整改实施方案
整改措施实施方案
整改措施实施方案（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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全面整改专项行动实施方案
全面整改专项行动实施方案
一、整改目标
全面整改专项行动的目标是全面排查、全面整改、全面提升，确保各项工作全面到位、全面落实，全面提升整改工作的质量和效果。
二、整改重点
1. 制定全面整改工作方案，明确整改目标、任务和责任人，确保整改工作有序进行。
2. 加强对各部门、各单位的监督检查，确保整改工作全面到位。
3. 加强宣传教育，提高全员整改意识，营造良好的整改氛围。
4. 加强技术支持，确保整改工作的科学性和有效性。
5. 健全整改工作制度，建立健全的整改工作机制，确保整改工作的长效机制。
三、整改措施
1. 加强领导，明确责任，建立整改工作领导小组，切实加强对整改
工作的领导和指导。
2. 加强督导，建立健全的督导机制，对整改工作进行全程跟踪监督，确保整改工作的全面到位。
3. 加强宣传，利用各种宣传手段，提高全员整改意识，营造浓厚的
整改氛围。
4. 加强培训，组织各类培训活动，提高全员整改能力，确保整改工
作的科学性和有效性。
5. 加强考核，建立健全的考核机制，对整改工作进行定期考核，对
整改工作不到位的单位和个人进行通报批评。
四、整改效果
通过全面整改专项行动，将有效提高整改工作的质量和效果，确保
各项整改任务全面到位、全面落实，实现全面整改工作的顺利开展。
五、总结
全面整改专项行动的实施将全面提升整改工作的质量和效果，为企业的发展提供有力保障。
希望全体员工积极配合，共同努力，确保全面整改工作取得圆满成功。
规范整改工作实施方案
规范整改工作实施方案一、背景。
为了加强企业内部管理，提高生产效率，确保产品质量，公司决定对规范整改工作进行全面实施。
规范整改工作是公司内部管理的重要环节，也是提升企业整体竞争力的关键举措。
因此，制定并实施规范整改工作实施方案对于公司的发展至关重要。
二、目标。
1.建立健全的规范整改工作体系，确保企业内部管理规范有序；2.提高员工对规范整改工作的认识和重视程度，增强规范整改的执行力；3.全面提升企业内部管理水平，提高生产效率和产品质量。
三、实施步骤。
1.明确责任。
首先，公司领导要明确规范整改工作的重要性和紧迫性，明确相关部门和人员的责任和任务。
各部门要配合公司领导，积极参与规范整改工作，确保责任落实到位。
2.制定规范整改方案。
根据公司实际情况，制定详细的规范整改方案，包括规范整改的具体内容、时间节点、责任人等。
确保规范整改工作有条不紊地进行。
3.开展规范整改培训。
针对各部门员工，开展规范整改培训，提高员工对规范整改工作的认识和重视程度。
培训内容包括规范整改的重要性、具体操作流程、规范整改的标准要求等。
4.建立监督检查机制。
建立规范整改工作的监督检查机制，定期对规范整改工作进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
同时，对规范整改工作取得的成绩进行及时表彰和奖励，激励员工积极参与规范整改工作。
5.持续改进。
规范整改工作是一个持续改进的过程，公司要不断总结经验，完善规范整改工作方案，逐步提高规范整改工作的水平和效果。
四、保障措施。
1.加强宣传。
通过公司内部刊物、会议、培训等形式，加强对规范整改工作的宣传，提高员工对规范整改工作的认识和重视程度。
2.建立奖惩机制。
建立规范整改工作的奖惩机制，对规范整改工作取得的显著成绩进行表彰和奖励，对规范整改工作不力的部门和个人进行批评和教育。
3.加强督导。
公司领导要加强对规范整改工作的督导，确保规范整改工作的顺利进行，及时发现问题并进行解决。
五、总结。
规范整改工作实施方案的制定和实施，对于公司的发展至关重要。
整改实施方案
整改实施方案一、方案背景针对目前存在的问题，为了保障工作的顺利进行，确保项目进度和工作质量，制定本整改实施方案。
二、整改目标1. 解决已发现的问题，消除隐患，确保工作质量和安全；2. 提升工作效率，合理利用资源；3. 建立健全相关工作机制，防止类似问题再次出现。
三、整改内容1. 问题一：XX工序操作问题：存在人员操作不规范，导致误差较大。
整改方案如下：a. 加大员工培训力度，提高操作技能，并加强对岗位责任的意识培养；b. 设立专人负责巡检监控，并建立日常巡检记录，及时发现和纠正操作不规范的问题；c. 强化考核制度，对操作规范度和准确性进行评估，将结果纳入员工绩效考核。
2. 问题二：设备维护保养不及时：设备维护保养存在滞后现象，影响生产和服务质量。
整改方案如下：a. 制定设备维护保养计划，并明确责任人和时间节点；b. 加强设备管理，设立设备维护巡检组，定期巡检设备状态，并及时处理和维修发现的问题；c. 提升维修人员技术水平，加强培训和知识更新；d. 建立设备故障记录和维护保养记录，统计分析设备故障原因，及时采取措施避免类似问题再次发生。
3. 问题三：安全隐患：存在一些安全隐患，如未设置明显的安全警示标识，消防设备不齐全等。
整改方案如下：a. 安排专人负责检查安全隐患并及时整改，确保施工现场的安全；b. 加强对员工的安全教育和培训，提高安全意识，做到安全第一；c. 更新安全设施，配备完善的消防设备，并进行定期维护检查；d. 安排每月安全培训，加强员工的应急处置能力。
四、整改执行1. 成立整改工作小组，明确责任人和任务分工；2. 制定整改时间表，安排检查和整改进度；3. 监督整改过程，确保整改方案的全面执行；4. 定期召开会议，总结整改进展和效果；5. 针对整改中出现的问题进行及时补救，动态调整整改计划。
五、整改效果评估1. 设立专门的考核组织，对整改成果进行全面评估；2. 通过巡检、检查等方式，核实整改方案的有效性；3. 汇总整改效果数据，制作整改报告并向相关部门汇报。
整改落实阶段实施方案
整改落实阶段实施方案一、背景介绍。
当前，我公司正在进行整改落实阶段的工作，为了确保整改工作的顺利进行，特制定本实施方案，以期达到预期的整改效果。
二、整改目标。
1.明确整改责任部门和责任人，建立健全整改工作机制；2.完善整改措施，确保整改措施的有效性和可操作性；3.加强整改督导和监督，确保整改工作的落实和效果。
三、整改措施。
1.明确责任部门和责任人。
根据整改内容和要求，明确责任部门和责任人，建立健全整改工作机制。
责任部门要明确整改目标和任务，责任人要明确整改工作的具体措施和时间节点，确保整改工作的有序进行。
2.完善整改措施。
针对整改内容，制定具体的整改措施，确保整改措施的有效性和可操作性。
要结合实际情况，科学合理地制定整改方案，确保整改工作的顺利进行。
3.加强督导和监督。
建立健全整改督导和监督机制，加强对整改工作的督导和监督，确保整改工作的落实和效果。
要及时发现问题和隐患，及时调整整改措施，确保整改工作的顺利进行。
四、整改工作流程。
1.制定整改计划。
责任部门根据整改内容和要求，制定整改计划，明确整改目标和任务，确定整改措施和时间节点。
2.组织实施整改。
责任人按照整改计划，组织实施整改工作，确保整改措施的有效性和可操作性。
3.督导和监督整改。
督导部门加强对整改工作的督导和监督，及时发现问题和隐患，及时调整整改措施。
4.整改总结和评估。
整改工作完成后，责任部门要进行整改总结和评估，确保整改工作的效果和质量。
五、整改工作要求。
1.严格执行整改措施，确保整改工作的顺利进行；2.加强沟通协调，形成整改合力，确保整改工作的顺利进行；3.加强督导和监督，及时发现问题和隐患，确保整改工作的顺利进行。
六、整改工作效果评估。
责任部门要对整改工作的效果进行评估，确保整改工作的效果和质量。
要及时总结经验，不断完善整改工作机制，确保整改工作的顺利进行。
七、整改工作总结。
整改工作结束后，责任部门要进行整改工作总结，总结经验，查找不足，不断完善整改工作机制，确保整改工作的顺利进行。
问题大整改实施方案
问题大整改实施方案一、背景分析。
当前，我们公司面临着一系列问题，包括生产效率低下、质量不稳定、员工素质参差不齐等。
这些问题已经严重影响了公司的发展和客户的满意度，因此，我们必须采取有效的措施进行大整改，以期实现公司的可持续发展。
二、整改目标。
1. 提高生产效率，降低成本，提高产品质量，提高客户满意度。
2. 提升员工素质，增强团队凝聚力，营造良好的工作氛围。
三、整改措施。
1. 强化管理。
加强对生产流程的监控和管理，建立健全的质量管理体系，实行全员参与的质量管理制度。
同时，加强对员工的培训和考核，提升员工的技能和素质。
2. 优化流程。
优化生产流程，简化繁琐的工序，提高生产效率，降低生产成本。
同时，引进先进的生产设备和技术，提高产品质量和稳定性。
3. 加强沟通。
加强内部沟通，建立畅通的信息传递渠道，促进各部门之间的协作和配合。
同时，加强与客户的沟通，及时了解客户需求，不断改进产品和服务。
4. 完善制度。
完善各项管理制度，建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，建立健全的安全生产制度，保障员工的人身安全和健康。
四、实施步骤。
1. 制定整改计划。
由公司领导牵头，成立整改工作组，制定详细的整改计划和时间表，明确责任人和具体任务。
2. 推动落实。
全员参与，各部门密切配合，按照整改计划，有序推进各项整改措施的实施。
3. 监督检查。
建立健全的监督机制，定期对整改工作进行检查和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
4. 持续改进。
整改工作不是一蹴而就的，需要持之以恒，不断改进和完善，确保整改效果的持续稳定。
五、整改效果评估。
1. 生产效率提高，成本降低，产品质量稳定提升，客户满意度明显提高。
2. 员工素质明显提升，团队凝聚力增强，工作氛围良好。
六、总结。
通过本次大整改，公司的生产效率得到了明显提升，产品质量和客户满意度也得到了提高。
同时，员工的素质和团队凝聚力也得到了增强。
整改工作虽然取得了一定成效，但仍需不断努力，持续改进，确保公司的可持续发展。
印发巡察整改实施方案
印发巡察整改实施方案一、整改目标。
本次整改的目标是全面整改巡察发现的问题和不足，确保整改工作取得实效，提升巡察工作的质量和效果。
二、整改原则。
1.依法依规。
整改工作必须遵循国家法律法规和党内规章制度，严格按照程序和要求进行。
2.全面整改。
对巡察发现的所有问题和不足，都要进行全面整改，不能有丝毫遗漏。
3.严肃问责。
对于整改不力或敷衍整改的单位和责任人，要严肃追究责任，确保整改工作的落实。
三、整改措施。
1.建立整改台账。
各单位要建立整改台账，将巡察发现的问题和整改措施一一对应，明确责任人和完成时限。
2.加强督促检查。
各级领导要加强对整改工作的督促检查，确保整改任务按时完成。
3.加强宣传教育。
要通过多种形式宣传整改工作的重要性，引导广大党员干部积极参与整改工作。
四、整改责任。
1.党委（党组）主要负责同志要亲自抓整改工作，确保整改任务的落实。
2.各单位负责人要切实履行整改责任，对整改工作负总责。
3.巡察机构要加强对整改工作的监督，及时向上级报告整改进展情况。
五、整改效果评估。
1.要建立健全整改效果评估机制，对整改工作的效果进行定期评估，及时发现问题并加以整改。
2.对整改工作取得的成效，要及时向上级领导和社会公众进行通报，增强整改工作的透明度和公信力。
六、工作保障。
1.各级党委（党组）要加大对整改工作的支持力度，提供必要的人力、物力和财力保障。
2.对于整改中遇到的困难和问题，要及时协调解决，确保整改工作的顺利进行。
以上就是本次巡察整改实施方案的具体内容，各级各部门要严格按照要求落实整改工作，确保取得实效，为党和人民群众提供更加优质的服务。
施工整改实施方案
施工整改实施方案
一、背景。
近期，我公司在进行施工过程中发现了一些质量问题和安全隐患，为了确保施
工质量和工程安全，特制定本整改实施方案。
二、整改目标。
1. 解决已发现的施工质量问题和安全隐患；
2. 提高施工质量，确保工程质量；
3. 保障施工现场的安全。
三、整改措施。
1. 制定整改计划，根据已发现的问题和隐患，制定详细的整改计划，明确整改
责任人和整改时间节点。
2. 加强监督检查，加大对施工现场的监督力度，确保施工过程符合相关规范和
标准，及时发现并解决问题。
3. 强化培训教育，对施工人员进行质量和安全方面的培训，提高他们的责任意
识和安全意识，确保施工过程中严格执行相关规定。
4. 强化质量管理，加强对原材料和施工工艺的把控，确保施工过程中质量可控。
5. 加强沟通协调，与相关部门和单位加强沟通协调，共同推动整改工作的落实。
四、整改效果评估。
将对整改后的施工质量和安全情况进行全面评估，确保整改措施的有效性。
五、整改责任。
1. 项目经理负责制定整改计划，并对整改工作进行全面协调和监督。
2. 施工班组负责人负责组织施工人员进行培训和教育，确保施工过程中严格按照规定操作。
3. 质量安全管理部门负责加强对施工现场的监督检查，及时发现并解决问题。
4. 全体施工人员都要积极配合整改工作，严格执行相关规定和标准。
六、总结。
本整改实施方案是为了解决当前施工中存在的问题和隐患，确保施工质量和工程安全。
希望全体施工人员能够认真执行整改措施，共同努力，确保施工质量和工程安全，为公司的发展保驾护航。
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整改实施方案篇一：《整改落实方案》格式要求《整改落实方案》格式要求《整改落实方案》基本格式由标题、正文、落款三部分构成。
一、标题格式1、《***（单位）贯彻落实科学发展观整改落实方案》；2、《中共**县（市、区）委常委会贯彻落实科学发展观整改落实方案》；二、正文格式1、引言部分。
简要概述当前和今后一个时期，贯彻落实科学发展观的总体思路。
2、正文部分：（1）一级标题：对接《分析检查报告》中的总体思路和具体措施，列出需要整改的几个大项目，即一级标题；（2）二级标题：在一级标题之下，列出具体需要整改的子项目（即二级标题），以及每个子项目具体内容（即相应的整改措施）。
所有二级标题的序号边续排列。
另外，应在每个需要整改的子项目具体内容之后，注明牵头领导、责任部门或责任科室、完成时限等。
三、落款格式在文章末尾写上单位及日期。
撰写格式：***（单位）学习实践科学发展观活动整改落实方案根据县委（市委）的部署要求，为巩固发展深入学习实践科学发展观活动成果，将***部门（单位）《关于贯彻落实科学发展观情况的分析检查报告》中明确的思路举措进一步目标化、具体化、责任化，着力解决影响和制约科学发展、事关全局、群众反映集中的突出问题，建立推动科学发展的长效机制，特制定本整改落实方案。
一、指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，着力解决影响和制约我县（本部门、本单位）科学发展的突出问题、党员干部党性党风党纪方面存在的突出问题以及人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，以扎实的整改推动党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠、开创工作新局面。
二、基本原则（一）遵循总体思路。
整改工作要深入贯彻落实科学发展观，全面落实党的十七大和县委十三届三次党代会精神，全面实施“工业立县、农业稳县、三产活县、项目兴县”战略，努力建设繁荣、富裕、和谐辉南。
（二）坚持统筹兼顾。
既立足当前又着眼长远，既治标又治本，既切实解决实际问题又注重加强制度建设，协调推进经济、政治、文化、社会以及生态文明建设，全面加强党的自身建设。
（三）充分依靠群众。
坚持群众路线，积极动员群众参与整改，认真听取群众意见建议，及时向群众通报整改进展情况，请群众监督，让群众满意。
（四）务求取得实效。
坚持一切从实际出发，既尽力而为又量力而行，避免形式主义、短期行为和“形象工程”在的整改效果取信于民。
三、整改内容近期整改的任务：（一）关于······的问题。
整改措施：1、〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2、〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3、〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃责任领导：责任单位（科室）：责任人：完成时限：年月前完成（二）关于······的问题。
〃〃〃中长期整改的任务：（一）关于······的问题。
，以实实在整改措施：1、〃〃〃〃〃〃〃〃〃2、〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3、〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃责任领导：责任单位（科室）：责任人：完成时限：年月前完成。
（二）关于······的问题。
〃〃〃四、保障措施（一）落实领导责任。
***部门（单位）的整改工作由***负总责，党委副书记具体负责，其他班子成员按照分工分别负责落实有关整改工作。
“一把手”要切实加强领导，统筹协调，对重大整改事项亲自研究部署抓落实。
各责任单位（科室）主要负责人要对涉及本部门本单位的整改任务负起直接责任，按照本《方案》和“四明确一承诺”的要求，制定具体的实施方案。
对中长期整改任务要制定分年度整改计划。
（二）强化督促检查。
整改落实方案由党委副书记全面组织实施，党委办公室具体负责组织督促检查和日常调度，定期向党委会报告整改进展情况。
近期整改任务每月报告一次，中长期整改任务每季度报告一次。
年底，***党委将对各责任单位（科室）和责任人的整改进度和成效进行全面考评，将考评结果作为评先晋优的重要条件。
（三）建立监督机制。
通过一定方式公布整改落实方案，对重要事项作出公开承诺，接受党员、干部和群众监督。
认真开展群众满意度测评，根据测评情况，进一步征求意见，完善整改措施。
对涉及长远、一时难以解决的，要在一定范围内说明情况；对多数群众不满意的要重新整改。
XX年7月篇二：整改落实方案公司领导班子深入学习实践科学发展观整改落实方案按照党组关于深入学习实践科学发展观活动的安排部署，湘润房地产开发有限公司的学习实践活动经过集中学习调研、广泛征求意见、分析归纳问题、召开专题民主生活会、形成分析检查报告，提出了整改落实解决突出问题、进一步推动科学发展的思路和举措。
为更好地突出实践特色，切实解决实际问题，做到整改落实项目明确、目标和时限明确、措施明确、责任明确，经公司党委认真研究，制定如下整改落实方案。
一、指导思想和原则要求（一）指导思想按照集团公司的部署和要求，以科学发展观为指导，紧紧围绕“深入推进集团公司“三步走”发展战略，做强做大做优”这个活动主题，解放思想，开拓进取，着力解决突出问题，在转变观念、保增长促发展、调整结构和转变发展方式、深化改革、构建和谐、维护稳定、干部能力和作风建设、班子自身建设等方面进行整改落实，构建有利于科学发展的体制机制，促进公司又好又快发展，把公司领导班子进一步建设成坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体，团结带领公司干部员工在加快公司科学发展进程中不断取得新成就。
（二）基本原则1、目标明确，务求实效。
围绕党员干部受教育、科学发展上水平、员工群众得实惠进行整改落实，衡量实效，让员工群众感受到学习实践活动带来的新变化、新成效。
2、突出实践特色，切实解决问题。
对整改内容进行逐项分解，明确整改落实项目、目标、措施、责任主体、时限，与工作结合，统筹安排，共同推进。
3、创新体制机制，形成正确导向。
按照有利于科学发展的要求，建立健全体制机制，加强相关制度的协调衔接，有落实配套措施，确保行得通、用得好、有长效。
4、立足当前、着眼长远。
既考虑解决问题的必要性又考虑可行性，既有近期目标又有中长期安排。
对事关全局的问题、当前发展急需解决的问题、员工群众反映强烈的问题，集中时间，集中力量，重点解决；对情况复杂、涉及面广的问题，明确牵头领导和部门，组织各方面力量共同解决；对因客观条件限制而一时解决不了的问题，先说明情况，同时提出整改意见，采取措施逐步加以解决。
二、整改落实内容和措施根据公司领导班子分析检查报告查找出来的主要问题、提出的贯彻落实科学发展观的思路和举措，突出实践特色，重在解决问题，对公司领导班子的整改落实内容进一步目标化、具体化、责任化、制度化。
（一）思想观念方面存在着眼界和思路还不够开阔、小进则满等问题整改问题1：对公司与国内一流同行之间的差距的认识还不够深刻，对集团公司“三步走”发展战略布局与公司发展之间联系的认识还不够系统，对国家宏观经济形势的认识还不够到位，对转变发展方式、走新型工业化发展道路的执行还不够彻底，主动发展和深化改革的意识还需要进一步增强。
面对新形势、新机遇和新挑战，有时还存在着因循守旧、思维固化现象。
整改措施：组织形式多样的理想信念教育和革命传统教育，不断激发干事创业的激情，永葆奋发有为的精神状态；组织形式多样的形势报告会和理论学习会，紧跟时代发展大势，不断提高政治意识、责任意识、大局意识和发展意识；组织形式多样的专业研讨会和思想解放讨论活动，努力把握行业发展走势，深入认识行业发展规律、企业发展规律，不断拓展观察问题、思考问题的视野。
（二）体制机制管理方面还存在不适应公司发展需要和公司治理要求的问题整改问题2：按照集团公司“三步走”发展战略规划，公司的企业发展战略规划亟待完善。
整改措施：按照集团公司“三步走”发展战略规划，制定公司发展战略规划，明确公司近期、中期、长期发展目标、工作重点、主要措施和实施步骤，加快产业整合和布局，做强做大做优房地产产业。
整改问题3：公司现在的体制、机制、管理与现代企业还存在较大差距。
公司管理体制不尽合理，管理效率有待进一步提高。
整改措施：遵循《公司法》立法精神，结合公司实际，争取得到集团公司的指导和支持，按照对标管理的要求，建立健全符合公司实情的现代企业制度，优化公司管理架构，调整公司管理体制机制和组织结构，优化母子公司关系，探索符合公司产业要求的治理结构。
整改问题4：综合产业点多面广，管理跨度大，部分领域和项目缺乏管理优势和技术优势，核心竞争能力不突出，项目抗风险能力较弱，经营风险较大。
整改措施：一是根据公司发展战略规划，认真做好相关产业协同发展，按照有所为有所不为，分析企业自身的资源状况，量力而行，分步实施。
二是对于在前期发展过程中，布点过多、摊子过大、资金或管理跟不上、该整合的整合，该剥离的剥离，收缩战线，集中力量寻求突破。
三是对各子公司当前反映突出的具体问题进行认真深入研究，制定切实可行的工作方案。
（三）队伍建设方面还存在人才总量不足、结构不合理、不能满足公司发展需要等问题整改问题5：人才总量不足，配置偏紧，缺乏必要储备；队伍结构性矛盾突出，管理、技术、操作人员构成比例不够合理，中高级管理人才、专业技术人才、高级技能人才数量偏少；人才培养跟不上公司发展速度，员工整体素质还不能完全满足公司发展需要。
整改措施：一是按照集团公司的要求及公司系统各单位的经营需要，参照国内同行业先进水平，科学设置员工工作岗位，合理设置劳动组织、调整管理层次和管理幅度，优化工作岗位，坚持以产定人，以岗定员，实现劳动力资源的优化配置。
完善集团公司系统人员配备管理制度，允许各单位在定员标准内，每年根据工作的实际需要，在报公司批准的前提下，依据需求计划采取系统内调动、系统外调动或招聘毕业生等方式进行人员补充。
二是充分利用集团公司上海高培中心及部分国内专业院校的培训资源，加强公司高、中级管理人员、专业技术人员、技能人员的培养力度，多方位的开展人才培养工作。
完善教育培训设施，启动员工教育培训基地建设。
着手建立起公司系统电力专业技术人员和技能人员远程教育培训系统，在公司系统各单位开展远程教育培训。
（四）科技创新方面还存在自主创新体系不完备、创新能力建设需要进一步加强等问题整改问题6：管理制度的体系还不够健全完善，与集团公司的管理要求还有距离。
整改措施：一是建立健全组织体系。
成立公司对标管理领导小组，设置办公室负责日常工作。
二是建立工作体系。
（五）队伍作风建设方面还存在作风不够扎实、意识不强等问题整改问题7：班子自身建设需要进一步加强，过去民主决策、民主集中制原则执行不够好，班子管理团队的作用没有得到充分发挥。