全面实施预算绩效管理相关知识介绍ppt
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预算绩效管理培训2-预算绩效目标管理PPT课件

THANKS.
提高参训人员在预算绩 效管理方面的综合素质 和能力。
预算绩效管理概述
02
预算绩效管理的定义
预算绩效管理是一种以支出结果为导向的预算管理模式,它强调预算分配与政府 绩效之间的联系,通过将绩效目标融入预算过程中,实现预算的合理分配和有效 利用。
预算绩效管理将绩效目标设定、绩效跟踪、绩效评价和结果应用等环节贯穿于预 算管理全过程,以提高政府服务效率和质量,优化公共资源配置。
法。
实施步骤
设计调查问卷或访谈提纲,收集 公众意见,分析意见数据,得出
评估结论。
适用范围
适用于评估与公众利益密切相关 的项目,例如公共交通项目、城
市环境治理项目等。
预算绩效评价的应用
05
预算绩效评价与部门预算
部门预算是政府或企业内部的预算体系,它规定了各个部 门的经费分配和使用情况。预算绩效评价通过对部门预算 的执行情况、资金使用效益以及产生的社会效益等方面进 行评价,为部门预算的制定和调整提供依据。
适用范围
适用于评估具有相同目的 或用途的项目,例如公共 设施项目、环境保护项目 等。
比较分析法
定义
比较分析法是通过比较不 同时间或不同项目的财务 数据来评估项目价值的一 种方法。
实施步骤
收集相关数据,确定比较 基准,进行数据分析和比 较,得出评估结论。
适用范围
适用于评估具有可比性的 项目,例如不同地区的同 类项目、同一行业的不同 企业等。
总结与展望
07
预算绩效管理的挑战与机遇
挑战
预算绩效管理在实施过程中面临诸多 挑战,如预算编制的复杂性、绩效指 标的确定和量化难度、以及各部门之 间的协调问题等。
机遇
随着政府对预算绩效管理的重视,预 算绩效管理在提高公共资源使用效率 、优化资源配置、提升政府服务水平 等方面具有巨大潜力。
预算管理与绩效评估培训课件ppt67页

或变化额 = 筹资-投资
变化额分析
筹资=权益增加额+资产减少额
投资=权益减少额+资产增加额
19
2、现金的变化
现金变化分析
变化额 = 本年现金 – 上年现金
见“比较资产负债表”
或变化额 = 筹资-投资
变化额分析
筹资=权益增加额+资产减少额
投资=权益减少额+资产增加额
19
2、现金的变化
现金变化分析
变化额 = 本年现金 – 上年现金
让客户满意: 确立公司的目标客户群,了解其需要 ,通过 前 后一致连贯的快速、有效的服务实现我们 对客户的承诺 ,消除客户服务中的错误。
2-3 内部生产经营方面的目标 41
提高创新能力: 确定市场:确定目标客户群的需要,了解如何赢得这些客户。 开发产品:不断开发可获利的新款婚纱礼服,迎合客户的要 求。
37
第三部分 公司简介 案例(三) 38
(1)组织结构
YM公司 总经理
设计部 经理
裁剪部 经理
生产部 仓储部 业务部 门市部 经理 经理 经理 经理
财务部 办公室 经理 经理
2、四大指标体系
39
2-1 财务方面的目标 (1)提高投资报酬率,实现扭亏为盈:
投资报酬率反映了公司运用资产创造财富的能力,我们要 把资产运用于回报率高的活动,增加每块钱的回报。 (2)降低成本:
由 下属基层根据调整意见确定最终预算 财务部门最终完成预算及筹资方案
28
3、内部结算中心
内部结算中心: 由厂内银行担任,以内部银行支票作为手段
厂内银行职能: 结算职能、信贷职能、控制职能、反馈职能
厂内银行组织特征:“双规制” 财务核算: 对外编报 内部核算: 由企业管理所需
预算绩效管理培训29页PPT

第二十八页,编辑于星期二:十二点 二十七分。
每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路
•
1、
。24.3.3124.3.31Sunday, March 31, 2024
成功源于不懈的努力,人生最大的敌人是自己怯懦
•
2、
。 05:00:1 705:00: 1705:00 3/31/2 024 5:00:17 AM
全面推进预算绩效管理的保障措施
(三)建立长效机制
要求各级各部门:
要按照预算编制围绕绩效、预算执行体现绩效、预算监督评价绩效的目 标 进一步深化部门预算、国库集中收付等制度改革细化预算编制,强 化预算执行,严格预算约束,加强预算监督。
第二十六页,编辑于星期二:十二点 二十七分。
全面推进预算绩效管理的保障措施
多层次综合绩效评价
在项目绩效评价的基础上,稳步推进部门支出绩效评价和财政绩效综合评价。财政部门对预算部门,主管部门对下 属单位要开展整体支出绩效评价。市财政要按照中央和省的要求,开展县级财政绩效综合评价。
第十九页,编辑于星期二:十二点 二十七分。
推行评价结果应用
1 建立绩效报告制度
2 建立反馈整改制度 3 建立预算结合制度
第二十三页,编辑于星期二:十二点 二十七分。
全面推进预算绩效管理的保障措施
(一)健全组织体系
建立人大、纪检、目标、财政、审计等机构共同推进,财政部门牵头、预算部门执 行、各方共同参与的预算绩效管理组织体系。
各部门职责
各级政府
本地区预算绩效管理工作的统一领导。
各级财政部门 预算绩效管理工作的总体规划、制度设计和组织实施。
(四)建立考核机制
要求各级各部门:
将预算绩效管理工作情况纳入政府目标考核
每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路
•
1、
。24.3.3124.3.31Sunday, March 31, 2024
成功源于不懈的努力,人生最大的敌人是自己怯懦
•
2、
。 05:00:1 705:00: 1705:00 3/31/2 024 5:00:17 AM
全面推进预算绩效管理的保障措施
(三)建立长效机制
要求各级各部门:
要按照预算编制围绕绩效、预算执行体现绩效、预算监督评价绩效的目 标 进一步深化部门预算、国库集中收付等制度改革细化预算编制,强 化预算执行,严格预算约束,加强预算监督。
第二十六页,编辑于星期二:十二点 二十七分。
全面推进预算绩效管理的保障措施
多层次综合绩效评价
在项目绩效评价的基础上,稳步推进部门支出绩效评价和财政绩效综合评价。财政部门对预算部门,主管部门对下 属单位要开展整体支出绩效评价。市财政要按照中央和省的要求,开展县级财政绩效综合评价。
第十九页,编辑于星期二:十二点 二十七分。
推行评价结果应用
1 建立绩效报告制度
2 建立反馈整改制度 3 建立预算结合制度
第二十三页,编辑于星期二:十二点 二十七分。
全面推进预算绩效管理的保障措施
(一)健全组织体系
建立人大、纪检、目标、财政、审计等机构共同推进,财政部门牵头、预算部门执 行、各方共同参与的预算绩效管理组织体系。
各部门职责
各级政府
本地区预算绩效管理工作的统一领导。
各级财政部门 预算绩效管理工作的总体规划、制度设计和组织实施。
(四)建立考核机制
要求各级各部门:
将预算绩效管理工作情况纳入政府目标考核
全过程预算绩效管理实务课件61页PPT

中得到体现。
•绩效目标公开:试点
第二十二页,编辑于星期一:二十点 五十七分。
第二十三页,编辑于星期一:二十点 五十七分。
(三)绩效目标管理案例分析
1.绩效目标编制实务 2.绩效目标审核实务
3. 常见问题
第二十四页,编辑于星期一:二十点 五十七分。
(三)绩效目标管理案例分析
• 1.绩效目标编制实务 • (1)绩效目标定位:绩效目标视同项目事
无上述专项资金的,应至少选择1个具体项目编报绩效目标。编报绩效目标 的专项资金占本部门2014年度专项资金总量的比例不得低于15%。
(二)在2014年度预算执行过程中,新增的专项资金以及金额在1000万元以上的追加专项资
金,在申请专项时应同时编报绩效目标。
(三)预算单列编制的专项资金,应编制绩效目标。相关工作由牵头部门组织实施。 • 关于补充编报2014年省直部门财政支出项目绩效目标的通知(闽财绩﹝2014﹞4号)
第十六页,编辑于星期一:二十点 五十七分。
2014年财政支出绩效目标编报范围
(一)在省财政厅批复的2014年度部门预算中,以下专项资金必须编报绩效目标:1.“省
委省政府已确定的专项资金”、“已确定分年度预算安排的专项资金”和“其他专项资金”
。以上专项资金应按具体项目编报绩效目标,在此基础上,可探索编报整体绩效目标。2.“ 业务费”具体项目金额在1000万元以上的专项资金。3.2014年新增的专项资金。
“二下”
审定批复绩效 目标内容
“二上”
部门修订 绩效目标
第十五页,编辑于星期一:二十点 五十七分。
1.编报设定流程
• 编制主体:预算部门 财政部门 企事业单位 • 编制范围:基本支出 项目支出 整体支出 • 编制依据:法律法规 发展规划 历史数据 • 编制要求:指向明确 细化量化 合理可行
•绩效目标公开:试点
第二十二页,编辑于星期一:二十点 五十七分。
第二十三页,编辑于星期一:二十点 五十七分。
(三)绩效目标管理案例分析
1.绩效目标编制实务 2.绩效目标审核实务
3. 常见问题
第二十四页,编辑于星期一:二十点 五十七分。
(三)绩效目标管理案例分析
• 1.绩效目标编制实务 • (1)绩效目标定位:绩效目标视同项目事
无上述专项资金的,应至少选择1个具体项目编报绩效目标。编报绩效目标 的专项资金占本部门2014年度专项资金总量的比例不得低于15%。
(二)在2014年度预算执行过程中,新增的专项资金以及金额在1000万元以上的追加专项资
金,在申请专项时应同时编报绩效目标。
(三)预算单列编制的专项资金,应编制绩效目标。相关工作由牵头部门组织实施。 • 关于补充编报2014年省直部门财政支出项目绩效目标的通知(闽财绩﹝2014﹞4号)
第十六页,编辑于星期一:二十点 五十七分。
2014年财政支出绩效目标编报范围
(一)在省财政厅批复的2014年度部门预算中,以下专项资金必须编报绩效目标:1.“省
委省政府已确定的专项资金”、“已确定分年度预算安排的专项资金”和“其他专项资金”
。以上专项资金应按具体项目编报绩效目标,在此基础上,可探索编报整体绩效目标。2.“ 业务费”具体项目金额在1000万元以上的专项资金。3.2014年新增的专项资金。
“二下”
审定批复绩效 目标内容
“二上”
部门修订 绩效目标
第十五页,编辑于星期一:二十点 五十七分。
1.编报设定流程
• 编制主体:预算部门 财政部门 企事业单位 • 编制范围:基本支出 项目支出 整体支出 • 编制依据:法律法规 发展规划 历史数据 • 编制要求:指向明确 细化量化 合理可行
2024版全面预算培训课件(PPT42张)

探讨其他可能导致预算差 异的因素,如突发事件、 不可抗力等。
25
预算报告编制及汇报技巧
报告内容组织
合理安排报告结构,突出重点, 确保报告内容清晰明了。
数据可视化呈现
运用图表、数据可视化工具展示 预算执行情况,提高报告可读性。
汇报技巧
掌握有效的汇报技巧,如保持自 信、表达清晰、回答问题有逻辑 性等,以便更好地向决策者传达
缺点
缺乏灵活性,难以应对业务变化。
2024/1/25
10
固定预算与弹性预算编制
01
根据业务量变化调整预 算额度。
2024/1/25
02
适用于波动较大的业务 环境。
03
04
优点:能够应对业务变 化,提高预算准确性。
11
缺点:编制过程相对复 杂,需要较高的管理水 平。
增量预算与零基预算编制
增量预算编制
2024/1/25
预算考核体系搭建流程梳理
预算考核体系搭建流程包括目标设定、指标设计、 权重分配、考核实施等环节。该制造企业通过充分 调研和内部讨论,制定了科学合理的预算考核方案。
预算考核体系搭建成果展示
通过搭建预算考核体系,该制造企业实现了预算管 理水平的提升和员工积极性的激发。同时,预算考 核结果的合理运用也为公司的战略决策提供了有力 支持。
系统维护及服务支持 介绍系统的维护计划和升级策略,提供系统故障应急处理 方案和用户服务支持渠道,确保用户在使用过程中获得及 时的技术支持和保障。
30
PART 06
企业实践案例分享与讨论
2024/1/25
31
某集团公司全面预算编制实例
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
预算编制背景介绍
25
预算报告编制及汇报技巧
报告内容组织
合理安排报告结构,突出重点, 确保报告内容清晰明了。
数据可视化呈现
运用图表、数据可视化工具展示 预算执行情况,提高报告可读性。
汇报技巧
掌握有效的汇报技巧,如保持自 信、表达清晰、回答问题有逻辑 性等,以便更好地向决策者传达
缺点
缺乏灵活性,难以应对业务变化。
2024/1/25
10
固定预算与弹性预算编制
01
根据业务量变化调整预 算额度。
2024/1/25
02
适用于波动较大的业务 环境。
03
04
优点:能够应对业务变 化,提高预算准确性。
11
缺点:编制过程相对复 杂,需要较高的管理水 平。
增量预算与零基预算编制
增量预算编制
2024/1/25
预算考核体系搭建流程梳理
预算考核体系搭建流程包括目标设定、指标设计、 权重分配、考核实施等环节。该制造企业通过充分 调研和内部讨论,制定了科学合理的预算考核方案。
预算考核体系搭建成果展示
通过搭建预算考核体系,该制造企业实现了预算管 理水平的提升和员工积极性的激发。同时,预算考 核结果的合理运用也为公司的战略决策提供了有力 支持。
系统维护及服务支持 介绍系统的维护计划和升级策略,提供系统故障应急处理 方案和用户服务支持渠道,确保用户在使用过程中获得及 时的技术支持和保障。
30
PART 06
企业实践案例分享与讨论
2024/1/25
31
某集团公司全面预算编制实例
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
预算编制背景介绍
《预算绩效管理》课件

预算的编制与审核
总结词
科学、合理、精细化
详细描述
预算编制是预算绩效管理的重要环节,需要采用科学的方法和精细化的管理手段,确保预算的合理性 和可行性。同时,对预算进行审核也是必要的步骤,以确保预算的合规性和准确性。
预算的执行与监控
总结词
及时、准确、全面、动态
详细描述
在预算执行过程中,需要对其进行全面、动态的监控,确保 预算执行的及时性和准确性。同时,还需要对预算执行情况 进行准确记录和分析,以便及时发现问题并采取相应措施。
详细描述
预算绩效管理是通过制定明确的绩效目标,建立有效的绩效评价体系,对财政 资金的使用效果进行科学、客观、公正的评价,并依据评价结果进行预算分配 和监督的管理活动。
预算绩效管理的目的和意义
总结词
预算绩效管理的目的是提高财政资金的使用效益和公共服务的质量,意义在于优化资源配置、强化支出责任和激 励创新。
制定预算绩效评价标准
02
在制定预算绩效评价标准时,应充分考虑行业标准、历史数据
和市场调查结果等因素。
预算绩效评价标准的更新
03
根据实际情况,对预算绩效评价标准进行更新,以确保其时效
性和准确性。
预算绩效评价方法
预算绩效评价方法
是指用于评估预算执行效果的具体方法和技术。
选择预算绩效评价方法
在选择预算绩效评价方法时,应充分考虑评价对象的性质、评价目 的和可操作性等因素。
详细描述
预算绩效管理起源于20世纪70年代的美国,最初是为了应对财政危机而采取的一种管 理模式。随着公共管理理论的发展和财政资金规模的扩大,预算绩效管理逐渐成为各国 政府普遍采用的管理方式。我国预算绩效管理起步较晚,但发展迅速,经过多年的实践
《全面预算管理》PPT课件

2023
《全面预算管理》 PPT课件
REPORTING
2023
目录
• 全面预算管理概述 • 预算编制方法与流程 • 预算执行与控制 • 预算分析与优化 • 全面预算管理系统建设 • 企业实践案例分享
2023
PART 01
全面预算管理概述
REPORTING
定义与特点
01 定义
02 战略性
03 全面性
3
加强信息化手段应用
借助先进的预算管理信息系统,实现预算数据的 实时更新和共享,提高预算控制的效率和准确性 。
预算执行结果评价与反馈
建立预算执行结果评价体系
01
制定科学合理的评价指标和权重,对预算执行结果进行客观公
正的评价。
及时反馈评价结果
02
将评价结果及时反馈给相关部门和人员,引导其针对问题采取
04 全员性
05 过程性
全面预算管理是一种全方 位、全过程、全员参与的 管理模式,旨在通过预算 编制、执行、监控、分析 、调整等环节,实现企业 资源的优化配置和战略目 标的有效实现。
全面预算管理以企业战略 为导向,确保企业资源分 配与战略目标保持一致。
涵盖企业所有经济活动, 包括经营、投资、筹资等 各个方面。
03
增量预算法
04
以基期成本费用水平为基础,结 合预算期业务量水平及有关影响 成本因素的未来变动情况,通过 调整有关原有费用项目而编制预 算的方法。
零基预算法
不考虑以往会计期间所发生的费 用项目或费用数额,而是一切以 零为出发点,从实际需要逐项审 议预算期内各项费用的内容及开 支标准是否合理,在综合平衡的 基础上编制费用预算的方法。
2023
PART 03
预算执行与控制
《全面预算管理》 PPT课件
REPORTING
2023
目录
• 全面预算管理概述 • 预算编制方法与流程 • 预算执行与控制 • 预算分析与优化 • 全面预算管理系统建设 • 企业实践案例分享
2023
PART 01
全面预算管理概述
REPORTING
定义与特点
01 定义
02 战略性
03 全面性
3
加强信息化手段应用
借助先进的预算管理信息系统,实现预算数据的 实时更新和共享,提高预算控制的效率和准确性 。
预算执行结果评价与反馈
建立预算执行结果评价体系
01
制定科学合理的评价指标和权重,对预算执行结果进行客观公
正的评价。
及时反馈评价结果
02
将评价结果及时反馈给相关部门和人员,引导其针对问题采取
04 全员性
05 过程性
全面预算管理是一种全方 位、全过程、全员参与的 管理模式,旨在通过预算 编制、执行、监控、分析 、调整等环节,实现企业 资源的优化配置和战略目 标的有效实现。
全面预算管理以企业战略 为导向,确保企业资源分 配与战略目标保持一致。
涵盖企业所有经济活动, 包括经营、投资、筹资等 各个方面。
03
增量预算法
04
以基期成本费用水平为基础,结 合预算期业务量水平及有关影响 成本因素的未来变动情况,通过 调整有关原有费用项目而编制预 算的方法。
零基预算法
不考虑以往会计期间所发生的费 用项目或费用数额,而是一切以 零为出发点,从实际需要逐项审 议预算期内各项费用的内容及开 支标准是否合理,在综合平衡的 基础上编制费用预算的方法。
2023
PART 03
预算执行与控制
全面预算管理培训ppt课件

汇总预算数据 审核预算方案 调整预算方案
预算编制的注意事项
确保预算的合理性和可行性
注重预算的精细化和可操作性
添加标题
添加标题
充分考虑市场变化和业务需求
添加标题
添加标题
保持预算的灵活性和适应性
预算执行的要点
预算目标明确: 确保每个员工 都清楚了解预 算目标,以便 在执行过程中
保持一致。
责任落实到位: 将预算执行的 责任落实到具 体部门和人员, 确保预算得到
预算编制的方法
固定预算:根据 历史数据和经验 预测未来,计算 出各项预算指标
弹性预算:根据 业务量变化,制 定多个预算方案 以应对不同情况
滚动预算:根据 实际执行情况不 断调整和更新预 算方案
零基预算:从零 开始,逐项审议 预算的合理性和 必要性
预算编制的预算表格
单击添加标题
全面预算的编制
全面预算管理的 应用与案例分析
全面预算管理概 述
全面预算的执行 与控制
全面预算管理的 未来发展
全面预算管理的定义
全面预算管理是一种对企业内部 所有资源进行合理分配、控制和 考核的管理方法。
全面预算管理涉及到企业的各个 层面,包括财务、人力资源、市 场营销、生产等,需要各部门协 同合作。
有效执行。
跟踪监控:定 期跟踪预算执 行情况,及时 发现和解决预 算执行中的问
题。
反馈调整:根 据实际情况及 时反馈预算执 行情况,并适 时调整预算, 以确保预算目
标的实现。
预算控制的方法
制定预算计划:明确预算目标、分解预算任务、制定预算方案 预算审批:对各项预算进行审核、批准和调整 预算监控:实时监控预算执行情况,及时发现和纠正偏差 预算考核:对预算执行结果进行评估和考核,激励和约束相关人员
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1
一、什么是绩效评价?
财政支出绩效评价是指财政部门和预算部门根据设定的绩效目标,运用科学、合理的绩效评价指标 、评价标准和评价方法,对财政支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。 评价是绩效管理的关键环节,第三方评价是政府绩效管理的重要形式。第三方评价作为一种必要而 有效的外部制衡机制,弥补了传统的政府自我评价的缺陷。 财政支出绩效评价是市场经济条件下现代财政科学管理的重要手段,建立和健全财政支出的追踪问 责和问效制度,促进服务型政府建设、提高财政资金的规范高效运作程度、增加财政资金的使用效 果和效益、促进政府财力的可持续发展以及有效转变政府职能等都具有重大意义。
全面实施预算绩效管理相关知识介绍
日期:2019年1月25日 国众联资产评估土地房地产估价有限公司
CONTENTS 目录
01 02 03 0034 004 5
绩效评价基础知识介绍 全面实施预算绩效管理的顶层设计 开展绩效评价前的基础准备工作 如何撰写绩效评价工作方案 高质量“绩效评价报告”的标准
绩效评价基础知识介绍
案例2:内蒙古自治区呼和浩特市呼格杀人案
1996年4月9日,内蒙古自治区呼和浩特市第一毛纺织厂宿舍旁女厕内发 生了一起强奸杀人案,前往公安机 关报案的呼市卷烟厂工人呼格被认定为凶手。62天后,这位18岁的报案人被法院判处死刑并立即执行。1996 年,包括冯志明在内的多位警官因“迅速破获大案”而获集体二等功。在他担任局长期间,赛罕区公安分局的 命案侦破率一直位于内蒙古自治区前列。 直到2005年,内蒙古系列强奸杀人案凶手赵志红落网,其交代的17起案件中的一件就是1996年发生在呼和浩 特的“4·9”女尸案。赵志红承认,自己是这一命案的真凶,并准确地指认了现场。也就是从那时起,尚爱云 和老伴李三仁开始了长达9年的上访,“为儿子讨个说法,还个清白”。 公安部《关于改一完善执法质量考评制度的意见》(2011),要求对现行考评指标进行全面清理。禁《意见》 称,公安部门设立执法考评指标应科学,须取消不科学、不合理的考评指标,禁止将“罚没款数额”、“行政 拘留数”、“发案数”、“劳动教养数”、“破案率”等作为绩效考评指标。2016年4月29日,内蒙古呼伦贝 尔市人民检察院对冯志明提起公诉。2016年8月1日至2日,冯志明案在呼伦贝尔市中级人民法院公开开庭审 理。
二、绩效的含义
第一种是结果绩效观。该观 点认为绩效就是工作的成 果、效益和影响等。
第三种是行为与结果统一 的绩效观。既做了什么, 有何绩果。
01 02 03 04
第二种是行为绩效观。该观 点认为绩效是产生结果的行 动、表现和过程。
20世纪80年代以来,西方国家 兴起的“新公共管理运动”主 张建立“结果导向”的管理模 式,这种模式用绩效评估的结 果来驱动整个管理过程,推进 组织的能力建设、流程改造和 治理改革。
中华人民共和国预算法(2014年修正)第五条规定:“预算包括一般公共预算、政府性基金预 算、国有资本经营预算、社会保险基金预算”。 一般公共预算是对以税收入为主体的财政收入,安排用于保障和改善民生、推动经济社会发展、 维护国家安全、维持国家机构正常运转等方面的收支预算。 政府性基金预算是对依照法律、行政法规的规定在一定期限内向特定对象征收入、收取或者以其 他方式筹集的资金,专项用于特定公共事业发展的收支预算。 国有资本经营预算是对国有资本收益作出支出安排的收支预算。 社会保险基金预算是对社会保险缴款、一般公共预算安排和其他方式筹集的资金,专项用于社会 保险的收支预算。
案例1:18世纪末期英国政府发配犯人到澳洲案例
政府委托私人船主承包从英国往澳洲大规模地运送犯人的工作。 初期,英国政府实行的办法是以上船的犯人数支付船主费用。实际的效果是运往澳洲的犯人在船上的死 亡率达12﹪,其中最严重的一艘船上 424个犯人死了158个,死亡率高达37﹪。英国政府费了大笔资 金,却没能达到大批移民的目的。 1、每一艘船上都派一名政府官员监督,再派一名医生负责犯人和医疗卫生,同时对犯人在船上的生活 标准做了硬性的规定。但是,死亡率不仅没有降下来,有的船上的监督官员和医生竟然也不明不白地死 了。 2、政府把船主都召集起来进行教育培训,教育他们要珍惜生命, 但没有改变。 最后,提出改变制度:政府以到澳洲上岸的人数为准计算报酬,不论你在英国上船装多少人,到了澳洲 上岸的时候再清点人数支付报酬。船上的死亡率降到了1﹪以下。
三、财政学其他相关知识
预算
财政是国家治理的基础和重要支柱,预算是政府活动和宏观政策 的集中反映。 预算是对未来一定时期内收支安排的预测、计划,从本质上属于 应用经济学的一种形式,是在竞争性需求中对稀缺资源的分配。 绩效管理体现契约精神,部门通过实现具体目标,提供有效率和 有效果的公共服务,作为获取财政资源的交换条件。 财政政策是指国家制定的、指导财政收支分配和处理有关分配关 系的基本方针和准则。它可以分为总量政策和具体政策。传统意 义上讲到的财政政策就是总量政策,是指政府为实现一定的宏观 经济目标,调整财政收支规模、结构和收支平衡的指导原则及其 相应措施,具体体现在收入、支出、预算平衡和债务等各个方 面,包括财政收入政策和财政支出政策。
绩效
绩
效
做成 了绩 什、 么产
侧 重 量 的
出成
果
使用财政资金
完成什么事项
有 何
效益
侧 重
效 效率 质
果
效果
的 成
果
完成事项取得什么效果
书面解释
1.何为绩效
概合 理性、有效性,即效益、效率 和效果情况,是工作成果的综 合反映和体现。
财政支出政策是指国家制定的、指导财政支出分配活动和处理有关财政支出分配关系的基本方针 和准则,具体表现为各类财政支出项目或基于共同政策目标的各类财政支出项目组合。 产业扶持政策是指国家或者地方政府在制定区域发展计划或规划纲要时,针对地区经济发展的实 际情况,采取重点倾斜、优先扶持某些产业或部门的措施,促使它们优先发展,快速发展,以期 带动其他产业的共同发展,从而促进整个地区经济发展的政策和措施。 预算绩效管理是一个由绩效目标管理、绩效运行跟踪监控管理、绩效评价实施管理、绩效评价结 果反馈和应用管理共同组成的综合系统。推进预算绩效管理,要将绩效理念融入预算管理全过 程,使之与预算编制、预算执行、预算监督一起成为预算管理的有机组成部分,逐步建立“预算 编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的预算绩 效管理机制。