,确保资金安全。
实施岗位轮换制度
通过岗位轮换,使员工全面了解公司业务流程, 提高综合素质和适应能力。
ABCD
鼓励员工参加外部培训和学习
支持员工参加行业内的培训和学习,拓宽视野, 提高专业素养。
建立激励机制
设立优秀员工奖、创新奖等激励机制,激发员工 提升能力的积极性和主动性。
团队文化塑造和激励机制设计
塑造积极向上的团队文化
捷等方面。
消费者行为
消费者在选择便利店时,通常会 考虑距离、品牌知名度、店内环 境等因素,同时会受到促销活动
和口碑的影响。
消费者心理
便利店消费者往往追求快速、方 便的购物体验,对价格和品质有 一定的敏感度。因此,了解消费 者心理有助于更好地满足其需求
。
02
商品管理
Chapter
商品分类与陈列原则
关于便利店的培训资料

关于便利店的培训资料1. 便利店概述便利店是一种以方便消费为主要特点的零售店铺。
它们通常位于居民区、工业区、商业区等交通便利的地段,为消费者提供各种生活必需品和快捷便利服务。
便利店以其灵活的经营模式、丰富的商品种类和便捷的服务而备受欢迎。
2. 便利店培训的重要性2.1 提高服务质量:便利店的服务质量直接关系到顾客的满意度和忠诚度。
通过培训,员工可以学习如何提供优质的服务,包括为顾客提供帮助和建议、保持店铺整洁和有序等。
2.2 保证经营效益:便利店的经营效益取决于销售额和顾客满意度。
通过培训,员工可以学习如何提高销售技巧和销售额,并在日常工作中注重细节,提升顾客满意度,从而增加店铺的经营效益。
2.3 增强安全意识:便利店是一个开放的公共场所,安全问题必须得到重视。
通过培训,员工可以学习如何正确使用防盗设备、应对紧急情况以及保护自己和顾客的安全。
3. 便利店培训内容3.1 产品知识培训:便利店一般销售各类日常生活用品,员工需要具备相关产品的知识,包括品牌、特点、使用方法等,以便能够向顾客提供准确的信息和建议。
3.2 销售技巧培训:员工需要了解销售技巧,包括如何主动接触顾客、如何销售促销商品、如何提升销售额等,以提高店铺的销售效益。
3.3 服务质量培训:员工需要学习如何提供优质的服务,包括礼貌用语、顾客投诉处理、团队合作等,以增加顾客的满意度和店铺的口碑。
3.4 店铺管理培训:便利店的运营涉及到库存管理、收银管理、货架陈列等方面。
员工需要学习如何合理管理店铺,以确保店铺的正常运营。
4. 便利店培训方法4.1 理论培训:通过讲座、培训课程等形式,向员工传授相关的知识和技能,帮助他们理解并掌握相关内容。
4.2 模拟演练:通过模拟实战,让员工在真实场景下进行操作和练习,以提高他们的应变能力和执行能力。
4.3 观摩学习:让员工参观其他优秀的便利店,学习他们的经营方式和服务理念,以借鉴其成功经验并进行改进。
便利店培训课件

便利店应积极履行社会责任,如参 与公益活动、捐赠等。
多元化经营与跨界合作
多元化商品与服务
01
除了常规的食品、日用品外,还可以增加便民服务、快递收发
等增值服务。
跨界合作
02
与其他行业进行合作,如与餐饮企业合作推出便当,与电商合
作提供线上订购服务。
共享经济
03
通过共享资源,如共享单车、共享充电宝等,提高资源利用率
便利店面临的挑战包括竞争激烈、人工成本高、供应链管理 难度大等。
02
便利店运营管理
商品选品与进货管理
商品选品
选择适应当地市场需求、具有高销售潜力的商品;充分考虑商品的品种、规格、 质量、价格带、适用性等方面因素;关注市场变化,及时更新商品结构。
进货管理
建立完善的进货渠道,确保货源充足、稳定、可靠;根据销售情况,合理安排进 货计划,确保库存合理;对进货商品进行质量检验,保证商品质量。
便利店培训课件
xx年xx月xx日
目录
• 便利店概述 • 便利店运营管理 • 便利店营销策略 • 便利店技术支持 • 便利店未来趋势 • 便利店经典案例
01
便利店概述
便利店的定义与特点
便利店是一种以小规模、24小时营业、销售日常生活必需品 为主的零售业态,通常位于居民区附近,以满足居民便利消 费需求。
个性化与定制化服务
个性化需求的满足
根据消费者的偏好和需求,提供个性化的商品选择和服务, 如定制的便当、鲜榨果汁等。
服务升级
通过提供更加贴心的服务,如代寄快递、代缴水电费等,提 高顾客的满意度和忠诚度。
绿色环保与社会责任
绿色包装
采用环保材设备 降低能耗,减少碳排放。
2024版年度便利店培训基础知识课件

消费者需求与行为分析
需求
便利店消费者主要追求便捷、快速、时尚的购物体验,对商品价格、品质、种 类等方面也有一定要求。
行为分析
便利店消费者通常具有明确的购物目的和计划,对购物环境和服务质量要求较 高,同时也容易受到促销活动、新品推出等因素的影响而产生冲动消费行为。
2024/2/2
6
02
商品管理
2024/2/2
23
客户服务理念树立和沟通技巧培训
客户服务理念
倡导“客户至上”的服务理念,确保每位员工都能将客户需求放在首位,提供优质服务。
沟通技巧培训
加强员工沟通技巧的培训,包括有效倾听、表达清晰、语气友善等方面,以提高与客户的沟通效果。
2024/2/2
24
投诉处理流程优化和满意度调查反馈机制建立
投诉处理流程
16
设备设施配置与维护保养
设备设施配置
根据店铺运营需求,配置POS机、 打印机、验钞机、监控等设备, 确保店铺正常运营养,确 保设备正常运转,延长使用寿命。
安全管理
加强设备设施的安全管理,防止设 备损坏或丢失,保障店铺财产安全。
17
收银结算流程及操作规范
2024/2/2
线上平台选择
01
选择合适的线上平台进行宣传推广,如微信、微博、抖音等社
交媒体平台。
线下活动策划与执行
02
策划并执行线下推广活动,如开业庆典、新品发布会、社区互
动活动等。
线上线下互动引流
03
通过线上预约、扫码关注等方式将线下顾客引流至线上平台,
实现线上线下互动营销。
14
04
门店运营管理
10
03
营销策略与实施
2024/2/2
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A、病假:非因工负伤疾病者缺勤时,应于三日内出示医院证明,若 无医院证明者,则按事假论处。经总经办审核后,病假期间享受基 本工资待遇。
1:新员工入职管理制度:为了规范管理试用期员工。 试用期限:新入职员工试用期为13个月(包括储备人员); 调职员工试用期为1个月(指从原岗位调职到另外一个新岗位,以晋
升为基础)。
试用期员工工作地点:门店。
试用期员工作息时间:由实习门店进行安排。
2:员工转正管理制度:为了规范员工的转正程序。
转正条件:存档资料的完备齐全,试用期考试合格,转正手续完备, 本人符合在本公司发展的条件。
离职时间:员工预离职时必须提前一个月书面申请,否则按自动离职 处理,不予结算工资。
离职程序:员工离职前,需到总经办领取《离职申请单》及《工作交 接表》。于一个月后离职当日交接工作,并填写《工作交接单》, 方可离职。工作交接完毕后,持《离职申请单》及《工作交接表》 到总经办核算离职工资,离职工资一次性结清。
我公司本着“人诚物实万商之本,质优价平八方共信”的经营原则 以“热心、诚心、耐心、细心、贴心”的服务回馈社会各界,回 报新老顾客。
目前,金虎公司正以月增长率5%的速度发展壮大,已成为我 市连锁便利的龙头企业,金虎为有志加入便利店的朋友们,描绘出 无限宽广的未来!
(二)、公司发展历程:
2001年5月18日,金虎、达客隆、寸草心三家合并成立太原市金虎超 市配送有限公司(金虎便利)。
转正程序:员工试用期满后需填写转正申请表,交试用期书面总结一 份,由店长签字确定,然后由营运部主管签批,报总经办进行审核, 由部门主管签字确认后,方可转正。
提前转正程序:提前转正的员工试用期不能少于一个月,员工延期转 正期限最长不能超过一个月,但均需由部门主管提出申请,报总经 理批准。
3:离职管理制度:为了规范公司员工离职程序,完善公司的离职手 续。
第七讲 盘点制度
第八讲 岗位职责及工作流程
第九讲 店一讲 推销技巧及服务意识
开训篇
学员守则 为营造好的学习环境,保证培训效果,达到培训的目的,特制定本
守则,要求全体学员严格遵守: 1.不旷课,不迟到,不早退.如有特殊情况,须提前写请假条向培
训讲师请假,得到批准后方能请假或离开;迟到或早退一次,给 予口头警告;累计三次者,将给予退训处分;旷课一次将给予退 训处分; 2.认真听讲,作笔记,保持环境卫生,爱护公物; 3.教室内严禁吸烟,上课时禁止随意走动,未经老师许可,不得互 相交谈; 4.自觉关闭手机.传呼机,禁止接听电话; 5.严肃考场纪律,一经发现考试作弊,成绩记零; 6.以上规定凡违反者,均交纳5元“爱心基金”。
。
陕西早早金虎便利连锁有限公司制作
积 极。 参 与
❖ 培训是机会,培训是享受 ❖ 开放的心态,积极参与 ❖ 遵守作息时间 ❖ 关闭通讯工具 ❖ 亲历亲为 ❖ 说停就停,说干就干
培训内容
第一讲 企业文化
第二讲 服务礼仪
第三讲 卖场名词解释 第四讲 商品知识
第五讲 冷冻冷藏商品的鲜度管理
第六讲 配送知识
第一讲:企业文化
课时:30分钟,含公司的简介及组织结构、服务宗旨及相关制度
(一)、公司总部简介:山西金虎便利连锁有限公司(简称:金虎 便利)成立于2001年5月18日。公司总部位于太原市五龙口街549号。
山西金虎便利连锁有限公司,是一家集批发、零售于一体,辐射全 国各地市,下设连锁便利店400余家的规模化公司。目前,我公司 正以每月递增10—15家加盟连锁店的速度发展壮大, 经过短短的 几年时间,在广大消费者、加盟主及厂商的大力支持下,我公司 经营规模高速发展,目前公司总资产近8000万元,其中固定资产 已达1600余万元,下设金虎便利门店已近400余家,并在山西晋中、 阳泉、广东中山、甘肃兰州、陕西西安开设分公司,目前员工人 数已达到5000余人,年销售额已超过4亿元人民币,成为全国性、 规范花、现代化的便利连锁公司。
2002年5月,金虎公司阳泉分公司成立。 2003年8月,我公司通过了中国农业银行山西省分行颁发的“级信用
度企业认证”。
2003年10月,金虎公司晋中分公司成立。 2004年4月10日,金虎企业文化报《金虎人》创刊发行。 2005年11月开设金虎水饺店 2006年初在兰州成立分公司 2006年5月筹备成立了万村千乡组
全体员工在总经理的带领下,团结一致,齐心协力,共创大业。标 志以金黄色为主色调(金色)象征公司蒸蒸日上、蓬勃发展,体现 出企业奋发向上的精神理念与内涵丰富的企业文化。
(四)、组织架构:董事长兼总经理:金根虎
西安分公司总经理:胡利文
人企部、营运部、信息部、财务部、商品部、发展部、配送部
(五)、公司理念:
2006年7月与山西乐之蓉餐饮有限公司合并,收购其下门店16家。 2006年8月在西北重镇西安开始筹备分公司 2006年12月成功并购美特好公司旗下早早便利店32家 2006年12月27成立早早分公司,主营餐饮业务. 2007年4月底,金虎便利山西地区下属门店店数达到350家. (三)、公司标识:金虎标志由虎与金字组成“虎卧金之形”寓意公司
1、公司的服务宗旨:用心让金虎便利深入民心。 2、公司服务理念:顾客永远是对的。
3、公司信念口号:给您便利每一天。 4、公司营销理念:销售商品更销售信誉。 5、公司加盟小语:特许加盟,物超所值。 6、公司服务口号:为顾客服务是我们的荣幸,让顾客满意是我们永
恒的追求。
7、公司经营原则:人诚物实万商之本,质优价平八方共信。 (六)、相关制度
离职工资的办理时间:手续办理完毕后,定于每月25日次月5日办理 离职工资。其余时间不予办理。
注:《离职申请单》填写及签批程序:
A、 由离职员工填写离职书,包括姓名、部门、岗位、到岗日期、离 职日期、离职理由等;
B、《离职申请单》需由店长、营运部主管及总经办主管签字
非正常离职:
若员工未办理任何手续而擅自离岗,则公司有权扣除其当月工资,作 为员工不负责任对公司造成损失的赔偿;同时将不予补办离职手续 并且公司将有权追溯其一切经济责任。