材料投入保证措施

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材料投入及保证措施

材料投入及保证措施

材料投入及保证措施引言在项目实施过程中,材料的投入是保证项目质量的重要因素之一。

同时,为了确保项目顺利进行,还需要制定相应的保证措施。

本文将对材料投入及保证措施进行详细的讲解。

材料投入1. 材料选购在选择材料时,应根据实际需求和规划来选择最适合的材料。

除了符合建筑、工程、制造过程的相关标准外,还需要注意其他因素,例如:•成本:在不影响质量和进度的前提下,优先选择价格较低的材料。

•品质:选择有合格检测报告、可溯源来源以及信誉好的供应商提供的材料,确保材料的质量稳定可靠。

•环保:选择符合当地环保标准的材料,避免对环境造成污染。

2. 材料检查在材料投入的过程中,还需要进行相应的检查,确保材料符合所需要求。

具体的检查方法包括:•规格检查:检查材料的尺寸、容量、重量等是否符合规格要求。

•外观检查:检查材料的表面是否平整、是否有裂纹、变形等缺陷。

•材质检查:检查材料的成分、均质性、密度、硬度等是否符合要求。

•检测报告检查:检查材料的检测报告是否真实有效,以及是否符合国家或当地相关标准。

3. 材料存储在材料投入前,还需要对材料进行储存,以确保材料的质量和稳定性。

具体的存储措施包括:•按照要求进行防潮、防晒、防震以及安全储存。

•对于易受损的材料,需要进行包装、标识和保管。

•进行定期的检查和维护,以确保储存环境的干燥、通风、洁净。

保证措施1. 安全保障在材料投入前,需要加强安全教育,确保所有参与人员有足够的安全意识。

同时,应特别注意以下几点:•对于易燃、易爆等具有危险性的材料,严格遵守相关的操作规程,确保安全。

•在进行重物搬运等工作时,应注意人员安全,采取必要的安全措施。

•在施工现场,应设置警示标识,防止工人误入危险区域。

2. 质量保障在材料投入的过程中,需要建立严格的质量保障体系,确保产品质量的稳定可靠。

具体的措施包括:•根据质量管理体系,对生产工序进行科学的管控,确保产品符合质量标准。

•进行质量监测,及时跟踪材料的使用和生产情况,确保产品的质量稳步提高。

材料投入计划及其保证措施

材料投入计划及其保证措施

材料投入计划及其保证措施
1、主要施工材料需要计划
根据本工程的工程特点及工程量,以经济实用的原则,对主要的周转材料及施工材料作如下选择,
2、材料设备投入保证措施
⑴材料方面
①各阶段施工半月前,现场材料组,尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源,采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作,特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料,确保工程质量。

一旦出现短缺,应立即另找第二家或第三家,如还有困难时可与公司物资供应分公司联系,启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

②砂、石、水泥等地材受季节性变化经常影响正常施工,根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况,地材需要时间与数量,根据施工需用数量,尽可能储备多一些,以便顺利渡过地材低产期。

③现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

⑵机具、设备方面
①施工阶段的机具,根据所提需用量计划,再附加一定的备用量。

②施工大型设备如推土机、挖掘机、搅拌机等,需配备足够的易损零部件或总成件。

③现场设置施工机具设备,管、用、养、修专人负责及抢修。

材料投入计划及其保证措施

材料投入计划及其保证措施

材料投入计划及其保证措施材料投入是指在项目或生产过程中,为了完成所需产品或服务,将各种材料投入到工作中去的过程。

一个有效的材料投入计划和保证措施,对于项目或生产的顺利进行至关重要。

本文将介绍材料投入计划的具体内容和相关保证措施。

一、材料投入计划1. 确定需求在制定材料投入计划之前,首先需要明确项目或生产过程所需的各种材料。

这涉及到对产品或服务的详细了解,包括所需材料的种类、数量、质量要求等方面的内容。

只有清楚了解需求,才能制定合理的材料投入计划。

2. 确定供应商根据项目或生产过程所需的材料的特点和要求,选择合适的供应商是非常重要的。

供应商的选择应考虑价格、交货时间、质量保证等因素,并且应该与供应商建立长期稳定的合作关系,以确保材料投入的顺利进行。

3. 制定采购计划在明确了需求和供应商之后,就可以制定材料的采购计划。

采购计划应包括具体的采购时间、采购数量以及采购价格等信息。

合理的采购计划可以帮助我们更好地掌握材料投入的进度和成本。

4. 管理库存在材料投入过程中,库存管理是非常重要的环节。

过多或过少的库存都会带来一系列的问题,如成本增加、储存空间不足等。

因此,需要建立科学有效的库存管理体系,确保材料的正常供应和使用,避免过多或过少的库存。

5. 风险评估和备份计划在制定材料投入计划时,需要考虑到一些风险因素,如供应商延迟交货、材料质量不合格等问题。

为了降低这些风险,应制定备份计划,包括备用供应商的选择、储备材料的准备等。

这样可以在意外情况发生时,及时应对,减少对项目或生产的影响。

二、保证措施1. 品质管理品质管理是确保材料投入计划顺利进行的基础。

通过制定严格的材料质量标准,并与供应商建立质量合作关系,可以保证所采购的材料符合质量要求。

另外,还应建立品质检验机制,对采购的材料进行抽检,以确保其质量合格。

2. 进度管理为确保材料按时到达并投入到项目或生产中,应进行进度管理。

与供应商协商确定交货期限,建立交货跟踪机制,及时掌握材料的进展情况。

材料投入计划及其保证措施

材料投入计划及其保证措施

材料投入计划及其保证措施第一节、材料投入计划一、材料供应的原则1.根据工程施工进度计划, 按资源供应能力和需求, 做到超前计划, 按时供应, 强调保障, 避免供不应求和过多储存, 材料分批进场, 要有富余。

2.在进场之初, 按掌握信誉良好的商家名单, 调查收集施工所需的材料生产厂家或供应商的各种信息, 并邀请各家参加进行材料招投标, 从中选择质量可靠、价格低廉的供方, 订立材料采购供应合同, 并组织材料进场;3.工程所需的周转材料, 在使用前5天运至使用地点;4.对于箱涵、钢筋混凝土检查井, 采用钢木混合模板, 现场加工制作。

5.材料供应厂家的选择和确定, 均在进料前对材料进行质量检验, 并得到招标人和监理工程师的确认合格后, 方可签订供货合同。

6、材料进场后, 再次经过工地检验, 经检验合格并经标识后, 方可投入使用。

所有材料的进场和发放必须进行计量和点验, 严格材料管理。

7、材料在入库或进入工地前由经过培训考核合格的材料人员和采购人员共同进行外观质量、规格、型号以及数量的检验, 并填写物资验收记录;检验种类包括数量检验、外观检验和证件检验, 对须进行理化检验的物资, 由项目部保障部出具“物资送检委托书”交试验部门, 由项目部试验人员按照相应的标准进行检验、试验或采样送检, 并将测试的结果填入委托书内连同试验报告复印件反馈给保障部门。

二、材料的分类及采购流程1.本工程材料分为主材和辅材等。

2.材料采购流程制定材料采购清单——材料采样——材料报样——批准后材料封样——材料采购。

三、主要材料的采购、检验和使用原则1.本工程所需的材料, 采购前必须按设计及施工规范要求与招标人、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价, 并经招标人书面审定、认可后方进行购买。

积极协助招标人对主材的选用、调研、把关。

2.对所购材料和设备设施, 保证质量, 符合设计和规范要求, 并向招标人提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料3.采购的材料和设备设施必须先行自检, 再报检。

材料投入计划及其保证措施

材料投入计划及其保证措施

材料投入计划及其保证措施一、材料投入计划1.确定材料需求量:根据项目的设计方案和施工图纸,明确所需材料的具体种类、规格、数量等。

注重与相关部门、供应商进行沟通及协商,以确保材料需求量的准确性。

2.编制材料采购计划:根据材料需求量和项目进度,制定材料采购计划。

该计划应包含材料采购的时间安排、采购量和采购方式,并在计划中考虑到合理的备货期,以避免因材料不及时而延误项目进度的情况。

3.确定供应商:根据项目要求和合作经验,选择符合要求并信誉良好的供应商进行合作。

与供应商建立长期合作关系,可确保材料质量和供货稳定性。

4.确认材料的质量标准和验收标准:对材料进行严格的质量标准和验收标准确认,并与供应商签署供货合同。

要求供应商提供合格的材料,并提供相应的质量检测报告。

5.杜绝假冒材料:加强对材料的质量监督和管理,严禁使用假冒伪劣材料。

在材料进场验收时,进行严格的质量检测,确保材料的真实性和合格性。

6.组织供应链管理:建立材料供应链管理体系,确保材料的供应链畅通,并有效控制和管理库存。

同时,与供应商保持密切沟通,及时了解材料供应情况,以避免延误项目进度。

二、保证措施1.健全材料投入管理制度:建立完善的材料投入管理制度,明确责任分工,明确各个环节的操作流程和规范操作要求。

加强材料追踪管理,确保材料的准时到达和及时使用。

2.强化供应商管理:建立稳定的供应商库,对供应商进行定期评估和监督,确保供应商的质量控制能力和交货能力符合要求。

并与供应商签订长期供货合同,保证供应商的稳定供货。

3.做好材料质量验收工作:严格按照材料的质量标准和验收标准进行检验和验收。

建立严格的验收流程,确保材料的质量合格。

对不合格材料进行退货处理,并及时更换为合格材料。

4.加强库存管理:建立合理的库存管理制度,确保库存量和投入量的匹配。

定期进行库存盘点和更新,严禁使用过期的或质量不合格的材料。

采用先进的仓储管理系统,提高库存的管理效率和准确性。

5.加强项目管控:对材料投入计划进行严格的执行和跟踪,确保材料的及时到达和投入使用。

材料投入计划及保证措施方案

材料投入计划及保证措施方案

材料投入计划及保证措施方案一、材料投入计划1.了解项目需求:在开始材料投入计划之前,需要全面了解项目的需求和目标。

这包括了解项目的规模、类型、时间要求和质量要求等。

2.确定材料需求清单:根据项目需求,确定所需材料的种类、规格、数量和质量标准。

在确定材料需求清单时,应充分考虑项目的长期运营和维护需求,以便能够提供持久性和可扩展性的材料。

3.寻找合适的供应商:根据项目需求,寻找能够提供所需材料的合适供应商。

在选择供应商时,需要考虑供应商的信誉度、交货能力、价格竞争力和售后服务等因素。

4.编制材料采购计划:根据项目需求和供应商选择,编制材料采购计划。

该计划应包括材料采购的时间安排、采购金额的预算、采购和交付的具体流程等。

5.采购材料:根据材料采购计划,按时采购所需的材料。

在采购过程中,应严格按照质量标准进行材料的筛选和验收,确保所购材料的质量符合要求。

6.接收和储存材料:在材料交付后,应对材料进行接收和储存。

在接收材料时,应核对材料的种类、规格和数量,并及时处理与供应商的差异。

在储存材料时,应注意将材料妥善保管,防止丢失和损坏。

1.质量保证方案:在材料供应商选择过程中,应优先选择具有良好信誉度和经验丰富的供应商,以确保所购材料的质量可靠。

在采购材料时,应进行严格的质量检查和验收,并与供应商建立质量合作关系,以便能够及时处理和解决质量问题。

2.交货保证方案:在材料采购计划中,应考虑到项目时间要求和供应商的交货能力,确保能够按时交付所需材料。

在采购过程中,应与供应商建立良好的协调和沟通机制,及时了解供应商的生产和交货情况。

3.价格保证方案:在材料供应商选择过程中,应进行市场调研,了解不同供应商的价格水平和竞争力,以确保能够获得合理的价格。

在采购过程中,应进行有效的谈判,以获得较低的采购成本。

同时,应与供应商签订合同或协议,明确价格和付款方式,以确保材料采购的合法性和公平性。

4.售后保障方案:在采购材料后,供应商应提供相应的售后服务和支持。

材料投入计划及其保证措施

材料投入计划及其保证措施

材料投入计划及其保证措施材料投入计划及其保证措施1. 背景为确保项目的顺利推进,需要按照计划安排和管理好所需的材料投入。

本文档将详细描述材料投入计划及其保证措施。

2. 材料投入计划2.1 材料清单针对项目所需的材料,制定一份详细的清单,包括材料名称、数量、规格、品牌、生产厂家、交付时间等信息。

同时,需要根据项目进度和材料的使用情况,更新和调整材料清单。

2.2 采购计划针对材料清单中的每一项材料,制定一份详细的采购计划,包括采购数量、采购时间、交货时间、采购价格等信息。

同时,需要根据供应商的送货能力和质量评估,制定供应商选择和管理计划。

2.3 库存管理为确保项目能够按时完成,需要建立一个有效的库存管理系统。

在项目开始前,需要准确估算材料的消耗量,制定一个库存管理计划。

在项目进行过程中,需要及时跟踪材料的进货和消耗情况,确保库存量在合理范围内,不会影响项目进度。

3. 材料投入保证措施3.1 材料质量保证材料的质量对项目的成功有着至关重要的作用。

为确保材料质量,需要制定一套严格的品质管理制度,从材料的选择、检验、保管、使用等各个环节严格把控材料质量。

同时,需要与供应商建立起长期的合作关系,确保供应商的材料能够满足项目所需的品质要求。

3.2 供应保障措施为确保项目按计划进行,需要建立一个有效的供应保障措施,确保材料能够按时交付,并且缩短供应链上的交付周期。

同时,需要与供应商建立一个合作共赢的关系,共同提升企业和供应商的综合价值。

3.3 成本控制措施成本控制是企业的基本要求,也是企业获得竞争优势的关键。

为确保材料投入成本的合理控制,需要制定一个有效的管控制度,从采购、库存、消耗等多个方面进行成本管控。

4. 附件列表本文档所涉及的附件如下:1. 材料清单2. 采购计划3. 供应商评估表4. 库存管理表5. 法律名词及注释本文档所涉及的法律名词及注释如下:1. 供应链管理:指全球供应商、原材料供应商、自有工厂、OEM/ODM工厂、物流及客户的整合与管理过程。

材料投入计划及保证措施

材料投入计划及保证措施

材料投入计划及保证措施为了确保项目的顺利进行和高质量的结果,一个良好的材料投入计划和相应的保证措施是必不可少的。

下面将提出一个详细的材料投入计划及保证措施。

一、材料投入计划1.确定所需材料:对项目需要的所有材料进行全面的调研和评估,包括数量、品质要求、规格等。

2.确定采购方式:根据项目需求和预算限制,选择适当的采购方式,如竞争性招标、询价、定向采购等。

3.寻找供应商:根据项目需求和采购方式,寻找合适的供应商。

对供应商进行评估,考虑其信誉度、资质、产品质量、交货期等因素。

4.制定采购计划:根据项目进度和材料需求量,制定详细的采购计划。

考虑到供应商交货时间、风险控制等因素,制定合理的采购时间表。

5.确定采购预算:根据项目需求和采购计划,确定项目的采购预算。

确保预算充足,以满足项目的材料需求。

6.确定收货验收标准:制定明确的材料收货验收标准,确保所采购的材料符合项目的质量要求和规格。

7.建立供应商管理机制:与供应商建立长期合作关系,确保供应商能够及时提供高质量的材料。

对供应商进行定期评估,及时处理供应商的问题。

二、保证措施2.合同签订:与供应商签订合同,明确双方的权益和责任。

合同中应包括交货期、质量要求、支付方式等条款,以确保供应商按合同要求提供材料。

3.采购管理系统:建立完善的采购管理系统,用于监控和管理材料的采购过程。

系统应包括材料需求的登记、采购计划的制定、供应商信息的管理等功能。

4.材料保管:在项目启动前,建立良好的材料保管制度。

确保材料在存放过程中不受损坏、污染等现象。

5.收货验收:严格按照收货验收标准进行收货验收。

及时对不合格的材料进行退换货处理,确保项目使用的材料符合质量要求。

6.供应商管理:定期对供应商进行绩效评估,包括产品质量、交货准时率等指标。

对于表现良好的供应商,可以给予奖励和持续合作的机会;对于表现不佳的供应商,应加强管理和指导,必要时考虑替换供应商。

7.风险管理:在材料投入过程中,及时对供应商的风险进行评估和管理。

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材料投入保证措施(一)材料采购管理要求1.物资采购根据合同要求,工程部在进行施工计划编制的同时,进行材料使用计划的编制,由材料部按《质量手册》的要求,进行采购信息收集,供应商评审,报项目经理和上级材料主管部门批准,订立合同。

各类原材料、成品、半成品进入现场后,由材料部入库保管,入库前,材料部对相关材料的名称、数量及外观质量、几何尺寸进行验证,并作好标识工作和有关的台帐,有关材料的质量证明文件复印一份,原件交工地试验室保管,工地试验室按有关规定进行抽样试验,以验证其质量是否符合有关标准的要求。

针对工程实际情况,对有关专业性较强的单项工程需要分包施工的,由工程部提出具体意见,报项目经理审核,根据《工程分包控制程序》,进行分包商评审,合约部和工程部负责有关商务和施工能力方面的评审,技术质量部负责有关工程质量方面的业绩考评,然后,由项目经理决策,报上级批准。

在本工程中,不进行分包。

2.标识和追溯性产品标识按不同对象和时段进行。

原材料、成品和半成品的标识,有材料部和工地试验室负责,进行名称、规格、产地、数量和批次的挂牌标识;工序标识由技术质量部负责,采用记录的方式进行;经初步加工的半成品。

如成型的钢筋、模板等,由工程部负责进行挂牌标识,工程机械设备又有工程部进行挂牌状态标识。

3.产品的保护本工程涉及的产品保护主要是已完结构物的保护,由工程部负责实施,对道路边的结构,进行包裹防护。

对于产品运输中的防护,由工程部提出防护措施,采取包裹、衬垫等手段,实施产品的防护。

4.监视和测量装置的控制工程监视和测量装置的控制,由工程部负责进行,要求建立台帐和各项管理制度。

实行有效的监控,工地试验室和项目测量控制中心具体实施。

5.产品检验进货检验由材料部负责,工地试验室按有关标准进行抽样检验。

工序检验由技术质量部负责,工地试验室按有关规范、标准进行验证检验。

最终检验在工程项目施工按合同要求实施完毕,各类检查检验数据齐全,技术质量资料满足规定的要求,由项目经理向业主提出竣工验收申请。

6.不合格品控制不合格品控制由技术质量部负责。

当出现不合格点:由施工员负责,操作班组长组织有关操作人员进行处理;一般不合格:由项目部质量员向施工员下达整改通知,明确整改内容和方法,复验结果、完成时间;当出现严重不合格:质量员报告总工程师,并报请上级有关质量管理部门、监理、业主等参加处理;原材料、成品、半成品不合格:由材料部组织,会同技术质量部、工地试验室进行处理。

7.测量、分析和改进根据为客户提供优良的建筑产品的原则,对质量管理体系,在运行过程中,不断地进行完善,项目经理部各部门每年进行二次内部审核,由项目经理组织各部门,对质量管理体系的运行情况进行评估,找出薄弱环节,采取相应的纠正预防措施。

(1)数据分析项目经理部各部室都要求在质量体系运营过程中收集足够的信息和数据,以便项目经理对质量体系的运行做出正确的判断。

技术质量部负责收集工程质量状况、不合格品控制等方面的信息和数据。

工程部负责收集工程进度、设备人员配置方面的信息和数据。

材料部负责收集材料供应方面的信息和数据。

和约部负责收集与客户有关的信息,提供合同支付和资金运营方面的数据。

办公室负责收集文件资料管理方面的信息和数据。

对于收集的信息和数据,先由各部门经过分析过滤,一般问题直接由各部室实行纠偏处理,重大问题由项目经理或总工程师召集有关评审会议处理。

(2)纠正预防措施每月召集一次由工程、技术质量、材料、合约部以及办公室、工地试验室、测量控制中心负责人员参加的例会,综合分析业主投诉、检验试验,针对已出现的问题制定有关部门写出不合格报告,并对主要情况进行及时分析。

项目部工程师负责质量体系运行过程中不合格的纠正和预防措施管理;项目部积水质量部负责施工过程中出现的不合格的纠正和预防措施管理;合约部负责业主投诉的不合格的纠正和预防措施的管理。

8.供货方管理在与公司长期合作的供货商中,经过招标选定信誉、质量、供货能力过硬的供货方与我公司合作,以保证材料的及时、充足、质优进场。

与供货方签订严密的供货合同,要求其根据材料须用计划组织材料进场。

(二)材料质量控制措施1.材料品质保证体系材料品质保证体系流程如下所示:收集供方资料→评估供方、选择供方→采购计划编制审核→物资采购→进货检验→加强保管与正确使用→再评价2.材料供应管理制度(1)掌握材料信息,优选供货厂家,掌握材料质量、价格、供货能力的信息。

可以获得质量好、价格低的材料资源,从而确保工程质量,降低工程造价。

这是企业获得良好社会效益、经济效益,提高市场竞争能力的重要因素。

(2)由项目部编制材料采购计划,确认符合设计要求和符合规范规定,送公司审批后,由材料科负责采购,按材料采购程序,实行对供货方调查评审,货比三家,择优选定厂家和品牌,在合格分供方内采购,对设计、业主指定厂家品牌,也要调查评审,做出记录。

(3)按材料需求计划表,装饰材料一次性成批采购,确保材料色泽批号一致。

(4)合理组织材料供应,确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输,建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要。

3.材料、设备验收制度(1)材料、设备进场前审核本工程所有材料,包括多种原材料、半成品及成品材料,先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。

凡是资料不齐全或未经批准的材料,一律不准进入施工现场。

用量大而对质量又至关重要的原材料,具备上述各种资料后,仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。

(2)材料、设备进场验收1)对所有材料进场时,项目部材料部、质量员等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收,包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。

2)按规定应进行抽样复验的材料,严格按规定比例、抽样方法进行抽样,送试验室进行试验,试验合格后方可用于工程。

3)项目部验收合格后,及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。

杜绝不合要求的材料进入现场。

4)凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。

5)进场设备,开箱前,包装必须完好。

除了应持有合格证书、产品说明书外,酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。

设备开箱,应有开箱记录。

6)无生产厂名和厂址或牌证不符的设备,不用于本工程。

进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能,在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。

7)对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解,以便慎用选择使用材料。

凡是用于重要结构、部位的材料,使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误,是否适合工程特点和满足设计要求。

8)新材料应用,必须通过试验和鉴定:代用材料必须通过计算和充分论证,并要符合结构构造的要求。

十三、采用新技术确保施工质量(一)新技术应用组织机构为把本工程,建成技术上一流、管理上科学、工期上先进、质量上确保达到招标文件要求,同时达到有计划,有步骤的开发和推广应用新技术的目的,在工程施工之初,就成立开发和推广应用新技术领导小组。

即以总承包项目经理为组长,总承包项目总工程师及总承包项目副经理为副组长,各部门负责人及专业项目经理和专业项目技术负责人参加的项目科技进步工作领导小组,协调各项工作的实施。

(二)组织机构及保证措施1.组织机构(1)企业成立科技示范工程领导小组。

企业成立以总工为首负责具体业务指导的科技示范工程领导小组。

主要负责科技示范工程实施方案的审查、执行情况的监督检查及总结、验收、报评工作。

(2)项目部成立科技示范工程实施小组项目经理要亲自抓科技用科技,在项目部成立以项目经理为组长,项目总工为副组长各专业工程师参加的科技示范工程实施小组,具体负责科技示范工程实施方案的制定及具体执行和落实工作,定期向有关领导和部门汇报工作,并对实施过程出现的问题及时予以纠正。

2.保证措施(1)组建业务水平高、管理能力强的项目经理部,把科技示范推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容。

(2)建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统,调动测量、质量、安全、施工技术等各个部门,有关人员严格要求,积极工作,将动态信息迅速传递到项目决策层,针对问题,及时调整方案,确保新技术、新工艺、新材料的顺利实施。

(3)严谨、细致、确保每项工作优质高效完成1)新技术推广应用要有严谨的科学态度,对于任何一项新工艺、新技术的应用,均应认真分析,调查研究,有的放矢,既要确定目标,又要制定切实可行的方案,并认真组织实施。

2)熟悉图纸做好技术培训工作。

3)做好方案论证工作,针对拟采用的技术编制有针对性、可操作性的施工方案。

4)充分发挥QC小组攻关作用,群策、群力,攻克技术难关。

(三)本工程应用的新技术一)混凝土裂缝综合防治技术混凝土结构产生裂缝的原因比较复杂,主要由混凝土特性引起、组成材料形成、设计经验不足、施工工艺采取措施不当或执行条件不良,因此我们采取混凝土裂缝综合防治技术措施。

混凝土裂缝控制与结构设计、材料选择、施工工艺等多个环节相关,其中选择抗裂性较好的混凝土是控制裂缝的重要途径。

本技术主要是从混凝土材料角度出发,通过原材料选择、配比设计、试验比选等选择抗裂性较好的混凝土,并提及施工中需采取的一些技术措施等。

(1)原材料要求水泥必须采用符合现行国家标准规定的普通硅酸盐水泥或硅酸盐水泥,水泥比表面积宜小于350m2/kg;水泥碱含量应小于0.6%。

水泥中不得掺加窑灰。

水泥的进场温度不宜高于60℃;不应使用温度大于60℃的水泥拌制混凝土。

应采用二级或多级级配粗骨料,粗骨料的堆积密度宜大于1500kg/m3,紧密密度的空隙率宜小于40%。

骨料不宜直接露天堆放、暴晒,宜分级堆放,堆场上方宜设罩棚。

高温季节,骨料使用温度不宜大于28℃。

应采用聚羧酸系高性能减水剂,并根据不同季节、不同施工工艺分别选用标准型、缓凝型或防冻型产品。

高性能减水剂引入混凝土中的碱含量(以Na2O+0.658K2O计)应小于0.3kg/m3;引入混凝土中的氯离子含量应小于0.02kg/m3;引入混凝土中的硫酸盐含量(以Na2so4计)应小于0.2kg/m3。

采用的粉煤灰矿物掺合料,应符合现行国家标准《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》GB1596的规定。

粉煤灰的级别不应低于Ⅱ级,且粉煤灰的需水量比应不大于100%,烧失量应小于5%。

严禁采用C类粉煤灰和Ⅱ级以下级别的粉煤灰。

采用的矿渣粉矿物掺合料,应符合《用于水泥和混凝土中的粒化高炉矿渣粉》GB/T18046的规定。

矿渣粉的比表面积应小于450m2/kg,流动性比应大于95%,28d活性指数不宜小于95%。

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