宝马中国公司的PEST分析
宝马竞争对手分析
宝马竞争对手分析一、公司背景：宝马是驰名世界的汽车企业，也被认为是高档汽车生产业的先导。
宝马公司创建于1916年，总部设在德国慕尼黑。
80年来，它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导，并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团，名列世界汽车公司前20名。
宝马也被译为“巴依尔”。
二、市场分析：优势：1、2011年下半年以来，中国汽车市场就开始出现大面积销售缩水现象，但豪华车市场依然保持了一枝独秀之势，依然保持了高速增长的态势，占车市整体销量的7%左右。
2、经济的发展使人们更愿意追求高品质的汽车。
3、新技术的开发。
劣势：1、价格定位过高。
2、中等城市经销商较少。
机会：1、在整体宏观经济形势不容乐观的背景下，很多汽车企业开始进入调整时期，把更多的时间、精力、金钱投入到品牌建设和售后服务提升方面。
2、共享研发成果。
威胁：1、由于更多的国际知名品牌，倾力打造自己的豪华车系列，进一步压缩了市场空间，所以造成宝马的豪华车系列销量受到影响。
2、油价不断提高。
3、新型汽车的出现。
三、竞争对手状况分析企业在竞争中的地位：1、市场占有率：居于同类产品首位，显示出该品牌在市场中的领导地位。
2、消费者认识：在众多消费者心目中，该品牌具有较高的信誉3、企业自身的目标：在汽车方面，求新、求异，拓展市场。
竞争对手分析：奔驰、大众、保时捷，是汽车市场的主要竞争者。
另外，丰田、本田等也相继推出新型轿跑。
他们短期内虽不会对宝马构成威胁，但是也为宝马敲响了警钟。
奔驰：宝马的主要竞争对手。
在宝马每个系列的车型中，奔驰基本都有相对应的车型。
奥迪：在中国，奥迪进入较早，给人以“官车”形象，提升了奥迪的档次，使之在各个级别向宝马发起强烈的挑战。
竞争态势总结：现阶段宝马汽车应该以奔驰、奥迪雷克萨斯为主要的竞争对手。
但同时也应该看到，丰田、本田等品牌的介入是一股不可忽视的力量。
中国汽车行业PEST分析
中国汽车行业PEST分析PEST分析是对一个行业或市场环境进行宏观环境分析的工具，它从四个方面来评估所在行业的政治、经济、社会和技术环境对行业发展的影响。
下面将对中国汽车行业进行PEST分析。
一、政治因素：1.政策支持：中国政府一直以来对汽车行业给予了大力支持，通过一系列的政策措施鼓励和促进汽车销售和产业升级。
政府扶持政策的调整将对整个汽车行业的发展产生重大影响。
2.环保法规：中国政府加强了对汽车尾气排放标准的要求，推动汽车行业向环保方向发展。
这将对传统燃油车以及新能源汽车的研发和销售产生一定影响。
3.贸易政策：国际贸易紧张局势的升级对中国汽车出口市场造成了一定的不确定性，根据不同国家之间的贸易政策变化，中国汽车行业在国际市场上的竞争地位可能会发生变化。
二、经济因素：1.经济增长：中国经济保持着相对稳定的增长，人均收入逐渐提高，这将促使更多家庭购买汽车或升级他们现有的汽车。
经济环境的稳定和增长将有利于汽车销售的发展。
2.利率和汇率：利率和汇率的变化将影响汽车市场的需求和消费能力。
利率的上升可能会减缓人们对汽车的购买计划，而汇率的波动可能会影响汽车进口成本和出口竞争力。
3.金融环境：金融环境对汽车销售和市场融资需求有直接影响。
不断改善的金融体系和金融供应链将有利于汽车行业的发展。
三、社会因素：1.人口结构：中国人口结构的变化将对汽车市场的需求和消费结构产生影响。
随着中产阶级的不断扩大和老龄化人口的增加，对更多种类汽车的需求将不断增加。
2.城市化进程：中国不断推动城市化进程，城市人口的增加将带来对交通和出行方式的新需求。
这将对汽车市场和城市交通规划产生一定影响。
3.环保意识：中国人民对环境的关注逐渐增加，环保意识的提高对汽车销售和新能源汽车发展产生一定影响。
四、技术因素：1.新能源汽车技术：中国政府积极推动新能源汽车的发展，并实施一系列政策措施鼓励新能源汽车的研发和销售。
新能源汽车技术的进步将对传统燃油车的发展产生影响。
pest分析案例 (2)
PEST分析案例概述在市场环境中进行战略规划和决策时，了解外部环境因素对企业发展的影响非常重要。
PEST分析是一种广泛应用的工具，用于识别和评估政治、经济、社会和技术等外部环境因素对组织的影响。
本文将以一个实例为基础，使用PEST分析框架对该案例进行深入分析。
案例背景我们假设我们是一家新兴的电动汽车制造公司，想要进入中国市场。
在制定我们的市场进军策略之前，我们需要进行PEST分析，以了解中国市场政治、经济、社会和技术等因素对我们的影响。
政治因素政治因素是指政府对企业经营环境的影响。
在中国市场，政府对电动汽车产业发展采取了一系列扶持政策，包括减免购车税、提供补贴和建设充电站等。
这些政策的出台将直接促进电动汽车市场的增长，为我们的企业提供了良好的机会。
然而，政府政策也有可能发生变化。
如果政府在未来取消了相关的扶持政策，或者出台了限制进口汽车的政策，这将对我们的企业造成一定困扰。
因此，我们需要密切关注政府的政策动向，及时调整我们的战略。
经济因素经济因素是指宏观经济环境对企业的影响。
中国是世界上最大的汽车市场，具有巨大的消费潜力。
随着人们生活水平的提高，对环保和能源消耗问题的关注也在不断增加。
这对于电动汽车市场来说是一个巨大的机遇。
然而，中国经济也面临一些挑战，如增长放缓、就业压力和通货膨胀等问题。
这些因素可能影响消费者的购买能力和购买意愿，对我们的企业销售额产生一定的影响。
因此，我们需要密切关注中国经济的走势，并灵活调整我们的市场策略。
社会因素社会因素是指社会文化环境对企业的影响。
在中国，保护环境和可持续发展已经成为社会共识。
越来越多的人开始关注环境污染和气候变化问题，对绿色能源和低碳交通产生了强烈的需求。
这对我们作为电动汽车制造商来说是一个重要的机会。
此外，中国的城市化进程正在加速，城市交通拥堵问题也日益突出。
电动汽车的推广能够有效缓解交通拥堵和改善空气质量，这对于我们的市场定位非常有利。
然而，中国社会也存在一些挑战，如消费者对新技术的接受度不高、充电设施的不足等。
浅析宝马汽车中国市场营销策略
浅析宝马汽车中国市场营销策略
宝马汽车作为世界知名的豪华汽车品牌，在中国市场有着广泛的认可
度和市场份额。
宝马汽车中国市场营销策略的成功，可以归结为以下几个
方面。
首先，宝马汽车在中国市场的定位非常明确。
宝马汽车始终以提供高
品质、高性能和高科技的豪华汽车为目标群体。
通过定义品牌形象，并坚
持与之一致的产品定位，宝马汽车成功地建立了品牌忠诚度。
无论是在产
品设计、技术创新还是市场推广中，宝马汽车始终保持其独特的豪华形象，并根据中国市场需求进行相应调整和改进。
其次，宝马汽车充分利用数字化营销手段。
中国是全球最大的互联网
市场之一，宝马汽车凭借创新的数字化营销策略成功地吸引了年轻一代消
费者。
通过社交媒体平台，宝马汽车与消费者建立了交流渠道，增强了品
牌影响力。
此外，宝马汽车还通过电商平台和手机应用程序等渠道进行线
上销售，方便消费者进行购车以及售后服务。
最后，宝马汽车成功地与中国市场进行联合营销。
宝马汽车与中国的
合作伙伴建立了紧密的合作关系，通过共同开发新产品和新技术，实现技
术共享和市场扩展。
宝马汽车还与中国的主流媒体合作，通过广告宣传和
赞助活动等方式扩大品牌知名度。
此外，宝马汽车积极参与社会公益事业，通过捐赠和环保活动等方式提升企业形象。
中国宝马汽车市场调查报告
行业分析：
从能源消耗上看，近几年来汽车燃油消耗在我国石 油消耗中所占的比例日益增大。资料显示，目前中国进口的原油 有30%被汽车消耗，而今后汽车消耗原油量的比例将升至50%。汽 车燃油消耗量增多主要有两方面原因：
一是我国经济持续快速发展带动了汽车消费和保有量的大 幅攀升。
二是由于我国汽车技术水平相对落后，单车燃油消耗明显 高于国外，目前生产的汽车平均耗油量大约比国外汽车高 20% ～ 30% 。如此大的依存度会使我国经济易受国际形势影响，原油价 格的大副波动会波及我国经济的稳定。
五 宝马品牌定位分析
追求驾乘乐趣、创新的理念。体现中国传统文化，崇尚个性。 强调产品质量，推出多元化产品。 信奉“通路为赢”，实行“通路深耕”的渠道策略。 确保高级轿车的霸主地位，引导该市场潮流
懂你，源自十年的维护经验；
懂你，凭借完善的管理体系；懂你，依靠高效的服务机制用更为切实的 互动式服务，将客户需求把握更准确，了解更透彻。
二 形势与背景
BMW 集团的今天―以高档品牌高效增长当前宝马集团是全世界 最成功和效益最好的汽车及摩托车生产商。2009年，公司成功销售了 超过500万部BMW和MINI品牌的汽车，销售纪录首次突破五百万辆；在 摩托车业务上，销量超过 39.2万辆，再创销售新高。在全球，BMW集 团 的 员 工 总 数 超 过 20 万 人 。 与此同时，该品牌也面临着挑战：一方面，来自各种不同品牌 的汽车的竞争；另一方面，由于汽车行业不断推出新理念，而使得新 品种层出不穷。这些都无形中给宝马带来了压力。 BMW集团将长期贯彻明确的高档品牌策略，在未来几年内，这将 体现在大范围内的产品和市场攻势上。在注重各品牌独特性的同时， BMW集团将通过推出新产品进军新领域，并把公司的系列产品推广到 更多新市场。籍此，公司将跨入一个全新境界。
宝马中国公司的PEST分析
国家政策的局限性
1.汽车税费。当前汽车消费税税赋过重，结构不合理，17%的增 值税，10%的购置附加税，3%至8%的消费税，还有难以计数的 各种费，造成消费者“买得起用不起”，制约了汽车消费市场。 而且公路收费站点多，增加了消费者的支出。 2.国家宏观调控政策的影响。我国企业目前融资渠道单一，主要 靠银行贷款，由于国家的紧缩政策，银行贷款紧缩，使的民营中 小企业面临融资难题。 相应的部分政策法规: ⑵《汽车产业发展政策》：要求地方政府一律取消不利于汽车消 费的政策 ⑶加入世界贸易组织：取消汽车产品进口配额管理，继续降低汽 车进口关税 ⑷《二手车市场管理办法》：二手车市场经营主体多元化 ，宝马 尊享二手车。 ⑸《汽车品牌销售管理实施办法征求意见稿》：提出只要汽车生 产商授权，进口车可以和国产车同网销售。
BWM集团在中国的发展
为了继续在中国市场取得成功发展，2001 年12月份，BMW集团与华晨中国汽车控股 有限公司一起提交了成立中外合资企业的项 目建议书。2003年，合资企业华晨BMW汽 车有限公司正式开始运营。2004年5月20 日BMW集团和华晨中国汽车控股有限公司 在中国辽宁省省会沈阳为其合资企业举行工 厂正式揭幕庆祝活动。
PEST分析
1 政治环境 ①国际贸易章程与限制：加入世界贸易组 织：取消汽车产品进口配额管理，继续降低 汽车进口关税 ②政治稳定性：在共产党的领导下中国国 内安定繁荣的发展，正在进入社会主义现代 化的最后阶段。
2 经济人口环境 ①经济增长：中国经济已经持续五年达到或超 过10%的发展速度，经济学界人士预计2011 年将继续保持平稳较快增长，对中国经济前景 保持乐观看法。经济要素是汽车工业腾飞的基 础。自改革开放以来，我国的经济始终处在高 速发展的轨道上，国民经济水平不断提高。在 经济高速增长的前提下，耐用消费品市场也将 保持一种快速增长的趋势，特别是我国的汽车 市场 ②汇率：人民币一直坚挺，为中国进口汽车降 低了相对的成本。
汽车行业pest分析
汽车行业pest分析汽车行业PEST分析:PEST分析法是一种常用的宏观环境评估工具，通过对企业所处的宏观环境因素进行分析，从政治、经济、社会、技术四个维度来评估企业所面临的风险和机遇。
下面对汽车行业进行PEST分析。
一、政治因素：1. 政府政策：政府对汽车行业的政策支持，包括减税、补贴、优惠政策等，对于汽车企业的发展具有重要影响。
2. 环保法规：政府对环保的要求越来越高，对于排放标准、燃料效率等方面的要求逐渐加大，这对汽车企业的产品研发和生产造成一定压力。
3. 贸易政策：汽车行业的国际贸易关系会受到政治因素的影响，如国际贸易战、关税政策调整等，对于汽车的进口和出口带来风险。
二、经济因素：1. 经济增长：经济增长水平直接决定了汽车市场的需求规模，经济低迷时市场需求下降，对汽车企业造成压力。
2. 汇率波动：汽车企业依赖进口和出口，汇率波动对于企业的成本和利润都有一定影响。
3. 贷款利率：汽车销售往往需要消费者进行贷款购买，贷款利率的变化会直接影响到汽车市场的销售情况。
三、社会因素：1. 人口结构：人口结构的变化会对汽车市场需求产生影响，如老龄化趋势导致对轿车、家用车的需求减少，对SUV、电动车的需求增加。
2. 消费观念：消费者对于汽车的品质、环保性能、科技配置等方面的要求不断提高，汽车企业需要满足消费者的新需求。
3. 城市化：城市化进程带动了交通运输需求的增长，汽车市场在一线城市和二三线城市的需求差异也需要考虑。
四、技术因素：1. 新能源技术：电动车等新能源技术的发展对于传统燃油汽车的替代将产生一定影响，汽车企业需要进行技术创新和转型升级。
2. 自动驾驶技术：自动驾驶技术的发展将改变驾驶模式和用户需求，汽车企业需要关注并积极应对这一技术的发展。
3. 互联网和大数据技术：互联网和大数据技术的应用将给汽车行业带来创新机遇，企业可以通过互联网营销、智能化服务等方式提升竞争力。
综上所述，汽车行业的PEST分析需要考虑政治、经济、社会和技术因素的综合影响，企业需要密切关注环境变化，灵活应对。
宝马公司在华本土化经营战略研究
《跨国公司管理》论文宝马公司在华本土化经营战略研究学生姓名：王彬学号： 20104914成绩：学院：经济学院专业年级： 2010级国际经济与贸易三班指导教师：寻舸2012年 10月 22日宝马公司在华本土化经营战略研究摘要近年来，随着经济全球化的迅猛发展，世界知名跨国公司纷纷从生产制造、产品品牌、人力资源、营销管理、资本运营、技术研究与开发等方面大力推行本土化的经营战略，以便充分利用当地资源，加快市场进入步伐，降低跨国企业的经营风险，最终提高跨国公司的国际竞争力和在当地的持续发展能力，实现海外投资利益的最大化。
因此，可以说，本土化经营已经成为跨国公司实现其全球发展而采取的必要战略之一，成为跨国公司开拓和占领国际市场的一种战略思想。
世界经济一体化和竞争的全球化，是人类社会发展的大势；中国获准加入WTO，必将加速中国经济融入世界经济、中国市场成为全球市场的进程。
“御敌于国门之外”，既不现实，也不足取。
中国企业应该勇于和善于走出国门，竞争全球市场，才能在确保生存的基础上，更好地发展壮大自己。
关键词；跨国公司；本土化；战略；实施1 跨国公司实施本土化战略的动因1.1 外部原因1.1.1 适应东道国环境（1）满足东道国政府需求最初，本土化是东道国为了控制跨国公司在境内的经营活动而采取制原材料供应比例、当地股权比例、当地雇员比例等等方法，其目的是通过这些硬性本土化要求获得技术溢出等效应。
如今，跨国公司为了适应经济全球化的新竞争和新机遇，主动考察东道国在其价值链各环节中的比较优势，在全球范围内实行原材料、技术、市场和人员等本土资源的最优配置，进而获得最大化的利润。
各国目前仍旧有各种奖励政策以及限制规定，促使跨国公司的本土化。
（2）融入东道国民族文化文化差异是成消费者的需求和偏好差异的一个重要因素。
在国际经营活动中，企业必须对东道国的文化环境进行了解，分析不同环境因素对消费者的购买行为的影响，在此基础上制定出适合东道国市场的产品生产方案、营销策略、销售计划等等，以适应不同的消费者需求和偏好，以免造成文化冲突，实现与当地文化的融合，促进管理变革。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PEST分析
1 政治环境 ①国际贸易章程与限制：加入世界贸易组 织：取消汽车产品进口配额管理，继续降低 汽车进口关税 ②政治稳定性：在共产党的领导下中国国 内安定繁荣的发展，正在进入社会主义现代 化的最后阶段。
2 经济人口环境 ①经济增长：中国经济已经持续五年达到或超 过10%的发展速度，经济学界人士预计2011 年将继续保持平稳较快增长，对中国经济前景 保持乐观看法。经济要素是汽车工业腾飞的基 础。自改革开放以来，我国的经济始终处在高 速发展的轨道上，国民经济水平不断提高。在 经济高速增长的前提下，耐用消费品市场也将 保持一种快速增长的趋势，特别是我国的汽车 市场 ②汇率：人民币一直坚挺，为中国进口汽车降 低了相对的成本。
总结
宝马的集团发展战略：首先是产品生产紧随市场而 变的策略。宝马集团一直专注于汽车市场中的高级 车细分市场，这个细分市场体现着各个品牌的不同 特质，并且显示出更强的增长潜力。 其次是开拓和培育市场的策略。宝马认为本地化 生产能够加快公司进入具有长期增长潜力的新市场 的步伐。因此，在所有通过征收高额进口税而对整 车进口制造壁垒，进而防止较大规模市场渗透的区 域市场内，宝马都在执行这项策略。通过在这些市 场当地设立全散件(CKD)组装工厂来规避这些壁垒， 从而使宝马能够以具有竞争力的价格向这些市场供 应产品。
3 社会文化环境
社会因素 一,国人有强烈的民族自豪感,但在消费时"崇洋 媚外"也不少,对国外的汽车品牌质量有很高的认知 度。 二,汽车消费者群体日益增长,且目前消费者观 念趋于保守,超前消费意识不强,市场潜力巨大. 三,老龄化速度加快,老龄人群体日益增长,但相 对应的汽车市场基本尚未开发 四,随着私家车的普及,人们的消费更加理性,对 品牌,质量和环保的认策略。通过在汇率不同的各个主要 销售区域内建立生产设施以及较大的购买量，以进一步平衡物 流，并规避由于汇率波动和其它因素而带来的金融风险。 第四是在中国也开设工厂，在这个全球范围内增长潜力最大 的市场上，与华晨联手成立了合资企业，在沈阳为整个中国市 场生产BMW 汽车。 除了这些之外，宝马还通过“呼吸式”生产组织结构，建立 了高效灵活的产品生产网络，这是推动是集团产品生产业务的 基石；除了产品的品质之外，保持高度竞争力的至关重要的因 素还包括是否能够快速地推出新产品以及是否能否充分满足客 户的特定需求等。
4 技术环境
①产业技术关注：宝马的直列发动机多年都被评为 “全球十佳发动机” ②新型发明与技术发展：在最新推出的混合动力车 型和即将推出的i系列的电动车型使得环保效率进 一步提升。宝马Vision Efficient Dynamics（宝 马Vision ED）作为最新开发的概念车亮相。宝马 Vision ED最高车速是249km/h（电子限速）， 0-100km/h的加速时间仅为4.8秒，堪比高端跑 车数据，而它的百公里油耗仅为3.76升，续航里 程是640公里。宝马Vision ED在混合动力的前提 下能做出这样的成绩，为量产打下了坚实的基础。
宝马中国公司的PEST分析
小组成员：孙波 邓迪 黄波 吉骅迪
宝马历史
宝马标志中间的蓝白相间图案，代表蓝天， 白云和旋转不停的螺旋桨，喻示宝马公司渊 源悠久的历史，象征该公司过去在航空发动 机技术方面的领先地位，又象征公司一贯宗 旨和目标：在广阔的时空中，以先进的精湛 技术、最新的观念，满足顾客的最大愿望， 反映了公司蓬勃向上的气势和日新月异的新 面貌。
BWM集团在中国的发展
为了继续在中国市场取得成功发展，2001 年12月份，BMW集团与华晨中国汽车控股 有限公司一起提交了成立中外合资企业的项 目建议书。2003年，合资企业华晨BMW汽 车有限公司正式开始运营。2004年5月20 日BMW集团和华晨中国汽车控股有限公司 在中国辽宁省省会沈阳为其合资企业举行工 厂正式揭幕庆祝活动。
国家政策的局限性
1.汽车税费。当前汽车消费税税赋过重，结构不合理，17%的增 值税，10%的购置附加税，3%至8%的消费税，还有难以计数的 各种费，造成消费者“买得起用不起”，制约了汽车消费市场。 而且公路收费站点多，增加了消费者的支出。 2.国家宏观调控政策的影响。我国企业目前融资渠道单一，主要 靠银行贷款，由于国家的紧缩政策，银行贷款紧缩，使的民营中 小企业面临融资难题。 相应的部分政策法规: ⑵《汽车产业发展政策》：要求地方政府一律取消不利于汽车消 费的政策 ⑶加入世界贸易组织：取消汽车产品进口配额管理，继续降低汽 车进口关税 ⑷《二手车市场管理办法》：二手车市场经营主体多元化 ，宝马 尊享二手车。 ⑸《汽车品牌销售管理实施办法征求意见稿》：提出只要汽车生 产商授权，进口车可以和国产车同网销售。
③消费者信心：对汽车的需求正在加大，更 注重汽车的品牌，品质，对宝马这种特性鲜 明的汽车有很高的兴趣。 ④通货膨胀率：在高通货的情况下人们不再 将大笔的存款放入银行，转而向高消费商品。
⑤国家政策的支持 1,自主创新的国家战略.在十一五规划中自主创新 作为国家战略提出,为中国汽车产业的发展指明了 方向. 2,国家产业政策的支持.作为国家重点发展的支柱 性产业之一,国家投入了大量的人财物,积累了了一 定的人才和经验,为下一步发展打好基础.