施工现场生产要素管理
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
劳动力 管理 最重要的是要进行劳动力 的合理 配置 ， 劳动力 合 理配置要考虑以下因素。
１ ． １ 施 工过程 组 织 实施 的 需要
施 工现场中 ， 施工任务 的完成是依 靠组织 实施 各工 序来实 现
的 。影响施 工过程中组织实施 的因素很 多 ， 例如 ： 工程性 质 、 施 工 生产类型 、 工程结构特点 、 所具备 的劳动力 、 材料 、 机械设 备条件 、
工时间从而缩短工 程施 工的周 期 ， 也能 够节省 流动 资金 ， 还 能够 定 劳动 力 配 置 。 劳动力 的组织形式也是劳动力 管理 的重要 内容 ， 要根据 工程 避免 已完工程在等待时可能引起 的其他不必 要的时 间损 失 ， 这对
特点 、 规模 、 技术难度 、 工期 要求及 施工 条件等确 定 。 提高劳动生产率起 到 决定性 的作用 。因此 ， 在实 际施 工过 程 中 ， 项 目的性质 、 我们 常见 的市政 工程 劳动力 组织形 式 主要 有施 工 队、 专 业班 组 、 我们在配置劳动力时 ， 必须从劳动力 的素 质和数量 上满足施 工过
个工程项 目管理 的效果 如何是 通过 施工 项 目的经 济效 益
来反映 的。因此 ， 劳动力 的合理 配置 ， 必须 优化 劳动 力 的素质 和
数量 ， 合理搭 配 ， 使整个工程项 目 综合平 衡 ， 保证 满足整 个施 工项
目的经济性 。
． ２ 依据 施 工进度 计 划要 求进 行 劳动 力 配置 自然条件等 ， 而劳动力 的素质 和数量是最 重要 因素 。工 程项 目劳 １ 施工进度计划对将 要实 施 的工程项 目的各 个 工序 进行 了时 动力的合理配置要遵循 以下几个原则 。
１ ． １ ． １ 连 续 性
间规定 。施工进度 图一般 以横道 图、 直方 图 、 网络图表示 ， 劳 动力
类别根据 施工进度 确定 ， 当劳动力 队伍 配置不 合理 时 ， 工序是施工过程 的组成 ， 在时间上是 连续不 问断 的。保持 和 配置数量 、 应对施工进度计划作适 当优化 ， 最终根据 优化 的施 工进度计 划确 提高施工过程的连续性的益处我们是 有 目共 睹的 ， 它能够缩短 施
益 等。
持相对稳定 ， 工作量 比较饱 满均 匀 ， 没有前 松后 紧或 时 紧时松 等 现象。均衡的施 工能保证设备和劳动力 得到充分 的利用 ， 不 出现 窝工 、 停滞 现象 ， 保证正常的施工秩序 、 施工质量 、 降低成本 。
１ ． １ ． ４ 经 济 性
一
１ 劳动 力管 理
调而产生停 顿和等待 ， 从而大大缩短施工工期 。 般而 言 ， 生产要素至少包括人 的要 素 、 物 的要素及 其结合 因素 ， ． １ ． ３ 均 衡性 在建筑施工 中 ， 施工 现场生 产要 素 主要有劳 动力 、 材料、 机械 等 ， １ 工程项 目施工过程 的均衡 性是指 各个 施工 环节工 作 负荷保 生 产要 素管 理工作直 接影 响着工 程 的质量 、 安全 、 工期 和经 营效
２ ０ ０ ４： ５ ＿ ７．
［ ２ ］ 李宇峙 ， 秦仁 杰． 公路 质 量监理 ［ Ｍ］ ． 北京 ： 人 民交通 出版
社， ２ ０ ０ ７： ２— ４ ．
Ｏｎ ｍｅ ａ ｓ ｕ ｒ ｅ ｓ ｆ ｏ ｒ ｅ ｎ ｓ ｕ ｒ ｉ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｅ ｒ ｉ ｏ ｄ ｏ ｆ ｒ ｏ ａ ｄ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ
施 工 现 场 生 产 要 素 管 理
贾Baidu Nhomakorabea郁 芬
（ 太原市市政工程总公司机械施工公司 ， 山西 太原 ０ ３ ０ ０ ２ ７ ）
摘
要： 通过 对施工现场生产要素进行分析 ， 从 劳动 力的配置 ， 材料的管理及机械的组合三方面进行论述 ， 提 出 了施工 现场劳动 力
量 的计算方法 、 材料控制的重点及机械选型及组合 的要点 ， 以供 实际工程参 考。 关键词 ： 劳动力 ， 材料 ， 机械 ， 生产 要素
中图分类 号 ： Ｔ Ｕ ７ ２ １ ． ２ 文献标识码 ： Ｂ
０ 引言
生产要 素指进行 物质 生产所必需 的一切 要素及 其环境条 件。
一
序之间安全的协 调性 ， 只有这样才可 以使施工过程 中人 力和设备
得到充分的利用 ， 避 免工程 各个 施工 过程 中 由于 劳动力 不足 、 失
程 的连续性 。 １ ． １ ． ２ 协调性
混合班组 。根据施工 项 目性质不 同 ， 可 以设 置 土方施 工 队 、 路 面 施工 队、 桥梁施工队 、 小型结构物施 工队等 ； 施 工队 根据施 工工程
一
如钢 筋班 、 模具 班 、 机 械班等 ； 各 专业 协调性是在工程施工 过程 中各 工序之 间， 在施 工速度 上保持 内容配置不 同数 量 的班组 ， 不同类型的劳动力。另外 ， 劳动 定 的比例 。一个工 程能 够顺利 进行 在很 大程度 上取 决于 各工 班 根据施工量大 小配 置不 同数量 、
・
２ ４８ ・
第３ ９卷 第 １期 ２ ０ １ ３ 年 １月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣ ＨＩ Ｔ Ｅ Ｃ Ｔ ＵＲＥ
Ｖ０ １ ． ３９ Ｎｏ． １
Ｊ ａ ｎ ． ２ ０ １ ３
文章编号 ： １ ０ ０ ９ — ６ ８ ２ ５ （ ２ ０ １ ３） ０ １ — ０ ２ ４ ８ — ０ ２
总结经验 ， 为提高我 国的工 程施 工技术 ， 更 进一 步地改 善工 程施 ［ １ ］ 姜明虎． 施 工企 业经 营 管理 ［ Ｍ］ ． 北 京： 交通 大 学 出版社 ， 工 中质量 问题 、 工期问题 、 安全 问题等 ， 共 同努力 ， 不 断完善 ， 逐步
提高 。 参 考文献 ：
１ ． １ 施 工过程 组 织 实施 的 需要
施 工现场中 ， 施工任务 的完成是依 靠组织 实施 各工 序来实 现
的 。影响施 工过程中组织实施 的因素很 多 ， 例如 ： 工程性 质 、 施 工 生产类型 、 工程结构特点 、 所具备 的劳动力 、 材料 、 机械设 备条件 、
工时间从而缩短工 程施 工的周 期 ， 也能 够节省 流动 资金 ， 还 能够 定 劳动 力 配 置 。 劳动力 的组织形式也是劳动力 管理 的重要 内容 ， 要根据 工程 避免 已完工程在等待时可能引起 的其他不必 要的时 间损 失 ， 这对
特点 、 规模 、 技术难度 、 工期 要求及 施工 条件等确 定 。 提高劳动生产率起 到 决定性 的作用 。因此 ， 在实 际施 工过 程 中 ， 项 目的性质 、 我们 常见 的市政 工程 劳动力 组织形 式 主要 有施 工 队、 专 业班 组 、 我们在配置劳动力时 ， 必须从劳动力 的素 质和数量 上满足施 工过
个工程项 目管理 的效果 如何是 通过 施工 项 目的经 济效 益
来反映 的。因此 ， 劳动力 的合理 配置 ， 必须 优化 劳动 力 的素质 和
数量 ， 合理搭 配 ， 使整个工程项 目 综合平 衡 ， 保证 满足整 个施 工项
目的经济性 。
． ２ 依据 施 工进度 计 划要 求进 行 劳动 力 配置 自然条件等 ， 而劳动力 的素质 和数量是最 重要 因素 。工 程项 目劳 １ 施工进度计划对将 要实 施 的工程项 目的各 个 工序 进行 了时 动力的合理配置要遵循 以下几个原则 。
１ ． １ ． １ 连 续 性
间规定 。施工进度 图一般 以横道 图、 直方 图 、 网络图表示 ， 劳 动力
类别根据 施工进度 确定 ， 当劳动力 队伍 配置不 合理 时 ， 工序是施工过程 的组成 ， 在时间上是 连续不 问断 的。保持 和 配置数量 、 应对施工进度计划作适 当优化 ， 最终根据 优化 的施 工进度计 划确 提高施工过程的连续性的益处我们是 有 目共 睹的 ， 它能够缩短 施
益 等。
持相对稳定 ， 工作量 比较饱 满均 匀 ， 没有前 松后 紧或 时 紧时松 等 现象。均衡的施 工能保证设备和劳动力 得到充分 的利用 ， 不 出现 窝工 、 停滞 现象 ， 保证正常的施工秩序 、 施工质量 、 降低成本 。
１ ． １ ． ４ 经 济 性
一
１ 劳动 力管 理
调而产生停 顿和等待 ， 从而大大缩短施工工期 。 般而 言 ， 生产要素至少包括人 的要 素 、 物 的要素及 其结合 因素 ， ． １ ． ３ 均 衡性 在建筑施工 中 ， 施工 现场生 产要 素 主要有劳 动力 、 材料、 机械 等 ， １ 工程项 目施工过程 的均衡 性是指 各个 施工 环节工 作 负荷保 生 产要 素管 理工作直 接影 响着工 程 的质量 、 安全 、 工期 和经 营效
２ ０ ０ ４： ５ ＿ ７．
［ ２ ］ 李宇峙 ， 秦仁 杰． 公路 质 量监理 ［ Ｍ］ ． 北京 ： 人 民交通 出版
社， ２ ０ ０ ７： ２— ４ ．
Ｏｎ ｍｅ ａ ｓ ｕ ｒ ｅ ｓ ｆ ｏ ｒ ｅ ｎ ｓ ｕ ｒ ｉ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｅ ｒ ｉ ｏ ｄ ｏ ｆ ｒ ｏ ａ ｄ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ
施 工 现 场 生 产 要 素 管 理
贾Baidu Nhomakorabea郁 芬
（ 太原市市政工程总公司机械施工公司 ， 山西 太原 ０ ３ ０ ０ ２ ７ ）
摘
要： 通过 对施工现场生产要素进行分析 ， 从 劳动 力的配置 ， 材料的管理及机械的组合三方面进行论述 ， 提 出 了施工 现场劳动 力
量 的计算方法 、 材料控制的重点及机械选型及组合 的要点 ， 以供 实际工程参 考。 关键词 ： 劳动力 ， 材料 ， 机械 ， 生产 要素
中图分类 号 ： Ｔ Ｕ ７ ２ １ ． ２ 文献标识码 ： Ｂ
０ 引言
生产要 素指进行 物质 生产所必需 的一切 要素及 其环境条 件。
一
序之间安全的协 调性 ， 只有这样才可 以使施工过程 中人 力和设备
得到充分的利用 ， 避 免工程 各个 施工 过程 中 由于 劳动力 不足 、 失
程 的连续性 。 １ ． １ ． ２ 协调性
混合班组 。根据施工 项 目性质不 同 ， 可 以设 置 土方施 工 队 、 路 面 施工 队、 桥梁施工队 、 小型结构物施 工队等 ； 施 工队 根据施 工工程
一
如钢 筋班 、 模具 班 、 机 械班等 ； 各 专业 协调性是在工程施工 过程 中各 工序之 间， 在施 工速度 上保持 内容配置不 同数 量 的班组 ， 不同类型的劳动力。另外 ， 劳动 定 的比例 。一个工 程能 够顺利 进行 在很 大程度 上取 决于 各工 班 根据施工量大 小配 置不 同数量 、
・
２ ４８ ・
第３ ９卷 第 １期 ２ ０ １ ３ 年 １月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣ ＨＩ Ｔ Ｅ Ｃ Ｔ ＵＲＥ
Ｖ０ １ ． ３９ Ｎｏ． １
Ｊ ａ ｎ ． ２ ０ １ ３
文章编号 ： １ ０ ０ ９ — ６ ８ ２ ５ （ ２ ０ １ ３） ０ １ — ０ ２ ４ ８ — ０ ２
总结经验 ， 为提高我 国的工 程施 工技术 ， 更 进一 步地改 善工 程施 ［ １ ］ 姜明虎． 施 工企 业经 营 管理 ［ Ｍ］ ． 北 京： 交通 大 学 出版社 ， 工 中质量 问题 、 工期问题 、 安全 问题等 ， 共 同努力 ， 不 断完善 ， 逐步
提高 。 参 考文献 ：