推行全面预算管理,提高企业管理水平
企业经营管理 目标和经营管理效益的最 大化 ，促进企业发展壮大具有
重要的意义。 本 文 从 全 面 预 算 管理 的基 本 含 义 及 其 特 点 着 手 ， 对 企 业 在 实施 全 面 预 算 管 理过 程 中存 在 的 一 些 不 足 加 以分 析 ．并 指 出其 根 结 所 在． 然 后 提 出一 些 解 决措 施 ， 以使 企 业 的 全 面预 算 管理 得 到 深 化 。 关键词： 企 业 全 面 预 算 管 理 对 策
、
企 业 全 算 管理 认 识 不 够 在 当前 形 势 下 ，由 于企 业 管 理 层 未 能 深 入 全 面 的认 识 到 全 面 预 算
过软件 的运作使得企业全面预算管理水平得 到提升 。在执行全 面预算
管 理 目标 时 ， 第一 ， 全 面 预 算 管 理 目标 在 执 行 之 前 ， 其 申请 需 要 经 过 企
（ 三） 执 行 的过 程 缺 乏 管 理
财 务 预 算 作 为对 企 业 在 预 算 年 度 内各 类 经 营 活 动 和 经 营 行 为 的预 算， 其 与 企 业 生产 规 划 的关 系 密 不 可分 。 为此 ， 作为企业领导 ， 我 们 需 要
理体制 的建立和推行受到很大 的限制 。 其次 ， 员工也缺乏对全面预算管 理 的认识 ． 由于员工缺乏对全 面预算管理 的了解 ， 导致全面预算工作没
能 很 好 地 被 员 工 加 以 执行 。从 而 使 得 企 业 全 面 预 算 管 理 的发 挥 严 重 受
限。
（ 二） 编 制 缺 乏 指 导
几 点人 手 ：
所谓全 面预算管理是指企业在充 分考虑 内外经济 因素的条件下 ． 站在全局战略的高度， 对企业某一期间的经济活动作出的统一规划 、 安 排 。预算工作是企业实施战略 目标管理 、 合理配置资源的主要方面。在 新时期市场竞争 日益激烈 的环境下 ， 做好全面预算管理工作 ， 加强企业 的内部控制 ． 才能为企业的稳定发展提供前提保障 ． 才能促进企业 的经
投资理财
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推行全 面预算管理， 提高企业 管理 水平
唐 人神 集 团股份 有限公 司 瞿 国华
摘要： 全 面预 算管理是现代 企业成 熟与发展 的重要表现 ， 是 企业 内
部 控 制 管 理 的 一 个 重要 方 法。全 面预 算 管 理 对提 高 企 业 管理 水 平 ， 实现
管理 。在实际的工作 中，大家往往关注 的是上级 的考核指标的完成情 况， 忽视 了其他指标 。同时为了完成整体 目标 ， 进而采用采 用不规 范的 手段 ， 这样很容易导致固定 资产管理失去 了控制 ， 缺乏 战略性 以及 系统 性， 很大程度上降低了企业 的管理水平。
二、 新 时 期 如 何 做好 企 业全 面 预 算 管 理 工 作 全 面 预 算 管 理是 一种 全 新 的管 理 理 念 ，是 新 时 期 企 业 整 体 规 划 和
由于全面预算管理 的编制人员未能全面认识 到企业的战略规划 、
生 产 经 营 以及 预 算 定 额 等 问 题 ， 往 往 在编 制 全 面 预算 目标 时 ， 只是 单 纯 地 为 满 足 自身 发 展 的需 要 ， 盲 目地 去 追 求 资 源 、 扩大规模和加重投资 ， 致 使 制定 的企 业 经 营 目标 过分 偏 低 ，并 且 设 定 的全 面 预算 管 理 目标 也 不 是 企业 通 过一 定 努 力 能 够 实 现 的 战 略 目标 。另外 由 于 企 业 全 面 预 算 目标 定 位 很 不合 理 ， 全 面 预 算 的 目标 作用 没 有得 以 体现 ， 企 业 内 部 的 财 务工作人员素质较低 ， 财 务 人 员 编 制 预 算 的方 法 落 后 ， 灵活性较差 ， 从 而 导 致企 业 全面 预 算 管 理 制 度 未 能很 好 地 发 挥 出其 应 有 的作 用 。
管理 的特点及重要性 ， 企业管理层误将全面预算 当做财务预算 ， 并 片面
地 认 为全 面 预 算 工 作 只 是 单独 地 属 于 财 务 部 门 ， 因而 导 致 全 面预 算 管
业高层的批准 。 并且附加的文件还需 企业高层加 以详 细认证 。同时 ． 还 需对重点项 目的背景加 以适当的审查核对 ，及时依照变化情况对预算 目标进行调整 。第二 ， 在全面预算 目标 确定之后 ， 各责任单位需要 以预 算数作为执行 的规范标准 ， 并利用 实际资料与之相比较 ， 从而保证在分
．
动态管理的一种方法 ， 是对企业整体经营的一种计划和安排 。 全 面预算
管理在企业运营 中占有重要地位 ．实现科学 、全 面以及合 理的预算管
理， 有 助 于 增 强 企 业 内部 控 制 效 力 ， 从而促进企 业的发展 ， 提 高 经 济 效 益 以及 社 会 效 益 。新 时 期想 要 做 好 企 业 全 面 预算 管 理工 作 可 以从 以 下
济效益和社会效益提高。
一
（ 一） 确 保 全 面 预 算 管理 目标 得 到切 实 执 行 首 先 企 业 要 想 掌 握 大 量 的 市场 信 息及 丰 富 的 企 业 内 部 信 息 ．以 便
使全面预算管理对生产经营活动的预先控 制作用 得到充分发挥 ，就必 须首先创建一套能够 与全 面预算管理要求相适应 的信息软件 系统 ， 通
析并发现实际与预算之间所产生差异及其原因后 ．能够及时地向各责
任 单位 进 行 反 馈 ， 进 而 方 便 各 责任 单位 能 够及 时 采 取 必 要 手 段 ， 来 解 决
实际工作中的问题所在 ， 以便能实现全 面预算 的整体 目标。
（ 二） 将 财 务预 算 与 生产 规 划 有 效 的 结合
推行全面预算管理,提升企业成本控制能力和经营效益水平
推行全面预算管理，提升企业成本控制能力和经
营效益水平
全面预算管理是一种有效的管理方法，可以帮助企业优化成本控制和提升经营效益水平。
下面是一些具体的措施和建议：
1. 制定全面的预算计划：企业应该制定全面的财务预算计划，包括收入、支出和利润等各个方面。
预算计划需要合理、科学地设定目标，并结合企业的实际情况进行具体的量化分解。
2. 简化决策流程：企业应该建立起合理的决策流程，使决策能够快速高效地进行。
预算管理对于企业来说，是一个决策的过程，通过预算管理能够及时发现问题、分析原因，并制定相应的解决方案。
3. 加强成本控制：企业应该加强对成本的控制和管理，要建立起科学的成本核算和成本控制体系。
通过预算管理，能够帮助企业发现在生产、运营、销售等各个环节中存在的不合理成本，并采取相应的措施进行优化和降低。
4. 强化绩效评估：企业应该建立起有效的绩效评估体系，将预算和实际情况进行对比分析，及时掌握企业的绩效水平。
通过绩效评估，可以发现问题所在，并及时进行调整和改进，以提升企业的经营效益水平。
5. 加强沟通与合作：预算管理需要各个部门的密切合作和有效沟通。
企业应该建立起跨部门的协作机制，使各部门之间能够及时共享信息，并形成有利于整体预算管理的工作氛围。
全面预算管理对于提升企业成本控制能力和经营效益水平具有重要意义。
企业应该通过建立全面的预算计划、简化决策流程、加强成本控制、强化绩效评估以及加强沟通与合作等措施，不断完善和落实预算管理，实现企业的长期发展目标。
实施全面预算管理,提高企业管理水平
实施全面预算管理，提高企业管理水平引言企业管理水平的高低直接关系到企业的发展和竞争力。
全面预算管理是企业管理中至关重要的一环，它能够帮助企业有效规划、控制和分配资源，提高管理效率和决策质量。
本文将介绍什么是全面预算管理，以及如何实施全面预算管理来提升企业的管理水平。
什么是全面预算管理全面预算管理是指通过制定、执行和控制预算，全面、系统地管理企业的资金、人力、物力和时间等资源，以实现企业目标的一种管理方法。
它包括预算的制定、预算的执行和预算的控制三个环节。
实施全面预算管理的必要性实施全面预算管理能够给企业带来多方面的益处： 1. 资源规划：通过预算制定，企业可以合理规划和分配资源，以达到最优的利用效果。
2. 决策支持：预算编制过程中需要对各项因素进行分析和评估，这有助于管理层做出更准确、科学的决策。
3. 控制成本：预算执行和控制环节可以帮助企业降低成本、提高效益，避免资源的浪费和滥用。
4. 监督与考核：预算可以成为对企业绩效进行监督和考核的依据，促使各部门和个人更加注重绩效目标的达成。
5. 激励机制：通过预算与绩效目标的绑定，能够激励员工更加努力地工作，为企业发展做出更大的贡献。
实施全面预算管理的步骤1. 制定预算制定预算是全面预算管理的第一步，它包括以下几个重要环节： - 收集和整理信息：了解企业的现状和未来发展需求，收集相关数据和信息，为预算制定提供依据。
- 设定预算目标：确定预算的总体目标和分解目标，明确各部门和个人的责任和任务。
- 编制预算计划：制定预算的收入、支出和投资计划，并考虑可能的风险和不确定因素。
- 确定预算执行周期：确定预算编制的周期，一般为年度，也可以按季度或月度制定。
- 审核和审批：对编制的预算进行审核和审批，确保其合理性和可行性。
2. 执行预算执行预算是将预算计划转化为实际行动的过程，包括以下几个方面： - 分配资源：根据预算计划，将资源合理分配给各部门和个人，确保其能够按预算计划进行工作。
推行全面预算管理 提高企业管理水平
推行全面预算管理
提高企业管理水平
郑 敏 （ 网 中国 通福建省 分公司 福州 ３０ ５ ５０ ） ０
摘 要： 全面实 企业 施预算 管理， 促 捡 业 可以 ｊ 计划工 作的开 与完善 促进企业内 部门 作与交 提供 展 部各 的合 流 企业绩效的 评价标准。 关键词： 预算管理 企业管 全面 理水平
者主动反馈信息外， 档案馆亦可进行跟踪调查。 调查收集档
案利用实际效益 ， 主要有 以下六大作用： （） １有利于了解档案的价值和作用。 档案法》 《 第二条称： “ 本法所称的档案是……对 国家和社会有保存价值 的各种 文字、 图表、 声像等不同形式的历史记录。 但了解档案是否 ” 具有保存价值， 最重要的一点是要提供利用 。如果档案不再 利用 ， 最有价值的档案也就失去保存 的意义。而只有通过档 案的利用和开发， 才能了解档案的价值 。过去不少单位和领 导， 为什么对档案工作不够重视和支持 ， 主要一个原因是档 案部门长期处在 “ 封闭” 状态， 单位和领导也认为档案不能 给本单位 出效益、 出成果。其实无数事例证 明， 这完全是一 种偏见和误解。有保存价值的档案，一般都具有利用价值， 但其价值的大小， 必须通过利用 ， 一旦利用一定会产生一定
业对市场要求的应变和措施，反映企业在市场竞争ｒ的位 １ １
置。全面预算管理也是一种管理手段，通过预算 目标的分 解、 编制、 汇总与审核、 执行与调整 、 评价与考核 ， 对企业起 到规划发展、协调行动 、 沟通认识、 控制经营与激励业绩等 方面的作用 。 首先，全面预算管理 以建立 目标导 向、战略导向为核 心，使预算管理成为了落实企业发展战略的一种有效手段， 促使企业在实施预算之前通过市场调研和企业资源分析 ， 明确 自己的长期发展 目标， 以此为基础编制预算 ， 使企业的 资源的开发与利用。如果将利用实例编发， 不但会促进档案 的开发利用 ， 使社会和全 民更加认识档案、了解档案， 使档 案的使用价值得到进一步发挥，而且可大大提高档案馆的 社会地位和知名度。 （） ４ 编研工作滞后， 远远跟不上档案信息资源的开发利 用需要 。因为， 利用单位不了解馆藏情况， 即你馆藏中究竟 有些什么资料可供社会利用。因此， 档案管理人员必须了解 信息社会动向和需求，结合馆藏实际， 目的、 有 有计划地编 研一些参考性、 指导性的资料， 提供社会利用。然而， 各地各 级档案馆编研工作滞后，跟不上社会发展和经济建设的需 求， 影响档案信息资源的开发与利用。 ２ 档案馆应在了解和 掌握档案利用实 际效益上下功夫 综观各地各级档案馆都能够把每年档案资料查阅利用 情况反映出来 ， 即某某年查阅有多少人次、 多少卷 （ 档案， 册） 但该年 数百人次、 数百卷 （ 档案 ， 册） 有什么社会效益和经济 效益呢？ 却一无所知或知之不多。为此 ，笔者认为档案馆查 阅利用情况需要了解和统计，但更重要 的要从了解和掌握 档案利用实际效益上下功夫，即了解其查阅利用 目的和所 产生的社会效益和经济效益 。 要想取得成果， 除了要求利用
浅议加强全面预算管理提升烟草商业企业管理水平张宏
浅议加强全面预算管理提升烟草商业企业管理水平张宏发布时间：2023-06-22T07:34:23.836Z 来源：《中国科技信息》2023年7期作者：张宏[导读] 新时代新的经济环境下，烟草商业企业需要调整自身的经营方式与管理思维，从内外部多方面入手，逐步构建科学全面的管理机制，更好地开展管理工作。
烟草企业在实施内部管控的过程中，应重点关注预算管理，将费用管理控制当作基础目标实施下去，循序渐进地开展资源的优化配置工作，通过精益化的管理方式，提升企业的经济效益。
企业在持续推进精益化管理的过程中，管理人员应重点思考如果更有效地规范现有的财务管理活动，如何帮助企业创造更大的价值。
基于此，烟草商业企业管理人员应积极推行全面预算管理，实现企业现有资源的最优化使用，全面提升烟草企业的管理质量。
江苏省灌云县烟草专卖局（分公司）江苏省连云港市 222299摘要：新时代新的经济环境下，烟草商业企业需要调整自身的经营方式与管理思维，从内外部多方面入手，逐步构建科学全面的管理机制，更好地开展管理工作。
烟草企业在实施内部管控的过程中，应重点关注预算管理，将费用管理控制当作基础目标实施下去，循序渐进地开展资源的优化配置工作，通过精益化的管理方式，提升企业的经济效益。
企业在持续推进精益化管理的过程中，管理人员应重点思考如果更有效地规范现有的财务管理活动，如何帮助企业创造更大的价值。
基于此，烟草商业企业管理人员应积极推行全面预算管理，实现企业现有资源的最优化使用，全面提升烟草企业的管理质量。
关键词：全面预算管理；烟草企业；管理引言烟草行业坚持把国家和人民利益放在首位，坚定不移履行好政治责任、经济责任、社会责任，在保证财政增收、促进经济社会发展等方面作出全方位贡献。
随着经济全球化进程加快，我国烟草商业企业的业务范围逐渐扩大至全世界，市场竞争压力以及经营管理难度持续扩大，对企业管理提出了新的要求。
在这一过程中，完善全面预算管理尤为重要，若未能发挥该项工作的正向功能，必然会使企业价值最大化之路备受阻碍。
推行全面预算管理 提升企业管理水平
义 、 用 及 相 关 问题 进 行探 讨 ， 作 以便 使 这 一 先进 的 管 理 方 法 在 全 社 会 得 到 推 广 和 运 用 。
【 关键词 】 预 算管理 ； 提升 ； 管理水 平
【 中图分类号 】 Ｆ ０ ２１
】 １０ — ７Ｘ｛０ ８０ — １５ ０ ０ ３ ７ ３ ２ ０ ）６ ０ ２ － ２
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全面预算管理在企业中的作用
全面预算管理在企业中的作用全面预算管理是指企业在进行经营活动过程中，对各个方面的费用、收益、现金流等进行规划、控制和分析的管理方法。
其主要目的是为了实现企业的长期发展目标，提高企业的竞争力以及对市场的适应能力。
全面预算管理在企业中具有以下几个方面的作用：首先，全面预算管理可以帮助企业制定明确的目标和战略。
通过全面预算管理，企业可以了解和分析市场需求、竞争环境以及内外部资源等各种因素，进而制定出明确的目标，并确定相应的战略和措施。
预算可以帮助企业在不同的时间段内进行规划，从而协调各个部门之间的关系，使全员都朝着同一个方向努力，提高企业的整体运营效率。
其次，全面预算管理可以提高资源的利用效率。
通过预算，企业可以充分了解各项资源的使用情况，并制定出合理的资源配置方案，从而避免资源的浪费和盲目增加投资。
企业可以通过对各项费用的预测和控制，合理安排资金使用，避免因资金短缺导致的经营困难。
通过全面预算管理，企业可以逐步提高资源的配置效率，实现资源的最优化配置。
再次，全面预算管理可以提高企业管理水平。
通过全面预算管理，企业可以建立科学、规范的管理流程和制度，明确各个部门的职责和权责。
预算工作可以促使企业管理者更加客观、科学地进行管理决策，提高企业管理水平。
通过对预算执行情况的监控和分析，企业可以及时调整管理策略，提高企业运营效率和竞争力。
此外，全面预算管理可以提高企业的风险管理能力。
通过预算，企业可以分析和预测风险，制定相应的应对策略，避免因风险而导致的损失。
同时，企业可以通过预算的过程，建立起完善的内部控制机制，加强对企业内部各项运营活动的监督与控制，减少潜在的风险，提高企业的风险管理能力。
最后，全面预算管理可以提高企业的决策制定能力。
通过预算的制定和执行，企业可以充分了解和分析各个方面的情况，为企业的决策制定提供参考依据。
预算可以为企业提供有力的数据支持，帮助企业进行决策分析和风险评估，提高企业的决策制定能力。
推行全面预算管理提升企业管理水平
推行全面预算管理提升企业管理水平刘允良王小军国网能源和丰煤电有限公司【摘要】全面预算管理对企业的未来发展具有实际可行的指导作用，对企业的管理水平提高意义十分重大。
全面预算能够对企业未来的生产经营管理，资源配置以及投资运作的决策都有一定的决定性作用。
全面预算可以优化以上提到的企业活动，加强企业对内部结构的控制，以及对物流和资金的控制，从而可以很好的提升企业的经营管理水平。
本文主要就全面预算管理在企业的推行，以及其推行过程中存在的问题进行探析，并根据本人在国有煤炭企业多年的工作经验提出解决措施，希望能对企业的现实操作起到切实的帮助。
【关键词】推行全面预算管理提升企业管理水平一、全面预算管理的概念全面预算是一种最高形式的预算管理，它的基础是资金预算，它是企业管理的一种重要的工具，对管理人员进行控制和协调以及评价业绩很有帮助，同时全面预算管理可以通过调配企业的各种资源配置以及资金运作，可以对企业的生产经营，战略决策以及发展方向起到引路作用。
全面预算管理的主要活动有预算编制，预算执行，预算考评和预算激励，通过这些活动可以使得企业的利益实现最大化，同时提高企业的整体管理水平。
二、全面预算管理在企业推行过程中存在的问题探析１．企业预算构成中总体和整合概念的缺失。
许多企业在执行预算工作中并没有体系化的预算指标，预算只是为了追求一个单一的利润。
然而这对现在的企业发展是非常不利的，因为现在的许多投资者注重企业的盈利的同时更加注重企业的管理文化，这是软实力，很大程度上体现在企业的长远盈利能力和发展潜力。
所以这种缺失整体预算概念和总体概念的企业预算是相当危险的，因为它不能有机地组织企业发展的各个环节，难以控制生产经营成本，不利于利用有限的资源进行充分利用，不利于企业的改革发展和创新。
同时管理不是一个独立的资金财务体系，它需要企业内部各个部门的协调一致工作，才能充分发挥其管理作用。
２．全面预算管理没有体系化的组织保障。
全面预算管理是要靠一个良好的组织团队来实施的，__________目前的很多企业只注重预算管理，并不注重整体全面化，更不会组建一个专门的体系化的团队来进行全面预算管理了，这样，全面预算管理在企业中即使存在，它在实施的过程中也会遇到这样或者那样的问题而使得其所起到的管理效果不佳。
如何提升企业全面预算管理水平
ACCOUNTING LEARNING09如何提升企业全面预算管理水平王秋玲 城镇规划设计研究院有限责任公司摘要：本篇文章首先对提升企业全面预算管理的作用进行阐述，从思想意识、预算编制、预算执行、监管体系四个方面入手，对当前企业全面预算管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出提升企业全面预算管理水平的优化对策。
关键词：企业；全面预算管理；问题；对策全面预算管理作为一种现代化的管理手段，以企业的预算管理为依托，从预算的编制、分配、执行、监控等全过程实施管理，从而保证企业各阶段的支出始终能够维持在既定预算目标之内。
但目前很多企业的全面预算管理工作仍存在一定问题，有待改善。
一、强化企业全面预算管理的作用全面预算管理有助于合理分配企业各项资源，控制财务支出，维护企业资本，增加效益，促进企业健康发展。
从目前情况来说，全面预算管理在企业中起到的作用主要体现在以下四个方面。
(一)规划方面企业通过开展全面预算管理工作，能够让企业管理人员可以精准的自身发展趋势和方向进行科学规划，以此让企业在当前运营、管理等环节中，明确发展目标，实现企业现有资源的整合和分配，让其自身效益得到充分发挥，在落实运营发展目标的过程中，对其进行修正，从而避免企业朝着不合理的趋势发展。
(二)绩效评估方面任何一项管理工作均需要采用绩效评估的方式，调动企业职工工作积极性和以及自主性，全面预算管理也是如此。
在落实全面预算管理工作之后，企业管理层级工作人员需要定期对预算执行效果和实际情况进行比较，以此给绩效考核和评估工作顺利开展提供依据[1]。
(三)沟通和协调方面通过开展预算编制工作，能够让企业各个部门进行充分交流，并提出对应的建议，增强联系，相互了解和认识，给协调各个部门行动提供条件，从而促进企业运营目标的顺利落实。
(四)监控方面全面预算管理需要各部门根据预算任务进行运营与生产，并定期了解部门的实际支出，与预算目标进行比对，这一过程其实也就是对部门日常运作进行监控的过程，能够帮助企业及时发现各部门运作过程中造成预算超支的问题，及时改正，避免资源浪费，财产流失。
加强全面预算管理 提升企业管理水平
3. 经不起市场的 2 检验 在预算管理过程中 忽视对相容， 整个预算指标体系难以 被市场接 受， 且由于预算指标缺乏弹性， 缺乏对市场的应变能力， 也使企 业的预算工作难以推行。 3. 编制预算的 3 方法落后， 缺乏整合思想 目 前较为落后的 洲1 固 ) 定预算:只按某一业务编制预算。 适应范围太窄， 缺少可比 ( 淀期预算:以固 性。 2 定的期间编制预
关的对策和解决方法。
关键词:电 商务; 零 业; 物 信 化 设 子 售 流; 息 建
， 全面预算管理的作用 全面预算管理是一种非常有效的企业管理、 控制工具， 企业 管理者可以通过全面预算管理， 实现如下作用:
1.1实现企业的经营战略目 标 全面预算管理作为一种在企业经营战略与经营绩效之间联 系的工具， 将既定经营通过预算的形式加以固化与量化， 可以 以 确保最终实现企业的经营战略. 12. 实现绩效考核 全面预算管理是绩效考核的基础， 科学的预算目 标值可以 成为企业与各责任单位绩效考核指标的比较标杆。预算管理在 为绩效考核提供参照值的同时， 管理者也可以根据预算的实际 执行结果去不断修正、 优化绩效考核体系， 确保考核结果更加符 合实际， 真正发挥评价与激励的作用。 13 增收节支 全面预算体系中包括有关企业收人、成本、费用的各个部 分。 企业可通过对这些因素的预测， 并配合管理报告与绩效奖惩 措施， 对下一年度的实际经营水平进行日 常监控与决策， 从而达 到增收节支的目 的。 1.4 合理配备企业资源 全面预算体系中 有一部分数据会直接衡量下一年度企业财 务、 实物与人力资源的规模， 可以用来作为调度与分配企业资源 的重要依据之一。 1.5 实现风险控制 全面预算管理可以初步揭示企业下一年度的预计经营情 况， 根据所反映出的预算结果， 预测其中的风险点所在， 并预告
推行全面预算管理提升企业管理水平
【 关键词 】 煤化工企业 ； 全面预算管理 ： 问 题； 对策 ｆ 中图分类＂ ￣ － ］ Ｆ ２ ７ ５ 【 文献标识码 】 Ｂ 【 文章编 号】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ ｆ ２ ０ １ ４ ） Ｏ １ — ０ １ ３ ６ — ０ ２
加 强 内控 、 提 高 自身企 业 的 综 合 竞 争 力 ， 从 而使 自身的 管 理 水
平再 上 新 台阶 ，而 解 决 当前 企 业 这 个 问题 的 关键 就 是 实施 全
面的 预 算 管 理 。本 文 以 煤化 企 业在 预 算 管理 上 存 在 的 问题 入 手， 简述 了如 何 解 决 问题 、 加 强 预 算 的深 管理 ， 最 终 大 力 有 效
地 提 高企 业 的 管理 水 平 ，从 而增 强 自身 的 市场 竞 争 和 抗 风 险 能 力 以适 应 当前社 会 经 济发 展 的 主 旋律
பைடு நூலகம்
风 险 是 企 业 在 运 营 中不 可 规 避 的 一 种客 观 事件 ，风 险有
其 偶 然性 及 必然 性 。 同时 ， 风 险 也 是 可 以相 对 减 小 ． 或 是 避 免
的 高度 去 分 析 企 业 的 运 营 发展 。 也 有部 分煤 化 工企 业 以 为这
认 为 当前 形 势下 整 个 市场 的 波 动 性很 大 ． 毕 竟我 我 国 财政 部 印发 的《 关 于 企 业 实行 预 算 管 理 的 指 导 意见 》 是 一 种麻 烦 ， 们 的 运 营有 相 当一 些 层 面 上 受 到 政 策 上 和 市 场上 两 方 面 重要 中指 出 ： “ 预 算 管理 是 利 用预 算 对 企 业各 部 门 、各 单 位 的 各 种