型钢厂工作总结
钢厂工作总结15篇
钢厂工作总结钢厂工作总结15篇钢厂工作总结1炼钢厂围绕8月份－12月份60万吨生产任务，争取67。
5万吨，奋斗75万吨，力争控制成本在2235元/吨以内，确保安全生产无事故，实现保质增效，成立了厂长一把手挂帅，各副厂长分头管理的领导小组，从产量成本、质量、设备、安全等几个方面入手，本着生产部门担任务、保质量，辅助部门保生产、担费用，管理部门挂指标、总控制，领导干部抓重点，岗位头上有指标的总体思路。
将经济指标分解到车间班组及岗位个人，现将具体情况，介绍如下：1、产量方面全厂必保产量12万吨，横向分解，生产单位三班必保4万吨，辅助单位横班保障设备运行，争产量4万吨，指标与调度长、值班长三班工长挂钩，纵向分解生产单位每炉座机组保4万吨，辅助单位设备包机人必保炉座机座设备运行，争产量4万吨，指标与包炉人、包机人挂钩，细化到班组必保2万吨，班组人员参与班组大指标，指标未完成否决全部工资。
2、设备方面全厂控制设备热停工时间40小时以内，分解到三个设备车间为机电修20小时，天车12小时，运行8小时，车间横向分解到三个运行班，纵向分解到机组、炉座。
班组按设备包机分到个人，如运行车间水泵故障时间2。
5小时，分解到每台水泵考核时间与包机人挂钩。
3、成本方面全厂力争控制吨钢成本2235元/吨，分解到车间为：转炉车间成本20xx元，加上转炉冶炼工序成本转到连铸车间为2150元，机电修车间19元/吨，天车车间5元/吨，运行车间5元/吨，准备车间18元/吨，重点消耗项目分解到班组，承包到个人，管理科室控制成本费用如：机动科控制全厂的修理费、制造费、加工费。
生产科控制全厂运杂费，实现全厂人人参与成本考核。
4、技术指标方面全产保国标成品合格率98％，钢水炼成率90％，分解到车间班组，火切工保定尺合格率，配水工保脱方率中包工保中包包龄，吹氧工保喷溅率，修包工保大包自开率，维修工人与设备率挂钩，保证小指标，实现大指标。
5、安全方面厂长，车间行政领导负主要责任，车间班组实行安全互保，横向、纵向分解层层负责，力保全厂人员轻伤率为零。
2024年钢厂个人年终工作总结模版（5篇）
2024年钢厂个人年终工作总结模版首要任务始终是工作的核心。
在处理与客户的关系时，我过于轻信，对合作一段时间的供应商和客户抱有过度的信心。
通常，我会直接接受供应商的报价和客户的反馈，而对这些信息的准确性缺乏必要的质疑和深入的分析。
这种做法可能导致公司对市场的判断出现偏差，操作中可能产生严重的决策失误，也可能造成采购成本过高而销售价格偏低，从而对公司的财务状况产生不利影响。
在工作中，我倾向于遵循既定的流程，按照上级的指示行事，而较少主动思考问题。
即使进行思考，也往往不够深入和全面，思维模式较为单一。
我往往按照常规操作，而忽视了对客户、市场和问题根本原因的深入探究。
这种思维方式的局限性，限制了我对问题的全面理解和精准判断。
在____年的工作中，我犯下的最严重的错误是____的货款拖欠事件。
以高利润为目标，依赖____万元的保证金作为货款回收和滞纳金的保障，看似安全，但实际上隐藏了多重导致严重后果的失误。
我在____月份对____的销售量达到了前所未有的高度，尽管之前存在拖延，但并未引起我对其经营状况的足够警惕。
由于地理位置偏远，我未能定期实地考察，未能及时发现客户的潜在风险，这是导致后来问题恶化的主要原因，也是我作为业务员的重大失职。
我过度放量给____，仅凭____万元的违约保证金，就赊销了大量货物，这明显是不合理的操作，忽视了可能的资金风险。
在客户频繁拖延货款时，我没有对其供应链进行深入调查，就赊销大量资金，这是我的工作中的重大过失。
当____的欠款问题日益严重时，我过于依赖客户的口头承诺，没有及时采取法律手段追讨欠款，直到发现客户停产，才开始诉讼，这在处理问题的主动权上延误了至少两个月，显示了我在应对危机时的无力和软弱。
在业绩方面，我对业务充满热情，努力提升销售量和利润，但实际成果远未达到个人预期。
我最初的业绩目标是月平均销售量在____吨到____吨之间，月平均利润达到____万元至____万元，但实际只达到了预计最低值的____%。
型钢厂工作总结范文7篇
型钢厂工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，我们型钢厂在公司的领导下，经过全体员工的共同努力，取得了可喜的成绩。
本文将对过去一段时间的工作进行总结，分析工作中的不足，并展望未来的发展方向。
二、生产与销售情况在过去的一年中，我们型钢厂的生产与销售情况稳定。
我们按照公司的要求，严格执行生产计划，确保了产品的质量和产量。
同时，我们也积极开拓市场，扩大销售渠道，使得销售额稳步增长。
在生产方面，我们注重技术创新和设备更新，引进了先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们也加强了生产过程中的质量控制，确保了产品的稳定性和可靠性。
在销售方面，我们积极开拓市场，扩大销售渠道。
通过参加行业展会、举办产品推介会等方式，我们拓展了销售渠道，提高了产品的知名度和销量。
同时，我们也注重客户服务和售后服务，赢得了客户的信任和好评。
三、工作中的不足虽然我们在过去的一年中取得了可喜的成绩，但我们也意识到工作中存在一些不足。
首先，我们在技术研发方面还需要进一步加强，提高产品的创新能力和核心竞争力。
其次，我们在生产过程中还需要进一步提高自动化水平，降低人工操作误差，提高生产效率。
最后，我们在销售方面还需要进一步加强市场调研和客户分析，更好地满足客户需求，提高销售额。
四、未来发展方向针对以上工作中的不足，我们制定了以下未来发展方向：首先，我们将继续加强技术研发和创新投入，推出更多具有自主知识产权的新产品，提高产品的核心竞争力。
其次，我们将进一步推进生产自动化和智能化改造，提高生产效率和产品质量。
最后，我们将加强市场调研和客户分析，更好地了解客户需求和市场趋势，制定更具针对性的销售策略。
同时，我们也将继续关注行业发展趋势和竞争对手情况，及时调整我们的发展战略和业务模式。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的业绩。
五、结论总之，过去的一年对我们型钢厂来说是充满挑战和机遇的一年。
我们取得了可喜的成绩，但也意识到工作中存在一些不足。
型钢厂个人工作总结9篇
型钢厂个人工作总结9篇第1篇示例：型钢厂个人工作总结时光荏苒，转眼间又将迎来一年的收官。
回首过去一年的时间，我在型钢厂度过了充实而忙碌的日子，积累了不少工作经验和人生感悟。
在这里，我想好好总结一下自己的工作，为自己的成长留下一份有意义的回忆。
我是一名型钢厂的普通员工，主要负责生产车间的操作和管理工作。
在这一年的工作中，我深刻地体会到了责任和使命，也收获了成长和锻炼。
我要感谢公司给予我这个岗位的机会，让我有机会接触到实际工作，学习到了许多专业知识和技能。
在工作中，我始终以认真负责的态度对待每一个工作细节。
在生产车间，我严格按照操作规程进行操作，确保生产过程的稳定和安全。
我始终秉承“安全第一，质量为上”的原则，不断提升自己的技术水平，努力做到精益求精。
我也注重团队合作，与同事们相互配合，共同完成生产任务，确保产品质量和数量达标。
除了操作技能，我也不断提升自己的管理能力。
我学会了如何合理分配工作任务，如何协调处理生产中的问题，如何更有效地组织生产流程。
我也学习了如何准确高效地进行物料管理，确保生产所需原材料的充足和及时供应。
这些管理能力的提升，使我更加成熟和自信，也让我更好地服务于生产事业。
除了在工作技能上的提升，我在这一年的工作中，也不断锻炼着自己的意志和毅力。
在生产中遇到问题时，我学会了冷静思考，及时解决，不让问题扩大影响。
在工作中遇到压力时，我学会了接受和调整，不让压力影响自己的情绪和工作状态。
这些困难和挑战锻炼了我不畏艰难，勇往直前的精神，也让我在困难面前更加坚定和勇敢。
这一年的工作让我受益匪浅。
我学会了专业技能，提升了管理能力，锻炼了意志品质，也感受到了团队合作的力量。
在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己的工作能力，为公司的发展贡献自己的一份力量。
与此我也要感谢在工作中给予我支持和提携的领导和同事。
他们的指导和帮助让我能够更快地适应工作环境，更好地成长进步。
我也会珍惜这份工作，不忘初心，砥砺前行，为自己的事业和生活努力拼搏。
钢厂工作总结范文5篇
钢厂工作总结范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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钢铁企业年终工作总结(6篇)
钢铁企业年终工作总结在这繁忙的工作中不知不觉又度过一年，____是有意义、有价值、有收获的一年。
在这不平凡的一年中，我们在不断创新、极力改革产业效益再创新高。
在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。
现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：一、一年来的工作表现(一)强化形象，提高自身素质。
为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。
经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身调度管理水平上有所提高。
(二)严于律已，不断加强作风。
一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
(三)强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。
组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。
在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足(一)立足现有条件创新观念有待提高。
以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。
现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。
钢厂个人工作总结
钢厂个人工作总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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钢厂工作总结推荐7篇
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型钢厂工作总结
在领导和同志们的关心支持下，二oo九年开展了一些工作，现将情况汇报如下：
一、组织了qc小组活动的蓬勃开展,型钢厂成果突破性地获全国一等奖
二oo九年以来，组织开展了型钢厂qc活动并修改成果参加国家级和省冶金行业的比赛。
经过修改20多稿之后，4月20日，在云南昆明市举行的中国质量2011年第一次全国“海洋王”杯qc 成果发表比赛中，型钢厂参赛的《降低大型型钢轧后检废量》qc 成果获一等奖，改变了型钢厂没有国家级qc成果的历史。
之后，该成果分别获得山东省冶金系统二oo九年优秀质量管理成果一等奖和二oo九年度山东省冶金系统质量管理成果最佳材料奖。
开展项目的大型轧钢车间qc小组被评为二oo九年全国优秀qc 小组。
年初型钢厂注册成立了46个qc小组，参加成员516人。
12月，有12项qc成果在厂内进行了发表。
二、参加并组织开展triz理论培训工作,使型钢厂成为莱钢的典型
继2011年8月参加了莱钢技术创新方法和triz理论培训班之后，进行了总结并与领导沟通，推动该理论在型钢厂的拓展。
参与组织了型钢厂两期技术创新方法和triz理论培训班，122名中层干部和工程技术人员系统了解了如何运用triz理论解决生产
实践问题的知识，使型钢厂成为莱钢第一个系统开展triz理论培训的单位。
在培训结束后的仅仅第9天，就结合h型钢生产的流程，运用物场理论和知识库，发明了通过增加一个场和一种物质来阻止钢材表面锈蚀的装置并申报了专利，受到领导和专家教授的好评。
该专利成为莱钢利用triz理论解决问题的第一项专利。
通过以上工作，使型钢厂的技术创新方法暨triz理论培训成为莱钢的典型。
三、开展好专利工作，使型钢厂申报量创出历史最好水平
扎实开展好专利申报各环节的工作并营造良好的氛围，敦促同志们积极申报。
2011年一年，型钢厂共申报《矫直机后翻钢装置》等专利11项，比1998年建厂至XX年年十年申报的专利总和还多，创出历史最好水平。
四、积极工作，使莱钢h型钢通过了冶金产品实物质量“金杯奖”复评
经过半年左右的认真准备，在开展了材料编制报送、现场审核、专家评审、幻灯片制作等工作之后，12月，与领导一起参加2011年度冶金产品实物质量“金杯奖”专业评审会。
会上，介绍了莱钢h型钢的质量管理状况并顺利通过了答辩。
使我们的h 型钢产品顺利通过复评，意味着保持了国际先进水平，对提升企业知名度和市场竞争力具有重要意义。
五、抓好技术进步项目管理工作
按照规定认真开展好技术进步项目各环节的工作。
2011年7
月29日，《合金熔覆铸钢轧辊的研究与应用》等9项科技进步成果通过了集团公司鉴定。
在莱芜钢铁集团有限公司11月2日召开的2011 年莱钢科学技术奖颁奖大会上，型钢厂实施的《欧标系列h型钢产品研制与开发》项目获重大科学技术奖三等奖，另有《h型钢大型生产线圆盘锯片性能的研究与应用》等9个项目分获技术创新奖二、三等奖。
2011年，《欧标系列h型钢产品研制与开发》项目获山东省冶金科技进步奖二等奖。
六、积极准备，顺利通过韩标认证审核
参与开展好原料、工艺、设备、现场、记录的完善工作，健全质量管理体系。
经过长达半年之久的积极准备，使型钢厂的质量工作满足并超越了韩标认证苛刻的要求。
5月26、27日，型钢厂顺利地通过了韩标认证现场审核，为莱钢h型钢产品开拓新的市场领域打下坚实的基础。
七、积极推进六西格玛质量管理工作
年初组织各车间、科室进行了六西格玛项目的申报工作，确定了《降低大型h型钢偏心率》和《降低中型h型钢弯曲废品率》作为公司级项目。
项目开展过程中，给予联络和支持。
使工程技术人员了解了六西格玛项目开展的步骤、组织形式、方式方法、需要的工器具等知识，改进了产品质量和工艺。
对中型储运车间以降低服务差错率为主要内容的六西格玛项目进行指导，对提升服务质量，抢占市场资源，促进企业发展发挥了积极作用。
下半年，又组织申报了2011年的六西格玛质量管理课题共计十五项
列入研讨。
八、起草管理制度，促进工作开展
根据厂里的安排，起草了《专业职务人员工作成果积分考评管理办法》，明确了机构与职责、考评办法、考评标准、积分应用等内容，实施后调动了工程技术人员技术创新的积极性。
并先后起草了关于厂内项目鉴定、立项、qc活动、推进triz理论在生产中的应用等文件。
九、参与厂内技术攻关活动的组织工作
2011年初，参与对上报的所有40多项技术攻关项目进行筛选，确立了8个技术攻关项目，经首席工程师攻关课题竞标后，成立了8个改善团队。
参与组织项目例会等工作，使技术攻关项目收到了较好效果。
十、做好《科技快讯》工作
严格落实相应的管理制度，每周进行科技快讯审稿、改稿和投稿，考核分明。
2011年，已进行了282篇稿件的审核、修改、上投，比去年的投稿量增长了二分之一。
而且于2011年3月20日出版了型钢厂专版。
截止到12月11日，有105篇稿件得到刊登，比去年同期增长四分之一。
十一、积极参与准备，顺利通过各类认证审核
2011年，通过积极扎实的工作，使型钢厂顺利通过了韩标认证的审核、冶金行业“金杯奖”复评的审核、交通产品认证审核、国金恒信认证有限公司的qes复评审核、ce和fpc复评的审核等。
十二、此外还开展了党组织、qes体系运行和宣传报道等方面的工作。
今后将继续努力，加强学习，为型钢厂的发展做出更大的贡献。