日常管理中出现的问题及解决方法
管理问题及解决方案
管理问题及解决方案引言在一个组织或企业中，各种管理问题常常会出现。
这些问题可能涉及到人员、资源、流程和策略等方面，对组织的运作和发展产生负面影响。
因此，解决这些管理问题是组织成功的关键之一。
本文将讨论一些常见的管理问题，并提供一些解决方案。
一、沟通问题沟通问题是许多组织面临的常见挑战之一。
当沟通出现问题时，信息传递不顺畅，导致误解、冲突和效率低下。
解决方案：1. 建立良好的沟通渠道和平台，例如使用团队会议、电子邮件和内部即时通信工具等，以确保信息的及时传递和沟通的畅通。
2. 培训和教育员工，提高他们的沟通技巧和意识，包括倾听技巧、表达清晰和明确的沟通等。
3. 建立开放的沟通文化，鼓励员工分享意见、反馈和建议，并及时对其进行回应。
二、人力资源问题人力资源问题涉及到员工的招聘、培训、绩效评估和员工满意度等方面。
如果这些问题没有得到妥善解决，可能导致员工流失、工作质量下降和组织形象受损。
解决方案：1. 建立有效的招聘策略和流程，确保招聘到合适的人员，与组织的文化和价值观相匹配。
2. 提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，并与组织的目标和需求保持一致。
3. 实施有效的绩效评估制度，建立明确的目标和标准，并提供及时的反馈和奖励机制。
4. 关注员工的工作满意度和福利待遇，提供良好的工作环境和员工福利，以吸引和留住优秀的人才。
三、决策问题决策问题是管理中的关键挑战之一。
当决策不合理、缺乏数据支持或缺乏明确定义的决策过程时，可能导致错误决策和不确定性。
解决方案：1. 建立明确的决策过程，并确保参与决策的人员具备必要的知识和能力。
2. 收集和分析相关的数据和信息，以支持决策的制定。
3. 鼓励和促进跨部门和跨层级的合作和讨论，以获得多方面的意见和建议。
4. 进行风险评估和预测，以最小化不确定性和风险。
四、变革管理问题当组织需要进行变革时，往往会面临各种挑战。
员工抵制变革、文化冲突和缺乏变革管理技能等问题可能导致变革的失败或延迟。
管理中存在的主要问题及解决方法
管理中存在的主要问题及解决方法管理中存在的主要问题及解决方法管理是一个广泛的领域，它涉及到组织、规划、控制以及领导等方面。
然而，无论是在企业、政府机构还是非营利组织中，管理都面临着许多挑战和问题。
本文将探讨管理中存在的主要问题，并提出相应的解决方法。
1. 沟通问题沟通是管理中最重要的一环。
有效的沟通可以确保工作顺利进行，促进团队合作，并改善领导与员工之间的关系。
然而，在实践中，沟通问题往往成为管理中的一个挑战。
可能存在的问题包括信息传递不及时、不清晰的沟通方式、沟通障碍等。
解决方法：- 建立良好的沟通渠道，确保信息能够及时、准确地传递给相关人员。
- 使用多种沟通方式，如会议、电子邮件、电话等，以适应不同人员的沟通习惯和需求。
- 培养员工的沟通技巧，包括倾听、表达和解决冲突等方面的能力。
2. 决策问题管理者在日常工作中需要做出很多决策，这些决策将直接影响组织的发展和绩效。
然而，在决策过程中，管理者可能会遇到的问题包括缺乏信息、时间紧迫、目标不明确等。
解决方法：- 收集、整理和分析相关数据和信息，以确保做出的决策是基于可靠的数据和分析结果。
- 制定明确的目标和评估标准，以便在决策过程中能够更好地评估各种选择的优劣。
- 培养团队的决策能力，鼓励员工提供建设性的意见和建议，以及参与决策过程。
3. 团队管理问题团队管理是管理者的核心任务之一。
然而，由于人员差异、沟通障碍、缺乏团队合作意识等原因，团队管理问题可能会妨碍工作的进展和效率。
解决方法：- 建立积极的工作氛围，鼓励员工相互合作和支持，以实现共同的目标。
- 培养团队合作意识和团队精神，通过团队建设活动和培训课程来加强团队的凝聚力和协作能力。
- 明确团队目标和角色，并建立有效的沟通渠道，以便团队成员可以清楚地了解自己的职责和目标，并能够密切合作。
4. 领导问题领导是管理的核心，管理者的领导风格和能力直接影响着团队的效能和员工的绩效。
然而，在实践中，管理者可能面临的一些领导问题包括缺乏影响力、缺乏激励员工的能力、缺乏适应不同情境的灵活性等。
管理中遇到的问题及解决措施
管理中遇到的问题及解决措施
管理中可能会遇到各种问题，以下是一些常见问题以及相应的解决措施：
1. 沟通问题：员工之间或者员工与管理层之间的沟通出现问题，导致信息传递不畅或者产生误解。
解决措施可以包括加强沟通培训，提供各种沟通工具和渠道，定期组织团队会议和交流会议等。
2. 冲突解决问题：员工之间或者员工与管理层之间产生冲突。
解决措施包括及时介入并调解矛盾的管理人员，提供冲突解决的培训课程，建立有效的解决冲突机制，等等。
3. 缺乏动力问题：员工缺乏工作积极性和动力，导致工作效率下降。
解决措施可以包括提供激励措施，如奖金、晋升机会、培训机会等；设立目标和绩效评估机制，以激发员工的工作积极性；设立员工参与决策的机制，使员工更有归属感和责任心。
4. 时间管理问题：管理人员自身可能会面临时间管理困难，导致任务拖延或者效率低下。
解决措施可以包括制定详细的工作计划，合理分配时间；学习和应用时间管理技巧，如番茄工作法、批量处理等；优化工作流程，减少无效的会议和等待时间。
5. 缺乏技能问题：管理人员可能面临某些管理技能不足的问题，如团队管理、冲突管理、沟通技巧等。
解决措施可以包括提供管理培训课程，定期进行个人能力评估，提供个人发展计划等。
总之，管理中遇到的问题需要根据具体情况采取对应的解决措施。
关键是对问题进行及时发现和解决，通过培训和持续的反馈机制，提高管理人员的能力和团队的整体素质。
管理中存在的问题及解决方法
如何提高企业管理效率
一、企业管理中存在的问题
在企业管理中，存在着以下一些问题:
1. 沟通不畅：企业内部沟通不畅，信息传递缓慢，导致决策缓慢，影响企业运营效率。
2. 目标不明确：企业目标不明确，员工缺乏方向感，导致工作内容重复，资源浪费。
3. 流程繁琐：企业内部流程繁琐，审批流程过长，导致工作效率低下。
4. 员工激励不足：员工激励制度不合理，导致员工积极性不高，影响工作效率。
5. 资源浪费：企业资源浪费严重，缺乏有效的资源管理机制，导致资源配置不合理。
二、解决方法
针对以上问题，可以采取以下解决方法:
1. 优化沟通渠道：建立高效的沟通渠道，利用现代化的信息技术手段，提高信息传递速度，简化决策流程。
2. 确立明确目标：明确企业目标，制定合理的工作计划，为员工提供明确的工作方向，避免工作内容重复。
3. 优化审批流程：简化审批流程，建立高效的审批机制，提高工作效率。
4. 建立合理的员工激励机制：根据员工表现，建立合理的激励
机制，提高员工积极性，促进工作效率的提高。
5. 资源合理配置：建立资源管理机制，对企业资源进行合理配置，避免资源浪费。
三、结论
企业管理中存在的问题可以通过有效的解决方法得到改善，提高企业管理效率。
日常管理存在问题及整改措施
日常管理存在问题及整改措施日常管理存在的问题可以分为以下几个方面：
1. 组织管理问题：缺乏明确的组织结构和职责分工，导致工作任务不清晰、责任不明确，影响工作效率和质量。
整改措施：建立清晰的组织结构，明确各部门的职责，并制定相应的工作流程和标准操作程序。
2. 沟通协调问题：沟通渠道不畅通，信息传递不及时、不准确，导致信息丢失、误解和决策延迟。
整改措施：建立有效的沟通渠道，如定期开会、使用项目管理软件等，确保信息的及时传递和准确理解。
3. 人员管理问题：人员素质不高、工作积极性低下，导致工作效率低、质量差。
整改措施：加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素养和工作动力；建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
4. 资源管理问题：资源分配不合理，导致资源的浪费和不足。
整改措施：进行资源评估和规划，合理安排资源的分配和利用，避免资源的浪费和不足。
5. 监督管理问题：缺乏有效的监督机制，导致工作中存在违规行为和质量问题。
整改措施：建立健全的监督机制，包括定期检查、考核评价等，确保工作的合规性和质量。
综上所述，针对日常管理存在的问题，应采取相应的整改措施，加强组织管理、沟通协调、人员管理、资源管理和监督管理，以提高工作效率和质量。
日常管理方面存在的问题及整改措施
日常管理方面存在的问题及整改措施
1、信息不对称：公司的日常管理各部门之间存在着信息不对称的现象，某一部门的信息不能完整和及时的传递给其他部门，导致既定的计划和任务不能实现。
2、管理机制缺乏：公司的日常管理机制缺乏，缺乏有效的管理和监控机制，无法保证各部门之间统一的要求和规则，无法对日常工作进行有效的检查和督促，从而导致管理缺失。
3、责任分配不明确：公司的日常管理中，各部门之间存在着责任分配不明确的现象，分配的责任缺乏有效的监督，导致不能及时的发现问题，从而影响工作效率。
二、整改措施
1、建立一个有效的信息传输机制：公司采用信息化管理，建立一个完善的信息传输机制，对各部门的信息及时有效的传输和交流，有利于各部门之间的协调配合，从而提高公司的经营效率。
2、建立有效的管理机制：公司完善管理机制，每个部门的工作内容及责任分配清晰明确，规定好管理流程，建立有效的监控机制，对日常工作进行定期的检查和督促，从而保证各部门按照要求进行工作。
3、建立有效的考核机制：公司建立有效的考核机制，以员工的工作业绩和个人表现为考核依据，对员工进行考核，有利于提高公司的管理水平，提升公司的整体经营能力。
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日常管理方面方面存在的问题及整改措施
日常管理方面方面存在的问题及整改措施标题：日常管理中的问题与整改措施——打造高效机构导语：日常管理是组织运作中的重要环节，直接关系到组织的效率和成果。
然而，在实际操作中，我们常常面临着各种问题，如分工不明确、沟通不畅、决策缺乏科学性等。
本文将探讨日常管理中存在的问题，并提出相应的整改措施，旨在帮助组织建立高效的管理机制。
一、分工不明确在许多组织中，分工不明确是常见的问题。
缺乏清晰的职责界定，往往会导致任务冲突、责任不落实等管理难题。
为解决这一问题，可以采取以下整改措施：1.明确岗位职责：建立明确的组织架构，明确每个岗位的职责和权限，确保每个员工了解自己的工作职责。
2.制定工作流程：建立科学的工作流程，明确每个环节的责任人和时间节点，确保工作有序进行。
3.加强沟通与协作：促进各部门之间的交流与合作，消除信息壁垒，提高工作效率。
二、沟通不畅良好的沟通是组织管理的基石，然而，许多组织存在沟通不畅的问题。
信息传递不及时、交流缺乏有效性等情况常常发生。
为解决沟通不畅的问题，可以采取以下整改措施：1.建立信息共享平台：搭建一个信息交流平台，方便员工之间的信息共享和及时反馈，提升组织内部的信息流动性。
2.培训沟通技巧：通过组织内部培训，提升员工的沟通能力和技巧，加强团队间的沟通和协作。
3.定期沟通会议：定期召开沟通会议，让各部门负责人分享工作和遇到的问题，共同探讨解决方案，增强团队的凝聚力和合作性。
三、决策缺乏科学性在日常管理中，决策缺乏科学性是造成问题的一个重要原因。
凭主观意志或经验来做决策，很容易导致结果不理想。
为此，我们应采取以下整改措施：1.建立决策参考体系：建立科学的决策参考体系，收集并分析各种相关数据，包括市场信息、用户需求等，为决策提供全面的依据。
2.成立决策委员会：成立专门的决策委员会，由具有专业知识和丰富经验的人员组成，共同研究和决策重要事项，确保决策的科学性和合理性。
3.注重数据驱动：强化数据分析和利用，在决策过程中更多地依靠数据，减少主观因素的干预，提升决策的准确性和效果。
管理工作中存在的问题及改进措施
管理工作中存在的问题及改进措施一、问题描述1.1 交流不畅在管理工作中，交流不畅是一个常见问题。
部门之间、团队内部、上下级之间的交流不畅会导致信息传递不及时，决策不够及时和准确，影响工作效率和团队合作。
1.2 目标设定不清晰在一些公司中，管理者往往没有为员工设定明确的目标，使得员工对工作任务不清楚，容易造成工作量不均衡和工作重心不明。
1.3 激励机制不健全很多公司的激励机制过于单一，只采用薪酬激励，而忽视了其他激励方式。
这样容易导致员工积极性不高，团队合作不够紧密。
1.4 管理方式滞后一些公司的管理方式滞后于时代发展，还停留在传统的管理模式中，无法满足当前复杂多变的市场需求。
1.5 绩效考核不合理绩效考核是激励员工的一种重要手段，但是一些公司的绩效考核制度存在不合理之处，导致员工对绩效考核失去信心和动力。
二、改进措施2.1 加强交流为了解决交流不畅的问题，公司可以提倡开放式交流，鼓励员工和管理者之间多交流、频繁交流。
可以运用现代化的信息化手段，比如企业信信、电流新箱、视瓶会议等，加强部门之间和上下级之间的交流。
2.2 设定明确目标公司可以通过定期的部门会议、员工个人目标设定会议和目标考核，来为员工设定明确的目标，让员工对工作任务有清晰的认识。
2.3 多元化激励除了薪酬激励，公司可以推行员工关怀、培训晋升、员工活动等多种激励措施，增加员工的归属感和认同感。
2.4 更新管理方式为了满足市场的需求，公司可以进行管理模式的创新，更加注重团队协作、员工学习和能力提升，加强对员工的关怀和培训。
2.5 合理绩效考核公司可以建立科学合理的绩效考核机制，综合考量员工的工作业绩、工作态度、团队合作等多方面的因素，使得绩效考核更加公平公正。
三、总结在管理工作中存在的问题是很普遍的，但是只要公司能够认清问题所在，并采取有效的改进措施，就一定能够解决这些问题，提高管理水平，增强团队凝聚力，促进企业的发展。
希望通过以上改进措施的实施，可以解决管理工作中存在的问题，提高管理效率，创造更大的价值。
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日常管理中出现的问题及解决方法1. 当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当？下属之间存在意见分歧是不可避免的。
就像康熙皇帝的祖母孝庄太后对康熙皇帝处理大臣之间的窝里斗问题，提出自己的观点：“你不能希望他们之间消除矛盾，那是不可能的。
你只能将这个局面控制在你可以控制的范围，不让它继续扩大，不至于到不可收拾的地步，不至于影响江山社稷。
”与康熙皇帝同样的问题，在我们的周围也存在着这些普遍的现象。
那我们怎么样处理比较合适，不至于让局面僵化，不可收拾呢？作为上级，应该正视这些影响领导行为的主观因素。
最忌讳的就是对下属之间矛盾视而不见的态度。
我曾见过一个班长，他的三个下属之间的矛盾，其中一个告诉他她们之间的关系。
他很不耐烦地说了她一顿：“这么点小事，你也告诉我。
你们就不能处理好自己的关系吗？”那位下属听了很不高兴，又不好说什么就离开了。
一个月后，她们之间的关系越闹越僵，你拆我的台我拆你的台，终于有一天在工作中，引起了品质不良，造成当天产量全部开捆返工。
事实上，当下属提出矛盾的问题时，通常是他不能处理这种关系了，才会提出来的。
那么，如果你不做出正面的处理，通常会引起更加僵化的关系。
他可能会破罐子破摔，最终影响到工作。
作为上级，对下属之间的关系应该有一定的了解。
经常从他们的言谈举止上，去体会他们之间的关系。
当发现有不是很融洽的气氛出现时，应把握其度。
这个度一个看它影响工作的程度，另一个看这种气氛的长久性。
根据不同的情况，采取不同调解方式。
总之要记住以下几点：⑴不要逃避问题⑵不要责怪他们处理不好。
因为每个人的性格是有差异的，在这世上就是有一些人让另一些人讨厌。
那种关系是很难自我调整的。
⑶不要在矛盾的一方，讲另一方对其的看法。
以免让他更加怀恨在心，反而把他们之间的关系推向僵化。
“他又说你……你又说他……”之类的话，一定不能对任何一方说。
⑷在调解的过程中，尽可能以平静的心态对待。
让他们诉说完他们的观点，从中客观分析他们的问题，指出其错误的观点和行为。
对已经影响到了工作的极端行为必须提出严厉批评，并说明行为对结果的利害关系。
⑸对无法调解的，应作出组织上的调整，将其一调离。
⑹自己带领，和他们共同完成一个合作性很强的课题，加强他们的团队精神。
2.当自己请假时，应如何安排工作？把手上的工作（项目、进展情况）整理成清单，交给上级，并向上级详细说明自己的想法和安排，重要事项更特别提醒，并征询上级的意见。
结合上级的意见是行具体工作安排，并指定负责人，以保证工作进度。
留下自己详细的联络方法及电话号码，万一工人有异常，能够及时找到自己。
3.间接上级亲自指挥自己工作怎么办？首先，我要恭喜你，这表明你出色的工作能力被很多上级看在眼里，所以不能“严词拒绝”你的间接上级。
接到间接上级的指示你要快速判断，这是否为紧急事件。
如果是，则应该尽快处理：如果不是，则应该向直接上级请示汇报，在上级的首肯下予以安排实施。
不管间接上级的指示最终执行情况如何，都要向直接上级报告工作进度和结果，由直接上级向间接上级转达报告。
4.与上级意见相左怎么办？俗话说，再亲密的牙齿和舌头也有打架的时候。
与上级意见相左是难免的，是完全放弃自己的观点，还是抱着“砍头不要紧，只要主义真”念头据理力争呢？这里需要把握一个原则，即根据不同工作方案的最终结果来判断，如果两种方案的目的和结果是一样的，不妨将自己的构想融入到上级的方案中，做到取长补短，互通有无；如果是上级的想法方案错了，那么给上级提个醒都是应该的，但是提醒归提醒，应该让上级认识自己方案不足的基础上重新考虑新办法。
如果不是上级询问自己的想法，一般不要提出自己的方案，因为这样会让上级感到不快，反而可能否决你的想法。
所以，当与上级意见相左时，应该进行一定的沟通。
如果通过沟通让上级的想法与自己的一致，这样最好；如果无法一致，那么作为下属应该无条件执行上级的命令，因为上级站得更高，承担的责任更大，很多考虑也许我们不是很明白。
5.如何将员工的意见向上级反映？班组长是上下级沟通的桥梁，做到“下情上达”“上令下行”是很重要的工作。
向上级反映员工的意见前应该将事项整理一遍，以书面报告的形式更好。
重要的是不可就事论事，应该附上自己的看法和建议，因为上级工作比较忙，面对的人员比较广，如果根据你的意见做决策，时间上会更快，也可以防止遗漏。
另外，作为一个管理人员，仅仅以一个“传声筒”身份工作是远远不够的。
对员工提出的意见和看法，如果自己能够解决、澄清的，可以当场处理，事后再向上级报告，不要把所有的事情都原封不动搬给上级处理，增加上级的管理负担。
6.如何向员工传达执行上面的决议?向员工传达执行上面的精神和决议是属于“上令下行”范畴的工作。
做好这项工作有几个要点：⑴充分理解上级决议的目的、要求、执行方法。
这不是把通知往告示栏一帖或者晨会上无关痛痒讲两句的事情，如果自己没有充分理解决议，那么员工该如何执行，是否达到要求等等都无法判断评价，万一做错了，事情就更糟糕了。
⑵不能播下种子就等收割，工作安排下去了当然不能只等结果，定期的工作进度跟踪是必要的。
工作安排以后，执行情况如何，碰到什么问题，该如何解决等等，都需要班组长一项项去确认和解决。
⑶做好向员工的疏通、解释工作。
公司的很多决议可能让大家有舒服，闹情绪是难免的，但是，作为管理人员不应该把自己的情绪表现出来，火上浇油。
要针对决议的内容耐心向员工说明解释，安抚人心，保证生产任务的正常进行。
在这一点上，应该站在公司的立场上。
⑷及时地沟通反馈。
上级的决议下达后，应该将执行过程、结果即时反馈。
对于一些反响比较大，可能造成严重后果（如罢工、破坏、人员流失）的事项，更要及时报告，寻求有效的对策。
7.如何对待员工的越级报告？被上级问起某事时，自己一无所知，这种尴尬相信很多管理者都碰到了。
因为很多员工处于各种原因和目的，经常将工作越级报告，使直接上级为难。
如果要杜绝这种现象，以下几方面必不可少⑴与上级达成共识，对一些别有用心的越级报告予以抵制。
这是最根本的一点，如果说自己的上级喜欢越级报告的员工，那么这种风气就会愈演愈烈。
但如何让上级高兴地接受这种观点，是件很费神的事情。
⑵通过晨会等形式宣传教育，明确工作报告的途径。
⑶与个别喜欢越级报告的员工开诚布公倾谈，提出自己的意见和看法，使员工明白自己的立场和感受。
8.下属爱打别人的小报告怎么办？爱打小报告的员工不多，班组里也就是一两个而已。
以这类员工我们要谨慎对待，有时候，员工的报告能够提供很多我们不曾掌握的信息，有时候，小报告会造成整个班组人际关系的紧张。
所以，对于爱打别人的小报告的员工，处理要点如下：⑴以冷处理为主，即以不冷不热的态度对待该员工，让其最终明白上级的立场和想法，逐渐改掉爱打小报告的毛病；⑵适当调整自己的管理理念和风格，慎重处理所收集的信息，在班组内创造融洽的工作气氛，减少彼此的对立和摩擦；⑶适当利用该员工喜欢传播的性格，以小道消息的方式传播一些信息，为正式方案的出台预演和过渡。
9.如何处理员工的抱怨当员工认为他受到了不公正的待遇，就会产生抱怨情绪，这种情绪有助于缓解心中的不快。
抱怨是一种最常见、破坏性最小的发泄形式。
处理得不好的话，可能还会出现降低工作效率等过激行为。
管理者一定要认真对待。
处理员工的抱怨时要注意以下几点：⑴耐心倾听抱怨抱怨无非是一种发泄，当你发现你的下属在抱怨时，你可以找一个单独的环境，让他无所顾忌地进行抱怨，你所需要做的就是认真倾听。
只要你能让他在你面前抱怨，你的工作就成功了一半，因为你已经获得了他的信任。
⑵尽量了解起因任何抱怨都有起因，除了从抱怨者口中了解事件的原委以外，管理者还应该听听其他员工的意见。
在事情有没有完全了解清楚之前，管理者不应该发表任何言论，过早地表态，只会使事情变得更糟。
⑶有效疏通对于抱怨，可以通过与抱怨者平等沟通来解决。
管理者首先要认真听取抱怨者的抱怨和意见，其次对抱怨者提出意见的问题做认真、耐心地解答，并且对员工不合理的抱怨进行友善的批评。
这样做就基本可以解决问题。
⑷处理果断抱怨因为具有传染性，所以要及时采取措施，尽量做到公正严明处理，防止负面影响进一步扩大。
10.如何对待不服自己的员工？员工不服多发生在班组长刚刚被提拔上来的时期，有的员工认为自己或某位同事更有资格晋升上来的时候，他的表现往往是不服，或者出一些难题为难这个刚刚上任的上级。
发生这种现象时，有的班组长新官上任三把火，往往会以权力去“镇压”不服，造成上下级关系极度的紧张，最终使工作难以展开。
出现这种现象时，管理者需要有三种心理准备：自信、大度、区别对待。
因为管理经验不足，错误难免，但是一定要坚信自己最终能够做好这项工作，有自信的管理者，人们才会信服。
对于不服自己的员工，要大度，就事论事，不要打击报复，这样才会渐渐使员工的心安定下来，对这部分人员要先发动起来，开展正常的工作。
人都有从众的心理，见有的人动起来，又迫于饭碗的压力，自然就投入工作中了。
11.员工吊儿郎当怎么办？可能大家都有这种经历，即有的员工也不会犯什么大错误，但是吊儿郎当，时不时唱唱反调，让人很不舒服，对这样的员工怎么办呢？对于这样的员工，有一定的底线，即只要不会影响工作的最终成果，就什么措施也不需要采取。
管理者的任务是要求完成工作，管理员工是完成工作的手段而已。
企业毕竟不是军营，员工的活泼个性对活跃整个集体的气氛是很有好处的。
另外员工如果表现得吊儿郎当，也表明他希望得到人们的重视和关注，对他们取得的成绩要予以肯定，与之相处时一定要平等和诚恳，成为员工信任的管理者。
对于公司组织的一些文化娱乐活动，不妨发动这类员工积极参与，相信一定会取得让你喜出望外的成绩。
12.如何处分违纪员工我们一般都会尽量避免采取纪律处分，因为这样对大家来说都是很不愉快的事情。
但是，无论是哪一个管理者，在工作上总会遇上员工纪律处分的问题。
有时候，尽管你已经多次与员工讨论他的工作表现或习惯，但他仍然没有改善；甚至变本加厉。
这时，我们只好采取纪律处分，希望通过这种负激励的方法来解决问题。
所以，纪律处分的目的在于解决问题或提高工作水平，而不是惩罚员工，或把员工解雇。
纪律处分有以下原则要把握：⑴态度坚决就是需要采取纪律处分时，你不会为了方便工作或偏袒员工而避免采取纪律处分，作出处分决定后，要对员工清楚解释为什么有这样的处分，也要说明如果不解决，将会有什么后果。
⑵公正公平采取纪律处分时，怎样才可以保持公正呢？你应一视同仁，对每个人都引用同样的规则采取同样的行动；所给的处分要适当，不应该太严厉或宽容。
⑶治病救人在必须采取适当的纪律处分时，除做到坚决、公正外，也应该对员工表示信心及支持。
13.如何管理技术员工？技术员工是掌握和运用技能，利用知识或技能工作的人。
技术员工是具有一定技能的少数群体，所以工作上对其有一定的依赖性。