向十条要求要质量

向十条要求要质量
向十条要求要质量

强化备教改导考析全面落实“十条要求”

――蔡甸二小“落实十条要求”工作汇报

06年8月,区教育局提出了《小学教学十条要求》。近两年来,我们大张旗鼓地在教师中宣传并落实这十条要求,把备教改导考析这六个教学环节作为突破口,开展工作,取得了一定的成绩。现将有关工作汇报如下:

一、把十条要求具体化。

区教育局提出的《小学教学十条要求》,是以文件的形式下发的。虽然具有严肃、全面的优点,但或多或少还有不是那么方便记忆的短处。怎样让这十条要求更加具体,贴进老师的生活,成为老师的行动指南呢?拿到十条要求后,我们首先是把这十条要求具体化,围绕备、教、改、导、考、析,将十条要求与电视节目联系起来。我们的要求是:集体备课要像百家讲坛,课堂教学要成为焦点访谈,学生辅导要能够特别关注,作业批改要学媒体广场,考试就是实话实说,质量分析校长和教师要面对面。

我们要求集体备课要像百家讲坛,老生常谈的话题,耳目一新的观点,通俗易懂的语言。这是针对集体备课提出来的。之所以单独列出,是因为集体备课虽然在我校开始的时间不长,不过三年多点,但效果很好。要把这个好的备课形式继续下去,必须要有相应的规范。在备课这个环节,我们强调搞好三种情况下的备课。除集体备课外,还有个人独立备课和听课前的备课。我们规定,在外出参加教研活动前,教师必须先备课,回来后把自己的教学思路和展示课的教学思路进行对照,找到适合教学规律的教学方法。

《小学教学十条要求》,强调课堂上教师是主导,学生是主体。很多人说,这个主导和主体的关系,究竟是个什么样的不好把握。

我们说课堂教学要成为焦点访谈,老师引导精练谈,学生参与踊跃谈,特别学生重点谈。我们的理解是:教师的作用只是精炼简洁的引导,课堂上要像记者那样给所有学生以说话的机会,只有所有的学生都想说话,都敢说话,才能保证学生始终处在学习状态中,才有学生主体作用的发挥。我们说课堂教学要成为焦点访谈,还有一个非常重要的要求:准时开讲,到点结束,不出现教师迟到和拖堂的现象。

作业批改是教学过程中一个非常重要的环节。作业批改要学媒体广场,有圈圈点点,有互动话题,有跟踪报道。所谓圈圈点点就是要把学生好的地方圈出来,把不好的地方指点一下。不是简单的钩叉了事。在这个基础上还要跟学生交流:既要有“今天比昨天做得好”之类的老师评介,还要出现:“对不起!老师,这题我不会做”这样的学生交流,这就是师生的互动话题。教与学的矛盾要通过作业统一起来。对于上面所说的“跟踪报道”,是指要把学生的作业错在什么地方,发生错误的原因记载下来,通过当面订正后,隔一定的时间再给学生练习。我们老师教本上的练习题后面,经常会出现学生的名字,应该说这就是我们老师跟踪的线索,它表明这个题这个学生还没有完全掌握。

学生辅导要能够特别关注,以情动情是原则,个别沟通是方法,当天解决是重点。《十条教学要求》指出:“……切实加强个别辅导,通过辅导,实现培优补差两不误。”为了落实好这一要求,我们又增加了两点,一是要增加感情的投入。在我们二小,有一个《两份盒饭》的故事,说的是一个姓李的老师,发现一个学生近几天的内容都没学扎实,于是李老师在放学买了2份盒饭,一份是自己的,一份是学生的,师生一起吃饭,一起学习。这样的事在二小不算少数,令我们欣慰的是,这样的做法感动了学生,感动了家长,绝大多数家长都在事后另付的盒饭钱。二是要当天的事当天解决,一旦

发现学生什么地方有问题,马上进行个别辅导,坚决不留问题过夜。

有教育,就有考试。怎样考试呢?考试就是实话实说,考试时诚实应对,闪光点及时鼓励,考完后满怀信心。我们认为:考试的过程也是学生道德品质的形成过程。有一些非常熟悉的说法,一些老师为了分数,鼓励学生作弊,一帮一,画线条,排座位……这些我们是反对的。平时测验,尽量单人单桌,不能单座,中间用书包隔开。考试时要求学生会做的做,不会做的留下。对于考试习惯好的学生,监考老师可以报以微笑,以资鼓励。考试完后,不论学生成绩好坏,都要给学生努力的方向,让学生对学习充满信心,鼓励学生继续努力。

质量分析是教学的最后一个环节,这也是学校管理最不能放松的环节。我们的要求:质量分析校长和教师要面对面,对成绩校长要多看,对不足老师要明确,对问题两人同面对。为了体现对这一个环节的重视,学校校长和老师面对面的交谈。三个方面、两种人、一个问题是必须要“面对面”的。校长跟老师谈的三个方面是:1、校长对老师的成绩是否满意,对这个问题不能含糊,满意就是满意,不满意就是不满意,要体现校长的权威,不能怕得罪人,该给压力的给压力,该给信心的给信心;2、取得这样的成绩,老师的主观因素和客观因素各是什么?3、跟平行班比较,每一题的最高得分率是多少,思考准备怎样缩小这个差距?并不是所有老师的质量分析,都要跟校长面对面,有两种人是必须面对面的:新任(年轻)教师和考得不是很理想的老师。一学期这样面谈的教师不会超过15人。对所有的人,有一个问题是必谈的:你还需要校长或管理干部哪些支援?

如果有人问:这样的质量分析有效吗?实践告诉我们效果是显著的。尽管分析时不少老师总是扯客观的多,总是强调基础的多,总是归咎运气的多,但我们能够清醒地意识到,这样的“总是”多

数只是他们下台的台阶,只要我们共同找到了努力的方向,他们还是会有所进步的。

二、把十条要求制度化。

具体化了《小学教学十条要求》后,我们做的另一个工作是制度化。这些制度既有上面规定的,每学期一次的听课月制度,更有我校自己制定的教学制度,如课题先行制度,间周一次的业务学习制度,集体备课制度,干部包备课组制度……对于制度的落实,校长、主任分工明确,各行其事。下面简要介绍每一个教学环节的检查、落实制度。

每月一次备课笔记检查、作业本检查,都是在教导主任的组织下进行。备课检查时,我们对经验丰富和经验较少的老师实行双重标准,使简案和详案同时存在,以减少老师照抄照搬之类的机械重复,把老师的精力用在刀刃上。同时我们不以字数的多少作为教案好坏的唯一依据,重点检查教师的教案中有多少备课手册上没有的东西。两本的检查,我们既数数量,又打分数,并评选出优秀备课本,批改优秀作业本。在这两本的检查中校长只做两个方面的工作,一是检查外出学习时的超前备课,二是跟相关老师谈话,对象是那些在备课、作业批改工作滞后的老师,客观分析他们滞后的原因,给他们以补正的机会。

集体备课是我们近两年重点落实的备课措施,在这一方面我们采取行政干部包备课组的办法,组长拟定研究话题,各自提出教学疑难,协调统一作业方式,数据反馈教学效果。达到四个共享,即共享教案,共享教具,共享练习,共享反馈。

我们有专门的课堂教学巡堂表,专门检查教师的课堂教学情况。校长一周两查,主任两周一查。既查按表上课的情况,又查主导作用和主体作用的发挥,还查教师的职业道德水平。我们每学期召开两次学生座谈会,要求学生评选最喜欢上的课,从学生这个侧

面了解教师在课堂上的表现。

《小学教学十条要求》指出:各校每月必须保持一小时的理论学习时间的规定。为了让广大教师“教”出风格,“教”出水平,我们充分利用这一小时的理论学习时间,进行了三个方面的培训:

1.案例式培训。如:组织教师观看吴正宪、窦桂梅等教学名家的课堂教学实录,观看南方8省区的优质课比赛的录像,观看市内张路等老师的名课。让广大教师了解国内外教学的状况,发现并追踪热点,结合中外案例和实验区教师撰写的案例,与自己的教学进行对照,作出理性的分析,从而揭示矛盾,发现并解决问题。

2.观摩研讨式培训。针对课改中新情况不断出现的特点,我们形成了每月集中学习一次的制度。我们根据在调研听课中,教师们的所思所想所感,明确培训主题。几年来,我们确定的培训主题有十几个,如:“教材只是一个例子”,“学具要不断更新”,“情不自禁地发言是最好的学习状态”等。

3.专家引领。我们多次请区内的专家到我校,和我们老师进行新课程面对面。老师就实施新课程中的困惑,虚心地向教研室的郭书记、杨主任、孙老师、郭老师和我们学校的刘特级进行请教。

学生辅导的检查,既可以说是最简单的,也可以说是最复杂的。它的简单表现在,放学了,看看哪些老师在跟学生一起活动就行了。它的复杂不仅在于辅导场所的不固定,时而教室,时而办公室,更在辅导学生好多都在8小时之外,是在教师和管理者的休息时间。二小的学生辅导检查,多半是校长在实施。尽管检查很不到位,没有了解到辅导学生的全部,但由于我校已形成今日事今日毕的传统,老师们都很自觉地做这项工作。应该说,凡是我们支教过的学校,他们都不会对我们辅导学生的传统产生怀疑。

三、把十条要求全面化。

《小学教学十条要求》,是一个非常全面的文件,上面只是介绍

了我校在教学环节方面的落实情况。事实上,这些年来,我校一直秉持“快乐教育”的办学理念,全面开展学校的教育教学工作。

在德育方面,我们以校本高崚资源开发为龙头,以会想会走会说会做为目标,以《100个好习惯为内容》,落实德育要求。在全校全面开展“向高崚那样爱国”活动中,我们以讲为主线,升华学生的思想境界,以做为重点,促进文明校风的形成;以看为依托,健全学生完美的人格;以赛为突破口,激发学生挑战自我的意识,以培养学生团结互助、共同发展的合作精神,胸怀祖国、勇于拼搏的爱国精神,笑对困难,知难而进的乐观精神,学有所长,天天向上的进取精神。每学期,我们都要评选6个高崚班,评选近千名进取星、合作星、乐观星、理想星。

课题研究是我们落实《小学教学十条要求》的组成部分。

当前,我校正在研究的课题有:国家十五科研课题《数学教学中培养学生质疑能力》,中央教科所子课题《数学教学有效性》,市级课题《语文课堂教学中的人文性实践研究》。

对于上述课题的研究,每个课题组既有自己独立的研究体系,又要相互借鉴。我们总是以数学课题为龙头,带动学校的其他课题的研究。学校在每学期的第三个月举行教研成果课堂展示。

贯彻《小学教学十条要求》,我们只是做了一些肤浅的尝试,其做法跟兄弟学校相比还有很大的差距。今后我们将学习先进的管理经验,以《小学教学十条要求》为抓手,全面提高教学质量,全力打造教学出名,数学出精,艺术出色,毽球出彩的学校品牌。

武汉市蔡甸区第二小学

2008.2.26

安全质量红线管理实施细则

邯长铁路扩能改造工程Ⅰ标段四项 (K52+000-K64+000) 安全质量红线管理实施细则 编制: 复核: 批准: 中铁十局集团邯长铁路扩能改造工程第四项目经理部 2011年05月 —1—

关于印发《中铁十局邯铁路长第四项目部安全质量红线管理实施细则》的通知 项目部所属各部门、架子队: 为进一步强化营业线施工安全管理,依法纠正、处理营业线违法、违规施工行为,确保营业线施工安全,保证铁路正常运输秩序,根据《北京铁路局建设工程营业线施工安全红线管理暂行办法》(京铁建[2011]134号文)结合铁道部开展“三整顿一提高”活动要求,以及项目部所承担的工程特点特制订本细则,请遵照执行。 中铁十局邯长第四项目部 二0一一年五月十六日 —2—

中铁十局邯长四部营业线施工 安全质量红线管理实施细则 第一章总则 第一条为进一步强化营业线施工安全管理,依法纠正、处理营业线违法、违规施工行为,确保营业线施工安全,保证铁路正常运输秩序,特制定本细则。 第二条本办法依据北京铁路局《营业线施工安全管理实施细则》(京铁师〔2008〕435号)、《营业线施工安全管理实施细则补充办法》(京铁师函〔2010〕249号)、《北京铁路局建设工程营业线施工安全红线管理暂行办法》(京铁建[2011]134号文)及路局开展“三整顿一提高”制定。 第三条本办法适用于邯长四部承担范围内的营业线各类施工项目。 第二章安全红线范围 第四条审批手续及计划管理方面 1.未经主管和相关部门批准,在铁路安全保护区内进行危及行车安全或进行影响路基及铁路设备设施稳定的施工。 2.未按路局批准的施工方案和施工类别进行的施工。 3.以低类别及等级报批,实施高类别及等级的施工。 4.未与设备管理单位及行车组织单位签订施工安全协议的 —3—

年度优秀员工评选制度及标准

2017年年度优秀员工、年度最佳新人奖、年度 优秀实习生奖评选制度 一、评选目的 为了弘扬企业文化精神,提升团队的凝聚力,加强员工的集体荣誉感,同时塑造一个良好的企业形象,通过实施有效的激励,为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台,充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况,增强员工向上管理及自我进取意识,达到表彰先进、激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程,号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样,认真执行公司的各项规章制度和操作流程,以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。 二、评选原则 “公平、公正、公开”原则。 三、评选项目 1、年度优秀员工 2名 2、年度最佳新人奖 2名 3、年度优秀实习生 2名 四、评选标准 1、基本条件 参选员工必须具备以下条件,缺一不可; (1)对公司忠诚,为人正直,遵纪守法; (2)遵守考勤纪律,无早退、旷工记录; (3)工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、积极、认真配合同事完成各项工作任务; (4)爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带动作用; (5)完全胜任本职工作、能较好完成工作任务; (6)维护公司利益,讲团队贡献,对本职工作兢兢业业,为公司员工树立良好榜样,起到带头作用。 2、优先评选条件 参选员工可具备以下条件中任意一个或多个: (1)工作积极热心,经常受到客户表扬; (2)深受同事好评并为公司创造出较好的企业效益或有参与社会公益活动的员工(需到综合管理部报备); (3)良好的个人形象和素养,刻苦钻研业务知识,熟练掌握本职岗位的服务技

铁路质量安全红线问题检查内容及标准(通用版)

铁路质量安全红线问题检查内容及标准(通用版) Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0819

铁路质量安全红线问题检查内容及标准 (通用版) (一)工程实体方面 检查时要记录参建单位信息、工点施工队伍名称、施工队伍负责人和相关监理人员姓名,复印相关合同、人员身份证等。 1.隧道初支、衬砌厚度和混凝土强度不足 1.1隧道喷射混凝土厚度不足 检查依据: 《高铁隧道验标》7.3.16条,喷射混凝土厚度的检查点数90%及以上应大于设计厚度。 7.3.19条,喷射混凝土应与围岩、钢架、钢筋网结合紧密,背后无空洞、无杂物。 《铁路隧道验标》(TB10417-2003)6.2.8条,喷射混凝土的厚

度应符合下列要求:平均厚度大于设计厚度:检查点数的60%及以上大于设计厚度;最小厚度不得小于设计厚度的1/2,且不小于3cm。 检查方式与要点: 查看现场工序检验方法(埋钉法、凿毛法或雷达无损检测)和记录,观察初支表面平整度;钻孔检查,距掌子面适当距离处左右边墙处用风枪钻孔检验,进行拍照、记录。 1.2隧道喷射混凝土强度不足 检查依据: 《高铁隧道验标》7.3.15、《铁路隧道验标》(TB10417-2003)6.2.7条,喷射混凝士的强度必须符合设计要求。 《高铁隧道验标》7.3.14条,喷射混凝土的早期强度应符合设计要求,C25喷射混凝土24h强度应不小于10Mpa。 检查方式与要点: 钻芯取样检测(要求具有28d强度),或检验现场喷射混凝土施作方式(湿喷还是干喷)及试块留置数量,试验室标养室试块留置情况及28d混凝土强度试验记录。(每一作业循环至少在拱部和边墙采用

最新质量管理合理化建议资料

质量管理合理化建议 一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,按照相关规定上报监理部门审批。审批结束后由工程部组织技术交底,实施前,由施工部技术负责人组织所有施工人员进行技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除. 二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励。 三、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查.原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,隐蔽工程实行质检人员旁站制。 四、提高工程质量的合理化建议: 4.1严格筛选,选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目防腐工程的施工,严禁不合格队伍参与各项程的施工。 4.2在施工过程中,与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调,处理好各种关系,为工程创造出良好的施工环境。 4.3由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划,并在执行过程中严格检查,有据可依。 4.4 组建专业性强的质量检查小组,严把施工中每道工序的质量关。

4.5各方质量管理人员必须经常深入施工现场,随时掌握工程施工及质量情况。在检查中严格执行质量标准,并经常对各施工单位进行质量意识教育。 4.6建立完善的质量奖励和惩罚制度,及时进行质量评定,定时通报质量及质量活动情况。 五、保证工期的合理化建议 5.1选择技术先进,设备精良的施工队伍。 5.2协调好各种关系,为工程创造良好的施工环境。 5.3严格要求各施工单位制定合理、周密的施工网络计划,并监督、检查其执行情况。 5.4科学分析工程重点,优化各施工单位施工组织设计,合理安排施工程序。 5.5协调好交叉作业的程序安排,力争缩短施工准备时间。 六、降低造价的合理化建设 6.1在保证工程施工质量及成本的基础上,选择价格相对较低的施工单位中标。 6.2优化施工方案,协调各方面关系,缩短施工工期,减少不必要的消耗。 6.3 加强内部管理,使工程施工管理真正做到科学化、标准化,

优秀员工评选标准8篇高品质版

《优秀员工评选标准》 优秀员工评选标准(一): 为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工,公司将开展优秀员工评选活动,具体方案如下。 一、评选原则 坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 每月组织一次评选 三、评选范围 1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅 四、名额分配 1、以部门为单位组织评选,部门人数在10人(含)以下,每月可选送2名,部门人数在10人以上,每月可选送3名 2、人事行政部每月根据各部门选送的人员,评选出不超过5名优秀员工 五、评选标准 工作业绩目标管理指标达成率100%。 工作质量出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。 工作技能具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责。 工作态度工作努力、主动,能较好完成分内工作。 团队合作意识有较强的团队合作意识,用心配合他人完成任务并分享自己的经验技术。 工作纪律迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月; 服装无违规现象。 物品摆放贴合规定 学习意识优秀的自我学习意识,乐于理解公司安排的各种培训,提高自身的综合潜力。 创新潜力工作中锐意求新,经常提出新想法、新措施与新的工作方法。

职责感有用心职责心,能彻底达成任务,能够放心交付工作。 沟通协调善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作 六、评估人及注意事项 1、工作业绩由被评估人的直接上级评估,工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。 2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估,可由被评估人指定人选。 3、工作纪律由人事行政部评估。 七、评选流程 1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选,并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。 2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析,并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。 优秀员工评选标准(二): 优秀员工评选标准 为了提高员工的用心性、提高员工工作的效率,除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一到两名月度优秀员工,每年评选一名年度优秀员工,加强员工的用心性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准: 1、当月出勤率为全勤。(当月无迟到、早退、旷工;请假时间总和不超过8小时。) 2、当月考核得票次数最多。(考评明细见附表) 3、对本职工作用心主动,认真热心,成绩显著受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准: 1、至少两次以上月度最佳员工。 2、持续用心的工作态度,对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。

2018年《铁路建设项目质量安全红线管理规定》的考试试卷(答案)

5、隧道初支、(衬砌)厚度要满足设计要求,混凝土强度不得低于设 朝凌项目2018年《铁路建设项目质量安全红线管理规定》考试试卷 选择题部分 一、选择题(每题2分,共20分) 1、铁路建设项目的工作主题是全面落实“强基达标”、( B ) A.管理目标 B.提质增效 C.责任制度 D.执业资格 2、铁路建设项目质量安全红线管理的理念是牢固树立 “百年大计、(B ) 质量至上” A.综合治理 B.安全第一 C.预防为主 D.防消结合 3、下列不属于“三统一”的是: A.统一部署 B.统一检查 C.统一整改 D.统一记录分析 4、 下列不属于“五定”的是:(D ) A.定人 B. 定期 C. 定岗 D. 定制度 5、 《安全生产法》规定的安全生产管理方针是 (A )。 A.安全第一、预防为主、综合治理 B.安全为了生产,生产必须安全 C.安全生产人人有责 D.安全生产责任制 6、 双线W 、V 级围岩隧道采用(C )施工时,必须设置锁脚锚杆(管)等 控制拱(墙)脚位移的措施;双线V 级围岩隧道采用台阶法施工时应设置 横向临时支撑或临时仰拱。墙脚以上 ()m 范围内和整个拱部的超挖部 分应采用同级混凝土回填。 A.台阶法2 B.全断面1 C. 台阶法1 D. CD 法2 7、 隧道开挖进尺应根据围岩情况进行控制V 、 W 级围岩上台阶每循环 开挖 进尺不应大于(A )榀钢架间距,W 级围岩不得大于()榀钢架间距;边 循环开挖进尺不得大于2榀;仰拱开挖前必须完成钢架锁脚锚杆, 每循挖进尺不得大于3m A.1 2 B.3 2 C.2 1 D.2 3 8严禁隧道施工不按规定开展围岩监控量测和( B ),有毒有害气体 的隧道不按专项方案开展监测。 A.地质预报 B.超前地质预报 C.技术交底 D.超前预报 9、 C FG 桩的桩身完整性应满足设计要求。检验数量:检测机构按总桩数 (D )抽样检验,且不少于()根。监理单位全部见证检验。检验方法应变检测。有疑问时,采用钻孔取蕊检验。 A.20% 1 B.10% 2 C.20% 3 D.10% 3 10、 拱顶下沉、水平收敛速率达(B ) mm/d 或位移累计达()mr 时,停掘进。 A.4 50 B. 5 100 C.5 50 D.4 100 二、填空题(每空2分,共60分) 1、 建筑法第二十八条 禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后包的名义分别(转包)给他人 2、 偷工减料:隧道超挖后(故意遮挡)形成空洞;地基处理桩(长度)足、换填(深度)不够;土工格栅铺设(层数)不满足设计。 3、 以次充好:型钢、钢筋( 强度)不满足设计要求;使用不合格的 (水泥)、减水剂;砂石料(含泥量)超标,级配不符合要求;防水 板量)不合格。 4、 内业资料弄虚作假:人为修改拌合站(数据);监控量测、沉降观测 (作假);混凝土试块强度检验出具(假报告);隐蔽工程验收 资料作

质量安全红线实施细则

.. . 质量安全红线管理实施细则 第一章总则 第一条:为了进一步加强施工现场标准化管理,切实践行质量安全红线,不断提高我标段现场质量安全红线管控水平,确保在施工过程安全的情况下为社会提供精品工程,特制定本规定。 第二条:本规定针对项目管理过程中对主体结构施工质量安全及使用功能有关键性影响的管理缺陷,经项目质量安全部门识别后划出不可触犯的红线,架子队必须格遵守,不得违反。 第三条:项目部安质环保部随机抽查或检查现场,发现问题及时上报领导。 第四条:本细则适用于中铁工程局集团有限公司贵南铁路GNZQ-9标项目经理部,不适用非铁路总公司、铁路局监管的城际铁路项目部。 第五条:质量安全红线划分,按铁路总公司发[2017]310号《铁路建设项目质量安全红线管理规定》红线问题及处理规定执行; 质量安全红线划分,按照《铁路建设项目质量安全红线管理规定》(铁总[2017]310号令)执行。 违反安全质量红线的责任人划分: (一)红线的直接责任人:违反红线的直接操作人; (二)红线的间接责任人:与责任相关的操作人员; (三)红线的直接领导责任者:项目经理、书记和总工程师及分管领导。 第二章编制依据 依据法律法规及《铁路建设项目质量安全红线管理规定》(铁总建设〔2017〕310 号)、《铁路建设项目施工企业信用评价办法》

.. . (铁总建设〔2016〕239 号)、《铁路建设项目监理企业信用评价办法》(铁总建设〔2014〕86 号)、《中国铁路总公司关于加强铁路建设工程质量管理的实施意见》(铁总建设〔2017〕328 号)、《关于学习贯彻〈铁路建设项目质量安全红线管理规定〉有关事项的通知》、《工程监督局关于进一步做好质量安全红线管理有关工作的通知》(质监督察函〔2018〕1 号)、《云桂铁路广西公司铁路建设项目质量安全红线管理实施细则(暂行)、《中铁工程局集团铁路建设项目质量安全红线管理预防实施细则》、《中铁局三公司铁路建设项目质量安全红线管理规定实施细则》等文件规定,编制出质量安全红线实施细则。 第三章红线问题 一、质量安全红线 结合本标段的工程特点,本标段可能触碰质量安全红线的项点如下: 1、隧道初支、衬砌厚度和混凝土强度不足。 2、隧道不按规定法和安全步距开挖。 3、隧道施工不按规定开展围岩监控量测和超前地质预报,有毒有害气体逸出隧道不按专项案开展监测。 4、路基填料不符合设计要求,CFG桩等地基处理监测不合格,边坡防护预应力锚索不按设计要求施工。 5、桥梁桩基出现III、IV类桩和钢筋笼长度不足。 6、现浇梁满堂支架、连续梁挂篮施工不进行专项设计,不按设计要求施工。

工厂 优秀员工评选标准

工厂月优秀员工评选标准 为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高员工积极性与工作效率,有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工,公司将开展“优秀员工”评选活动,具体方案如下。 一、评选原则 坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 每月组织一次评选,每月1日厂务将优秀员工名单递交公司审核,当月5日前将最终评选结果公示。 三、评选范围 1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅(主管级除外) 四、名额分配 工厂各部门所有人员均有机会参加评选(主管级除外),每月评选出2名优秀员工,每位员工的评选可由部门主管及厂务提名,每月提名人数最多不超过4名,最终由所有员工(包括主管级人员)针对已提名人员匿名投票选出,选票内只允许填写一个名字,错选或多选以废票处理,唱票由两名主管以上主持,票数最多的可获得当月优秀员工称号;如出现票数一致的,将再次投票评选。(被提名人员不参与投票) 五、奖励方式 每位优秀员工当月可获得100元员工券作为奖励,一年内累计获得4次以上优秀员工的,可作为当年晋升考核依据及参加公司组织的拓展活动。 六、评比标准 1.当月出勤率为全勤。(即当时无迟到、早退、旷工、停班、请假); 2.当月考核需达80分(员工)/90分(管理组)以上。(考评明细见附表,员工投票时 以此表为投票依据,最后由厂务对已选出的优秀员工做出评分并交公司存档); 3.对本职工作积极主动,认真热心,成绩显着受到部门人员及领导的一致好评; 4.对公司忠诚,对同事团结,对主管尊重,对待客人礼貌; 5.宿舍生活表现良好,无不良嗜好,且当月无任何惩处记录。

质量安全红线管理计划规定

铁路建设项目质量安全红线管理规定 为全面落实“强基达标、提质增效”工作主题, 牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的理念,打造精品工程,切实强化铁路建设项目质量安全意识和关键环节控制,实施铁路建设项目质量安全红线管理,严肃查处质量安全违规行为,依据国家法律法规和总公司有关规定,结合铁路建设实际,制定本规定。 一、工作原则 (一)坚持依法合规。总公司相关部门和建设单位应依据法律法规、技术标准等规定,做好红线管理检查、督查工作,工作依据、处理标准、处理程序等要符合相关规定。 (二)鼓励自查自纠。鼓励建设单位和参建单位开展自查自纠,及时整改问题,实现过程达标。对建设单位自查发现的问题,按照建设单位规定处理。 (三)形成强大合力。通过红线管理,促使建设单位切实增强质量责任意识,组织参建单位形成齐抓共管质量安全的强大合力,打造放心工程、精品工程。 二、红线问题及处理规定 (一)工程实体方面。

凡总公司检查发现建设项目存在以下违反质量安全红线问题的,各建设单位在半年内不接受责任单位投标,并将具体工点施工队伍负责人和相关监理、检测人员清出铁路建设市场、记入“黑名单”;情节严重的,可要求施工单位将具体工点施工队伍清出现场。依据规定给予铁路局集团公司分管建设工作的副总经理、铁路公司总经理和分管副总经理通报批评、诫勉、警告、记过、记大过、停职检查、调整职务、责令辞职、免职的处理;其他责任人员责成建设单位按照管理权限和本单位规定处理。 1.隧道初支、衬砌厚度和混凝土强度不足。 2.隧道不按规定的方法和安全步距开挖。 3.隧道施工不按规定开展围岩监控量测和超前地质预报,有毒有害气体逸出的隧道不按专项方案开展监测。 4.路基填料不符合设计要求,CFG 桩等地基处理检测不合格,边坡防护预应力锚索不按设计要求施工。 5.桥梁桩基出现Ⅲ、Ⅳ类桩和钢筋笼长度不足;站房钢结构构配件不合格;使用不合格电缆。 6.现浇梁满堂支架、连续梁挂篮施工不进行专项设计,不按设计要求施工。 7.监理人员旁站不到位或现场随意签认,第三方检测数据虚假不实。 (二)建设行为方面。

优秀员工评选标准和制度

优秀员工评选标准和制 度 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率,除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一名月度优秀员工,每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准: 1、当月出勤率为全勤。(当月无迟到、早退、旷工;请假时间总和不超过8小时。) 2、当月考核需达到90分以上。(考评明细见附表) 3、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显着受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准: 1、至少两次以上月度最佳员工。 2、保持积极的工作态度,对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显着得到各部门所有干部的一致认可。

三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。 3、优秀员工名单将予以公布。 四、评选流程 月度优秀员工:每月25号各部门所有员工投票选举,选举出票数最高的前5名员工,部门主管对这5名员工进行最终评选,并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。 年度优秀员工:由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察,如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。 制定: 审核: 批准: 员工考核表 姓名:部门:岗位:考评日期: 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 工作态度A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间。 B.对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任 务。 C.无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。 54321 54321 54321 54321 工作能力A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划。 B.不需要上级详细的指示和指导。 54321 54321

中国铁路总公司质量安全红线管理规定解读

铁路总公司《质量安全红线管理规定》解读 1、严禁偷工减料,以次充好。 偷工减料:隧道超挖后故意遮挡形成空洞;地基处理桩长度不足、换填深度不够;土工格栅铺设层数不满足设计。 以次充好:型钢、钢筋强度不满足设计要求;使用不合格的水泥、减水剂;砂石料含泥量超标,级配不符合要求;防水板质量不合格。 2、严禁转包和违法分包。 转包和违法分包认定标准,执行《中国铁路总公司关于开展铁路建设项目施工分包试点工作的通知》(铁总建设[2017]246号)。3、严禁内业资料弄虚作假。 内业资料弄虚作假:人为修改拌合站数据;监控量测、沉降观测数据作假;混凝土试块强度检验出具假报告;隐蔽工程验收资料作假。 建设项目资料的形成、收集和整理工作应与工程进度同步进行,并做到系统、完整、真实、准确,保证其具有有效的查考利用价值和完备的质量责任追溯功能。 监理单位应负责对其形成、收集的资料进行整理和保管。监理单位应对其编制资料的真实性、准确性和完整性负责。监理单位应按规定对施工单位、检测机构等提供的资料进行检查、核实,确认后予以签署。

4、严禁隧道初支、衬砌厚度和混凝土强度不足。 隧道初支、衬砌厚度要满足设计要求,混凝土强度不得低于设计强度。并做好以下几个方面: ①超前支护大管棚、小导管、锚杆施作位置、数量、搭接长度应符合要求,大管棚、小导管注浆浆液必须充满钢管及其周围空隙。 ②初期支护必须紧跟开挖及时施作。 ③喷混凝土应采用湿喷工艺,喷射混凝土厚度、强度、平整度应符合设计要求;锚杆必须设置垫板,密贴岩面,数量、间距、角度应符合要求;钢架应及时架设,钢架型号、间距、垂直度和钢筋网片搭接长度应符合要求。 ④双线Ⅳ、Ⅴ级围岩隧道采用台阶法施工时,必须设置锁脚锚杆(管)等控制拱(墙)脚位移的措施;双线Ⅴ级围岩隧道采用台阶法施工时应设置横向临时支撑或临时仰拱。 墙脚以上1m范围内和整个拱部的超挖部分应采用同级混凝土回填。 ⑤隧道衬砌的厚度严禁小于设计厚度;初期支护与二次衬砌应密贴。 ⑥钢筋安装位置、排距、间距、数量、连接方式应符合要求。 ⑦施工缝要凿除混凝土表面的水泥浮浆,按要求设置接茬钢筋。 ⑧衬砌混凝土的厚度、强度、耐久性、耐腐蚀性、抗渗性及抗冻性应符合设计要求。电缆滑(槽)道、避车洞等位置应预留准确。

提高质量的合理化建议和措施

3.1提高质量的合理化建议和措施 1、树立质量目标,在确保工程质量达到合格标准的基础上,争创优良工程。对自身提高质量标准要求,以此提高工程整体质量。 2、建议业主及早提供相关施工图纸。我公司也会选派优秀项目经理和班子管理人员,认真贯彻规范、标准及各项管理制度,熟悉施工图纸及有关技术要求,在图纸会审过程中提出问题,及时与业主和设计方沟通,避免影响工程质量问题的情况出现。 3、建立以项目经理为首的质量监控体系,有项目专职质检员和相关人员组成,各专业班组设置专职质检员,行使控制检查监督等职能,实行质量一票否决权制度。 4、为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程,建议施行工程例会制度,每周至少举行一次各单位碰头例会,届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员必须参加,如实汇报工程进度和工程中存在的问题,并争取在当天的会议中协商解决,遇到特殊情况业主方和监理随时随地可组织临时例会,杜绝各施工单位和各部门各自为政,盲目施工的施工通病,有效地提高施工效率和工程质量。 5、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量控制计划,并由业主及监理单位严格检查3.1提高质量的合理化建议和措施 1、树立质量目标,在确保工程质量达到合格标准的基础上,争创优良工程。对自身提高质量标准要求,以此提高工程整体质量。 2、建议业主及早提供相关施工图纸。我公司也会选派优秀项目经理和班子管理人员,认真贯彻规范、标准及各项管理制度,熟悉施工图纸及有关技术要求,在图纸会审过程中提出问题,及时与业主和设计方沟通,避免影响工程质量问题的情况出现。 3、建立以项目经理为首的质量监控体系,有项目专职质检员和相关人员组成,各专业班组设置专职质检员,行使控制检查监督等职能,实行质量一票否决权制度。 4、为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程,建议施行工程例会制度,每周至少举行一次各单位碰头例会,届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员必须参加,如实汇报工程进度和工程中存在的问题,并争取在当天的会议中协商解决,遇到特殊情况业主方和监理随时随地可组织临时例会,杜绝各施工单位和各部门各自为政,盲目施工的施工通病,有效地提高施工效率和工程质量。 5、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量控制计划,并由业主及监理单位严格检查全面检查,现场质量员随时检查,发现问题及时处理,使施工全过程处于受控状态。 11、对进场材料要进行严格检查,并按有关规定取样复验,不合格的材料杜绝进入施工现场,不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作,不合格的项目不允许进行下道工序的施工。 产品制造质量言要要素: 1、前质量缺陷 2、合理化建议质量优点 3、质量缺陷其影响(售服务本、品牌损失、市场萎缩)

(完整版)铁路建设项目质量安全红线管理规定试题库

《铁路建设项目质量安全红线管理规定》培训考试试题库 一、单选题(共30题) 1、中国铁路总公司《关于印发<铁路建设项目质量安全红线管理规定>的通知》(铁总建设函〔2017〕310号,并于(c )起实施。 A、2017年12月1日 B、2017年12月31日 C、2018年1月1日 2、按照《铁路建设项目质量安全红线管理规定》,质量安全红线问题包括(b )两个方面。 A、偷工减料、转包和违法分包 B、工程实体、建设行为 C、偷工减料、内业资料弄虚作假 3、铁路建设项目质量安全红线管理规定要求,在建设行为方面出现偷工减料,以次充好,转包和违法分包,内业资料弄虚作假三类红线问题,可视情节严重、各建设单位(b )年内不接受责任单位投标。 A、0.5-2年 B、1-2年 C、1-3年。 4、在工程实体方面出现七类红线问题,各建设单位在( a )年内不接受责任单位投标,并将具体工点施工队伍负责人和相关监理、检测人员清出铁路市场、计入“黑名单”;清洁严重的,可要求施工单位将具体工点施工队伍清出现场。 A、0.5年 B、1年 C、2年。 5、中铁二局集团有限公司目前承担着多条铁路项目的施工任务,在建设铁路项目如果违反(a ),公司将面临铁路项目停标半年至两年的处罚,这将直接使公司经营工作陷入困境,造成不可挽回的损失。

A、铁总质量安全管理“十严禁” B、建设工程安全管理条例 C、高速铁路质量验收标准 6、为全面落实(b )工作主题,制定铁路建设项目质量安全红线管理规定。 A、安全第一、质量至上 B、强基达标、提质增效 C、百年大计、预防为主 7、建设单位要将红线管理规定纳入( c ),对于新开项目,要纳入招标文件。 A、不良行为管理 B、黑名单提名管理 C、合同管理 8、建设单位要按照( a )的检查制度认真开展红线管理检查工作。 A、五定、三统一、一查处 B、五定、三统一 C、五定、一查处 9、总公司质量安全红线管理小组,每(c )组织有关部门开展一次专项督查,特殊情况可随时安排专项督查。 A、月度 B、季度 C、半年 10、建设单位对于在建项目,要与参建单位签订补充合同,同时要求还要做出(B )书面承诺。 A、安全质量控制 B、质量安全红线管理 C、实体质量管理 11、凡铁路总公司检查发现建设项目存在工程实体红线问题的,各建设单位在(A )内不接受责任单位投标。 A、半年 B、1年 C、1年半 D、2年 12、凡铁路总公司检查发现建设项目存在偷工减料、以次充好,转包和违法分包,内业资料弄虚作假违反质量安全红线问题的,可视情节轻重,各建设单位(C )内不接受责任单位投标。

优秀员工评选标准要求范本

工作行为规范系列 优秀员工评选标准要求(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-38363优秀员工评选标准要求 Requirements for the selection criteria of outstanding employees 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 不少企业为了加强员工管理工作,都会在特定的时间进行优秀员工评选。那么,优秀员工评选标准是什么呢如果你想掌握这些,可以参考以下这则范文,希望大家从中了解员工管理技巧。 一、品行划定礼貌,遵守员工管理制度,当月无违反公司的各项办理划定和轨制。 二、服从考勤管理纪律,当月无迟到、早退、乞假、旷工。 三、事情当真当真,积极自动,能刻苦刻苦,功用放置。 四、热爱公司,维护公司形象,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,有团队精神和集体声誉感。 五、营业(手艺)本事强,完全胜任本职事情,能较好地完成或配公约事完成各项事情使命,无较年夜的事情失踪误。

六、当月内无任何被投诉记实(经查实的)。 七、在上述前提具备的情形下,具备下列前提之一的,可直接加入季度精采员工评选: 1、精巧的小我私人形象和素养,专业手艺或营业水平精采,在本职事情岗位上成绩凸起和在公司连续事情满一年及以上的(考虑到对公司的忠诚度)。 2、为公司利益不计小我私人得失踪,扎根柢职事情,决心朝长前进,为公司员工树立精巧形象并起到带头浸染。 3、缔造性地开展事情,对事情流程和体例体例有系统性的转变,前进事情服从和品质,为公司的发展计谋、办事细节提出缔造性的发起并被公司接纳者。 4、为公司做出特别进献者,如因小我私人行为为公司缔造出较好的企业效益或社会效益,或曾禁止公司蒙受巨年夜损失踪的。 5、受到率领、员工或业主普遍好评的。 精采员工评选法子 一、总则 为周全体味、评选部门员工的事酿成绩,造就精采人才,

铁路质量安全红线汇报材料

质量安全红线管理及“三查”活动 汇报材料 中铁XX局集团有限公司XX高铁XX标项目部 20XX年XX月XX日

质量安全红线管理及“三查”活动汇报材料 尊敬的各位领导: 首先感谢各位领导到中铁XX局XX高铁XXXX标检查、指导工作,我单位根据原铁路总公司《铁路建设项目质量安全红线管理规定》(铁总建设〔2017〕310号)和国铁集团《关于在铁路建设项目开展查标准、查管理、查现场专项治理活动的通知》(建工电〔2019〕44号)文件要求,认真开展并落实质量安全红线和“三查”专项治理工作,现将我项目工作开展情况汇报如下: 一、工程概况 新建XX高速铁路XX至XX段,线路东起XX市XX区,于XX站连通XX铁路并贯通既有XX铁路,向西经过XX市、XX市,线路西端通过联络线在既有XX东站与既有XX高铁接轨。 本标段正线长度XXkm(其中XX段XX.XXkm,XX段138.288km)。全线新建车站X座:;在XX北站XX侧设XX北动车所一处;XX地区设线路所2处:XXX线路所、XX线路所。 施工总投资XX亿元,主要工程量为正线铺轨XXkm,站线铺轨XXkm,铺设道岔XX组(无砟道岔XX组,有砟道岔XX组)。 20XX年XX月XX日XX高铁全线进入联调联试,目前处于开通前试运营阶段。

二、质量安全红线开展情况 (一)营造浓重氛围 项目部在驻地悬挂质量安全红线宣传条幅、制作质量安全红线宣传栏,使管理人员进一步提高质量安全红线意识。 (二)成立组织机构 项目部成立了以项目经理、书记为组长的质量安全红线管理工作领导小组,负责推进质量安全红线管理工作。

(三)印发《质量安全红线管理实施细则》 项目部结合XX高铁铺轨工程实际,编制并印发了《质量安全红线管理实施细则》。实施细则明确了各业务部室职责分工、宣贯培训、质量安全红线控制重点、检查频次、管控措施、考核奖惩等内容。 (四)质量安全红线宣贯培训 20XX年项目部共组织XX次、XXXX人次参加的质量安全红线宣贯培训,进一步提高质量安全意识,使全体管理人员能够熟悉掌握质量安全红线问题的内容和处理规定。

工程建设合理化建议

第一节工程建设合理化建议 第一小节合理化建议 【1】关于工期的合理化建议 本工程是精装修工程,工期相对来说非常紧张。尤其是目前装饰施工中由于材料选型和定样导致的工期拖延不胜枚举。所以我们将全力配合业主,对于一些量大、单项价值高的材料采购我们将提前以书面形式向业主汇报,力争按照工期约定完成施工任务。针对其他一些共性的问题,我们提出以下建议: 【1.1】建立计划管理体系 完善的计划是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环,因此,建议建立由总承包方牵头,各相关单位参加的计划管理保证体系。 1、计划管理与协调组织 计划管理是一个系统工程,涉及参与工程建设的各方,因此,为更好地搞好计

2、计划管理的思路与范围 ⑴计划管理的思路 以施工进度计划为主线,以各类专业保障计划为基础,以综合协调和过程控制为手段,确保工期目标的实现。 ⑵计划管理的范围 计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中,主要包括: ①施工总进度计划及月、周季度计划、专业进度计划 ②专业分包招投标及进场计划 ③图纸出图或需求计划 ④资源供应、设备采购计划 ⑤施工准备工作计划 ⑥技术保障计划 ⑦设备调试计划 ⑧其它需编制的计划 【1.2】其它建议 1、业主应增加自身计划管理和实施的透明度,及时通过适当方式向承包单位通报计划实施的进展情况,如遇计划拖延或不能按总承包方进度要求提供相应资源时,

应提前向施工承包方进行通报,并协商对进度计划进行相应的调整; 2、尽量减少专业分包队伍的数量。 3、最好提供合理的施工总进度计划,以便合理安排装修工程的施工。 【2】关于工程质量的合理化建议 对质量的理解应该是一个广义的概念,它不仅包括工程实体质量,还应包括设计质量、管理质量、功能质量,因此,提高工程质量,应紧紧围绕“如何创精品工程”这个主题。 【2.1】关于如何“创精品工程”的建议 我们认为:“精品工程”是设计上的精品、功能上的精品、管理(服务)上的精品、质量上的精品,其中,设计是基础,管理是手段,功能是目的,质量是保障。归根结底,就是说,设计、管理、功能、工程实体,都要质量好,这样的工程才是质量好的工程。 【2.2】其它建议 1、加强其他专业的配合工作,以便装修工作如期完成。 2、加强对材料的环保指标控制。 在人们越来越注重环境质量的时代,工程的环保指标应越来越受到重视,“绿色”应该成为质量指标中更加引人注目的一个指标,“绿色”应该成为该工程的品牌象征。因此,在质量控制中,应加强对材料的环保指标控制,如控制砼中的氨气、氡气含量,控制装修材料中甲醛等有害气体或放射性元素含量等。

提高质量合理化建议

提高质量合理化建议 如何使产品质量提高,我们就要先从硬件和软件两方面入手进行更新和改进。 所谓硬件就是我们天天使用的加工设备,一套设备的好坏直接决定着产品的质量,有了好的设备也不一定能生产出质量好的产品,因为设备需要我们在安全允许范围内用好它,当两者结合最默契时,产品的质量就是最好的最叫人放心的。一旦设备出现异常要应及时检查排除和报修,加工也需要人性化,根据零件的特性选择对应的加工设备,利用有利的设备加工条件进行最佳的加工方案。 软件方面无非就是指的就是工艺,我们在加工任何零件时都要有先进的工艺,所有产品的质量都是随着工艺水平的提高而提高。员工对工艺的了解和个人的素质都包括在里面。而我们现在都没有看工艺的习惯,完全按照自己的加工思维在进行,在设备完善的现在工艺还是如出一辙,员工也没有对设备加工有更广更深刻的理解,只是记得那些老套的加工参数,有了好的机器设备,就应该重新编写与设备相匹配新的加工工艺。在运用高性能的加工工具所得到的加工参数应及时反馈给相关技术人员并进行推广。 往往出差错都归咎于粗心和马虎,每次都因首件加工好后认为尺寸质量都以完美无缺了,以至于往后的加工都

出现少量少测甚至不量不测的问题,要知道每一次的生活零件产量不同,刀具的磨损跟加工的次数材质有关,而不是非要等到刀具自行损坏无法加工而去调换,大家都要勤于倾听查看,每次刀具都要出现在丧失加工条件之前及时更换,保证产品质量有效的进行下去,而不是一拖在拖。建议每次接班后首当其冲的进行一次自检复检,交班者也应及时提醒。发现问题及时解决,在没有刀具间师傅帮助下不能解决的,可在各小组里委派一些技术尚好的同事共同进行商讨解决问题。配刀间的师傅在闲休时可对各机床上的师傅进行提醒,询问,整改等一系列的妥善措施。 量具方面一直存在着各方面的因素,乱堆乱放,乱拿乱借,借了不还,测量方法,测量范围使用不妥当不正确等,比如在加工有精度要求时一时找不到合适的量具而草草了事,有环规不去借,质量隐患也就埋下了伏笔,重要的还是质量意识淡薄,还有就是量具的损坏得不到及时的维修,往往在量具使用失误造成的损伤损坏就被遗弃在抽屉的角落里,无人问津,直到需要它的那一天才知道,造成加工方面上的负担。建议有效的统一管理各种量具,损伤损坏及时得到维修,备用替换的量具进行补充,不要因为失误造成的损坏而隐瞒其事,耽误了正常的工作次序。 图纸和工艺在我们加工中是必不可少的,可现在因常常加工成熟产品找不到或放弃看图纸工艺的习惯,时常按

安全质量红线标语

安全质量红线标语 导读:本文是关于标语大全的文章,如果觉得很不错,欢迎点评和分享! 1、农产品质量安全,责任重于泰山。 2、整理整顿精神好,品质检点状况好。 3、感情深,一口闷,酒后上班头发昏;上班之前不喝酒,互相提醒够朋友。 4、严师出高徒,精工出细活。 5、安全防范精细到位,质量管理精益求精。 6、未来的成功属于质量领先者。 7、全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质。 8、农业发展路千条,质量安全第一条。 9、质量——带给您看得见的未来,说不尽的精彩。 10、质量责任重于泰山。 11、严格要求安全在松松垮垮事故来。 12、要想效益好,就要质量高。 13、隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山。 14、强化班组建设,将不良品消灭在本工序。 15、实施无公害食品行动计划,加强农产品质量安全管理。 16、产量诚可贵,质量价更高。 17、百分之一的失误,百分之百的损失。

18、质量是交通建设的灵魂和生命。 19、优质产品,是走向世界的桥梁。 20、要有好的灌溉,才有好的成果。 21、实施三大战略创信誉,培育企业文化树形象。 22、环境优雅,造福大家。 23、简化作业省一时,贪小失大苦一世。 24、建优质工程,树千秋丰碑。 25、累积点滴改进,迈向完美品质。 26、商场如战场,品质打先锋。 27、质量好上好,教育不可少。 28、质量存在于人类生存的一切地方。 29、追求客户满意,是你我的责任。 30、增强安全意识。提高安全素质。掌握安全技能。 31、讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。 32、工作为了生活好,安全为了活到老。 33、今日的质量,明日的市场。 34、自主检验做得好,生产顺畅不得了。 35、严是爱,松是害,搞好安全利三代。 36、自我检验不放松,质量标准记心中。 37、治理隐患防范,事故平安中国。 38、完善质量体系,强化工程质量。 39、生产必须安全安全促进生产。

优秀员工评选标准以及制度

优秀员工评选标准 为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率,除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一名月度优秀员工,每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准: 1、当月出勤率为全勤。(当月无迟到、早退、旷工;请假时间总和不超过8小时。) 2、当月考核需达到90分以上。(考评明细见附表) 3、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显着受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准: 1、至少两次以上月度最佳员工。 2、保持积极的工作态度,对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显着得到各部门所有干部的一致认可。 三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖xxx元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励xxx元。 3、优秀员工名单将予以公布。 四、评选流程 月度优秀员工:每月25号各部门所有员工投票选举,选举出票数最高的1名员工,各部门主管对这x名员工进行最终评选,并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。 年度优秀员工:由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察,如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。 制定: 审核: 批准: 员工考核表 姓名:部门:岗位:考评日期:

制定: 审核: 批准: 优秀员工评选制度

第一章总则 第一条评选目的 为了弘扬柏林整形美容的企业文化精神,提升团队的凝聚力,加强员工的集体荣誉感,同时塑造一个良好的企业形象,通过实施有效的激励,为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台,充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况,增强员工向上管理及自我进取意识,达到表彰先进、激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程,号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样,认真执行公司的各项规章制度和操作流程,以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。 第二条评选原则 “公平、公正、公开”原则,优秀员工是依据员工表现、工作成绩等,并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。 第三条、评选项目 每季度评选优秀员工 第二章评选标准 第一条参评条件 基本条件 参选员工必须具备以下条件,缺一不可; 1.品德端正,遵纪守法,无违规违纪现象; 2.遵守考勤纪律,请假小于等于4天; 3.工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大的工作 失误; 4.爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示 范带动作用; 5.完全胜任本职工作、能较好完成工作任务; 6.为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,为公司员工树立良好形象并起到带头作用 优先评选条件 参选员工可具备以下条件中任意一个或多个:

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